質量負責人變更專項內(nèi)審20XX年XX月變更吳XX為XXXXXXXX醫(yī)藥有限公司

二OXX年XX月TOC\o"1-5"\h\z一、 質量負責人變更專項評審方案 1\o"CurrentDocument"1、 評審目的 1\o"CurrentDocument"2、 評審依據(jù) 1\o"CurrentDocument"3、 評審標準 1\o"CurrentDocument"4、 評審范圍 1\o"CurrentDocument"5、 被評審人員 1\o"CurrentDocument"6、 評審人員 17、 評審方法 18、 時間安排、人員分工 2\o"CurrentDocument"9、 評審時間和日程 210、 評審記錄及要求 311、 整改要求 3二、 質量管理工作會議記錄（首次會議） 4\o"CurrentDocument"三、 質量負責人變更內(nèi)審記錄表 6四、 管理人員能力素質調(diào)查表 7五、 質量管理體系評審報告 12六、 質量管理工作會議記錄（末次會議） 14XXXXX醫(yī)藥有限公司質量負責人變更專項評審方案一、 評審目的通過對質量負責人XXX同志進行全面的審查和評價，保證公司質量體系運行的充分性、適宜性及有效性，適應GSP及藥監(jiān)部門的有關規(guī)定，以滿足公司質量管理體系運行的需要。二、 評審依據(jù)1、 《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》（國家食品藥品監(jiān)督管理總局令第13號）；2、 《藥品管理法》；3、 XXXXX醫(yī)藥有限公司《質量管理體系內(nèi)部評審制度》、《質量管理體系內(nèi)部評審操作規(guī)程》。三、 評審標準《質量負責人變更評審記錄表》。四、 評審范圍任職資格、管理人員能力、質量管理職責、藥品經(jīng)營法規(guī)知識、培訓與體檢。五、 被評審人員XXX。六、 評審人員組長：XX成員：XX、XX、XX、XXX。七、評審方法評審人員對照《質量負責人變更評審記錄表》逐條評審。采用資料檢查、現(xiàn)場調(diào)查問卷、相關問題詢問相結合等方式進行評審。八、時間安排、人員分工內(nèi)審員內(nèi)審內(nèi)容備注XX（組長）管理人員能力調(diào)查問卷XXX、XXX任職資格工作履歷、學歷驗證、職稱、無假劣藥經(jīng)營行為培訓與體檢XXX、XXX、林XXX質量管理職責藥品經(jīng)營法規(guī)知識XXX行政許可項目經(jīng)營許可證等證件變更情況、會議記錄九、評審時間和日程（一）評審時間：20XX年6月2日一天評審現(xiàn)場評審的時間以保證評審質量為前提，評審組根據(jù)現(xiàn)場評審實際需要，經(jīng)質量領導組同意后可延長現(xiàn)場評審時間，以追求評審目的為原則。（二）內(nèi)容安排：09:00-09:30首次會議：由評審組長主持09:30-10:00評審組長發(fā)放《管理人員能力素質調(diào)查表》給員工和部門負責人代表，《管理人員能力素質調(diào)查表》接收人根據(jù)被評審人員上崗后的實際工作能力情況進行客觀、公正地評價；被評審人員不得對自己評價。同時評審員開展下列項目評審：?行政許可項目經(jīng)營許可證等證件變更情況?任職資格工作履歷、學歷驗證、職稱、無假劣藥經(jīng)營行為?管理人員能力調(diào)查問卷?質量管理職責?藥品經(jīng)營法規(guī)知識?培訓與體檢10:00-11:00評審組長回收《管理人員能力素質調(diào)查表》，評審員對被評審人進行關于質量管理工作的討論互動，從討論互動的內(nèi)容中測評實際工作能力。11:00-11:30評審員匯總調(diào)查表的評價記錄和互動討論的表現(xiàn)進行分析，作出最后評審結論，回填到《質量負責人變更評審記錄表》。11:30-12:00末次會議十、評審記錄及要求評審人員要堅持原則，按照標準，實事求是查看資料和口頭詢問，應做好詳細現(xiàn)場評審記錄，被評審人員應積極配合評審人員工作，并也做好記錄，以備復查，評審結束后由評審組長寫出評審報告。