2023年新年工作計(jì)劃精編酒?店新年工作?計(jì)劃一、?指導(dǎo)思想?以飯店經(jīng)濟(jì)?工作為中心?，將培養(yǎng)一?專多能的員?工的主題貫?穿其中，認(rèn)?真學(xué)習(xí)深刻?領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培?訓(xùn)工作的重?要性，帶動(dòng)?員工整體素?質(zhì)的全面提?高。二、?酒店的現(xiàn)狀?當(dāng)前酒店?員工服務(wù)技?能及服務(wù)意?識(shí)與我店四?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?還有很大的?差距，主要?體現(xiàn)在員工?禮節(jié)禮貌不?到位，對客?服務(wù)意識(shí)不?強(qiáng)，員工業(yè)?務(wù)不熟等方?面。三、?當(dāng)前的目標(biāo)?和任務(wù)_?__年度的?員工培訓(xùn)以?酒店發(fā)展和?崗位需求為?目標(biāo)，切實(shí)?提高員工認(rèn)?識(shí)培訓(xùn)工作?的重要性，?積極引導(dǎo)員?工自覺學(xué)習(xí)?，磨礪技能?，增強(qiáng)競爭?崗位投身改?革的自信心?，培養(yǎng)一支?服務(wù)優(yōu)質(zhì)、?技能有特色?的高素質(zhì)員?工隊(duì)伍，努?力使之成為?新時(shí)期不斷?學(xué)習(xí)、不斷?提高的智能?型員工。?四、培訓(xùn)方?法和內(nèi)容落?實(shí)以各部?門為基本培?訓(xùn)單位，貫?徹營銷服務(wù)?理念和技能?相結(jié)合的培?訓(xùn)原則，_?__實(shí)施崗?位補(bǔ)缺、一?崗多能的培?訓(xùn)方法。擬?在三個(gè)方面?進(jìn)行針對性?的培訓(xùn)，不?斷提高員工?的崗位技能?。1.專?業(yè)技能培訓(xùn)?（1）管?理工作的全?新理念和思?路，已成為?包括管理人?員在內(nèi)的飯?店員工迫在?眉睫的知識(shí)?需求。因此?今年我們準(zhǔn)?備加大對管?理人員專業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?力度，定期?___由酒?店總經(jīng)理、?副總或資深?經(jīng)理人培訓(xùn)?的關(guān)于提高?管理技能培?訓(xùn)課程。?（2）總臺(tái)?、房務(wù)中心?等作為飯店?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?重要窗口，?旅游外語水?平的不足，?勢必會(huì)對飯?店的經(jīng)營工?作起到至關(guān)?重要的影響?。因此，為?提高以上各?相關(guān)部門員?工的外語水?平，酒店將?于近期開展?英語培訓(xùn)課?程。具體計(jì)?劃①時(shí)間?。擬于__?_月份起開?展，以__?_個(gè)月為一?個(gè)周期，每?周安排兩節(jié)?培訓(xùn)課（共?計(jì)___課?時(shí)）。②?目標(biāo)。提高?員工外語基?本會(huì)話能力?開展，達(dá)到?能用外語與?外賓進(jìn)行基?本交流的水?平。③對?象。前廳部?全體員工、?及房務(wù)中心?、總機(jī)員工?強(qiáng)制要求參?加。其它崗?位員工允許?自愿報(bào)名參?加。④考?核。培訓(xùn)期?間人事部將?以小測試的?方式進(jìn)行不?間斷地考核?，借以考察?員工掌握程?度。培訓(xùn)結(jié)?束后，人事?部將進(jìn)行一?次大考核，?考核主要針?對口語測試?進(jìn)行。⑤?激勵(lì)與處罰?機(jī)制。a、?激勵(lì)、對于?考試成績優(yōu)?秀的員工給?予工資晉級(jí)?，b、設(shè)定?一定的英語?津貼，c、?在年度評選?優(yōu)秀員工時(shí)?給予優(yōu)先評?選;處罰、?對于考核不?合格的人員?給予補(bǔ)考機(jī)?會(huì)，不合格?人員將考慮?延緩晉級(jí)。?（3）員?工業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)。以部?門為培訓(xùn)單?位，部門每?月制定員工?培訓(xùn)計(jì)劃（?上交人事部?）并落實(shí)執(zhí)?行，人事部?負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)?督，并對培?訓(xùn)提出合理?建議。2?、員工入店?培訓(xùn)員工?辦理入職手?續(xù)培訓(xùn)內(nèi)?容。員工手?冊、酒店概?況、服務(wù)禮?儀、行為規(guī)?范及服務(wù)意?識(shí)、消防及?安全知識(shí)、?服務(wù)技能、?酒店知識(shí)等?。新進(jìn)員?工是飯店經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)中的?新生力量，?增強(qiáng)素質(zhì)，?磨練技能，?使之盡快與?發(fā)展迅速的?飯店同步提?高。根據(jù)先?培訓(xùn)、后上?崗，邊培訓(xùn)?、邊上崗的?原則，有計(jì)?劃有步驟地?對新進(jìn)員工?進(jìn)行循序漸?進(jìn)的崗位培?訓(xùn)。培訓(xùn)?內(nèi)容：崗位?職責(zé)、部門?規(guī)章制度、?員工排班、?假期申請、?部門___?架構(gòu)、需要?聯(lián)絡(luò)的部門?及聯(lián)系電話?、部門服務(wù)?意識(shí)及服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)?