第二章成本習(xí)性分析練習(xí)題計(jì)算分析題：1、某公司20年1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）X404530504348256維修費(fèi)（元）Y222420262325140要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析.（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析：（3）采用散布圖法分解該項(xiàng)混合成本。（4）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)46小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。答：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知：X高=50,Y高=26,X低=30,Y低=20,則：b=（Y高一Y低）/（X高一X低）=（26-20）/（50-30）=6/20=0.3a=y-bx=26—0.350=11（元）或：a=20—0。330=11（元）（2）7月份的維修費(fèi)為：11+0.3046=2480（元）第三章變動(dòng)成本法練習(xí)題中原公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的生產(chǎn)量均為60件。銷(xiāo)售量每年分別為60件、50件和70件。產(chǎn)品的單位售價(jià)為25元.每件產(chǎn)品的變動(dòng)性生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）為12元，全年固定性制造費(fèi)用為180元.變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)為銷(xiāo)售收入的4%,固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用每年發(fā)生額均為120元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本，并編制連續(xù)三年的損益表。（2）比較兩種方法下稅前利潤(rùn)的差別,并說(shuō)明原因。3。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的銷(xiāo)售量均為80件，生產(chǎn)量則分別為80件,1件和60件.產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本為18元，全年固定性制造費(fèi)用為240元，銷(xiāo)售與管理費(fèi)用每年發(fā)生額均為150元，假設(shè)全部為固定費(fèi)用。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年的稅前利潤(rùn).（2）分析兩種方法下稅前利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因。4、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和成本資料如下表所示：摘要第1年第2年與第3年期初存貨件）61本期生產(chǎn)（件）302040本期銷(xiāo)售件）242540期末存貨件）611單位售價(jià)元）111制造費(fèi)用（元）單位變動(dòng)成本505050固定成本總額360360360推銷(xiāo)及管理費(fèi)用單位變動(dòng)成本555固定成本333總額要求：(1)按變動(dòng)成本法編制三年的收益表。(2)按利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額.用利潤(rùn)簡(jiǎn)化公式計(jì)算完全成本法下的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn).第四章本量利分析1、已知:某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，1999年單位變動(dòng)成本為16元/件，變動(dòng)成本總額為640元，共獲稅前利潤(rùn)180元，若該公司計(jì)劃于20年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1999年的40%.要求：(1)預(yù)測(cè)20年的保本銷(xiāo)售量；(10分)(2)若20年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？2、已知:某公司1999年銷(xiāo)售收入為20元，銷(xiāo)售成本為1800元，其中固定成本8元，若20年計(jì)劃增加廣告費(fèi)80元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元件要求：(1)預(yù)測(cè)20年該公司的保本點(diǎn)；(2)若20年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？第五章預(yù)測(cè)分析1、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際6060銷(xiāo)售量120140貢獻(xiàn)邊際6070固定成本4040利潤(rùn)2030要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù).2、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0。6的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)的今年8月份產(chǎn)銷(xiāo)量為1850件，5-8月份的實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量和總成本資料如下：月份5678總成本(元)29811033產(chǎn)銷(xiāo)量(件)01218120要求：(1)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)9月份的產(chǎn)銷(xiāo)量.利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷(xiāo)量，預(yù)測(cè)9月份的總成本。第六章短期決策分析1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力4機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名甲乙丙稱預(yù)計(jì)售價(jià)16030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是6件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。2、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品20臺(tái)，銷(xiāo)售單價(jià)為2元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨5臺(tái)，其定單報(bào)價(jià)為170元冶。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為30臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為22臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為25臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備,該設(shè)備的使用成本為20元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金50元.（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為24臺(tái)，追加訂貨需要追加30元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為40元?！豆芾頃?huì)計(jì)》綜合練習(xí)題（一）答案（1—6章）第二章成本習(xí)性：1、解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）=（26-20）（50—-30）=0。30（元外時(shí)）a=y-bx=26-0.50=11（元）或：a=20-0.330=11（元）（2）7月份的維修費(fèi)為：11+0。3046=2480（元）第三章變動(dòng)成本法：1、（1）單位成本及損益表摘要第1年r第2年P(guān)第3年合計(jì)銷(xiāo)售量X鈾605070180銷(xiāo)售單價(jià)p22252555銷(xiāo)售收入$111745250505生產(chǎn)量X生666010080期末存貨量X末01000單位變動(dòng)生產(chǎn)成11121本b222生變動(dòng)銷(xiāo)售生產(chǎn)成本76842V200160生費(fèi)用變動(dòng)率b銷(xiāo)4444%%%%變動(dòng)銷(xiāo)售成本65701V0080銷(xiāo)變動(dòng)成本合計(jì)76912V80500340貢獻(xiàn)邊際S—V76822040160固定生產(chǎn)費(fèi)用11185F8080040生固定銷(xiāo)售費(fèi)用F銷(xiāo)120120120360期間費(fèi)用合計(jì)F333009稅前凈利I42035401260單位固定生產(chǎn)成本f生3333變動(dòng)生產(chǎn)成本b生12121212完全生產(chǎn)成本15151515單位變動(dòng)銷(xiāo)售成本b銷(xiāo)1。