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名目第1篇深基坑項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度第2篇水庫(kù)某工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度第3篇工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(13)第4篇建筑公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法第5篇某項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則第6篇工程項(xiàng)目部質(zhì)量安檢員的工程平安生產(chǎn)管理責(zé)任制

【第1篇】深基坑項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

(深基坑)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

1.圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底制度

1)我方在收到設(shè)計(jì)圖紙后,組織各部門有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖,負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,商定設(shè)計(jì)交底日期。

2)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要與其它文件具有同等效力。

2.設(shè)計(jì)變更,技術(shù)核定制度

1)設(shè)計(jì)方要求修改圖紙時(shí),應(yīng)予以積級(jí)協(xié)作。

2)在施工時(shí),發(fā)覺(jué)圖紙有錯(cuò)誤時(shí),準(zhǔn)時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。

3.施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度

1)編制施工技術(shù)方案、工程方案進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析,最終裝訂成冊(cè)。

2)施工組織設(shè)計(jì)送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終報(bào)業(yè)主審批認(rèn)可,作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。

3)實(shí)際施工中嚴(yán)格根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得擅自修改,若必需進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,必需重新編制修改方案審批,程序同上。

5.工程技術(shù)資料管理制度

1)在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)收集的原始記錄和資料,按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊(cè)統(tǒng)一表格填寫匯總。

2)每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生緣由及天氣狀況等內(nèi)容。

3)竣工前到有關(guān)部門詢問(wèn)并準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)檔案專職人員對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查。

【第2篇】水庫(kù)某工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

水庫(kù)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參加項(xiàng)目建設(shè)全部職工的樂(lè)觀性;組織有關(guān)部門對(duì)材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審;主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)方案;組織'項(xiàng)目質(zhì)量方案'的實(shí)施及修改工作;其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作支配,開(kāi)展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施:其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé):

(3)項(xiàng)目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)。

(4)工程科:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;依據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特別工程的質(zhì)量掌握方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料方案文件的批準(zhǔn);針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在緣由,組織制定預(yù)防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評(píng)定工作;依據(jù)不合格產(chǎn)品的緣由,參加訂正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

(6)試驗(yàn)室:

與物資科協(xié)作,負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析,出具報(bào)告;現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),對(duì)砂漿、混凝土協(xié)作比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn),以及土工試驗(yàn)等,并出具報(bào)告;負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,仔細(xì)貫徹計(jì)量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資選購(gòu)、管理,確保所選購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對(duì)所選購(gòu)的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參加對(duì)分供方的評(píng)定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資選購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識(shí)狀況及發(fā)放制度的執(zhí)行狀況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

【第3篇】工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(13)

工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(十三)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)商談。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織制訂各種管理方法及規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,協(xié)作其工作。

(4)負(fù)責(zé)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)把物資訂貨和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),并督促材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料的貯存、愛(ài)護(hù)和交付工作。

(5)明確各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人,依據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實(shí)施狀況,消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審,根據(jù)內(nèi)部承包合同的要求,協(xié)作做好項(xiàng)目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收。

(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。

(8)對(duì)質(zhì)量保證方案的實(shí)施負(fù)責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(9)每月公司上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)報(bào)。內(nèi)容包括施工方案、工程形象部位、質(zhì)量狀況、材料供應(yīng)狀況、機(jī)械設(shè)備狀況、人員管理狀況、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。

(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計(jì),檢查執(zhí)行狀況并依據(jù)工程的實(shí)際狀況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改和調(diào)整完善。

(3)組織施工人員認(rèn)真閱讀施工圖紙,并對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。施工前對(duì)各專業(yè)工程師、工進(jìn)步行分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)(平安)交底。

(4)按期對(duì)施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對(duì)發(fā)覺(jué)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問(wèn)題提出處理看法。

(5)會(huì)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更,組織對(duì)施工過(guò)程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。

(6)工程項(xiàng)目中期質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收前,組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預(yù)驗(yàn),并準(zhǔn)時(shí)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改看法。

3、施工員質(zhì)量職責(zé):

(1)仔細(xì)、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證方案,在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序,并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。

(2)參與圖紙會(huì)審,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,仔細(xì)執(zhí)行《項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收方法》和《施工技術(shù)資料管理方法》,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

(4)對(duì)確認(rèn)為特別過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的部位要仔細(xì)具體地編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),組織對(duì)施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行狀況,對(duì)施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題制定訂正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實(shí)。

(5)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢查組織實(shí)施。對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)資料的真實(shí)性、精確?????性負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)人員和當(dāng)?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。

(7)根據(jù)生產(chǎn)方案合理支配生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和平安事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并仔細(xì)填寫'施工日記'以便為追溯性供應(yīng)依據(jù)。

(8)對(duì)工程回訪中發(fā)覺(jué)以及用戶提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、爭(zhēng)論,并制定相應(yīng)的措施,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中仔細(xì)做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責(zé),并做好記錄。

(2)熟識(shí)施工圖和嫻熟把握有關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,仔細(xì)做好工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)要求進(jìn)行整改,嚴(yán)峻的可暫停施工并監(jiān)督訂正措施的落實(shí)。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的上道工序未進(jìn)行整改前,不許進(jìn)行下道工序,用工序的質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

