人力資源管理制度范文2篇源管理制度范文，僅供參考。人力資源管理制度范文一：第一章總則1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。第二章招聘制度1、各部門(mén)、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。3、招聘流程：明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招;總部員工招聘工作：復(fù)試確定。部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過(guò)后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。各分子公司員工招聘工作：部門(mén)經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。面試確定。第三章試用制度1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。辦理入職手續(xù)：引導(dǎo)人見(jiàn)面。到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《新員工試用表》交人力資源部存檔。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。試用期內(nèi)，員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)36個(gè)工作日，公司將終止其試用。請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位第四章聘用及任免制度1、聘用制度：人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后，方可視為轉(zhuǎn)正。知轉(zhuǎn)正員工。公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。2、任免制度：一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。任免程序：察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。分子公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案。分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。第五章調(diào)配制度1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(zhǎng)，公司有權(quán)調(diào)配員動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。2,資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。4、奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門(mén)報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門(mén)人員暫為代理。6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，公司將安排審計(jì)。第六章辭職與辭退1、員工辭職請(qǐng)，正式員工需提前三十天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。公司人力資源部備案。公司保留通過(guò)法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。2、員工辭退工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。;部門(mén)經(jīng)理的源部備案。人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。3、離職談話源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。談話，了解其離職的原因。離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。第七章考勤制度500。打卡規(guī)定員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開(kāi)公司應(yīng)得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意。員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方200;元。遲到早退每月遲到一次給予口頭批評(píng)。,315分鐘以下者，每20;152小時(shí)以下者，每次扣除薪金50當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。曠工以下情況，一律視為曠工：無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者。經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。計(jì)。對(duì)曠工的處理：曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。每曠工個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。236請(qǐng)假規(guī)定員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病假、事假須依位。15并報(bào)人力資源管理部門(mén)備案，視為正常出勤。普通員工請(qǐng)事假不超過(guò)一天的，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)一天、3天以內(nèi)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。后，交由人力資源部備案。醫(yī)療期公司工作年限，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。婚假57婚假期間一切待遇不變。資源部備案。婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。喪假53天喪假。部備案。生育假期女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。2523;24婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受?chē)?guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天.晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10天。女職工在產(chǎn)假期間享受?chē)?guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。第八章培訓(xùn)制度1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開(kāi)展和堅(jiān)持。2、培訓(xùn)試行積分管理。目的：適用范圍：西藏藥業(yè)全體員工。積分的作用：據(jù)之一。培訓(xùn)積分方法：由各部門(mén)組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則：5/至滿分后不再加分。1分。每ABcDA4分;B3分;c時(shí)得2分;成績(jī)?yōu)镈時(shí)不得積分。2分/;30分鐘及1/1分/課次。因公出差、請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員，可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考，按考試成績(jī)給予積分。積分程序：→資源部人力資源部實(shí)施積分。管理層干部的積分細(xì)則5分次。11-2分。2分。1公司統(tǒng)一組織或部門(mén)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)參加的外部培訓(xùn)積分方法：培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書(shū)的，積分按獲得資格證書(shū)的級(jí)數(shù)分別計(jì)分，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予2分、3分、5分的積分。訓(xùn)總結(jié)的得積分2;總結(jié)中寫(xiě)出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分分;總結(jié)中寫(xiě)出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎(jiǎng)積分1分;2分。復(fù)印件人力資源部實(shí)施積分。以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)積分方法：與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分?！〖肆Y源部實(shí)施積分。2/1時(shí)不積分。積分程序：人力資源部或部門(mén)安排的課程→人力資源部實(shí)施積分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)：15%200元/人。第一名的部門(mén)可給予其部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元，部門(mén)人數(shù)為5~10500元，部門(mén)人數(shù)為10800元。處罰：管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下，扣年終獎(jiǎng)金20%，并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門(mén)，扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金100元/人。其他事項(xiàng)：積分以年度進(jìn)行計(jì)算。每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。3行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn);各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)形式：新入職人員的崗前培訓(xùn)：時(shí)，采取入職人員與部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)：各部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，每月進(jìn)行一次。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部。管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃部人力資源部審核個(gè)人資格，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：1010天以上，可以報(bào)銷(xiāo)以下費(fèi)用：往返路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)?；锸逞a(bǔ)助費(fèi)：省會(huì)城市30元/天;省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時(shí)，不另報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。5、培訓(xùn)紀(jì)律各部門(mén)和個(gè)人要嚴(yán)格服從培訓(xùn)安排，不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)研究審批，否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。第九章薪酬制度薪酬理念系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。議論其他職員的薪酬。薪酬構(gòu)成職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。發(fā)薪日期和支付方式公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月8日，支付13031在最近的工作日支付。