項(xiàng)目管理

西安交通大學(xué)管理學(xué)院劉新梅

1概述2項(xiàng)目組織管理3項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理4項(xiàng)目計(jì)劃5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目時(shí)間管理7計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件授課內(nèi)容自我介紹

劉新梅,女,博士,教授西安交通大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教師.主要研究方向

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)投資管理與項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要成果

主持或參加國家級(jí)省部級(jí)校級(jí)及橫向課題20余項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇.近期在研項(xiàng)目

國家自然科學(xué)基金<基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)市場化改革模式及框架>國家社科基金<無形資產(chǎn)評(píng)價(jià)理論方法與政策研究>等碩士招生方向:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與投資決策1概述1.1項(xiàng)目1.2項(xiàng)目管理1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.4項(xiàng)目管理的環(huán)境和過程1.5成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵1.1項(xiàng)目1.1.1項(xiàng)目的概念1.1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)1.1.3項(xiàng)目的壽命周期1.1.1項(xiàng)目的概念什么是項(xiàng)目？

讓我們先看幾個(gè)例子。

定義：

項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的一次性的努力。

幾個(gè)例子白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù)楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國家自然科學(xué)資金項(xiàng)目銀河電力公司準(zhǔn)備實(shí)施陜北能源基地項(xiàng)目某設(shè)計(jì)院準(zhǔn)備申請(qǐng)世界銀行貸款項(xiàng)目某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品大堂電信準(zhǔn)備開發(fā)新的CDMA手機(jī)等這些例子所具有的共性——都包含以下四個(gè)基本要素：（1）項(xiàng)目的總體屬性項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一系列的工作。（2）項(xiàng)目的過程任何一個(gè)項(xiàng)目都是必須完成的、臨時(shí)的、一次性的、有限的任務(wù)。它的完成都需要一定的時(shí)間和過程。

（3）項(xiàng)目的結(jié)果

項(xiàng)目都有一個(gè)特定的目標(biāo)，（產(chǎn)品或服務(wù)）

（4）項(xiàng)目的共性任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施過程中都會(huì)受到資源、時(shí)間、資金等的約束，并在這些約束下進(jìn)行。項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語（1）大項(xiàng)目、項(xiàng)目群（program)（2）項(xiàng)目（project)（3）任務(wù)或活動(dòng)(taskorpackages)（4）工作包(workpackages)（5）工作單元(workunits)