(4)幫助材料組對(duì)原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并督促試驗(yàn)員和材料人員取樣送檢,把好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)工程實(shí)行預(yù)控分析,對(duì)于可能消失的質(zhì)量通病準(zhǔn)時(shí)提示班組長(zhǎng)及有關(guān)人員以便實(shí)行有效的預(yù)防措施。

(5)仔細(xì)執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量掌握記錄和標(biāo)識(shí)。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參與質(zhì)量分析會(huì),參與對(duì)不合格質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審及處置的有關(guān)會(huì)議,參與工程竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收評(píng)定工作。

(6)依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況,并收集整理有關(guān)資料。

(7)在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核方案實(shí)施內(nèi)審工作,對(duì)內(nèi)審中的不合格項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(8)依據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)選定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施和檢查,并將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用狀況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、材料員質(zhì)量職責(zé):

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中仔細(xì)做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責(zé),并做好有關(guān)記錄。

(2)做好開(kāi)工前的材料、物資的預(yù)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫(kù)房的搭建,確保施工各種原材料順當(dāng)進(jìn)場(chǎng),滿意施工需要。

(3)依據(jù)施工進(jìn)度方案編制材料供應(yīng)方案(季、月),對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對(duì)物資選購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)掌握,通知試驗(yàn)員復(fù)檢,并做好進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、貯存、收取試驗(yàn)結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。

(4)仔細(xì)做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

(5)建立工程物資、材料臺(tái)帳,分類分項(xiàng)登記,準(zhǔn)時(shí)匯合資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表。

6、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé):

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中仔細(xì)做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責(zé)。

(2)依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和生產(chǎn)方案的支配,合理支配組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進(jìn)度符合方案要求,不出質(zhì)量平安問(wèn)題。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,準(zhǔn)時(shí)做好工序的隱、預(yù)檢分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。

(4)工程的部位、進(jìn)度及每天的施工狀況都要具體記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。

(5)合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要保證文明施工,以確保質(zhì)量方案中規(guī)定的分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格,分部工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

【第4篇】建筑公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法

建筑工程公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法

1、質(zhì)檢員必需持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必需配備齊全。、、+

3、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全,開(kāi)工前必需上墻。

4、現(xiàn)場(chǎng)必需配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

5、分項(xiàng)工程施工時(shí),各專業(yè)施工隊(duì)伍必需設(shè)專職質(zhì)檢員。

6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)馬上停工,并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)厲?處理。

7、發(fā)覺(jué)甲方外委隊(duì)伍在施工過(guò)程中,消失質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)馬上出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必需建立用戶滿足服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開(kāi)展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報(bào)公司。

8.2、用戶滿足小組必需由本單位有責(zé)任心、有急躁、高素養(yǎng)、懂專業(yè)的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續(xù)時(shí),將用戶滿足服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說(shuō)明書(shū)時(shí),須將用戶滿足服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說(shuō)明書(shū)內(nèi),以便用戶有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)取得聯(lián)系。

8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

【第5篇】某項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則

項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則已經(jīng)為大家整理好了,歡迎大家閱讀!

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度【1】

質(zhì)量掌握的對(duì)象是全過(guò)程,包括選購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。

掌握的結(jié)果應(yīng)使被掌握的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求;為了使被掌握的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求,就要樂(lè)觀采納科學(xué)的質(zhì)量管理方法,健全全面有效的質(zhì)量管理制度。

本工程主要質(zhì)量管理制度如下:

1質(zhì)量責(zé)任制

建立健全質(zhì)量責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個(gè)部門的職責(zé),最終落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,與個(gè)人收入掛鉤,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。

2技術(shù)責(zé)任制

建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責(zé)。

貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。

3圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度,在正式施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙,與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖,參與施工圖會(huì)審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。

在施工前,對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。

4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度

實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。

開(kāi)工前,依據(jù)工程特點(diǎn),制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單,明確時(shí)間和責(zé)任人。

每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出→爭(zhēng)論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。

5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度

建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)仔細(xì)組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審,編制施工方案,在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以削減和避開(kāi)施工誤差。

6工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。

每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組進(jìn)步行互檢和交接檢,最終由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。

同時(shí),公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。

特殊是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達(dá)到合格以上,以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo),可合理支配協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作,提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量,也保證工程施工進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行。

分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:

1、凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程,必需先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查,合格后根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。

2、實(shí)行工程項(xiàng)目的方案報(bào)驗(yàn)制,質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)方案進(jìn)行統(tǒng)籌支配,有方案的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

一些特別狀況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門詳細(xì)支配。

3、各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員依據(jù)驗(yàn)收方案支配按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收,并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單,無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收,并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。

4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)厲?性,驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格,質(zhì)量部門將填寫存在問(wèn)題通知單,并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。

凡其次次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目,其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的,將賜予肯定金額的罰款處理,同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款,并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。

5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必需真實(shí)反映實(shí)際,閱歷收,實(shí)際狀況與自檢記錄單出入過(guò)大,驗(yàn)收認(rèn)定不合格,將賜予罰款處理。

6、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參與驗(yàn)收的工序,由監(jiān)理約請(qǐng)其參與驗(yàn)收;對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參與驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參與,并辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。

