工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司及公司《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)》的精神，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及積極性，提高工程部人員的質(zhì)量責(zé)任心,二標(biāo)結(jié)合工程部實(shí)際情況，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、在工程部職工的積極參與下，質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿完成?，F(xiàn)將此次活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，工程部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為工程部經(jīng)理韓亞軍，并下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，于9月11日上午召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)月發(fā)動(dòng)儀式，由工程部經(jīng)理韓總對(duì)質(zhì)量月的重要性及活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行安排，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始；由公司鐘總對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了闡述；公司付總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)具體提升廣大員工質(zhì)量意識(shí)，提升整體質(zhì)量管理為目的進(jìn)行了扼要評(píng)述；總監(jiān)理工程師楊總對(duì)隴海二標(biāo)工程質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述并指出需要改進(jìn)的方向；隴海工程不袁總主要對(duì)隴海二標(biāo)頂推箱梁施工質(zhì)量進(jìn)行分析并指出質(zhì)量提升和改進(jìn)方向；并以領(lǐng)導(dǎo)帶頭在“提高工程質(zhì)量，創(chuàng)立精品工程”條幅上簽字承諾，把質(zhì)量月發(fā)動(dòng)氣氛推向高潮，以此拉開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)的序幕，要求以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“提高工程質(zhì)量，創(chuàng)立精品工程”的氣氛。二、開(kāi)展討論會(huì)及我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)活動(dòng)提高員工質(zhì)量管控水平。9月13日，工程部開(kāi)展了質(zhì)量月討論獻(xiàn)計(jì)會(huì)議，參會(huì)人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和作業(yè)班組，共同討論現(xiàn)階段質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，和作業(yè)班組怎樣提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)及解決質(zhì)量通病的方法和建議，怎樣共同提高工程整體質(zhì)量水平。廣大員工與一線工人積極參與踴躍發(fā)言，并提出了珍貴意見(jiàn)及建議為工程提升質(zhì)量水平獻(xiàn)計(jì)，會(huì)議共識(shí)了完善質(zhì)量管理制度，不打折扣的運(yùn)行質(zhì)量管理制度，人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)提高責(zé)任心，規(guī)范施工，提高一線工人質(zhì)量意識(shí)，是提高工程部整體質(zhì)量水平的重要因素并以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)實(shí)施運(yùn)行。三、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。9月15日工程部活動(dòng)月辦公室充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)，通過(guò)利用會(huì)議室、投影儀播放關(guān)于各階段重點(diǎn)工序施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見(jiàn)質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影像宣傳資料，我們通過(guò)播放“鳳凰大橋坍塌事故”和“薩楊水電站廠房事故”警示片來(lái)增強(qiáng)職工的及一線工人的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)播放“橋面拋丸、防水施工”等工序施工工藝及質(zhì)量控制視頻來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理及一線工人的規(guī)范施工，并以張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳教育形式，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛，提高員工質(zhì)量意識(shí)。四、深入開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng)。圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程等，工程部組織開(kāi)展質(zhì)量排查活動(dòng)，活動(dòng)由質(zhì)量部門組織，其它部門和分包隊(duì)伍主管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人參加，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、目標(biāo)制定和落實(shí)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行、工序檢驗(yàn)驗(yàn)收、原材料檢驗(yàn)、工程實(shí)體外觀質(zhì)量等方面進(jìn)行質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，質(zhì)量排查要做到不漏死角，確保工程施工質(zhì)量受控，對(duì)于在自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人進(jìn)行限期整改，確保整改達(dá)標(biāo)，同時(shí)從深層次管理方面進(jìn)行分析，查找原因，提高質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施的時(shí)效性。9月22日以質(zhì)量部牽頭，參加部門有試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、物資設(shè)備部、工程管理部、平安部等部門，參加作業(yè)隊(duì)有施工1,2,3,4隊(duì)及二工區(qū)和三工區(qū)，參加人員還有各工區(qū)工區(qū)主任，主要對(duì)箱梁混凝土外觀、防撞護(hù)欄混凝土外觀、防撞護(hù)欄燈箱盒安裝位置、箱梁鋼筋綁扎及預(yù)應(yīng)力埋設(shè)、頂推箱梁的預(yù)埋件安裝、頂推箱梁的外觀質(zhì)量、頂推箱梁預(yù)應(yīng)力施工、現(xiàn)場(chǎng)成品半成品保護(hù)等工序進(jìn)行了排查，對(duì)較大問(wèn)題我們通過(guò)下發(fā)檢查通報(bào)、整改通知單等措施催促整改，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題部位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)問(wèn)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，來(lái)加強(qiáng)一線隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)我們對(duì)一些較為頑固和突出的問(wèn)題，重點(diǎn)跟蹤和落實(shí)，派專人進(jìn)行全程監(jiān)督整改，質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)10份，全程工地檢查，通報(bào)問(wèn)題30個(gè)；并要求限期整改，預(yù)期那么根據(jù)工程部處分條例進(jìn)行處分。