寶安區(qū)社區(qū)排水支管網(wǎng)全面清淤及修復(fù)（一期）(xx標)監(jiān)理規(guī)劃目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"一、總則1HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"(一）綜述1HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（二）工程概況1HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（三）工程項目主要目標1HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（四）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容2HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（五）監(jiān)理主要依據(jù)3HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（六）監(jiān)理組織4（七）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"監(jiān)理工作基本程序8（八）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序15（九）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"監(jiān)理人員守則及獎懲制度17HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"二、施工準備階段的監(jiān)理工作18（一）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作18（二）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"熟悉設(shè)計文件18（三）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"參加建設(shè)單位施工圖紙會審技術(shù)交底會議19(四）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"審查施工組織設(shè)計（方案）19（五）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系20（六）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"簽發(fā)開工令20（七）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"組織召開第一次工地會議21HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"三工程質(zhì)量控制21（一）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"質(zhì)量控制原則21（二）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"質(zhì)量控制目標21（三）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"質(zhì)量控制內(nèi)容22（四）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"質(zhì)量控制措施22HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"四工程進度控制28（一）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"進度控制原則28HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（二）進度控制目標28HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（三）進度控制的內(nèi)容28HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（四）進度控制的措施29HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"五工程投資控制32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（一）投資控制原則32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（二）投資控制的目標32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（三）投資控制的工作內(nèi)容32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（四）投資控制措施32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"六合同管理35HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法35HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（二）違約事件的處理和監(jiān)理工作方法36HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（三）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法37HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（四）合同爭議的調(diào)解39HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（五）清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容39HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"七協(xié)調(diào)40HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"八工程質(zhì)量評定與驗收監(jiān)理工作41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（一）工程驗收與移交工作內(nèi)容41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"(二）分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（三）階段驗收監(jiān)理工作內(nèi)容41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（四）單位工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（五）合同項目完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容42HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（六）竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容42HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"九信息管理42HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（一）信息采集、資料整理及文檔管理制度42HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"十施工安全及文明施工的監(jiān)理43HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"十一監(jiān)理設(shè)施44HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（一）本工程投入的監(jiān)理設(shè)施44HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\細則%20規(guī)劃\\清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc"（二）設(shè)施使用的規(guī)章制度44PAGEPAGE8總則綜述1、業(yè)主名稱：xxxxxxxxx。2、工程項目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。3、工程項目地點：深圳市xxx片區(qū)、xxx街、xxx片區(qū)及xxx片區(qū)。4、工程規(guī)模：本工程DN200-1600管道及箱涵清淤及修復(fù)工程。5、工程總投資：暫定為xxx萬元人民幣。