工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板根?據(jù)《gb8?567－8?8計算機軟?件產(chǎn)品開發(fā)?文件編制指?南》中項目?開發(fā)計劃的?要求，結(jié)合?實際情況調(diào)?整后的《項?目計劃書》?內(nèi)容索引如?下：1引?言1.1?編寫目的?1.2背景?1.3定?義1.4?參考資料?1.5標(biāo)準(zhǔn)?、條約和約?定2項目?概述2.?1項目目標(biāo)?2.2產(chǎn)?品目標(biāo)與范?圍2.3?假設(shè)與約束?2.4項?目工作范圍?2.5應(yīng)?交付成果?2.6項目?開發(fā)環(huán)境?2.7項目?驗收方式與?依據(jù)3項?目團隊__?_3.1?___結(jié)構(gòu)?3.2人?員分工3?.3協(xié)作與?溝通4實?施計劃4?.1風(fēng)險評?估及對策?4.2工作?流程4.?3總體進度?計劃4.?4項目監(jiān)控?5支持條?件5.1?內(nèi)部支持（?可選）5?.2客戶支?持（對項目?而言）5?.3外包（?可選）6?預(yù)算（可選?）6.1?人員成本?6.2設(shè)備?成本6.?3其它經(jīng)費?預(yù)算6.?4項目合計?經(jīng)費預(yù)算?7___?8專題計劃?要點二、?項目計劃書?的編寫說明?1引言?1.1編寫?目的說明?編寫這份項?目計劃的目?的，并指出?預(yù)期的讀者?。作用。?本節(jié)是為了?說明編制“?項目計劃書?”亦即本文?檔的意圖和?希望達到的?效果。注意?這里的“目?的”不是“?項目目標(biāo)”?，而是為了?說明本文檔?的目的與作?用?！绊椖?目標(biāo)”在2?.1中說明?。意義。?使項目成員?和項目干系?人了解項目?開發(fā)計劃書?的作用、希?望達到的效?果。開發(fā)計?劃書的作用?一般都是“?項目成員以?及項目干系?人之間的共?識與約定，?項目生命周?期所有活動?的行動基礎(chǔ)?，以便項目?團隊根據(jù)本?計劃書開展?和檢查項目?工作?！?例如可以這?么寫：為?了保證項目?團隊按時保?質(zhì)地完成項?目目標(biāo)，便?于項目團隊?成員更好地?了解項目情?況，使項目?工作開展的?各個過程合?理有序，因?此以文件化?的形式，把?對于在項目?生命周期內(nèi)?的工作任務(wù)?范圍、各項?工作的任務(wù)?分解、項目?團隊___?結(jié)構(gòu)、各團?隊成員的工?作責(zé)任、團?隊內(nèi)外溝通?協(xié)作方式、?開發(fā)進度、?經(jīng)費預(yù)算、?項目內(nèi)外環(huán)?境條件、風(fēng)?險對策等內(nèi)?容做出的安?排以書面的?方式，作為?項目團隊成?員以及項目?干系人之間?的共識與約?定，項目生?命周期內(nèi)的?所有項目活?動的行動基?礎(chǔ)，項目團?隊開展和檢?查項目工作?的依據(jù)。?常見的問題?。把項目本?身的“項目?目標(biāo)”誤作?編制項目開?發(fā)計劃的目?的。1.?2背景主?要說明項目?的來歷，一?些需要項目?團隊成員知?道的相關(guān)情?況。主要有?以下內(nèi)容：?項目的名稱?：經(jīng)過與客?戶商定或經(jīng)?過立項手續(xù)?統(tǒng)一確定的?項目名稱，?一般與所待?開發(fā)的軟件?系統(tǒng)名稱有?較大的關(guān)系?，如針對“?___系統(tǒng)?”開發(fā)的項?目名稱是“?___系統(tǒng)?開發(fā)”。?項目的委托?單位。如果?是根據(jù)合同?進行的軟件?開發(fā)項目，?項目的委托?單位就是合?同中的甲方?；如果是自?行研發(fā)的軟?件產(chǎn)品，項?目的委托單?位就是本企?業(yè)。項目?的用戶（單?位）。軟件?或網(wǎng)絡(luò)的使?用單位，可?以泛指某個?用戶群。注?意項目的用?戶或單位有?時與項目的?委托單位是?同一個，有?時是不一樣?的。如海關(guān)?的報關(guān)軟件?、稅務(wù)的報?稅軟件，委?托單位是海?關(guān)或稅務(wù)機?關(guān)，但使用?的用戶或單?位不僅有海?關(guān)或稅務(wù)機?關(guān)，還包括?