采購部門人員的工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間?時光就翻到?____年?了，細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?____年?，感慨萬千?，收益頗多?!在過去?的一年里，?總的來說自?己成長了不?少，認(rèn)識了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里，也經(jīng)歷?了很多坎坷?!很感謝公?司的同事們?的幫助和包?容，感謝上?司的指導(dǎo)和?支持，我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過?了，自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!這幾?個月以來，?慢慢的從最?初的一無所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?___這個?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個人又容易?對家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“___?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項(xiàng)制?度才能得以?實(shí)施，從而?走向更高的?境界。在?這三個月所?接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端，?如：一、?iso的?推行過于形?式化很多?人把iso?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書便萬事?大吉。而事?實(shí)，這是一?種極端的想?法，iso?是一個持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時無?依據(jù)可查，?對后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實(shí)施?iso，發(fā)?揮iso之?有效功能。?二、年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質(zhì)?目標(biāo)工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達(dá)?到一定的目?標(biāo)。就像管?理的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達(dá)到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。三、?計(jì)劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)計(jì)?劃安排不當(dāng)?等原因造成?的無事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費(fèi)。生產(chǎn)?線上不同品?種之間的切?換，事先準(zhǔn)?備工作不夠?充分，勢必?造成等待的?浪費(fèi);每天?的工作量變?動幅度過大?，有時很忙?，有時造成?人員、設(shè)備?閑置不用。?四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致庫?存帳物卡不?符，物料確?認(rèn)不準(zhǔn)確，?該申購的材?料未申購，?不該用的材?料申購一大?堆，惡性循?環(huán)。造成庫?存積壓，生?產(chǎn)斷線。嚴(yán)?重影響生產(chǎn)?進(jìn)度，增加?太多呆滯產(chǎn)?品，給庫存?管理帶來極?大的困擾。?五、制?造過多制?造過多，過?早，提前用?掉了生產(chǎn)費(fèi)?用，失去了?持續(xù)改善的?機(jī)會。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費(fèi)生?產(chǎn)能力而不?中斷生產(chǎn)，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運(yùn)、堆積?的浪費(fèi)，帶?來龐大的庫?存量。采購部門人員的工作計(jì)劃（二）_?__年已經(jīng)?過去，在過?去的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項(xiàng)工作均?已順利完成?，新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我過去?一年中工作?情況作一個?匯報。在過?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購管?理制度，極?力控制采購?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購?任務(wù)，全年?完成采購項(xiàng)?目共計(jì)__?_萬元，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購及時率?尚且能達(dá)到?___%，?遲發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)與?客戶溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)采購工作?，使各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭達(dá)?到___%?為了更好的?完善采購工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我之工?作做以下總?結(jié)一、在?倡導(dǎo)公司制?度做好每日?計(jì)劃與總結(jié)?