相互關(guān)系1.1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）項(xiàng)目一次性；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性（3）項(xiàng)目整體性項(xiàng)目特點(diǎn)（1）唯一性（獨(dú)特性）（2）目的性（一次性）（3）多目標(biāo)性（功能、時(shí)間、費(fèi)用）（4）生命周期屬性（5）項(xiàng)目依賴性（結(jié)合部管理）（6）沖突屬性（如項(xiàng)目資源）項(xiàng)項(xiàng)目目的的壽壽命命周周期期概念開發(fā)實(shí)施收尾管理計(jì)劃初步分析WBS項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算成本估計(jì)WBS最低層工作包確定的成本估計(jì)大部分時(shí)間應(yīng)當(dāng)花在這里完成工作訓(xùn)練客戶接受項(xiàng)目可行性階段項(xiàng)目獲取階段項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段圖慢開始快增長慢結(jié)束圖1項(xiàng)目壽命周期100項(xiàng)目完成%工期（時(shí)間）努力程度努力程度峰值計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督、控制評(píng)估和結(jié)束圖2項(xiàng)目努力的時(shí)間分布時(shí)間1.2項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概念念項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理特特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概念念1））美美國國項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)（ProjectManagementInstitute——PMI)：項(xiàng)目目管管理理是是指指““在在項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)中中運(yùn)運(yùn)用用專專門門的的知知識(shí)識(shí)、、技技能能、、工工具具和和方方法法，，使使項(xiàng)項(xiàng)目目能能夠夠?qū)崒?shí)現(xiàn)現(xiàn)或或超超過過項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人的的需需要要和和期期望望。。2））英英國國皇皇家家建建造造師師學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)和和美美國國建建造造師師學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)：：項(xiàng)目目管管理理是是從從項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始到到結(jié)結(jié)束束，，通通過過對(duì)對(duì)一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的整整體體規(guī)規(guī)劃劃、、控控制制、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，使使得得項(xiàng)項(xiàng)目目滿滿足足客客戶戶的的要要求求：：準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)完完成成、、預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用、、符符合合所所有有的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。涵義義：①項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目的的全全部部策策劃劃、、（規(guī)規(guī)劃劃））、、控控制制和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；②項(xiàng)項(xiàng)目目整整個(gè)個(gè)壽壽命命周周期期的的管管理理；；③按按預(yù)預(yù)定定工工期期、、費(fèi)費(fèi)用用、、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)。。項(xiàng)目目管管理理是是由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，在在一一定定約約束束條條件件下下，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程，，進(jìn)進(jìn)行行高高效效率率的的組組織織、、計(jì)計(jì)劃劃、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控控制制，，最最優(yōu)優(yōu)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的科科學(xué)學(xué)管管理理過過程程。。項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)組織優(yōu)化計(jì)劃有效控制管理過程項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流環(huán)境條件約束條件工程項(xiàng)目管理過程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理特特點(diǎn)點(diǎn)①一一次次性性的的管管理理。。因而而具具有有較較大大的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和工工作作的的創(chuàng)創(chuàng)造造性性；；需需要要建建立立專專門門的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織。。②具具有有明明確確的的項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)③項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理個(gè)個(gè)人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容（1））項(xiàng)項(xiàng)目目定定義義（（確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的范范圍圍））（2））項(xiàng)項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃（（重重點(diǎn)點(diǎn)解解決決做做什什么么？？如如何何做做？？由由誰誰去去做做？？何何時(shí)時(shí)去去做做？？需需要要什什么么資資源源等等））（3））項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行（4））項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制（5））項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束項(xiàng)目目管管理理的的基基本本職職能能（1））計(jì)計(jì)劃劃職職能能計(jì)計(jì)劃劃職職能能是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的首首要要職職能能，，任任何何項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理都都是是從從制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃開開始始。。（2））組組織織職職能能組織織職職能能也也是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的重重要要職職能能，，它它是是項(xiàng)項(xiàng)目目能能否否成成功功的的組組織織保保證證。。（3））協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)職職能能（4））控控制制職職能能項(xiàng)目目管管理理的的類類型型工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型按按管管理理的的范范圍圍可可分分為為建建設(shè)設(shè)全全過過程程管管理理和和階階段段性性管管理理兩兩種種。