車間生產(chǎn)流程1一、計(jì)劃部發(fā)出生產(chǎn)指令2二、車間主管核查裁片、生產(chǎn)輔料到位情況，找紙樣（實(shí)樣）、確認(rèn)板3產(chǎn)前準(zhǔn)備關(guān)鍵之一。

1．

裁片：

主要是車印花的裁片，是否每個(gè)色都到位，不能做一個(gè)色等一個(gè)色，大單變小單！

42．

輔料：

導(dǎo)致車間輔料不夠有三個(gè)方面：

1）

大貨清單少：漏定或少定！

52）

采購(gòu)少：

量少：供應(yīng)商100Y只95Y

損耗多：結(jié)頭多

縮水大：織帶

63）

車間浪費(fèi)：不能論“個(gè)”的輔料，組長(zhǎng)開(kāi)款前要計(jì)算用量！

件與件接頭浪費(fèi)多

返工浪費(fèi)

試車、修車?yán)速M(fèi)：特別是急鈕、撞釘、雞眼等管理不當(dāng)浪費(fèi)：

73.紙樣、實(shí)樣不能少！

特別是駁幅多的款式

8三、車間主管根據(jù)各小組實(shí)際生產(chǎn)情況分派生產(chǎn)任務(wù)到生產(chǎn)小組9四、主管根據(jù)生產(chǎn)制造單、確認(rèn)板召集相關(guān)組長(zhǎng)、收發(fā)、中查開(kāi)產(chǎn)前會(huì)：預(yù)計(jì)生產(chǎn)貨期，商討最佳生產(chǎn)方案；大貨生產(chǎn)特別注意事項(xiàng)等。（特種夾具要先定購(gòu)?。?0產(chǎn)前會(huì)至關(guān)重要：

1）

人員的到位（組長(zhǎng)、QC、IE、）

2）大貨注意事項(xiàng)：預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。

11五、車間收發(fā)到裁床領(lǐng)取裁片，到中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)取生產(chǎn)輔料12六、組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)制造單、確認(rèn)板、主管產(chǎn)前會(huì)注意事項(xiàng)制作產(chǎn)前板給QC批核。13七、QC把批好的產(chǎn)前板交給車間主管，主管審核生產(chǎn)板后再找車間組長(zhǎng)仔細(xì)講解容易忽略之處，加深印象！14八、車間組長(zhǎng)根據(jù)IE部提供的工序平衡表人員分配進(jìn)行排位（具體名單），給主管批核。15九、車間組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)備生產(chǎn)夾具，培訓(xùn)特種車員工。16十、組長(zhǎng)召開(kāi)所有員工開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，讓所有員工知道新款品質(zhì)要求，生產(chǎn)任務(wù)、貨期！17十一、一切準(zhǔn)備就緒，可以開(kāi)貨了。18十二、開(kāi)貨后第一扎（首扎）要交由QC全查。19十三、車間組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中要跟緊品質(zhì)、生產(chǎn)貨期，每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況。201.預(yù)防問(wèn)題（為主）----關(guān)鍵

2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（及