船景煤礦首采區(qū)巷道布置優(yōu)化設(shè)計賈正奎王俊超（四川廣旺集團船景煤業(yè)有限責(zé)任公司,四川宜賓，645253）摘要：論文根據(jù)川南地區(qū)筠連礦區(qū)船景煤礦具體的地質(zhì)條件，結(jié)合周圍已經(jīng)投產(chǎn)的魯班山南北礦的實際開采狀況，對船景煤礦首采區(qū)進行深入分析，反復(fù)比較巷道布置方案。經(jīng)過具體的大巷層位、采煤方法、井巷工程總量以及相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟條件對比，最終確定了船景煤礦首采區(qū)的巷道布置方案，使的船景煤礦初期投資少，投產(chǎn)快，大大提高了經(jīng)濟效益，為船景煤礦后期開采能力的提高以及采掘接替奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也提高了礦井的安全性能。關(guān)鍵詞：船景煤礦；巷道布置；經(jīng)濟效益；安全性能中圖分類號：TD353文獻標識碼：AThefirstchuan-jingcoalmineroadwaylayoutoptimizationdesignJIAZheng-kuiWANGJun-chao（SichuanGuanWangGroupChuanjingCoalIndustryCo.，Ltd，sichuanyibin,645253）Abstract:AccordingtotheminingareainSouthSichuanJun-lianchuanjingcoalminespecificgeologicconditions,combinedwiththesurroundingcommissionedLu-banSouthNorthactualminingconditions,thechuanjingfirstminingdistrictwereanalyzed,comparedwithrepeatedroadwaylayout.Afteraspecificmajorroadway,miningmethod,thewelllaneengineeringquantityaswellasthecorrespondingtechnicaleconomycomparison,andultimatelydeterminedtheshipscenefirstminingdistrictroadwaylayout,sothatitmadethechuanjingmineinitiallessinvestment,fastproductionandraisedeconomicbenefitsgreatly,asthechuanjingcoalminelaterexploitationabilityandexcavationandlaidasolidfoundation,butalsoimprovesthesafetyperformanceofmine.KeyWords：Chuan-jingcoalmine；Roadwaylayout；Economicbenefits；safetyperformance1地質(zhì)概況船景井田含煤地層平均總厚135.35m，共含煤13層，煤層總厚一般為7.53m，含煤系數(shù)5.6%。含煤地層主要由砂巖、泥巖組成，其次為煤、炭質(zhì)泥巖、菱鐵礦及石灰?guī)r等。在含可采煤層的宣威組上段，平均厚43.36m，含煤10層，其中可采及局部可采煤層四層，分別為2、7、8-1、8-2煤層，煤層平均總厚5.73m，可采含煤層數(shù)為4.2%，2號煤層直接頂板主要為泥質(zhì)巖類，次為粉砂巖、細砂巖。偽頂為炭質(zhì)泥巖一般后0.25m左右，底板多為泥質(zhì)巖。2原設(shè)計方案井口及工業(yè)場地選擇在樂義鄉(xiāng)渾水河西岸的河壩頭，礦井采用平硐開拓，井口標高+465m。主平硐位于煤層底板，長度1880m，采用機軌合一布置；在+465m水平沿8-2煤層底板35～50m布置一組水平大巷。礦井南北兩翼分開排矸、回風(fēng)。北排矸斜井選在南廠溝，井口標高+665m，長度831m，傾角15°，采用機軌合一布置，落平于＋465m標高后，通過1514m排矸石門與主平硐聯(lián)系；北回風(fēng)斜井選在南廠溝附近的山王廟，井口標高+795m，長度757m，傾角25o，落平于＋480m標高后，通過1280m總回風(fēng)石門與＋475結(jié)合煤層賦存條件，將主要運輸巷道及回風(fēng)巷道集中布置在8-2煤層底板35～50m范圍內(nèi)圍巖相對較好的砂巖中。由于本井田主體構(gòu)造為一簡單開闊的向斜和寬緩近對稱的背斜；地層產(chǎn)狀沿走向和傾向的變化不大，傾角平緩，設(shè)計采用分區(qū)式通風(fēng)，每一采區(qū)都能與水平回風(fēng)巷相連?？偦仫L(fēng)巷平行于主要運輸巷布置在煤層底板巖層中，通過回風(fēng)石門與回風(fēng)井相連。盤區(qū)巷道布置傾斜長壁開采，中厚煤層采用綜采及高檔普采，薄煤層采用高檔普采，工作面長度為150m。