第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

第三節(jié)存貨成本控制第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與其預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實際脫離機(jī)會的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo)的最終實現(xiàn)。成本控制的分類事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本控制的原則■全面控制的原則

■講求效益的原則

■權(quán)責(zé)利結(jié)合的原則

■分級歸口的原則

■例外管理原則

例外管理原則例外是指實際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)：

◎重要性

◎一貫性

◎可控性

◎特殊性

成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

第二，分解落實控制的目標(biāo)

第三，計算并分析成本差異

第四，進(jìn)行考核評價

成本控制的形式標(biāo)準(zhǔn)成本控制存貨成本控制作業(yè)成本控制第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本定義及作用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計算分析成本差異的處理方法一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算分析和成本差異的賬務(wù)處理三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。

二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定☆標(biāo)準(zhǔn)成成本的的含義義☆標(biāo)準(zhǔn)成成本的的種類類☆標(biāo)準(zhǔn)成成本的的一般般公式式☆直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定☆直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定☆制造費費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定☆單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本計計算單單的編編制標(biāo)準(zhǔn)成成本的的含義義標(biāo)準(zhǔn)成成本,是指指按照照成本本項目目反映映的、、在已已經(jīng)達(dá)達(dá)到的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平平和有有效經(jīng)經(jīng)營管管理條條件下下,應(yīng)應(yīng)當(dāng)發(fā)發(fā)生的的單位位產(chǎn)品品成本本目標(biāo)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成成本不不同于于預(yù)算算成本本，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本是是一種種單位的的概念念，它它與單單位產(chǎn)產(chǎn)品相相聯(lián)系系；而而預(yù)算算成本本則是一一種總總額的的概念念，它它與一一定的的業(yè)務(wù)務(wù)量相相聯(lián)系系。直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本應(yīng)應(yīng)區(qū)分分直接接材料料價格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和直直接材材料耗耗用量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)計計制定定?！纠?0－－1】】產(chǎn)產(chǎn)品直直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定已知：：A企企業(yè)預(yù)預(yù)計20××7年年甲產(chǎn)產(chǎn)品消消耗的的直接接材料料資料料如表表10—1所示示。要求：：制定定甲產(chǎn)產(chǎn)品消消耗直直接材材料的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。表10—1甲甲產(chǎn)產(chǎn)品消消耗的的直接接材料料資料料標(biāo)準(zhǔn)品種A材料B材料預(yù)計發(fā)票單價裝卸檢驗等成本直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)(元/千克)3023240343材料設(shè)計用量允許損耗量直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)(千克/件)50015017002702解：單位產(chǎn)產(chǎn)品消消耗ＡＡ材料料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝＝32×501＝16032(元/件)單位產(chǎn)產(chǎn)品消消耗ＢＢ材料料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝＝43×702＝30186(元/件)甲產(chǎn)品品直接接材料料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝＝16032+30186＝46218(元/件)直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本應(yīng)應(yīng)區(qū)分分直接接人工工價格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和人人工工工時耗耗用量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)兩個個因素素予以以制定定?！纠?0－－2】】產(chǎn)產(chǎn)品品直接接人工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本的制制定已知：：A企企業(yè)預(yù)預(yù)計20××7年年甲產(chǎn)產(chǎn)品消消耗的的直接接人工工資料料如表表10—2所示示。要求：：確定定單位位甲產(chǎn)產(chǎn)品消消耗直直接人人工的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。表10—2甲甲產(chǎn)品品消耗耗的直直接人人工資資料標(biāo)準(zhǔn)工序第一道工序第二道工序每人月工時（8小時×22天）生產(chǎn)工人人數(shù)每月總工時每月工資總額工資率標(biāo)準(zhǔn)(元/小時)應(yīng)付福利費提取率1761001760014080008014%1768014080140800010014%直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)(元/小時)91.2114加工時間(人工小時/件)休息時間(人工小時/件)其他時間(人工小時/件)45413532直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)(人工小時/件)5040解第一工工序直直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝91.2×50＝＝4560(元/件)第二工工序直直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝114××40＝4560(元元/件件)單位甲甲產(chǎn)品品消耗耗的直直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝4560＋＋4560＝＝9120(元/件)制造費費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定制造費費用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本需要要按部部門分分別編編制。。如果某某種產(chǎn)產(chǎn)品需需要經(jīng)經(jīng)過幾幾個部部門生生產(chǎn)加加工時時，應(yīng)應(yīng)將各各部門門加工工的該該產(chǎn)品品的單單位產(chǎn)產(chǎn)品制制造費費用加加以匯匯總，，計算算出該該產(chǎn)品品制造造費用用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本。。制造費用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本是是由制造造費用的的價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制制造費用用的用量量標(biāo)準(zhǔn)兩兩個因素素決定的的【例10－3】】【例10－3】】產(chǎn)產(chǎn)品制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本的制制定已知：A企業(yè)預(yù)預(yù)計20×7年年甲產(chǎn)品品消耗的的制造費費用資料料如表10—3所示。。要求：確確定單位位甲產(chǎn)品品制造費費用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本。表10——3甲甲產(chǎn)產(chǎn)品消耗耗的制造造費用資資料標(biāo)準(zhǔn)部門第一車間第二車間制造費用預(yù)算(元)變動性制造費用預(yù)算間接材料費用間接人工費用水電費用固定性制造費用預(yù)算管理人員工資折舊費其他費用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時（機(jī)器小時）