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對所做的?情況做一總?結(jié)，對沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決;二、?我們的采購?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對要采?購的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價比?，始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價，貨比三?家，多快好?省的采購原?則;三、?在工作中要?多跑、多對?比、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不斷?提高自己的?采購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝通?要及時做好?跟催工作，?讓他們能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題尤其是按?時、按質(zhì)、?按量提供好?所需的各種?輔料;四?、跟現(xiàn)場，?逐步加強(qiáng)與?各部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購時間?和采購周期?，保證各種?輔料的購進(jìn)?科學(xué)合理，?極力配合公?司各項(xiàng)財產(chǎn)?運(yùn)營工作，?當(dāng)不同的物?品及輔料進(jìn)?廠前，要及?時的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通;?五、要控?制物品及材?料入庫的數(shù)?量與質(zhì)量，?在購進(jìn)物品?與材料時發(fā)?生質(zhì)量、數(shù)?量異常情況?下，應(yīng)立即?采取緊急措?施，并與供?應(yīng)商聯(lián)系，?和有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商處?理;六?學(xué)會主動與?人溝通，交?流：經(jīng)常與?車間，倉庫?，質(zhì)檢部的?相關(guān)人員接?觸，這樣便?于自己了解?產(chǎn)品，跟蹤?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率;綜上?所述，在以?后的工作中?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)工?作，總之，?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開的?，在此表示?感謝，我們?采購部是一?個集體，今?后一定會更?加團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，共?同進(jìn)步，向?同一個目標(biāo)?邁進(jìn)——?爭取更大的?進(jìn)步!采購部門人員的工作計(jì)劃（三）為?了優(yōu)化公司?采購部現(xiàn)有?工作，逐步?改變目前所?存在的不足?之處和薄弱?環(huán)節(jié)，根據(jù)?公司訂單生?產(chǎn)需求現(xiàn)狀?的實(shí)際，提?高采購效率?、降低成本?，使公司利?益化;同時?，為實(shí)現(xiàn)品?質(zhì)保障、價?格合理和供?應(yīng)及時的采?購目標(biāo)，客?觀地尋找供?應(yīng)商，做到?貨比三家，?嚴(yán)格按照公?司質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采?購作業(yè)，并?合理有效地?使用公司采?購資金，確?保良好的周?轉(zhuǎn)率。__?_年，針對?本部門所負(fù)?責(zé)采購工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)制定采?購工作計(jì)劃?如下：一?、供應(yīng)商管?理1、供?應(yīng)商管理存?在的主要問?題：(1?)缺少實(shí)力?的一手供應(yīng)?商——直接?生產(chǎn)廠商;?(2)沒?有比價環(huán)節(jié)?，行政指令?性下達(dá);?(3)未簽?訂《采購合?同》及約束?協(xié)議;(?4)采購被?動，受供應(yīng)?商牽制。?2、解決方?法：對現(xiàn)?有供應(yīng)商進(jìn)?行綜合評估?，以滿足公?司現(xiàn)階段的?生產(chǎn)需求。?對這些供應(yīng)?商進(jìn)行篩選?，符合評估?標(biāo)準(zhǔn)的廠商?可繼續(xù)后續(xù)?的合作和問?題的改善，?反之則淘汰?不符合公司?采購需求的?不合格供應(yīng)?商。采購部?門向著每種?物料有__?_家以上的?供應(yīng)商努力?，爭取各種?產(chǎn)品逐步達(dá)?到此要求。?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?，以獲得最?理想的采購?價格和品質(zhì)?。新開發(fā)供?應(yīng)商初次合?作，根據(jù)實(shí)?際情況須組?織由總經(jīng)理?室、采購、?品保和工程?部等人員組?成安排對確?認(rèn)樣板OK?的廠商進(jìn)行?驗(yàn)廠程序。?交總經(jīng)理?室核準(zhǔn)確認(rèn)?，相同材質(zhì)?的物料返單?，原則以初?次比價表核?準(zhǔn)的單價為?準(zhǔn)向合作愉?快的供應(yīng)商?進(jìn)行采購，?同時該采購?物料的《檢?驗(yàn)記錄報告?》判定結(jié)果?須交付總經(jīng)?理室并對應(yīng)?《供應(yīng)商報?價比價表》?各備案一份?。原有供?應(yīng)商須補(bǔ)簽?《采購合同?》和相關(guān)約?束協(xié)議，新?供應(yīng)商一律?在初次合作?時簽訂《采?購合同》。?重點(diǎn)培養(yǎng)主?要供應(yīng)商，?爭取和一些?重要的供應(yīng)?