大學(xué)學(xué)生會主席工作計劃精選任?何人做任何?事都要有計?劃，先擬定?一個計劃，?然后按照計?劃辦事。作?為一個學(xué)生?會主席，也?不例外，所?以我將我的?學(xué)生會主席?的工作計劃?擬定如下：?一、指導(dǎo)?思想：與時?俱進，開拓?創(chuàng)新。(抓?好學(xué)生會內(nèi)?部基礎(chǔ)，鞏?固各方面工?作)二、?主要工作任?務(wù)：組織、?引導(dǎo)各部門?開展活動，?創(chuàng)造良好的?校園氛圍。?1、組織?各班干部、?學(xué)生會干部?、各部門骨?干到大電教?室，邀請領(lǐng)?導(dǎo)開展知識?講座。2?、為增強學(xué)?生實踐能力?，定期開展?活動。(?1)強化學(xué)?生會自身建?設(shè)(2)加?強對學(xué)生會?干部的培養(yǎng)?和鍛煉發(fā)揮?其骨干作用?。2、實?行學(xué)生干部?考核制度和?獎懲辦法，?提高學(xué)生干?部的組織紀?律三、工?作要點：?1、加強自?身作風(fēng)、制?度建設(shè)。?2、督促配?合舉辦“演?講比賽”、?“文藝匯演?”、“才藝?展示”等活?動，創(chuàng)造活?躍、和諧的?校園氛圍。?3、著重?以工作來宣?傳學(xué)生會(?多開展有意?義的活動)?。4、協(xié)?調(diào)各部之間?的工作，營?造各司其職?、團結(jié)協(xié)作?的氛圍。?5、落實完?成學(xué)校交辦?的各項工作?。四、實?施戰(zhàn)略1?、組織、配?合各部門、?社團加強自?身建設(shè)，培?養(yǎng)良好的工?作作風(fēng)，建?立完善的工?作制度。?2、記者團?(記者攝影?師)一個月?出一份?？?。(1)?利用海報、?板報同步發(fā)?行。(2?)?？l(fā)行?到每一個班?，每一個部?門。3、?在開展的活?動中融入更?多的互動元?素,使更大?范圍內(nèi)的同?學(xué)感到學(xué)生?會工作給他?們帶來的快?樂。4、?對學(xué)校布置?的突擊性工?作，調(diào)動各?方力量，全?力以赴，按?時完成。?備注：(?1)第二學(xué)?期開學(xué)初，?全面做好宣?傳工作(主?席團成員及?宣傳部聯(lián)合?做好1、海?報、2、傳?單、板報、?網(wǎng)上宣傳(?學(xué)校網(wǎng)站)?)。(2?)第二或第?三周舉辦學(xué)?生會舊干部?歡送會(主?席團成員及?各部部長聯(lián)?合組織好)?。(3)?設(shè)一個主席?團秘書(責?任：負責做?好每次主席?團成員及各?部部長會議?記錄，以及?做好每次會?議__通知?等工作)。?(4)記?者團招一名?攝影師(責?任：負責做?好每次工作?、會議的攝?影及宣傳等?工作)。?(5)每兩?周討論一次?近期工作重?點(理清觀?念、目的、?制度以及工?作的路徑方?針)。(?6)發(fā)掘各?部門的新一?屆人才。(?拓展視野，?激發(fā)興趣，?啟迪新的思?想、新的思?維方法)。?(7)工?作需求：A?、明確目標?;B、編排?有序;C、?提升能力。?大學(xué)學(xué)生會主席工作計劃精選（二）我作?為學(xué)生會副?主席，首先?，我要積極?的做好以下?工作：一?、協(xié)助學(xué)生?會主席做好?學(xué)生會日常?工作協(xié)助?主席全面負?責強化學(xué)生?會的工作，?尤其做好分?管部門的工?作，對該部?門主辦的活?動進行具體?指導(dǎo)與監(jiān)督?。二、強?化學(xué)生會干?部的責任和?義務(wù)我們?是為大家服?務(wù)的，我們?要俯下身去?為大家工作?，不能脫離?學(xué)生，每個?干部必須和?同學(xué)們打到?一處，做朋?友，做知己?。三、明?確職責分工?我應(yīng)當協(xié)?調(diào)好所分管?部門的工作?,督促部長?做到，辦活?動準備充分?，并充分利?用部員發(fā)揮?主觀能動性?，將活動的?主要責任人?分配給部員?，不能吃大?鍋飯。分清?每一個人的?權(quán)限和工作?范圍,合理?安排每一個?人的工作量?和工作重心?。以各盡其?能、共同參?與為原則。?使學(xué)生成為?一個有機、?合理運行的?學(xué)生組織。?四、增進?___制度?，廣開言路?每次活動?都要先爭取?同學(xué)們的建?議，收集更?多的，更好?的意見。在?這些意見的?基礎(chǔ)上拿定?活動的方案?，盡努力做?好每次活動?。這個制度?應(yīng)該傳下去?，更利于學(xué)?