6、工程內(nèi)容：管道及箱涵清淤。7、工程預(yù)計工期：x年x月x日—x年x月x日，實際總工期x日歷天。8、設(shè)計單位：xxxxxx9、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxxx10、施工單位：xxxxxxx筑工程公司、xxxxx生態(tài)環(huán)境股份有限公司xxxxxxxxx設(shè)集團有限公司。（二）、工程概況本工程為"深圳市寶安西鄉(xiāng)片區(qū)、福永街、沙井片區(qū)及松崗片區(qū)管道及箱涵清淤及修復(fù)工程"。本工程為社區(qū)現(xiàn)狀排水體制為雨污分流、合流并存的排水體制，主要針對社區(qū)現(xiàn)狀排水、排污管涵進行清淤，社區(qū)清淤管涵有d200～d1600雨污水管及A0.2×0.2～A4.0×2.0雨水管涵。（三）工程項目主要目標質(zhì)量目標：合格。根據(jù)招標文件、施工合同、施工規(guī)范、施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程、驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范提出的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行以檢驗批工程為基礎(chǔ)的分項工程、分部工程、單位工程四級質(zhì)量檢驗及評定制度，實行以“工序控制”和“過程跟蹤”為環(huán)節(jié)的標準的質(zhì)量管理，實行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度，嚴格質(zhì)量跟蹤與平行檢驗，確保工程達到相關(guān)驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙及合同要求，達到合格工程。2、安全目標：文明施工，安全施工，安全管理，杜絕重大事故發(fā)生。3、投資目標：投資控制目標不突破概算價款。4、工期目標：本工程合同工期為2個月，嚴格審查施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，督促施工單位在確保質(zhì)量和安全的情況下，在合同工期內(nèi)完工。（四）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍按照招標文件及監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍及任務(wù)包括施工準備階段、施工階段的全過程全方位的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。2）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、各專項施工方、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、使用的原材料、設(shè)備等。3）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合工期要求，審查施工單位編制總進度目標和月度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議，完成進度計劃的調(diào)整，確保按期完成。4）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督（QV檢測）。以檢驗批工程為基礎(chǔ)，按廣東省《市政公用工程統(tǒng)一表》2010年后的表格及相關(guān)規(guī)范對本工程進行質(zhì)量等級評價。5）工程投資控制：控制預(yù)算總價不超過概算總價；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。6）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查各項安全措施是否到位；參加重大的安全事故調(diào)查。7）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。8）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。9）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。10）其他相關(guān)工作。（五）監(jiān)理主要依據(jù)1、國家和部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。2、現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標準。3、已批準的設(shè)計文件。4、招標、投標文件。5、監(jiān)理合同。6、施工承包合同。7、承包人報批的施工組織設(shè)計和施工進度計劃等技術(shù)文件。（六）監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程的特點和具體情況，本工程項目監(jiān)理部采取直線職能制的組織形式，該形式優(yōu)點是職責分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)理目標。2、現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面負責履行委托監(jiān)理合同。下設(shè)的專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件的要求，對工程項目進行監(jiān)理。2）對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。3）參加建設(shè)單位組織設(shè)計單位對承包人進行技術(shù)交底。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，設(shè)備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。6）組織審查承包人使用的材料、設(shè)備，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人對現(xiàn)場的安全管理工作及有限空間的氣體檢測。7）審批承包人的周、月進度報告，包括完成的工程形象、設(shè)備使用量、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進度報告。8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和等，并擬月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。11）組織調(diào)查工程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見及批準實施。12）參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項，參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。13）配合試驗組（QV）對清淤完成的管道及箱涵進行抽檢及全檢。提供現(xiàn)場有關(guān)月報、記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等。3監(jiān)理人員的配置和崗位職責（1）主要監(jiān)理人員的配置表2主要監(jiān)理人員情況姓名職務(wù)職稱專業(yè)證書編號宗恒安總監(jiān)理工程師工程師市政440139555任軍偉監(jiān)理工程師工程師電氣C210321771蘇康炎監(jiān)理員助理工程師建筑裝飾C201717116羅浩監(jiān)理員工程師供用電技術(shù)C201631885（2）總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實施細則。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責及監(jiān)理人員職責權(quán)限；協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作；負責監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。3）簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。4）主持審查承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5）審批承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計、施工進度計劃。6）審批承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的各專項施工方案。7）審核承包人提交的文明施工組織機構(gòu)和措施。8）主持第一次監(jiān)理工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和參與專題會議。9）簽發(fā)合同工程開工通知、暫停施工指示和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。10）組織審核已完成工程量和付款申請，簽發(fā)各類付款證書。11）主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)關(guān)文件。

