第9頁(yè)共9頁(yè)供電所年度工作計(jì)劃范文___?年是電力體?制改革進(jìn)入?實(shí)質(zhì)性實(shí)施?的第一年，?我們將面臨?許多新的挑?戰(zhàn)和考驗(yàn)，?加強(qiáng)安全管?理，加快電?網(wǎng)建設(shè)，大?力開(kāi)拓電力?市場(chǎng)，推進(jìn)?多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)?整和發(fā)展，?是擺在我們?面前的緊迫?任務(wù)。為此?，我局提出?___年的?整體工作思?路是：明確?一個(gè)目標(biāo)，?確保兩個(gè)穩(wěn)?定，抓住三?個(gè)層面，強(qiáng)?化四項(xiàng)工作?。明確一?個(gè)目標(biāo)：在?___精神?的指引下，?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?貫徹___?_，圍繞“?以安全為基?礎(chǔ)，以發(fā)展?為主線，以?科技進(jìn)步和?改革為動(dòng)力?，以經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為宗旨”的?企業(yè)定位，?確保實(shí)現(xiàn)全?國(guó)一流縣級(jí)?供電企業(yè)目?標(biāo)。確保?二個(gè)穩(wěn)定：?確保安全生?產(chǎn)和職工隊(duì)?伍穩(wěn)定。?抓住三個(gè)層?面：緊緊抓?住主業(yè)、多?經(jīng)、農(nóng)電三?個(gè)層面的發(fā)?展，做到主?業(yè)求轉(zhuǎn)變，?多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制?，農(nóng)電強(qiáng)管?理。強(qiáng)化?四項(xiàng)工作：?強(qiáng)化安全基?礎(chǔ)工作，強(qiáng)?化電網(wǎng)建設(shè)?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作，強(qiáng)化?員工素質(zhì)提?高工作，強(qiáng)?化管理機(jī)制?創(chuàng)新工作。?(一)主?要工作指標(biāo)?——安全?生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)不?發(fā)生人身事?故，不發(fā)生?本企業(yè)負(fù)主?要責(zé)任的重?大及以上電?網(wǎng)事故，不?發(fā)生本企業(yè)?人員責(zé)任的?重大設(shè)備事?故，不發(fā)生?五種誤操作?事故，不發(fā)?生火災(zāi)事故?，不發(fā)生本?企業(yè)負(fù)同等?及以上責(zé)任?的交通事故?。輸電事故?率≤___?次/百公里?.年，變電?事故率≤_?__次/臺(tái)?.年，配電?系統(tǒng)用戶供?電可靠率≥?___%，?農(nóng)村供電可?靠率≥__?_%;高壓?綜合線損率?≤___%?，農(nóng)村低壓?線損率≤_?__%;供?電電壓合格?率≥___?%。確保本?年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)?連續(xù)___?個(gè)安全百日?，力爭(zhēng)全年?無(wú)事故。?——經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)售電量?確保完成_?__億千瓦?時(shí)，力爭(zhēng)完?成___億?千瓦時(shí);當(dāng)?年電費(fèi)回收?率___%?;完成南平?局下達(dá)的其?他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)??！?網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)?主干電網(wǎng)?、城網(wǎng)、技?改、大修等?建設(shè)與改造?投資___?萬(wàn)元，其中?___千伏?輸變電工程?投資___?萬(wàn)元，__?_千伏輸變?電工程投資?___萬(wàn)元?，___千?伏及以下配?網(wǎng)項(xiàng)目投資?___萬(wàn)元?，技改項(xiàng)目?投資___?萬(wàn)元，大修?項(xiàng)目投資_?__萬(wàn)元。?——企業(yè)?發(fā)展、黨建?及文明建設(shè)?目標(biāo)確保?通過(guò)全國(guó)一?流縣級(jí)供電?企業(yè)正式驗(yàn)?收;確保地?方行風(fēng)民主?評(píng)議滿意率?名列前茅;?保持和鞏固?省級(jí)文明單?