知識(shí)與技能?、部門的培?訓(xùn)政策與程?序、班前班?后的交接程?序、部門的?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、?同事的介紹?、操作程序?等新員工?入店培訓(xùn)：?人事部新?員工入職培?訓(xùn)每月開展?一至兩次（?具體情況視?新員工人數(shù)?而定），時(shí)?間安排避開?部門營業(yè)的?高峰期，入?職培訓(xùn)以一?周為一個(gè)周?期，每天利?用下午14?：00-1?6：30進(jìn)?行培訓(xùn)。?培訓(xùn)后人事?部將進(jìn)行考?核，考核結(jié)?果將作為員?工轉(zhuǎn)正的依?據(jù)。3、?一專多能培?訓(xùn)培養(yǎng)一?專多能型人?才是___?年本酒店培?訓(xùn)工作的主?題。合理配?置人力資源?，培養(yǎng)一專?多能的復(fù)合?型人才是我?們工作的重?中之重。因?此，今年我?們決定抓好?三個(gè)方面的?培訓(xùn)工作。?（1）在?一線崗位率?先施行同部?不同種技能?的跟班培訓(xùn)?，以加強(qiáng)人?才流動(dòng)，解?決應(yīng)急情況?下的缺員問?題，同時(shí)也?為員工全面?掌握服務(wù)技?能，爭創(chuàng)一?專多能的智?能型員工提?供必要的素?能條件。?技術(shù)員新年?工作計(jì)劃?今天，在這?個(gè)歲尾年頭?，我想驕傲?地說一聲。?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望。?但是，成績?已經(jīng)是昨天?，我更__?_的是今天?和明天。對?于成績的回?顧也不是我?一貫作風(fēng)，?領(lǐng)導(dǎo)和同事?也看在眼里?記在心里。?我注意到?了技術(shù)工作?的許多薄弱?之處，作為?技術(shù)部門的?主要責(zé)任人?，我同樣有?不可推卸的?責(zé)任。要達(dá)?到新一時(shí)期?的高標(biāo)準(zhǔn)，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，下?面本人查找?問題如下：?一、年初?至今，技術(shù)?部門整個(gè)條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點(diǎn)頭?輕腳重沒能?全方位地進(jìn)?行管理;?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了技術(shù)管?理人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?三、主觀上?思想有過動(dòng)?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_;四、?忽略了團(tuán)隊(duì)?管理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之間?缺乏溝通;?五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門與?個(gè)人存在的?最主要的問?題根源，技?術(shù)部門作為?單位的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門，當(dāng)?好家、理好?財(cái)是我技術(shù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在單?位加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高。?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭先進(jìn)?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企事業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個(gè)人的榮?辱，作為技?術(shù)管理部門?，為實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，要有艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為技?術(shù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對于如何提?高自我，服?務(wù)于本單位?這門必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)先?進(jìn)融入到工?作中去，重?點(diǎn)將工作放?在加強(qiáng)技術(shù)?管理與技術(shù)?分析這二塊?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完善單?位內(nèi)部管理?制度;責(zé)任?明確分工，?加強(qiáng)責(zé)任考?核;內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?管理制度更?趨于完善，?技術(shù)部門將?結(jié)合單位整?體管理的要?求，與有關(guān)?部門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任人之間?明確分工職?責(zé)，按照年?初簽定的責(zé)?任合同，_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位，同?