12）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議。13）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。14）組織審核承包人提交的質(zhì)量保證體系文件、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全措施文件并監(jiān)督其實施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包人整改或暫停施工。15）審批承包人施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃，組織施工質(zhì)量缺陷處理情況的檢查和施工質(zhì)量缺陷備案表的填寫；按相關(guān)規(guī)定參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查和處理。16)復(fù)核分部工程及單位工程的施工質(zhì)量等級，代表監(jiān)理機構(gòu)評定工程項目施工質(zhì)量。17)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收和竣工驗收。18）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理檔案資料。29）組織審核承包人提交的工程檔案歸檔資料，并提交審核專題報告。（3）監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、年施工進度計劃、專項施工進度計劃。4）預(yù)審承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的各專項施工方案。5）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。6)審批承包人提交的施工工藝試驗方案，專項檢測試驗方案，并確認試驗成果。7)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。8)核查承包人報驗的進場原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件；核驗原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量；復(fù)核工程施工質(zhì)量；參與或組織工程設(shè)備的交貨驗收。9）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴重時，向總監(jiān)理工程師報告。10)復(fù)核已完成工程量報表。11)核查付款申請單。12）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。13）按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。14)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，核簽或填寫監(jiān)理日志。15）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。16）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。17）完成總監(jiān)理工程授權(quán)的其他工作。（4）監(jiān)理員的職責和權(quán)限1）核實進場原材料和中間產(chǎn)品報驗單并進行外觀檢查，核實施工測量成果報告。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場記錄。3）檢查、確認承包人單元工程（工序）施工準備情況。4）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況，發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，及時指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5）對所監(jiān)理的施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細則實施旁站監(jiān)理和跟蹤檢測。6）協(xié)助監(jiān)理工程師預(yù)審分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃。7)核實工程計量結(jié)果，檢查和統(tǒng)計計日工情況。8）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。9）檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場實驗室記錄。10)核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。11)填寫監(jiān)理日記，依據(jù)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日志。PAGEPAGEPAGE55（七）監(jiān)理工作基本程序監(jiān)理工程流程簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)收集項目建設(shè)有關(guān)資料（工程合同、設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）收集項目建設(shè)有關(guān)資料（工程合同、設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖施工前監(jiān)理工作施工前監(jiān)理工作審查分包單位參加施工圖技術(shù)交底會議審查分包單位參加施工圖技術(shù)交底會議審查施工組織設(shè)計臨時設(shè)施檢查審查施工組織設(shè)計臨時設(shè)施檢查業(yè)主提供條件檢查施工現(xiàn)場準備情況檢查業(yè)主提供條件檢查施工現(xiàn)場準備情況檢查測量基準點的校核及移交測量基準點的校核及移交施工方人員、材料、設(shè)備進場情況檢查組織工程項目劃分施工方人員、材料、設(shè)備進場情況檢查組織工程項目劃分技術(shù)準備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地會議技術(shù)準備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地會議發(fā)布開工令發(fā)布開工令施工過程監(jiān)理“施工過程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”審查工程項目竣工驗收資料審查工程項目竣工驗收資料參加竣工驗收參加竣工驗收辦理工程移交手續(xù)辦理工程移交手續(xù)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束監(jiān)理合同結(jié)束工序或檢驗批工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖7．返工1．工序或檢驗批工程施工完畢7．返工1．工序或檢驗批工程施工完畢2．承包人進行自檢，填報工序或檢驗批工程施工質(zhì)量報驗單2．承包人進行自檢，填報工序或檢驗批工程施工質(zhì)量報驗單3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核結(jié)果下否4．審核結(jié)果一工序是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗或是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗（檢驗批6．合格否6．合格否工程）否是8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工檢驗批程施工質(zhì)量報驗單8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工檢驗批程施工質(zhì)量報驗單9．核準計量9．核準計量質(zhì)量評定監(jiān)理工作作程序圖11．檢驗批工程完工工22．承包人填寫檢驗批工程質(zhì)量等級評定表，組織評定檢驗批工程質(zhì)量等級進入下一檢驗批工工程33．監(jiān)理機構(gòu)審核檢驗批工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核檢驗批工程質(zhì)量等級5．承包人填寫分項、部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。5．承包人填寫分項、部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。4．分項、部工程完工4．分項、部工程完工6．