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管理理建設(shè)設(shè)全全過過程程管管理理階段段性性管管理理設(shè)計(jì)計(jì)階階段段管管理理施工工階階段段管管理理項(xiàng)目目管管理理與與企企業(yè)業(yè)管管理理的的區(qū)區(qū)別別管理理對(duì)對(duì)象象不不同同企業(yè)業(yè)管管理理————整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)，，企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營的的各各個(gè)個(gè)方方面面；；項(xiàng)項(xiàng)目目僅僅是是企企業(yè)業(yè)中中的的一一個(gè)個(gè)組組成成部部分分。。管理理持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間不不同同項(xiàng)目目管管理理一一次次性性的的它它與與項(xiàng)項(xiàng)目目持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間相相一一致致；；企企業(yè)業(yè)管管理理與與企企業(yè)業(yè)共共存存亡亡，，周周而而復(fù)復(fù)始始，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小小。。組織織形形式式不不同同項(xiàng)目目：：機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)少少、、人人員員精精、、專專業(yè)業(yè)化化。。企業(yè)業(yè)：：職職能能部部門門門門類類齊齊全全，，層層次次多多，，成成員員多多管理理方方法法與與重重點(diǎn)點(diǎn)不不同同企業(yè)業(yè)：：經(jīng)經(jīng)營營項(xiàng)目目：：技技術(shù)術(shù)性性1.3項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識(shí)識(shí)體體系系項(xiàng)目目管管理理專專業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)證證是是對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理專專業(yè)業(yè)人人員員知知識(shí)識(shí)、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和能能力力水水平平的的一一種種評(píng)評(píng)估估和和認(rèn)認(rèn)可可。。按按照照國國際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理專專業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，國國際際上上許許多多項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理專專業(yè)業(yè)組組織織都都推推出出了了各各自自的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理專專業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)證證體體系系，，形形成成了了相相應(yīng)應(yīng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識(shí)識(shí)體體系系。。下下面面介介紹紹兩兩種種。。1））美美國國項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)PMP按照照美國國項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)的的定義義，，所所得得的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識(shí)識(shí)體體系系（ProjectManagementBodyofKnowledge,簡稱稱PMBOK),如下下圖圖所所示示。。項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目干系人的需要和期望項(xiàng)目管理整合人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理工具和技術(shù)9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能輔助功能項(xiàng)目成功項(xiàng)目目干干系系人人：：參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)影影響響的的人人，，包包括括發(fā)發(fā)起起人人、、項(xiàng)項(xiàng)目目組組、、協(xié)協(xié)助助人人員員、、顧顧客客、、供供應(yīng)應(yīng)商商。。知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理必必須須具具備備的的一一些些重重要要的的知知識(shí)識(shí)和和能能力力；；項(xiàng)目目管管理理的的四四大大核核心心知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域：：項(xiàng)目目范范圍圍管管理理(ProjectScopeManagement)：確定定和和管管理理為為成成功功完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目所所要要作作的的全全部部工工作作。。項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理(ProjectTimeManagement)：項(xiàng)目所需需時(shí)間的的估算，，制定可可以接受受的項(xiàng)目目進(jìn)行計(jì)計(jì)劃，并并確定項(xiàng)項(xiàng)目的及及時(shí)完工工。項(xiàng)目成本本管理(ProjectCostManagement)：項(xiàng)目預(yù)算算的準(zhǔn)備備和管理理；項(xiàng)目質(zhì)量量管理(ProjectQualityManagement)：要確保項(xiàng)項(xiàng)目滿足足約定的的獲各方方默認(rèn)的的需要。。輔助知識(shí)識(shí)領(lǐng)域：：項(xiàng)目人力力資源管管理(ProjectHumanRrsourceManagement)：如何有效效利用參參與項(xiàng)目目的人；；項(xiàng)目溝通通管理(ProjectCommunicationManagement)：產(chǎn)生、收收集、發(fā)發(fā)布和保保存信息息；項(xiàng)目采購購管理(ProjectProcurementManagement)：根據(jù)項(xiàng)目目需要從從項(xiàng)目組組織外部部獲得和和購進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理(ProjectRiskManagement)：對(duì)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別、分析析和應(yīng)對(duì)對(duì)。2）中國國項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)體系2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3概念階段3.1一般機(jī)會(huì)研究3.2特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究3.3方案策劃3.4初步可行性研究3.5詳細(xì)可行性研究3.6項(xiàng)目評(píng)估3.7項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫4開發(fā)階段4.1項(xiàng)目背景描述4.2目標(biāo)確定4.3范圍規(guī)劃4.4范圍定義4.5工作分解4.6工作排序4.7工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)4.8進(jìn)度安排4.9資源計(jì)劃4.10費(fèi)用估計(jì)4.11費(fèi)用預(yù)算4.12質(zhì)量計(jì)劃4.13質(zhì)量保證5實(shí)施階段5.1采購計(jì)劃5.2招標(biāo)采購的實(shí)施5.3合同管理基礎(chǔ)5.4合同履行和收尾5.5實(shí)施計(jì)劃5.6安全計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃5.8進(jìn)度控制5.9費(fèi)用控制5.10質(zhì)量控制5.11安全控制5.12范圍變更控制5.13生產(chǎn)要素管理5.14現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)6收尾階段6.1范圍確定6.2質(zhì)量檢驗(