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名目第1篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善平安管理機制第2篇現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本第3篇煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的平安生產管理第4篇現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強企業(yè)民主管理的討論和探討第5篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產管理

【第1篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產管理

我國經(jīng)過24年的深化XX,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)根據(jù)省政府對十個行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為"龍頭企業(yè)'的云南東源煤業(yè)集團公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將根據(jù)市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內部過去行使(政府)平安監(jiān)察職能將分別出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產經(jīng)營,對企業(yè)平安的管理也轉換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運用法律手段,查處平安生產中的違法行為。然而,煤礦是一個自然災難嚴峻、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟利益最大化的過程中,如何搞好平安生產,這是煤炭企業(yè)所必需解決好的問題。

一、提高熟悉,增加管理人員的平安責任感

"平安第一,預防為主'是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務院始終重視平安生產工作,確立了"平安第一,預防為主'的平安生產方針。近年來,*等XX領導同志高度關注平安生產工作,先后作出了i00多條有關指示批示。*明確指出:平安生產"責任重于泰山'。要求各級黨委政府、企業(yè)把平安生產擺到重要日程上,加強領導,實行有力措施預防和遏制住事故,削減人民群眾生產財產損失,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟進展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財產損失、影響正常生產,更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神苦痛和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命平安是職工最基本的生存權利,維護職工生命平安和身體健康是對職工權益的最大維護。在煤礦,搞好平安生產是落實"****'精神的詳細體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內各級管理人員及全體職工的平安生產責任制

"產權清楚、權責明確、政企分開、管理科學'是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征。這里的"權責'包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產、經(jīng)營、平安各方面,包含著管理人員、技術人員、一般員工各層次的權力和責任。只有權責明確了,才能調動企業(yè)員工工作熱忱和樂觀性,消退權責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實平安生產責任制是搞好煤礦平安生產的重要環(huán)節(jié)。平安生產責任制必需將不同的平安生產責任層層分降落實到各級管理人員、職能部門、技術人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確平安責任,人人分工負責,才能形成比較完整的平安管理體系,激發(fā)員工的平安責任感,遵章守規(guī),搞好平安生產。

三、增加全體員工的法律學問和意識,依法治礦,搞好平安生產

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿組織后,為保障形成開放的、與世貿成員國接軌的投資與外貿環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產資源法》、《煤炭法》、《礦山平安法》、《平安生產法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,許多人在生產經(jīng)營活動中的自我愛護和平安生產的法律意識比較淡薄,這些單位的負責人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員供應必要的平安生產條件和勞動愛護,使從業(yè)人員在非常惡劣和危急的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山平安法》、《平安生產法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增加法制觀念,依法治礦,依法搞好平安生產,這是趨勢也是必定。

煤礦平安是一項簡單的系統(tǒng)工程,既要嚴格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強職工的平安學問和業(yè)務培訓,提高平安意識和保安力量。只有仔細落實"管理裝備培訓并重'原則,依法治礦,嚴格管理,發(fā)揚深嚴細實平安工作作風,才能確保煤礦平安生產。(

【第2篇】現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,制定相關的管理制度,適應范圍,管理制度的細節(jié)等。以下是具體的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本,請參考。

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。全部標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司**.11.213術語

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產權明晰,責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產權制度,即公司法人產權制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度支配,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略詳細化,并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調基層組織的基本工作,詳細負責各項基礎管理。

5管理內容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內容主要包括:企業(yè)的平安文明生產管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構,并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放,使各級管理者有職有權。責任到哪里,權力到哪里。

c)責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益,三者相互協(xié)調統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的,而應具有肯定的彈性,能依據(jù)組織需要適時進行調整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的平安職責,仔細落實平安文明生產責任制,做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產目標,并制定保證目標實施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作,并注意實效,全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產特點,仔細實行定置管理,設備標志齊全、清楚,介質流向清晰;

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的打算。建立健全科技管理體系,制定科技、信息進展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產技術人員、管理人員對平安生產、經(jīng)營管理中重大問題進行討論,并樂觀擔當集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術,電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系,實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用,形成掩蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術支持系統(tǒng),成立競價上網(wǎng)管理機構,明確相關人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構,制定其管理掌握程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析,建立與國內國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術溝通制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準,制定科學合理的設備技術管理進展規(guī)劃,并落實設備各級平安生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理,使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消退設備七漏,使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據(jù)以人為本,平安第一,效益至上的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立以業(yè)績考核為基礎,以動態(tài)管理為手段,以安排差距為杠桿,以調動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系,實行多種安排形式,合理拉大安排差距,實行多元化的安排制度,進一步提高職工工作責任心、樂觀性,形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理,根據(jù)公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)原則,通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5根據(jù)培訓是職工最大的福利理念,從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身,建立科學的、可持續(xù)的職工培訓方案和獎懲制度,逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉變,實現(xiàn)職工要我學到我要學的轉變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應用,建立科學的調動、提升等用人機制,逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營,從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心,努力構筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案,建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤,以提高各類人員對平安生產的關切度,調動廣闊干部職工的工作樂觀性和主動性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎的原則,將三費進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、掌握使用,以實現(xiàn)人人身上有指標,人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理,建立健全掌握成本的管理制度和措施,并進行成本掌握、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟需要,建立經(jīng)濟活動分析制度,并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理,嚴格按預算掌握各項收支,制定預算管理制度,每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成狀況進行分析,準時發(fā)覺預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理,把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理,嚴格根據(jù)審批程序掌握各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設,進一步夯實審計管理基礎工作。樂觀開展常規(guī)性的財務收支審計工作,仔細履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)覺的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化方案管理的龍頭作用和財務管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合方案和月度方案,形成方案、合同、限額三重掌握。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關各方都必需嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關部門和人員,將追究其責任,并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會賜予經(jīng)濟考核。

【第3篇】煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的平安生產管理

我國經(jīng)過24年的深化XX，已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)根據(jù)省政府對十個行業(yè)的整合思路，建立起以后所煤礦為"龍頭企業(yè)'的云南東源煤業(yè)集團公司，完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將根據(jù)市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內部過去行使(政府)平安監(jiān)察職能將分別出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產經(jīng)營，對企業(yè)平安的管理也轉換為監(jiān)督執(zhí)法，這種監(jiān)督主要是運用法律手段，查處平安生產中的違法行為。然而，煤礦是一個自然災難嚴峻、事故易發(fā)的行業(yè)，在政企分開，追求經(jīng)濟利益最大化的過程中，如何搞好平安生產，這是煤炭企業(yè)所必需解決好的問題。

