生產(chǎn)管理第一課

--執(zhí)行力提升Bycanny

2014/03/12上課要求：

為了保證此次培訓(xùn)達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，特宣布會場紀(jì)律規(guī)則如下：

1、請將手機(jī)調(diào)至靜音或震動狀態(tài)

2、上課期間不得隨意走動

3、不經(jīng)講師同意，不得私下交談4,課后有課后作業(yè)2023/1/33態(tài)度是一種潛意識我們意識到的只是冰山之一角感覺系統(tǒng)是一種潛意識系統(tǒng)

多數(shù)情況下，是潛意識在支配我們的行動，而不是意識2023/1/34今天你鼓掌了嗎！游戲環(huán)節(jié)2023/1/3什么是執(zhí)行？請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動來證明！DaxonTechnologyInc.什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

——默克頓DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位，即選好人、用好人。--柳傳志什么是執(zhí)行力DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力的重要性（一）保證公司目標(biāo)得以實現(xiàn)。（自我做起，螺絲釘?shù)淖饔茫ǘ┍ＷC公司制度得到落實。（海爾公司十三bestrule）（三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。（六）二分策略，八分執(zhí)行。（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（我們經(jīng)常說的話—思考）（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動。（你我的職責(zé)問題，檢碎屑的事情）（九）高層的理念中層的技巧基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行理念再棒，技巧再好，產(chǎn)線不執(zhí)行，一切玩完DaxonTechnologyInc.（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容

（舉例防毒服裝+320套沖機(jī)）（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程

（烤箱的例子）（三）心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊意識不強(qiáng)

（團(tuán)隊協(xié)調(diào)度）（四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)—缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧

