第四章均衡化生產(chǎn)三、品種均衡一、均衡化生產(chǎn)概念二、總量均衡四、均衡生產(chǎn)實(shí)施第四章均衡化生產(chǎn)三、品種均衡一、均衡化生產(chǎn)概念二、總量均衡什么是均衡化生產(chǎn)？1、從多工廠管理的角度看，均衡化生產(chǎn)就是使各工廠的生產(chǎn)任務(wù)盡可能做到均衡，使各工廠忙閑均勻，并與市場(chǎng)需求保持同步。2、從供應(yīng)鏈的角度看，均衡化生產(chǎn)就是要求物流的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)同步，讓企業(yè)按照市場(chǎng)需求情況，每天均衡的生產(chǎn)出各種產(chǎn)品。是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。3、從制造的角度看，均衡化生產(chǎn)指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品，使生產(chǎn)高負(fù)荷盡量降低一些，同時(shí)也要使生產(chǎn)低負(fù)荷盡量增加一些，以保持均衡的流水線。

4、從工序的角度看，均衡化生產(chǎn)就是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各工序的作業(yè)時(shí)間盡可能相近，從而不斷提高生產(chǎn)線平衡率。

5、從生產(chǎn)計(jì)劃的角度看，均衡化生產(chǎn)就是在均衡了生產(chǎn)量、種類、交期等各方面信息的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)，把不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡地分布在給定的生產(chǎn)周期（天，周，月）上，使生產(chǎn)部門忙閑均勻，企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在一定時(shí)間內(nèi)均按預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù)。什么是均衡化生產(chǎn)？1、從多工廠管理的角度看，均衡化生產(chǎn)就是使工廠中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能力不均衡，造成能力不匹配現(xiàn)象的不均衡項(xiàng)目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%能力需求：100件/H工廠中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能力不均衡，造成能力不匹配現(xiàn)象消除不平均現(xiàn)象的均衡化（P56圖4-2）消除不平均現(xiàn)象的均衡化（P56圖4-2）多品種少批量生產(chǎn)方式中，后道工序不應(yīng)采用集中連續(xù)的順序裝配同一產(chǎn)品，而應(yīng)采用在某一單位時(shí)間內(nèi)各品種出現(xiàn)的比率均等的順序進(jìn)行裝配（采用混流生產(chǎn)），即均衡化生產(chǎn)。多品種少批量生產(chǎn)方式中，后道工序不應(yīng)采用集中連續(xù)的順序裝配同一、均衡化(平準(zhǔn)化)生產(chǎn)概念均衡化/平準(zhǔn)化(levelingproduction/levelproduction)生產(chǎn)是指在完成計(jì)劃的前提下，產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量或工作量或工作項(xiàng)目，在相等的時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。均衡生產(chǎn)是拉動(dòng)式生產(chǎn)的前提，均衡不僅是數(shù)量，而且包括品種、工時(shí)、設(shè)備負(fù)荷的全部均衡。設(shè)備、工裝始終處于良好狀態(tài)，材料、毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，工人技術(shù)水平和出勤率良好、穩(wěn)定等都是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的前提和保證。各個(gè)環(huán)節(jié)都提供保障才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡，尤其是在壓縮在制品的情況下組織均衡生產(chǎn)難度更大、更艱巨。一、均衡化(平準(zhǔn)化)生產(chǎn)概念均衡化/平準(zhǔn)化(leveling二、總量均衡總量均衡是指將一個(gè)單位期間內(nèi)的總訂單量平均化，即將連續(xù)兩個(gè)單位期間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度。實(shí)施總量均衡之后，需求仍有可能發(fā)生波動(dòng)：短期波動(dòng)靠加班就可以解決，而長(zhǎng)期波動(dòng)需要重新進(jìn)行總量均衡配置生產(chǎn)要素。生產(chǎn)總量均衡可以防止兩種浪費(fèi)：工廠在不同時(shí)間不均衡造成的浪費(fèi)；不同工序之間不均衡產(chǎn)生的浪費(fèi)。