一、提高熟悉，增加管理人員的平安責任感

"平安第一，預防為主'是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主，人民的利益高于一切，是黨和國家的社會主義本質的集中體現(xiàn)，自新中國成立以來，國務院始終重視平安生產工作，確立了"平安第一，預防為主'的平安生產方針。近年來，等XX領導同志高度關注平安生產工作，先后作出了i00多條有關指示批示。明確指出：平安生產"責任重于泰山'。要求各級黨委政府、企業(yè)把平安生產擺到重要日程上，加強領導，實行有力措施預防和遏制住事故，削減人民群眾生產財產損失，促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟進展。

煤礦事故的發(fā)生，不僅會造成財產損失、影響正常生產，更為重要的是造成人員傷亡，給傷亡家屬造成失去親人的精神苦痛和心靈上的創(chuàng)傷，造成惡劣的社會影響。生命平安是職工最基本的生存權利，維護職工生命平安和身體健康是對職工權益的最大維護。在煤礦，搞好平安生產是落實"****'精神的詳細體現(xiàn)，要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內各級管理人員及全體職工的平安生產責任制

"產權清楚、權責明確、政企分開、管理科學'是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征。這里的"權責'包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產、經(jīng)營、平安各方面，包含著管理人員、技術人員、一般員工各層次的權力和責任。只有權責明確了，才能調動企業(yè)員工工作熱忱和樂觀性，消退權責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此，建立和落實平安生產責任制是搞好煤礦平安生產的重要環(huán)節(jié)。平安生產責任制必需將不同的平安生產責任層層分降落實到各級管理人員、職能部門、技術人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確平安責任，人人分工負責，才能形成比較完整的平安管理體系，激發(fā)員工的平安責任感，遵章守規(guī)，搞好平安生產。

三、增加全體員工的法律學問和意識，依法治礦，搞好平安生產

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國家加入世貿組織后，為保障形成開放的、與世貿成員國接軌的投資與外貿環(huán)境，國家正大力健全法律法規(guī)，《礦產資源法》、《煤炭法》、《礦山平安法》、《平安生產法》等一系列法律，相繼出臺并生效。然而，許多人在生產經(jīng)營活動中的自我愛護和平安生產的法律意識比較淡薄，這些單位的負責人或者不懂法，或者明知故犯，沒有依法為從業(yè)人員供應必要的平安生產條件和勞動愛護，使從業(yè)人員在非常惡劣和危急的條件下作業(yè)，以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山平安法》、《平安生產法》出臺后，所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此，增加法制觀念，依法治礦，依法搞好平安生產，這是趨勢也是必定。

煤礦平安是一項簡單的系統(tǒng)工程，既要嚴格管理，狠反三違，又要保證必要的投入、更新裝備，還要加強職工的平安學問和業(yè)務培訓，提高平安意識和保安力量。只有仔細落實"管理裝備培訓并重'原則，依法治礦，嚴格管理，發(fā)揚深嚴細實平安工作作風，才能確保煤礦平安生產。(

【第4篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善平安管理機制

1探討公司化改組后的平安管理思路，完善平安機制

1.1電力企業(yè)改制后，將以資產為紐帶，實行商業(yè)化運作。在電力體制XX中，企業(yè)的安全工作需要對傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調整。

1.2在企業(yè)改制或改組過程中，應堅持"六個不變'，即"平安第一'思想不變；企業(yè)法人代表作為平安生產第一責任人的責任不變；行之有效的平安規(guī)章制度不變；從嚴強化平安生產工作的力度不變；平安生產重獎重罰的原則不變；黨政工團齊抓共管，依靠企業(yè)職工抓好平安生產的傳統(tǒng)不變。

1.3各級領導在企業(yè)轉換經(jīng)營機制中，肯定要把平安生產作為頭等大事來抓，做到"三親自'、"四到位'，即對平安工作親自組織支配、對平安生產親自組織分析、對重點安、反措方案及平安整改措施親自檢查落實，和思想到位、責任到位、措施到位、檢查落實考核到位，促使平安管理步步到位。

1.4平安生產考核要強化經(jīng)濟效益指標，淡化對故障次數(shù)、平安天數(shù)、機組長周期記錄的考核，要從嚴對發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設備損壞的經(jīng)濟損失及"三不放過'執(zhí)行狀況的考核，以及對人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟損失的仔細考核。

1.5全廠上下都要堅固樹立"平安第一'的思想，推行全面平安管理、全過程抓平安、全員保平安的新格局，實行黨政工團齊抓共管，圍繞平安生產目標，各司其職、各負其責。

1.6堅持平安生產例會制度。每季度第一個月，由廠長主持召開一次平安生產委員會會議，對全廠平安生產進行全面分析總結，并提出下一季度平安生產工作重點。此外，生產、交通、多經(jīng)及各級平安生產領導小組每月要召開一次平安生產例會，總結上月平安生產工作，并提出今后平安工作措施和對策。

1.7各級生產領導及管理人員必需貫徹"管生產必需管平安'的原則，在管理生產的同時，必需負責平安工作，做到管理生產與抓平安同步。并在平安生產工作中，變管結果為管因素，變事后把關為事前預防，變粗放型管理為嚴細型管理，變管事為主為管人為主。

2實行企業(yè)法制化管理，建立監(jiān)督機制

2.1實行企業(yè)法制化管理，首要一條是要嚴格執(zhí)行制度。這就需建立一套完善的平安生產監(jiān)督體系。

2.2落實各級平安生產責任制，首先要仔細執(zhí)行廠級領導平安生產責任制和到位標準；經(jīng)常與分管部門的一把手討論平安工作，并深化基層督促檢查，把握第一手資料，解決平安生產突出問題。

2.3堅持"分級掌握、分口把關'的原則，在檢修、運行、交通、多經(jīng)方面分口抓平安，層層落實平安責任制，各負其責，逐級簽訂責任狀。使每個單位、每個領導、每個管理人員、每個工作崗位都有明確的平安職責并切實落實。

2.4平安監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強制性，各級領導應支持監(jiān)督檢查活動的開展，對各級安監(jiān)部門及消防隊下達的平安整改指令，各單位領導必需負責組織落實；一時因技術難以落實的，應有防范措施，并報上一級安監(jiān)部門備案。

2.5平安監(jiān)督人員實行聘任制，各級平安監(jiān)督人員要仔細履行上級及廠制定的平安監(jiān)督職責和職權，真正上崗到位，保證做到"三不斷線'，即反違章監(jiān)查不斷線、重點檢查現(xiàn)場把關不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，毀滅平安管理上的死角和工作中盲角，實現(xiàn)全過程的平安監(jiān)督。