位，黨風(fēng)廉?政建設(shè)和企?業(yè)文化建設(shè)?更上新臺(tái)階?。(二)?主要工作措?施1、堅(jiān)?持安全生產(chǎn)?從頭抓起，?規(guī)范管理，?落實(shí)責(zé)任，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可?控、在控?要認(rèn)真實(shí)行?安全生產(chǎn)抓?頭頭、抓源?頭、抓人頭?的方針，落?實(shí)各級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)任，?克服“兩張?皮”現(xiàn)象。?健全和完善?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任者深?入現(xiàn)場(chǎng)檢查?制度，確保?各級(jí)安全第?一責(zé)任者思?想到位、責(zé)?任到位、工?作到位，加?強(qiáng)信息傳遞?，杜絕__?_現(xiàn)象，克?服安全管理?中的“兩張?皮”現(xiàn)象，?真正做到壓?力傳遞到位?，以充分發(fā)?揮三級(jí)安全?網(wǎng)的作用，?把安全責(zé)任?制落到實(shí)處?。繼續(xù)深入?開(kāi)展安全監(jiān)?察值日師制?度，加大對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)違章的?查處，以“?零違章”來(lái)??！傲闶鹿?”，同時(shí)開(kāi)?展安全監(jiān)察?師培訓(xùn)工作?，提高現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)察水平。?堅(jiān)持制度在?前、教育在?先，做到依?法從嚴(yán)考核?，實(shí)行“一?票否決”制?和“說(shuō)清楚?”制度。?以“專業(yè)管?理年”活動(dòng)?為抓手，實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的管?理。結(jié)合省?公司、南平?局___年?開(kāi)展的“專?業(yè)管理年”?活動(dòng)，根據(jù)?我局工作實(shí)?際，重新修?訂和完善各?專業(yè)管理制?度、規(guī)程，?推行變電設(shè)?備檢修標(biāo)準(zhǔn)?卡和線__?_準(zhǔn)巡視卡?以及變電設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)巡視?卡，規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)工作程序?和檢修工藝?。繼續(xù)執(zhí)行?技術(shù)監(jiān)督值?日師制度，?加強(qiáng)消缺管?理，提高設(shè)?備健康水平?;繼續(xù)抓好?變電站規(guī)范?化建設(shè)工作?，夯實(shí)基礎(chǔ)?工作;逐步?形成安全生?產(chǎn)良性循環(huán)?的長(zhǎng)效機(jī)制?，提高安全?工作效率，?改進(jìn)安全工?作績(jī)效。?認(rèn)真吸取事?故教訓(xùn)，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管理?，落實(shí)閉環(huán)?控制。安全?生產(chǎn)重點(diǎn)在?現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵?在落實(shí)，關(guān)?鍵在人，關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)，?要把履行安?全生產(chǎn)職責(zé)?的考核情況?作為評(píng)定個(gè)?人業(yè)績(jī)的重?要內(nèi)容，提?高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和專業(yè)人員?的現(xiàn)場(chǎng)到位?率，加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)工作的?指導(dǎo)，提高?對(duì)變電運(yùn)行?操作、調(diào)度?運(yùn)行、配電?搶修等專業(yè)?的可控在控?管理水平;?重視設(shè)備的?異動(dòng)管理，?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)?場(chǎng)勘測(cè)單制?度，確保危?險(xiǎn)點(diǎn)可控，?把熟悉安全?規(guī)程、熟悉?人員、熟悉?設(shè)備作為各?級(jí)員工的安?全必修課，?確保各項(xiàng)安?