二、總量均衡總量均衡是指將一個(gè)單位期間內(nèi)的總訂單量平均化，即總量均衡圖表日期012345620301022241710產(chǎn)量/臺(tái)月合計(jì)：400臺(tái)日期012345620產(chǎn)量/臺(tái)按此配置生產(chǎn)要素月合計(jì)：400臺(tái)總量均衡前總量均衡后總量均衡圖表日期012345620301022241710產(chǎn)短期波動(dòng)，加班或提前結(jié)束日期012345620301022241710產(chǎn)量/臺(tái)月合計(jì)：400臺(tái)增加臨時(shí)雇傭工，讓其在非關(guān)鍵工序上面進(jìn)行作業(yè)，讓老員工分布在關(guān)鍵工序，臨時(shí)雇傭工則分布在只需簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可上崗的工序上，結(jié)果，同樣的設(shè)備通過倒班即可使得生產(chǎn)量增加。短期波動(dòng)，加班或提前結(jié)束日期0123456203010222長(zhǎng)期波動(dòng)，重新進(jìn)行總量均衡012345620產(chǎn)量/臺(tái)月合計(jì)：400臺(tái)日期012345625重新進(jìn)行總量均衡月合計(jì)：500臺(tái)長(zhǎng)期波動(dòng)，重新進(jìn)行總量均衡012345620產(chǎn)量/臺(tái)月合計(jì)：三、品種均衡概念：品種均衡是指在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。傳統(tǒng)的按月進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程為了滿足需求的多樣性，按天按批量進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位，每天按最小循環(huán)周期生產(chǎn)三、品種均衡概念：品種均衡是指在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合傳統(tǒng)的按月進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種總量1234567891011121314151617181920X1000Y600Z4001000600400傳統(tǒng)的按月進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種總量1234567為了滿足需求的多樣性，按天按批量進(jìn)行生產(chǎn)按天進(jìn)行批量循環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃品種總量1234567891011121314151617181920X1000Y600Z40050個(gè)/天*20天=100030個(gè)/天*20天=60020個(gè)/天*20天=400為了滿足需求的多樣性，按天按批量進(jìn)行生產(chǎn)按天進(jìn)行批量循環(huán)生產(chǎn)每天的生產(chǎn)計(jì)劃品種總量9:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:00X50Y30Z205030208:00為了滿足需求的多樣性，按天按批量進(jìn)行生產(chǎn)每天的生產(chǎn)計(jì)劃品種總量9:0010:0011:0012:00進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位，每天按最小循環(huán)周期生產(chǎn)XYXXZYXYZX48分鐘一個(gè)循環(huán)進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位，一天內(nèi)產(chǎn)品X，Y，Z的生產(chǎn)按照5:3:2的比例進(jìn)行輪番生產(chǎn)，1/10個(gè)工作日重復(fù)1次，1天重復(fù)10次，1個(gè)月重復(fù)200次。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位，每天按最小循環(huán)周期生產(chǎn)XYXXZYXYZ按不同時(shí)間單位的均衡化實(shí)例按不同時(shí)間單位的均衡化實(shí)例均衡化生產(chǎn)實(shí)例練習(xí)每種產(chǎn)品每月（25天）各生產(chǎn)一次，可以先生產(chǎn)A產(chǎn)品400臺(tái)，然后生產(chǎn)B產(chǎn)品300臺(tái)，再生產(chǎn)C產(chǎn)品200臺(tái)，最后生產(chǎn)D產(chǎn)品100臺(tái)。減少批量，每天生產(chǎn)A產(chǎn)品16臺(tái)，B產(chǎn)品12臺(tái)，C產(chǎn)品8臺(tái)，D產(chǎn)品4臺(tái)，一個(gè)月25天重復(fù)25次。進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，可以做到按“AAAA-BBB-CC-D”這樣的順序輪番生產(chǎn)，1/4個(gè)工作日重復(fù)一次，一個(gè)月重復(fù)100次。經(jīng)過不斷改進(jìn)，可以達(dá)到一個(gè)極限，即按“A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”這樣的順序重復(fù)生產(chǎn)，達(dá)到理想狀況。