7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),依據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,專款專用。

1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是仔細(xì)貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定,以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量評(píng)定為依據(jù),對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),依據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”;質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,專款專用;工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位,由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。

3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要嘉獎(jiǎng)規(guī)定

(1)堅(jiān)持“樣板引路”。

質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。

(2)對(duì)有要求的地下室、屋面,廁浴間項(xiàng)目,在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后其次次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的,對(duì)班組或分包單位賜予一次性嘉獎(jiǎng)。

(3)每月進(jìn)行一次資料評(píng)比,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表,工程報(bào)驗(yàn)資料精確?????準(zhǔn)時(shí)無(wú)差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位,賜予一次性嘉獎(jiǎng)。

(4)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的樂(lè)觀性,每月評(píng)比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人,并賜予嘉獎(jiǎng)。

4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要懲罰規(guī)定

(1)凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的狀況下,并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。

(2)在日常工作中,一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出,但未能得到準(zhǔn)時(shí)整改的,對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款,直到整改達(dá)到要求為止。

(3)因管理不善,質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批判的,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí),依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)賜予罰款。

(4)加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量掌握,仔細(xì)做好蓄水試驗(yàn)工作,凡在驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)有滲漏問(wèn)題的,每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過(guò)程中存在的賜予罰款,并按實(shí)際滲漏處累加罰款。

(5)做好成品愛(ài)護(hù)工作。

因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款;性質(zhì)特殊嚴(yán)峻的,除賜予罰款外并賜予通報(bào)批判。

(6)凡隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)覺(jué),對(duì)其負(fù)責(zé)人賜予罰款。

(7)工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)峻失真,與實(shí)際狀況超差10%以上的,賜予罰款,并限期訂正解決。

(8)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié),每月25日前報(bào)質(zhì)量部門,逾期不報(bào)的賜予罰款。

(9)造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)隱瞞不報(bào)的,一經(jīng)發(fā)覺(jué)視問(wèn)題的輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。

5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度詳細(xì)懲罰細(xì)則

為便于實(shí)施懲罰,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及詳細(xì)操作,分別編制詳細(xì)的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

在施工過(guò)程中,一旦發(fā)覺(jué)有違規(guī)狀況者,將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金,交財(cái)務(wù)實(shí)施。

實(shí)行罰款,同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金,交財(cái)務(wù)實(shí)施。

8工程樣板引路制度

建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度,在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。

樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可依據(jù)實(shí)際狀況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。

在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板,樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn),該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。

全部的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必需通過(guò)“樣板引路”這一模式再全面鋪開(kāi),對(duì)嚴(yán)厲?工程質(zhì)量,爭(zhēng)取一次成優(yōu),起到關(guān)鍵的作用。

針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn),在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。

樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下

1、全部分項(xiàng)工程必需先做樣板。

2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可依據(jù)實(shí)際狀況期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收程序(分三種狀況):

(1)針對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板,應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢,并按細(xì)化設(shè)計(jì),施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定,在符合要求的基礎(chǔ)上,填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門,由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù),重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參與。

(2)由質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位狀況、技術(shù)水平,指定單位、地點(diǎn)來(lái)做,其他單位共同參與樣板會(huì)簽,待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行。

不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(3)精裝修階段中,對(duì)于沒(méi)有定型的材料(設(shè)計(jì)沒(méi)有最終確定的)及新材料、新工藝,即通過(guò)樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板,由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來(lái)做,并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收,確定其最終做法。

4、在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。

5、在裝修施工階段中,樣板通過(guò)后,需掛牌標(biāo)識(shí)。

6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn),該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。

9工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度

制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度,有效地推動(dòng)了質(zhì)量問(wèn)題的消退和質(zhì)量的提高。

項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同參加例會(huì),削減質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的消失,提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。

1、整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度,業(yè)主主持召開(kāi)。

2、業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出,在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人;同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決狀況,經(jīng)監(jiān)理證明,解決的問(wèn)題賜予消項(xiàng)。

3、對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理狀況。

4、質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中,依舊未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)狀況對(duì)其進(jìn)行罰款,必要時(shí)賜予通報(bào)批判。

10質(zhì)量分析會(huì)制度

建立質(zhì)量分析會(huì)制度,將工程質(zhì)量推向深化,對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見(jiàn)的實(shí)行有效措施,把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi),各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參與,每月不少于一次。

質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、訂正措施。

1、由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi),各部門有關(guān)人員及項(xiàng)目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參與,每月不少于一次。

2、各項(xiàng)目分部或分包單位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì),由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi),各部門及有關(guān)人員參與,對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)消失的質(zhì)量問(wèn)題以文字形式寫出質(zhì)量不合格緣由調(diào)查報(bào)告。

3、質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容:

(1)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控,做到心中有標(biāo)準(zhǔn),施工有標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。

(3)分析已經(jīng)消失的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。

(4)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、訂正措施。

4、對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生緣由、預(yù)防、訂正措施等,以通報(bào)、紀(jì)要形式準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。

11持證上崗制度

實(shí)行持證上崗制度,主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書(shū)。

12現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度

建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度,現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放,材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí),應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。

