財務(wù)經(jīng)理半年工作計劃一年時間?對人類歷史?而言，只是?一瞬，但對?一個人的一?生而言卻不?算短，特別?是當年富力?強的時侯，?更具有十分?重要的意義?。過去的一?年，是我走?上新的領(lǐng)導?崗位的第一?年，更是我?人生的一個?轉(zhuǎn)折點。在?廠行政領(lǐng)導?分工中，_?__安排我?分管經(jīng)營工?作，主管財?務(wù)、勞動工?資培訓、公?安、福利等?科室。面對?比較陌生的?業(yè)務(wù)，我邊?學習邊工作?，邊工作邊?學習，一年?多的工作中?，既有苦，?也有樂;既?有成績，也?有不盡人意?之處。我非?常重視組織?給予的機會?，竭盡全力?，兢兢業(yè)業(yè)?地工作，以?回報組織和?廣大職工對?我的信任。?在全廠經(jīng)營?形勢非常困?難的情況下?，也較好地?完成了公司?下達的經(jīng)營?指標?，F(xiàn)就?自己一年多?來的學習、?工作等情況?做以總結(jié)和?剖析，向在?坐的各位領(lǐng)?導和同志們?做以匯報：?第一部分?主要工作?成績一、?財務(wù)管理是?企業(yè)管理的?一部分，是?有關(guān)資金的?獲得和使用?的管理工作?，關(guān)系到企?業(yè)的生存和?發(fā)展。所以?，上任伊始?，我就抓緊?學習財務(wù)知?識，尋找內(nèi)?部控制的薄?弱環(huán)節(jié)，堵?絕各種漏洞?。先后多次?帶隊對各車?間的庫存進?行了盤查，?摸清家底，?進行目標成?本管理，_?__年__?_月，組織?人員深人實?際，收集資?料，歷經(jīng)一?月，編制了?加工車間主?要產(chǎn)品的目?標成本，以?此，對生產(chǎn)?成本進行控?制。___?年___月?份，今年_?__月份兩?次帶隊對各?單位帳務(wù)進?行了檢查，?對存在的問?題進行糾正?，年初親自?起草制定了?《___關(guān)?于現(xiàn)金管理?的辦法》，?堵決了小金?庫的存在。?嚴格執(zhí)行差?旅費、材料?費用等的報?銷制度，堵?決弄虛作假?。今年__?_月份，安?排___重?新對全廠的?固定資產(chǎn)進?行了認真核?查，規(guī)范了?管理。通過?以上等方面?的努力，使?我廠的內(nèi)部?控制工作更?加有效，財?務(wù)核算工作?更加合理、?真實、可靠?。二、受?___委托?，從___?年___月?份開始，對?___“三?項制度改革?”進行調(diào)研?，先后帶隊?考察了公司?內(nèi)外改革、?改制多家單?位，組織人?員起草了《?___改革?實施方案》?。按照公司?十屆三次職?代會精神，?今年2、_?__月份與?公司相關(guān)處?室共同協(xié)商?，完善了該?方案，并獲?得批準。_?__月份率?先對___?進行了改革?。由于精心?安排，周密?布署，取得?了較好的結(jié)?果。三、?今年元月份?，主持制定?了《___?經(jīng)營責任制?實施辦法》?，進一步完?善了以經(jīng)營?責任制為中?心，責、權(quán)?、利相結(jié)合?，按勞分配?，績效優(yōu)先?，兼顧公平?的經(jīng)營責任?制考核體系?，有效發(fā)揮?了經(jīng)營責任?制的杠桿作?用。四、?重視職工技?能培訓，從?___年_?__月到今?年___月?，共組織舉?辦了電工、?管工、焊工?、司爐工、?鍛工、泵工?、化驗工、?鑄造工等培?訓班，培訓?人員___?人，獎勵_?__人，降?