監(jiān)理機構(gòu)審核分項、部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級6．監(jiān)理機構(gòu)審核分項、部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級下一分項、部7．設(shè)計單位審查核備質(zhì)量等級7．設(shè)計單位審查核備質(zhì)量等級9．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定8．單位工程9．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定8．單位工程完工進入下一10．監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級11．設(shè)計單位核定單位工程質(zhì)量等級單位10．監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級11．設(shè)計單位核定單位工程質(zhì)量等級工程13．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級113．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級12．工程項目完工進度控制監(jiān)理工作作程序圖1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構(gòu)審批不同意2．監(jiān)理機構(gòu)審批同意4．承包人編報月施工進度計劃4．承包人編報月施工進度計劃6．調(diào)整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構(gòu)審批不同意6．調(diào)整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構(gòu)審批同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10是否影響總工期、后續(xù)工作安排10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度是11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度否14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求是否13．修訂進度計劃13．修訂進度計劃工程款支付監(jiān)理工工作程序圖11．檢驗批工程驗收合格22．承包人申請工程計量33．監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核44．承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請5．承包人編制并提交工程價款月支付申請6．監(jiān)理機構(gòu)審核6．監(jiān)理機構(gòu)審核否7．是否通過7．是否通過是8．監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書8．監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書9．報發(fā)包人審批9．報發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付10．發(fā)包人支付

變更監(jiān)理工作程序序圖設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書不同意3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書同意4．發(fā)包人審批4．發(fā)包人審批同意5.設(shè)計單位進行變更更設(shè)計7.承包人施工66．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖88．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9．承包人報價10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9．承包人報價1111．發(fā)包人、承包人是否接受1212．承包人、發(fā)包人協(xié)商價格13．一致13．一致14．進行變更支付是14．進行變更支付否16．進入爭議解決的程序16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格

索賠處理監(jiān)理工作作程序圖1．索賠事件發(fā)生1．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知2．承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知3．監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料3．監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請報告4．承包人提交中期/最終索賠申請報告5．監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告5．監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告66.是否需提交補充材料是7．承包人提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核7．承包人提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核否8．監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定8．監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定99.發(fā)包人、承包人是否接受是否10．進入爭議解決程序11．索賠成立10．進入爭議解決程序11．索賠成立（八）監(jiān)理工作主主要方法和主主要制度基本本程序1、監(jiān)理工作主要方方法本工程項目監(jiān)理部部主要采取如如下監(jiān)理工作作方法：(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)認真真、完整記錄錄每日施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員、設(shè)設(shè)備和材料、天天氣、施工環(huán)環(huán)境以及施工工中出現(xiàn)的各各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)采用用通知、指示示、批復(fù)、簽簽認等文件形形式進行施工工全過程的控控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)按照照監(jiān)理合同約約定，在施工工現(xiàn)場對工程程項目的重要要部位和關(guān)鍵鍵工序的施工工，實施連續(xù)續(xù)性的全過程程檢查、監(jiān)督督與管理。(4)巡視檢驗。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)對所所監(jiān)理的工程程項目進行的的定期或不定定期的檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測。在在發(fā)包人委托的第第三方進行管道或箱箱涵檢測（QV）前，監(jiān)理機機構(gòu)對其檢測測人員、儀器器設(shè)備以及擬擬訂的檢測程程序和方法進進行審核；在在對關(guān)傲或箱箱涵進行檢測測時，實施全全過程的監(jiān)督督，確認其程程序、方法的的有效性以及及檢測結(jié)果的的可信性，并并對該結(jié)果確確認。(6)協(xié)調(diào)解決。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)對參參加工程建設(shè)設(shè)各方之間的的關(guān)系以及工工程施工過程程中出現(xiàn)的問問題和爭議進進行的調(diào)解。2、主要監(jiān)理工作制制度（1）施工圖紙會審及及設(shè)計交底制制度在工程開工之前，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同施工單位位及設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺留留，以及修改改不合理的部部位。監(jiān)理工程師要督促促、參與設(shè)計計單位向施工工單位進行施施工設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面記要要交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。（2）施工組織設(shè)計審審核制度工程開工前，承包包單位必須完完成施工組織織設(shè)計的編制制及內(nèi)部自審審批準工作，填填寫《施工組組織設(shè)計方案案報審表》報送送項目監(jiān)理部部，由監(jiān)理部部審核批準后后遵照組織施施工。