露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放,底墊木高度不小于200mm,碼放整齊,鋼材、設(shè)備必需有防雨措施,上蓋下墊。

需入庫(kù)保存的材料布局合理,庫(kù)容干凈,便于收發(fā)。

化工油漆等危急品材料,單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放,庫(kù)房遠(yuǎn)離火源,不得將庫(kù)房設(shè)在建筑物內(nèi)。

13計(jì)量管理制度

建立健全計(jì)量管理制度,按1s09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系,提高施工質(zhì)量,降低物耗、能耗。

為保證計(jì)量器具的精度,在用計(jì)量器具必需按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。

特殊加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程的計(jì)量管理。

14分包管理制度

建立健全分包管理制度,分包方進(jìn)場(chǎng)前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副本和深化設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審查。

分包方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)簽訂平安、消防保衛(wèi)、成品愛(ài)護(hù)協(xié)議書(shū)并交適量的抵押金。

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同規(guī)定為分包方制造必要的施工條件,并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理特地小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、平安、消防保衛(wèi)和成品愛(ài)護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,建立協(xié)調(diào)會(huì)制度。

工程項(xiàng)目管理制度【2】

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況,特制定本管理制度。

其次條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項(xiàng)目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制,以增加各級(jí)管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。

其次章單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度

第四條根據(jù)科學(xué)管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開(kāi)工前,必需達(dá)到必備的開(kāi)工預(yù)備條件。

工程項(xiàng)目管理制度。

第五條施工單位預(yù)備開(kāi)工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開(kāi)工報(bào)告,建設(shè)單位派工地代表對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行考核,全部考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議書(shū)商定的開(kāi)工日期開(kāi)工。

施工單位不能按時(shí)開(kāi)工,必需在商定的開(kāi)工日期前7天,以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和懇求,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后,工期相應(yīng)順延。

建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工懇求,工期不予順延。

第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度

第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順當(dāng)施工的重要步驟,各有關(guān)單位必需仔細(xì)執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件:

1、設(shè)計(jì)單位必需提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要仔細(xì)審圖,并提出初步看法。

工程項(xiàng)目管理制度。

3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí),設(shè)計(jì)單位必需派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席,技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序:

1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)留意的事項(xiàng)。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。

3、設(shè)計(jì)單位答疑。

4、建設(shè)單位對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論與協(xié)商,擬定解決問(wèn)題的方案。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。

第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容:

1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特別材料的技術(shù)要求是否全都。

3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特別要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際力量。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備形狀尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)沖突。

第十一條對(duì)會(huì)審中有可能消失的設(shè)計(jì)修改,由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度

第十二條工程開(kāi)工前,承建單位必需編制施工組織總設(shè)計(jì),經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,提交建設(shè)單位會(huì)審。

第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參與。

會(huì)審后,由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必需結(jié)合工程實(shí)際狀況和本單位詳細(xì)條件,從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于平安、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:

1、符合建設(shè)單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。

3、符合設(shè)計(jì)單位所供應(yīng)的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)作施工作局部修改時(shí),應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。

4、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、符合現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)條件。

第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、工程概況,工藝流程,設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。

2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量掌握點(diǎn)。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)方案,包括設(shè)計(jì)圖紙交付方案。

4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力支配。

5、施工綜合進(jìn)度支配,包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場(chǎng)地支配及施工平面布置圖。

7、平安、質(zhì)量、文明施工方案和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。

第十七條施工單位必需按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度方案組織施工,接受建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。

工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中支配的進(jìn)度方案不符時(shí),施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。

因施工單位的緣由導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不符時(shí),施工單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。

第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列緣由可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更:

1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。

2、設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。

3、現(xiàn)場(chǎng)條件所限,采納的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。

4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5、施工差錯(cuò)經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理看法。

6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必需經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí),必需由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

其次十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:

1、一般小型設(shè)計(jì)變更(**萬(wàn)元以下),原則上不增減預(yù)算費(fèi)用,不轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間沖突處理。

這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計(jì)變更(**萬(wàn)元以上、**萬(wàn)元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或削減預(yù)算費(fèi)用,要對(duì)局部施工方案與施工進(jìn)度有肯定影響,這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大設(shè)計(jì)修改(**萬(wàn)元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

其次十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。

其次十二條施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。

因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位擔(dān)當(dāng),延誤的工期不予順延。

其次十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥當(dāng)保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章工程施工質(zhì)量管理制度

其次十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位)會(huì)審,不準(zhǔn)開(kāi)工。

其次十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開(kāi)工。

其次十六條其次十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)不予審批實(shí)施。

其次十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的,不準(zhǔn)開(kāi)工。

其次十八條施工質(zhì)量不合格者,必需返工。

第七章施工總平面管理制度

其次十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分,交通運(yùn)輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場(chǎng)地的豎向布置,并滿意防洪排水等各方面的要求,確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、便利施工、節(jié)省用地、文明整齊。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)依據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求,結(jié)合工程實(shí)際狀況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。

如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的平安道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé),建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨便亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí),必需提前________天提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

施工單位必需在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位供應(yīng)水源、電源時(shí),應(yīng)事先提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。

施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn),不得隨便堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永久測(cè)量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以愛(ài)護(hù),不得損壞和移動(dòng)。