評審報告由質管部存檔，并發(fā)到被評審人一份。十^一、整改要求若該同志符合質量負責人評審合格標準，評審組撰寫評審合格報告。若該同志不符合評審合格標準，根據(jù)不合格項目情況提出整改建議，提交公司董事會和公司質量領導組。質量管理小組二。一六年六月一日XXXXX醫(yī)藥有限公司質量管理工作會議記錄會議名稱質量負責人變更專項內(nèi)審首次工作會議會議時間20XX年6月2日上午9:00會議地點會議室出席人XX、XXX缺席人無會議主持人XXX記錄人XXX會議內(nèi)容：參會人員簽到。鄒勃總經(jīng)理主持：1、 明確本次內(nèi)審的目的和范圍：內(nèi)審的目的：對GSP認證檢查組提出的關于質量負責人變更的專項內(nèi)審內(nèi)容，對質量負責人XXX同志進行全面的審查和評價，保證公司質量體系運行的充分性、適宜性及有效性，適應GSP及藥監(jiān)部門的有關規(guī)定，以滿足公司質量管理體系運行的需要。內(nèi)審的范圍：任職資格、管理人員能力、質量管理職責、藥品經(jīng)營法規(guī)知識、培訓與體檢。2、 審核依據(jù)：《廣東省藥品批發(fā)、零售連鎖、零售企業(yè)藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范認證現(xiàn)場檢查項目》（粵食藥監(jiān)法〔2013〕74號）現(xiàn)場檢查指導原則》和公司內(nèi)審制度、內(nèi)審工作操作規(guī)程。3、 宣布本次內(nèi)審組成員：組長：XXX。組員：XXX、XXX、XXX4、 宣布內(nèi)審人員分工（詳見內(nèi)審計劃）5、 內(nèi)審記錄要求：內(nèi)審中的評價記錄、說明、客觀證據(jù)記錄于《質量負責人變更內(nèi)審記錄表》和《管理人員能力素質調(diào)查表》中，內(nèi)審結束后存在的問題匯總記錄到《問題改進和措施跟蹤記錄表》中。6、 內(nèi)審的方法和程序介紹審核的形式，審核員盡可能做到公正性、客觀性。根據(jù)被評審人上崗以來的實際工作表現(xiàn)對照《管理人員能力素質調(diào)查表》進行評價；開展內(nèi)審員與被評審人討論互動環(huán)節(jié)，通過互動進一步考查被評審人的實際工作能力。

XXXXX醫(yī)藥有限公司質量管理工作會議記錄會議名稱質量負責人變更專項內(nèi)審首次工作會議會議時間20XX年6月2日上午9:00會議地點會議室出席人XXX缺席人無會議主持人XXX記錄人XXX會議內(nèi)容：7、 對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項記錄在內(nèi)審記錄表中，作為內(nèi)審的原始記錄，現(xiàn)場審核結束后匯總于《問題改進和措施跟蹤記錄表》，提出整改意見，發(fā)到被評審人通知整改，并進行跟蹤落實整改措施。8、 內(nèi)審組做好內(nèi)審記錄的總結、匯總，形成書面材料。9、 現(xiàn)場內(nèi)審后內(nèi)審小組討論會。10、 現(xiàn)場內(nèi)審注意事項和技巧說明：內(nèi)審員心態(tài)，受審核部門和人員心態(tài)；內(nèi)審思路；關于面談、詢問、查閱、觀察等內(nèi)審方法注意事項；遵守審核計劃，做好記錄，記錄清晰、準確、避免遺漏，收集客觀事實根據(jù)。11、 確定末次會議時間、地點、參會人員末次會議將于內(nèi)審程序完成后即時完成，參會人員：內(nèi)審組成員。由內(nèi)審組組長鄒勃作本次內(nèi)審報告。