00。8331。1671。0變動(dòng)成本b生+b銷(xiāo)13.012.83313。16713。0單位固定銷(xiāo)售成本2。02。41.7142。0單位完全成本18。018.23317。88118。0(2)比較兩種成本計(jì)算法稅前利潤(rùn)差別及原因.摘要第1年第2年第3年合計(jì)銷(xiāo)售量X鈾605070180銷(xiāo)售單價(jià)p25252525銷(xiāo)售收入$151250175045生產(chǎn)量X生606060180單位生產(chǎn)成本b生+f生15151515銷(xiāo)售生產(chǎn)成本Y生9750105027銷(xiāo)售毛利65718變動(dòng)銷(xiāo)售成本V銷(xiāo)605070180固定銷(xiāo)售費(fèi)用F銷(xiāo)120120120360期間費(fèi)用合計(jì)180170190540稅前凈利I4203305101260兩種方法利潤(rùn)差差異原因030少負(fù)擔(dān)30—30多負(fù)擔(dān)3001、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計(jì)銷(xiāo)售收入24254089變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本121250204450變動(dòng)銷(xiāo)售成本1201252445變動(dòng)成本合計(jì)13201375224895貢獻(xiàn)邊際108011251845期間費(fèi)用固定生產(chǎn)費(fèi)用3603603601080固定銷(xiāo)售費(fèi)用3339期間費(fèi)用合計(jì)6606606601980稅前凈利42046511402025（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：第1年=360-30=12（元/件）第2年=36030=18（元/件）第3年=360-40=9（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=12>6=72（元）第2年=18x1=18（元）第3年=9x1=9（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=0（元）第2年=72（元）第3年=18（元）按利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額如下：第1年=72-0=72（元）第2年=18-72=-54（元）第3年=9-18=-9(元)(3)利用簡(jiǎn)化公式計(jì)算完全成本法下的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)如下：第1年=420+72=492(元)第2年=465-54=411(元)第3年=1140-9=1131(元)第四章本量利分析1、(1)銷(xiāo)售單價(jià)=1640%=40(元/件)銷(xiāo)售量=640/16=40(件)固定成本=(40-16)X0-180=780(元)保本銷(xiāo)售量=780(40-16)=3250件)(2)稅前利潤(rùn)=(40-16)x40x(1+8%)-780=25680(元)2、答:(1)銷(xiāo)售量=20/40=50件)單位變動(dòng)成本=(18-8)/50=20(元/件)保本銷(xiāo)售量=(8+80)/(40-20)=44(件)(2)目標(biāo)銷(xiāo)售額=(8+80+10)/(40-20)劉0=3760(元)第五章預(yù)測(cè)分析1、解：產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率=(140-120)/120=17%利潤(rùn)變動(dòng)率=(30-20)/20=50%經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=50%/17%=2。952、(1)高點(diǎn)的坐標(biāo)為(20,3)低點(diǎn)的坐標(biāo)為(102)b=（3-2）（20-10）=10（元）a=2—10x10或（=30-10X20）=1（元）y=1+10x（2）9月份預(yù)測(cè)產(chǎn)銷(xiāo)量為：X=0。6X2+（1-0。6）＞1850=1940件）（3）9月份預(yù)測(cè)總成本=1+10x1940=294（元）第六章短期決策分析1、解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品產(chǎn)品1丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力808080最大產(chǎn)量8040=248單價(jià)單位變動(dòng)成1506030本3102單位產(chǎn)品貢5031獻(xiàn)邊際08單位定額機(jī)4021時(shí)00單位機(jī)時(shí)提5040=1。2511供的。5.8貢獻(xiàn)邊際1。25X80=貢獻(xiàn)邊際總111額2044由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為144元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為6件,為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品6件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)20小時(shí)(80-6x10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品1件(2020)，這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為138元(6x18+1x30)。2、(1)因?yàn)槎▎螆?bào)價(jià)170元/臺(tái)〉單位變動(dòng)成本140元/臺(tái)，所以，可以接受追加訂貨。(2)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本170x5=850880140X2=2802x3=600相關(guān)損益-300因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。(3)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)成170x5=0本合計(jì)8500變動(dòng)770成本專屬140x5=成本7機(jī)會(huì)成本25相關(guān)損益800因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。(4)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本專屬成本機(jī)會(huì)成本其中：沖擊正常任務(wù)收入設(shè)備出租可獲租金170x5=850830140x4=560302402x1=24000相關(guān)損益+200因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨?！豆芾頃?huì)計(jì)》綜合練習(xí)題與答案(7—9章)第七章長(zhǎng)期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值2、年金二、選擇題1、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A折舊費(fèi)B經(jīng)營(yíng)成本C各項(xiàng)稅款D建設(shè)投資2、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為1萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%,則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）A26萬(wàn)元B34萬(wàn)元C40萬(wàn)元D50萬(wàn)元3、普通年金是指（)A后付年金B(yǎng)先付年金C永續(xù)年金D遞延年金4、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（）A稅后收入-稅后成本B營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)成本-所得稅C稅后凈利+折舊*所得稅率D稅后收入-稅后成本+折舊*所得稅率E稅后凈利潤(rùn)+折舊5、如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入2萬(wàn)元，第二次投入260萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。