均衡化生產(chǎn)實(shí)例練習(xí)每種產(chǎn)品每月（25天）各生產(chǎn)一次，可以先生實(shí)施均衡化是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)零部件使用量穩(wěn)定設(shè)備和人力負(fù)荷穩(wěn)定化，提高利用率在制品和庫(kù)存大大減少提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度使工人操作更加熟練實(shí)施均衡化是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)零部件使用量穩(wěn)定以X，Y，Z三種產(chǎn)品為例的零部件需求變化產(chǎn)品名稱A零件B零件C零件X1023Y252Z385產(chǎn)品名稱批量A零件B零件C零件X50500100150Y306015060Z2060160100每天每種產(chǎn)品所需的零部件的需求量存在較大的波動(dòng)，容易產(chǎn)生庫(kù)存和生產(chǎn)人員的浪費(fèi)。以X，Y，Z三種產(chǎn)品為例的零部件需求變化產(chǎn)品名稱A零件B零件改進(jìn)后每一個(gè)循環(huán)的零部件消耗數(shù)量均衡產(chǎn)品名稱批量A零件B零件C零件X5624131Y3Z2X5624131Y3Z2每個(gè)循環(huán)周期內(nèi)各品種出現(xiàn)的比率是均等的，產(chǎn)品瞬時(shí)生產(chǎn)數(shù)量波動(dòng)控制到最小程度。改進(jìn)后每一個(gè)循環(huán)的零部件消耗數(shù)量均衡產(chǎn)品名稱批量A零件B零件實(shí)現(xiàn)均衡化要注意以下的問題不同的產(chǎn)品其作業(yè)多少會(huì)有不同的地方，所以事前的訓(xùn)練是很重要的。與前工序相對(duì)，小批量生產(chǎn)中的頻繁物品取用是必要的，但是由此增加了生產(chǎn)品種的切換次數(shù)，企業(yè)必須努力采用快速轉(zhuǎn)換技術(shù)補(bǔ)償。不同的零部件生產(chǎn)除了作業(yè)不同外，還可能使用的設(shè)備、夾具、模具或工具也會(huì)有不同的地方，因此需要考慮設(shè)計(jì)通用的工裝、夾具來整合不同的產(chǎn)品，應(yīng)用FMS和GT的生產(chǎn)機(jī)器配置技術(shù)。因市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，因此要提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的頻率和精度，其次要強(qiáng)化與供應(yīng)商的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)均衡化要注意以下的問題不同的產(chǎn)品其作業(yè)多少會(huì)有不同的地方四、均衡生產(chǎn)的實(shí)施1、均衡生產(chǎn)的實(shí)施：適應(yīng)每個(gè)月的需求變化，適應(yīng)每天的需求變化。2、均衡生產(chǎn)的排產(chǎn)計(jì)劃3、其他技巧4、均衡化生產(chǎn)改善案例四、均衡生產(chǎn)的實(shí)施1、均衡生產(chǎn)的實(shí)施：適應(yīng)每個(gè)月的需求變化，2、均衡生產(chǎn)的排產(chǎn)計(jì)劃均衡化（平準(zhǔn)化）的核心是混流生產(chǎn)線產(chǎn)品投產(chǎn)順序的最優(yōu)化。即：指產(chǎn)品被拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)之前要人為的按照加工時(shí)間、數(shù)量、品種進(jìn)行合理搭配和排序，使拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)中的工件流具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性，保證均衡生產(chǎn)，同時(shí)在品種和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)混流加工運(yùn)動(dòng)，起到對(duì)市場(chǎng)多品種、小批量需求的快速反應(yīng)和滿足功能。均衡化生產(chǎn)的排產(chǎn)流程與方法：確定生產(chǎn)節(jié)拍；混流生產(chǎn)排序（輪排圖，生產(chǎn)比倒數(shù)法，ABC分類法）。2、均衡生產(chǎn)的排產(chǎn)計(jì)劃均衡化（平準(zhǔn)化）的核心是混流生產(chǎn)線產(chǎn)品（1）確定生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間間隔。市場(chǎng)需求是變化的，均衡生產(chǎn)可以理解為在當(dāng)月里，用與各種產(chǎn)品的平均銷售速度同步的速度進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品月產(chǎn)量/件日產(chǎn)量/件工作時(shí)間/min生產(chǎn)節(jié)拍/minA1000504809.6B6003048016C4002048024合計(jì)或平均20001004.8（1）確定生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間（2）混流生產(chǎn)排序方法確定節(jié)拍之后，按照平均節(jié)拍來安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。