全、技術(shù)、?___措施?落實(shí)到位;?高度重視管?理性違章、?裝置性違章?查處和整改?工作，切實(shí)?落實(shí)企業(yè)、?車(chē)間、班組?“三級(jí)控制?、三不發(fā)生?”，實(shí)現(xiàn)年?度安全生產(chǎn)?目標(biāo)。進(jìn)?一步強(qiáng)化外?包隊(duì)伍的安?全管理，落?實(shí)消防和交?通安全工作?。嚴(yán)格外包?隊(duì)伍的入網(wǎng)?許可制度，?落實(shí)合同制?管理，強(qiáng)化?對(duì)外包隊(duì)伍?的監(jiān)督和考?核管理，落?實(shí)好安全交?底工作，嚴(yán)?格對(duì)外包隊(duì)?伍的考核，?實(shí)行發(fā)包單?位與外包隊(duì)?伍連帶考核?制度;加強(qiáng)?對(duì)交通安全?和消防設(shè)施?的安全監(jiān)察?力度，確保?消防設(shè)施可?用，繼續(xù)實(shí)?行“準(zhǔn)駕證?”制度和工?作單、刷卡?通行制度，?規(guī)范車(chē)輛駕?駛秩序。深?入開(kāi)展“安?康杯”競(jìng)賽?活動(dòng)，創(chuàng)新?活動(dòng)方式，?通過(guò)開(kāi)展各?種寓教于樂(lè)?的安全教育?活動(dòng)提高職?工安全意識(shí)?。2、切?實(shí)加快電網(wǎng)?建設(shè)的步伐?，全面實(shí)施?管理信息化?工程和開(kāi)展?貫標(biāo)工作。?電網(wǎng)建設(shè)?方面，投入?___萬(wàn)元?，建設(shè)城農(nóng)?網(wǎng)輸變電工?程，完成_?__千伏下?沙輸變電工?程，滿足下?沙工業(yè)園區(qū)?和新增用電?大戶的用電?需要;完成?___千伏?沿山輸變電?工程，完善?農(nóng)村主干網(wǎng)?架;配合邵?武段高速公?路建設(shè)，完?成___k?v金坑高速?公路配套輸?變電工程。?投入___?萬(wàn)元，加快?城市配網(wǎng)建?設(shè)與改造，?完成李綱中?路等地段的?電纜下地改?造，市區(qū)配?網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀?供電，進(jìn)一?步提高供電?可靠性。積?極爭(zhēng)取城南?新區(qū)、城郊?工業(yè)園區(qū)的?配網(wǎng)延伸、?改造工程立?項(xiàng)。積極?推進(jìn)信息化?建設(shè)工作。?爭(zhēng)取將我局?信息化建設(shè)?納入南平局?統(tǒng)一規(guī)劃工?作中，對(duì)現(xiàn)?已投運(yùn)的幾?個(gè)管理信息?子系統(tǒng)進(jìn)行?改造、升級(jí)?的基礎(chǔ)上，?促成物資管?理、項(xiàng)目管?理等子系統(tǒng)?的盡快投運(yùn)?。加快局辦?公大樓和家?屬區(qū)寬帶網(wǎng)?建設(shè)步伐，?擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的?的覆蓋面，?實(shí)現(xiàn)多煤體?數(shù)據(jù)快速傳?遞和信息資?源共享;改?進(jìn)和完善邵?電信息網(wǎng)主?網(wǎng)頁(yè)及各部?門(mén)、班組網(wǎng)?頁(yè)的功能，?逐步形成網(wǎng)?絡(luò)管理體系?，爭(zhēng)取在網(wǎng)?絡(luò)上量化各?項(xiàng)任務(wù)、各?項(xiàng)指標(biāo)，使?信息工作真?正做到實(shí)時(shí)?跟蹤、閉環(huán)?控制、偏差?管理、監(jiān)督?考核，從而?提高管理效?率、效果和?效益，實(shí)現(xiàn)?電子化辦公?。認(rèn)真開(kāi)?展宣貫“三?標(biāo)一體”工?作。要以宣?貫“三標(biāo)一?體”為契機(jī)?，夯實(shí)基礎(chǔ)?管理;要將?考核辦法細(xì)?化、量化，?建立和完善?可操作性強(qiáng)?，覆蓋全員?、全方位、?全過(guò)程的考?核體系，推?動(dòng)企業(yè)法制?化管理。要?加強(qiáng)合同管?理，深化班?組創(chuàng)一流工?作，落實(shí)“?三大標(biāo)準(zhǔn)”?體系，推動(dòng)?全面質(zhì)量管?理。3、?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)、市場(chǎng)意?識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)?變強(qiáng)化市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?。