（3）工程開工審批制制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工單位位可提出《合合同項目開工工申請表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后，即可由總總監(jiān)批發(fā)《合合同工程開工工批復(fù)》。（4）工程材料、半成成品質(zhì)量檢驗驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場設(shè)備備和安全配備材材料的出廠合合格證、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗驗報告等。對對于有疑問的的主要設(shè)備、材料進場退場場處理。（5）旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理理合同約定，在在施工現(xiàn)場對對存在安全隱隱患部位及關(guān)關(guān)鍵工序的施施工，實行連連續(xù)性的全過過程檢查、監(jiān)監(jiān)督與管理。（6）設(shè)計變更處理制制度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實實情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設(shè)計，由由設(shè)計填寫變變更設(shè)計通知知單。監(jiān)理審審核無誤后簽簽發(fā)。（7）工程質(zhì)量檢驗與與驗收制度承包人每完成一道道工序或一個個檢驗批工程，自自檢合格后監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)或報報發(fā)包方聯(lián)系系第三方進行行復(fù)核檢驗。上上道工序或上上一檢驗批工工程經(jīng)復(fù)核檢檢驗不合格，進行返工處理直到合格。（8）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會會議紀要簽發(fā)發(fā)制度監(jiān)理機構(gòu)建立工地地例會制度，定定期主持召開開由參建各方方負責人參加加的會議，會會上通報工程程進展情況，檢檢查上次監(jiān)理理例會中有關(guān)關(guān)決定的執(zhí)行行情況，分析析當前存在的的問題，提出出問題的解決決方案或建議議，明確會后后應(yīng)完成的任任務(wù)。監(jiān)理機機構(gòu)編寫會議議紀要并簽發(fā)發(fā)與參會單位。（9）施工現(xiàn)場緊急情情況報告制度度。監(jiān)理機構(gòu)針對施工工現(xiàn)場可能出出現(xiàn)的緊急情情況編制處理理程序、處理理措施等文件件。當發(fā)生緊緊急情況時，應(yīng)應(yīng)立即向發(fā)包包人報告，并并指示承包人人立即采取有有效緊急措施施進行處理。（10）工程款支付審簽簽制度工程進度款按月支支付，所有申申請付款的工工程量均應(yīng)進進行計量并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確確認。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)簽證證的付款申請請，發(fā)包人不不應(yīng)支付。（11）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)每月初向向發(fā)包人提交交上月監(jiān)理月月報，月報內(nèi)內(nèi)容主要有7點，具體為為：1）工程概況：本月月工程概況、本本月施工基本本情況；2）本月工程形象進進度；3）工程進度：本月月實際完成情情況與計劃進進度比較；對對進度完成情情況及采取措措施效果的分分析；4）工程質(zhì)量：本月月工程質(zhì)量分分析，本月采采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果；5）工程計量與工程程款支付：工工程量審核情情況，工程款款審批情況及及月支付情況況，工程款支支付情況分析析，本月采取取的措施及效效果；6）合同其他事項的的處理情況：：工程變更、工工程延期，費費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小小結(jié)：對本月月進度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評評價，本月監(jiān)監(jiān)理工作情況況，有關(guān)本工工程的建議和和意見，下月月監(jiān)理工作的的重點。（12）監(jiān)理資料管理制制度安排專人管理監(jiān)理理資料，與工工程同步整理理監(jiān)理資料，及及時分類歸檔檔。為規(guī)范資資料的整理，本本工程資料統(tǒng)統(tǒng)一使用A4紙。（九）監(jiān)理人員員守則及獎懲懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持持求實、嚴謹謹、科學(xué)的工工作作風，全全面履行義務(wù)務(wù)，正確運用用權(quán)限，勤奮奮、高效地開開展監(jiān)理工作作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟熟悉和掌握建建設(shè)項目管理理知識和專業(yè)業(yè)技術(shù)知識，提提高自身素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)、管管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意意識，增強責責任感，加強強與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)各方的的協(xié)作，積極極、主動開展展工作，盡職職盡責，公正正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得得泄露與本工工程有關(guān)的技技術(shù)和商務(wù)秘秘密，并應(yīng)妥妥善做好發(fā)包包人所提供的的工程建設(shè)文文件資料的保保存、回收及及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系系外，不得與與承包人和材材料、工程設(shè)設(shè)備供貨人有有其他業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系和經(jīng)濟利利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借借、轉(zhuǎn)讓、涂涂改、偽造資資格證書或崗崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在在一個監(jiān)理單單位注冊。未未經(jīng)注冊單位位同意不得承承擔其他監(jiān)理理單位的監(jiān)理理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維維護職業(yè)信譽譽，嚴禁徇私私舞弊。2、獎懲制度（1）監(jiān)理人員無正當當理由曠工，或或不向項目總總監(jiān)理工程師師請假而私自自離開工地，每每天罰款200元；（2）監(jiān)理人員索要或或私自接受被被監(jiān)理方的財財物、請吃的的，每次罰款款1000元；（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)監(jiān)理工作程序序或監(jiān)理工作作不到位，發(fā)發(fā)生責任事故故，造成嚴重重經(jīng)濟損失的的，要承擔連連帶責任；（4）監(jiān)理人員受到發(fā)發(fā)包人書面投投訴的，每次次罰款500元。二施工準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作（一）、協(xié)助業(yè)業(yè)主做好施工工準備工作監(jiān)理人員在施工準準備階段要認認真檢查業(yè)主主責任內(nèi)的準準備工作是否否辦妥之處和和符合要求，如如有不妥應(yīng)盡盡早采取措施施，督促幫助助業(yè)主盡快予予以完善，以以滿足開工的的實際需要。1、檢查核對施工圖圖紙一般情況施工圖紙紙已在招標前前就已完成。而而監(jiān)理單位在在進場后，應(yīng)應(yīng)對施工圖紙紙，包括標準準圖，進行一一次認真的清清點核對。如如果施工圖紙紙不夠齊全，不不能滿足施工工的需要時，則則應(yīng)盡快與建建設(shè)單位聯(lián)系系，建議設(shè)計計院查明原因因，盡快落實實補圖時間。這這個時間應(yīng)與與承包人的施施工準備及開開工時間相協(xié)協(xié)調(diào)。如全部部出齊圖紙有有困難時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工進進度需要要求求設(shè)計單位列列出供圖時間間表，可先將將開工急需的的施工圖紙出出齊。但圖紙紙一定要配套套。2、檢查開工前需要要辦理的各類類手續(xù)發(fā)包方委托第三方方檢測試驗單單位（QV）。3、盡快向施工單位辦辦理有關(guān)交接接工作.為了幫助施工單位位盡快進入工工作程度，加加快施工準備備工作，監(jiān)理理公司應(yīng)會同同業(yè)主盡早將將施工現(xiàn)場的的有關(guān)情況向向施工單位辦辦理交接工作作，主要內(nèi)容容包括：（1）施工場地。