質量負責人變更內(nèi)審記錄表編號評審項目內(nèi)審內(nèi)容與方法內(nèi)審結果記錄備注1變更的質量負責人的聘任通知。查《聘任通知》。核實通知內(nèi)容（與其變更的職務是否相符。任命文件已下，變更職務相符，結論：合格。2變更的質量負責人的簡歷。查看質量負責人簡歷（內(nèi)容涵蓋學習和工作簡歷）。藥品經(jīng)營質量管理經(jīng)驗年限符合要求，結論：合格。3變更的質量負責人的學歷、職稱、執(zhí)業(yè)藥師資格證明。查看質量負責人學歷證明（比對原件和復印件一致性和存檔情況）。學歷等相關證明確認結論：合格。4變更的質量負責人執(zhí)業(yè)藥師注冊證注冊到受聘企業(yè)。查看執(zhí)業(yè)藥師注冊證書（比對原件和復印件一致性和原件懸掛情況）。已注冊到本公司且已懸掛。結論：合格。5變更的質量負責人沒有《藥品管理法》第76條規(guī)定情形的自我保證聲明。查看辦公室人事檔案是否采集質量負責人沒有《藥品管理法》第76條規(guī)定情形的自我保證聲明無《藥品管理法》第76條規(guī)定情形的自我保證聲明已存檔，驗證結論：合格。6質量管理職責1、 詢問是否清楚是藥品質量的主要責任人；2、 詢問對企業(yè)質量管理的責任定位及具體職責3、 訪談被評審人，了解其為保障質量管理體系有效運行的管理思路，了解保障質量管理行使職權的情況。清楚質量責任人；清楚崗位質量職責；職責考評結論：合格。7藥品經(jīng)營法規(guī)知識考評詢問關于藥品質量管理方面的法律法規(guī)及GSP的基本內(nèi)容。熟悉藥品經(jīng)營法規(guī)知識，考評結論：合格。8管理人員能力素質調(diào)查經(jīng)過能力素質調(diào)查，實際工作能力是否符合要求（發(fā)放管理人員能力素質調(diào)查表進行調(diào)查）根據(jù)實際管理工作能力調(diào)查結論：合格。9崗前培訓情況和體檢情況是否接受崗前培訓和體檢，合格后方可上崗，查看相關培訓和體檢檔案記錄崗前體檢與培訓合格，結論：合格。內(nèi)審結論符合《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》（國家食品藥品監(jiān)督管理總局令第13號）關于企業(yè)質量負責人的要求。被評審人簽字：年月日內(nèi)審組員簽字內(nèi)審組長簽字

管理人員能力素質調(diào)查表被調(diào)查人姓名：XXX崗位專業(yè)技能調(diào)查所屬部門質量管理部職位質管部經(jīng)理工作年限5年崗位主要工作（按重要性，從高到低，依次填寫）1、參與質量目標的策劃、有關過程的策劃、質量改進的策劃；2、對公司質量方針和目標公司質量方針的實施情況檢查考核；3、對公司質量管理工作進行計劃、指導、實施和協(xié)調(diào)；4、及時了解質量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案；5、審閱質量管理體系文件；6、首營企業(yè)、首營品種的審批；7、組織、落實質量管理體系的審核活動；8、向總經(jīng)理報告質量管理體系的運行情況；管理能力調(diào)查在符合的欄目內(nèi)劃V等級不稱職基本稱職稱職優(yōu)秀主動性崗位職責不清晰，等候指示了解崗位職責，詢問有何工作分配,再采取行動熟悉崗位職責，采取行動，遇到問題情況下征求意見清楚崗位職責，采取行動，定時匯報進度及結果項目導力對他人幾乎無影響力，只是圖有虛職而已有時能夠影響他人，不因個人喜惡，能夠較客觀的對員工業(yè)績與態(tài)度進行評價掌握崗位工作技能，并組織實施產(chǎn)生良好效果，能以自己正言正行帶領大家努力工作影響力大，能以正面思維影響他人的思維方式和努力方向，員工自愿追隨承擔責任推卸責任，覺得任何事情都與他無關承認結果，但無后續(xù)解決方法承認結果，能夠著手解決問題，改進工作流程能夠先知先覺，做事有預見性，舉一反三，防止事情發(fā)生團隊合作不能與部門及他人合作，聽不進任何意見，獨斷專行團隊合作精神不強，工作中時常帶有個人情緒，對工作結果影響能夠控制情緒，與他人合作共事，相互支持，能夠確保工作結果達成能夠以正面思維帶動影響他人合作共事，相互支持，保持良好的團隊工作氛圍解決問題的能力遇到問題，力不從心，束手無策遇到問題，能夠想辦法解決，但有時抓不住關鍵