...wd......wd......wd...控制管理里都有變更請求、工程管理方案更新、績效整體管理名稱輸入工具輸出制定工程章程協(xié)議、工程工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、引導技術工程章程制訂工程管理方案工程章程、其他過程的輸出結果、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、引導技術工程管理方案指導和管理工程執(zhí)行工程管理方案、批準的變更請求專家判斷、工程管理信息系統(tǒng)、會議可交付成果、工作績效數據、變更請求監(jiān)控工程工作工程管理方案、進度預測、成本預測、確認的變更、工作績效信息專家判斷、分析技術、工程管理信息系統(tǒng)、會議變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新整體變更控制工程管理方案、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、工程管理方案更新、工程文件更新完畢工程或階段工程管理方案、驗收的可交付成果、組織過程資產專家判斷、分析技術、會議最終產品、服務或成果移交、組織過程資產更新變更流程：1、變更申請；2、變更的影響分析；3、CCB批準或拒絕；4、變更實施；5、驗證與發(fā)布。工程范圍管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃范圍管理工程管理方案、工程章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、會議范圍管理方案、需求管理方案收集需求范圍管理方案、需求管理方案、干系人管理方案、工程章程、干系人登記冊訪談、焦點小組、引導式研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查、觀察、原型法、標桿對照、系統(tǒng)交互圖、文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣定義范圍范圍管理方案、工程章程、需求文件、組織過程資產專家判斷、產品分析、備選方案生成、引導式研討會工程范圍說明書、工程文件更新創(chuàng)立WBS范圍管理方案、工程范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產分解、專家判斷范圍基準、工程文件更新確認范圍工程管理方案、需求文件、需求跟蹤矩陣、確認的可交付成果、工作績效數據檢查〔審查、產品評審、審計、走查、巡檢〕、群體決策技術驗收的可交付成果、變更請求、工作績效信息、工程文件更新控制范圍工程管理方案、需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數據、組織過程資產偏差分析工作績效信息、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新1、概要表達你所參與管理過的信息系統(tǒng)工程〔工程的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、工程內容、組織構造、工程周期、交付成果等〕，并說明你在其中承擔的工作。2、結合工程實際。論述你對工程范圍管理的人事?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€方面?！?〕工程范圍對工程的意義?！?〕工程范圍管理的主要過程、工具和技術?！?〕引起工程范圍變更的因素?！?〕若何做好工程范圍控制，防止工程范圍蔓延。3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)工程，介紹你是若何進展范圍管理的，包括具體做法和經歷教訓。工程進度管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃進度管理工程管理方案、工程章程、組織過程資產、事業(yè)環(huán)境因素工程進度管理方案定義活動進度管理方案、范圍基準、組織過程資產、事業(yè)環(huán)境因素活動清單、活動屬性、里程碑清單排列活動順序進度管理方案、活動清單、活動屬性、里程碑清單、事業(yè)環(huán)境因素確定依賴關系、前導圖法、箭線圖法、提前量與滯后量工程進度網絡圖、工程文件更新估算活動資源進度管理方案、活動清單、活動屬性、資源日歷、不安全因素登記冊、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產活動資源需求、資源分解構造、工程文件更新估算活動持續(xù)時間進度管理方案、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、不安全因素登記冊、工程范圍說明書、資源分解構造、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產活動持續(xù)時間估算、工程文件更新制訂進度方案進度管理方案、活動清單、活動屬性、工程進度網絡圖、活動資源需求、資源日歷、不安全因素登記冊、活動持續(xù)時間估算、工程范圍說明書、工程人員分派、資源分解構造、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產制訂工程方案步驟、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優(yōu)化技術、進度壓縮、方案評審技術〔PERT〕進度基準、工程進度方案、進度數據、工程日歷、工程管理方案更新、工程文件更新控制進度工程管理方案、工程進度方案、工作績效數據、工程日歷、進度數據、組織過程資產工作績效信息、進度預測、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新成本管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃成本工程管理方案、工程章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產成本管理方案估算成本成本管理方案、人力資源管理方案、范圍基準、工程進度方案、不安全因素登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產活動成本估算、估算依據、工程文件更新制定預算成本管理方案、范圍基準、活動成本估算、估算依據、工程進度方案、資源日歷、不安全因素登記冊、協(xié)議、組織過程資產成本基準、工程資金需求、工程文件更新控制成本工程管理方案、工程資金需求、工作績效數據、組織過程資產工作績效信息、成本預測、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新成本分析技術：類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