第60頁共60頁電廠平安工作方案電廠平安工作方案?！倦姀S平安工作方案一】為認真貫徹平安第一、預防為主、綜合治理的平安消費方針，進一步落實集團公司節(jié)約年工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關于開展秋季平安大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開場至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展202_年度秋季平安大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領導小組，并下設平安監(jiān)視組、質(zhì)量驗收組、技術措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視配合此次秋檢工作的順利進展，保障了我廠202_年度秋檢工作的有序進展。在組織上安排得力，措施完善，按照有方案、有目的、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密配合、互相監(jiān)視。并結合集團公司提出的責任到人、強化管理、標準管理、打破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型三十二字工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從平安措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在消費上強化了平安消費管理制度和五查工作標準。要以落實建立兩型企業(yè)為主線、以施行標準化管理為根底，以穩(wěn)定平安消費為目的，從兩票三制標準化、平安消費管理化，落實各級人員平安消費責任制入手，把保電網(wǎng)、保人身、保設備作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、進步認識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時，更要以重大危險管理、二十五項反措、技術監(jiān)控、星級考評、兩票三制三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析^p目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持誰主管、誰負責的原那么積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的平安消費根底。全面落實我廠202_年度秋檢大檢查工作。【電廠平安工作方案二】根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照誰主管、誰負責、管消費必須管平安等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。wWw.F132.三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理程度。(四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。2023年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。【電廠平安工作方案三】一.平安消費管理根本要求：1.堅決不移地貫徹執(zhí)行平安消費法規(guī)、消防法規(guī)和平安第一，預防為主的方針，加強平安思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。2.建立健全平安管理組織，落實平安消費責任制。3.修編并嚴格執(zhí)行有關平安規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。5.做好事故的調(diào)查分析^p和統(tǒng)計報表等工作。6.認真開展平安達標活動和平安達標復查工作。二.平安消費管理施行方法(一)平安組織管理1.各電廠應成立平安消費領導小組，負責全廠平安消費工作。2.電廠平安消費領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職平安員1人，組成三級平安管理網(wǎng)，詳細負責平安管理工作。(二)落實平安消費責任制1.各電廠廠長是各廠平安消費的第一責任人，對全廠的平安消費負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的平安負完全責任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責任人、防火責任人、治安保衛(wèi)責任人。年初與局簽訂平安消費責任書，并將平安消費責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。2.電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好平安消費工作。作到管消費必須管平安，并在消費的同時做到方案、布置、檢查、總結、評比平安五同時。(三)建立健全平安消費規(guī)章制度各電廠應按照頒有關規(guī)程制度(條例、方法)，結合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細那么、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原那么如下：第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》《電業(yè)平安工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原那么上應遵照執(zhí)行，電廠僅就某些施行細那么加以補充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級方法》《備品備件管理方法》等，電廠應結合實際制訂。(四)平安管理制度1.建立健全平安值班制度是強化平安管理的組織措施，對落實平安消費責任制，加強平安消費工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制，確保電力消費連續(xù)作業(yè)，平安消費指揮系統(tǒng)任何時候不能連續(xù)。當班總值是全廠平安消費、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。3.建立值長值班制度，領導指揮運行、平安消費、事故處理。4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式.工作任務，做好事故料想，布置平安措施，講解平安考前須知;班后會：總結當班工作和平安情況，表揚好人好事，批評無視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。6.積極開展平安日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進展一次平安日活動，活動內(nèi)容應圍繞平安工作，聯(lián)絡實際，有針對性，并作好記錄。車間領導應參加并檢查活動情況。7.各電廠應每月召開一次平安分析^p會，總結事故教訓及平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合分析^p平安趨勢，研究預防事故的對策。(五)平安消費檢查制度1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的平安檢查制度。2.平安檢查內(nèi)容每次有所側重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查平安思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作破綻，查平安教育情況，查勞動紀律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠消費技術部門編制整改方案，經(jīng)廠長批準后執(zhí)行。(六)反事故措施與平安技術勞動保護措施方案的編訂制度1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施方案，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。2.各電廠消費技術部負責編制本廠全年及季度平安技術措施、平安勞保措施的方案，經(jīng)廠長批準嚴格執(zhí)行，需要報局批準工程的，經(jīng)上級批準后執(zhí)行。3.平安技術、平安勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改良及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進展機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養(yǎng)及按方案大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行平安操作規(guī)程，推廣先進自動化平安技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不平安情況需改良，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改良等工程。4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改方案、培訓、運行規(guī)程修編等方案之中加以安排施行，并保證一定經(jīng)費。f132.更多工作方案延伸閱讀關于電廠平安工作方案范文根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照誰主管、誰負責、管消費必須管平安等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理程度。(四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。202_年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。電廠平安工作方案2篇為認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關于開展秋季平安大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開場至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展202_年度秋季平安大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領導小組，并下設平安監(jiān)視組、質(zhì)量驗收組、技術措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視配合此次秋檢工作的順利進展，保障了我廠202_年度秋檢工作的有序進展。在組織上安排得力，措施完善，按照有方案、有目的、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密配合、互相監(jiān)視。并結合集團公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、打破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從平安措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在消費上強化了平安消費管理制度和“五查”工作標準。