本文格式為Word版，下載可任意編輯——化工廠維修工崗位職責(zé)化工廠修理工崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)中的安好技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)廠區(qū)動(dòng)靜設(shè)備修理全過(guò)程中的安好負(fù)責(zé)任。

二、穿戴勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)用品，做到安好生產(chǎn)。

三、堅(jiān)持日巡檢制度，實(shí)時(shí)察覺(jué)跑冒滴漏臟松缺銹等各種安好隱患，并實(shí)時(shí)處理。處理問(wèn)題不過(guò)夜。無(wú)法處理的實(shí)時(shí)上報(bào)。

四、專心填寫巡檢記錄及設(shè)備修理記錄。

五、舉行設(shè)備修理要與小班人員精細(xì)結(jié)合。

六、專心操作，制止各種修理事故的發(fā)生，有權(quán)拒絕違章安好作業(yè)指令，并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

七、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

八、積極加入各種安好活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

物業(yè)經(jīng)理人：.pM

篇2：納得物業(yè)綜合修理工崗位職責(zé)

納得物業(yè)綜合修理工崗位職責(zé)

1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備修理、保養(yǎng)工作，按模范施工修理，確保安好生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備修理程序》的規(guī)定和《修理服務(wù)模范》，熟諳各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)施、設(shè)備，純熟掌管設(shè)備、設(shè)施的修理保養(yǎng)技術(shù)。

3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，純熟掌管各系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施的原理以及實(shí)際操作與修理，熟諳各種材料特性，保持修理水準(zhǔn)，做到"一專多能'。

4、專心高效率地完成日常修理及籌劃修理任務(wù)，有籌劃的承受其它工程任務(wù)，并填好記錄表格。

5、正確使用手動(dòng)和電出工具，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)調(diào)整修理。不能修復(fù)的務(wù)必報(bào)告部門經(jīng)理，對(duì)各類工具設(shè)備做到勤保養(yǎng)和合理保管。留神原材料的合理使用，儉約材料，保護(hù)設(shè)備設(shè)施。

6、作好應(yīng)急搶修工作，接到應(yīng)急報(bào)告在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)舉行搶修，重大事情應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)工程師的指導(dǎo)下舉行

7、樹立猛烈的服務(wù)意識(shí)，文明修理，質(zhì)量至上，應(yīng)按商定時(shí)間上門供給修理服務(wù)，修理時(shí)應(yīng)盡量不影響業(yè)主、使用人的正常生活，在道路等公共場(chǎng)所施工時(shí)，應(yīng)設(shè)立正在修理的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)加設(shè)圍欄。在業(yè)主家使用如沖擊電鉆等強(qiáng)噪音的工具，務(wù)必嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格按籌劃時(shí)間施工。自覺(jué)做好施工場(chǎng)地的收尾工作，以保證環(huán)境明凈、感激。

8、交班時(shí)發(fā)生應(yīng)急故障，上一班務(wù)必協(xié)同下一班擯棄故障后才能下班。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇3：物業(yè)園區(qū)公用設(shè)施改造及維護(hù)修理工作程序

工程修理工作手冊(cè)

物業(yè)園區(qū)公用設(shè)施改造及維護(hù)修理工作程序

一、目的：確保實(shí)時(shí)更新、改造、維護(hù)修理公用設(shè)施，保證其適時(shí)適量增

容和正常運(yùn)行。

二、適用范圍：適用于管理處管理的公用設(shè)施的改造及維護(hù)修理。

三、定義

1、公用設(shè)施的搶修：是指損壞的公用設(shè)施，已經(jīng)嚴(yán)重影響到客戶的人身和財(cái)產(chǎn)安好或其正常生活，務(wù)必對(duì)其實(shí)時(shí)舉行的修理。

2、外委：指囑托公司外單位舉行的改造及維護(hù)修理。

3、自修：指管理處人員自行舉行的改造及維護(hù)修理。

四、職責(zé)

1、管理處職責(zé)：

⑴負(fù)責(zé)做好本管理區(qū)域內(nèi)修理(改造)、保養(yǎng)的年度及季度籌劃和半年總結(jié);

⑵負(fù)責(zé)單項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用3000元以下的工程的申報(bào)、實(shí)施及結(jié)算;

⑶積極合作其它部門，做好由其它部門負(fù)責(zé)實(shí)施的本轄區(qū)內(nèi)的工程工程的施工管理和結(jié)算工作;

⑷組織有關(guān)部門對(duì)本管理處負(fù)責(zé)的工程舉行竣工驗(yàn)收;參與本管理區(qū)域內(nèi)其它工程工程的竣工驗(yàn)收工作;

⑸管理處主任作為管理處負(fù)責(zé)的工程的第一責(zé)任人，須促使工程工程直接負(fù)責(zé)人做好工程的實(shí)施、安好質(zhì)量監(jiān)視、總結(jié)工作;同時(shí)須促使員工做好工程工程的年度籌劃、季度籌劃和半年總結(jié)、管理處所負(fù)責(zé)工程的實(shí)施。

2、工程技術(shù)部職責(zé)

作為修理(改造)工程的主審部門，

⑴負(fù)責(zé)立項(xiàng)工程方案及預(yù)算的審核;