遇到問題，能夠抓住關鍵，找到解決辦法，并設法解決能夠通過事物現(xiàn)象看本質，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法，并能預防其重復發(fā)生溝通能力含糊其詞，意圖不明，需反復解釋語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋能夠抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解學習能力不學習，無學習意識，看不進書隨大流，被動學習，學習效果不明顯能夠主動學習，學習后能夠用于實踐，效果不明顯能夠積極主動學習，注重不斷提高自己的能力，學習后用于實踐，效果較明顯其他要求在口內(nèi)劃V會議組織能有效主持會議，把握會議節(jié)奏，明確會議內(nèi)容，順利安排會議任務 □能□不能信息溝通對本崗位所產(chǎn)生的信息（報表、計劃、總結等）及時向上級匯報，同時也能及時從下級獲得此類信息□能□不能數(shù)據(jù)統(tǒng)計對本崗位所產(chǎn)生的關鍵數(shù)據(jù)都記錄在案，同時能進行同比（去年同期）和環(huán)比（上一月度） 口能□不能綜合評定

管理人員能力素質調(diào)查表被調(diào)查人姓名：XXX崗位專業(yè)技能調(diào)查所屬部門質量管理部職位質管部經(jīng)理工作年限5年崗位主要工作（按重要性，從高到低，依次填寫）1、參與質量目標的策劃、有關過程的策劃、質量改進的策劃；2、對公司質量方針和目標公司質量方針的實施情況檢查考核；3、對公司質量管理工作進行計劃、指導、實施和協(xié)調(diào)；4、及時了解質量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案；5、審閱質量管理體系文件；6、首營企業(yè)、首營品種的審批；7、組織、落實質量管理體系的審核活動；8、向總經(jīng)理報告質量管理體系的運行情況；管理能力調(diào)查在符合的欄目內(nèi)劃V等級不稱職基本稱職稱職優(yōu)秀主動性崗位職責不清晰，等候指示了解崗位職責，詢問有何工作分配,再采取行動熟悉崗位職責，采取行動，遇到問題情況下征求意見清楚崗位職責，采取行動，定時匯報進度及結果項目導力對他人幾乎無影響力，只是圖有虛職而已有時能夠影響他人，不因個人喜惡，能夠較客觀的對員工業(yè)績與態(tài)度進行評價掌握崗位工作技能，并組織實施產(chǎn)生良好效果，能以自己正言正行帶領大家努力工作影響力大，能以正面思維影響他人的思維方式和努力方向，員工自愿追隨承擔責任推卸責任，覺得任何事情都與他無關承認結果，但無后續(xù)解決方法承認結果，能夠著手解決問題，改進工作流程能夠先知先覺，做事有預見性，舉一反三，防止事情發(fā)生團隊合作不能與部門及他人合作，聽不進任何意見，獨斷專行團隊合作精神不強，工作中時常帶有個人情緒，對工作結果影響能夠控制情緒，與他人合作共事，相互支持，能夠確保工作結果達成能夠以正面思維帶動影響他人合作共事，相互支持，保持良好的團隊工作氛圍解決問題的能力遇到問題，力不從心，束手無策遇到問題，能夠想辦法解決，但有時抓不住關鍵遇到問題，能夠抓住關鍵，找到解決辦法，并設法解決能夠通過事物現(xiàn)象看本質，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法，并能預防其重復發(fā)生溝通能力含糊其詞，意圖不明，需反復解釋語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋能夠抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解學習能力不學習，無學習意識，看不進書隨大流，被動學習，學習效果不明顯能夠主動學習，學習后能夠用于實踐，效果不明顯能夠積極主動學習，注重不斷提高自己的能力，學習后用于實踐，效果較明顯其他要求在口內(nèi)劃V會議組織能有效主持會議，把握會議節(jié)奏，明確會議內(nèi)容，順利安排會議任務 □能□不能信息溝通對本崗位所產(chǎn)生的信息（報表、計劃、總結等）及時向上級匯報，同時也能及時從下級獲得此類信息□能□不能數(shù)據(jù)統(tǒng)計對本崗位所產(chǎn)生的關鍵數(shù)據(jù)都記錄在案，同時能進行同比（去年同期）和環(huán)比（上一月度） 口能□不能綜合評定