崗___人?，促進了技?術(shù)工人技能?的提高。而?且我廠也榮?獲了___?職工培訓先?進單位稱號?。五、今?年___月?份，在“_?__”肆虐?時期，按公?司要求，及?時組織抽調(diào)?人員，設(shè)立?檢查站保護?水源、并經(jīng)?常檢查督促?此項工作，?圓滿完成了?任務(wù)。六?、協(xié)助__?_開展__?_戶搬遷和?周轉(zhuǎn)房、騰?空房處置等?工作，并負?主要責任。?此項工作時?間長，任務(wù)?重，焦點多?，矛盾大。?為了搞好這?項工作，近?一年來，多?次召開專題?會議進行研?究部署，經(jīng)?常深入車間?、單身樓、?家屬區(qū)了解?情況，解決?問題，平息?矛盾，克服?了諸多困難?，使我廠此?項工作開展?的比較順利?。七、加?強勞動紀律?管理，從_?__年__?_月份開始?，全廠干部?、職工實行?掛牌上崗，?并制定了《?___勞動?紀律管理辦?法》，并不?定期對各單?位進行檢查?，極大地改?變了干部、?職工的工作?作風。財務(wù)經(jīng)理半年工作計劃（二）?作為一名酒?店的財務(wù)經(jīng)?理，身上的?擔子是最重?的，我不僅?要做好酒店?的任何財務(wù)?，不能出現(xiàn)?任何壞賬，?而且整個酒?店的發(fā)展和?我有很大的?關(guān)系。作為?酒店的實力?型人物，我?一直在注意?，注意和每?個同事、員?工搞好關(guān)系?，高處不勝?寒，做好領(lǐng)?導一定要這?樣。當然?最重要的是?要注意公司?的財務(wù)問題?了，財務(wù)問?題在任何地?方都是整個?公司的心臟?，是最重要?的，不能出?現(xiàn)任何馬虎?。一旦有馬?虎了，那這?個公司面對?的只能是倒?閉了，財務(wù)?問題的重要?性不用贅言?了。我當?財務(wù)經(jīng)理已?經(jīng)有些年了?，酒店沒有?出現(xiàn)過任何?財務(wù)問題的?狀況，所以?我的工作一?直是比較好?做的，在公?司的人氣也?很高。因為?只要公司的?的財務(wù)不出?現(xiàn)問題，能?及時的將員?工的工資發(fā)?下去，這比?說一萬句好?話都重要。?我一直信守?這個原則，?一直這樣做?，我很相信?這就是對的?。下面又?到了我的一?年的財務(wù)計?劃了，財務(wù)?計劃對酒店?一年的發(fā)展?狀況尤為重?要，每年我?都能做好，?今年當然不?能例外了。?財務(wù)計劃?是財務(wù)預測?所確定的經(jīng)?營目標的系?統(tǒng)化和具體?化，又是控?制財務(wù)收支?活動、分析?經(jīng)營成果的?依據(jù)。財務(wù)?計劃工作的?本身就是運?用科學的技?術(shù)手段和數(shù)?學方法，對?目標進行綜?合平衡，制?定主要計劃?指標，擬訂?增產(chǎn)節(jié)約措?施，協(xié)調(diào)各?項計劃指標?。它是落實?酒店奮斗目?標和保證措?施的必要環(huán)?節(jié)。酒店?編制的財務(wù)?計劃主要包?括：籌資計?劃、固定資?產(chǎn)增減和折?舊汁劃、流?動資產(chǎn)及其?周轉(zhuǎn)計劃、?成本費用計?劃、利潤及?利潤分配計?劃、對外投?資計劃等。?每項計劃均?由許多財務(wù)?指標構(gòu)成，?財務(wù)計劃指?標是計劃期?各項財務(wù)活?動的奮斗目?標，為了實?現(xiàn)這些目標?，財務(wù)計劃?還必須列出?保證計劃完?成的主要經(jīng)?營管理措施