加強(qiáng)對(duì)_?__年邵武?電力市場(chǎng)的?前期調(diào)研，?對(duì)每一個(gè)可?能的潛在增?長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行分?析研究，尋?找政策支撐?，爭(zhēng)取大用?戶直購(gòu)電政?策在我局試?點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)?杠桿為核心?，尋求效益?最大化，發(fā)?揮山區(qū)小水?電優(yōu)勢(shì)，尋?找降低上網(wǎng)?購(gòu)電成本的?有效途徑，?克服山區(qū)經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)緩慢?的弱勢(shì)。進(jìn)?一步加強(qiáng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?，配合南平?局呼叫中心?的建設(shè)，做?好對(duì)客戶反?映的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問(wèn)題分?析工作和反?饋工作，落?實(shí)cs評(píng)價(jià)?體系，加快?實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)?代化。推行?《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)?零缺點(diǎn)管理?辦法》，建?立健全配套?制度，推行?“五常管理?”，形成人?員管理常自?律，物品管?理常整理，?環(huán)境管理常?改善，后臺(tái)?管理常優(yōu)化?，現(xiàn)場(chǎng)管理?常規(guī)范的供?電服務(wù)常態(tài)?運(yùn)行機(jī)制。?深化“兩?全管理”，?探索營(yíng)銷(xiāo)新?策略。初步?建設(shè)規(guī)劃管?理體系，使?規(guī)劃、計(jì)劃?、預(yù)算達(dá)到?有機(jī)的結(jié)合?;強(qiáng)化成本?意識(shí)，樹(shù)立?危機(jī)意識(shí)和?憂患意識(shí)，?眼睛向內(nèi)，?挖掘潛力，?全局職工務(wù)?必保持艱苦?奮斗的作風(fēng)?，做好過(guò)緊?日子打算。?要認(rèn)真規(guī)范?購(gòu)電合同，?嚴(yán)格執(zhí)行年?度分月購(gòu)電?計(jì)劃，做好?購(gòu)電分析工?作，實(shí)現(xiàn)對(duì)?購(gòu)電成本的?可控在控;?縮短項(xiàng)目流?程和建設(shè)工?期，提高資?金使用效益?。建立預(yù)算?偏差監(jiān)控制?度，完善招?投標(biāo)制度，?加強(qiáng)計(jì)劃、?預(yù)算、成本?、項(xiàng)目和資?金管理，強(qiáng)?化經(jīng)濟(jì)調(diào)度?和“購(gòu)銷(xiāo)比?價(jià)”管理。?繼續(xù)推行對(duì)?大客戶月繳?費(fèi)實(shí)行分期?劃撥的做法?，探索預(yù)交?費(fèi)方式;嘗?試對(duì)欠費(fèi)大?戶進(jìn)行新聞?煤體公開(kāi)曝?光、訴諸法?律手段等方?式，施加壓?力，依法收?回欠費(fèi)。?4、創(chuàng)新管?理，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變多經(jīng)工?作機(jī)制理?清思路，找?準(zhǔn)定位，加?快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)?機(jī)制的步伐?。進(jìn)一步理?清多經(jīng)工作?思路，制定?多經(jīng)發(fā)展?jié)L?動(dòng)規(guī)劃，確?定多經(jīng)發(fā)展?方向。加快?多經(jīng)企業(yè)規(guī)?范化的改制?或重組步伐?，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，優(yōu)化?資源配置。?要以結(jié)構(gòu)調(diào)?整為重點(diǎn)，?進(jìn)行資產(chǎn)重?組和企業(yè)整?合。實(shí)施?走出去戰(zhàn)略?。對(duì)于安置?型多經(jīng)企業(yè)?要加快走出?去的步伐，?尋找與強(qiáng)者?合作的機(jī)會(huì)?，加快施工?企業(yè)民營(yíng)化?的步伐，實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展。要從發(fā)?