要以落實建立“兩型”企業(yè)為主線、以施行標準化管理為根底，以穩(wěn)定平安消費為目的，從“兩票三制”標準化、平安消費管理化，落實各級人員平安消費責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、進步認識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時，更要以重大危險管理、二十五項反措、技術監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析^p目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原那么積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的平安消費根底。全面落實我廠202_年度秋檢大檢查工作。根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管消費必須管平安”等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理程度。(四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。一.平安消費管理根本要求：1.堅決不移地貫徹執(zhí)行平安消費法規(guī)、消防法規(guī)和“平安第一，預防為主”的方針，加強平安思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。2.建立健全平安管理組織，落實平安消費責任制。3.修編并嚴格執(zhí)行有關平安規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。5.做好事故的調(diào)查分析^p和統(tǒng)計報表等工作。6.認真開展平安達標活動和平安達標復查工作。二.平安消費管理施行方法(一)平安組織管理1.各電廠應成立平安消費領導小組，負責全廠平安消費工作。2.電廠平安消費領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職平安員1人，組成三級平安管理網(wǎng)，詳細負責平安管理工作。(二)落實平安消費責任制1.各電廠廠長是各廠“平安消費”的第一責任人，對全廠的平安消費負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的平安負完全責任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責任人、防火責任人、治安保衛(wèi)責任人。年初與局簽訂平安消費責任書，并將平安消費責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。2.電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好平安消費工作。作到“管消費必須管平安”，并在消費的同時做到方案、布置、檢查、總結、評比“平安五同時”。(三)建立健全平安消費規(guī)章制度各電廠應按照頒有關規(guī)程制度(條例、方法)，結合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細那么、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原那么如下：第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》《電業(yè)平安工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原那么上應遵照執(zhí)行，電廠僅就某些施行細那么加以補充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級方法》《備品備件管理方法》等，電廠應結合實際制訂。(四)平安管理制度1.建立健全平安值班制度是強化平安管理的組織措施，對落實平安消費責任制，加強平安消費工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制，確保電力消費連續(xù)作業(yè)，平安消費指揮系統(tǒng)任何時候不能連續(xù)。當班總值是全廠平安消費、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。3.建立值長值班制度，領導指揮運行、平安消費、事故處理。4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式.工作任務，做好事故料想，布置平安措施，講解平安考前須知;班后會：總結當班工作和平安情況，表揚好人好事，批評無視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。6.積極開展平安日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進展一次平安日活動，活動內(nèi)容應圍繞平安工作，聯(lián)絡實際，有針對性，并作好記錄。車間領導應參加并檢查活動情況。7.各電廠應每月召開一次平安分析^p會，總結事故教訓及平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合分析^p平安趨勢，研究預防事故的對策。(五)平安消費檢查制度1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的平安檢查制度。2.平安檢查內(nèi)容每次有所側重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查平安思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作破綻，查平安教育情況，查勞動紀律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠消費技術部門編制整改方案，經(jīng)廠長批準后執(zhí)行。(六)反事故措施與平安技術勞動保護措施方案的編訂制度1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施方案，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。2.各電廠消費技術部負責編制本廠全年及季度平安技術措施、平安勞保措施的方案，經(jīng)廠長批準嚴格執(zhí)行，需要報局批準工程的，經(jīng)上級批準后執(zhí)行。3.平安技術、平安勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改良及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進展機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養(yǎng)及按方案大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行平安操作規(guī)程，推廣先進自動化平安技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不平安情況需改良，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改良等工程。4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改方案、培訓、運行規(guī)程修編等方案之中加以安排施行，并保證一定經(jīng)費。電廠平安工作方案電廠平安工作方案〔2〕根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管消費必須管平安”等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理程度。(四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。2023年電廠平安工作方案根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管消費必須管平安”等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理程度。(四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。電廠工作方案在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建立方面做出了宏大的改良，為了以后的工作更好的進展，電廠的業(yè)績進一步地開展，現(xiàn)將以下關于電廠的方案安排如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;3、消費目的：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)設備零缺陷管理，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細情況，完善負荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進展總結分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。8、嚴格執(zhí)行兩票三制，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康運行設備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標準，精心進展設備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)方案》和細那么條款制定出相應的月度保養(yǎng)方案;2、完善設備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對詳細設備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。電廠工作方案范文在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進展了大量消除設備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;3、消費目的：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)設備零缺陷管理，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細情況，完善負荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進展總結分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。8、嚴格執(zhí)行兩票三制，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康運行設備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標準，精心進展設備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)方案》和細那么條款制定出相應的月度保養(yǎng)方案;2、完善設備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對詳細設備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。供電廠工作方案根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：〔一〕牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照誰主管、誰負責、管消費必須管平安等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動