管理人員能力素質調(diào)查表被調(diào)查人姓名：XXX崗位專業(yè)技能調(diào)查所屬部門質量管理部職位質管部經(jīng)理工作年限5年崗位主要工作（按重要性，從高到低，依次填寫）1、參與質量目標的策劃、有關過程的策劃、質量改進的策劃；2、對公司質量方針和目標公司質量方針的實施情況檢查考核；3、對公司質量管理工作進行計劃、指導、實施和協(xié)調(diào)；4、及時了解質量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案；5、審閱質量管理體系文件；6、首營企業(yè)、首營品種的審批；7、組織、落實質量管理體系的審核活動；8、向總經(jīng)理報告質量管理體系的運行情況；管理能力調(diào)查在符合的欄目內(nèi)劃V等級不稱職基本稱職稱職優(yōu)秀主動性崗位職責不清晰，等候指示了解崗位職責，詢問有何工作分配,再采取行動熟悉崗位職責，采取行動，遇到問題情況下征求意見清楚崗位職責，采取行動，定時匯報進度及結果項目導力對他人幾乎無影響力，只是圖有虛職而已有時能夠影響他人，不因個人喜惡，能夠較客觀的對員工業(yè)績與態(tài)度進行評價掌握崗位工作技能，并組織實施產(chǎn)生良好效果，能以自己正言正行帶領大家努力工作影響力大，能以正面思維影響他人的思維方式和努力方向，員工自愿追隨承擔責任推卸責任，覺得任何事情都與他無關承認結果，但無后續(xù)解決方法承認結果，能夠著手解決問題，改進工作流程能夠先知先覺，做事有預見性，舉一反三，防止事情發(fā)生團隊合作不能與部門及他人合作，聽不進任何意見，獨斷專行團隊合作精神不強，工作中時常帶有個人情緒，對工作結果影響能夠控制情緒，與他人合作共事，相互支持，能夠確保工作結果達成能夠以正面思維帶動影響他人合作共事，相互支持，保持良好的團隊工作氛圍解決問題的能力遇到問題，力不從心，束手無策遇到問題，能夠想辦法解決，但有時抓不住關鍵遇到問題，能夠抓住關鍵，找到解決辦法，并設法解決能夠通過事物現(xiàn)象看本質，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法，并能預防其重復發(fā)生溝通能力含糊其詞，意圖不明，需反復解釋語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋能夠抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解學習能力不學習，無學習意識，看不進書隨大流，被動學習，學習效果不明顯能夠主動學習，學習后能夠用于實踐，效果不明顯能夠積極主動學習，注重不斷提高自己的能力，學習后用于實踐，效果較明顯其他要求在口內(nèi)劃V會議組織能有效主持會議，把握會議節(jié)奏，明確會議內(nèi)容，順利安排會議任務 □能□不能信息溝通對本崗位所產(chǎn)生的信息（報表、計劃、總結等）及時向上級匯報，同時也能及時從下級獲得此類信息□能□不能數(shù)據(jù)統(tǒng)計對本崗位所產(chǎn)生的關鍵數(shù)據(jù)都記錄在案，同時能進行同比（去年同期）和環(huán)比（上一月度） 口能□不能綜合評定