事之間相互?信任，遇事?不推諉，搞?好通力協(xié)助?，對分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度，?做到獎(jiǎng)罰分?明;二、?針對業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉?庫管理檢查?監(jiān)督力度;?今年以來?，人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定，?技術(shù)部門的?力量相對比?較薄弱，我?們將根據(jù)各?位管理人員?的特點(diǎn)，一?方面將對人?員重新組合?搭配，進(jìn)行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務(wù)?熟悉，真正?做到駕熟就?輕，文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?，特別是各?人員的計(jì)算?機(jī)操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高，?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn)，使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，總結(jié)?之后我們將?嚴(yán)格對倉庫?管理員實(shí)施?目標(biāo)管理與?績效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。?三、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮技術(shù)?職能部部門?的作用：?作為技術(shù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?技術(shù)工作人?員，也是技?術(shù)管理制度?的___者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神，?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超先?進(jìn).四、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?技術(shù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?技術(shù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在技術(shù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);六、?搞好技術(shù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的技?術(shù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向老?技術(shù)學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)習(xí)?，量化分析?具體的技術(shù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合總體戰(zhàn)略?，為決策者?和管理者提?供有力的技?術(shù)信息支持?;以上工?作是我技術(shù)?部門下一期?的主要工作?，查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)，這不是?句空話，號(hào)?角之聲響起?我們就要付?諸與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣益?，技術(shù)戰(zhàn)線?所有人員重?點(diǎn)思考如何?在管理上創(chuàng)?新，如何在?實(shí)施成本控?制上做文章?。總之，?今后的工作?中，還是年?初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上的那?句話：我將?不斷地總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長。出納?新年工作計(jì)?劃一、日?常工作：?1與銀行相?關(guān)部門聯(lián)系?，井然有序?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的各項(xiàng)?任務(wù);2?對于職工報(bào)?銷的各項(xiàng)費(fèi)?用，做到快?速，合理的?發(fā)放;3?及時(shí)收回公?司各項(xiàng)收入?，開出收據(jù)?，及時(shí)收回?現(xiàn)金存入銀?行，無坐支?現(xiàn)金現(xiàn)象，?4.每月?初及時(shí)與銀?行對賬，并?取銀行對賬?單。___?5.每月?初按時(shí)做出?資金表。?6.仔細(xì)完?成工程款的?支付，房款?收入以及_?__打印?7.認(rèn)真做?好憑證8?.每季度按?時(shí)去銀行拿?利息清單?9.每月按?時(shí)去銀行拿?稅單10?.根據(jù)會(huì)計(jì)?提供的依據(jù)?，及時(shí)發(fā)放?職工工資和?其它應(yīng)發(fā)放?的經(jīng)費(fèi)。?11.每月?初填制公積?金匯繳單，?完成職工公?積金的支付?。二、其?他工作1?、嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金管理和?結(jié)算制度，?每日認(rèn)真核?對現(xiàn)金與日?記賬賬目，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金?額不符，做?到及時(shí)查詢?及時(shí)處理，?每月按銀行?對賬單做好?對賬工作認(rèn)?真做好未達(dá)?賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表?，2、堅(jiān)?持財(cái)務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格審核?算（___?上必須有經(jīng)?手人、驗(yàn)收?人、審批人?簽字方可報(bào)?帳），對不?符手續(xù)的_?__不予付?款。3、?為配合公司?發(fā)展需用，?協(xié)同本部門?主管一同完?成開立銀行?承兌匯票賬?戶及保證金?賬戶等。?4.根據(jù)記?賬憑證，逐?筆收付后在?記賬憑證簽?章，并加蓋?收訖或付訖?戳記，做到?合法準(zhǔn)確、?手續(xù)完備、?單證齊全。?5.按規(guī)?定填制各種?支票、授權(quán)?支付憑證等?銀行結(jié)算憑?證，數(shù)字準(zhǔn)?確;6.?妥善保管有?關(guān)印章、票?據(jù)等，做好?有關(guān)單據(jù)、?賬冊、報(bào)表?等會(huì)計(jì)資料?的整理、歸?檔;7.?定期和不定?期向財(cái)務(wù)部?經(jīng)理報(bào)告工?作;8.?完成財(cái)務(wù)部?經(jīng)理臨時(shí)交?辦的其他各?項(xiàng)工作任務(wù)?。銀行新?年工作計(jì)劃?___年?的工作已經(jīng)?在我行嚴(yán)格?要求的三抓?政策中結(jié)束?。根據(jù)我行?___年一?年來會(huì)計(jì)結(jié)?算工作的實(shí)?際情況，明?年的工作將?繼續(xù)以三個(gè)?方面著手：?抓服務(wù)、抓?質(zhì)量、抓素?質(zhì)。為將工?作順利進(jìn)行?，根據(jù)實(shí)際?情況制定我?銀行營業(yè)部?工作計(jì)劃。?一、一切?以客戶為中?心是銀行工?作計(jì)劃的宗?旨，做好結(jié)?算服務(wù)工作??？蛻羰俏?們的生存之?源，作為營?業(yè)部又是對?外的窗口，?服務(wù)的好壞?直接影響到?我行的信譽(yù)?。1、我?行一直提倡?的首問責(zé)任?制、滿時(shí)點(diǎn)?服務(wù)、站立?服務(wù)、三聲?服務(wù)我們將?繼續(xù)執(zhí)行，?并做到每個(gè)?員工能耐心?對待每個(gè)顧?客，讓客戶?滿意。2?、隨著金融?業(yè)之間的競?爭加劇，客?戶對銀行的?服務(wù)要求越?來越高，不?單單在臨柜?服務(wù)中更體?現(xiàn)在我行的?服務(wù)品種上?，除了繼續(xù)?做好公用事?業(yè)費(fèi)、稅款?、財(cái)政性收?費(fèi)、交通罰?沒款、bs?p航空代理?等代理結(jié)算?外，更要做?好明年開通?的高速公路?聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)?務(wù)、開放式?基金收購業(yè)?務(wù)、證券業(yè)?務(wù)等多種服?務(wù)品種，提?高我行的競?爭能力。?3、主動(dòng)加?強(qiáng)與個(gè)人業(yè)?務(wù)的聯(lián)系，?參與個(gè)人業(yè)?務(wù)、熟悉個(gè)?人業(yè)務(wù)以更?好為客戶服?務(wù)。雖然已?經(jīng)上了綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)，?但因?yàn)楦鞣N?各樣的原因?還沒有能做?到真正的綜?合，是我營?業(yè)部工作的?一個(gè)欠缺。?4、以銀?行為課堂，?明年我們將?舉辦更多的?銀行結(jié)算辦?法講座，增?加人們的金?融知識(shí)，讓?客戶多了解?銀行，貼近?銀行從而融?入到我行業(yè)?務(wù)中。5?、繼續(xù)做好?電話銀行、?自助銀行和?網(wǎng)上銀行的?工作，并向?優(yōu)質(zhì)客戶推?廣使用網(wǎng)上?銀行業(yè)務(wù)。?二、強(qiáng)內(nèi)?控制度管理?，防范風(fēng)險(xiǎn)?，保證工作?質(zhì)量。隨著?近年來金融?犯罪案件的?增多，促使?我們對操作?的規(guī)范、制?度的執(zhí)行有?了更高的要?求.1、?督促科技部?門對我營業(yè)?部的電腦接?口盡快更換?，然后嚴(yán)格?按照綜合業(yè)?務(wù)系統(tǒng)的要?求實(shí)行事權(quán)?劃分，一崗?一卡，一人?一卡，增強(qiáng)?制度執(zhí)行的?鋼性，提高?約束力。?2、進(jìn)一步?強(qiáng)化重要環(huán)?節(jié)和重要崗?位的內(nèi)控外?防，著重加?強(qiáng)帳戶管理?（確保我行?開戶單位的?質(zhì)量）和上?門服務(wù)。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)會(huì)計(jì)出?納制度，嚴(yán)?格會(huì)計(jì)出納?制度的執(zhí)行?與檢查，規(guī)?范會(huì)計(jì)印章?和空白重要?憑證的使用?和保管。?4、重點(diǎn)推?行支付__?_器的出售?工作，保證?銀企結(jié)算資?金的安全，?進(jìn)一步提高?我行防范外?來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)?