2.6仔細落實各級技術責任，搞好五項監(jiān)督工作。要的確抓好主輔設備檢修，質量監(jiān)督驗收，提高檢修工藝水平，逐步推行大的檢修項目監(jiān)理制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督網(wǎng)作用，突出抓好化學、絕緣、金屬等技術監(jiān)督工作，防止惡性設備損壞事故發(fā)生。

2.7廠工會要依據(jù)全國總工會頒布的《工會勞動愛護監(jiān)督檢查工作條例》等3個條例，做好勞動愛護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮各級工會平安監(jiān)督作用，依靠群眾搞好平安生產。

3宏觀上掌握重大事故，微觀上抓好班組掌握特別、未遂和個人掌握差錯及違章

3.1仔細搞好季節(jié)性平安大檢查和定期安全活動。春季平安大檢查時間為每年2月下旬至4月下旬，由安監(jiān)處牽頭做好組織支配工作；迎峰設備平安大檢查時間為每年9月中旬至10月下旬，由生技處牽頭做好組織支配工作，對查出的問題，督促有關單位限期進行整改，并負責對其檢查考核。

3.2建立企業(yè)內部平安性評價制度。每年各生產單位要結合春檢仔細進行平安性評價普查工作，對查出的問題要進行統(tǒng)一匯總，并支配制定整改方案逐步實施；在迎峰檢查中要針對設備查出的問題進行整改。

3.3分項按專業(yè)落實20項重點反措及安、反措方案的執(zhí)行。運調處負責部20項重點反措落實督查；生技處負責反事故措施方案的編制，并督促檢查完成狀況；安監(jiān)處負責平安措施計劃的編制，并督促檢查完成狀況；供應處保證安、反措方案材料物資；財務處保證安、反措方案的資金。每月底平安生產例會上要對上月安、反措方案執(zhí)行狀況進行逐項檢查，未完成的列入月度考核；每季度由總工牽頭召集各生產單位對上季度20項重點反措和安措方案落實狀況進行檢查，并提出下季度安、反措方案。

3.4實行重大隱患請示報告制度。通過平安性評價和重大設備隱患評估，各級技術管理人員要把握所管轄設備存在的隱患和危害程度；對重大隱患要準時報告并提出整改方案和措施，對落實狀況要跟蹤檢查監(jiān)督。

3.5各單位生產管理人員、班組長及設備專責人，每周要對所轄設備進行一次專題檢查，查找事故隱患及平安方面的薄弱環(huán)節(jié)，準時解決影響平安生產的關鍵問題。

4加強班組平安標準化建設，做到標本兼治，"軟'、"硬'齊抓，促進班組平安管理，夯實平安生產基礎

4.1班組平安標準化建設，要堅持做到"三不一實'，即不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量、注意實效。平安標準班組不是一勞永逸，通過檢查、復查、互查等手段，使之不斷完善與提高，優(yōu)者保留，劣者淘汰。

4.2堅持搞好班組平安日活動。要保證班組每周的平安日活動不少于2～3h?；顒拥闹黝}除了上級明確的外要結合本班實際進行；做到"四有'，即有活動內容、有分析總結、有改進措施、有參與人員爭論發(fā)言記錄。

4.3要加強班組規(guī)范化管理，各車間每月要對所屬班組進行打分排隊，樹立典型，鞭策后進。對未達到平安合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長要免除。廠安監(jiān)處(辦)每季度對各車間班組標準化建設狀況進行檢查，若被抽查的班組不能很好地抓平安管理，建議對班進步行調整。

4.4要重視提高班組長的平安管理意識和平安技術素養(yǎng)問題。

5嚴格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行，加大反違章力度，重獎重罰，嚴格考核

5.1要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，重點抓好《安規(guī)》、"兩票'及危急因素掌握卡、運行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和平安生產管理制度的執(zhí)行。要嚴格落實運行人員崗位責任和檢修人員設備專責制以及生產管理人員技術責任制度。凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格或有章不循，造成事故或不良后果者，要視情節(jié)輕重賜予責任者嚴格處理，直至追究刑事責任，如責任者涉及到領導人員，也應加以處理。

5.2嚴格重大操作領導把關制度，運行工作要做到"三抓三查'，即抓監(jiān)盤紀律、抓細心操作、抓勤調整；查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行緊停規(guī)定，當機組消失緊停規(guī)定中的所列狀況時，若未能緊停，不論是否構成事故都要中斷單位安全紀錄，對故障單位領導要加重處理。

5.3成立以廠長助理為首的反違章領導小組，廠安監(jiān)到處長任反違章糾察隊隊長。

5.4反違章的重點放到班組作業(yè)現(xiàn)場，明確班組長是反違章第一負責人。

5.5加大反違章力度，嚴禁習慣性違章、裝置性違章和管理性違章。

6廣泛開展平安生產教育，強化職工技術培訓，提高全員的平安素養(yǎng)

6.1充分發(fā)揮各單位平安教育室的作用，抓好專題平安教育和違章下崗職工教育，進一步規(guī)范職工的平安行為，強化自我愛護意識，增加各級人員的法制觀念。

6.2黨政工團齊抓平安思想教育。廠宣揚部門、新聞中心圍繞平安重點，在提高人的思想、規(guī)范人的平安行為方面做好針對性宣揚教育。

6.3切實做好新入廠人員和實習生三級平安教育工作。培教中心、干部處、勞資處及有關用人單位，都要對新入廠的大中專及技校畢業(yè)生進行入廠前平安教育和上崗前培訓。對臨時工也要進行三級專題平安教育，經(jīng)培訓考試合格才能進入現(xiàn)場。

6.4組織職工學好規(guī)程制度，每年"五一'前組織《安規(guī)》及消防規(guī)程考試；國慶節(jié)前組織運行、檢修規(guī)程考試。每年"119'消防日在全廠進行一次消防普及教育，此外，每季度車間進行一次小型防火反事故演習，每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習。

7嚴格故障調查分析和報告制度，從嚴考核，真正做到"三不放過'