（2）按合同規(guī)定份數(shù)向向施工單位移移交施工圖紙紙及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。（二）、熟悉設(shè)設(shè)計文件在設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計文件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議。（三）、參加建設(shè)設(shè)單位組織施施工圖紙會審審技術(shù)交底會會議設(shè)計圖紙中難免會會出現(xiàn)現(xiàn)場與與施工圖對不不上號或管道道起點、終點點是否與圖紙紙能對應(yīng)，故故應(yīng)于施工前前參加建設(shè)單單位主持召開開施工圖紙會會審技術(shù)交底底會議，設(shè)計計單位、承包包人進行施工工圖紙會審，盡盡可能早地發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中的的差錯不足，以以減少不必要要的浪費與損損失。圖紙會審主要審查查下面幾個關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）核對設(shè)計圖紙是是否符合國家家有關(guān)技術(shù)政政策、標準、規(guī)規(guī)范和批準的的設(shè)計文件精精神。（2）圖紙及設(shè)計說明明是否完整、清清楚、明確、齊齊全，圖中尺尺寸、座標、標標高是否正確確，相互間有有無矛盾。（3）圖中有無表述含含糊之處。（四）、審查施工工組織設(shè)計（方方案）工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的施施工組織設(shè)計計（方案），提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、批復(fù)后后報建設(shè)單位位。對于施工組織設(shè)計計的審查應(yīng)注注意掌握如下下原則：（1）施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)符合當前國國家基本建設(shè)設(shè)的方針與政政策，突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)與施工合同同條件相一致致。（3）施工組織設(shè)計中中的施工程序序和順序，應(yīng)應(yīng)符合施工工工藝的原則和和本工程的特特點。（4）施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)優(yōu)先選用目目前先進成熟熟的施工技術(shù)術(shù)，而這些新新技術(shù)的使用用對本工程的的質(zhì)量、安全全與造價有利利。（5）施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)采用流水施施工方法和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)，做到均衡衡連續(xù)施工。（6）施工機構(gòu)的選用用配備應(yīng)經(jīng)濟濟合理，滿足足工期與質(zhì)量量等要求。（7）施工平面圖的布布置與現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)調(diào)一致，并符符合緊湊合理理、文明安全全、節(jié)約方便便的原則。（8）降低成本，確保保質(zhì)量和安全全的措施齊全全可行。對于施工組織設(shè)計計的審查應(yīng)該該抓住施工方方案及施工方方法，施工進進度計劃及施施工平面布置置三個重點。（1）施工方案與施工工方法的審查查。1）審查施工程序與與順序有無不不妥2）審查選用的施工工機械是否滿滿足工程需求求。3）主要施工方法的的審查。4）審查技術(shù)組織措措施。①質(zhì)量保證措施②安全生產(chǎn)措施（2）施工進度計劃。對施工進度計劃的的審查應(yīng)突出出以下幾個重重點：1）施工進度計劃的的開工、竣工工時間、即工工期應(yīng)與合同同要求相一致致。2）檢查施工進度計計劃圖中所描描述的施工程程序、順序與與施工組織設(shè)設(shè)計以及相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)、工工藝、組織要要求是否一致致。3）審查每一個施工工過程的持續(xù)續(xù)時間有無不不當，這個時時間應(yīng)與機械械設(shè)備、勞力力調(diào)配供應(yīng)計計劃相一致。4）對該進度計劃均均衡特征及工工期費用特征征做出評價。（3）審查施工總平面面布置。施工總平面的審查查掌握三個原原則，即布局局科學(xué)合理、滿滿足施工使用用要求、費用用低。(五)、審查承包人現(xiàn)場項項目管理機構(gòu)構(gòu)體系工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包人現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確能保證證工程項目施施工質(zhì)量時予予以確認。對對質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系應(yīng)審核以下下內(nèi)容：1）、質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機構(gòu)；2）、質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；；3）、專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。（六）、簽發(fā)開開工令監(jiān)理工程師應(yīng)審查查承包單位報報送的《合同同項目開工申申請表》及相相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《合合同工程開工工批復(fù)》，并并報建設(shè)單位位。1)、施工許可證已獲獲政府主管部部門批準（無無報建，可不不理）；2)、征地拆遷工作能能滿足工程進進度的需要（無無拆遷工作可可不理）；3)、施工組織設(shè)計已已獲總監(jiān)理工工程師批準；；4)、承包單位現(xiàn)場管管理人員已到到位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；5)、進場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；（七）、組織召召開第一次工工地會議工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)主持持召開的第一一次工地會議議。第一次工地會議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容:1)、建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機機構(gòu)、人員及及其分工；2)、建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；3)、建設(shè)單位介紹工工程開工準備備情況；4)、承包單位介紹施施工準備情況況；5)、建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出意見見和要求；6)、總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；7)、確定各方在施工過過程中參加工工地例會的主主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題。第一次工地會議紀紀要由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)負責責起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽。三、工程質(zhì)量控制制（一）質(zhì)量控制制原則工程項目按設(shè)計完完成，滿足安安全和使用功功能要求。（二）質(zhì)量控制目目標質(zhì)量控制目標為工工程施工質(zhì)量量達到合格。為達此目標，監(jiān)理理機構(gòu)主要工工作內(nèi)容為審審查承包人的的質(zhì)量保證體體系和措施，核核實質(zhì)量文件件；依據(jù)工程程建設(shè)合同文文件、設(shè)計文文件、技術(shù)標標準，對施工工的全過程進進行檢查，對對主要工程部部位和主要工工序進行跟蹤蹤監(jiān)督。以檢檢驗批工程為為基礎(chǔ)，設(shè)計計圖紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范要求，對對承包人評定定的工程質(zhì)量量等級進行復(fù)復(fù)核。上述工工作由本機構(gòu)構(gòu)的監(jiān)理工程程師監(jiān)督，會會同承包人的的專職質(zhì)檢人人員、總工程程師、施工員員共同完成?？伎己藰藴蕿椋海簷z驗批工程質(zhì)質(zhì)量全部合格格，分項、分分部工程質(zhì)量量全部合格，單單位工程全部部合格，且施施工中未發(fā)生生過較大及其其以上質(zhì)量事事故，施工質(zhì)質(zhì)量檢驗資料料齊全。