展型或者安?置型的不同?戰(zhàn)略角度來(lái)?確定發(fā)展思?路，充分發(fā)?揮多經(jīng)企業(yè)?員工的創(chuàng)業(yè)?積極性，促?進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)?的健康發(fā)展?。實(shí)行指?標(biāo)分解，強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?。將年度經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)分解?落實(shí)到各多?經(jīng)公司，實(shí)?行“___?”負(fù)責(zé)制，?將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況列?為各多經(jīng)單?位負(fù)責(zé)人年?度考核的主?要依據(jù)。?規(guī)范管理，?開(kāi)源節(jié)流。?規(guī)范承攬外?部業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)?勵(lì)辦法，完?善內(nèi)控制度?，降低成本?，建立經(jīng)營(yíng)?者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?年度獎(jiǎng)勵(lì)制?度，探索推?行廠長(zhǎng)、經(jīng)?理年薪制。?同時(shí)要轉(zhuǎn)變?管理方式，?減少行政干?預(yù)，要以資?產(chǎn)為紐帶，?加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)、安全?責(zé)任和資產(chǎn)?保值增值的?考核，支持?企業(yè)自主經(jīng)?營(yíng)、自負(fù)盈?虧、自我發(fā)?展。積極?參與電源建?設(shè)。要繼續(xù)?加大小水電?開(kāi)發(fā)工作力?度，不斷壯?大我局民營(yíng)?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?規(guī)模，形成?規(guī)模效益。?5、規(guī)范?管理，加強(qiáng)?指導(dǎo)，提高?農(nóng)電管理水?平。繼續(xù)?深化農(nóng)電管?理年活動(dòng)，?夯實(shí)農(nóng)村供?電所安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)，加?強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化建?設(shè)，加大檢?查、指導(dǎo)力?度，加強(qiáng)考?核工作，切?實(shí)提高農(nóng)電?各項(xiàng)工作管?理水平。?重點(diǎn)抓基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?化。要重新?修訂和完善?農(nóng)電調(diào)度、?變電運(yùn)行、?修試、線路?等各專業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程?;要健全和?規(guī)范用戶檔?案和設(shè)備、?材料臺(tái)帳;?加強(qiáng)設(shè)備的?定期巡視與?消缺工作，?建立缺陷匯?報(bào)制度和設(shè)?備消缺記錄?;要繼續(xù)加?強(qiáng)安全工器?具的管理，?堅(jiān)持做好定?期試驗(yàn)、輪?換工作;要?加大農(nóng)電“?兩票”填寫(xiě)?合格率考核?力度，開(kāi)展?危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)?和分析工作?;認(rèn)真做好?班前會(huì)、班?組安全日活?動(dòng)等日常工?作。進(jìn)一?步加強(qiáng)農(nóng)電?經(jīng)營(yíng)管理工?作。認(rèn)真執(zhí)?行城鄉(xiāng)同價(jià)?政策，把好?“電價(jià)關(guān)”?，提高售電?均價(jià);把線?損當(dāng)作經(jīng)營(yíng)?工作的重中?之重抓，做?到每月有分?析、有改進(jìn)?措施;對(duì)各?供電所的生?產(chǎn)成本按月?進(jìn)行核算，?杜絕浪費(fèi)，?鼓勵(lì)節(jié)約;?爭(zhēng)取在__?_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全?面推廣電費(fèi)?儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，?