本文格式為Word版，下載可任意編輯——鋰電池倉庫管理規(guī)定辦法鋰電池倉庫管理規(guī)定手段之相關(guān)制度和職責，鋰電池倉庫管理規(guī)定1、目的1.1通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定,指導(dǎo)和模范倉庫人員的日常工作行為,對有效提高工作效率起到鼓舞作用。2、適用范圍2.1倉庫以及涉及公司物料領(lǐng)用...

鋰電池倉庫管理規(guī)定

1、目的

1.1通過制定倉庫的管理（制度）及操作流程規(guī)定,指導(dǎo)和模范倉庫人員的日常工作行為,對有效提高工作效率起到鼓舞作用。

2、適用范圍

2.1倉庫以及涉及公司物料領(lǐng)用的全體部門。

3、職責

3.1倉庫主管負責倉庫一切事務(wù)的安置和管理,協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù),培訓和提高倉庫人員行為模范及工作效率。

3.2倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

3.3倉管員負責單據(jù)追查、保管、入帳。

3.4倉管員負責日常來料貨物的裝卸、搬運等工作。

3.5倉庫主管、IQC、購買人員共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式確實定和廢棄物的處置工作。

4、管理規(guī)定內(nèi)容

4.1原材料收貨及入庫

4.1.1需嚴格按照“入庫單”的流程舉行作業(yè)。

4.1.2購買員將“送貨單”給到倉庫后,倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi),作好防護措施。

4.1.3倉庫收貨時需要求購買人員給到“送貨單”,沒有時需追查,直到拿到單據(jù)為止,倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。

4.1.4必要處境下,倉庫收貨時的原材料務(wù)必有購買部供給的購買訂單(或者說PO)拷貝件,否那么有權(quán)拒絕收貨。

4.1.5倉庫人員與購買共同確認送貨單的數(shù)量和實物,如不符由購買人員聯(lián)系供貨商處理,并由購買人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

4.1.6倉庫人員對已送往倉庫的原材料實時通知IQC舉行物料品質(zhì)檢驗。

4.1.7對IQC檢驗的合格原材料舉行開“入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認后進倉,對不合格原材料舉行退貨。

4.1.8倉庫原那么上當天送來的原材料當天處理完畢,如有特殊最遲不得超過一個星期。

4.1.9倉庫對已入庫的原材料舉行分區(qū)分類擺放,不得肆意堆放,如有特殊處境需在當天內(nèi)完成。

4.1.10倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū),由倉庫主管、購買共同確定退貨。

4.2原材料出庫

4.2.1需嚴格按照“領(lǐng)料單”、“技術(shù)部聯(lián)絡(luò)單”的流程舉行操作。

4.2.2倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是籌劃部供給的BOM(即單件用量通知單),生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量,及公司所規(guī)定的原材料損耗舉行核料,并由生產(chǎn)副經(jīng)理級或以上管理人員簽