年度調(diào)薪年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。即時(shí)調(diào)薪因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會(huì)通過(guò)的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5、特殊期間的薪金給付病假：職工患病，停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為：連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的70%發(fā)給。102080%203090%發(fā)給。連3095%;事假當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi)，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位正常出勤的日工資的50%確定。當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假婚假、喪假期間照常支付薪金。6、特別提示一次進(jìn)入公司起計(jì)。第十章考核制度1、考核的目的：到提高員工工作績(jī)效的目的。為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2、考核的原則公開(kāi)公正原則。考核要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。容。的分值。3、考核形式。考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí)。平時(shí)考核：各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。資。12;111231日止?？己私Y(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。4中層人員：基層人員：5、考核結(jié)果的運(yùn)用季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績(jī)效工資。年度考核結(jié)果確定員工等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。6、考核管理對(duì)員工的考核結(jié)果，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。所有考核結(jié)果在人力資源部備案。第十一章獎(jiǎng)懲制度一.獎(jiǎng)勵(lì)1、如有下列情況，公司將予以嘉獎(jiǎng)：為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者。品行端正、工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者。個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者。2、予以記功：超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行，卓有成效者。節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害者。培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者。3、予以記大功：有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身，不畏困難，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)200元。記功一次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。記大10005、公司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：公司金獎(jiǎng)：由公司組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)異職員。系由公司總部各職能部門(mén)制定。10,或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。各分子公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。二.懲罰1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度不同，予以批評(píng)教育、口頭警告：在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔，放置與工作無(wú)關(guān)的物品者。在工作場(chǎng)所或交通車(chē)上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。2、以下行為予以書(shū)面警告、通報(bào)批評(píng)：未經(jīng)允許，擅自離崗，怠誤工作者。損壞公司財(cái)物，情節(jié)輕微者。在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍者?？陬^警告的違紀(jì)行為，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者。3、凡有下列行為之一者，予以記過(guò)，并記入檔案：工作時(shí)間喝酒。在公司聚眾賭博。工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。對(duì)同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。隱瞞事故或報(bào)假情況者。當(dāng)月曠工1天者。4、凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過(guò)或解除勞動(dòng)合同：擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。散播不利于公司的謠言者。私自帶人進(jìn)廠參觀者，造成企業(yè)機(jī)密泄露，情節(jié)惡劣者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記過(guò)者。5、凡有下列行為之一者，予以開(kāi)除：在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾結(jié)在一起位給予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作，因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題者。故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過(guò)者。違反公司規(guī)章制度，并屢教不改者。6、除以上有明確規(guī)定外，其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為，公經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等懲處。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，涉嫌刑事犯罪的，報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任者，解除勞動(dòng)合同。831212次，應(yīng)予免職或解雇。9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：口頭警告一次，罰款50元。書(shū)面警告一次，罰款100元。記過(guò)一次，罰款500元。記大過(guò)一次，罰款1000元。10、以上所有收取的罰金，全部轉(zhuǎn)入公司的《愛(ài)心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。第十二章加班管理制度1、公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。2、加班申請(qǐng)批準(zhǔn)，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。3、加班考勤無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡，記錄加班時(shí)間。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí)，方可視作加班，否則不做加班處理。補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。4、補(bǔ)休：?jiǎn)T工休息日加班，公司將根據(jù)工作情況，安排員工補(bǔ)休;休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，公司支付加班工資。休。第十三章福利制度休假國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假，期間照常支付薪金。職員轉(zhuǎn)正后可享受?chē)?guó)家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。社會(huì)保險(xiǎn)公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。3、醫(yī)療健康務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次健康體檢。賀儀公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以600奠儀職員直系親屬不幸去世，公司將致以1000元奠儀。職員活動(dòng)職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、郊游等。第十四章附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度實(shí)施后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同人力資源管理制度范文二：第一章總則定本制度。第二條堅(jiān)持”效率優(yōu)先，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展，資源網(wǎng)員工富裕”作積極性。人力資源管理制度。保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第二章人力資源規(guī)劃單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。第三章員工的招聘與錄用第九條根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。第四章干部管理規(guī)定的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照”年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。;;擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考格、全面、公開(kāi)的原則。的職稱(chēng)評(píng)聘制度第十四條職稱(chēng)的評(píng)聘必須堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管，專(zhuān)職負(fù)責(zé)。第十八條檔案必須做到”人檔相符”，卷內(nèi)資料完整，分類(lèi)明確。第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。第二十條檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。第八章員工的培訓(xùn)第二十二條工人的培訓(xùn)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。第九章員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。第二十三條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專(zhuān)以上文化程度，并繳納安置基金。調(diào)動(dòng)手續(xù)。第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。第十章員工的解雇與辭職第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。第十一章薪酬管理第二十八條年度工資總