則下列說(shuō)法中正確的有（）A該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)460萬(wàn)元B第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為2萬(wàn)元C第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為460萬(wàn)元D第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為260萬(wàn)元E終結(jié)點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為660萬(wàn)元6、某投資項(xiàng)目的初始投資額為1萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）A3。33年B3.5年C4年D2.33年三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。四、計(jì)算題1、某廠擬投資30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行。2、某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值30元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值3元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。第八章長(zhǎng)期投資決策分析一、名詞解釋1、凈現(xiàn)值2、內(nèi)部收益率二、選擇題1、一般情況下,下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值大于0,方案可行B內(nèi)部收益率大于0,方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值了率必定大于0,方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0,表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行2、內(nèi)部收益率實(shí)際上就是（）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率3、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法4、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率5、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A投資利潤(rùn)率B投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率6、甲方案在三年中每年年初付款1元，乙方案在三年中每年年末付款1元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（）元A33。1B31。3A33。1C133。1D13.31三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系.四、計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:A方案B方案C方案期間凈收益現(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量0(2)(90)(120)118118(18)126046232401324030606046330606046合5040504042421818計(jì)要求:用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。2、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下:NCF0=-1萬(wàn)元,NCF1—10=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。第九章全面預(yù)算一、名詞解釋1、全面預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算二、選擇題1、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算D資本預(yù)算E專門(mén)決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）A現(xiàn)金預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算E銷(xiāo)售預(yù)算3、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算4、被稱為總預(yù)算”的預(yù)算是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算C專門(mén)決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算5、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）A固定預(yù)算B零基預(yù)算C增量預(yù)算D定期預(yù)算6、現(xiàn)金預(yù)算的組成部分包括（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算C現(xiàn)金支出預(yù)算D資金籌措預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7、某企業(yè)21年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的60%,下月支付余下的40%，則要求將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（）A4841元B4662元C5564元D以上答案均不對(duì)三、簡(jiǎn)答題1、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？四、計(jì)算題1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存150元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)10元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額180(4)15691(10)180加:現(xiàn)金收入1205140850(6)121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)(1)156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出34567126976直接材料2542434728129(11)556直接人工132156683013928920制造費(fèi)用69507910135872305250銷(xiāo)售費(fèi)用131015071791075716管理費(fèi)用17917917981280購(gòu)置設(shè)備48033280271251085支付所得稅27125271251085027125434支付股利108501085010850現(xiàn)金支出合計(jì)1507591489111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2)769147402（12）22724現(xiàn)金籌集與運(yùn)用360銀行借款（期初）(3)80（7）(13)(360)借款歸還（8）（14）(1337。5)歸還本息（期末）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)28080302507087.51337。5期末現(xiàn)金余額15741（5）（9）21386.5(15)要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）-（15）填列出來(lái)。（15分）綜合練習(xí)題7—9章答案第七章長(zhǎng)期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中，隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式2、年金如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。.二、選擇題1、A2、B3、A4、BE5、ABC6、B三、簡(jiǎn)答題1、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性.即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。四、計(jì)算題1、解:若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來(lái)45萬(wàn)元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后,結(jié)果卻相反.P=4。