第三十七條施工單位所承建的工程項(xiàng)目完工并閱歷收后,應(yīng)馬上撤離施工現(xiàn)場(chǎng),所建臨時(shí)設(shè)施應(yīng)準(zhǔn)時(shí)拆除,不得借故拖延。

第七章隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

第三十八條隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握做到工序掌握,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中,從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱藏工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常狀況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工作,一般驗(yàn)收項(xiàng)目如下:

1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。

如建筑工程中的鋼筋工程,驗(yàn)收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用狀況等。

2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。

驗(yàn)收內(nèi)容有:地基開(kāi)挖土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最終貫入度等。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。

如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及反腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱藏工程驗(yàn)收,必需填寫“隱藏工程驗(yàn)收記錄”,并由各方代表簽字。

第四十一條隱藏工程驗(yàn)收,施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知建設(shè)單位工地代表,經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。

施工單位未通知建設(shè)單位自行隱藏,建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開(kāi)挖檢查,費(fèi)用由施工單位自理。

經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí),施工單位應(yīng)按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長(zhǎng)期保存。

第八章單位工程竣工驗(yàn)收制度

第四十三條單位工程的竣工驗(yàn)收,必需具備下列三個(gè)條件:

1、單位工程已根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢,并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、必需移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。

第四十四條單位工程驗(yàn)收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、單位工程開(kāi)工報(bào)告。

2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。

3、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、簽證單,內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間,驗(yàn)收看法等。

4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計(jì)變更。

5、隱藏工程記錄。

6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測(cè)記錄。

第四十五條單位工程竣工驗(yàn)收一般分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。

1、單位工程竣工驗(yàn)收前,施工單位必需整理移交全部驗(yàn)收資料,填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)。

由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

2、單位工程竣工正式驗(yàn)收時(shí),由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參與,驗(yàn)收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十六條正式驗(yàn)收程序如下:

1、確定驗(yàn)收日期。

2、批閱驗(yàn)收文件及記錄。

3、批閱預(yù)驗(yàn)收的驗(yàn)評(píng)結(jié)果。

4、檢驗(yàn)或抽檢。

5、驗(yàn)收總評(píng)看法,確定工程等級(jí)。

6、驗(yàn)收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗(yàn)收后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設(shè)開(kāi)工前,必需簽訂書(shū)面施工合同,并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂,應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循公平互利、協(xié)商全都、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí),必需根據(jù)的“合同條件”,明確商定合同條款。

對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題,要商定解決的方法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1、工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容,工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期。

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方式。

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)計(jì)變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責(zé)任及處置方法。

8、爭(zhēng)議解決方式。

9、平安生產(chǎn)防護(hù)措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋,互為說(shuō)明。

組成合同的文件及優(yōu)先解釋挨次如下:

1、合同協(xié)議書(shū)。

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3、圖紙。

4、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。

第五十四條允許分包的工程,應(yīng)簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí),以總包合同為準(zhǔn)。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù),竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后,合同即告終止。

合同終止后,施工單位應(yīng)遵循誠(chéng)信原則,履行保密義務(wù)。

第十章機(jī)電設(shè)備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿意安裝規(guī)范和其他制度外,還應(yīng)符合下列要求:

安裝的預(yù)備工作,對(duì)各種機(jī)電設(shè)備安裝,施工單位必需做好有關(guān)預(yù)備工作,具備以下前提條件:

1、各種圖紙齊全。

2、具有設(shè)備清冊(cè)及出廠合格證。

3、熟識(shí)安裝指南。

4、認(rèn)真參閱國(guó)家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范。

5、有廠家和廠家托付試驗(yàn)單位對(duì)設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報(bào)告。

6、使用說(shuō)明書(shū)。

7、基礎(chǔ)強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿意安裝和運(yùn)輸起吊要求,要有能滿意安裝要求的中間驗(yàn)收。

8、編寫詳細(xì)施工方案及施工組織設(shè)計(jì)等。

以上條件具備后,方可申請(qǐng)開(kāi)工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。

1、必需遵守制定出平安防范措施,按方案組織施工。

2、對(duì)有特別要求的專業(yè)設(shè)備,如機(jī)電設(shè)備、升降設(shè)備安裝、運(yùn)輸設(shè)備安裝等,必需按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、必需做好隱藏工程的檢查與記錄。

4、施工組織設(shè)計(jì)要符合平安、快速、經(jīng)濟(jì)的要求,重大安裝項(xiàng)目必需進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5、必需嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。

1、依據(jù)詳細(xì)設(shè)備確定調(diào)試要求。

2、找出該設(shè)備運(yùn)行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調(diào)試項(xiàng)目。

3、根據(jù)被調(diào)試設(shè)備出廠說(shuō)明及使用要求,確定調(diào)試參數(shù),以確保誤差允許值。

4、制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5、編制調(diào)試方案與平安技術(shù)措施。

6、檢查各項(xiàng)調(diào)試預(yù)備工作預(yù)備完善后,方可實(shí)施方案。

7、整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報(bào)告。

報(bào)告應(yīng)包括對(duì)設(shè)備性能的評(píng)價(jià)及使用后的看法。

并向使用單位提出初步驗(yàn)收申請(qǐng)。

第六十條試運(yùn)轉(zhuǎn)程序及要求。

1、對(duì)安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗(yàn)收合格,方可批準(zhǔn)組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合力量,在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。