3巷道布置優(yōu)化設(shè)計3.1方案介紹大巷層位選擇根據(jù)煤層底板巖性，結(jié)合魯班山南北礦經(jīng)驗，將皮帶大巷、軌道大巷、回風(fēng)大巷及主要煤倉、車場等重要系統(tǒng)布置在8-2煤層底板90m以下的玄武巖中，該層玄武巖厚度約90m，其下為茅口灰?guī)r，玄武巖強度高，無層理，節(jié)理不發(fā)育，可不支護，進行裸體施工，施工速度快，掘進成本低?？紤]將巷道布置在玄武巖頂界下15m位置。+465m主平硐在井口往里600m處向北轉(zhuǎn)30°52′，再掘進約1100m，在77號勘探線西側(cè)進入玄武巖后布置北排矸系統(tǒng)的運洗煤矸石3t底卸式礦車車場、運掘進矸石的1t矸石車翻罐籠車場及+255m水平煤炭、矸石轉(zhuǎn)載系統(tǒng)。之后向南轉(zhuǎn)8°28′靠南側(cè)布置軌道大巷，靠北側(cè)布置皮帶大巷，兩大巷間距20m，一直延伸道501號勘探線。在+665m排矸平硐井口往里550m處向西南方向在玄武巖中布置+665m總回風(fēng)大巷，總回風(fēng)大巷延伸到501勘探線處與一采區(qū)總回風(fēng)石門聯(lián)系。在此處施工傾角為15°的465排矸暗斜井700m后，通過465排矸石門與井底車場連接，進而與主平硐連接起來。采區(qū)巷道布置軌道運輸大巷到采區(qū)位置后，向頂板方向布置采區(qū)主石門，并通過+502m抬高運輸石門揭穿各煤層。在8-2煤層煤層底板約37m位置，順層布置運煤上山(978m)、回風(fēng)上山和行人上山(1152m)，角度均為9°。+665總回風(fēng)石門與+665回風(fēng)大巷相連形成回風(fēng)系統(tǒng)，運煤上山只布置到第一區(qū)段運輸巷標高(+638m)。軌道上山為了減小提升長度，以15°傾角穿層布置,斜長724m，下部距8-2煤層80m。+502m抬高運輸石門向底板方向布置到膠帶運輸大巷位置，在玄武巖中布置采區(qū)煤倉(高24m，3000t)，各區(qū)段石門及總回風(fēng)石門布置在采區(qū)主系統(tǒng)（上山）西側(cè)50m3.2方案比較大巷布置比較1.布置在煤系地層中⑴優(yōu)點距煤層距離近，聯(lián)系煤層的上山、石門距離短，工程量小，如果軟巖支護過關(guān)，配合傾斜長壁采煤法，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單，初期投資小，工期短。⑵缺點①煤系地層宣威組下段，巖性主要為泥巖、泥質(zhì)粉砂巖，強度及低，而且遇水膨脹，巷道維護及其困難。根據(jù)魯班山南北礦實踐來布置在煤系地層中的開拓、準備巷道，礦山壓力顯現(xiàn)強烈，巷道變形非常大，維護成本高，不能滿足服務(wù)期安全使用。②將皮帶大巷、軌道大巷、回風(fēng)大巷及主要煤倉、車場等重要系統(tǒng)布置在煤系地層中，掘進速度慢、支護成本高、維護費用高。一旦出現(xiàn)問題本能使用，將影響全礦井生產(chǎn)，進行維護加固對生產(chǎn)影響也非常大。③不利于多孔掘進，建設(shè)工期長?？偦仫L(fēng)巷布置在+465m水平，需掘進完回風(fēng)斜井(25°，757m)、回風(fēng)石門(1280m)后才能掘進總回風(fēng)巷，而且前期需多掘總回風(fēng)巷398m，該施工路徑工期至少增加16個月。不利于早投產(chǎn)，早見效。3.布置在玄武巖中⑴優(yōu)點①玄武巖強度高，無層理，節(jié)理不發(fā)育，巷道可不支護，進行裸體施工，施工速度快，掘進成本低。維護費用少。主要系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。②總回風(fēng)巷布置在玄武巖中，并上提到+665m標高，可通過排矸平硐施工+665m總回風(fēng)大巷，施工條件好，掘進費用低，可節(jié)省工期16個月。⑵缺點由于玄武巖頂界距8-2煤層法線距離約90m，煤層傾角較小，開拓巷聯(lián)系煤層的上山、石門工程量大。采煤方法比較1.走向長壁采煤法⑴優(yōu)點①工作面運輸順槽、回風(fēng)順槽及底板瓦斯抽采道為水平巷道，材料運輸容易，人員行走方便，掘進速度快，掘進成本低。②支架、設(shè)備、材料運輸容易，工作面搬家時間短；采煤機傾斜布置，穩(wěn)定性好，有利于綜采效能的發(fā)揮，單產(chǎn)高。③回風(fēng)路線短，通風(fēng)阻力小。⑵缺點①采區(qū)上山工程量大，初期投資大，工期較長。上山維護時間長，維護工作量大。②通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜、運煤系統(tǒng)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)管理要求高2.傾斜長壁采煤法⑴優(yōu)點經(jīng)大巷通過帶區(qū)小上山直接布置工作面，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單，初期工程量少。