5、（PA/A,i，n）=4。5x6。145=27.66（萬(wàn)元）由此可見(jiàn),在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27。66〈30），方案不可行。2、解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值.查表有（P/F，10%,6）=0。565P=3x0。565=1695（元）（2）年折舊額=（30-3）/6=450（元）折舊的抵稅額=450x33%=14850（元）第八章長(zhǎng)期投資決策分析一、名詞解釋1、凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計(jì)作NPV。2、內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。二、選擇題1、BD2.ABE3、ABCDE4、C5、B6、A三、簡(jiǎn)答題1、凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0,PI>1,IRR〉ic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0,PI=1,IRR=ic當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0,PI<1,IRR<ic四、計(jì)算題1、解：(1)凈現(xiàn)值法：入項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=(118*0.909+13240x*0826)-2=21669-2=1669日項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=(12*0。909+60*0。826+60*0.751)-90=10557-90=1557C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=46*2。487-120=11440-120=-560A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。(2)凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率=16692=0。083B凈現(xiàn)值率=155790=0。173C凈現(xiàn)值率=-560120=-0.047A、日項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值率小于0，所以，該項(xiàng)目不可行。(3)內(nèi)部收益率法：A項(xiàng)目，采用逐步測(cè)試法，A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=16。04%日項(xiàng)目采用逐步測(cè)試法，日項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=17。88%C項(xiàng)目，各期現(xiàn)金流入量相等，有:46=120x(P/A,i,3)(P/A,i,3)=2。609查普通年金現(xiàn)值表”得出C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=7.33%A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行。2、NPV=25x6.144-1=53。60萬(wàn)元25x年金現(xiàn)值系數(shù)=1年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3。923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%x(4.192-4)/(4.192-3.923)=21。42%第九章全面預(yù)算一、名詞解釋1、全面預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。二、選擇題1、ABE2.ABC3、B4、D5、A6、CD7、C三、簡(jiǎn)答題1、全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門(mén)決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。四、計(jì)算題1、解：（1）1385(2)-12259(3)380(4)15741(5)15691(6)143250(7)290(8)1250(9)17152(10)17152(11)32248(12)28474(13)70(14)87。5(15)21386。5《管理會(huì)計(jì)》綜合練習(xí)題（三）與答案（10-12章）第十章成本控制一、名詞解釋1、成本控制2、標(biāo)準(zhǔn)成本、選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析2D成本差異的計(jì)算分析2、 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理3、 與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系A(chǔ)調(diào)整準(zhǔn)備成本C缺貨成本4、 下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）B成本差異的計(jì)算分析D成本控制，而與批次成正比的成本是（）B單位儲(chǔ)存成本A材料消耗量B小時(shí)工資率D儲(chǔ)存成本A材料消耗量B小時(shí)工資率C原材料價(jià)格D小時(shí)制造費(fèi)用C原材料價(jià)格D小時(shí)制造費(fèi)用三、簡(jiǎn)答題1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？四、計(jì)算題1、某企業(yè)年需用某種半成品20件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為1元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的20%。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本目直接材0。5元/公斤6公斤/件3元/公斤料直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是40公斤，單價(jià)0。55元/公斤,；本月生產(chǎn)產(chǎn)品4件，使用材料25公斤.要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異.（2）將差異總額進(jìn)行分解。第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)一、名詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、選擇題1、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本3、在組織形式上，（）一般都是獨(dú)立的法人A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心4、對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（）A標(biāo)準(zhǔn)成本B可控制成本C直接成本D可變成本5、為了使部門(mén)經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（）A銷(xiāo)售利潤(rùn)率B剩余收益C投資報(bào)酬率D現(xiàn)金回收率三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.四、計(jì)算題1、公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門(mén)銷(xiāo)售收入80元050元部門(mén)銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用350元部門(mén)可控固定成本60元部門(mén)不可控固定成本60元2、某投資中心投資額為10元，年凈利潤(rùn)為2元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章不確定分析一、選擇題1、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷(xiāo)售量D固定成本總額E所得稅率二、計(jì)算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷(xiāo)售量2件,單價(jià)為1元/件，單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本30元，利潤(rùn)30元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷(xiāo)售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。綜合練習(xí)（三）答案第十章成本控制一、名詞解釋1、成本控制主要是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的