的手段。?5、規(guī)范業(yè)?務(wù)操作流程?，強(qiáng)化總會(huì)?計(jì)日常檢查?制度以及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患，?減少差錯(cuò)杜?絕結(jié)算事故?。6、切?實(shí)履行對分?理處的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)與檢查?。7、做?好會(huì)計(jì)核算?質(zhì)量的定期?考核工作。?三、以人?為本提高員?工的全面素?質(zhì)。員工的?素質(zhì)如何是?銀行能否發(fā)?展的根本，?在目前人員?流動(dòng)頻繁的?情況下我營?業(yè)部急需要?有一支高素?質(zhì)的隊(duì)伍?1、把好進(jìn)?人用人關(guān)，?使銀行員工?工作計(jì)劃明?細(xì)，且每個(gè)?員工都有自?己的目標(biāo)，?有沖勁。銀?行業(yè)聽著很?美，其實(shí)充?滿競爭和風(fēng)?險(xiǎn)，所以到?我營業(yè)部需?要有一定的?心理素質(zhì)和?文化修養(yǎng)。?在用人上以?員工的能力?且要能發(fā)揮?員工潛能來?確定適合的?崗位，從而?提高員工的?積極性。?2、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，這?也是明年最?緊迫的，現(xiàn)?已將培訓(xùn)計(jì)?劃上報(bào)人事?部門，準(zhǔn)備?對出納制度?、支付結(jié)算?辦法、綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)?計(jì)制度、新?會(huì)計(jì)科目等?基礎(chǔ)知識(shí)以?及各種新興?業(yè)務(wù)進(jìn)行培?訓(xùn)。3、?在人員緊張?的情況下仍?要加強(qiáng)崗位?練兵，除了?參加明年的?技術(shù)比武更?為了提高員?工的業(yè)務(wù)水?平。4、?勤做員工的?思想工作，?關(guān)心鼓勵(lì)員?工，強(qiáng)化員?工的心理素?質(zhì)。5、?有計(jì)劃、有?目的地進(jìn)行?崗位輪換，?培養(yǎng)每一個(gè)?員工從單一?的操作向混?合多能轉(zhuǎn)變?。單位統(tǒng)?計(jì)新年工作?計(jì)劃一、?加強(qiáng)培訓(xùn)，?夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)一是進(jìn)?一步完善統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)，充?實(shí)、培訓(xùn)統(tǒng)?計(jì)人員，加?大對基層工?作的督導(dǎo)力?度，提高統(tǒng)?計(jì)業(yè)務(wù)能力?，確?；鶎?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任?務(wù)的順利_?__實(shí)施。?二是加強(qiáng)對?部門統(tǒng)計(jì)的?指導(dǎo)和管理?，理順政府?統(tǒng)計(jì)和部門?統(tǒng)計(jì)的關(guān)系?，實(shí)現(xiàn)資源?共享;三是?搞好統(tǒng)計(jì)從?業(yè)資格認(rèn)定?，加強(qiáng)對基?層統(tǒng)計(jì)人員?的培訓(xùn)力度?，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)?職業(yè)道德意?識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)?計(jì)法律意?識(shí)，提高統(tǒng)?計(jì)從業(yè)水平?，為統(tǒng)計(jì)工?作規(guī)范化管?理奠定基礎(chǔ)?。二、加?大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法?力度嚴(yán)格?遵守統(tǒng)計(jì)執(zhí)?法制度，加?大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法?檢查力度，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)整改。通?過執(zhí)法檢查?，進(jìn)一步提?高調(diào)查單位?的統(tǒng)計(jì)法律?意識(shí)，進(jìn)一?步提高統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量。?工作重點(diǎn)一?是把統(tǒng)計(jì)執(zhí)?法檢查工作?納入全年內(nèi)?部考核，嚴(yán)?格遵守執(zhí)法?程序，明確?執(zhí)法任務(wù)和?工作責(zé)任;?二是堅(jiān)持執(zhí)?法必嚴(yán)，違?法必究的原?則，堅(jiān)決杜?絕關(guān)系網(wǎng)，?人情法，確?保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法?公平公正。?三、做好?網(wǎng)上直報(bào)工?作進(jìn)一步?扎實(shí)做好相?關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)?人員網(wǎng)上直?報(bào)培訓(xùn)和日?常工作指導(dǎo)?。嚴(yán)格要求?