⑵缺點①工作面輔助運輸困難工作面運輸、回風(fēng)巷為傾斜巷道，斜長達1200m以上，需多臺絞車接力提升，提升安全性差，設(shè)備、人員占用多，運輸環(huán)節(jié)多，不利于生產(chǎn)、安全管理；人員行走體力消耗大，路途時間長，降低勞動效率。②傾斜巷道多，掘進成本高，掘進速慢工作面運輸、回風(fēng)巷及煤層底板瓦斯抽采巷均為傾斜巷道，加之傾斜長度大，掘進成本高，掘進速慢，不利于工作面接替。③不利于通風(fēng)、瓦斯管理總回風(fēng)巷布置在+465m水平，工作面回風(fēng)巷為下行風(fēng)，回風(fēng)距離長，通風(fēng)阻力大?；仫L(fēng)距皮帶大巷、軌道大巷近，一旦煤與瓦斯突出出現(xiàn)逆流，逆流瓦斯容易進入主要進風(fēng)系統(tǒng)，災(zāi)害波及范圍大，不利于安全管理。④傾斜長壁開采不利于綜采效能的發(fā)揮傾斜長壁開采，支架、設(shè)備、材料運輸困難，工作面搬家時間長；采煤機俯斜或仰斜割煤，穩(wěn)定性差，傾角大時容易割頂、底；俯斜開采時若采空區(qū)涌水大，涌水將進入工作面，惡化環(huán)境，影響綜采效能。井巷工程量綜合比較1.玄武巖中布置大巷，采區(qū)布置方式投產(chǎn)井巷工程量25412m，投產(chǎn)井巷工程投資19976.92萬元，投產(chǎn)時的巷道維護費用5214.85萬元；后期井巷工程量17455m，后期巖石井巷工程投資10159.21萬元，后期巖巷維護費用1626.40萬元；2.煤系地層中布置大巷，帶區(qū)布置方式投產(chǎn)井巷工程量21772m，投產(chǎn)井巷工程投資18585萬元，投產(chǎn)時的巷道維護費用5194萬元；后期井巷工程量35922m，后期巖石井巷工程投資23437萬元，后期巖巷維護費用7205萬元；綜合以上對比可知：玄武巖中布置大巷，采區(qū)布置方式相比煤系地層中布置大巷，帶區(qū)布置方式減少工程量14827m，節(jié)約投資17443.85萬元.采區(qū)布置與帶區(qū)布置工程量及費用比較見表1所示。表1采區(qū)布置與帶區(qū)布置工程量及費用比較表Table.1miningsectionlayoutwithlayoutengineeringquantityandcostcomparisontable名稱前期井巷工程量及費用井巷工程量(m)井巷工程投資(萬元)維護費用(萬元)費用合計(萬元)采區(qū)布置方式2541219976.925214.8525191.78帶區(qū)布置方式2177218585.225193.9723779.19后期井巷工程量及費用井巷工程量(m)井巷工程投資(萬元)維護費用(萬元)費用合計(萬元)采區(qū)布置方式1745510159.211626.411785.62帶區(qū)布置方式3592223436.617205.4530642.05前后期井巷工程量及費用井巷工程量(m)井巷工程投資(萬元)維護費用(萬元)費用合計(萬元)采區(qū)布置方式4286737431.926841.2536977.4帶區(qū)布置方式5769442021.8312399.4254421.254結(jié)論經(jīng)過以上分析比較，船景煤礦首采區(qū)采用玄武巖布置大巷，采區(qū)式走向長壁開采，雖然在建井初期投資略大，但后期費用明顯減少，生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠，有利于后期的系統(tǒng)改造、接替，大大有利于后期產(chǎn)能的提高，故最終選定該方案，淘汰原設(shè)計方案，事實也證明該方案在技術(shù)上是可行的，經(jīng)濟上是非常合理的。參看文獻[1]張榮立,何國偉,李鐸.采礦工程設(shè)計手冊[J].北京：煤炭工業(yè)出版社，2003,709-786，1156-1200.[2]徐永圻.煤礦開采學(xué)[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社,1999,195-203，114-123.第一作者簡介：賈正奎（1976-），男，四川省廣元市人，2010年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，采礦工程師，主要從事煤礦開采以及巷道支護，四川廣旺集團船景煤業(yè)有限責(zé)任公司，四川省宜賓市筠連縣樂義鄉(xiāng)，645253。E-mail：Tel：工會黨支部工作總結(jié)[工會黨支部工作總結(jié)]xxxx年，我們工會黨支部在師直黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，自覺用“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作，進一步加強黨支部的建設(shè)，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結(jié)。現(xiàn)將xxxx年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。