輪排圖就是生產(chǎn)中各品種及生產(chǎn)數(shù)的排列圖，它形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列，如P69圖4-17所示。生產(chǎn)比倒數(shù)法ABC分類法（2）混流生產(chǎn)排序方法確定節(jié)拍之后，按照平均節(jié)拍來安排不同產(chǎn)生產(chǎn)比倒數(shù)法順序X（50）Y（30）Z（20）選定11/5*1/31/2X22/51/3*1/2Y32/5*2/31/2X43/52/31/2*Z53/5*2/31X64/52/3*1Y74/5*11X8111*Z91*13/2X106/51*3/2Y投產(chǎn)順序?yàn)椋篨YXZXYXZXY生產(chǎn)比倒數(shù)法順序X（50）Y（30）Z（20）選定11/5*生產(chǎn)比倒數(shù)法應(yīng)用程序（1）求出各種產(chǎn)品產(chǎn)量的最大公約數(shù)。（2）求生產(chǎn)比：（3）計(jì)算生產(chǎn)比倒數(shù)：（4）確定生產(chǎn)周期循環(huán)內(nèi)的投產(chǎn)順序。生產(chǎn)比倒數(shù)法應(yīng)用程序（1）求出各種產(chǎn)品產(chǎn)量的最大公約數(shù)。（2選取投產(chǎn)對(duì)象規(guī)則（1）按計(jì)算過程的順序逐行從全部品種中選出生產(chǎn)比倒數(shù)最小的品種。選定后表上識(shí)別記號(hào)“*”，并把選定品種計(jì)入生產(chǎn)周期循環(huán)內(nèi)。（2）每次選定品種后，要對(duì)被選中的品種的生產(chǎn)比倒數(shù)值進(jìn)行更新，其余品種的生產(chǎn)比倒數(shù)值照抄于下一行。更新方法是將記有“*”號(hào)的數(shù)值加上原倒數(shù)值并將更新后的數(shù)值記入下一行。（3）在具有多個(gè)最小值的情況下，應(yīng)選出品種識(shí)別記號(hào)出現(xiàn)較晚的一個(gè)。即第二次出現(xiàn)的那個(gè)產(chǎn)品，以防止連續(xù)投入。選取投產(chǎn)對(duì)象規(guī)則（1）按計(jì)算過程的順序逐行從全部品種中選出生ABC分類法（1）進(jìn)行ABC分析：A為50%以上的生產(chǎn)量，B為20%～50%的生產(chǎn)量，C為未滿20%的生產(chǎn)量。（2）決定生產(chǎn)批量。（3）制作均衡化計(jì)劃周期表。（4）安排每天產(chǎn)品投入順序計(jì)劃：按照論排圖或生產(chǎn)比倒數(shù)法進(jìn)行生產(chǎn)順序安排。ABC分類法（1）進(jìn)行ABC分析：A為50%以上的生產(chǎn)量，BABC分析與生產(chǎn)批量確定產(chǎn)品日產(chǎn)量/件生產(chǎn)量累計(jì)/件比率生產(chǎn)總量/件a50050033%合計(jì)800平均400b30080053%c200100067%合計(jì)450平均150d150115077%e100125083%f70132088%合計(jì)250平均50g60138092%h50143095%i40147098%j301500100%ABC分析與生產(chǎn)批量確定產(chǎn)品日產(chǎn)量/件生產(chǎn)量累計(jì)/件比率生產(chǎn)均衡化計(jì)劃周期表產(chǎn)品1234567891011121314151617181920a800400400400800400400400800400400400800400400400800400400400b400400400400400400400400400400400400400400400A800800800800800800800800800800800800800800800800800800800800c300150150300150150300150150300150150300150150300150150300150d150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150e150150150150150150150150150150150150150B450450450450450450450450450450450450450450450450450450450450f100100505050100100505050100100505050100100505050g10050505050100505050501005050505010050505050h5050505050505050505050505050505050505050i50505050505050505050505050505050j505050505050505050505050C250250250250250250250250250250250250250250250250250250250250總計(jì)15001500150015001500150015001500150015001500150015001500150015001500150015001500均衡化計(jì)劃周期表產(chǎn)品123456789101112131413、其他技巧裝載均衡箱:看板不僅表示生產(chǎn)的量，還表示生產(chǎn)這種量的時(shí)間。指定座：對(duì)號(hào)入座，重新設(shè)計(jì)指定座，消減在制品庫(kù)存量，減少空間需求，快速響應(yīng)生產(chǎn)變動(dòng)。接棒區(qū)方式：以相鄰的兩個(gè)工序之間劃出一個(gè)“接棒區(qū)”，后工序人員支援前工序人員在周期時(shí)間內(nèi)完成工作。要求作業(yè)人員為多能工。分支方式：當(dāng)產(chǎn)品工時(shí)相差較大時(shí)，采用分支方式，在正常的生產(chǎn)線中再設(shè)立一條分支生產(chǎn)線，將超出主生產(chǎn)線作業(yè)量的部分在分支生產(chǎn)線上加工生產(chǎn)。3、其他技巧裝載均衡箱:看板不僅表示生產(chǎn)的量，還表示生產(chǎn)這種4、均衡化生產(chǎn)改善案例一汽紅旗橋車焊裝車間由大批量生產(chǎn)改善為混流生產(chǎn)。