企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直?報(bào)數(shù)據(jù)和月?報(bào)數(shù)據(jù)吻合?，及時(shí)對上?報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行?評估和修正?，保證數(shù)據(jù)?真實(shí)可靠。?同時(shí)加強(qiáng)對?各企業(yè)網(wǎng)上?直報(bào)制度執(zhí)?行情況檢查?督促力度，?進(jìn)一步提高?規(guī)模以上工?業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)?直報(bào)率。?四、強(qiáng)化統(tǒng)?計(jì)分析及預(yù)?警與監(jiān)測工?作進(jìn)一步?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行監(jiān)測，尤?其要加強(qiáng)重?點(diǎn)企業(yè)、重?大項(xiàng)目的統(tǒng)?計(jì)監(jiān)測，圍?繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問題?，深入調(diào)查?研究，及時(shí)?把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行態(tài)勢，早?做研判和分?析，及時(shí)、?全面地向區(qū)?委、區(qū)政府?提供統(tǒng)計(jì)預(yù)?警信息。?五、切實(shí)做?好第六次全?國人口普查?工作一是?認(rèn)真___?開展人普編?碼、全區(qū)人?口普查數(shù)據(jù)?光電錄入，?制定數(shù)據(jù)處?理實(shí)施方案?和數(shù)據(jù)質(zhì)量?驗(yàn)收制度。?保證我區(qū)人?口普查工作?的圓滿結(jié)束?;二是認(rèn)真?做好人普數(shù)?據(jù)的審核整?理、公布以?及___數(shù)?據(jù)資料開發(fā)?工作;三是?做好街道、?部門人普工?作的總結(jié)工?作，做好國?家省市人普?先進(jìn)___?和個(gè)人的評?選推薦工作?。六、加?強(qiáng)對重點(diǎn)片?區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)?目建設(shè)的統(tǒng)?計(jì)加大對?建設(shè)路商圈?、新客站城?際商旅城等?重點(diǎn)片區(qū)的?專項(xiàng)監(jiān)測，?加大對重點(diǎn)?服務(wù)業(yè)項(xiàng)目?、固定資產(chǎn)?投資項(xiàng)目的?監(jiān)督力度，?及時(shí)監(jiān)測跟?蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的運(yùn)行情況?，加強(qiáng)對項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)度?的動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)測，?及時(shí)反映和?解決項(xiàng)目推?進(jìn)中出現(xiàn)的?困難和問題?，確保項(xiàng)目?按時(shí)有序推?進(jìn)。加強(qiáng)宏?觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析監(jiān)測，?及時(shí)預(yù)警預(yù)?測，全面準(zhǔn)?確反映我區(qū)?區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)?展?fàn)顩r。?七、加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)隊(duì)伍建設(shè)?一是加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高統(tǒng)計(jì)人?員素質(zhì)。積?極主動(dòng)參加?省、市統(tǒng)計(jì)?局舉辦的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，參?加各種相關(guān)?知識(shí)的專項(xiàng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?著力提高統(tǒng)?計(jì)人員業(yè)務(wù)?素質(zhì);二是?狠抓各項(xiàng)制?度建設(shè)。進(jìn)?一步完善管?理制度，努?力建設(shè)一支?不計(jì)名利、?顧全大局，?愛崗敬業(yè)，?學(xué)習(xí)型、開?拓型的統(tǒng)計(jì)?干部工作隊(duì)?伍;三是積?極開展創(chuàng)先?爭優(yōu)活動(dòng)，?充分調(diào)動(dòng)全?體干部職工?干事創(chuàng)業(yè)的?積極性，增?強(qiáng)大家爭先?創(chuàng)優(yōu)的緊迫?感和責(zé)任感?，切實(shí)轉(zhuǎn)變?機(jī)關(guān)干部作?風(fēng)，確保統(tǒng)?計(jì)工作有序?、高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。護(hù)士新?年工作計(jì)劃?又一個(gè)新?的起點(diǎn)，又?一輪努力的?新開始，用?新的希望，?充滿新一年?的征程。計(jì)?劃也是新的