管理人員能力素質調(diào)查表被調(diào)查人姓名：XXX崗位專業(yè)技能調(diào)查所屬部門質量管理部職位質管部經(jīng)理工作年限5年崗位主要工作（按重要性，從高到低，依次填寫）1、參與質量目標的策劃、有關過程的策劃、質量改進的策劃；2、對公司質量方針和目標公司質量方針的實施情況檢查考核；3、對公司質量管理工作進行計劃、指導、實施和協(xié)調(diào)；4、及時了解質量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案；5、審閱質量管理體系文件；6、首營企業(yè)、首營品種的審批；7、組織、落實質量管理體系的審核活動；8、向總經(jīng)理報告質量管理體系的運行情況；管理能力調(diào)查在符合的欄目內(nèi)劃V等級不稱職基本稱職稱職優(yōu)秀主動性崗位職責不清晰，等候指示了解崗位職責，詢問有何工作分配,再采取行動熟悉崗位職責，采取行動，遇到問題情況下征求意見清楚崗位職責，采取行動，定時匯報進度及結果項目導力對他人幾乎無影響力，只是圖有虛職而已有時能夠影響他人，不因個人喜惡，能夠較客觀的對員工業(yè)績與態(tài)度進行評價掌握崗位工作技能，并組織實施產(chǎn)生良好效果，能以自己正言正行帶領大家努力工作影響力大，能以正面思維影響他人的思維方式和努力方向，員工自愿追隨承擔責任推卸責任，覺得任何事情都與他無關承認結果，但無后續(xù)解決方法承認結果，能夠著手解決問題，改進工作流程能夠先知先覺，做事有預見性，舉一反三，防止事情發(fā)生團隊合作不能與部門及他人合作，聽不進任何意見，獨斷專行團隊合作精神不強，工作中時常帶有個人情緒，對工作結果影響能夠控制情緒，與他人合作共事，相互支持，能夠確保工作結果達成能夠以正面思維帶動影響他人合作共事，相互支持，保持良好的團隊工作氛圍解決問題的能力遇到問題，力不從心，束手無策遇到問題，能夠想辦法解決，但有時抓不住關鍵遇到問題，能夠抓住關鍵，找到解決辦法，并設法解決能夠通過事物現(xiàn)象看本質，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法，并能預防其重復發(fā)生溝通能力含糊其詞，意圖不明，需反復解釋語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋能夠抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解學習能力不學習，無學習意識，看不進書隨大流，被動學習，學習效果不明顯能夠主動學習，學習后能夠用于實踐，效果不明顯能夠積極主動學習，注重不斷提高自己的能力，學習后用于實踐，效果較明顯其他要求在口內(nèi)劃V會議組織能有效主持會議，把握會議節(jié)奏，明確會議內(nèi)容，順利安排會議任務 □能□不能信息溝通對本崗位所產(chǎn)生的信息（報表、計劃、總結等）及時向上級匯報，同時也能及時從下級獲得此類信息□能□不能數(shù)據(jù)統(tǒng)計對本崗位所產(chǎn)生的關鍵數(shù)據(jù)都記錄在案，同時能進行同比（去年同期）和環(huán)比（上一月度） 口能□不能綜合評定

管理人員能力素質調(diào)查表被調(diào)查人姓名：XXX崗位專業(yè)技能調(diào)查所屬部門質量管理部職位質管部經(jīng)理工作年限5年崗位主要工作（按重要性，從高到低，依次填寫）1、參與質量目標的策劃、有關過程的策劃、質量改進的策劃；2、對公司質量方針和目標公司質量方針的實施情況檢查考核；3、對公司質量管理工作進行計劃、指導、實施和協(xié)調(diào)；4、及時了解質量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案；5、審閱質量管理體系文件；6、首營企業(yè)、首營品種的審批；7、組織、落實質量管理體系的審核活動；8、向總經(jīng)理報告質量管理體系的運行情況；管理能力調(diào)查在符合的欄目內(nèi)劃V等級不稱職基本稱職稱職優(yōu)秀主動性崗位職責不清晰，等候指示了解崗位職責，詢問有何工作分配,再采取行動熟悉崗位職責，采取行動，遇到問題情況下征求意見清楚崗位職責，采取行動，定時匯報進度及結果項目導力對他人幾乎無影響力，只是圖有虛職而已有時能夠影響他人，不因個人喜惡，能夠