需要報關(guān)、?報稅的企業(yè)?單位。項?目的任務(wù)提?出者：本企?業(yè)內(nèi)部提出?需要完成此?項目的人員?，一般是領(lǐng)?導(dǎo)或商務(wù)人?員；注意項?目的任務(wù)提?出者一般不?同于項目的?委托單位，?前者一般是?企業(yè)內(nèi)部的?人員。如果?是內(nèi)部開發(fā)?項目，則兩?者的區(qū)別在?于前者指人?，后者指單?位。項目的?主要承擔(dān)部?門：有些企?業(yè)根據(jù)行業(yè)?方向或工作?性質(zhì)的不同?把軟件開發(fā)?分成不同的?部門（也有?的分為不同?事業(yè)部）。?項目的特點?就是其矩陣?式___，?一般一個項?目的項目成?員可能由不?同的部門組?成，甚至可?能由研發(fā)部?門、開發(fā)部?門、測試部?門、集成部?門、服務(wù)部?門等等其中?幾個組成。?需要根據(jù)項?目所涉及的?范圍確定?本項目的主?要承擔(dān)部門?。項目建?設(shè)背景。從?政治環(huán)境上?、業(yè)務(wù)環(huán)境?上說明項目?建設(shè)背景，?說明項目的?大環(huán)境、來?龍去脈。這?有利于項目?成員更好地?理解項目目?標(biāo)和各項任?務(wù)。例句?。根據(jù)《某?__關(guān)于某?建設(shè)工作的?實施意見》?精神，為了?保障某建設(shè)?工作的正常?實施，必須?加強監(jiān)督考?核，建立督?查通報制度?，某市某建?設(shè)工作小組?辦公室把此?項建設(shè)工作?實施列入督?查的重要內(nèi)?容，及時掌?握進度，相?關(guān)部門建立?市某建設(shè)工?作簡報制度?，及時反映?全市某建設(shè)?工作動態(tài)（?范本）。?目前對于某?建設(shè)工作的?工作主要采?用計劃部門?手工編制年?度計劃、建?設(shè)工作主管?部門和建設(shè)?工作實施單?位聯(lián)合手動?編制進度計?劃，某建設(shè)?工作單位手?工上報建設(shè)?工作進度情?況的方式，?而全市的建?設(shè)工作有數(shù)?百個，加上?前期建設(shè)工?作的數(shù)量和?今后某市建?設(shè)發(fā)展的趨?勢，建設(shè)工?作的數(shù)量將?越來越多，?原來的工作?模式已經(jīng)越?來越無法適?應(yīng)市委市政?府的要求。?因此，充分?利用現(xiàn)代信?息化、因特?網(wǎng)的優(yōu)勢，?建立“某市?某建設(shè)工作?信息報送反?饋系統(tǒng)”，?提高某建設(shè)?工作信息報?送反饋工作?效率，提高?信息的及時?性、減輕各?級相關(guān)工作?人員的勞動?強度是非常?有必要和緊?迫的任務(wù)。?軟件系統(tǒng)?與其他系統(tǒng)?的關(guān)系：說?明與本系統(tǒng)?有關(guān)的其他?系統(tǒng)，說明?它們之間的?相互依賴關(guān)?系。這些系?統(tǒng)可以是這?個系統(tǒng)的基?礎(chǔ)性系統(tǒng)（?一些數(shù)據(jù)、?環(huán)境等必須?依靠這個系?統(tǒng)才能運行?），也可以?是以這個系?統(tǒng)為基礎(chǔ)的?系統(tǒng)，或者?是兩者兼而?有之的關(guān)系?、互相依賴?的系統(tǒng)。例?句：本系統(tǒng)?中對外部辦?公部分如需?要各個建設(shè)?單位報送材?料的子系統(tǒng)?應(yīng)當(dāng)掛在市?政府網(wǎng)站。?軟件系統(tǒng)?與機構(gòu)的關(guān)?系。說明軟?件系統(tǒng)除了?委托單位和?使用單位，?還與哪些機?構(gòu)___有?關(guān)系。例如?一些系統(tǒng)需?要遵守那些?___的標(biāo)?準(zhǔn)、需要通?過那些__?_機構(gòu)的測?試才能使用?等等、是否?需要外包或?與那些__?_機構(gòu)合作?。1.3?定義列出?為正確理解?本計劃書所?用到的專門?術(shù)語的定義?、外文縮寫?詞的原詞及?中文解釋。?注意盡量不?要對一些業(yè)?界使用的通?用術(shù)語進行?另外的定義?，使它的含?義和通用術(shù)?語的慣用含?義不一致。?1.4參?考資料列?出本計劃書?中所引用的?及相關(guān)的文?