一、努力加強黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

1.思想建設(shè)：在工會全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。在黨的十六大四中全會召開以后，認真學(xué)習(xí)大會的精神和文件，特別是對全會討論通過的《關(guān)于加強中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，不僅在支部成員內(nèi)部認真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會全體工作人員中傳達貫徹學(xué)習(xí)。堅持嚴肅認真地進行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。同時開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自我批評，找差反思，并進行認真整改，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。全年共召開民主生活會2次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團隊的力量更加強大了。

2.加強黨支部的組織建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。支部堅持“三會一課”制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學(xué)習(xí)，堅持黨支部委員經(jīng)常碰頭，有問題及時研究解決。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。繼續(xù)認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部認真貫徹《關(guān)于進一步開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的通知》，認真組織黨員參加學(xué)習(xí)，結(jié)合部門工作具體實際，發(fā)動黨員積極投入“創(chuàng)爭”活動，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻。在支部內(nèi)部，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟工作部部長唐志剛同志為“優(yōu)秀黨員”和“優(yōu)秀公務(wù)員”。

3.繼續(xù)努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員和員工隊伍。進一步開展、落實“立黨為公，勤政為民”的活動，深入開展與基層單位掛鉤活動，經(jīng)常深入基層連隊和職工家庭，詳細了解職工群眾思想狀況和實際困難，并結(jié)合工會工作開展理論研討，撰寫出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文。支部要求黨員要在各項政治學(xué)習(xí)活動、日常工作以及機關(guān)集體等活動中起模范帶頭作用，特別強調(diào)全體黨員在工作中要以維護職工群眾根本利益為第一目標，處處為職工群眾著想。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項工作讓職工群眾滿意、基層滿意。

二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會各項業(yè)務(wù)工作

今年，工會黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護、建設(shè)、教育、參與四項職能出發(fā)，切實履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個文明建設(shè)，以作為求地位，以實績求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，使部門各項業(yè)務(wù)工作取得了新的進展，工作總結(jié)《工會黨支部工作總結(jié)》。

（一）按照兵團“1+3”文件關(guān)于“兩個擴大”的要求，不斷擴大職工經(jīng)營自主權(quán)和基層民主政治權(quán)，以堅持和完善職工代表大會、平等協(xié)商簽訂集體合同、民主選舉、團（連）務(wù)公開等各項制度為重點，狠抓“六公開、三上墻、兩監(jiān)督和明白卡”等民主管理措施的落實，切實維護職工的合法權(quán)益。在民主管理工作中，今年重點抓了政務(wù)公開、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。

（二）積極投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，大力實施職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”，廣泛開展一系列富有成效的勞動競賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標的實現(xiàn)。一年來，先后召開基層工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)交流會、工作重點工作現(xiàn)場會、職工自營經(jīng)濟現(xiàn)場會、沼氣建設(shè)現(xiàn)場會、科技之冬現(xiàn)場會等各種會議和培訓(xùn)，先后組織基層單位工會干部、承包職工進行自營經(jīng)濟、豐產(chǎn)攻關(guān)、科技之冬等現(xiàn)場觀摩、交流活動達20多次。

（三）大力實施職工素質(zhì)工程，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，堅持不懈地加強對職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工積極投身團場改革實踐，進一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設(shè)一支能夠擔負屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊伍。今年共舉辦各種職工培訓(xùn)班或者以會代訓(xùn)28期次，參加職工1700多人次。

（四）進一步加強工會組織自身建設(shè)，積極探索新形勢下基層工會工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進一步夯實工會組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好。今年11月至12月份，已舉辦了三期基層工會主席培訓(xùn)班，參加的農(nóng)牧團場基層連隊工會主席共190多人。支部黨員的先進模范作用也在各項工作中得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。經(jīng)過支部民主評議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達到了100％。