7.1凡發(fā)生事故、障礙、嚴峻特別、惡性未遂等擔心全狀況，都要根據(jù)"三不放過'原則查明緣由、分清責任、制定對策、仔細統(tǒng)計和嚴厲?處理。

7.2故障發(fā)生后，運行班長(單元長)應準時報告值長和主要領導；值長(單元長)應準時通知安監(jiān)人員到現(xiàn)場調查、索取資料，必要時通知有關專業(yè)人員到現(xiàn)場。發(fā)生停機事故后，值長應準時匯報廠主管領導，同時匯報安監(jiān)、運調、生技到處長，并準時組織初步事故調查分析會。發(fā)生二類以上障礙由車間主任負責調查分析，涉及到兩個車間由部(公司)或分管副總主持分析會；發(fā)生事故由部長(經(jīng)理)主持調查分析會；涉及到運行、檢修兩個系統(tǒng)的，由生產副廠長(總工程師)主持調查分析會，廠有關部門負責人和專業(yè)人員參與分析會；發(fā)生重大事故或惡性人身事故，由廠長主持事故調查分析會，廠有關部門及上級對口部門負責人和專業(yè)人員參與。

7.3吸取事故教訓要做到小題大作、舉一反三，凡發(fā)生擔心全狀況，各級安監(jiān)人員要一追究竟，仔細統(tǒng)計考核。

7.4發(fā)生質量故障要從管理上做到不放過，實行說清晰制度，故障分析報告除給廠長、書記、生產副廠長(總工)外，還要給安監(jiān)處一份，作為全廠平安生產分析和改進工作培訓材料。

7.5安監(jiān)處(辦)要嚴格執(zhí)行廠部《關于從嚴考核中斷平安記錄十條規(guī)定》。若發(fā)生人員責任造成的擔心全狀況和嚴峻違章作業(yè)，依據(jù)大事性質、情節(jié)嚴峻程度，單位負責人在肯定場合和范圍內"講清晰'。

8開展平安競賽活動，樹立創(chuàng)一流、爭第一思想

8.1號召全廠職工為平安生產多做貢獻，爭做"五無'平安標兵(無事故、無障礙、無特別、無未遂、無差錯)，爭當平安生產的模范。要樂觀開展合理化建議和多為平安說一句話、多消退一項缺陷、多辦一件好事活動。要連續(xù)仔細搞好運行"千次操作無差錯'和鍋爐參數(shù)"三穩(wěn)'的競賽活動，促進機組平安運行。

8.2仔細組織各生產單位開展長周期平安記錄競賽活動，安監(jiān)處每月5日前要通報全廠各單位上月平安生產記錄。運調處要組織搞好機組長周期和運行專業(yè)短周期無故障競賽活動。廠部對實現(xiàn)平安生產長周期記錄單位和為安全生產做出特別貢獻的先進集體和個人賜予嘉獎。

8.3平安生產政績要作為廠部年度先進集體和先進個人評比的主要考核條件之一，要將平安責任制落實、平安工作到位和班組平安標準化建設作為重要考核內容，并實行"平安一票拒絕'制。

9重視勞動愛護工作，搞好平安設施標準化建設，創(chuàng)建良好的平安生產環(huán)境

9.1廠工會、勞資處、安監(jiān)處每季度要對勞動愛護工作進行一次專題檢查。

9.2廠工會要組織貫徹執(zhí)行全國總工會下發(fā)的"三個勞動愛護監(jiān)察條例'，把保障職工生命平安和健康作為中心工作來抓。

9.3仔細落實省局"關于電力生產作業(yè)中掌握危急因素的打算'，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》及小型作業(yè)現(xiàn)場平安措施，開展工作危急預想，做到每項工作都有危急因素分析和防范措施。

9.4班長要與職工簽訂"三不損害'保證書，規(guī)范職工的平安行為，做到"我要平安、我為平安、我保平安'。

9.5搞好平安設施標準化，強化生產作業(yè)環(huán)境的平安治理工作，為平安工作打好基礎。

10加強承包工程、多種經(jīng)營及交通平安管理工作

10.1加強承包工程平安管理，簽訂發(fā)包合同前，要與承包工程單位簽定《承包工程平安責任書》，并通知承包工程單位負責人，將施工平安措施送交安監(jiān)處審查，并交平安抵押金。

10.2加強多種經(jīng)營、后勤服務系統(tǒng)的平安管理，廠實業(yè)總公司安監(jiān)機構負責全廠多種經(jīng)營單位平安監(jiān)察工作；各多經(jīng)單位及后勤服務部門，也要建立相應的平安監(jiān)察機構或設專人負責平安監(jiān)察工作。

10.3要切實加強臨時工的平安管理，搞好平安教育和技術培訓，按規(guī)定配備平安防護及勞保用品。負責管理臨時工的負責人要做好平安監(jiān)護工作，對特別、危急、簡單的工作要派專人監(jiān)護。

10.4進一步抓好交通平安工作，加大考核力度，并實行司機抵押擔保制度，杜絕違章駕駛和領導干部違章開車。

總之，各單位要突出平安重點，狠抓超前管理，搞好危急因素分析，實行防范措施，狠抓落實整改工作，真正做到"三保'、"四掌握'、"五杜絕'的奮斗目標，即保人身、保設備、保主系統(tǒng)的平安；掌握重傷事故、掌握火災事故、掌握檢修質量事故、掌握誤操作事故；杜絕人身死亡事故或群傷事故、杜絕惡性火災事故、杜絕重大設備損壞事故、杜絕多臺機組停運或主系統(tǒng)事故、杜絕本單位責任重大交通事故，就能使平安生產躍上新臺階。

【第5篇】現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強企業(yè)民主管理的討論和探討

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是以企業(yè)法人財產制度為基礎，以公司制度為主要形式，以有限責任為特征，以法人治理結構為核心。這種體制較之傳統(tǒng)的企業(yè)內部管理體制發(fā)生了根本性變化，也對傳統(tǒng)的工會工作產生了根本性的影響。在新形勢下，如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實現(xiàn)企業(yè)工會工作體制機制和制度的創(chuàng)新，對于保持和增加企業(yè)工會的分散力、戰(zhàn)斗力和制造力，是當前工會工作的熱點問題，值得我們進行討論和探討。

一、堅持統(tǒng)一思想，切實加強領導

加強企業(yè)民主管理是實踐"****'重要思想和科學進展觀的詳細體現(xiàn)。首先要抓好領導干部的思想熟悉。強調要堅持"全心全意依靠工人階級'的方針，堅持把職工群眾作為推動企業(yè)進展的主體和民主管理的主體，通過加強民主管理，切實保障職工群眾的合法權益，保證廣闊職工群眾共享企業(yè)XX進展的成果，從而形成分散人心、加快進展的良好局面，為企業(yè)XX進展供應強大的原動力。其次，抓好企業(yè)民主管理工作的組織領導。一是明確企業(yè)黨政主要領導，就是企業(yè)"廠務公開'民主管理工作領導小組的主要負責人，統(tǒng)一協(xié)調民主管理開展過程中的各項工作；二是明確工會組織是民主管理工作的工作機構；三是建立長效機制。