車間布置（layout）形式的改變

生產(chǎn)形式改變：?jiǎn)纹贩N、大批量→多品種，小批量

生產(chǎn)計(jì)劃制定周期改變：月度計(jì)劃→每天平均生產(chǎn)量→沖壓每小時(shí)生產(chǎn)數(shù)量重新制定生產(chǎn)節(jié)拍

改善吊具：烘干爐只設(shè)12輛份的專用吊具和1份備用吊具4、均衡化生產(chǎn)改善案例一汽紅旗橋車焊裝車間由大批量生產(chǎn)改善復(fù)習(xí)與思考什么是均衡化生產(chǎn)？如何實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)？你認(rèn)為均衡化在豐田生產(chǎn)在企業(yè)的實(shí)施中有什么樣的作用？復(fù)習(xí)與思考什么是均衡化生產(chǎn)？如何實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)？第四章均衡化生產(chǎn)三、品種均衡一、均衡化生產(chǎn)概念二、總量均衡四、均衡生產(chǎn)實(shí)施第四章均衡化生產(chǎn)三、品種均衡一、均衡化生產(chǎn)概念二、總量均衡什么是均衡化生產(chǎn)？1、從多工廠管理的角度看，均衡化生產(chǎn)就是使各工廠的生產(chǎn)任務(wù)盡可能做到均衡，使各工廠忙閑均勻，并與市場(chǎng)需求保持同步。2、從供應(yīng)鏈的角度看，均衡化生產(chǎn)就是要求物流的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)同步，讓企業(yè)按照市場(chǎng)需求情況，每天均衡的生產(chǎn)出各種產(chǎn)品。是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。3、從制造的角度看，均衡化生產(chǎn)指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品，使生產(chǎn)高負(fù)荷盡量降低一些，同時(shí)也要使生產(chǎn)低負(fù)荷盡量增加一些，以保持均衡的流水線。

4、從工序的角度看，均衡化生產(chǎn)就是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各工序的作業(yè)時(shí)間盡可能相近，從而不斷提高生產(chǎn)線平衡率。

5、從生產(chǎn)計(jì)劃的角度看，均衡化生產(chǎn)就是在均衡了生產(chǎn)量、種類、交期等各方面信息的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)，把不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡地分布在給定的生產(chǎn)周期（天，周，月）上，使生產(chǎn)部門忙閑均勻，企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在一定時(shí)間內(nèi)均按預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù)。什么是均衡化生產(chǎn)？1、從多工廠管理的角度看，均衡化生產(chǎn)就是使工廠中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能力不均衡，造成能力不匹配現(xiàn)象的不均衡項(xiàng)目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%能力需求：100件/H工廠中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能力不均衡，造成能力不匹配現(xiàn)象消除不平均現(xiàn)象的均衡化（P56圖4-2）消除不平均現(xiàn)象的均衡化（P56圖4-2）多品種少批量生產(chǎn)方式中，后道工序不應(yīng)采用集中連續(xù)的順序裝配同一產(chǎn)品，而應(yīng)采用在某一單位時(shí)間內(nèi)各品種出現(xiàn)的比率均等的順序進(jìn)行裝配（采用混流生產(chǎn)），即均衡化生產(chǎn)。多品種少批量生產(chǎn)方式中，后道工序不應(yīng)采用集中連續(xù)的順序裝配同一、均衡化(平準(zhǔn)化)生產(chǎn)概念均衡化/平準(zhǔn)化(levelingproduction/levelproduction)生產(chǎn)是指在完成計(jì)劃的前提下，產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量或工作量或工作項(xiàng)目，在相等的時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。