算、儲藏分析、質量成本、群體決策技術成本管理技術：成本匯總〔自下向上〕、歷史關系〔參數估算或類比估算〕、資金限制平衡、掙值管理質量管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃質量管理工程管理方案、干系人登記冊、不安全因素登記冊、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產成本收益分析法、質量成本法、標桿對照、實驗設計質量管理方案、過程改進方案實施質量保證質量管理方案、過程改進方案、質量測量指標、質量控制測量結果、工程文件變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新質量控制工程管理方案、質量測量指標、質量核對單、工作績效數據、批準的變更請求、可交付成果、工程文件、組織過程資產質量控制測量結果、確認的變更、核實的可交付成果、工作績效信息、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新需要掌握的質量工具：因果圖〔找到產生問題的所有原因〕、流程圖〔在什么階段做什么步驟〕、帕累托圖〔找出產生問題的少局部原因〕、控制圖人力資源管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃人力資源管理工程管理方案、活動資源需求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議人力資源管理方案組建工程團隊人力資源管理方案、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產預分派、談判、招募、虛擬團隊、多標準決策分析工程人員分派、資源日歷、工程管理方案更新建設工程團隊人力資源管理方案、工程人員分派、資源日歷人際關系技能、培訓、團隊建設活動、基本規(guī)那么、集中辦公、認可與獎勵、人事評測工具團隊績效評價、事業(yè)環(huán)境因素更新管理工程團隊人力資源管理方案、工程人員分派、團隊績效評價、問題日志、工作績效報告、組織過程資產觀察和交談、工程績效評估、沖突管理、人際關系技能變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、事業(yè)環(huán)境因素更新、組織過程資產更新配置管理包括6個主要活動：制訂配置管理方案、配置標識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付?；€配置項可能包括所有的設計文檔和源程序等；非基線配置項可能包括工程的各類報告等。溝通管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃溝通管理工程管理方案、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產溝通需求分析：溝通渠道總量為n(n-1)/2報告績效包括：背誦376頁工程文件更新、溝通管理方案〔背誦〕管理溝通溝通管理方案、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產工程溝通、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新控制溝通工程管理方案、工程溝通、問題日志、工作績效數據、組織過程資產工作績效信息、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新干系人管理名稱輸入工具輸出識別干系人工程章程、采購文件、環(huán)境因素、組織過程資產權利/利益方格干系人登記手冊規(guī)劃干系人管理工程管理方案、干系人登記手冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產干系人管理方案〔背誦〕、工程文件更新管理干系人干系人管理方案、溝通管理方案、變更日志、組織過程資產問題日志、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新控制干系人參與工程管理方案、問題日志、工作績效數據、工程文件工作績效信息、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新不安全因素管理名稱輸入工具輸出不安全因素管理規(guī)劃工程管理方案、工程章程、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產方法論、角色與職責、預算、時間安排、不安全因素類別、不安全因素概率和影響的定義不安全因素識別不安全因素管理方案、成本管理方案、進度管理方案、質量管理方案、人力資源管理方案、范圍基準、活動成本估算和活動持續(xù)時間估算、干系人登記冊、工程文件、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產信息收集技術中掌握的工具與技術：頭腦風暴、德爾菲技術、圖解技術、SWOT分析不安全因素登記冊定性不安全因素分析不安全因素管理方案、范圍基準、不安全因素登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產掌握的工具與技術：不安全因素概率與影響評估、概率和影響矩陣、不安全因素數據質量評估工程文件更新定量不安全因素分析不安全因素管理方案、工程成本管理方案、工程進度管理方案、不安全因素登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產掌握的工具與技術：概率分析〔PERT〕、決策樹分析更新不安全因素登記冊不安全因素應對規(guī)劃不安全因素管理方案、不安全因素登記冊掌握的工具與技術：消除不安全因素或威脅的應對策略〔回避、轉移、減輕、承受〕、積極的不安全因素或時機的應對策略〔開拓、分享、提高〕工程管理方案更新、工程文件更新不安全因素監(jiān)控工程管理方案、不安全因素登記冊、工作績效數據、工作績效報告掌握的工具與技術：不安全因素再評估、不安全因素審計工作績效信息、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新不安全因素識別〔掌握〕：它是全員、全過程、反復進展的。采購管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃采購工程管理方案、需求文檔、不安全因素登記冊、活動資源要求、工程進度、活動成本估算、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產掌握的工具和技術：“自制/外購〞分析441頁采購方案、采購工作說明書、采購文件、供方選擇標準、“自制/外購〞決策、變更申請、可能的工程文件更新實施采購采購方案、采購文件、賣方建議書、工程文件、采購工作說明書、組織過程資產選中的賣方、合同、資源日歷、變更請求、工程管理方案更新控制采購工程管理方案、采購文件、合同、批準的變更請