（五）工會財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化。在業(yè)務(wù)工作十分繁重的情況下，財務(wù)管理人員嚴格規(guī)章制度要求，師、團兩級工會都實行了預(yù)算管理，效果比較理想。

在今年的工作中，進一步加強與師機關(guān)各部門、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。在春夏播、田管、三秋等重點時期，根據(jù)全師統(tǒng)一安排，配合協(xié)助師農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門，組織進行階段性生產(chǎn)檢查、觀摩和評比等，積極參加全師經(jīng)濟工作，效果比較理想。結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團嘗連隊或車間進行調(diào)研，了解職工隊伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。全年共撰寫調(diào)研報告11篇。在三秋期間積極響應(yīng)師黨委號召，組織全體黨員干部到三十五團參加支農(nóng)拾花勞動。一年來，還較好地完成了師直黨工委和機關(guān)事務(wù)管理局交辦的板報、櫥窗、社會公益勞動等各項工作任務(wù)。

三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè)

一年來，工會黨支部認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。我支部堅持預(yù)防為主，加強全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，以宗旨教育為主攻方向，進一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛的自覺性，強化黨員干部的法制意識，增強黨員干部廉潔自律意識，同時我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察工作，促進我部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)認真貫徹預(yù)防為主，教育在先的原則，加強黨員干部教育管理；積極引入思想預(yù)警機制，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴守思想道德和黨紀國法兩道防線，堅持勤儉辦工會，堅決反對奢侈享樂、鋪張浪費。加強對“一法兩條例”等有關(guān)文件精神的宣傳學(xué)習(xí)，提高黨員遵守黨紀政紀的自覺性，調(diào)動各方面的積極性，把工作做得更好。

工程公司年度工作總結(jié)[工程公司年度工作總結(jié)]回望過去的2009年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。2009年,是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn),振奮精神攻堅克難的重要之年，同時，也是建國60周年。2009年，按照交通局《2009年雙文明建設(shè)目標責(zé)任書》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過##公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將2009年度工作總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞中心工作,快速推進在建工程

2009年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家、省、市擴大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，負重推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)##交通平穩(wěn)較快發(fā)展。2009年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)，2009年我公司所承建的工程有：1、##市南山農(nóng)莊路建設(shè)工程，全長1.892km，路基寬12m，路面寬9m，瀝青砼路面，二級公路標準，到6月30日止，工程全部完工，完成工程量400萬元。2、##市茅圣公路一期工程，全長5.937km，路基寬6.5m，路面寬5m，瀝青砼路面，三級公路標準，工程已于12月中旬全部結(jié)束，完成工程量850萬元。3、有機農(nóng)業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量105萬元。4、農(nóng)村公路及扶貧路7km，完成工程量150萬元。5、太極南路新建工程，完成工程量300萬元?？傆嬋暌淹瓿晒こ塘繛?805萬元。面對今年工程時間緊,任務(wù)重,路線長,難度大,為此公司一班人意識到:如何抓好公司的全面建設(shè)，適應(yīng)新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場競爭，增強抗風(fēng)險能力，經(jīng)受得起考驗，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴格的管理措施，改變過去工作人員職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標和任務(wù)，增強責(zé)任感和工作的主動性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點，以交通局建設(shè)指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。對施工技術(shù)方案、具體實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)。

二、強化安全管理，促進安全生產(chǎn)

安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，做到精心部署、嚴格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機械、車輛的年檢工作。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。目前對施工建設(shè)單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。2009年是全國“安全生產(chǎn)年”，為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應(yīng)預(yù)防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

三、加強公司軟環(huán)境建設(shè)

根據(jù)交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求，組織學(xué)習(xí)文件，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，采取墻報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進位目標，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務(wù)實、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點，加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件14篇，其中省級報刊2篇，鎮(zhèn)江市級1篇，##簡訊11篇。同時，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

四、做好信訪和穩(wěn)定工作

做好新形勢下的信訪工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要，構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事、難事，有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實干，把這項工作當大事來抓，按照職責(zé)分工，切實擔當起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應(yīng)。##公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時召開辦公會議，根據(jù)實際情況，每年給予補助，并委托工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時派專人調(diào)查并給予回復(fù)，使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。

五、存在問題

2009年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。另外,所有在建項目到12月底基本結(jié)束,請局黨委予以考慮下步工程計劃安排。

六、2010年工作打算

1、展望2010年，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實際情況，積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)。