31680020000080

0003680042240060

000280003344002112039424026000070000642406195201800003120040832028160用量標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時/件)6080解第一車間間：變動制造造費用分分配率＝316800/21120＝＝15(元/小小時)固定制造造費用分分配率＝422400/21120＝＝20(元/小小時)制造費用用分配率率＝15＋20＝35(元/小時)制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本＝35×60＝2100（元元/件)第二車間間：變動制造造費用分分配率＝394240/28160＝＝14(元/小小時)固定制造造費用分分配率＝619520/28160＝＝22(元/小小時)制造費用用分配率率＝14＋22＝36(元/小時)制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本＝36×80＝2880（元元/件)單位甲產(chǎn)產(chǎn)品制造造費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本＝2100＋＋2880＝＝4980(元/件件)【例10－4】】產(chǎn)產(chǎn)品制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本單的的編制已知：例例10——1，例例10——2和例例10——3中有有關(guān)A企企業(yè)甲產(chǎn)產(chǎn)品各個個成本項項目的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本資料。。要求：編編制該企企業(yè)20×7年年甲產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本單單。解依題意，，編制的的A企業(yè)業(yè)20××7年甲甲產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本單如表表10——4所示。表10——420×4年年甲產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成成本單項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料B材料小計32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計91.2元/小時114元/小時-50小時/件40小時/件-4560元/件4560元/件9120元/件變動性制造費用第一車間第二車間小計15元/小時14元/小時-60臺時/件80臺時/件-

900元/件1120元/件2020元/件固定性制造費用第一車間第二車間小計20元/小時22元/小時60臺時/件80臺時/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費用合計--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件三、成本本差異的的類型及及其計算算分析成本差異異及其類類型直接材料料成本差差異的計計算分析析直接人工工成本差差異的計計算分析析變動性制制造費用用成本差差異的計計算分析析固定性制制造費用用成本差差異的計計算分析析成本差異異及其類類型成本差異異=實際際成本-標(biāo)準(zhǔn)成成本成本差異異類型：：