均衡生產(chǎn)是拉動(dòng)式生產(chǎn)的前提，均衡不僅是數(shù)量，而且包括品種、工時(shí)、設(shè)備負(fù)荷的全部均衡。設(shè)備、工裝始終處于良好狀態(tài)，材料、毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，工人技術(shù)水平和出勤率良好、穩(wěn)定等都是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的前提和保證。各個(gè)環(huán)節(jié)都提供保障才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡，尤其是在壓縮在制品的情況下組織均衡生產(chǎn)難度更大、更艱巨。一、均衡化(平準(zhǔn)化)生產(chǎn)概念均衡化/平準(zhǔn)化(leveling二、總量均衡總量均衡是指將一個(gè)單位期間內(nèi)的總訂單量平均化，即將連續(xù)兩個(gè)單位期間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度。實(shí)施總量均衡之后，需求仍有可能發(fā)生波動(dòng)：短期波動(dòng)靠加班就可以解決，而長(zhǎng)期波動(dòng)需要重新進(jìn)行總量均衡配置生產(chǎn)要素。生產(chǎn)總量均衡可以防止兩種浪費(fèi)：工廠在不同時(shí)間不均衡造成的浪費(fèi)；不同工序之間不均衡產(chǎn)生的浪費(fèi)。二、總量均衡總量均衡是指將一個(gè)單位期間內(nèi)的總訂單量平均化，即總量均衡圖表日期012345620301022241710產(chǎn)量/臺(tái)月合計(jì)：400臺(tái)日期012345620產(chǎn)量/臺(tái)按此配置生產(chǎn)要素月合計(jì)：400臺(tái)總量均衡前總量均衡后總量均衡圖表日期012345620301022241710產(chǎn)短期波動(dòng)，加班或提前結(jié)束日期012345620301022241710產(chǎn)量/臺(tái)月合計(jì)：400臺(tái)增加臨時(shí)雇傭工，讓其在非關(guān)鍵工序上面進(jìn)行作業(yè)，讓老員工分布在關(guān)鍵工序，臨時(shí)雇傭工則分布在只需簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可上崗的工序上，結(jié)果，同樣的設(shè)備通過倒班即可使得生產(chǎn)量增加。短期波動(dòng)，加班或提前結(jié)束日期0123456203010222長(zhǎng)期波動(dòng)，重新進(jìn)行總量均衡012345620產(chǎn)量/臺(tái)月合計(jì)：400臺(tái)日期012345625重新進(jìn)行總量均衡月合計(jì)：500臺(tái)長(zhǎng)期波動(dòng)，重新進(jìn)行總量均衡012345620產(chǎn)量/臺(tái)月合計(jì)：三、品種均衡概念：品種均衡是指在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。傳統(tǒng)的按月進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程為了滿足需求的多樣性，按天按批量進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位，每天按最小循環(huán)周期生產(chǎn)三、品種均衡概念：品種均衡是指在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合傳統(tǒng)的按月進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種總量1234567891011121314151617181920X1000Y600Z4001000600400傳統(tǒng)的按月進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種總量1234567為了滿足需求的多樣性，按天按批量進(jìn)行生產(chǎn)按天進(jìn)行批量循環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃品種總量1234567891011121314151617181920X1000Y600Z40050個(gè)/天*20天=100030個(gè)/天*20天=60020個(gè)/天*20天=400為了滿足需求的多樣性，按天按批量進(jìn)行生產(chǎn)按天進(jìn)行批量循環(huán)生產(chǎn)每天的生產(chǎn)計(jì)劃品種總量9:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:00X50Y30Z205030208:00為了滿足需求的多樣性，按天按批量進(jìn)行生產(chǎn)每天的生產(chǎn)計(jì)劃品種總量9:0010:0011:0012:00進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位，每天按最小循環(huán)周期生產(chǎn)XYXXZYXYZX48分鐘一個(gè)循環(huán)進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位，一天內(nèi)產(chǎn)品X，Y，Z的生產(chǎn)按照5:3:2的比例進(jìn)行輪番生產(chǎn)，1/10個(gè)工作日重復(fù)1次，1天重復(fù)10次，1個(gè)月重復(fù)200次。