二、留意完善制度，力求抓好載體

為使民主管理工作落到實處，企業(yè)要堅持完善民主管理制度，在抓好載體上下功夫。一是堅持職工代表大會制度。如企業(yè)每年的行政工作報告、業(yè)務款待費使用狀況、職工"四金'交繳狀況及企業(yè)改制等狀況，必需都要在職代會上進行審議或通報，特殊是企業(yè)改制，必需把企業(yè)改制政策、改制方案、資產審計、評估等重大事項準時向職工公開；必需依法落實職代會對改制方案的審議權、資產的監(jiān)督權；必需將涉及到職工切身利益的重大事項提交職代會或職工大會審議通過。二是堅持建立公平協(xié)商、集體合同制度。每年由企業(yè)工會與行政就職工的勞動酬勞、工作時間和休息休假、平安生產和勞動愛護、保險、福利、教育和培訓、紀律和獎懲等有關職工福利待遇問題與行政協(xié)商，在反復爭論的基礎上，交職工代表大會審議通過，由工會主席代表職工與公司行政進行簽約。三是堅持實行廠務公開，切實做到組織、內容和形式"三落實'。在組織上，成立由黨支部書記掛帥、行政負責、紀檢、工會及有關部門負責人參與的領導小組。在內容上，將傳統(tǒng)的公開，即："企業(yè)想公開的內容'，轉變?yōu)?職工想知道的內容'，增加了廠務公開的透亮?????度和互動性。在形式上，嚴格把握廠務公開的原則、重點、程序、方法，力求做到有先后之分、層次之分、范圍之分，留意公開的實效性。

三、重視關懷職工，構建和諧企業(yè)

企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模逐步擴大和經(jīng)濟效益不斷提升的過程中，必需始終堅持"全心全意依靠工人階級'的方針，敬重職工仆人翁地位，敬重職工民主權利、關注職工素養(yǎng)的提高。

一是樂觀開展創(chuàng)建"職工滿足企業(yè)'、"當好企業(yè)好仆人'、"職工信得過的企業(yè)經(jīng)營者'主題活動。

二是根據(jù)建設"四有'職工隊伍的目標和公民道德建設的要求，樂觀開展"創(chuàng)文明班組、建文明崗位、做文明職工'活動。

三是遵循為職工多辦實事的宗旨，仔細做好職工生活保障和關懷職工家庭等工作，提高企業(yè)的分散力。

四、加強企業(yè)民主管理工作的幾點啟示

（一）領導重視，明確職責是推動民主管理工作的前提。現(xiàn)代企業(yè)制度下加強民主管理、民主監(jiān)督，必需堅持黨的領導、依靠職工、依法有序、真正做到黨、政、工齊抓共管，形成合力，自覺將民主管理的運作、要求體現(xiàn)在各自的工作中，從黨的全局來把握和推動職工民主管理工作，不斷適應社會主義政治文明的新要求。

（二）健全機制，規(guī)范運作是推動民主管理的基礎。要規(guī)范民主管理，必需有一整套工作制度和機制。企業(yè)在健全職工參加機制上，重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先完善職工董事制度，其次提高職代會運行質量。三是提高職工代表的民主參加水平。

（三）堅持程序，注意過程是推動民主管理的手段。民主管理工作很重要的一條不是看結果，而是看程序，工會組織要敢于堅持按網(wǎng)民主管理、民主監(jiān)督的各項操網(wǎng)作程序規(guī)范運作。工會維權是參加決策過程中的維權。民主管理要堅持的就是程序，就是要堅持根據(jù)法律法規(guī)和有關規(guī)定，規(guī)范地履行民主程序。

（四）敢于思索，發(fā)揮效應是推行民主管理的目的。要敢于思索新課題，敢于探究新路子，堅持和進展以職代會為基本形式的民主管理。職代會制度絕不能成為事后去解決沖突的機制，民主管理的最終目的是激發(fā)職工的內在動力和活力，與企業(yè)形成強大的分散力；通過集中集體才智，形成廣泛共識，聚合整體力氣，保證管理的科學、決策的正確以及實施的順當有效。通過組織職工參加企業(yè)民主管理，真正體現(xiàn)工會組織的"橋梁、紐帶'作用和職工仆人翁的地位。

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名目第1篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善平安管理機制第2篇現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本第3篇煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的平安生產管理第4篇現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強企業(yè)民主管理的討論和探討第5篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產管理

【第1篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產管理

我國經(jīng)過24年的深化XX,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)根據(jù)省政府對十個行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為"龍頭企業(yè)'的云南東源煤業(yè)集團公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將根據(jù)市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內部過去行使(政府)平安監(jiān)察職能將分別出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產經(jīng)營,對企業(yè)平安的管理也轉換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運用法律手段,查處平安生產中的違法行為。然而,煤礦是一個自然災難嚴峻、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟利益最大化的過程中,如何搞好平安生產,這是煤炭企業(yè)所必需解決好的問題。

一、提高熟悉,增加管理人員的平安責任感

"平安第一,預防為主'是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務院始終重視平安生產工作,確立了"平安第一,預防為主'的平安生產方針。近年來,*等XX領導同志高度關注平安生產工作,先后作出了i00多條有關指示批示。*明確指出:平安生產"責任重于泰山'。要求各級黨委政府、企業(yè)把平安生產擺到重要日程上,加強領導,實行有力措施預防和遏制住事故,削減人民群眾生產財產損失,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟進展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財產損失、影響正常生產,更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神苦痛和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命平安是職工最基本的生存權利,維護職工生命平安和身體健康是對職工權益的最大維護。在煤礦,搞好平安生產是落實"****'精神的詳細體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內各級管理人員及全體職工的平安生產責任制

"產權清楚、權責明確、政企分開、管理科學'是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征。這里的"權責'包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產、經(jīng)營、平安各方面,包含著管理人員、技術人員、一般員工各層次的權力和責任。只有權責明確了,才能調動企業(yè)員工工作熱忱和樂觀性,消退權責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實平安生產責任制是搞好煤礦平安生產的重要環(huán)節(jié)。平安生產責任制必需將不同的平安生產責任層層分降落實到各級管理人員、職能部門、技術人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確平安責任,人人分工負責,才能形成比較完整的平安管理體系,激發(fā)員工的平安責任感,遵章守規(guī),搞好平安生產。