按成本差差異構(gòu)成成內(nèi)容不不同進(jìn)行行分類

按成本差差異數(shù)量量特征進(jìn)進(jìn)行分類類直接材料料成本差差異的計計算分析析直接材料料成本差差異=實實際成本本-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本=價格差差異+用用量差異異【例10－5】】【例10－5】】直接材材料成本本差異的的計算已知：A公司的的甲產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成成本資料料如表10—4所示，，20××7年1月份實實際生產(chǎn)產(chǎn)400件甲產(chǎn)產(chǎn)品，實實際耗用用A材料料200800千克克，其實實際單價價為30元/千千克；實實際耗用用B材料料280000千克克，其實實際單價價為45元/千千克。要求：計計算甲產(chǎn)產(chǎn)品的直直接材料料成本差差異。解A材料成成本差異異＝30×200800-32××501×400＝-388800(元元)(F)其中，價格差異異＝(30-32)×200800＝-401600(元)(F)用量差異異＝32×(200800-501××400)＝12800(元)(U)B材料成成本差異異＝45×280000-43×702×400＝＝525600(元元)(U)其中，價格差異異＝(45-43)×280000＝560000(元)(U)用量差異異＝43××(280000-702×400)＝-34400(元元)(F)甲產(chǎn)品的的直接材材料成本本差異＝-388800+525600＝＝136800(元元)(U)以上計算算結(jié)果表表明，甲甲產(chǎn)品直直接材料料成本形形成了136800元不利利差異。。其中，，A材料料發(fā)生了了388800元的的有利差差異，B材料形形成了525600元的不不利差異異。前者是因因為A材材料實際際價格降降低而節(jié)節(jié)約了401600元成本本和因耗耗用量增增加而導(dǎo)導(dǎo)致12800元的的成本超超支額共共同作用用的結(jié)果果；后者是因因為B材材料實際際價格提提高而增增加了560000元的成成本開支支和因耗耗用量的的減少而而節(jié)約34400元元的成本本共同造造成的。?？梢?，該該企業(yè)在在對A、、B兩種種材料耗耗用方面面的控制制效果是是不同的的，應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)行分析析評價，，以明確確各部門門的責(zé)任任。直接人工工成本差差異的計計算分析析直接人工工成本差差異=實實際成本本-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本=價格差差異+效效率差異異【例10－6】】直接人人工成本本差異的的計算已知：同同例10—5，，20××7年1月份A公司司為生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品，第一一工序和和第二工工序?qū)嶋H際耗用人人工小時時分別為為4800小小時和42000小時時，兩個個工序?qū)崒嶋H發(fā)生生的直接接人工成成本（包包括直接接工資和和計提的的應(yīng)付福福利費））分別為為4416000元和4620000元元。要求：計計算甲產(chǎn)產(chǎn)品的直直接人工工成本差差異。解第一工序序?qū)嶋H人人工價格格＝1838160/19980＝92（（元/小小時）第二工序序?qū)嶋H人人工價格格＝1782000/162000＝110（元/小時））第一工序序直接人人工成本本差異＝＝1838160-91.2××50××400＝14160(元元)(U)其中：人工價格格差異＝(92-91.2)×19980＝＝15984(元)(U)效率差異異＝91.2×(19980-50×400)＝＝-124(元)(F)第二工序序直接人人工成本本差異＝＝1782000-114×40×400＝＝-42000(元元)(F)其中：人工價格格差異＝(110-114)×162000＝-64800(元)(F)效率差異異＝114×(162000-40×400)＝228000(元)(U)甲產(chǎn)品直直接人工工成本差差異＝14160-42000＝-27840(元)(F)以上計算算表明，，甲產(chǎn)品品直接人人工成本本的有利利差異為為27840元，是是由于第第一工序序的14160元的的不利差差異和第第二工序序的42

