文件名稱(chēng):新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)流程編號(hào):HR11.2流程管理部門(mén)：控股公司人力資源部

版本：發(fā)布日期:流程主管：、流程說(shuō)明本流程著重對(duì)員工填制記下考核表開(kāi)始，到確定考核結(jié)果為始的過(guò)程中，員工、主管和上一級(jí)主管的關(guān)系和職責(zé)的描述，以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。、流程適用范圍控股公司職能部門(mén)和成員企業(yè)、流程范圍起點(diǎn)：執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃終點(diǎn)：與員工反饋考核結(jié)果、接口關(guān)系上游流程：?jiǎn)T工績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃制定流程下游流程：?jiǎn)T工績(jī)效反饋流程其它接口：、關(guān)鍵KPI、流程圖 執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程，也是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效承諾的過(guò)程，為了確保過(guò)程的可控性，可以對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解，例如將年度目標(biāo)計(jì)劃分解到季度，將季度計(jì)劃分解到月度，以及對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行周分解，甚至實(shí)行工作日志等；而這一過(guò)程也是主管需要予以重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)了解員工目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)狀況，及時(shí)開(kāi)展輔導(dǎo)和檢查。 填制月度績(jī)效考核表被考核人在每月月末填寫(xiě)月度績(jī)效考核表，對(duì)照期初確定的目標(biāo)計(jì)劃，逐條描述實(shí)際完成情況，并進(jìn)行績(jī)效自評(píng)； 開(kāi)展績(jī)效考核，初步確定考核分?jǐn)?shù)主管根據(jù)員工對(duì)計(jì)劃達(dá)成情況的描述，以及掌握的信息，對(duì)員工該考核期工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，初步確定考核分?jǐn)?shù)。 對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行強(qiáng)制比例排名主管根據(jù)所在部門(mén)的考核結(jié)果，按照《新奧燃?xì)饪?jī)效管理制度》的規(guī)定，在所在部門(mén)范圍內(nèi)對(duì)初步確定的員工考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行強(qiáng)制比例排名。 確定考核結(jié)果和等級(jí)主管在完成強(qiáng)制比例排名后，報(bào)上一級(jí)主管審核。 與員工反饋考核結(jié)果在確定考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)后,開(kāi)始進(jìn)入溝通反饋環(huán)節(jié)。、業(yè)務(wù)規(guī)則無(wú)、相關(guān)制度《新奧燃?xì)饪?jī)效管理制度》績(jī)效考核流程圖公司 上一級(jí)主管 直接主管及時(shí)開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)和檢查行執(zhí)開(kāi)展績(jī)效考核，初步確定考核分?jǐn)?shù)確定部門(mén)考核結(jié)果 對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行強(qiáng)制比例審核考核結(jié)果 NY確定考核結(jié)果和等級(jí)核考與員工反饋考核結(jié)果饋反

員工執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃填寫(xiě)月度績(jī)效考核表，并進(jìn)行績(jī)