三、增加全體員工的法律學問和意識,依法治礦,搞好平安生產

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿組織后,為保障形成開放的、與世貿成員國接軌的投資與外貿環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產資源法》、《煤炭法》、《礦山平安法》、《平安生產法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,許多人在生產經(jīng)營活動中的自我愛護和平安生產的法律意識比較淡薄,這些單位的負責人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員供應必要的平安生產條件和勞動愛護,使從業(yè)人員在非常惡劣和危急的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山平安法》、《平安生產法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增加法制觀念,依法治礦,依法搞好平安生產,這是趨勢也是必定。

煤礦平安是一項簡單的系統(tǒng)工程,既要嚴格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強職工的平安學問和業(yè)務培訓,提高平安意識和保安力量。只有仔細落實"管理裝備培訓并重'原則,依法治礦,嚴格管理,發(fā)揚深嚴細實平安工作作風,才能確保煤礦平安生產。(

【第2篇】現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,制定相關的管理制度,適應范圍,管理制度的細節(jié)等。以下是具體的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本,請參考。

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。全部標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司**.11.213術語

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產權明晰,責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產權制度,即公司法人產權制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度支配,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略詳細化,并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調基層組織的基本工作,詳細負責各項基礎管理。

5管理內容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內容主要包括:企業(yè)的平安文明生產管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構,并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放,使各級管理者有職有權。責任到哪里,權力到哪里。

c)責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益,三者相互協(xié)調統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的,而應具有肯定的彈性,能依據(jù)組織需要適時進行調整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的平安職責,仔細落實平安文明生產責任制,做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產目標,并制定保證目標實施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作,并注意實效,全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產特點,仔細實行定置管理,設備標志齊全、清楚,介質流向清晰;

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的打算。建立健全科技管理體系,制定科技、信息進展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產技術人員、管理人員對平安生產、經(jīng)營管理中重大問題進行討論,并樂觀擔當集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術,電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系,實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用,形成掩蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術支持系統(tǒng),成立競價上網(wǎng)管理機構,明確相關人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構,制定其管理掌握程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析,建立與國內國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術溝通制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準,制定科學合理的設備技術管理進展規(guī)劃,并落實設備各級平安生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理,使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消退設備七漏,使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據(jù)以人為本,平安第一,效益至上的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立以業(yè)績考核為基礎,以動態(tài)管理為手段,以安排差距為杠桿,以調動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系,實行多種安排形式,合理拉大安排差距,實行多元化的安排制度,進一步提高職工工作責任心、樂觀性,形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理,根據(jù)公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)原則,通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5根據(jù)培訓是職工最大的福利理念,從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身,建立科學的、可持續(xù)的職工培訓方案和獎懲制度,逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉變,實現(xiàn)職工要我學到我要學的轉變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應用,建立科學的調動、提升等用人機制,逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營,從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心,努力構筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案,建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤,以提高各類人員對平安生產的關切度,調動廣闊干部職工的工作樂觀性和主動性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎的原則,將三費進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、掌握使用,以實現(xiàn)人人身上有指標,人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理,建立健全掌握成本的管理制度和措施,并進行成本掌握、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟需要,建立經(jīng)濟活動分析制度,并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理,嚴格按預算掌握各項收支,制定預算管理制度,每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成狀況進行分析,準時發(fā)覺預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理,把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理,嚴格根據(jù)審批程序掌握各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設,進一步夯實審計管理基礎工作。樂觀開展常規(guī)性的財務收支審計工作,仔細履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)覺的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化方案管理的龍頭作用和財務管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合方案和月度方案,形成方案、合同、限額三重掌握。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關各方都必需嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關部門和人員,將追究其責任,并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會賜予經(jīng)濟考核。

【第3篇】煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的平安生產管理

我國經(jīng)過24年的深化XX，已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)根據(jù)省政府對十個行業(yè)的整合思路，建立起以后所煤礦為"龍頭企業(yè)'的云南東源煤業(yè)集團公司，完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將根據(jù)市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內部過去行使(政府)平安監(jiān)察職能將分別出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產經(jīng)營，對企業(yè)平安的管理也轉換為監(jiān)督執(zhí)法，這種監(jiān)督主要是運用法律手段，查處平安生產中的違法行為。然而，煤礦是一個自然災難嚴峻、事故易發(fā)的行業(yè)，在政企分開，追求經(jīng)濟利益最大化的過程中，如何搞好平安生產，這是煤炭企業(yè)所必需解決好的問題。

一、提高熟悉，增加管理人員的平安責任感

"平安第一，預防為主'是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主，人民的利益高于一切，是黨和國家的社會主義本質的集中體現(xiàn)，自新中國成立以來，國務院始終重視平安生產工作，確立了"平安第一，預防為主'的平安生產方針。近年來，等XX領導同志高度關注平安生產工作，先后作出了i00多條有關指示批示。明確指出：平安生產"責任重于泰山'。要求各級黨委政府、企業(yè)把平安生產擺到重要日程上，加強領導，實行有力措施預防和遏制住事故，削減人民群眾生產財產損失，促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟進展。

煤礦事故的發(fā)生，不僅會造成財產損失、影響正常生產，更為重要的是造成人員傷亡，給傷亡家屬造成失去親人的精神苦痛和心靈上的創(chuàng)傷，造成惡劣的社會影響。生命平安是職工最基本的生存權利，維護職工生命平安和身體健康是對職工權益的最大維護。在煤礦，搞好平安生產是落實"****'精神的詳細體現(xiàn)，要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內各級管理人員及全體職工的平安生產責任制

"產權清楚、權責明確、政企分開、管理科學'是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征。這里的"權責'包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產、經(jīng)營、平安各方面，包含著管理人員、技術人員、一般員工各層次的權力和責任。只有權責明確了，才能調動企業(yè)員工工作熱忱和樂觀性，消退權責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此，建立和落實平安生產責任制是搞好煤礦平安生產的重要環(huán)節(jié)。平安生產責任制必需將不同的平安生產責任層層分降落實到各級管理人員、職能部門、技術人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確平安責任，人人分工負責，才能形成比較完整的平安管理體系，激發(fā)員工的平安責任感，遵章守規(guī)，搞好平安生產。

三、增加全體員工的法律學問和意識，依法治礦，搞好平安生產

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國家加入世貿組織后，為保障形成開放的、與世貿成員國接軌的投資與外貿環(huán)境，國家正大力健全法律法規(guī)，《礦產資源法》、《煤炭法》、《礦山平安法》、《平安生產法》等一系列法律，相繼出臺并生效。然而，許多人在生產經(jīng)營活動中的自我愛護和平安生產的法律意識比較淡薄，這些單位的負責人或者不懂法，或者明知故犯，沒有依法為從業(yè)人員供應必要的平安生產條件和勞動愛護，使從業(yè)人員在非常惡劣和危急的條件下作業(yè)，以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山平安法》、《平安生產法》出臺后，所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此，增加法制觀念，依法治礦，依法搞好平安生產，這是趨勢也是必定。