生會的建設(shè)?。五、在?學(xué)生處指導(dǎo)?老師及學(xué)生?會主席的指?導(dǎo)下，做好?每次活動的?協(xié)調(diào)工作，?貫徹落實上?級布置的各?項工作。?六、及時向?學(xué)生處指導(dǎo)?老師及學(xué)生?會主席匯報?其主管部門?的工作情況?，并自覺接?受學(xué)生處、?院團委、主?席的領(lǐng)導(dǎo)。?七、總結(jié)?前幾屆“傳?之夢”活動?的經(jīng)驗，把?我們學(xué)院的?特色活動做?得更好，在?學(xué)校更好的?樹立我們學(xué)?院的形象。?八、去年?“傳之夢”?宿舍文化節(jié)?沒有辦，今?年我們要把?它做好，做?出去，找兄?弟學(xué)院一起?做，擴大影?響力，這樣?也能增進我?們與兄弟學(xué)?院的了解。?我的計劃?就這些，希?望大家多提?寶貴意見，?在以后的工?作中請大家?多多監(jiān)督，?多多批評。?大學(xué)學(xué)生會主席工作計劃精選（三）新學(xué)?期已至，在?總結(jié)上學(xué)期?工作的同時?也計劃著本?學(xué)期的工作?。面對新學(xué)?期學(xué)校內(nèi)形?成的良好的?校風(fēng).學(xué)風(fēng)?的同時，綜?合本會的工?作職責和實?際情況，制?定工作計劃?如下：一?、工作態(tài)度?1.我一?定會努力帶?動我們__?_級學(xué)生會?的所有成員?努力工作，?完成上級交?付的每項任?務(wù)，積極投?身到學(xué)校的?建設(shè)和發(fā)展?中來。2?.____?年，我們要?明確職責，?力求創(chuàng)新，?依靠集體，?集思廣益，?腳踏實地，?實現(xiàn)目標。?二、工作?要點1.?加強自身作?風(fēng)，制度建?設(shè)，為同學(xué)?們做好模范?，帶好頭。?2.積極?配合校方舉?辦‘___?晚會’等性?質(zhì)的文藝活?動，創(chuàng)造活?潑和諧的校?園氛圍。?3.協(xié)調(diào)好?各部門之間?的工作，營?造各司其職?.團結(jié)合作?的氛圍。?4.落實完?成校方交辦?的各項工作?。5.積?極配合老師?發(fā)現(xiàn)并解決?問題。三?、實施戰(zhàn)略?___組?織并配合各?部門加強自?身建設(shè)，培?養(yǎng)良好的工?作作風(fēng)，建?立完善的工?作制度。?2.進一步?挖掘會團潛?力，開辟廣?大同學(xué)喜聞?樂見的活動?。3.協(xié)?調(diào)好學(xué)生會?各部門之間?的工作，營?造各司其職?.團結(jié)協(xié)作?的工作氛圍?。___?對學(xué)校布置?的突擊性工?作.調(diào)動各?方力量，全?力以赴，按?時完成。?5.實邢學(xué)?生干部考核?制度和獎懲?辦法，提高?學(xué)生干部的?組織紀律。?___對?學(xué)生會成員?實習(xí)扣分制?度，堅持‘?優(yōu)勝劣汰’?原則。四?、工作注意?事項1.?在保持我校?學(xué)生穩(wěn)定與?團結(jié)的基礎(chǔ)?上開展各項?學(xué)生工作。?2.開展?學(xué)生工作時?注重內(nèi)部的?發(fā)展和外部?的發(fā)展相結(jié)?合。3.?工作與活動?不能固步自?封，要勇于?創(chuàng)新，打造?特色。4?.在今后的?工作中力求?每位成員都?能明確權(quán)責?，科學(xué)管理?。5.學(xué)?生會各系各?部門之間要?加強溝通交?流，增強凝?聚力。學(xué)?期雖已過半?，但我會再?接再厲，虛?心學(xué)習(xí)，吸?取經(jīng)驗，銳?意創(chuàng)新，與?時俱進。學(xué)?生會將在校?方的支持與?領(lǐng)導(dǎo).各方?力量的努力?下，積極工?作，爭取把?本學(xué)期的工?作做到更好?!大學(xué)學(xué)生會主席工作計劃精選（四）一?、完善公司?及部門組織?架構(gòu)1.?公司組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部在_?___年首?先應(yīng)完善公?司組織架構(gòu)?及人員編制??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?制定出一個?科學(xué)可行的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?各職能部門?的權(quán)責，使?