⑵負(fù)責(zé)做好修理(改造)工程的年度總結(jié);

⑶負(fù)責(zé)單項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用3000元以上的工程的申報(bào)、實(shí)施及結(jié)算;

⑷為各管理處供給工程方案、預(yù)算上的技術(shù)支持;

⑸組織有關(guān)部門對(duì)本部負(fù)責(zé)的工程舉行竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收處境反應(yīng)給該工程所屬管理區(qū)域內(nèi)管理處;參與其它工程工程的竣工驗(yàn)收工作;

⑹工程技術(shù)部經(jīng)理為部門負(fù)責(zé)的工程的第一責(zé)任人，須促使工程工程直接負(fù)責(zé)人做好工程的實(shí)施、安好質(zhì)量監(jiān)視、總結(jié)工作;同時(shí)須促使員工做好工程工程的年度總結(jié)和部門所負(fù)責(zé)工程的實(shí)施。

五、程序

1、管理區(qū)域內(nèi)公用設(shè)施確實(shí)認(rèn)

⑴物業(yè)管理原制作《公用設(shè)施一覽表》并徐備用相應(yīng)管網(wǎng)圖、供電線路圖、布局圖、原理圖、說(shuō)明書等資料。資料應(yīng)予編號(hào)。

⑵管理區(qū)域內(nèi)公用設(shè)施應(yīng)包括如下幾種：

2、供電、供水設(shè)施。

注：不包括水泵房、開(kāi)關(guān)站、變(配)電所，該片面

⑴公用設(shè)施的操縱按《供電供水設(shè)施操縱程序》舉行。

⑵路燈、公共通道燈、庭院燈、應(yīng)急燈。

⑶花園內(nèi)休閑消遣設(shè)施。

⑷消防設(shè)施。

⑸公共天線、公用電信線路。

⑹清潔衛(wèi)生設(shè)施。

⑺公共防盜設(shè)施。

⑻其他公用設(shè)施

3、責(zé)任范圍劃分

管理處主任根據(jù)《公用設(shè)施一覽表》和物業(yè)管理員人數(shù)及特長(zhǎng)劃分各物業(yè)管理員責(zé)任范圍，并在一覽表相應(yīng)欄目注明。

4、修理(改造)籌劃

(1)"年度籌劃'的制定

各管理處須于每年12月15日前做好下一年度的工程修理(改造)、設(shè)備保養(yǎng)籌劃，修理(改造)、保養(yǎng)工程主要包括：電梯、空調(diào)

機(jī)組、高(低)壓配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組、消防系統(tǒng)、生活供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)、電腦(網(wǎng)絡(luò))設(shè)施、停車場(chǎng)智能管理系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、樓宇及公共場(chǎng)地、市政道路、園林綠化、出租房屋及設(shè)施、避雷設(shè)施等。

須報(bào)籌劃的工程是指單項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用2000元以上的工程。做籌劃時(shí)務(wù)必根據(jù)實(shí)際管理需要，做到方案切實(shí)可行、預(yù)算根本切實(shí)。各管理處將編制好的《年度修理(改造)籌劃》送至總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部(送往工程技術(shù)部時(shí)須附送上用Excel編制的籌劃表磁盤，下同)。

(2)、季度籌劃的制定

各管理處須在年度籌劃的根基上，根據(jù)實(shí)際管理處境，于每季度末做好下一季度的修理(改造)籌劃(單項(xiàng)預(yù)算2000元以上的工程)，編制《季度修理(改造)籌劃》表，并將籌劃表送至總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部。

5、日常巡查檢查

(1)物業(yè)管理員對(duì)自己責(zé)任范圍的公用設(shè)施在正常工作日內(nèi)

每天巡查檢查，并作《公用設(shè)施巡查記錄》。

(2)物業(yè)管理員對(duì)重要公用設(shè)施應(yīng)適當(dāng)增加巡查頻次，必要時(shí)，

對(duì)其性能狀況可舉行試驗(yàn)。

6、籌劃外公用設(shè)施改造及維護(hù)修理

⑴物業(yè)管理員根據(jù)以下資料提出籌劃外公用設(shè)施改造及維護(hù)維

修工程。

①日常巡查檢查記錄。

②客戶投訴記錄。

③訪問(wèn)客戶記錄。

④上級(jí)指示。

⑵經(jīng)批準(zhǔn)的籌劃外工程由物業(yè)管理員按規(guī)定實(shí)施。

7、公用設(shè)施的搶修

⑴管理處主任當(dāng)班時(shí)，由主任組織實(shí)施搶修;管理處主任不在時(shí)，由責(zé)任物業(yè)管理員組織實(shí)施搶修。

⑵必要時(shí)，搶修負(fù)責(zé)人可向上級(jí)報(bào)告搶修處境或苦求扶助。

⑶管理處全體人力、財(cái)力、物力應(yīng)優(yōu)先得志搶修的需要。

⑷搶修完畢，管理處主任應(yīng)向經(jīng)理報(bào)告搶修處境，包括：

①事故理由;

②損失處境;

③搶修結(jié)果;

④搶修費(fèi)用;

8、校正和預(yù)防措施。

⑴除搶修外，公用設(shè)施在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題