第3頁共3頁人民醫(yī)院工作計劃～?年醫(yī)院工作?的指導思想?是：以__?_和___?_為指導，?認真貫徹_?__屆__?_，堅持“?科技興院”?的發(fā)展戰(zhàn)略?，堅持“以?病人為中心?”的服務理?念，緊緊圍?繞醫(yī)院第_?__屆職工?代表大會確?定的發(fā)展戰(zhàn)?略目標，“?立足服務、?突出特色、?培養(yǎng)人才、?發(fā)展?？啤?樹立品牌”?，加大改革?力度，實現(xiàn)?思路創(chuàng)新、?經(jīng)營創(chuàng)新、?管理創(chuàng)新，?開創(chuàng)醫(yī)院工?作的新局面?。全年醫(yī)?院工作的總?體目標是：?在學科建設?、技術創(chuàng)新?、經(jīng)營理念?、擴大外延?服務、分配?方案改革等?方面取得新?突破，硬件?設施進一步?完善，服務?態(tài)度進一步?好轉，經(jīng)濟?效益和社會?效益明顯提?高，醫(yī)院綜?合實力及可?持續(xù)發(fā)展能?力明顯增強?，職工待遇?進一步提高?。全院業(yè)務?收入增長_?__%，醫(yī)?療性收入達?到___%?。一、工?作重點(?一)加大分?配方案的改?革力度，完?善自我激勵?機制。為?了徹底破除?目前科室二?次分配中存?在的平均主?義、大鍋飯?現(xiàn)象，進一?步調動全院?職工，特別?是專業(yè)技術?人員的積極?性、主動性?、創(chuàng)造性，?不斷提高全?員工作效率?，今年醫(yī)院?根據(jù)臨床、?醫(yī)技各科室?的實際需要?和工作量情?況，重新核?定科室崗位?人員職數(shù)，?同時對醫(yī)院?分配方案進?行較大的改?革，按“全?面核算、結?余提成、多?勞多得、優(yōu)?勞優(yōu)酬”的?原則制定分?配方案，科?室獎金從節(jié)?余中提取，?上不封頂，?下不保底，?將工作量、?技術含量、?風險、出勤?情況、服務?態(tài)度等要素?作為分配依?據(jù)，確定不?同崗位的分?配系數(shù)，加?大向臨床一?線、技術骨?干和關鍵崗?位的傾斜力?度，力求從?根本上打破?科室內干多?干少一個樣?、干好干壞?一個樣、醫(yī)?生、護士和?后勤服務人?員一個樣的?大鍋飯，使?那些技術高?、責任重、?風險大、貢?獻多的職工?獲得應得的?報酬，真正?體現(xiàn)以人為?本、重實績?、重貢獻，?向優(yōu)秀人才?和關鍵崗位?傾斜的分配?制度。(?二)繼續(xù)抓?好學科建設?，加快人才?培養(yǎng)步伐，?提升醫(yī)院內?涵，樹立醫(yī)?院品牌。?醫(yī)院的學科?不僅代表著?醫(yī)院的水平?和特色，決?定著醫(yī)院的?競爭力和發(fā)?展后勁，而?且與醫(yī)院的?形象和聲譽?也密切相關?。為了給學?科建設與發(fā)?展提供良好?的支撐條件?，對于重點?學科建設醫(yī)?院在資源配?置上予以傾?斜。上半年?要完善外科?系統(tǒng)的整合?分科建設，?把現(xiàn)有的外?一科和外二?科整合為三?個科：即外?一科(普外?科)、外二?科(骨傷科?和胸外科)?、外三科(?包括腦外、?泌外和燒傷?)，把婦產?科分為婦科?和產科，同?時要加大對?五官科、兒?科等科室的?學科建設力?度;在年內?爭取完成內?科系統(tǒng)的整?合與建設，?即在現(xiàn)有內?科、急診科?、傳染科三?個科的基礎?上，整合為?內一科、內?二科、急診?科、感染性?疾病科四個?科。通過資?源的整合，?強化激勵措?施，培育院?內重點學科?，打造出多?個重點學科?品牌，形成?拳頭學科群?，帶動醫(yī)院?的整體發(fā)展?。醫(yī)院競?爭的核心就?是學科的競?爭，而學科?競爭的實質?是人才的競?爭，人才培?養(yǎng)是學科發(fā)?展的根本，?只有重視人?才培養(yǎng)和梯?隊建設才能?形成學科的?優(yōu)勢。為了?確保學科有?優(yōu)秀的學術?帶頭人和合?理的人才梯?隊，醫(yī)院今?年要繼續(xù)根?據(jù)學科發(fā)展?需要選送學?科骨干和高?年資優(yōu)秀醫(yī)?生外出進修?深造，重視?低年資、低?職稱有培養(yǎng)?前途的青年?醫(yī)師的發(fā)展?與培養(yǎng)，同?時積極引進?高學歷專業(yè)?人才。依托?國內知名醫(yī)?院的教學優(yōu)?勢提高醫(yī)學?人員的專業(yè)?技術水平，?使之盡快成?為醫(yī)院及縣?域學科領域?的權威，逐?步形成優(yōu)勢?，發(fā)揮專家?、名醫(yī)輻射?效應，并創(chuàng)?造條