yàn)6.3費(fèi)用決算與審計(jì)6.4項(xiàng)目資料與驗(yàn)收6.5項(xiàng)目交接與清算6.6項(xiàng)目審計(jì)6.7項(xiàng)目后評(píng)估基于項(xiàng)目目生命周周期7公用知識(shí)7.1項(xiàng)目管理組織形式7.2項(xiàng)目辦公室7.3項(xiàng)目經(jīng)理7.4多項(xiàng)目管理7.5目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程7.6績效評(píng)價(jià)與人員激勵(lì)7.7企業(yè)項(xiàng)目管理7.8企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)7.9組織規(guī)劃7.10團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.11沖突管理7.12溝通管理7.13信息分發(fā)7.14風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃7.15風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.16風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.17風(fēng)險(xiǎn)量化7.18風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃7.19風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.20信息管理7.21項(xiàng)目監(jiān)理7.22行政監(jiān)督7.23新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理7.24法律法規(guī)8方法與工具8.1要素分層法8.2方案比較法8.3資金時(shí)間價(jià)值8.4評(píng)價(jià)指標(biāo)體系8.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)8.6國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)8.7不確定性分析8.8環(huán)境影響分析8.9項(xiàng)目融資8.10模擬技術(shù)8.11里程碑計(jì)劃8.12工作分解結(jié)構(gòu)8.13責(zé)任矩陣8.14網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)8.15甘特圖8.16資源費(fèi)用曲線8.17質(zhì)量技術(shù)文件8.18并行工程8.19質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法8.20掙值法8.21有無比較法3）項(xiàng)目目管理知知識(shí)范疇疇普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐一般管理知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)與實(shí)踐項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)范疇示意圖1.4項(xiàng)項(xiàng)目管管理的環(huán)環(huán)境和過過程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的系統(tǒng)統(tǒng)思想項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的系統(tǒng)統(tǒng)思想系統(tǒng)思維維以整體的的視角看看待項(xiàng)目目和項(xiàng)目目運(yùn)營的的組織環(huán)環(huán)境。如：學(xué)校校要求學(xué)學(xué)生租借借便攜式式電腦的的項(xiàng)目。。業(yè)務(wù)組織技術(shù)便攜式電腦項(xiàng)目要花費(fèi)學(xué)校多少錢？學(xué)生要為此承擔(dān)多少費(fèi)用？配套費(fèi)用是多少？對(duì)招生有什么影響？便攜式電腦項(xiàng)目是否對(duì)所有學(xué)生都造成影響，還是只是普通學(xué)生，后只是對(duì)某些專業(yè)的學(xué)生有影響？項(xiàng)目對(duì)那些已經(jīng)有PC機(jī)和便攜式電腦的學(xué)生會(huì)有那些影響？誰來對(duì)學(xué)生、老師和職工進(jìn)行培訓(xùn)？誰來管理和配合培訓(xùn)工作？便攜式電腦要用Macintosh系統(tǒng)，還是Windows系統(tǒng)，還是兩個(gè)都用？要裝哪些應(yīng)用軟件？系統(tǒng)硬件用什么配置？選定的硬件配置對(duì)上局域網(wǎng)和國際網(wǎng)有什么影響？系統(tǒng)管理的三維模型項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程發(fā)起控制規(guī)劃執(zhí)行有問題實(shí)施過程中的問題進(jìn)行控制、修訂計(jì)劃結(jié)束項(xiàng)目管理過程圖項(xiàng)目管理理過程的的相互關(guān)關(guān)系活動(dòng)的強(qiáng)度發(fā)起結(jié)束執(zhí)行控制規(guī)劃項(xiàng)目開始結(jié)束

時(shí)間

項(xiàng)目管理過程的階段重疊示意圖項(xiàng)目管理理過程各各階段間間的相互互關(guān)系發(fā)起計(jì)劃階段計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束發(fā)起執(zhí)行階段計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束發(fā)起控制階段計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目管理過程各階段間的相互關(guān)系圖1.5項(xiàng)項(xiàng)目目成功的的關(guān)鍵因因素質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理成本工作范圍

制約項(xiàng)目成功的因素進(jìn)度計(jì)劃用戶滿意度項(xiàng)目成功功的關(guān)鍵鍵在于：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:28:3623:28:3623:2812/25/202211:28:36PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:28:3623:28Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:28:3623:28:3623:28Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:28:3623:28:36December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月202211:28:36下下午23:28:3612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2211:28下下午12月-2223:28December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2523:28:3623:28:3625December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:28:36下下午11:28下下午23:28:3612月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:28:3623:28:3623:2812/25/202211:28:36PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:28:3623:28Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:28:3623:28:3623:28Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:28:3623:28:36December25,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月202211:28:36下下午午23:28:3612月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月2211:28下下午午12月月-2223:28December25,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2523:28:3623:28:3625December202217、空