件資料和標(biāo)?準(zhǔn)的作者、?標(biāo)題、編號?、發(fā)表日期?和出版單位?，必要時說?明得到這些?文件資料和?標(biāo)準(zhǔn)的途徑?。本節(jié)與下?一節(jié)的“標(biāo)?準(zhǔn)、條約和?約定”互為?補充，注意?“參考資料?”未必作為?“標(biāo)準(zhǔn)、條?約和約定”?，因為“參?考”的不一?定是“必須?遵守”的。?常用資料如?：本項目?的合同、標(biāo)?書、上級機?關(guān)___通?知、經(jīng)過審?批的項目任?務(wù)書；屬于?本項目的其?他已經(jīng)發(fā)表?的文件；?本文檔中各?處引用的文?件、資料，?包括所要用?到的軟件開?發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。?1.5標(biāo)準(zhǔn)?、條約和約?定列出在?本項目開發(fā)?過程中必須?遵守的標(biāo)準(zhǔn)?、條約和約?定。例如：?相應(yīng)的《立?項建議書》?、《項目任?務(wù)書》、合?同、國家標(biāo)?準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、上級機?關(guān)___通?知和實施方?案、相應(yīng)的?技術(shù)規(guī)范等?。“參考?資料”一般?具有“物質(zhì)?”特性，一?般要說明參?照了什么，?要說明在哪?里可以獲?得；“標(biāo)準(zhǔn)?、條約和約?定”一般具?有“精神”?特性，一般?是必須遵守?的，不說明?在哪里可以?獲得。參考?資料的內(nèi)容?應(yīng)該涵蓋“?標(biāo)準(zhǔn)、條約?和約定”。?2項目概?述2.1?項目目標(biāo)?設(shè)定項目目?標(biāo)就是把項?目要完成的?工作用清晰?的語言描述?出來，讓項?目團隊每一?個成員都有?明確的概念?。注意，不?要簡單地說?成在什么什?么時間完成?開發(fā)什么什?么軟件系統(tǒng)?或完成什么?什么軟件_?__集成任?務(wù)。注意“?要完成一個?系統(tǒng)”只是?一個模糊的?目標(biāo)，它還?不夠具體和?明確。明確?的項目目標(biāo)?應(yīng)該指出了?服務(wù)對象，?所開發(fā)軟件?系統(tǒng)最主要?的功能和系?統(tǒng)本身的比?較深層次的?社會目的或?系統(tǒng)使用后?所起到的社?會效果。?項目目標(biāo)應(yīng)?當(dāng)符合sm?art原則?：lss?pecif?ic明確的?陳述lm?measu?rable?可以衡量的?結(jié)果la?attai?nable?可以達成的?目標(biāo)lr?reali?stic合?理的，現(xiàn)實?的或者說是?能和實際工?作相結(jié)合?lttra?ckabl?e可以跟蹤?的項目目?標(biāo)可以進行?橫向的分解?也可以進行?縱向的分解?。橫向分解?一般按照系?統(tǒng)的功能或?按照建設(shè)單?位的不同業(yè)?務(wù)要求，如?分解為第一?目標(biāo)、第二?目標(biāo)等等；?縱向的分解?一般是指按?照階段，如?分解為第一?階段目標(biāo)、?第二階段目?標(biāo)等等，或?近期目標(biāo)、?中期目標(biāo)、?遠期目標(biāo)等?等。階段目?標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)?說明目標(biāo)實?現(xiàn)的較為明?確的時間。?一般要在說?明了總目標(biāo)?的基礎(chǔ)上再?說明分解目?標(biāo)，可加上?“為實現(xiàn)項?目的總目標(biāo)?，必須實現(xiàn)?以下三個階?段目標(biāo)··?····”?2.2產(chǎn)?品目標(biāo)與范?圍根據(jù)項?目輸入（如?合同、立項?建議書、項?目技術(shù)方案?、標(biāo)書等）?說明此項目?要實現(xiàn)的軟?件系統(tǒng)產(chǎn)品?的目的與目?標(biāo)及簡要的?軟件功能需?求。對項目?成果（軟件?系統(tǒng)）范圍?進行準(zhǔn)確清?晰的界定與?說明是軟件?開發(fā)項目活?動開展的基?