（三）質(zhì)量控制制內(nèi)容依據(jù)合同文件，批批準的設(shè)計圖圖紙和文件、國國家現(xiàn)行的有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)程規(guī)范和技技術(shù)標準，對對項目的施工工全過程進行行事前、事中中和事后的檢檢查、監(jiān)督、控控制和管理，排排除影響工程程質(zhì)量的各種種不利因素，促促使工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量目標符符合合同、批批準的設(shè)計文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范和驗收標標準及使用要要求,符合合格標標準。（四）質(zhì)量控制制措施1、質(zhì)量控制的工作作程序擬定本工程施工質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序見下圖圖。2、承包人現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)體體系審查措施施（1）質(zhì)量保證體系審審查措施1）工程承包合同簽簽訂后，在工工程施工實施施前，要求承承包人將其組組織機構(gòu)、組組成人員及資資質(zhì)，為項目目經(jīng)理、技術(shù)負負責人、安全員和職能能部門人員以以及職能部門門的職責報監(jiān)監(jiān)理審查，具具體內(nèi)容看其其是否符合合合同和投標承承諾。審查特殊工種的施施工人員名單單，其有效證證件的原件是是否滿足項目目施工要求，真真實有效。審查承包人建立和和健全質(zhì)量保保證體系，主主要審核其專專職質(zhì)檢人員員配置情況，是是否建立了完完善的質(zhì)量檢檢查制度和程程序，承包人人對專職質(zhì)保保人員和施工工人員是否進進行了培訓(xùn)、交交底，有否培培訓(xùn)記錄。審查承包人是否建建立了各種必必要的規(guī)章制制度和技術(shù)標標準，如三檢檢制、安全三三級教育制度度、安全文明明施工制度、清淤施工技術(shù)要求等。上述項目的審查結(jié)結(jié)果如不滿足足要求，則要要求承包人限限期改正，否否則不簽發(fā)開開工令。2）工程施工實施過過程中，對以以上開工前審審查項目每月月定期檢查和和不定期的隨隨機抽查，并并將檢查結(jié)果果及時上報業(yè)業(yè)主，如檢查查發(fā)現(xiàn)承包人人各種配置嚴嚴重背離其合合同和投標承承諾，各種制制度和技術(shù)標標準形同虛設(shè)設(shè)，則監(jiān)理應(yīng)應(yīng)與業(yè)主協(xié)商商，簽發(fā)停工工令，令承包包人限期整改改。（2）技術(shù)管理體系審審查措施1）工程施工實施前前，要求承包包人將其技術(shù)術(shù)管理機構(gòu)、組組成人員及資資質(zhì)，如技術(shù)術(shù)負責、施工工員等和職能能部門人員以以及職責報監(jiān)監(jiān)理審查，具具體內(nèi)容看其其是否符合投投標承諾，是是否滿足本項項目施工實際際要求和技術(shù)術(shù)要求。審查其技術(shù)工種的的施工人員名名單，其有效效證件是否滿滿足本項目施施工技術(shù)要求求。審查承包人建立和和健全技術(shù)管管理體系，主主要審核其專專職技術(shù)人員員配置情況，是是否建立了完完善的各種技技術(shù)管理制度度和要求，如如清淤要求。審查承包人施工組組織設(shè)計和施施工技術(shù)措施施是否滿足進進度要求和節(jié)節(jié)點（每個社社區(qū)工期安排排）工期，對對施工質(zhì)量目目標有否保證證。審查承包人是否對對各施工班組組進行了技術(shù)術(shù)交底、有否否記錄，其擬擬進場的各種種設(shè)備是否滿滿足其承諾和和施工實際。如上述審查結(jié)果不不滿足要求，則則要求承包人人限期改正，否否則不簽發(fā)開開工令。2）工程施工全過程程，對以上審審查項目每月月定期檢查和和不定期隨機機抽查，每月月上報業(yè)主，如如檢查發(fā)現(xiàn)承承包人發(fā)生偏偏差，則要求求其限期整改改，否則簽發(fā)發(fā)停工令。3、現(xiàn)在安全設(shè)施滿足足要求。1）在材料、設(shè)備（三三腳架、鼓風風機、安全繩繩、氣體檢測測儀）等要求求施工單位提提供生產(chǎn)廠家家的合格證書書及試驗報告告。必要時監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)對生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)設(shè)備、工工藝及產(chǎn)品的的合格率進行行現(xiàn)場調(diào)查了了解2）材料、構(gòu)件等運運入現(xiàn)場時，查查驗其出廠質(zhì)質(zhì)量合格證明明材料后方能能入庫，并監(jiān)監(jiān)督施工單位位在使用前按按規(guī)定進行抽抽樣檢測試驗驗，確認合格格后才能使用用到工程上。不不合格的材料料、構(gòu)件或設(shè)設(shè)備由施工單單位做好標識識并運出場外外；3）在施工進行中，隨時檢查現(xiàn)場安全維護是否按照有限空間要求及安全指示牌進行配置圍擋，不符合要求的及時要求施工單位進行整改，整改合格后，方可進行清淤作業(yè)。4、施工方法和工藝藝控制措施（1）施工方法的控制制本工程主要施工項項目為小型清清淤項目，對對項目施工方方法的控制，是是整個工程質(zhì)質(zhì)量好壞的關(guān)關(guān)鍵，其主要要控制措施和和手段如下：：1）項目（或部位）施施工前，要求求承建單位在在合同或監(jiān)理理工程師規(guī)定定的期限內(nèi)，將將施工項目的的施工方法、技技術(shù)方案、工工藝流程、施施工設(shè)備和人人員的配置、安安全質(zhì)量保證證措施等提交交項目監(jiān)理部部，總監(jiān)理工工程師在規(guī)定定的時間內(nèi)組組織項目（或或?qū)I(yè)）監(jiān)理理工程師對照照合同文件、設(shè)設(shè)計文件及有有關(guān)教程規(guī)范范的要求，并并結(jié)合施工的的具體情況進進行審查，審審查批準后才才允許該項目目（或部位）正正式開工。2）項目（或部位）正正式施工時，要要求施工單位項目技術(shù)負責責人對施工人人員進行現(xiàn)場場技術(shù)交底，并并安排施工員員跟班指導(dǎo)和和監(jiān)督施工。3）監(jiān)理工程師加強強施工過程的的巡視檢查，及及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正各種違規(guī)規(guī)行為或存在在的問題，保保證審定的施施工方法、技技術(shù)方案、工工藝流程和安安全質(zhì)量保證證措施等貫徹徹。（2）施工工藝控制1）主要控制措施和和手段①工藝控制措施依據(jù)技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙及有有限空間管理理等的規(guī)定，在在動工之前：：對現(xiàn)場安全全檢查符合要要求，且對有有限空間內(nèi)的的氣體進行檢檢測，符合要要求后，方可可進入有限空空間進行清淤淤工作。②工藝控制手段Ⅰ清淤過程中，DNN800以下管采用用高壓水沖洗洗，DN800以上管道或或箱涵必須重重視安全問題題，明確清淤淤段，圍護打打開的各個井井口，進行氣氣體檢測等；；Ⅱ必須做好施工排水水工作，否則則不得轉(zhuǎn)入管管道或箱涵施施工；Ⅲ清理過程中，如果果出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性性問題，應(yīng)及及時做好標記記，及時聯(lián)系系建設(shè)單位相相關(guān)人員進行行處理；Ⅳ清理的淤泥當天運運走，并清理理現(xiàn)場路面衛(wèi)衛(wèi)生，符合環(huán)環(huán)保要求；Ⅴ；加強施工現(xiàn)場巡視視檢查，及時時糾正各種違違規(guī)施工行為為。5、關(guān)鍵部位工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施（1）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵鍵工序確定管道及箱涵清淤均均屬關(guān)鍵部位位。需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵工序為：進進入有限空間間施工（管道道和箱涵清淤淤）施工的安全旁旁站。（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的質(zhì)量量控制措施和和手段質(zhì)量控制措施對上述關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序，擬擬采取如下質(zhì)質(zhì)量控制措施施：對每道工序（清淤淤）結(jié)束后，督督促施工單位位自檢”合格后，及及時聯(lián)系建設(shè)設(shè)單位相關(guān)人人員，由第三三方檢測單位位對管道或箱箱涵進行復(fù)檢檢（QV檢測），合格，進行行一段或區(qū)域域管道或箱涵涵清淤，不合合格，具體點點具體做好標標記進行返工工處理，直到到合格。