五、加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)9月25日工程部組織全體職工進(jìn)行提高質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，組織施工中隊(duì)和班組開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量討論會(huì)，討論會(huì)包括如下內(nèi)容：(1)如何保證工程的質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)要求；會(huì)議首先列出工程部的質(zhì)量目標(biāo)，工程產(chǎn)品合格率到達(dá)100%,一次驗(yàn)收通過(guò)率93%,顧客滿意度到達(dá)93%,要到達(dá)這些數(shù)據(jù)并要超過(guò)這些數(shù)據(jù)，首先我們要從組織上去優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況從組織管理，及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難點(diǎn)，來(lái)完善制度，根據(jù)完善的制度來(lái)執(zhí)行，技術(shù)質(zhì)量方案要參照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐施工中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)修訂完善，并每個(gè)月進(jìn)行交底，交底到每個(gè)作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量服務(wù)，要全身心投入加強(qiáng)自身的技術(shù)質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的質(zhì)量責(zé)任度，技術(shù)要在每道工序施工前、施工中、首位全程指導(dǎo)，質(zhì)量不要在出現(xiàn)問(wèn)題后再去整改，要把質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程中，質(zhì)量工作要每道工序進(jìn)行驗(yàn)收檢查，使之整體工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。(2)鋼筋綁扎和焊接的質(zhì)量如何辨識(shí)與控制；根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙來(lái)說(shuō)明鋼筋綁扎，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要求現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎是梅花形布置，特殊部位采用滿綁施工，在箱梁分布筋位置采用梅花形布置綁扎，箍筋采用滿綁，橋面鋪裝鋼筋網(wǎng)片搭接處采用滿綁，從各個(gè)部位闡述綁扎標(biāo)準(zhǔn)，只要是外露面的鋼筋綁扎扎絲綁扎后全部扎絲頭全部綁扎靠鋼筋內(nèi)，防止因扎絲頭伸出外露面造成外觀缺陷的強(qiáng)制性要求，并要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量人員嚴(yán)格控制，仔細(xì)檢查,教育工人嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。(3)分析施工過(guò)程中的各單元工程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制以到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；大家共同分析了施工過(guò)程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，分析了防撞護(hù)欄混凝土外觀的色差，箱梁因底部清理不到位造成的外觀質(zhì)量缺陷，預(yù)應(yīng)力管道埋設(shè)偏差等質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并參照設(shè)計(jì)圖紙，測(cè)量方式，增加箱梁底部清理孔，優(yōu)化振搗工藝等方式來(lái)教育大家重點(diǎn)控制此部位來(lái)到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)如何控制混凝土澆筑振搗程度和減少混凝土外觀的質(zhì)量通病;混凝土外觀通病，防撞護(hù)欄的色差、箱梁的外觀缺陷、墩柱的外觀色差，首先嚴(yán)格遵守技術(shù)質(zhì)量交底里面要求的振搗時(shí)間，振搗頻率,振搗范圍進(jìn)行實(shí)施，并用眼觀振搗棒在振搗時(shí)沒(méi)有再有上翻氣泡為振搗到位，不能過(guò)振也不能漏振，并要求防撞護(hù)欄及墩柱施工不得使振搗器打到模板上，防止外觀質(zhì)量缺陷，并要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量人員混凝土澆筑必須全程指導(dǎo)，全程旁站控制，并采用責(zé)任制度落實(shí)。(5)如何處理已存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量通?。粡谋举|(zhì)上說(shuō)明，質(zhì)量是人干出來(lái)，只要層層責(zé)任到位，質(zhì)量通病自然就能控制的到，并舉例說(shuō)明施工中的各種質(zhì)量通病，并在以后工作中也是控制的重點(diǎn)之一，從獎(jiǎng)罰制度，來(lái)控制。(6)假如我是質(zhì)檢員，該怎樣進(jìn)行工程質(zhì)量控制。主要針對(duì)一線施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍來(lái)闡述如果自己是質(zhì)檢員應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，來(lái)提高一線工人的質(zhì)量意識(shí)。六、大力開(kāi)展“青年文明號(hào)”9月27日工程部組織青年“讀一本質(zhì)量知識(shí)書(shū)、提一條合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，查找不規(guī)范施工行為、分析一次質(zhì)量事故案例”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與改進(jìn)質(zhì)量的積極性。對(duì)工程部青年人員進(jìn)行CJJ2《城鎮(zhèn)橋梁質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程施工中需要檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)讀解，并要求提出一條合理化建議，并組織青年人員進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各自統(tǒng)計(jì)檢查出來(lái)的不規(guī)范施工行為，并分析了一次事故，來(lái)提升青年人員的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量責(zé)任心。七、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查工作積極與建設(shè)單位或監(jiān)理單位溝通，組織開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查工作,并填寫(xiě)顧客滿意度測(cè)評(píng)表，通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)、查找自身質(zhì)量管理工作上的缺乏，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平，我們經(jīng)過(guò)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，填寫(xiě)了顧客滿意度評(píng)測(cè)表，通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)從工程質(zhì)量管理工作上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理還存在缺乏的地方，并總結(jié)改進(jìn)，實(shí)施改進(jìn)措施，逐步提高工程部質(zhì)量管理水平。八、推動(dòng)QC小組成果來(lái)提高質(zhì)量工程部成立工程經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工程總工為副組長(zhǎng)各科室負(fù)責(zé)人為成員的QC小組，工程經(jīng)理親子負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量部的工作，工程部采取行政組織、全員參與等方式，做好質(zhì)量管理QC小組的活動(dòng)組織、質(zhì)量管理、成果推廣活動(dòng)總結(jié)。結(jié)合本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，開(kāi)展預(yù)應(yīng)力施工、高墩施工等QC小組活動(dòng)，真正解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，把對(duì)工作不利的因素消滅在過(guò)程中。九、取得的成效及總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，使我工程全體施工人員的工作能力和質(zhì)量意識(shí)得到了很