某公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、問題及改進(jìn)對策目錄TOC\o"1-2"\h\u31900關(guān)于某機(jī)械公司的生產(chǎn)管理調(diào)查報告 114129緒論 117281一、通派精密機(jī)械有限公司簡介 14119二、通派精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理中現(xiàn)狀分析 29393三、通派精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理中存在問題及原因 219203（一）生產(chǎn)產(chǎn)品過于單一 229215（三）庫存量過大 26978（三）計劃目標(biāo)控制能力不足 315974（四）市場應(yīng)變能力弱 319328（五）安全管理生產(chǎn)缺陷 32583（六）生產(chǎn)成本管理高 482四、通派精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理中改進(jìn)對策 47311（一）增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 419515（二）合理制定生產(chǎn)計劃 527772（三）嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)范 52207（四）引入現(xiàn)代計算機(jī)處理系統(tǒng) 523919（五）完善安全生產(chǎn)管理規(guī)范 5823（六）增加生產(chǎn)管理成本控制 720480五、總結(jié) 7緒論隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)一直發(fā)揮著不可替代的作用，在眾多行業(yè)起著經(jīng)濟(jì)支柱的作用，并且由于科學(xué)技術(shù)的快速提高，現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)也在不斷革新與變化。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，發(fā)達(dá)工業(yè)國家的機(jī)械制造業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值比例幾乎均在1/3以上，我國正處在工業(yè)化的進(jìn)程之中，發(fā)展迅速，在整個工業(yè)生產(chǎn)的總值中，機(jī)械制造業(yè)己占到1/4以上，表明發(fā)展機(jī)械制造業(yè)是實現(xiàn)國家現(xiàn)代化的重要措施之一。同時，機(jī)械制造企業(yè)相互間的競爭十分激烈，為了提高自身的行業(yè)優(yōu)勢，機(jī)械制造企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，其中，企業(yè)的生產(chǎn)管理決定著機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展模式，本文通過對通派精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理進(jìn)行調(diào)查和探究，調(diào)查企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探索其中存在的問題，并提出合理的意見，希望能對通派精密機(jī)械有限公司在今后生產(chǎn)管理的方式上提供幫助，有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通派精密機(jī)械有限公司簡介通派精密機(jī)械有限公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，位處江蘇省常州，正式成立于2018年10月份，企業(yè)的業(yè)務(wù)比較廣泛，主要經(jīng)營的范圍有：一是設(shè)備的制造，機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、金屬、塑料制品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及維護(hù);二是零件的加工，機(jī)械零部件、模具、五金產(chǎn)品、沖壓件、電子元器件、非標(biāo)設(shè)備的制造、加工及銷售;三是特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)，塑料、金屬、橡膠等材料的產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，已經(jīng)初步規(guī)模，形成了自己的公司結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理方式，發(fā)展良好。通派精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理中現(xiàn)狀分析隨著全球化的到來，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式隨著時代的變化和社會的發(fā)展而不斷變化。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的生產(chǎn)管理模式，包括生產(chǎn)觀念的生產(chǎn)模式和管理模式，顯得落后。通派精密機(jī)械有限公司已經(jīng)初步建立合適的生產(chǎn)管理模式，注重產(chǎn)銷一體化、產(chǎn)品差異化、管理制度化和管理系統(tǒng)化，發(fā)揮重要的積極作用。然而，由于機(jī)械制造企業(yè)自身的客觀情況，不同機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式存在很大差異。與世界發(fā)達(dá)國家相比，通派精密機(jī)械有限公司在生產(chǎn)管理模式存在著細(xì)節(jié)和針對性方面的缺陷，不但制約了通派精密機(jī)械有限公司的深入發(fā)展，而且市場其他相同企業(yè)相比，失去了一定的競爭優(yōu)勢，不利于行業(yè)的戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行和實施。通派精密機(jī)械有限公司的生產(chǎn)和發(fā)展，與其他大多數(shù)企業(yè)一樣，它容易受到內(nèi)外環(huán)境的影響，尤其是經(jīng)濟(jì)、政治和社會條件的影響，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方式等方面的制約。通派精密機(jī)械有限公司應(yīng)在內(nèi)外環(huán)境的刺激下，表現(xiàn)出一定的盲目和勢微，其生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用存在一定的問題，這些問題一直制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要突破現(xiàn)在的瓶頸，不斷革新和壯大，追求企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。