6、工程質(zhì)量評定和和驗收（1）質(zhì)量評定對DN＜500的管道，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員跟蹤檢查，結(jié)結(jié)合建設(shè)單位位委托的第三三方檢測單位位對所有DN＜500的管道進行QV檢測（10%的抽檢），均均合格，由施施工單位按照照檢驗批、分分項、分部工工程給予評定定認可；對于于DN＞500的管道或箱箱涵現(xiàn)場監(jiān)理理人員跟蹤檢檢查，做好記記錄，結(jié)合建建設(shè)單位委托托的第三方檢檢測單位對所所有DN＞500的管道和箱箱涵進行QV檢測（全檢檢），均合格格，由施工單單位按照檢驗驗批、分項、分分部工程給予予評定認可，對對于不合格的的進行做好標標記，施工單單位進行返工工處理，直到到合格。監(jiān)理理檢查合格后后，由監(jiān)理組組織有關(guān)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位等各方方人員對單位位工程的聯(lián)合合檢查驗收，待待各方代表在在《單位工程程質(zhì)量驗收表表格》簽認。工序部位聯(lián)檢工作作流程如下圖圖所示返工工序施工完畢返工工序施工完畢不合格班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢合格不合格現(xiàn)場監(jiān)理人員進行工序檢查及評定質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理人員進行工序檢查及評定質(zhì)量合格監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)檢不合格監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)檢合格簽署聯(lián)檢意見補充處理存在遺留問題簽署聯(lián)檢意見補充處理全部合格合格監(jiān)理檢驗進行下道工序合格監(jiān)理檢驗進行下道工序（2）工程驗收1）工程驗收辦法包包括：清淤工序驗收收、分項工程驗收收、分部工程程驗收、單位位工程驗收、項項目的竣工驗驗收和最終驗驗收。工程驗驗收是在工程程質(zhì)量評定的的基礎(chǔ)上，依依據(jù)既定的驗驗收標準，采采取相應(yīng)的手手段（第三方QV檢測）來檢驗驗工程清淤是否滿足足驗收標準的的過程。其中中：2）工序交接驗收：：由施工承包包人完成工序序施工，實行行“三檢”后填寫相應(yīng)應(yīng)的工序質(zhì)量量評定表，并并以《工序施施工質(zhì)量報驗驗單》的形式式向監(jiān)理申報報，監(jiān)理現(xiàn)場場檢驗合格后后，進入下道道工序的施工工；否則進行行返工處理。4分項工程驗收：對對已完的分項項工程質(zhì)量由由監(jiān)理工程師師組織施工承承包人質(zhì)檢部部門組織評定定，填寫《分分項工程質(zhì)量量評定表》，以以《分項工程施工工質(zhì)量報驗單單》的形式提提交監(jiān)理復(fù)核核其質(zhì)量等級級。監(jiān)理核驗驗合格后，進進入下一分項項工程的施工工；否則進行行返工處理。5）分部工程驗收：：對已完建的的分項工程質(zhì)質(zhì)量由施工承承包人質(zhì)檢部部門自評的基基礎(chǔ)上，提交交監(jiān)理進行復(fù)復(fù)核，并要求求承包人制備備分部工程驗驗收必須提供供的圖紙、資資料和成果，由由監(jiān)理組織項項目法人、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施施工、運行管管理等有關(guān)專專業(yè)技術(shù)人員員參加驗收。分分部工程驗收收通過后，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)簽署署《分部工程程驗收簽證》，并并督促承包人人按照《分部部工程驗收簽簽證》中提出出的遺留問題題及時進行完完善和處理。6）單位工程驗收：：單位工程質(zhì)質(zhì)量評定在施施工承包人自自評的基礎(chǔ)上上，報監(jiān)理復(fù)復(fù)核，由監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位、建設(shè)設(shè)單位核定單單位工程質(zhì)量量等級。監(jiān)理理機構(gòu)協(xié)助發(fā)發(fā)包人主持單單位工程投入入使用驗收或或完工驗收。7）竣工驗收和最終終驗收：完善善監(jiān)理過程資資料和編寫《工工程建設(shè)監(jiān)理理工作報告》，審審核施工承包包人提交的竣竣工驗收資料料，協(xié)助發(fā)包包人完成竣工工驗收必備的的資料和報告告；8）在竣工驗收完成成階段草擬竣竣工驗收證書書，經(jīng)發(fā)包人人同意后，發(fā)發(fā)包人簽發(fā)竣竣工驗收證書書，并簽發(fā)《工工程移交證書書》。四工程進度控制（一）進度控制制原則工程施工進度滿足足合同文件要要求，按合同同工期完工。（二）進度控制制目標總體目標：2個月月，自2017年10月16日至2017年12月15日（三）進度控制制的內(nèi)容（1）根據(jù)本工程控制制性進度計劃劃和施工承包包合同要求，編編制總進度計計劃和控制性性網(wǎng)絡(luò)計劃，確確定進度控制制關(guān)鍵線路，提提出階段進度度目標和重要要施工項目控控制工期目標標。（2）根據(jù)總進度計劃劃編制月、周周進度計劃，內(nèi)內(nèi)容包括：計計劃完成工程程、工程形象象、主要措施施、資金使用用計劃等，并并以此作為實實施控制的依依據(jù)。（3）審批承建單位呈呈報的月進度度計劃，重點點核查階段施施工進度計劃劃與總進度計計劃的符合情情況及勞動力力、機械設(shè)備備等資源配置置是否符合要要求。（4）監(jiān)督、檢查、記記錄施工進度度計劃實施的的實際情況，包包括施工措施施、施工條件件、勞力和設(shè)設(shè)備的投入量量、生產(chǎn)效率率等。發(fā)現(xiàn)問問題，及時發(fā)發(fā)出指令要求求施工單位采采取措施保證證施工進度計計劃實施。（5）協(xié)調(diào)處理可能影影響施工進度度的各種因素素。（6）定期進行工程進進度分析，對對施工進度進進行跟蹤檢查查控制，當實實際施工進度度與總進度要要求發(fā)生較大大偏差時，及及時查清原因因，并提出修修改調(diào)整意見見，報業(yè)主批批準后，指施施工單位對施施工進度計劃劃進行相應(yīng)的的調(diào)整，對施施工進度進行行動態(tài)控制。（7）按時審核承建單單位呈報的月月施工進度統(tǒng)統(tǒng)計報表，編編制監(jiān)理月進進度統(tǒng)計報表表報業(yè)主，為為進度分析提提供可靠依據(jù)據(jù)。（8）督促承建單位加加強施工管理理，防止出現(xiàn)現(xiàn)安全質(zhì)量事事故而影響施施工進度。(四)進度控制的措施1、進度控制措施影響施工進度的因因素較多，按按照干擾施工工進度的責任任及處理應(yīng)分分為兩大類：：第一類是由由于承包人的的責任造成的的進度拖延；；第二類是由由承包人責任任外的原因造造成的進度拖拖延。（1）實施前的進度計計劃審查措施施在收到施工單位報報送施工總進進度計劃開工工后的七天內(nèi)內(nèi)給予明確的的書面答復(fù)，并并對如下內(nèi)容容進行檢查：：工期和時間安排的的合理性；施工總工期的安排排是否符合合合同工期；各施工階段或單位位工程（包括括分部或單元元工程）的施施工順序和時時間安排與材材料和設(shè)備的的進度計劃相相協(xié)調(diào)；進入有限空間作業(yè)業(yè)前，并應(yīng)采采取有效的預(yù)預(yù)防和保護措措施；施工準備是否可靠靠性；所需主要材料和設(shè)設(shè)備及配件到到場日期有保保證；主要骨干人員及施施工設(shè)備的配配置是否已經(jīng)經(jīng)落實，是否否與投標文件件中所報人員員和設(shè)備相符符；質(zhì)保體系和環(huán)保、安安全措施是否否完善可靠；；計劃目標與施工能能力是否相適適應(yīng)；各單位工程計劃完完成的工程量量投資應(yīng)與施施工單位的設(shè)設(shè)備和人力實實際狀況是否否相適應(yīng)；各項施工方案應(yīng)與與施工單位的的施工經(jīng)驗和和技術(shù)水平的的實際是否相相適應(yīng)；關(guān)鍵項目上的施工工力量安排與與非關(guān)鍵項目目上的施工力力量安排是否否相適應(yīng)。（2）施工進度計劃審審查程序閱讀文件、列出問問題、進行調(diào)調(diào)查了解；對有問題的部分進進行分析，向向施工單位提提出修改意見見；復(fù)審批準施工單位位修改后的進進度計劃。（3）施工進度控制方方法1）每日檢查記錄實實際施工進度度監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工單位按按單位工程、分分部工程或施施工點對實際際進度進行記記錄，并予以以檢查，以作作為掌握工程程進度和進行行對比的依據(jù)據(jù)。每日進度度檢查記錄應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：①當日實際完成及累累計完成的工工程量；②當日實際參加施工工的人力、機機械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；③當日施工停滯的人人力、機械數(shù)數(shù)量及其原因因；④當日施工單位的主主管及技術(shù)人人員到達現(xiàn)場場的情況；⑤當日施工單位的影影響工程進度度的特殊事件件或原因；⑥當日的天氣情況等等。2）每月工程進度報報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工單位根根據(jù)現(xiàn)場提供供的每日施工工進度記錄，及及時進行統(tǒng)計計和標記，并并通過分析和和整理，每月月向總監(jiān)提交交一份每月工工程進度報告告，