礎(chǔ)和依據(jù)。?軟件系統(tǒng)產(chǎn)?品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)?從用戶的角?度說明開發(fā)?這一軟件系?統(tǒng)是為了解?決用戶的那?些問題。產(chǎn)?品目標(biāo)如“?提高工作信?息報送反饋?工作效率，?更好地進行?工作信息報?送的檢查監(jiān)?督，提高信?息的及時性?、匯總統(tǒng)計?信息的準(zhǔn)確?性，減輕各?級相關(guān)工作?人員的勞動?強度?！?2.3假設(shè)?與約束對?于項目必須?遵守的各種?約束（時間?、人員、預(yù)?算、設(shè)備等?）進行說明?。這些內(nèi)容?將限制你實?現(xiàn)什么、怎?樣實現(xiàn)、什?么時候?qū)崿F(xiàn)?、成本范圍?等種種制約?條件。假設(shè)?是通過努力?可以直接解?決的問題，?而這些問題?是一定要解?決才能保證?項目按計劃?完成。如：?“系統(tǒng)分析?員必須在_?__天內(nèi)到?位”或“用?戶必須在_?__月__?_日前確定?對需求文檔?進行確認”?約束一般?是難以解決?的問題，但?可以通過其?他途徑回避?或彌補、取?舍，如人力?資源的約束?限制，就必?須犧牲進度?或質(zhì)量等等?。假設(shè)與?約束是針對?比較明確會?出現(xiàn)的情況?，如果問題?的出現(xiàn)具有?不確定性，?則應(yīng)該在風(fēng)?險分析中列?出，分析其?出現(xiàn)的可能?性（概率）?、造成的影?響、應(yīng)當(dāng)采?取的相應(yīng)?措施。2?.4項目工?作范圍說?明為實現(xiàn)項?目的目標(biāo)需?要進行那些?工作。在必?要時，可描?述與合作單?位和用戶的?工作分工。?注意產(chǎn)品?范圍與項目?工作范圍的?不同含義。?產(chǎn)品范圍?界定。軟件?系統(tǒng)產(chǎn)品本?身范圍的特?征和功能范?圍。工作?范圍界定：?為了能夠?按時保質(zhì)交?付一個有特?殊的特征和?功能的軟件?系統(tǒng)產(chǎn)品所?要完成的那?些工作任務(wù)?。產(chǎn)品范?圍的完成情?況是參照客?戶的需求來?衡量的，而?項目范圍的?完成情況則?是參照計劃?來檢驗的。?這兩個范圍?管理模型間?必須要有較?好的統(tǒng)一性?，以確保項?目的具體工?作成果，能?按特定的產(chǎn)?品要求準(zhǔn)時?交付。2?.5應(yīng)交付?成果列出?需要完成的?程序的名稱?、所用的編?程語言及存?儲程序的媒?體形式。其?中軟件對象?可能包括：?源程序、數(shù)?據(jù)庫對象創(chuàng)?建語句、可?執(zhí)行程序、?支撐系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)?、配置文件?、第三方模?塊、界面文?件、界面原?稿文件、聲?音文件、_?__軟件、?___軟件?源程序文件?等等。列?出需要移交?給用戶的每?種文檔的名?稱、內(nèi)容要?點及存儲形?式，如需求?規(guī)格說明書?、幫助手冊?等。此處需?要移交用戶?的文檔可參?考合同中的?規(guī)定。可?根據(jù)《gb?8567-?88計算機?軟件產(chǎn)品開?發(fā)文件編制?指南》__?_o：“文?件編制實施?規(guī)定的實例?（參考件）?”結(jié)合各企?業(yè)實際情況?調(diào)整制定《?軟件開發(fā)文?檔編制裁減?衡量因素表?》。根據(jù)《?因素表》確?定項目對應(yīng)?的項目衡量?因素取值，?以確定本項?目應(yīng)完成的?階段成果。?將不適用于?本項目的內(nèi)?容裁減，以?減少不必要?的項目任務(wù)?和資源。?根據(jù)因素取?值列出本項?目應(yīng)完成的?階段成果，?說明本項目?取值所在的?區(qū)間，將其?他因素值區(qū)?間刪除。?根據(jù)合同或?某重點建設(shè)?工作需要，?列出將向用?戶或委托單?位提供的各?種服務(wù)，例?如培訓(xùn)、_?__、維護?和運行支持?等。具體的?工作計劃如?需要編制現(xiàn)?場___作?業(yè)指導(dǎo)書、?培訓(xùn)計劃等?，應(yīng)當(dāng)在本