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)單位，每天按最小循環(huán)周期生產(chǎn)XYXXZYXYZ按不同時(shí)間單位的均衡化實(shí)例按不同時(shí)間單位的均衡化實(shí)例均衡化生產(chǎn)實(shí)例練習(xí)每種產(chǎn)品每月（25天）各生產(chǎn)一次，可以先生產(chǎn)A產(chǎn)品400臺(tái)，然后生產(chǎn)B產(chǎn)品300臺(tái)，再生產(chǎn)C產(chǎn)品200臺(tái)，最后生產(chǎn)D產(chǎn)品100臺(tái)。減少批量，每天生產(chǎn)A產(chǎn)品16臺(tái)，B產(chǎn)品12臺(tái)，C產(chǎn)品8臺(tái)，D產(chǎn)品4臺(tái)，一個(gè)月25天重復(fù)25次。進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，可以做到按“AAAA-BBB-CC-D”這樣的順序輪番生產(chǎn)，1/4個(gè)工作日重復(fù)一次，一個(gè)月重復(fù)100次。經(jīng)過不斷改進(jìn)，可以達(dá)到一個(gè)極限，即按“A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”這樣的順序重復(fù)生產(chǎn)，達(dá)到理想狀況。均衡化生產(chǎn)實(shí)例練習(xí)每種產(chǎn)品每月（25天）各生產(chǎn)一次，可以先生實(shí)施均衡化是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)零部件使用量穩(wěn)定設(shè)備和人力負(fù)荷穩(wěn)定化，提高利用率在制品和庫(kù)存大大減少提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度使工人操作更加熟練實(shí)施均衡化是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)零部件使用量穩(wěn)定以X，Y，Z三種產(chǎn)品為例的零部件需求變化產(chǎn)品名稱A零件B零件C零件X1023Y252Z385產(chǎn)品名稱批量A零件B零件C零件X50500100150Y306015060Z2060160100每天每種產(chǎn)品所需的零部件的需求量存在較大的波動(dòng)，容易產(chǎn)生庫(kù)存和生產(chǎn)人員的浪費(fèi)。以X，Y，Z三種產(chǎn)品為例的零部件需求變化產(chǎn)品名稱A零件B零件改進(jìn)后每一個(gè)循環(huán)的零部件消耗數(shù)量均衡產(chǎn)品名稱批量A零件B零件C零件X5624131Y3Z2X5624131Y3Z2每個(gè)循環(huán)周期內(nèi)各品種出現(xiàn)的比率是均等的，產(chǎn)品瞬時(shí)生產(chǎn)數(shù)量波動(dòng)控制到最小程度。改進(jìn)后每一個(gè)循環(huán)的零部件消耗數(shù)量均衡產(chǎn)品名稱批量A零件B零件實(shí)現(xiàn)均衡化要注意以下的問題不同的產(chǎn)品其作業(yè)多少會(huì)有不同的地方，所以事前的訓(xùn)練是很重要的。與前工序相對(duì)，小批量生產(chǎn)中的頻繁物品取用是必要的，但是由此增加了生產(chǎn)品種的切換次數(shù)，企業(yè)必須努力采用快速轉(zhuǎn)換技術(shù)補(bǔ)償。不同的零部件生產(chǎn)除了作業(yè)不同外，還可能使用的設(shè)備、夾具、模具或工具也會(huì)有不同的地方，因此需要考慮設(shè)計(jì)通用的工裝、夾具來整合不同的產(chǎn)品，應(yīng)用FMS和GT的生產(chǎn)機(jī)器配置技術(shù)。因市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，因此要提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的頻率和精度，其次要強(qiáng)化與供應(yīng)商的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)均衡化要注意以下的問題不同的產(chǎn)品其作業(yè)多少會(huì)有不同的地方四、均衡生產(chǎn)的實(shí)施1、均衡生產(chǎn)的實(shí)施：適應(yīng)每個(gè)月的需求變化，適應(yīng)每天的需求變化。2、均衡生產(chǎn)的排產(chǎn)計(jì)劃3、其他技巧4、均衡化生產(chǎn)改善案例四、均衡生產(chǎn)的實(shí)施1、均衡生產(chǎn)的實(shí)施：適應(yīng)每個(gè)月的需求變化，2、均衡生產(chǎn)的排產(chǎn)計(jì)劃均衡化（平準(zhǔn)化）的核心是混流生產(chǎn)線產(chǎn)品投產(chǎn)順序的最優(yōu)化。