每個部門、?每個崗位的?職責清晰明?朗，科學(xué)適?用，確保公?司發(fā)展持續(xù)?性及運營規(guī)?范化。_?__組織架?構(gòu)設(shè)計須全?面考慮公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?年內(nèi)運營需?要進行設(shè)計?。同時注重?可行性和實?操性。因為?公司組織架?構(gòu)既是公司?運營的基礎(chǔ)?，更是業(yè)務(wù)?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)，組織?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司高層特批?以外，人力?資源部對各?部門的超出?組織架構(gòu)外?人員增編將?有權(quán)予以拒?絕。二、?完善職位分?析1、職?位分析是公?司定崗、定?編和調(diào)整組?織架構(gòu)、確?定每個崗位?薪酬的依據(jù)?之一，通過?職位分析可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調(diào)整公?司及部門組?織架構(gòu)，進?行擴、縮編?制。詳細的?職位分析能?給人力資源?配置、招聘?、考核及員?工培訓(xùn)提供?依據(jù)。2?、具體實施?計劃：(?1)擬對現(xiàn)?有職位分析?，在此基礎(chǔ)?上人力資源?部將于__?_月底完成?現(xiàn)行職位信?息調(diào)查，匯?總各職位分?析草案發(fā)送?各部門確認?，由各部門?負責人提出?修改意見，?修改完成匯?總后報人力?資源總監(jiān)審?批后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?(2)公司?職位分析必?須嚴格按照?公司組織架?構(gòu)內(nèi)的所有?職位進行分?析，未涉及?到的職位信?息分析由人?力資源部會?同該職位所?屬部門進行?撰寫。(?3)計劃達?成后將運用?到公司組織?架構(gòu)實際規(guī)?劃中，減少?人力資源管?理的重復(fù)性?工作，同時?人力資源部?需注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。三、?人員招聘配?置計劃1?、考慮到公?司目前的發(fā)?展和經(jīng)營情?況，在20?1x年人才?招聘與配置?計劃中，嚴?格執(zhí)行董事?長(總經(jīng)理?)最終審批?的201x?年度人力資?源需求計劃?，盡可能的?節(jié)約人力成?本，做到人?盡其才。?2.招聘渠?道：以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主，?兼顧蘭州人?才市場招聘?會，適當考?慮高校校園?招聘會。?3.具體實?施計劃：?(1)20?1x年__?_月份，根?據(jù)各部門人?力需求計劃?參加___?場現(xiàn)場招聘?會及畢業(yè)生?供需見面會?。(2)?與各類招聘?網(wǎng)站合作，?儲備需要的?人才。根據(jù)?需求和網(wǎng)站?招聘效果隨?時發(fā)布招聘?信息。(?3)招聘前?做好準備工?作，與用人?部門溝通，?了解特定需?求;招聘廣?告(招聘職?位描述與任?職要求)的?撰寫、招聘?時公司宣傳?品及安排面?試相關(guān)事項?。四、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)計劃1?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)是公?司長期發(fā)展?的最重要工?作之一，有?利于培養(yǎng)員?工的忠誠度?、凝聚力。?通過對員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，提升員?工的工作技?能、知識層?次，有效改?善員工工作?效率，增強?公司綜合競?爭力。2?、具體實施?計劃：(?1)根據(jù)公?司年度經(jīng)營?目標及20?1x年培訓(xùn)?需求，會同?金潤玉公司?、金嘉玉公?司編制20?1x年度公?司員工培訓(xùn)?計劃，按照?培訓(xùn)計劃內(nèi)?容由集團公?司人力資源?部制作成P?PT的。?(2)培訓(xùn)?方式：a?中旭股份到?公司授課;?b外派相?關(guān)人員參加?中旭的學(xué)習(xí)?;c選拔?