000元有有利差異異構(gòu)成的的。前者是因因為該工工序?qū)嶋H際人工價價格的提提高而超超支的成成本15984元和和因?qū)嶋H際耗用工工時減少少而節(jié)約約的成本本1824元元共同作作用的結(jié)結(jié)果；后后者是由由于該工工序?qū)嶋H際人工價價格的降降低而節(jié)節(jié)約的成成本64800元和和因耗用用工時的的增加而而超支的的成本228000元所造造成的。。變動性制制造費用用成本差差異的計計算分析析成本差差異=實際際費用用-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費費用=耗費費差異異+效效率差差異【例10－－7】】【例10－－7】】變變動動性制制造費費用成成本差差異的的計算算已知：：同10——5，，20×7年1月份份A公公司為為生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，，第一一車間間和第第二車車間的的實際際耗用用的機(jī)機(jī)器小小時分分別為為25000和和31000小小時，，兩個個車間間的實實際工工時變變動性性制造造費用用分配配率均均為14.5元元/小小時。。要求：：計算算甲產(chǎn)產(chǎn)品的的變動動性制制造費費用成成本差差異。。解一車間間變動動性制制造費費用成成本差差異＝14.5×25000-15×60××400＝2500(元)(U)其中：：耗費差差異＝＝(14.5-15)××2500＝-12500(元)(F)效率差差異＝＝15×(25000-60××400)＝15000(元元)(U)二車間間變動動性制制造費費用成成本差差異＝14.5×31000-14×80××400＝＝1500(元)(U)其中：：耗費差差異＝(14.5-14)××31000＝15500(元)(U)效率差差異＝14×(31000-80××400)＝-14000(元元)(F)甲產(chǎn)品品變動動制造造費用用成本本差異異＝2500+1500＝＝4000(元元)(U)以上計計算表表明，，甲產(chǎn)產(chǎn)品變變動性性制造造費用用形成成了4000元不不利差差異。。其中中，一一車間間發(fā)生生了2500元的的不利利差異異，二二車間間發(fā)生生了1500元元的不不利差差異。。前者是是因為為費用用分配配率降降低而而形成成的12500元元的有有利差差異和和因為為效率率降低低而增增加了了15000元的的不利利差異異；后者是是因為為費用用分配配率提提高而而形成成的15500元元的不不利差差異和和由于于效率率提高高而形形成的的14000元的的有利利差異異共同同作用用的結(jié)結(jié)果。?？梢娨?，這這兩個個車間間對變變動性性制造造費用用的控控制效效果是是不同同的。。固定性性制造造費用用成本本差異異的計計算分分析固定性性制造造費用用成本本差異異=實實際費費用-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費用用=預(yù)算算差異異+能能量差差異=耗費費差異異+能能力差差異+效率率差異異兩差異異法◎預(yù)算差差異◎能量差差異三差異異法◎耗費差差異◎能力差差異◎效率差差異固定性性制造造費用用成本本差異異的計計算分分析——兩兩差異異法與與三差差異法法之間間的關(guān)關(guān)系預(yù)算差差異=耗費費差異異能量差差異=能力力差異異+效效率差差異固定性性制造造費用用成本本差異異的計計算分分析——兩兩差異異法【例10－－8】】【例10－－8】】固定定性制制造費費用成成本差差異的的計算算（兩兩差異異法））已知：：同10——5，，20×7年1月份份A公公司甲甲產(chǎn)品品的預(yù)預(yù)計生生產(chǎn)能能力為為352件件。為為生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，，兩個個車間間實際際發(fā)生生的固固定性性制造造費用用總額額分別別為423000元元和619000元。。要求：：用兩兩差異異法計計算甲甲產(chǎn)品品固定定性制制造費費用的的成本本差異異。