即：指產(chǎn)品被拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)之前要人為的按照加工時(shí)間、數(shù)量、品種進(jìn)行合理搭配和排序，使拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)中的工件流具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性，保證均衡生產(chǎn)，同時(shí)在品種和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)混流加工運(yùn)動(dòng)，起到對(duì)市場(chǎng)多品種、小批量需求的快速反應(yīng)和滿足功能。均衡化生產(chǎn)的排產(chǎn)流程與方法：確定生產(chǎn)節(jié)拍；混流生產(chǎn)排序（輪排圖，生產(chǎn)比倒數(shù)法，ABC分類法）。2、均衡生產(chǎn)的排產(chǎn)計(jì)劃均衡化（平準(zhǔn)化）的核心是混流生產(chǎn)線產(chǎn)品（1）確定生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間間隔。市場(chǎng)需求是變化的，均衡生產(chǎn)可以理解為在當(dāng)月里，用與各種產(chǎn)品的平均銷售速度同步的速度進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品月產(chǎn)量/件日產(chǎn)量/件工作時(shí)間/min生產(chǎn)節(jié)拍/minA1000504809.6B6003048016C4002048024合計(jì)或平均20001004.8（1）確定生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間（2）混流生產(chǎn)排序方法確定節(jié)拍之后，按照平均節(jié)拍來安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。輪排圖就是生產(chǎn)中各品種及生產(chǎn)數(shù)的排列圖，它形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列，如P69圖4-17所示。生產(chǎn)比倒數(shù)法ABC分類法（2）混流生產(chǎn)排序方法確定節(jié)拍之后，按照平均節(jié)拍來安排不同產(chǎn)生產(chǎn)比倒數(shù)法順序X（50）Y（30）Z（20）選定11/5*1/31/2X22/51/3*1/2Y32/5*2/31/2X43/52/31/2*Z53/5*2/31X64/52/3*1Y74/5*11X8111*Z91*13/2X106/51*3/2Y投產(chǎn)順序?yàn)椋篨YXZXYXZXY生產(chǎn)比倒數(shù)法順序X（50）Y（30）Z（20）選定11/5*生產(chǎn)比倒數(shù)法應(yīng)用程序（1）求出各種產(chǎn)品產(chǎn)量的最大公約數(shù)。（2）求生產(chǎn)比：（3）計(jì)算生產(chǎn)比倒數(shù)：（4）確定生產(chǎn)周期循環(huán)內(nèi)的投產(chǎn)順序。生產(chǎn)比倒數(shù)法應(yīng)用程序（1）求出各種產(chǎn)品產(chǎn)量的最大公約數(shù)。（2選取投產(chǎn)對(duì)象規(guī)則（1）按計(jì)算過程的順序逐行從全部品種中選出生產(chǎn)比倒數(shù)最小的品種。選定后表上識(shí)別記號(hào)“*”，并把選定品種計(jì)入生產(chǎn)周期循環(huán)內(nèi)。（2）每次選定品種后，要對(duì)被選中的品種的生產(chǎn)比倒數(shù)值進(jìn)行更新，其余品種的生產(chǎn)比倒數(shù)值照抄于下一行。更新方法是將記有“*”號(hào)的數(shù)值加上原倒數(shù)值并將更新后的數(shù)值記入下一行。（3）在具有多個(gè)最小值的情況下，應(yīng)選出品種識(shí)別記號(hào)出現(xiàn)較晚的一個(gè)。即第二次出現(xiàn)的那個(gè)產(chǎn)品，以防止連續(xù)投入。選取投產(chǎn)對(duì)象規(guī)則（1）按計(jì)算過程的順序逐行從全部品種中選出生ABC分類法（1）進(jìn)行ABC分析：A為50%以上的生產(chǎn)量，B為20%～50%的生產(chǎn)量，C為未滿20%的生產(chǎn)量。（2）決定生產(chǎn)批量。（3）制作均衡化計(jì)劃周期表。（4）安排每天產(chǎn)品投入順序計(jì)劃：按照論排圖或生產(chǎn)比倒數(shù)法進(jìn)行生產(chǎn)順序安排。ABC分類法（1）進(jìn)行ABC分析：A為50%以上的生產(chǎn)量，BABC分析與生產(chǎn)批量確定產(chǎn)品日產(chǎn)量/件生產(chǎn)量累計(jì)/件比率生產(chǎn)總量/件a50050033%合計(jì)800平均400b30080053%c200100067%合計(jì)450平均150d150115077%e100125083%f70132088%合計(jì)250平均50g60138092%h50143095%i40147098%j301500100%ABC分析與生產(chǎn)批量確定產(chǎn)品日產(chǎn)量/件生產(chǎn)量累計(jì)/件比率生產(chǎn)均衡化計(jì)劃周期表產(chǎn)品1234567891011121314151617181920a800400400400800400400400800400400400800400400400800400400400b40040040040040040040040040040040040040