三、通派精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理中存在問題及原因（一）生產(chǎn)產(chǎn)品過于單一隨著全球物聯(lián)(GlobalFederationofThings)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者價值觀正在迅速變化，消費(fèi)者需求多樣化，大眾對產(chǎn)品的消費(fèi)態(tài)度，從過去的傳統(tǒng)不變轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多樣化的局面。通派精密機(jī)械有限公司統(tǒng)一生產(chǎn)體系下的量大而產(chǎn)品單一的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅是一種低效的生產(chǎn)模式，而且通過增加一次生產(chǎn)的產(chǎn)量來降低成本，摒棄了多元化經(jīng)營和生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式不利于企業(yè)風(fēng)險多元化，無法適應(yīng)現(xiàn)代多元化的理念。庫存量過大通派精密機(jī)械有限公司是一個生產(chǎn)制造企業(yè)，企業(yè)擁有大量的庫存，就現(xiàn)在的市場條件而言，表現(xiàn)的不是很正常，這在很大的程度上說明企業(yè)的市場競爭能力與同行業(yè)相比不足，不能占有一定的市場份額，長期來看，不利與企業(yè)的進(jìn)步。通派精密機(jī)械有限公司沒有制定科學(xué)合理的制度安排，沒有目的的加工產(chǎn)品，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個階段，將根據(jù)自己車間的生產(chǎn)速度和產(chǎn)能進(jìn)行對比，大量的加工產(chǎn)品零件后，沒有得到實用。當(dāng)?shù)谝粋€生產(chǎn)車間加工的零件增長過快時，下游車間肯定需要增加產(chǎn)量，從而逐漸向下推，直到最終零件配置完畢，以增加產(chǎn)能，一段時間后會導(dǎo)致企業(yè)庫過大，存業(yè)流動資金難以為繼，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期波動較大，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)周期將大大延長，降低整個企業(yè)的活躍度，市場競爭能力更是大大削弱，不利于企業(yè)的發(fā)展。（三）計劃目標(biāo)控制能力不足企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的航向標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營方向。一旦企業(yè)生產(chǎn)計劃不符合實際生產(chǎn)，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。桐柏精密機(jī)械有限公司在制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃時，只考慮生產(chǎn)為一個單元。由于每個生產(chǎn)車間的工藝、對象和生產(chǎn)作業(yè)計劃的特殊性和獨(dú)立性，每個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度是不同的。但是，工廠級計劃是在逐個產(chǎn)品的基礎(chǔ)上制定的，不能逐個零件地控制每個車間的生產(chǎn)操作計劃，從而導(dǎo)致計劃的弱勢控制化。發(fā)布的生產(chǎn)計劃無法有效滲透到整個生產(chǎn)車間。結(jié)果只會導(dǎo)致每個生產(chǎn)車間對發(fā)布的生產(chǎn)計劃具有特殊性和獨(dú)立性的概念，從而導(dǎo)致每個車間對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率有不同的印象，最終在產(chǎn)品配置時會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃與實際情況不一致，不僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，還會使企業(yè)在一段時間內(nèi)陷入極其被動的狀態(tài)。（四）市場應(yīng)變能力弱企業(yè)賴以生存的重要因素是能夠及時對市場做出反映，根據(jù)市場的需求從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)帶動另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)。通派精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理模式是主要是憑借產(chǎn)品為單位,按照月份制定計劃的。投入一種產(chǎn)品和調(diào)整一種產(chǎn)品對整個計劃產(chǎn)生很大影響。此外，企業(yè)生產(chǎn)的反饋信息相對較慢，比如上月底的生產(chǎn)數(shù)據(jù)需要到下個月才能得到。造成生產(chǎn)目標(biāo)不能跟進(jìn)，難以適應(yīng)市場的需求。（五）安全管理生產(chǎn)缺陷中國機(jī)械制造業(yè)普遍的問題就是管理生產(chǎn)安全方面的問題，一直未得到有效的解決，通派精密機(jī)械有限公司作為其中的一員，也存在此方面的漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：設(shè)備安全管理問題通派精密機(jī)械有限公司成立時間不長，為了占有一定的市場份額和市場的需要，企業(yè)通常會提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品產(chǎn)量。在許多情況下，由于不正常的操作會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，如發(fā)生電線短路，如果不及時找到源泉，導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全問題，或者意識薄弱，沒有聘用專業(yè)人員進(jìn)行管理。一旦事故發(fā)生，企業(yè)很難及時處理，這將增加企業(yè)的額外損失，破壞企業(yè)的社會形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)原料質(zhì)量問題機(jī)械制造業(yè)的快速發(fā)展，所需設(shè)計原料大量增加，在選擇原材料的時候，其門檻會大大的減低，市場上濫竽充數(shù)的現(xiàn)象也是屢見不鮮，通派精密機(jī)械有限公司暫時還有一個穩(wěn)定的材料進(jìn)購渠道，在日常購買材料的時候，沒有建立完善的評價機(jī)制，對于，供應(yīng)商的銷售歷史情況沒有做詳細(xì)的調(diào)查，因此，企業(yè)在購買材料的時候，也會發(fā)生質(zhì)量安全問題。3.