煤礦平安是一項簡單的系統(tǒng)工程，既要嚴格管理，狠反三違，又要保證必要的投入、更新裝備，還要加強職工的平安學問和業(yè)務培訓，提高平安意識和保安力量。只有仔細落實"管理裝備培訓并重'原則，依法治礦，嚴格管理，發(fā)揚深嚴細實平安工作作風，才能確保煤礦平安生產。(

【第4篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善平安管理機制

1探討公司化改組后的平安管理思路，完善平安機制

1.1電力企業(yè)改制后，將以資產為紐帶，實行商業(yè)化運作。在電力體制XX中，企業(yè)的安全工作需要對傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調整。

1.2在企業(yè)改制或改組過程中，應堅持"六個不變'，即"平安第一'思想不變；企業(yè)法人代表作為平安生產第一責任人的責任不變；行之有效的平安規(guī)章制度不變；從嚴強化平安生產工作的力度不變；平安生產重獎重罰的原則不變；黨政工團齊抓共管，依靠企業(yè)職工抓好平安生產的傳統(tǒng)不變。

1.3各級領導在企業(yè)轉換經(jīng)營機制中，肯定要把平安生產作為頭等大事來抓，做到"三親自'、"四到位'，即對平安工作親自組織支配、對平安生產親自組織分析、對重點安、反措方案及平安整改措施親自檢查落實，和思想到位、責任到位、措施到位、檢查落實考核到位，促使平安管理步步到位。

1.4平安生產考核要強化經(jīng)濟效益指標，淡化對故障次數(shù)、平安天數(shù)、機組長周期記錄的考核，要從嚴對發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設備損壞的經(jīng)濟損失及"三不放過'執(zhí)行狀況的考核，以及對人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟損失的仔細考核。

1.5全廠上下都要堅固樹立"平安第一'的思想，推行全面平安管理、全過程抓平安、全員保平安的新格局，實行黨政工團齊抓共管，圍繞平安生產目標，各司其職、各負其責。

1.6堅持平安生產例會制度。每季度第一個月，由廠長主持召開一次平安生產委員會會議，對全廠平安生產進行全面分析總結，并提出下一季度平安生產工作重點。此外，生產、交通、多經(jīng)及各級平安生產領導小組每月要召開一次平安生產例會，總結上月平安生產工作，并提出今后平安工作措施和對策。

1.7各級生產領導及管理人員必需貫徹"管生產必需管平安'的原則，在管理生產的同時，必需負責平安工作，做到管理生產與抓平安同步。并在平安生產工作中，變管結果為管因素，變事后把關為事前預防，變粗放型管理為嚴細型管理，變管事為主為管人為主。

2實行企業(yè)法制化管理，建立監(jiān)督機制

2.1實行企業(yè)法制化管理，首要一條是要嚴格執(zhí)行制度。這就需建立一套完善的平安生產監(jiān)督體系。

2.2落實各級平安生產責任制，首先要仔細執(zhí)行廠級領導平安生產責任制和到位標準；經(jīng)常與分管部門的一把手討論平安工作，并深化基層督促檢查，把握第一手資料，解決平安生產突出問題。

2.3堅持"分級掌握、分口把關'的原則，在檢修、運行、交通、多經(jīng)方面分口抓平安，層層落實平安責任制，各負其責，逐級簽訂責任狀。使每個單位、每個領導、每個管理人員、每個工作崗位都有明確的平安職責并切實落實。

2.4平安監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強制性，各級領導應支持監(jiān)督檢查活動的開展，對各級安監(jiān)部門及消防隊下達的平安整改指令，各單位領導必需負責組織落實；一時因技術難以落實的，應有防范措施，并報上一級安監(jiān)部門備案。

2.5平安監(jiān)督人員實行聘任制，各級平安監(jiān)督人員要仔細履行上級及廠制定的平安監(jiān)督職責和職權，真正上崗到位，保證做到"三不斷線'，即反違章監(jiān)查不斷線、重點檢查現(xiàn)場把關不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，毀滅平安管理上的死角和工作中盲角，實現(xiàn)全過程的平安監(jiān)督。

2.6仔細落實各級技術責任，搞好五項監(jiān)督工作。要的確抓好主輔設備檢修，質量監(jiān)督驗收，提高檢修工藝水平，逐步推行大的檢修項目監(jiān)理制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督網(wǎng)作用，突出抓好化學、絕緣、金屬等技術監(jiān)督工作，防止惡性設備損壞事故發(fā)生。

2.7廠工會要依據(jù)全國總工會頒布的《工會勞動愛護監(jiān)督檢查工作條例》等3個條例，做好勞動愛護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮各級工會平安監(jiān)督作用，依靠群眾搞好平安生產。

3宏觀上掌握重大事故，微觀上抓好班組掌握特別、未遂和個人掌握差錯及違章

3.1仔細搞好季節(jié)性平安大檢查和定期安全活動。春季平安大檢查時間為每年2月下旬至4月下旬，由安監(jiān)處牽頭做好組織支配工作；迎峰設備平安大檢查時間為每年9月中旬至10月下旬，由生技處牽頭做好組織支配工作，對查出的問題，督促有關單位限期進行整改，并負責對其檢查考核。

3.2建立企業(yè)內部平安性評價制度。每年各生產單位要結合春檢仔細進行平安性評價普查工作，對查出的問題要進行統(tǒng)一匯總，并支配制定整改方案逐步實施；在迎峰檢查中要針對設備查出的問題進行整改。

3.3分項按專業(yè)落實20項重點反措及安、反措方案的執(zhí)行。運調處負責部20項重點反措落實督查；生技處負責反事故措施方案的編制，并督促檢查完成狀況；安監(jiān)處負責平安措施計劃的編制，并督促檢查完成狀況；供應處保證安、反措方案材料物資；財務處保證安、反措方案的資金。每月底平安生產例會上要對上月安、反措方案執(zhí)行狀況進行逐項檢查，未完成的列入月度考核；每季度由總工牽頭召集各生產單位對上季度20項重點反措和安措方案落實狀況進行檢查，并提出下季度安、反措方案。

3.4實行重大隱患請示報告制度。通過平安性評價和重大設備隱患評估，各級技術管理人員要把握所管轄設備存在的隱患和危害程度；對重大隱患要準時報告并提出整改方案和措施，對落實狀況要跟蹤檢查監(jiān)督。