在運(yùn)行前,應(yīng)檢查、核對(duì)電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源狀況,然后進(jìn)行空負(fù)荷運(yùn)行。

空負(fù)荷調(diào)試正常后,再帶負(fù)荷調(diào)試。

在設(shè)備和系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí),首先制定詳細(xì)的試運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)則,同時(shí)還要細(xì)心組織,仔細(xì)檢查,嚴(yán)明程序,親密協(xié)作,統(tǒng)一指揮。

3、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可辦理交接驗(yàn)收手序。

第六十一條交接驗(yàn)收程序。

1、驗(yàn)收組織。

為評(píng)定設(shè)備安裝質(zhì)量,劃分其責(zé)任,由公司工程管理部組織企劃部、平安監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗(yàn)收。

其主要職責(zé)是:

1)檢驗(yàn)單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱藏工程記錄、調(diào)試報(bào)告及設(shè)備清冊(cè)。

2)對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗(yàn),對(duì)質(zhì)量和平安問(wèn)題提出處理看法。

3)安裝單位和使用單位編制試運(yùn)行方案,檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,填寫工程竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。

2、驗(yàn)收終結(jié)后,對(duì)下列資料應(yīng)歸檔:

1)設(shè)備出廠說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單,包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。

4)基礎(chǔ)圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報(bào)告。

6)隱藏工程記錄及實(shí)測(cè)圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預(yù)算及決算。

第十一章獎(jiǎng)懲管理制度

第六十二條第對(duì)單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權(quán)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰:

一、平安

1、單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患,甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以**―**元罰款并責(zé)令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故,依據(jù)情節(jié)處以**元以上,**萬(wàn)元以下罰款。

二、進(jìn)度

1、未按審定的開(kāi)工報(bào)告規(guī)定的日期開(kāi)工,延期**日以內(nèi),處以**元罰款;超過(guò)**日,每延期**天,增加罰款**元;延期**日以上者,處以**元罰款,并解除施工合同。

2、未實(shí)行樂(lè)觀有效的措施,致使工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于施工進(jìn)度方案,處以**元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等造成影響的,除嚴(yán)格按合同商定條款執(zhí)行外,另處以**元罰款。

三、質(zhì)量

1、超出允許誤差范圍,但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以**-**元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍,但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以**-**元以下罰款。

3、對(duì)影響使用功能,但無(wú)質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除令施工單位整改外,處以**-**元以下罰款。

4、對(duì)存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除責(zé)令施工單位返工外,處以**-**元以下罰款。

5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能準(zhǔn)時(shí)編寫和完善,或弄虛作假,與實(shí)際狀況不相符的,除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外,并處以**元以下罰款。

第六十三條罰款由公司工程管理部以書(shū)面形式通知施工單位和公司財(cái)務(wù)部,在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。

罰款列專帳作為工程嘉獎(jiǎng)使用。

第六十四條獲得省部級(jí)“飛天獎(jiǎng)”和“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的單位工程,按工程總造價(jià)的**進(jìn)行嘉獎(jiǎng);獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的單位工程,按工程總造價(jià)的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第十二章附則

第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第六十六條未盡事宜,按、及國(guó)家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

【第6篇】工程項(xiàng)目部質(zhì)量安檢員的工程平安生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、在本公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所轄項(xiàng)目的工程平安生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

2、全面貫徹落實(shí)工程平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、詳細(xì)做好開(kāi)工前的預(yù)備工作,如三道一公平工作。

4、參加圖紙會(huì)審的工作,參加施工過(guò)程中工程變更的工作。5、檢查已審定的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的落實(shí)狀況,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、常常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合平安生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定。

7、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件,檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件,對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)(事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理)。

8、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的狀況。對(duì)不仔細(xì)負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員,可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理(事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理)。

9、對(duì)所轄項(xiàng)目的工程平安生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作,并填寫日檢表(把每日檢查的內(nèi)容寫清晰基本上和質(zhì)安檢查日記相像)。

10、必需參加本項(xiàng)目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。

11、樂(lè)觀主動(dòng)并準(zhǔn)時(shí)地做好施工過(guò)程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作,按類歸檔,不得丟失。

12、必需參與本項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開(kāi)的每周一次工地例會(huì),并對(duì)一周來(lái)工程平安生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,持自己的看法和看法。

13、必需參與地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗(yàn)收工作,參加檢驗(yàn)批,其它分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。

14、根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)部門規(guī)定和本公司的制度,仔細(xì)做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊(cè),準(zhǔn)時(shí)完整交回工程管理部。15、發(fā)覺(jué)因工傷亡或未遂事故要愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),馬上上報(bào)。

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名目第1篇深基坑項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度第2篇水庫(kù)某工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度第3篇工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(13)第4篇建筑公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法第5篇某項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則第6篇工程項(xiàng)目部質(zhì)量安檢員的工程平安生產(chǎn)管理責(zé)任制