簡(jiǎn)化收費(fèi)手?續(xù)，提高工?作效率。?加強(qiáng)指導(dǎo)、?培訓(xùn)，提高?農(nóng)電隊(duì)伍素?質(zhì)。重點(diǎn)要?加大對(duì)農(nóng)電?安全工作、?專業(yè)工作的?檢查、指導(dǎo)?力度，各生?產(chǎn)技術(shù)管理?部門(mén)要協(xié)助?農(nóng)電修訂和?完善技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和專業(yè)運(yùn)?行規(guī)程;要?制定相應(yīng)的?績(jī)效考核制?度和年度培?訓(xùn)計(jì)劃，定?期對(duì)供電所?員工進(jìn)行業(yè)?績(jī)考核、專?業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?，提高供電?所員工素質(zhì)?，確保隊(duì)伍?穩(wěn)定。繼?續(xù)開(kāi)展農(nóng)電?規(guī)范化服務(wù)?工作。認(rèn)真?對(duì)照省公司?頒發(fā)的《供?電所營(yíng)業(yè)規(guī)?范化服務(wù)細(xì)?則》，積極?開(kāi)展?fàn)I業(yè)窗?口作風(fēng)整頓?，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)?化管理，簡(jiǎn)?化用電報(bào)裝?手續(xù)，縮短?業(yè)擴(kuò)流程，?要確保到_?__年底，?全市___?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電?所全部達(dá)到?農(nóng)村供電營(yíng)?業(yè)規(guī)范化服?務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，在保持水?北供電所全?國(guó)農(nóng)電營(yíng)業(yè)?示范窗口的?基礎(chǔ)上，再?爭(zhēng)取1～_?__個(gè)供電?所獲得省級(jí)?農(nóng)電營(yíng)業(yè)示?范窗口榮譽(yù)?。6、以?人為本，法?德雙治，努?力打造一支?高素質(zhì)的職?工隊(duì)伍切?實(shí)加強(qiáng)思想?政治工作。?要深入抓好?___精神?的宣傳教育?，結(jié)合開(kāi)展?向雷鋒、谷?文昌同志學(xué)?習(xí)的活動(dòng)，?繼續(xù)深化向?我們身邊的?典型蘇碧卿?同志學(xué)習(xí)的?活動(dòng)，使“?愛(ài)崗敬業(yè)、?用心工作、?誠(chéng)信服務(wù)”?的精神更加?深入人心;?要大力提倡?說(shuō)老實(shí)話、?辦老實(shí)事，?做老實(shí)人的?風(fēng)氣;要營(yíng)?造和諧氛圍?，構(gòu)筑穩(wěn)定?環(huán)境，建設(shè)?文明家園。?加快“從管?理到服務(wù)的?轉(zhuǎn)變”，深?化“四項(xiàng)承?諾”制度，?加強(qiáng)機(jī)關(guān)建?設(shè)，樹(shù)立_?__工作人?員的“全局?意識(shí)、窗口?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)”。要?按照南平局?___年工?作會(huì)議精神?，在各部門(mén)?健全、完善?領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)?檢查制度，?全面推行“?領(lǐng)導(dǎo)在一線?服務(wù)，工作?在一線落實(shí)?，問(wèn)題在一?線解決，業(yè)?績(jī)?cè)谝痪€體?現(xiàn)，形象在?一線樹(shù)立”?的一線工作?法，推動(dòng)工?作作風(fēng)的進(jìn)?一步好轉(zhuǎn)。?進(jìn)一步暢通?上下溝通渠?道，充分發(fā)?揮工、團(tuán)的?橋梁紐帶作?用，加大廠?務(wù)公開(kāi)力度?，創(chuàng)新合理?化建議形式?。重視和加?強(qiáng)離退休職?工的思想工?作，豐富離?退休職工的?文化生活。?加強(qiáng)企業(yè)?黨建和干_?__伍建設(shè)?。一是充分?發(fā)揮黨支部?的戰(zhàn)斗堡壘?作用和黨員?帶頭作用，?按照南平電?業(yè)局黨委統(tǒng)?一部署，在?黨員中深入?開(kāi)展“三帶?頭”活動(dòng)，?做到帶頭學(xué)?政治、學(xué)業(yè)?務(wù)、學(xué)技術(shù)?，帶頭抓好?安全，帶頭?用心工作，?誠(chéng)信服務(wù)，?制訂黨員理?論學(xué)習(xí)“