（裁切人員白夜班才能差異）心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。執(zhí)行力不佳的原因DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力不佳的原因1、目標(biāo)管理的五大技巧（原則）制定的目標(biāo)必須明確制定的目標(biāo)可以量化可實現(xiàn)性實現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)實現(xiàn)目標(biāo)的時限性（五）層級不清（六）多頭指揮（七）分工不明（八）職責(zé)不清（九）利益不公（十）團(tuán)隊配合技巧不高KPI跟著目標(biāo)去執(zhí)行現(xiàn)有的事情DaxonTechnologyInc.執(zhí)行行力力不不佳佳的的原原因因上司司對對下下屬屬的的期期望望對下下屬屬的的期期望望達(dá)成成工工作作目目標(biāo)標(biāo)自動動自自發(fā)發(fā)沒有有任任何何借借口口超越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)期期望望追求求效效率率責(zé)任任（管管理理干干部部的的選選取取問問題題））DaxonTechnologyInc.執(zhí)行行力力不不佳佳的的原原因因下屬屬下屬屬的的想想法法不清清楚楚該該做做什什么么讓做做的的都都做做了了不清清楚楚做做到到什什么么程程度度以為為已已經(jīng)經(jīng)做做好好了了已經(jīng)經(jīng)盡盡力力了了，，確確實實有有困困難難憑什什么么讓讓我我做做這這么么多多上司司有有問問題題默契契的的培培養(yǎng)養(yǎng)問問題題—溝通通DaxonTechnologyInc.1、只只決決策策不不行行動動；；2、只只授授權(quán)權(quán)不不監(jiān)監(jiān)督督；；3、目目標(biāo)標(biāo)廣廣泛泛，，重重點點不不明明；；4、好好高高騖騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)，，脫脫離離實實際際；；5、剛剛愎愎自自用用，，獨獨斷斷專專行行；；6、主主觀觀隨隨意意，，用用人人不不當(dāng)當(dāng)；；7、角角色色錯錯位位，，越越俎俎待待皰皰；；8、忙忙于于工工作作，，輕輕視視學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)；；9、急急功功近近利利，，追追求求速速效效；；10、獎獎懲懲不不公公，，激激勵勵乏乏力力。高層層管管理理者者執(zhí)執(zhí)行行力力差差的的十十大大原原因因DaxonTechnologyInc.1、只只聽聽命命令令，，不不善善變變通通2、只只派派任任務(wù)務(wù)，，不不重重核核查查3、只只忙忙瑣瑣事事，，不不重重協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)4、只只重重任任務(wù)務(wù)，，不不重重激激勵勵5、只只重重方方案案，，不不重重實實操操6、角角色色錯錯位位，，職職責(zé)責(zé)不不清清7、偏偏離離中中心心，，到到處處撒撒手手8、依依賴賴下下屬屬，，缺缺乏乏行行動動9、粗粗心心大大意意，，忽忽視視細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)10、追追求求完完美美，，不不講講速速度度中層層管管理理者者執(zhí)執(zhí)行行力力差差的的十十大大原原因因DaxonTechnologyInc.1、知知識識不不夠夠用用———學(xué)而而不不多多，，用用非非所所學(xué)學(xué)2、技技能能不不熟熟練練———似懂懂非非懂懂，，不不懂懂裝裝懂懂3、理理解解不不深深刻刻———一知知半半解解，，不不求求甚甚解解4、責(zé)責(zé)任任感感不不強(qiáng)強(qiáng)———事不不關(guān)關(guān)己己，，高高高高掛掛起起5、心心態(tài)態(tài)不不正正常?！蚬すば男膽B(tài)態(tài)，，斤斤斤斤計計較較6、習(xí)習(xí)慣慣不不夠夠好好———拖拖拖拉拉拉拉，，糊糊里里糊糊涂涂7、意意志志不不堅堅強(qiáng)強(qiáng)———知難難必必退退，，遇遇挫挫就就撤撤8、情情緒緒不不穩(wěn)穩(wěn)定定———大驚驚小小怪怪，，喜喜怒怒無無常常9、方方法法不不恰恰當(dāng)當(dāng)———路子子不不對對，，技技巧巧欠欠缺缺10、溝溝通通不不到到位位———既不不上上報報，，也也不不交交流流基層層管管理理者者執(zhí)執(zhí)行行力力差差的的十十大大原原因因DaxonTechnologyInc.執(zhí)行行力力不不佳佳的的原原因因折紙紙游游戲戲環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)行行力力提提高高效效率率DaxonTechnologyInc.執(zhí)行行力力三三個個方方面面1.選取取有有執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人2.對選選取取人人員員的的信信任任3.對選選取取人人員員的的培培養(yǎng)養(yǎng)武則則天天批批奏奏章章的的案案例例李云云龍龍的的案案例例誠信信的的作作用用，，不不誠誠信信的的人人會會將將執(zhí)執(zhí)行行目目標(biāo)標(biāo)偏偏離離目目標(biāo)標(biāo)DaxonTechnologyInc.一、、提提升升執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人員員流流程程設(shè)設(shè)計計技技巧巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境DaxonTechnologyInc.二、、提提高高自自我我的的執(zhí)執(zhí)行行心心理理素素質(zhì)質(zhì)（一一））不不要要被被推推著著走走，，要要主主動動走走（二二））舍舍我我其其誰誰的的責(zé)責(zé)任任心心（三三））新新敬敬業(yè)業(yè)精精神神與與績績效效思思維維（四）專專注于目目標(biāo)的定定力（五）貫貫徹到底底的堅定定意志（六）高高效執(zhí)行行，拒絕絕借口（七）執(zhí)執(zhí)行與服服從是責(zé)責(zé)任和使使命車間班組組長案例例（白夜夜班區(qū)分分）DaxonTechnologyInc.三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（一）執(zhí)執(zhí)行的基基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)業(yè)、忠于于職位（二）執(zhí)執(zhí)行力來來自完善善的工作作計劃（三）執(zhí)執(zhí)行力來來自有效效的目標(biāo)標(biāo)管理DaxonTechnologyInc.三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（四）執(zhí)執(zhí)行力來來自良好好的時間間管理（（象限法法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做DaxonTechnologyInc.一個人一一生的時時間帳目目表昨天是一一張已被被注銷的的支票明天是一一張尚未未到期的的本票今天則是是隨時可可運(yùn)用的的現(xiàn)金DaxonTechnologyInc.時間管理理的六項項基本方方法：1、明確目目標(biāo)2、有計劃劃、有組組織地進(jìn)進(jìn)行工作作3、分清工工作的輕輕重緩急急4、合理地地分配時時間5、與別人人的時間間取得協(xié)協(xié)作6、制定規(guī)規(guī)則、遵遵守紀(jì)律律產(chǎn)線缺人人狀況下下時間管管理DaxonTechnologyInc.（五）執(zhí)執(zhí)行力來來自有效效的工作作總結(jié)1、要善于于抓住重重點2、具有實實用價值值3、語言要要準(zhǔn)確、、簡明4、出經(jīng)驗驗，出規(guī)規(guī)律三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力舉例出：：小侄女女的案例例DaxonTechnologyInc.三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（六）執(zhí)執(zhí)行的8字方針：：認(rèn)真第一一，聰明明第二真正有效效的管理理者，是是用組織織、制度度或文化化來實現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行，，通過一一套組織織、程序序來約束束越軌行行為，或或者用文文化（比比如客戶戶第一））內(nèi)在地地改變行行動觀念念。