較客觀的對員工業(yè)績與態(tài)度進行評價掌握崗位工作技能，并組織實施產(chǎn)生良好效果，能以自己正言正行帶領大家努力工作影響力大，能以正面思維影響他人的思維方式和努力方向，員工自愿追隨承擔責任推卸責任，覺得任何事情都與他無關承認結果，但無后續(xù)解決方法承認結果，能夠著手解決問題，改進工作流程能夠先知先覺，做事有預見性，舉一反三，防止事情發(fā)生團隊合作不能與部門及他人合作，聽不進任何意見，獨斷專行團隊合作精神不強，工作中時常帶有個人情緒，對工作結果影響能夠控制情緒，與他人合作共事，相互支持，能夠確保工作結果達成能夠以正面思維帶動影響他人合作共事，相互支持，保持良好的團隊工作氛圍解決問題的能力遇到問題，力不從心，束手無策遇到問題，能夠想辦法解決，但有時抓不住關鍵遇到問題，能夠抓住關鍵，找到解決辦法，并設法解決能夠通過事物現(xiàn)象看本質，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法，并能預防其重復發(fā)生溝通能力含糊其詞，意圖不明，需反復解釋語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋能夠抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解學習能力不學習，無學習意識，看不進書隨大流，被動學習，學習效果不明顯能夠主動學習，學習后能夠用于實踐，效果不明顯能夠積極主動學習，注重不斷提高自己的能力，學習后用于實踐，效果較明顯其他要求在口內(nèi)劃V會議組織能有效主持會議，把握會議節(jié)奏，明確會議內(nèi)容，順利安排會議任務 □能□不能信息溝通對本崗位所產(chǎn)生的信息（報表、計劃、總結等）及時向上級匯報，同時也能及時從下級獲得此類信息□能□不能數(shù)據(jù)統(tǒng)計對本崗位所產(chǎn)生的關鍵數(shù)據(jù)都記錄在案，同時能進行同比（去年同期）和環(huán)比（上一月度） 口能□不能綜合評定XXXXX醫(yī)藥有限公司質量管理體系評審報告評審目的通過對質量負責人XXX同志進行全面的審查和評價，保證公司質量體系運行的充分性、適宜性及有效性，適應GSP及藥監(jiān)部門的有關規(guī)定，以滿足公司質量管理體系運行的需要。評審范圍任職資格、管理人員能力、質量管理職責、藥品經(jīng)營法規(guī)知識、培訓與體檢評審組長XXX 評審員XXX、XXX、XXX受評審人員XXX評申依據(jù)《GSP》及公司評審制度、操作規(guī)程等規(guī)評審日期20XX年6月2日定評審過程綜述6月2日評審人員按預定計劃要求對公司變更的質量負責人XXX同志進行了全面地評審，評審過程符合公司評審制度及操作規(guī)程規(guī)定，評審結果符合《GSP》對企業(yè)質量負責人的要求標準。任命文件已下文，各部門人員與新任命質量負責人XXX已進行日常工作溝通，符合公司人員任命入職的人力資源管理程序；任職資格符合要求，無藥品法76條規(guī)定；被評審人明確為企業(yè)日常質量管理責任人，質量管理職責清楚，質量管理體系運行規(guī)劃定位準確；實際工作能力（管理能力素質）問卷調(diào)查結果合格、稱職；能熟練掌握和了解藥品經(jīng)營法律法規(guī)知識；完成了崗前體檢和相關知識培訓。評審結果表明質量負責人XXX同志能保證公司質量體系運行的充分性、適宜性及有效性，適應GSP及藥監(jiān)部門的有關規(guī)定，以滿足公司質量管理體系運行的需要。不合格項統(tǒng)計與分析（包括：數(shù)量、嚴重程度、特定部門優(yōu)缺點、特定要素執(zhí)行情況、存在的主要問題等）：暫無不合格缺陷項目。對質量管理體系的評價（包括：文件化體系與標準的符合程度、實施效果、發(fā)現(xiàn)和改進體系運行的機制及措施等）：企業(yè)質量負責人具備較強的藥學專業(yè)知識和執(zhí)業(yè)資格，并且有多年的質量管理工作經(jīng)驗