解一車間間固定定性制制造費費用差差異＝423000-20×60××400＝-57000(元)(F)其中：：預(yù)算差差異＝423000-20×60××352＝＝600(元)(U)能量差差異＝20×(60×352-60××400)＝-57600(元)(F)二車間間固定定性制制造費費用差差異＝619000-22×80××400＝＝-85000(元)(F)其中：：預(yù)算差差異＝619000-22×80××352＝＝-520(元元)(F)能量差差異＝22×(80×352-80××400)＝-84480(元)(F)甲產(chǎn)品品固定定性制制造費費用成成本差差異＝-57000-85000＝-142000(元元)(F)以上計計算表表明，，甲產(chǎn)產(chǎn)品固固定性性制造造費用用的有有利差差異為為142000元元，是是由一一車間間的57000元元有利利差異異和二二車間間的85000元元有利利差異異形成成的。。其中前前者是是由600元不不利的的預(yù)算算差異異和57600元元有利利的能能量差差異共共同作作用形形成的的；后后者是是由520元有有利的的預(yù)算算差異異和84480元元有利利的能能量差差異共共同作作用形形成的的。固定性性制造造費用用成本本差異異的計計算分分析——三三差異異法【例10－－9】】固定定性制制造費費用成成本差差異的的計算算（三三差異異法））已知：：仍按按例9—8的資資料，，為生生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品品，第第一車車間和和第二二車間間的實實際耗耗用的的機(jī)器器小時時分別別為25000和和31000小時時。要求：：用三三差異異法計計算甲甲產(chǎn)品品的固固定性性制造造費用用成本本差異異。解一車間間固定定性制制造費費用差差異＝423000-20×60××400＝＝-57000(元)(F)其中：：耗費差差異＝423000-20×60××352＝＝600(元)(U)能力差差異＝20×(60××352-25000)＝＝-77600(元)(F)效率差差異＝20×(25000-60×400)＝＝20000(元元)(U)二車間間固定定性制制造費費用差差異＝619000-3×8×100＝-85000(元元)(F)其中：：耗費差差異＝＝619000-22××80×352＝-520(元)(F)能力差差異＝＝22××(80×352-31000)＝-62480(元)(F)效率差差異＝＝22××(31000-80××400)＝-22000(元元)(F)甲產(chǎn)品品固定定性制制造費費用成成本差差異＝-57000-85000＝-142000(元)(F)以上計計算結(jié)結(jié)果表表明，，采用用三差差異成成本分分析法法能將將成本本差異異的原原因劃劃分的的更加加具體體，如如在兩兩差異異法中中只能能看出出兩車車間由由于固固定制制造費費用預(yù)預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量脫脫離實實際產(chǎn)產(chǎn)量形形成的的有利利的能能量差差異分分別為為57600元和和84480元，，在三三差異異法中中又將將該差差異分分為由由于實實際工工時未未能達(dá)達(dá)到生生產(chǎn)能能量所所形成成的生生產(chǎn)能能力利利用差差異（（一車車間和和二車車間均均為有有利差差異，，分別別為77600元元和62480元元）和和由于于實際際工時時脫離離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時所形形成的的效率率差異異（一一車間間為不不利差差異20000元元，二二車間間為有有利差差異22000元元），，這樣樣更便便于分分清責(zé)責(zé)任，，有利利于進(jìn)進(jìn)行成成本控控制。。第三節(jié)節(jié)存存貨成成本控控制存貨控控制就就是按按照一一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和方法通過過一定定程序序?qū)ζ笃髽I(yè)的的庫存存材料料存貨、在在產(chǎn)品品存貨貨和產(chǎn)產(chǎn)成品品存貨貨的批批量及成本本所進(jìn)進(jìn)行的的控制制。經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量