人員素質(zhì)管理問題人才問題，一直是企業(yè)關(guān)注的核心問題，直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)的結(jié)果和運(yùn)營的效率，通派精密機(jī)械有限公司在人員管理方面，依然沒有一套完善的評價機(jī)制，不能正真到達(dá)績效考核的目的，主要體現(xiàn)在三個方面在:一是企業(yè)對安全技術(shù)上的研究投入比較少，對關(guān)鍵技術(shù)問題解決不徹底；二是企業(yè)的制定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)不夠明確；三是機(jī)械制造企業(yè)，普遍存在安全管理、安全意識低的問題。相關(guān)的安全工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真，沒有正真理會工作的意義。（六）生產(chǎn)成本管理高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)存在和發(fā)展的根本，因此大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)都非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，但是卻習(xí)慣性忽視了產(chǎn)品成本控制，致使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍雖然在不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)利潤沒有得到有效的提高，雖然通派精密機(jī)械有限公司也企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)管理期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，這些情況的出現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識不強(qiáng)密切相關(guān)。新時代是是互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)許多方面得到較好的應(yīng)用，而且在企業(yè)成本控制方面有較好的表現(xiàn)，但是由于機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)，造成企業(yè)的信息管理沒有正真用到實處，在信息傳遞以及信息處理上有所局限，同時由于很多機(jī)械操作人員的電算化意識和水平不高，其成本管理方法與手段不能及時更上時代的步伐，造成算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面四、通派精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理中改進(jìn)對策增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通派精密機(jī)械有限公司在生產(chǎn)產(chǎn)品中，需要面向用戶，適應(yīng)市場的變化，根據(jù)市場變化和用戶需求不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品各方面的需求。同時也是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)謀求發(fā)展的客觀要求。因此，大規(guī)模生產(chǎn)模式正逐漸喪失其優(yōu)勢，而多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)模式已經(jīng)成為主流。合理制定生產(chǎn)計劃分析市場需求通派精密機(jī)械有限公司在制定生產(chǎn)計劃的時候，需要分析市場需求，能夠根據(jù)市場變化，企業(yè)銷售產(chǎn)品的過程中，就不會發(fā)生庫存積壓的問題，在進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先便是對企業(yè)之中庫存的成品和在制品進(jìn)行統(tǒng)計和分析，根據(jù)實際庫存量制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，這樣既能夠完成企業(yè)的目標(biāo)，又能控制庫存，防止因較小的市場需求量，而產(chǎn)生過量的產(chǎn)品。2.改變產(chǎn)品生產(chǎn)方式通派精密機(jī)械有限公司改變生產(chǎn)組織方式，由產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為零件生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)在每個生產(chǎn)階段內(nèi)部和外部之間都有相同的信息流，打破了傳統(tǒng)的單單生產(chǎn)產(chǎn)品的方式，保持生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃之間合理的適應(yīng)。嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)范企業(yè)需要使生產(chǎn)管理規(guī)范化、模板化，制定科學(xué)、合理、針對性的管理制度，全面按照各項規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等開展管理工作。，所有這些都應(yīng)基于證據(jù)、規(guī)則、規(guī)章、制度、操作標(biāo)準(zhǔn)和程序。引入現(xiàn)代計算機(jī)處理系統(tǒng)通派精密機(jī)械有限公司結(jié)合時代發(fā)展的要求，不完全拘泥于傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展道路。結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時了解市場動態(tài)，獲取最新的消息，例如市場某個機(jī)器設(shè)備后者零件的銷量非常的好，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助企業(yè)的管理層及時決策，而不是像傳統(tǒng)行業(yè)因為信息互動緩慢，市場應(yīng)變能力弱，同時，現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng),由于使用了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù),使生產(chǎn)管理中心可以直接和各制造子系統(tǒng)的制造單元或生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)交換,并且利用計算機(jī)處理大量的數(shù)據(jù)信息。由此,與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比,現(xiàn)代生產(chǎn)管理的運(yùn)行方式和職能都發(fā)生了很大變化。完善安全生產(chǎn)管理規(guī)范1、健全安全管理生產(chǎn)制度在相關(guān)法律制度下，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。