2、嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故。

3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè)，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。

4、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、完成上級臨時交給的各項任務(wù)。

我們將周密計劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故。同時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實地，把握來年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

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工程管理部2009年年終工作總結(jié)[工程管理部2009年年終工作總結(jié)]工程管理部2009年年終工作總結(jié)今年3月公司新組建了工程管理部，對部門人員與工作進行重新調(diào)整，工程管理部2009年年終工作總結(jié)。因此，部門結(jié)合以往的工作模式，針對今后工作的難點、重點，切實加強內(nèi)部管理，對工作任務(wù)與責(zé)任進行了重新分配與落實，明確工作職責(zé)，現(xiàn)將09年部門工作總結(jié)如下：一、掌握工程動態(tài)，提前做好工程的統(tǒng)籌安排。1、落實專人對口聯(lián)系發(fā)展辦與設(shè)計所，每周對發(fā)展和設(shè)計的用戶進行先期統(tǒng)計，把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢，從源頭上對安裝任務(wù)的松緊進行預(yù)測，提前作好工程任務(wù)的分配與布置。2、根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對施工圖紙的分配進行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務(wù)。3、細化工程量，隨時掌握工程進場時間與施工進度，統(tǒng)計工程任務(wù)的完成情況，把年度工程任務(wù)的測算作為工作常態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細的基礎(chǔ)資料，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、實地踏勘施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的施工條件。1、對每個大型工程都進行事先的實地踏勘，掌握現(xiàn)場的施工情況與條件，提前做好先期的落實、準備工作，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況查找施工中的難點、重點，并與項目部共同研究，制定有針對性的技術(shù)措施。2、督促施工部門認真作好進場前的準備工作，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各種施工條件，努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。3、仔細核對施工圖中管道敷設(shè)位置、接管地點，對施工方案中涉及到的單位進行協(xié)調(diào)，對不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。4、3-12月進行實地踏勘庭院共計18個單位，6800余戶，主干管工程31個單位，共計約27150米。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理，強化工程預(yù)付款的繳納。1、加強施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標準化，強化了協(xié)議雙方的義務(wù)與權(quán)利，明確工程預(yù)付款的繳納額度，并嚴格把握工程款的實際繳納情況，嚴格執(zhí)行"預(yù)付必須款達到工程總額的80%，方安排進場施工"的規(guī)定。2、落實專人認真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進度同步，做到所有款項全部結(jié)清后才碰管通氣，確保了全年無任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。四、以質(zhì)量為綱，以安全為本，獎懲有度，確保質(zhì)量、安全雙豐收。1、根據(jù)項目部的施工動態(tài)，每天對在建工程進行巡查，對每個施工班組的檢查結(jié)果形成書面記錄，以達到每個工程、每個班組、每個施工過程都具有可追溯性，累計記錄20本。2、以施工過程中的質(zhì)量為檢查重點，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點，突出施工過程中的工序監(jiān)控，落實每個工序人員的質(zhì)量與安全責(zé)任，強化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對焊縫的補口防腐進行逐個檢查，對不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對防腐層下達整改通知的即有三個單位，近20個焊口，切實把好工序質(zhì)量關(guān)，工作總結(jié)《工程管理部2009年年終工作總結(jié)》。對重點工程實施專人旁站式全程監(jiān)控。作好每一個工序的質(zhì)量管理，而提升總體的工程質(zhì)量，3-12月巡查共計約700個單位。3、把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài)，以施工日志、安全日志作為檢查要點，查施工人員安全責(zé)任的明確情況，查班前安全工作的布置情況，查班中的安全檢查的落實情況，查班后安全記錄的執(zhí)行情況，查現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，查安全防護用具的使用情況。從人員、機具設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、安全意識等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)，3-12月共進行安全檢查11次。4、根據(jù)巡查情況，針對經(jīng)常性、重復(fù)性、習(xí)慣性違章違規(guī)的各類行為，按公司相關(guān)條款規(guī)定進行處罰，同時發(fā)出通報以警示員工，3-12月發(fā)出各類處罰通知7份，整改通知1份，各類通報8份，安全生產(chǎn)專項檢查情況簡報4份，工作簡報2份。累計處罰7個班組，46人次，總計扣款7170元。五、定目標，定進度，找差距，確保順利完成公司的年度任務(wù)目標。1、以計劃安排、施工進度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實施作好鋪墊工作。2、加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實工程的實施狀況，隨時更新每月項目部的完工情況。查找差距及問題，制訂相應(yīng)的計劃措施。督促施工部門合理安排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計劃、工程進展有目標、臨時工程可突擊。3、每月按時進行工程統(tǒng)計，及時回饋工程進展情況，讓工程部與項目部均做到信息暢通，計劃有序，心中有數(shù)，全面控制工程完成情況與施工進度，力求確保并提前完成公司的年度目標。六、做好碰管作業(yè)的計劃安排，加強碰管現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管。1、對已驗收合格的工程，在確認工程款的全額結(jié)清后，根據(jù)項目部的碰管申請，按碰管的區(qū)域、數(shù)量、時間等進行碰管安排。對于區(qū)域性碰管，每天按計劃安排工程部焊工進行當天的碰管作業(yè)，同時做好碰管作業(yè)的跟蹤管理，掌握碰管進度，嚴格執(zhí)行計劃安排。對于全城性碰管，合理調(diào)配項目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。2、認真察看作業(yè)點，落實碰管方案，仔細核實碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯碰事故。在碰管作業(yè)過程中，對作業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)控，督促作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《規(guī)范》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，同時，對作業(yè)區(qū)域的安全防護、作業(yè)人員的安全行為進行指導(dǎo)與監(jiān)督。七、掌握詳細的工作流程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極配合燃氣集團12319二級服務(wù)平臺，把涉及到公司業(yè)務(wù)的咨詢、查問、投訴等認真做好記錄，查找問題節(jié)點，落實相關(guān)的責(zé)任部門與人員，并對用戶作好耐心細致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應(yīng)。八、認真做好計件工資的核算與工程量的統(tǒng)計工作，為控制工程成本提供詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對項目部報送的工程量進行統(tǒng)計與核實，核對每個工程項目的報送明細，按時進行計件工資的核算，全年共結(jié)算約1200個單位，16993戶，結(jié)算工資總額達400余萬元，無一錯誤，無一拖延。同時，分類細化并統(tǒng)計每個工程的施工項目，反映施工費用的動態(tài)變化，并根據(jù)動態(tài)變化進行工程分析，為財務(wù)提供工程成本變化的數(shù)據(jù)依據(jù)。九、建立健全機具設(shè)備管理檔案，定期組織壓力裝置的檢測。1、對公司的機具設(shè)備建立管理檔案，對設(shè)備的購置、領(lǐng)用進行詳細的登記，建立設(shè)備機具的使用、保管、維保臺帳，對每一個機具設(shè)備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點維保，帳實相符，登記項目齊全。2、對施工部門領(lǐng)用的壓力裝置均建立了定期檢測檔案，對檢測時間和檢測結(jié)果均作了詳細的登記，檢測不合格的壓力表堅決報廢，不得再行使用。一年來，工程部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體職員的努力下，圓滿完成了公司下達的各項工作目標，取得一定的成績，工程部將再接再厲，努力工作，爭取在來年的工作中取得更好的成績。二00九年十二月二十一日