內(nèi)部工程師?進行內(nèi)部管?理和工作技?能的培訓(xùn);?d以老帶?新、以師傅?帶徒弟等形?式培訓(xùn);?e組織發(fā)起?員工自我學(xué)?習(xí)與學(xué)歷進?修等。3?、計劃培訓(xùn)?內(nèi)容：根據(jù)?各部門需求?和公司發(fā)展?需要而定，?主要側(cè)重以?下幾個方面?：(1)?管理類：營?銷管理、人?力資源管理?、自我管理?、時間管理?等。(2?)專業(yè)知識?：大理石加?工專業(yè)知識?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、營銷策略?、房地產(chǎn)專?業(yè)知識、房?地產(chǎn)行業(yè)法?律法規(guī)。?(3)素質(zhì)?教育：職業(yè)?禮儀、溝通?方法、團隊?協(xié)作、奉獻?精神等。?(4)新員?工的培訓(xùn)等?。4、培?訓(xùn)安排：?(1)各子?公司組織員?工參加PP?T教學(xué)、專?業(yè)知識培訓(xùn)?原則上每月?一次。(?2)將公司?常規(guī)的培訓(xùn)?文件制定成?冊，制作P?PT培訓(xùn)教?材。(3?)以工程師?、部門負責?人為主建立?培訓(xùn)師隊伍?，由集團公?司人力資源?部牽頭、各?子公司、部?門負責人組?織培訓(xùn)。?(4)建立?電子版專業(yè)?知識、行業(yè)?知識庫，包?括：房地產(chǎn)?相關(guān)知識、?電子相關(guān)知?識、商務(wù)禮?儀、業(yè)務(wù)知?識、大理石?基本知識、?設(shè)備管理、?質(zhì)量管理、?安全管理等?電子文件夾?，共享給員?工，便于員?工隨時學(xué)習(xí)?。(5)?計劃組織_?__次戶外?拓展、戶外?活動等培訓(xùn)?，培養(yǎng)員工?團隊精神及?開放的心態(tài)?。(6)?人力資源部?將在201?x年___?月___日?前完善《公?司培訓(xùn)制度?》及具體培?訓(xùn)計劃并報?集團副總批?準后下發(fā)執(zhí)?行。五、?薪資管理與?員工福利計?劃1、本?著“對內(nèi)體?現(xiàn)公平性，?對外具有競?爭力”的原?則，行政人?事部將在2?01x年度?完善薪資管?理與員工福?利的規(guī)范工?作。進一步?做好員工激?勵工作，更?好的挖掘員?工的工作積?極性、主動?性、穩(wěn)定性?及對企業(yè)的?忠誠度、榮?譽感。2?、具體實施?計劃：(?1)人力資?源部于20?1x年上半?年完成公司?現(xiàn)有薪資與?福利狀況分?析，結(jié)合公?司組織架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬分析草?案。(2?)力爭公司?薪酬水平達?到行業(yè)中等?偏上水平，?保持薪酬的?競爭性，以?利于公司招?聘優(yōu)秀人才?，給公司創(chuàng)?造持續(xù)的利?潤。(3?)根據(jù)經(jīng)營?情況逐步調(diào)?整現(xiàn)行員工?福利項目。?(4)有?計劃有針對?性的制訂其?他激勵政策?：季度、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰，?員工內(nèi)部升?遷制度建立?等。六、?績效管理完?善與實施計?劃1、2?01x年，?推行公司績?效考核體系?。以達到績?效考核應(yīng)有?的效果，實?現(xiàn)績效考核?的根本目的?。有效激勵?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善。2?、具體實施?計劃：(?1)將年度?優(yōu)秀員工評?比與整個年?度的月度考?核結(jié)果相掛?鉤，并以此?參考規(guī)劃年?度獎金發(fā)放?，同時對全?年績效考核?數(shù)據(jù)進行匯?總及分析，?提交公司作?為員工年度?調(diào)薪的依據(jù)?。(2)?根據(jù)公司發(fā)?展目標，人?力資源部循?序漸進的對?公司各部門?進行關(guān)鍵績?效指標的設(shè)?定，設(shè)立公?司各職能部?門各個崗位?的KPI指?標庫。其中?以人力資源?部為先進行?關(guān)鍵績效指?標的設(shè)定，?結(jié)合平衡積?分卡對部門?各崗位人員?進行月度及?年度績效考?核。(3?)績效考核?工作牽涉到?每個部門、?每個員工的?切身利益，?因此人力資?源部在保證?績效考核與?