利用有有關(guān)模模型計算經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量

計算全全年最最低相相關(guān)總總成本本

計算每每年的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨貨次數(shù)數(shù)材料采采購經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量的的含義義材料采采購經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量（Q*），簡稱稱經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量，是是指在在保證證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營需要要的前前提下下能使使全年年材料料相關(guān)關(guān)總成成本最最低的的采購購批量量。材料采采購經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨次次數(shù)的的含義義經(jīng)濟(jì)訂訂貨次次數(shù)=材料料全年年需用用量/經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量經(jīng)濟(jì)批批量控控制的的基本本相關(guān)關(guān)成本本———取取得成成本取得成成本指指取得得某種種存貨貨而支支出的的成本本，TC表表示，，分為為訂貨貨成本本和購購置成成本。。TC1=F1+DK/Q+DU固定性性訂貨貨成本本F1變動性性訂貨貨成本本DK/Q與訂貨貨次數(shù)數(shù)的多多少無無關(guān)與訂貨貨次數(shù)數(shù)成正正比例例變動動訂貨成成本指指取得得訂單單的成成本，，包括括采購購部門門的日日常運運營費費用及及采購購人員員的工工資及及差旅旅費等等。購置成成本DU存貨的的買價價和運運雜費費等構(gòu)構(gòu)成的的成本本。經(jīng)濟(jì)批批量控控制的的基本本相關(guān)關(guān)成本本————儲存存成本本儲存成成本是是指在在一定定期間間內(nèi)(一般為為一年)企業(yè)為儲儲存有有關(guān)材材料而而發(fā)生生的各各項費費用。。其中包括括支付付給儲儲運公公司的的搬運運費、、倉儲儲費、、保險費費，企企業(yè)倉倉儲庫庫發(fā)生生的各各種費費用，，儲存過程程中發(fā)發(fā)生的的自然然損耗耗代價價以及及因占占用資金而而發(fā)生生的利利息等等內(nèi)容容。經(jīng)濟(jì)批批量控控制的的基本本相關(guān)關(guān)成本本———儲儲存成成本固定儲儲存成成本F2變動儲儲存成成本KQ/2與儲存存量無無關(guān)與平均均儲存存量成成正比比簡單條條件下下的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量控控制模模型簡單條條件是指假假定在在控制制過程程中所所涉及及的材料品品種單單一，，采購購條件件中不不規(guī)定定商業(yè)業(yè)折扣條款款(即沒有有數(shù)量量折扣扣，采采購價價格不不變)，不允許許出現(xiàn)現(xiàn)缺貨貨現(xiàn)象象，每每批訂訂貨均均能一一次到貨。。簡單條條件下下的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量控控制模模型【例11－－1】】簡單條條件下下經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量控制制指標(biāo)標(biāo)的計計算已知：：某制制造公公司全全年需需用某某種材材料40000千千克，，按經(jīng)經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)每每次訂訂貨的的變動動性訂訂貨成成本為為25元，，單位位材料料年平平均變變動性性儲存存成本本為8元。。要求：：計算算經(jīng)濟(jì)濟(jì)采購購批量量、最最低的的相關(guān)關(guān)總成成本和和全年年經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨貨次數(shù)數(shù)。解：依題意意，A＝40000，，P＝＝25，C＝8Q*＝＝==500（（千克克）TC*＝==4000（元元）n*＝＝==8（次次）再訂貨貨點企業(yè)需需要立立即訂訂貨的的時點點。P165存貨日日?？乜刂品椒椒ǘ坎刹少彿椒绞较孪碌牟牟牧洗娲尕浛乜刂贫ㄆ诓刹少彿椒绞较孪碌牟牟牧洗娲尕浛乜刂艫BC存貨貨管理理方法法存貨控控制的的ABC分分類法法ABC分類類法法又又叫叫巴巴雷雷特特控控制制法法。?；颈驹砝戆闯沙杀颈颈缺戎刂馗吒叩偷蛯⒏鞲鞒沙杀颈卷楉椖磕糠址譃闉锳、B、C三類類，，對對不不同同類類別別的的成成本本采采取取不不同控控制制方方法法。。存貨貨控控制制的的ABC分分類類法法類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法使用范圍成本比重實物量比重A類70％左右不超過20%重點控制品種少單價高的材料B類20％左右不超過30％一般控制介于A、C之間的材料C類10％左右不超過50％簡單控制品種多、單價低的材料定量量采采購購方方式式下下的的材材料料存存貨貨控控制制定量量采采購購方方式式是是以以事事先先計計算算的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量為為定定量采采購購基基礎(chǔ)礎(chǔ),以現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存材材料料儲儲備備量量是是否否達(dá)達(dá)到到固固定定的再訂訂貨貨點點作為為決決定定是是否否采采購購的的標(biāo)標(biāo)志志的的一一種種采采購購方式式。。定量量采采購購方方式式下下的的材材料料存存貨貨控控制制在定定量量采采購購方方式式下下，，每每次次采采購購量量應(yīng)應(yīng)固固定定等等于于經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量。。在日日常常管管理理過過程程中中，，一一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)庫庫存存材材料料儲儲備備量量達(dá)達(dá)到到事事先先確確定定的的再再訂訂貨貨點點，，應(yīng)應(yīng)馬馬上上組組織織采采購購。。定量量采采購購方方式式下下材材料料存存貨貨控控制制指指標(biāo)標(biāo)的的計計算算已知知：：某某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)使使用用的的某某種種材材料料的的全全年年需需用用量為為4000件件，，每每次次訂訂貨貨成成本本為為50元元，，單單位位材材料料年均均儲儲存存成成本本為為10元元，，不不允允許許出出現(xiàn)現(xiàn)缺缺貨貨，，沒沒有有商商業(yè)折折扣扣，，交交貨貨期期為為5天天，，保保險險日日數(shù)數(shù)為為1天天，，平平均均每每天耗耗用用量量為為11件件。。要求求：：(1)計計算算定定量量采采購購方方式式下下的的每每次次采采購購量量及及再再訂訂貨貨點點