要學(xué)會思思考與判判斷DaxonTechnologyInc.三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（七）、、執(zhí)行的的24字戰(zhàn)略1、決心第第一、成成敗第二二2、速度第第一，完完美第二二3、結(jié)果第第一，理理由第二二（舉例，，意愿和和能力的的例子））DaxonTechnologyInc.三、打造造高效執(zhí)執(zhí)行力（八）、、執(zhí)行的的16字原則：：1、結(jié)果提提前2、自我退退后3、鎖定目目標(biāo)4、簡單重重復(fù)在執(zhí)行的的時候，，要將客客戶利益益和公司司利益放放在第一一位，將將“自我”隱藏在程程序與流流程之后后，圍繞繞目標(biāo)培培養(yǎng)員工工的職業(yè)業(yè)化精神神，由此此才能保保證執(zhí)行行的效果果。DaxonTechnologyInc.一切行動動聽指揮揮—海爾的執(zhí)執(zhí)行力只有絕對對服從，，才能一一切行動動聽指揮揮。只有絕對對服從，，員工才才有超強(qiáng)強(qiáng)的執(zhí)行行力，團(tuán)團(tuán)隊才有有卓越的的執(zhí)行力力。只有絕對對服從，，團(tuán)隊的的卓越執(zhí)執(zhí)行力才才能為企企業(yè)帶來來長久發(fā)發(fā)展的動動力。執(zhí)行細(xì)分分：事件件、執(zhí)行行者、達(dá)達(dá)標(biāo)要求求、完成成時間，，是否有有沖突、、不達(dá)標(biāo)標(biāo)的措施施不要有任任何借口口！當(dāng)眾承諾諾---軍令狀培訓(xùn)執(zhí)行行文化：：執(zhí)行行前，要要勇氣和和決心；；執(zhí)行中，，要速度度與激情情；執(zhí)行后，，要成功功和激勵勵！DaxonTechnologyInc.四如何何提高團(tuán)團(tuán)隊執(zhí)行行力與凝凝聚力（一）為為員工提提供深造造的機(jī)會會（二）聽聽取員工工的見解解===獲取有效效經(jīng)驗（三）鼓鼓勵員工工的創(chuàng)造造力（四）團(tuán)團(tuán)隊分工工與合作作（五）明明正思想想，提高高領(lǐng)導(dǎo)能能力DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力人人才執(zhí)行人才才是對自自己、對對工作高高度負(fù)責(zé)責(zé)的人，，這類人人有什么么不同的的特點？？信守承諾諾結(jié)果導(dǎo)向向永不放棄棄DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力人人才反思有一位醫(yī)醫(yī)務(wù)工作作者在某某醫(yī)院行行膽囊切切除術(shù)，，術(shù)前常常規(guī)進(jìn)行行心電圖圖檢測，，看到污污穢不堪堪的“白白”床單單，考慮慮自己為為手術(shù)進(jìn)進(jìn)行了更更衣、洗洗浴準(zhǔn)備備，就沒沒有脫鞋鞋，工作作人員說說：把鞋鞋脫了??！當(dāng)她接受受檢測后后整衣束束帶時，，一位““本院””職工帶帶家屬也也來進(jìn)行行心電圖圖檢測，，男孩見見狀仿效效之，卻卻被告知知：不必必脫鞋，，床單太太臟了??！……DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力人人才工作中的的三胡”現(xiàn)象1、胡弄弄：有標(biāo)準(zhǔn)，，不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去干干；有了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但不不對照逐逐項確認(rèn)認(rèn)，想當(dāng)當(dāng)然認(rèn)為為符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)了；；以種種借借口掩飾飾自己的的錯誤或或問題真真相；2、胡干干：沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的干；；明知道標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有問問題仍按按照執(zhí)行行而不提提出；3、胡說說：未經(jīng)調(diào)查查研究，，想當(dāng)然然認(rèn)為應(yīng)應(yīng)當(dāng)這樣樣；沒有通過過試點，，想當(dāng)然然地認(rèn)為為一定能能夠可行行。DaxonTechnologyInc.執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵（1）溝溝通：溝溝通是前前提；（2）協(xié)協(xié)調(diào)：協(xié)協(xié)調(diào)是手手段；（3）反反饋：反反饋是保保障；（4）責(zé)責(zé)任：責(zé)責(zé)任是關(guān)關(guān)鍵；（5）決決心：決決心是基基石。DaxonTechnologyInc.執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵關(guān)于學(xué)習(xí)習(xí)的效率率動作3天后能記住的內(nèi)容聽5%聽、看10%聽、看、寫15%聽、看、寫、想30%聽、看、寫、想、模擬演練50%DaxonTechnologyInc.執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵失敗的人人，總會會覺得自自己有一一大堆的的委屈要要談；而而成功的的人，則則把全部部精力放放在如何何解決問問題上，，所以，，常找借借口的人人，總是是一事無無成，而而積極尋尋找辦法法的人，，則會成成為時代代的寵兒兒。親愛的各各位同仁仁：以上六門門課掌握握好了嗎嗎？新人人訓(xùn)的室室外部分分到此結(jié)結(jié)束。我我們將會會舉行考考試，試試題是：：1.說明為何何你們執(zhí)執(zhí)行力達(dá)達(dá)不了標(biāo)標(biāo)。2.上下級之之間如何何建立默默契！加油！Fighting!Thankyou!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。09:49:4509:49:4509:4912/25/20229:49:45AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2209:49:4509:49Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。09:49:4509:49:4509:49Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2209:49:4609:49:46December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20229:49:46上上午09:49:4612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:49上上午午12月月-2209:49December25,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/259:49:4609:49:4625December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:49:46上上午午9:49上上午午09:49:4612月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。09:49:4609:49:4609:4912/25/20229:49:46AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2209:49:4609:49Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。09:49:4609:49:4609:49Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2209:49:4609:49:46December25,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20229:49:46上上午午09:49:4612月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:49上午午12月-2209:49December25,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/259:49:4609:49:4625December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