薪酬體系掛?鉤的基礎(chǔ)上?，還要做好?績效考核根?本意義的宣?傳和解釋答?疑工作。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。(4?)績效管理?在操作過程?中注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?效考核工作?的順利進行?;保證建立?科學(xué)、合理?、公平、有?效的績效考?核體系。?七、企業(yè)文?化與員工關(guān)?系管理1?、創(chuàng)建良性?企業(yè)文化，?協(xié)調(diào)處理員?工關(guān)系，合?理控制企業(yè)?人員流動率?，是行政人?事部門的基?礎(chǔ)性工作。?(1)人?員流動控制?年度目標：?正式員工年?流動率≤_?__%。?(2)員工?關(guān)系協(xié)調(diào)處?理目標：完?善公司相關(guān)?體系，熟悉?勞動法規(guī)，?盡可能避免?員工關(guān)系糾?紛。做好?離職溝通與?分析，爭取?做每一個離?職員工沒有?較大怨言和?遺憾，樹立?公司良好的?形象。2?、具體實施?方案：(?1)為有效?控制人員流?動，首先把?好嚴格用人?關(guān)。行政人?事部在20?1x年將對?人員招聘工?作進一步規(guī)?范管理。一?方面，嚴格?審查預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對個人?工作能力進?行測評，還?要對忠誠度?、誠信、品?行等進行綜?合考查。另?一方面，任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)行政人事?部面試和審?查。各部門?用人需求須?于每月__?_日報行政?人事部，由?行政人事經(jīng)?理審核，行?政人事總監(jiān)?審批方可招?聘。(2?)行政人事?部及時地掌?握員工思想?動態(tài)，做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流動。?了解每一位?辭職員工的?真正離職原?因，從中做?好分析，找?出應(yīng)對方法?，避免員工?不正常流動?。(3)?員工關(guān)系處?理，行政人?事部從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭取?合理合法的?權(quán)益。站在?客觀公正的?立場上，協(xié)?調(diào)好公司與?員工雙方的?關(guān)系。(?4)建設(shè)企?業(yè)文化，從?制度、文化?活動、價值?觀各方面全?面宣導(dǎo)及實?施。(5?)組織評選?季度優(yōu)秀員?工，嘉獎通?知，全員參?與，增強員?工集體榮譽?感與向心力?。(6)?組織各種活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，如每月?生日會、公?司年會等。?八、完善?修訂規(guī)章制?度1、2?01x年行?政人事部將?對公司日常?管理規(guī)范進?行完善，并?制訂改善更?新措施，形?成完整統(tǒng)一?的管理體系?。通過培訓(xùn)?、監(jiān)督、指?導(dǎo)等方法加?強員工意識?，加大執(zhí)行?力度，確保?體系能高效?執(zhí)行。2?、具體實施?方案：a?由行政人事?部于___?月___日?前統(tǒng)一對現(xiàn)?行的管理制?度做核查，?根據(jù)現(xiàn)行情?況給予更新?及修訂。?b根據(jù)公司?已經(jīng)實施的?規(guī)章制度，?統(tǒng)一規(guī)劃世?紀財富(海?納世紀)管?理制度體系?，編撰制度?大綱待審批?完后由行政?人事部收集?各部門現(xiàn)有?工作流程、?管理規(guī)定及?相關(guān)資料，?匯總分析制?定具體制度?修訂計劃，?于___月?___日前?落實到相關(guān)?部門予以編?寫。c公?司管理制度?體系包括：?管理總則(?公司簡介、?企業(yè)方針、?企業(yè)宗旨、?組織架構(gòu)等?)，職責體?系(部門職?責、崗位職?責等)，通?用管理制度?(人事管理?、行政管理?、辦公用品?及設(shè)備采購?管理、財務(wù)?管理、費用?報銷等)，?部門管理制?度(部門管?理制度、一?般管理規(guī)定?、工作流程?、運作表格?表單等)。?d行政人?事部負責定?期核查及管?理規(guī)范的維?護、更新、?回收、發(fā)文?等。九、