工程技術(shù)員主要工作[工程技術(shù)員主要工作]工程技術(shù)員主要工作首先對年初在***x南項目部的工作進行回顧與總結(jié)，***x南項目部是我參加工作后的第一個項目，在項目部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術(shù)人員，年初正是***x南項目部合成裝置進行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復(fù)雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務(wù)異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗，工程技術(shù)員主要工作。

儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注意事項，并積極動手參與儀表工程施工的安裝調(diào)試，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術(shù)工作任務(wù)打下了基矗***x南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點眾多且原理復(fù)雜，這對儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，整個合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子ITCC合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、ESD氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控DCS集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們在系統(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對ITCC及ESD3500監(jiān)測系統(tǒng)進行調(diào)試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進行汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉(zhuǎn)速的監(jiān)測與控制;另外壓縮機組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動劇烈上升，類似哮喘病人的巨大異常響聲等，如果不能有效控制，會給壓縮機造成嚴重的損傷，喘振工況的發(fā)展非?？焖伲话阍?-2秒內(nèi)就會發(fā)生，因而需要精確的控制算法和快速的控制算法才能實現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表調(diào)試階段，對防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)的正確檢測與精確控制是保證壓縮機組正常開車的關(guān)鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場儀表調(diào)試人員積極與業(yè)主調(diào)試人員配合，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)進行了多次試驗并詳細做好了試驗記錄;其次潤滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖控制調(diào)試是電氣儀表調(diào)試的另外一個調(diào)試重點，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關(guān)鍵，因此，在系統(tǒng)調(diào)試過程中，我與施工隊伍一起對設(shè)計院設(shè)計的聯(lián)鎖原理圖進行分析，深入了解設(shè)計意圖，特別是潤滑油壓力高低與潤滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關(guān)鍵，根據(jù)魯化合成裝置設(shè)計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱進行現(xiàn)場控制，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進行實時監(jiān)測與控制，保證整個機組的安全運行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過半個月時間的緊張整改與調(diào)試，潤滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調(diào)速控制系統(tǒng)、機組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已達到開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的基矗