【第1篇】深基坑項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

(深基坑)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

1.圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底制度

1)我方在收到設(shè)計(jì)圖紙后,組織各部門有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖,負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,商定設(shè)計(jì)交底日期。

2)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要與其它文件具有同等效力。

2.設(shè)計(jì)變更,技術(shù)核定制度

1)設(shè)計(jì)方要求修改圖紙時(shí),應(yīng)予以積級(jí)協(xié)作。

2)在施工時(shí),發(fā)覺(jué)圖紙有錯(cuò)誤時(shí),準(zhǔn)時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。

3.施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度

1)編制施工技術(shù)方案、工程方案進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析,最終裝訂成冊(cè)。

2)施工組織設(shè)計(jì)送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終報(bào)業(yè)主審批認(rèn)可,作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。

3)實(shí)際施工中嚴(yán)格根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得擅自修改,若必需進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,必需重新編制修改方案審批,程序同上。

5.工程技術(shù)資料管理制度

1)在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)收集的原始記錄和資料,按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊(cè)統(tǒng)一表格填寫匯總。

2)每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生緣由及天氣狀況等內(nèi)容。

3)竣工前到有關(guān)部門詢問(wèn)并準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)檔案專職人員對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查。

【第2篇】水庫(kù)某工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

水庫(kù)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參加項(xiàng)目建設(shè)全部職工的樂(lè)觀性;組織有關(guān)部門對(duì)材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審;主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)方案;組織'項(xiàng)目質(zhì)量方案'的實(shí)施及修改工作;其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作支配,開(kāi)展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施:其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé):

(3)項(xiàng)目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)。

(4)工程科:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;依據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特別工程的質(zhì)量掌握方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料方案文件的批準(zhǔn);針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在緣由,組織制定預(yù)防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評(píng)定工作;依據(jù)不合格產(chǎn)品的緣由,參加訂正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

(6)試驗(yàn)室:

與物資科協(xié)作,負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析,出具報(bào)告;現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),對(duì)砂漿、混凝土協(xié)作比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn),以及土工試驗(yàn)等,并出具報(bào)告;負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,仔細(xì)貫徹計(jì)量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資選購(gòu)、管理,確保所選購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對(duì)所選購(gòu)的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參加對(duì)分供方的評(píng)定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資選購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識(shí)狀況及發(fā)放制度的執(zhí)行狀況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

【第3篇】工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(13)

工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(十三)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)商談。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織制訂各種管理方法及規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,協(xié)作其工作。

(4)負(fù)責(zé)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)把物資訂貨和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),并督促材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料的貯存、愛(ài)護(hù)和交付工作。

(5)明確各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人,依據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實(shí)施狀況,消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審,根據(jù)內(nèi)部承包合同的要求,協(xié)作做好項(xiàng)目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收。

(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。

(8)對(duì)質(zhì)量保證方案的實(shí)施負(fù)責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(9)每月公司上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)報(bào)。內(nèi)容包括施工方案、工程形象部位、質(zhì)量狀況、材料供應(yīng)狀況、機(jī)械設(shè)備狀況、人員管理狀況、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。

(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計(jì),檢查執(zhí)行狀況并依據(jù)工程的實(shí)際狀況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改和調(diào)整完善。

(3)組織施工人員認(rèn)真閱讀施工圖紙,并對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。施工前對(duì)各專業(yè)工程師、工進(jìn)步行分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)(平安)交底。

(4)按期對(duì)施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對(duì)發(fā)覺(jué)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問(wèn)題提出處理看法。

(5)會(huì)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更,組織對(duì)施工過(guò)程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。

(6)工程項(xiàng)目中期質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收前,組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預(yù)驗(yàn),并準(zhǔn)時(shí)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改看法。

3、施工員質(zhì)量職責(zé):

(1)仔細(xì)、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證方案,在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序,并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。

(2)參與圖紙會(huì)審,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,仔細(xì)執(zhí)行《項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收方法》和《施工技術(shù)資料管理方法》,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

(4)對(duì)確認(rèn)為特別過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的部位要仔細(xì)具體地編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),組織對(duì)施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行狀況,對(duì)施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題制定訂正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實(shí)。

(5)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢查組織實(shí)施。對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)資料的真實(shí)性、精確?????性負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)人員和當(dāng)?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。

(7)根據(jù)生產(chǎn)方案合理支配生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和平安事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并仔細(xì)填寫'施工日記'以便為追溯性供應(yīng)依據(jù)。

(8)對(duì)工程回訪中發(fā)覺(jué)以及用戶提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、爭(zhēng)論,并制定相應(yīng)的措施,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中仔細(xì)做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責(zé),并做好記錄。

(2)熟識(shí)施工圖和嫻熟把握有關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,仔細(xì)做好工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)要求進(jìn)行整改,嚴(yán)峻的可暫停施工并監(jiān)督訂正措施的落實(shí)。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的上道工序未進(jìn)行整改前,不許進(jìn)行下道工序,用工序的質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

(4)幫助材料組對(duì)原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并督促試驗(yàn)員和材料人員取樣送檢,把好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)工程實(shí)行預(yù)控分析,對(duì)于可能消失的質(zhì)量通病準(zhǔn)時(shí)提示班組長(zhǎng)及有關(guān)人員以便實(shí)行有效的預(yù)防措施。