3.5各單位生產管理人員、班組長及設備專責人，每周要對所轄設備進行一次專題檢查，查找事故隱患及平安方面的薄弱環(huán)節(jié)，準時解決影響平安生產的關鍵問題。

4加強班組平安標準化建設，做到標本兼治，"軟'、"硬'齊抓，促進班組平安管理，夯實平安生產基礎

4.1班組平安標準化建設，要堅持做到"三不一實'，即不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量、注意實效。平安標準班組不是一勞永逸，通過檢查、復查、互查等手段，使之不斷完善與提高，優(yōu)者保留，劣者淘汰。

4.2堅持搞好班組平安日活動。要保證班組每周的平安日活動不少于2～3h。活動的主題除了上級明確的外要結合本班實際進行；做到"四有'，即有活動內容、有分析總結、有改進措施、有參與人員爭論發(fā)言記錄。

4.3要加強班組規(guī)范化管理，各車間每月要對所屬班組進行打分排隊，樹立典型，鞭策后進。對未達到平安合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長要免除。廠安監(jiān)處(辦)每季度對各車間班組標準化建設狀況進行檢查，若被抽查的班組不能很好地抓平安管理，建議對班進步行調整。

4.4要重視提高班組長的平安管理意識和平安技術素養(yǎng)問題。

5嚴格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行，加大反違章力度，重獎重罰，嚴格考核

5.1要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，重點抓好《安規(guī)》、"兩票'及危急因素掌握卡、運行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和平安生產管理制度的執(zhí)行。要嚴格落實運行人員崗位責任和檢修人員設備專責制以及生產管理人員技術責任制度。凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格或有章不循，造成事故或不良后果者，要視情節(jié)輕重賜予責任者嚴格處理，直至追究刑事責任，如責任者涉及到領導人員，也應加以處理。

5.2嚴格重大操作領導把關制度，運行工作要做到"三抓三查'，即抓監(jiān)盤紀律、抓細心操作、抓勤調整；查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行緊停規(guī)定，當機組消失緊停規(guī)定中的所列狀況時，若未能緊停，不論是否構成事故都要中斷單位安全紀錄，對故障單位領導要加重處理。

5.3成立以廠長助理為首的反違章領導小組，廠安監(jiān)到處長任反違章糾察隊隊長。

5.4反違章的重點放到班組作業(yè)現(xiàn)場，明確班組長是反違章第一負責人。

5.5加大反違章力度，嚴禁習慣性違章、裝置性違章和管理性違章。

6廣泛開展平安生產教育，強化職工技術培訓，提高全員的平安素養(yǎng)

6.1充分發(fā)揮各單位平安教育室的作用，抓好專題平安教育和違章下崗職工教育，進一步規(guī)范職工的平安行為，強化自我愛護意識，增加各級人員的法制觀念。

6.2黨政工團齊抓平安思想教育。廠宣揚部門、新聞中心圍繞平安重點，在提高人的思想、規(guī)范人的平安行為方面做好針對性宣揚教育。

6.3切實做好新入廠人員和實習生三級平安教育工作。培教中心、干部處、勞資處及有關用人單位，都要對新入廠的大中專及技校畢業(yè)生進行入廠前平安教育和上崗前培訓。對臨時工也要進行三級專題平安教育，經(jīng)培訓考試合格才能進入現(xiàn)場。

6.4組織職工學好規(guī)程制度，每年"五一'前組織《安規(guī)》及消防規(guī)程考試；國慶節(jié)前組織運行、檢修規(guī)程考試。每年"119'消防日在全廠進行一次消防普及教育，此外，每季度車間進行一次小型防火反事故演習，每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習。

7嚴格故障調查分析和報告制度，從嚴考核，真正做到"三不放過'

7.1凡發(fā)生事故、障礙、嚴峻特別、惡性未遂等擔心全狀況，都要根據(jù)"三不放過'原則查明緣由、分清責任、制定對策、仔細統(tǒng)計和嚴厲?處理。

7.2故障發(fā)生后，運行班長(單元長)應準時報告值長和主要領導；值長(單元長)應準時通知安監(jiān)人員到現(xiàn)場調查、索取資料，必要時通知有關專業(yè)人員到現(xiàn)場。發(fā)生停機事故后，值長應準時匯報廠主管領導，同時匯報安監(jiān)、運調、生技到處長，并準時組織初步事故調查分析會。發(fā)生二類以上障礙由車間主任負責調查分析，涉及到兩個車間由部(公司)或分管副總主持分析會；發(fā)生事故由部長(經(jīng)理)主持調查分析會；涉及到運行、檢修兩個系統(tǒng)的，由生產副廠長(總工程師)主持調查分析會，廠有關部門負責人和專業(yè)人員參與分析會；發(fā)生重大事故或惡性人身事故，由廠長主持事故調查分析會，廠有關部門及上級對口部門負責人和專業(yè)人員參與。

7.3吸取事故教訓要做到小題大作、舉一反三，凡發(fā)生擔心全狀況，各級安監(jiān)人員要一追究竟，仔細統(tǒng)計考核。

7.4發(fā)生質量故障要從管理上做到不放過，實行說清晰制度，故障分析報告除給廠長、書記、生產副廠長(總工)外，還要給安監(jiān)處一份，作為全廠平安生產分析和改進工作培訓材料。

7.5安監(jiān)處(辦)要嚴格執(zhí)行廠部《關于從嚴考核中斷平安記錄十條規(guī)定》。若發(fā)生人員責任造成的擔心全狀況和嚴峻違章作業(yè)，依據(jù)大事性質、情節(jié)嚴峻程度，單位負責人在肯定場合和范圍內"講清晰'。

8開展平安競賽活動，樹立創(chuàng)一流、爭第一思想

8.1號召全廠職工為平安生產多做貢獻，爭做"五無'平安標兵(無事故、無障礙、無特別、無未遂、無差錯)，爭當平安生產的模范。要樂觀開展合理化建議和多為平安說一句話、多消退一項缺陷、多辦一件好事活動。要連續(xù)仔細搞好運行"千次操作無差錯'和鍋爐參數(shù)"三穩(wěn)'的競賽活動，促進機組平安運行。

8.2仔細組織各生產單位開展長周期平安記錄競賽活動，安監(jiān)處每月5日前要通報全廠各單位上月平安生產記錄。運調處要組織搞好機組長周期和運行專業(yè)短周期無故障競賽活動。廠部對實現(xiàn)平安生產長周期記錄單位和為安全