***二期DJG項目是我參加工作后的第二個項目，DJG項目儀表工程最大的特點是智能調(diào)節(jié)閥、開關(guān)閥眾多，控制室開關(guān)量點數(shù)多，儀表施工空間孝工期短、工程量大，且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對調(diào)節(jié)閥與開關(guān)閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調(diào)節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調(diào)節(jié)閥安裝之前，我們在預(yù)制場集中進行調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數(shù)調(diào)節(jié)閥為氣開式調(diào)節(jié)閥，因此給調(diào)節(jié)閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經(jīng)過與施工隊技術(shù)員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源(氣源壓力0.4Mpa)，用HART通訊器施加20mA信號將調(diào)節(jié)閥開啟，在調(diào)節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進行清洗;保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進度;二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內(nèi)溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量(熱質(zhì)量流量計)的測量精度，為提高物料流量測量精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質(zhì)量流量計的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護管由熱質(zhì)量流量計傳感器敷設(shè)連接至表頭，以避開匯流排室內(nèi)高溫影響;二期還原車間經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來進入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產(chǎn)品正常生產(chǎn)，應(yīng)業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍E5CZ-R2型智能溫度控制器對電伴熱帶進行控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進行相應(yīng)的管線保溫層的拆除及恢復(fù)、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設(shè)接線及調(diào)試，電源取自總防爆配電箱;應(yīng)業(yè)主要求，電伴熱帶應(yīng)纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法，工作總結(jié)《工程技術(shù)員主要工作》。

***三期DJG項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾TPSDCS控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數(shù)字量點總計7萬多點;玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調(diào)節(jié)閥、流量計、變送器等智能儀表設(shè)備臺件多達一萬多件;三條生產(chǎn)線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產(chǎn)線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主生產(chǎn)，儀表施工周期非常短、任務(wù)量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據(jù)設(shè)計院設(shè)計的***中央控制室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設(shè)計的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如按照原設(shè)計進行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設(shè)由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所(805)為十萬級潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設(shè)計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進行造價分析對比，原設(shè)計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元(鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為乙供材);該變更不僅安裝施工方便，為敷設(shè)儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的方便;為業(yè)主節(jié)約總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元。

工會工作總結(jié)[工會工作總結(jié)]老師們，代表們：

八屆教代會期間，工會在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各工會小組和全體教職工的共同努力下，各方面的工作都取得了很大的成績，也做了大量的工作，工會工作總結(jié)。因為時間的關(guān)系，不可能一一道來，這里只能將主要工作加以概括，請老師和代表們審議。

一、八屆教代會期間，學(xué)校工會依靠教職工以教代會的方式通過了以下主要方案：

1、審議并通過了《黃石二中內(nèi)部管理體制改革方案》。（2000年）

2、審議并通過了《黃石二中關(guān)于實施金牌工程的意見》。（2000年）

3、審議并通過了《黃石二中關(guān)于高考獎勵等若干問題的規(guī)定》。（2001年）

4、審議并通過了《黃石二中陽光基金管理辦法》。（2001年）

5、審議并通過了《黃石二中崗位工資調(diào)整方案》。（2002年）

6、審議并通過了《黃石二中關(guān)于健全財務(wù)管理的規(guī)定》。（2002年）

7、審議并通過了《黃石二中關(guān)于教工子女上學(xué)問題的幾點規(guī)定》。（2002年）

8、審議并通過了《黃石二中教職工年度考核量化評比辦法》及學(xué)校大門對面新征土地的使用方案。（2003年）

9、審議并通過了《黃石二中關(guān)于提倡集體婚禮的倡議書的決定》。（2003年）

二、圍繞教育教學(xué)工會開展了以下主要的大型活動：

1、在青年教師中開展了爭創(chuàng)“教育教學(xué)創(chuàng)新能手”競賽活動，肖雨荻等三位教師榮獲“教育教學(xué)創(chuàng)新能手”稱號。（2000年）

2、組織代表隊參加了市教育工會舉辦的“教師基本功大比武”展示活動，徐興文老師粉筆字獲得全市第5名，汪瑜老師普通話獲