(5)仔細(xì)執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量掌握記錄和標(biāo)識(shí)。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參與質(zhì)量分析會(huì),參與對(duì)不合格質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審及處置的有關(guān)會(huì)議,參與工程竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收評(píng)定工作。

(6)依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況,并收集整理有關(guān)資料。

(7)在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核方案實(shí)施內(nèi)審工作,對(duì)內(nèi)審中的不合格項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(8)依據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)選定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施和檢查,并將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用狀況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、材料員質(zhì)量職責(zé):

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中仔細(xì)做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責(zé),并做好有關(guān)記錄。

(2)做好開(kāi)工前的材料、物資的預(yù)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫(kù)房的搭建,確保施工各種原材料順當(dāng)進(jìn)場(chǎng),滿意施工需要。

(3)依據(jù)施工進(jìn)度方案編制材料供應(yīng)方案(季、月),對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對(duì)物資選購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)掌握,通知試驗(yàn)員復(fù)檢,并做好進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、貯存、收取試驗(yàn)結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。

(4)仔細(xì)做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

(5)建立工程物資、材料臺(tái)帳,分類分項(xiàng)登記,準(zhǔn)時(shí)匯合資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表。

6、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé):

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中仔細(xì)做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責(zé)。

(2)依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和生產(chǎn)方案的支配,合理支配組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進(jìn)度符合方案要求,不出質(zhì)量平安問(wèn)題。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,準(zhǔn)時(shí)做好工序的隱、預(yù)檢分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。

(4)工程的部位、進(jìn)度及每天的施工狀況都要具體記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。

(5)合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要保證文明施工,以確保質(zhì)量方案中規(guī)定的分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格,分部工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

【第4篇】建筑公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法

建筑工程公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法

1、質(zhì)檢員必需持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必需配備齊全。、、+

3、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全,開(kāi)工前必需上墻。

4、現(xiàn)場(chǎng)必需配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

5、分項(xiàng)工程施工時(shí),各專業(yè)施工隊(duì)伍必需設(shè)專職質(zhì)檢員。

6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)馬上停工,并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)厲?處理。

7、發(fā)覺(jué)甲方外委隊(duì)伍在施工過(guò)程中,消失質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)馬上出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必需建立用戶滿足服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開(kāi)展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報(bào)公司。

8.2、用戶滿足小組必需由本單位有責(zé)任心、有急躁、高素養(yǎng)、懂專業(yè)的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續(xù)時(shí),將用戶滿足服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說(shuō)明書(shū)時(shí),須將用戶滿足服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說(shuō)明書(shū)內(nèi),以便用戶有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)取得聯(lián)系。

8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

【第5篇】某項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則

項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則已經(jīng)為大家整理好了,歡迎大家閱讀!

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度【1】

質(zhì)量掌握的對(duì)象是全過(guò)程,包括選購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。

掌握的結(jié)果應(yīng)使被掌握的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求;為了使被掌握的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求,就要樂(lè)觀采納科學(xué)的質(zhì)量管理方法,健全全面有效的質(zhì)量管理制度。

本工程主要質(zhì)量管理制度如下:

1質(zhì)量責(zé)任制

建立健全質(zhì)量責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個(gè)部門的職責(zé),最終落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,與個(gè)人收入掛鉤,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。

2技術(shù)責(zé)任制

建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責(zé)。

貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。

3圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度,在正式施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙,與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖,參與施工圖會(huì)審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。

在施工前,對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。

4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度

實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。

開(kāi)工前,依據(jù)工程特點(diǎn),制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單,明確時(shí)間和責(zé)任人。

每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出→爭(zhēng)論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。

5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度

建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)仔細(xì)組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審,編制施工方案,在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以削減和避開(kāi)施工誤差。

6工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。

每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組進(jìn)步行互檢和交接檢,最終由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。

同時(shí),公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。

特殊是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達(dá)到合格以上,以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo),可合理支配協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作,提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量,也保證工程施工進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行。

分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:

1、凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程,必需先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查,合格后根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。

2、實(shí)行工程項(xiàng)目的方案報(bào)驗(yàn)制,質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)方案進(jìn)行統(tǒng)籌支配,有方案的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

一些特別狀況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門詳細(xì)支配。

3、各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員依據(jù)驗(yàn)收方案支配按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收,并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單,無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收,并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。

4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)厲?性,驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格,質(zhì)量部門將填寫存在問(wèn)題通知單,并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。

凡其次次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目,其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的,將賜予肯定金額的罰款處理,同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款,并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。

5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必需真實(shí)反映實(shí)際,閱歷收,實(shí)際狀況與自檢記錄單出入過(guò)大,驗(yàn)收認(rèn)定不合格,將賜予罰款處理。

6、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參與驗(yàn)收的工序,由監(jiān)理約請(qǐng)其參與驗(yàn)收;對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參與驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參與,并辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。

7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),依據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,專款專用。

1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是仔細(xì)貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定,以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量評(píng)定為依據(jù),對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),依據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”;質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,專款專用;工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位,由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。

3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要嘉獎(jiǎng)規(guī)定

(1)堅(jiān)持“樣板引路”。

質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。