明確企業(yè)員工的責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程，增強(qiáng)員工生產(chǎn)過程的可控性，有效控制企業(yè)員工的不安全操作行為，消除各種安全隱患。根據(jù)不同機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，如制定安全自檢制度、制定安全隱患檢查制度等。在生產(chǎn)過程中，實施質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，建立安全管理體系。2.提高員工素質(zhì)對機(jī)械制造行業(yè)的從業(yè)員工要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不能直接上崗的制度，增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識。企業(yè)應(yīng)該不定期組織員工技能培訓(xùn)，設(shè)計與崗位相關(guān)的技能操作訓(xùn)練和考核，一方面是提高員工的專業(yè)水平，另一方面是提高員工在突發(fā)情況下的能夠正確處理事情的能力。企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的崗位職責(zé)監(jiān)督，在生產(chǎn)操作的過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。邀請專家，給企業(yè)員工傳授基本安全意識，比如如何使用滅火器等操作，提高員工的整體素質(zhì)。3.實施綠色管理措施環(huán)保問題是國家和人民重點(diǎn)關(guān)注的問題，任何企業(yè)都應(yīng)遵循時代的要求，和國家的基本發(fā)展方針，機(jī)械制造業(yè)因為其自身的特性，更應(yīng)該把環(huán)保問題，放在首位，從采購原料開設(shè)，建立具體的標(biāo)準(zhǔn)。（1）材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)在選擇材料的原則上比較注重的是材料的技術(shù)性能和材料的成本，以及材料用量的控制，很少關(guān)注到材料的環(huán)保問題，對于材料自身對環(huán)境的影響一般不在考慮之內(nèi)，比如材料中含有特殊的元素或者金屬，不同的材料所消耗的礦產(chǎn)資源、制備成本以及制備過程中對環(huán)境的污染也不相同。應(yīng)該考慮選用原料豐富、低成本、少污染的材料替代昂貴、污染大的材料。通派精密機(jī)械有限公司要做的是制定規(guī)范的選擇材料標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)，特別是材料的硬性質(zhì)量，不僅要看到自身的屬性，還要注意材料在具體的使用過程中，可能帶來的不利影響，提高材料的安全性。（2）選擇新型材料隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個國家對于新型材料的開發(fā)和投入都是巨大的，通派精密機(jī)械有限公司在發(fā)展中，時刻關(guān)注科技的最新消息，在生產(chǎn)管理中，不斷改進(jìn)自己的設(shè)備，引入新的技術(shù)，新型環(huán)境材料通常不但具有良好的使用性能和工藝性能并且有利于節(jié)省能源、節(jié)約材料、保護(hù)環(huán)境。機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)，不進(jìn)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還能提高員工的工作效率，高性價比的設(shè)備，在使用中，也更加輕松，減少傳統(tǒng)設(shè)備在使用過程中員工花費(fèi)巨大的人力，結(jié)果卻沒有太大改變，挫傷員工的積極性。（3）回收廢舊材料企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)中必然會產(chǎn)生損壞和折舊的設(shè)備或者材料，這些材料都是有價值的，企業(yè)可以選用可回收利用的材料，有利于提高產(chǎn)品的回收率，節(jié)約資源，減少產(chǎn)品廢棄物。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在處理損壞設(shè)備所花費(fèi)的資金，與回收可利用的設(shè)備上的資金是沒有太大的差別的，當(dāng)時回收之后的產(chǎn)品經(jīng)過加工處理后，可以繼續(xù)投入生產(chǎn)使用，不僅可以節(jié)約成本，還可以減少環(huán)境污染。（六）增加生產(chǎn)管理成本控制企業(yè)生產(chǎn)成本與企業(yè)的收益是直接掛鉤的，許多新企業(yè)在成立不久后便倒閉的重要原因，就是成本控制不完善，沒有意識到企業(yè)的生產(chǎn)管理成本控制的必要性，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷層，公司無法周轉(zhuǎn)。因此通派精密機(jī)械有限公司在生產(chǎn)管理成本控制方面尤為注意，加強(qiáng)生產(chǎn)管理成本方面的控制。1.樹立正確的觀念樹立正確的成本控制理念非常重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵。將成本控制管理視為企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)需要進(jìn)行深刻的分析和研究。企業(yè)的管理層更要時刻測量和分析企業(yè)的成本，是否符合企業(yè)正常的發(fā)展計劃，用合理、健全的生產(chǎn)成本管理理念，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。2.完善成本管理制度在樹立成本管理理念的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)和完善成本管理制度，主要有企業(yè)考核制度、獎懲制度等各種管理制度。在制定成本管理制度的時候，規(guī)范每個襲擊的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的清晰、明確，明確每個職工的職責(zé)和任務(wù)，提高系統(tǒng)的適用性和針對性，以便所有員工都能理解公司的意圖。同時，對于有想法的員工，要認(rèn)真聽取他們的意見，積極吸收有用的建議，在生產(chǎn)管理的成本控制中達(dá)到預(yù)期的效果。它不會影響企業(yè)的正常運(yùn)行，但也會通過生產(chǎn)成本控制獲得更大的效益。3.建立戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，企業(yè)獨(dú)立的傳統(tǒng)思想，早已被淘汰，沒有哪一個企業(yè)能夠獨(dú)立于市場之上，僅靠企業(yè)自身的管理和發(fā)展體系，站得一席之地，建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，已經(jīng)是所有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，機(jī)械制造業(yè)，雖然是集制造、銷售一體化的企業(yè)，但是與其他企業(yè)之間的合作是必不可少的，通派精密機(jī)