未售物業(yè)管理及考核辦法第一條未售物業(yè)是指竣工且達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)的未售待售或租賃的住宅、商鋪、公寓、寫字樓、車位及公建配套物業(yè)（不含酒店、各大中心等）。第二條營銷部負(fù)責(zé)未售物業(yè)的銷售工作；商業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)未售物業(yè)(不含會所、運(yùn)動中心、車位)的租賃及經(jīng)營管理工作；物業(yè)公司負(fù)責(zé)會所、非天下盤運(yùn)動中心、車位的租賃及經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)所有未售物業(yè)的衛(wèi)生清潔、成品保護(hù)、鑰匙保管、維保修及安防等物業(yè)管理工作；開發(fā)部負(fù)責(zé)公建配套物業(yè)的移交及房產(chǎn)證的辦理工作。第一節(jié)未售物業(yè)的交接及管理第三條營銷部在各期樓宇交樓10天前須將未售物業(yè)分類明細(xì)表提交給物業(yè)公營銷部未按時(shí)完成上述工作的，每項(xiàng)扣罰營銷部經(jīng)理及營銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人各500元，綜合計(jì)劃部考核。第四條物業(yè)公司須建立未售物業(yè)鑰匙管理臺賬，除營銷部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、商業(yè)經(jīng)營管理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工物業(yè)公司違反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，營銷部或商業(yè)經(jīng)營管理部考核。第五條物業(yè)公司須每周至少巡查一次未售物業(yè)的完好及衛(wèi)生情況，如發(fā)現(xiàn)房屋漏水、門窗損壞、地板受潮起翹等情況，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行維修，未售住宅的檢查情況抄報(bào)營銷部、未售商鋪的檢查情況抄報(bào)商業(yè)經(jīng)營管理部。物業(yè)公司未按要求巡查或及時(shí)組織報(bào)修的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，營銷部和商業(yè)經(jīng)營管理部分別考核。第六條未售商鋪、公寓、寫字樓及公建配套等必須經(jīng)董事長書面如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批擅自使用的，給予物業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降三級工資以上第二節(jié)未售物業(yè)的銷售管理第七條未售物業(yè)銷售時(shí)，《商品房買賣合同》須約定：按房屋現(xiàn)營銷部違反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰營銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人500元，如造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予營銷部經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分，營銷中心考核。第三節(jié)未售物業(yè)的租賃管理第八條商業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)未售物業(yè)(不含會所、運(yùn)動中心、車位)的租賃工作。未售物業(yè)竣工交樓前6個(gè)月，商業(yè)經(jīng)營管理部須制定租賃定價(jià)報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心、經(jīng)營中心審核后，報(bào)集團(tuán)直管營銷領(lǐng)導(dǎo)審批。租賃定價(jià)文件有效期為一年，有效期滿前1個(gè)月重新啟動租賃定價(jià)審批程序。第九條正式招商前，商業(yè)經(jīng)營管理部須向開發(fā)部、工程部等相關(guān)部門取得項(xiàng)目的《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程報(bào)建審核書》、《竣工驗(yàn)收質(zhì)量認(rèn)定書》、《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》、《消防驗(yàn)收意見書》、《產(chǎn)權(quán)具結(jié)書》、《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》等相關(guān)證件；須向預(yù)決算部取得該物業(yè)的成本預(yù)（決）算及面積測算表；須向財(cái)務(wù)部明確該期未售物業(yè)的抵押情況，如有抵押則需取得相關(guān)業(yè)務(wù)銀行同意出租的承諾函。第十條未售物業(yè)租賃后原則上應(yīng)帶租約銷售，商業(yè)經(jīng)營管理部須書面告知承租方物業(yè)出售事宜，在承租方明確放棄優(yōu)先購買權(quán)后方可銷售。物業(yè)銷售時(shí)，營銷部須將原租賃合同的相關(guān)約定告知新業(yè)主。在業(yè)主辦理收樓手續(xù)時(shí)，商業(yè)經(jīng)營管理部協(xié)助新業(yè)主及原承租方辦理租賃權(quán)益的轉(zhuǎn)移手續(xù)。如違反上述規(guī)定銷售的，每次扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予降三級工資以上處分，營銷中心考核。第十一條租賃合同簽署1、商業(yè)經(jīng)營管理部須按照集團(tuán)下發(fā)的《房屋租賃合同》范本進(jìn)行租賃合同簽署。2、當(dāng)?shù)卣畬贤瑐浒赴姹居袕?qiáng)制性規(guī)定的，商業(yè)經(jīng)營管理部須在正式招商前2個(gè)月落實(shí)當(dāng)?shù)匾蟮淖赓U合同樣版，集團(tuán)下發(fā)的《房屋租賃合同》范本須作為補(bǔ)充協(xié)議同時(shí)簽訂。3、所有租賃業(yè)務(wù)必須統(tǒng)一使用社區(qū)商業(yè)租賃系統(tǒng)進(jìn)行管理，由商業(yè)經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)租賃數(shù)據(jù)錄入，合同簽署當(dāng)日更新社區(qū)商業(yè)租賃系統(tǒng)及《商業(yè)物業(yè)租賃臺帳》。4、商業(yè)經(jīng)營管理部須于合同約定起租日前7天向承租方簽發(fā)《準(zhǔn)予收鋪通知書》，物業(yè)公司憑《準(zhǔn)予收鋪通知書》與承租方簽署物業(yè)服務(wù)協(xié)議，并辦理交鋪手續(xù)。5、商業(yè)經(jīng)營管理部須指定專員辦理租賃合同備案工作。第十二條租賃合同年租金在300萬元（含300萬元）以下的，由地區(qū)公司審批；300萬元以上至600萬元以下（含600萬元）的報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批；600萬元以上再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十三條租金及保證金管理1、商業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)租金催收工作，每月25日前將應(yīng)收租金明細(xì)表交至財(cái)務(wù)部。2、商業(yè)經(jīng)營管理部人員不得以任何形式收取承租方租金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除并追究法律責(zé)任。3、承租方可先交納訂金并簽署《認(rèn)租書》，因承租方原因未能簽署承租合同的，訂金不予退還。4、承租方逾期10天未繳租金的，商業(yè)經(jīng)營管理部向承租方寄發(fā)《催繳租金通知單》，并將通知單張貼于該物業(yè)后拍照取證，并通知物業(yè)公司核查該租戶繳納水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用情況。物業(yè)公司在收到通知后3日內(nèi)將核查結(jié)果知會商業(yè)經(jīng)營管理部及財(cái)務(wù)部。5、承租方逾期30天未繳租金的，商業(yè)經(jīng)營管理部經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后向承租方寄發(fā)《關(guān)于解除房屋租賃合同的通知》商業(yè)經(jīng)營管理部未按時(shí)寄發(fā)上述函件的，每戶每次扣罰商業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人經(jīng)理200元，商業(yè)經(jīng)營管理中心考核。第十四條未售車位竣工后一個(gè)月內(nèi)，由營銷部委托物業(yè)公司進(jìn)行日常管理；物業(yè)公司針對所移交的車位制定管理方案，經(jīng)董事長同意報(bào)集團(tuán)經(jīng)營中心審核后執(zhí)行。第四節(jié)公建配套物業(yè)的管理第十五條公建配套竣工（按當(dāng)?shù)卣蟮氖掷m(xù)齊備）后一個(gè)月內(nèi)，由營銷主管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)組織營銷部、開發(fā)部、商業(yè)經(jīng)營管理部、物業(yè)公司召開公建配套移交及使用