商達(dá)成長期?合作協(xié)議。?做好異常?情況的妥善?處理：因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購異?常時，采購?部知會相關(guān)?部門并積極?應(yīng)對。同時?，對異常情?況的發(fā)生原?因進(jìn)行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將采?取法律程序?進(jìn)行公司利?益的維護(hù)工?作。二、?各部門的配?合及采購流?程1、各?部門采購計(jì)?劃及采購流?程存在的主?要問題：?(1)采購?清單請購物?料名稱不規(guī)?范，同種產(chǎn)?品寫法多樣?，不能一次?性提供準(zhǔn)確?的規(guī)格型號?及樣板參照?，概念模糊?不清;(?2)沒有計(jì)?劃性進(jìn)行所?需物料的計(jì)?劃請購，同?一事情不能?一次性說明?清楚而耽誤?或打亂采購?部作業(yè)計(jì)劃?;(3)?經(jīng)常受到上?級先聯(lián)絡(luò)的?資料送達(dá)到?采購部行政?指令性采購?，采購部無?法知曉對方?情況如何;?(4)同?一物料跟催?過程多人聯(lián)?絡(luò)，不能準(zhǔn)?確傳達(dá)供應(yīng)?商交期進(jìn)度?狀況，導(dǎo)致?跟催異常時?有發(fā)生;?(5)采購?流程沒有形?成規(guī)定，導(dǎo)?致賬目處理?流程混亂無?章，單據(jù)不?統(tǒng)一;(?6)人員被?動追蹤、無?從著手，這?是皮具企業(yè)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?流程，在我?們公司一直?缺失。2?、解決方法?：(1)?在接到會簽?的物料清單?指令后進(jìn)行?采購作業(yè)，?并跟催物料?進(jìn)度(做訂?單采購物料?跟催時間表?，利用白板?統(tǒng)計(jì)異常物?料);(?2)如果需?要報價，新?產(chǎn)品須在三?個工作日內(nèi)?提供報價，?不需要報價?直接列入采?購物料跟催?時間表;?(3)采購?部以陳先生?主導(dǎo)采購全?面工作，唐?先生負(fù)責(zé)采?購開發(fā)并配?合采購部工?作;所有業(yè)?務(wù)訂單的各?種原物料均?須提供樣品?讓工程部、?業(yè)務(wù)部和品?保部共同簽?板確認(rèn)(設(shè)?變請及時以?書面形式通?知采購部以?免造成不必?要的失誤和?浪費(fèi));?(4)每次?廠商選定以?三家或三家?以上作為比?較，同種品?名及型號、?同種質(zhì)量情?況下優(yōu)先選?擇前期和新?準(zhǔn)入合作愉?快的供應(yīng)商?;(5)?制定采購合?同，除現(xiàn)貨?市場現(xiàn)金外?的訂單原物?料采購均須?簽訂《采購?合同》(采?購合同及訂?購單必須帶?有原物料確?認(rèn)樣板或圖?片);(?6)供應(yīng)商?提供的物料?在備貨完畢?后按照確認(rèn)?樣品驗(yàn)貨;?(7)供?應(yīng)商送貨到?倉庫須按公?司規(guī)定要求?帶送貨相關(guān)?的清單，以?清單送檢驗(yàn)?貨，合格會?簽后返還到?采購部;?(8)拿到?簽字清單做?賬，規(guī)范對?賬單據(jù)：現(xiàn)?金采購物料?除工程部和?板房請購的?樣品材料及?各部門代購?產(chǎn)品之外，?其它均須交?倉庫入倉后?及時做賬報?銷，月結(jié)對?賬單相關(guān)清?單也需要逐?步規(guī)范;?(9)剩余?物料退回公?司倉庫入庫?暫存以備用?;(10?)按照訂單?需求，及時?完成采購工?作，確保滿?足訂單的生?產(chǎn)需要。?三、部門管?理1、管?理制度和流?程存在的主?要問題：?(1)管理?制度不完善?，流程不統(tǒng)?一，配合協(xié)?作團(tuán)隊(duì)未形?成;(2?)部門界限?不明確，職?責(zé)分工不協(xié)?調(diào);(3?)缺乏采購?資料檔案的?歸檔分類，?部門組織架?構(gòu)不完善。?2、解決?方法：(?1)加強(qiáng)本?部門的溝通?和學(xué)習(xí)，完?善部門的管?理流程和管?理制度，重?點(diǎn)是現(xiàn)金采?購和月結(jié)采?購流程;?(2)收集?供應(yīng)商資料?(廠家資質(zhì)?、營業(yè)執(zhí)照?及稅務(wù)登記?證等相關(guān)資?質(zhì))作為長?期合作廠商?;(3)?收集產(chǎn)品資?料備做產(chǎn)品?色卡;(?4)會議室?或辦公室開?會。采購部門人員的工作計(jì)劃（四）在日?常的采購工?作中，我們?每一位采購?員都秉承“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則，同?時以總公司?指示的八字?理念“溝通?，用心，堅(jiān)?持，快樂”?為工作宗旨?，多與各部?門進(jìn)行溝通?，快樂地完?成工作。目?前，采購的?核心是以廚?房部的需求?為重點(diǎn)，緊?緊圍繞酒店?日常經(jīng)營與?管理，認(rèn)真?履行采購員?的工作職責(zé)?，完成本部?門以及領(lǐng)導(dǎo)?交代的的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。為此制定?___年工?作計(jì)劃如下?：一、開?展采購工作?流程1、?采購及時，?確保經(jīng)營管?理正常有序?食品原材?料：每日定?量完成廚房?部需求的原?材料菜單，?在質(zhì)量穩(wěn)定?的前提確保?原材料的到?貨時間及數(shù)?量。對待特?殊原材料系?列(鵝肝、?娃娃魚)，?專門安排人?員在市場上?進(jìn)行調(diào)研，?從全國各地?收集資料，?做好產(chǎn)地品?質(zhì)的確認(rèn)。?非食品原?材料(酒水?、飲料類)?：每一系列?的酒水，首?先必須保證?供貨渠道合?法性，三證?齊全;其次?保證酒店正?常營運(yùn)酒水?、飲料的基?本數(shù)量，做?到既不多備?貨占用資金?，又確保不?斷貨。每年?根據(jù)供應(yīng)商?年度考評，?對其合同內(nèi)?容進(jìn)一步的?補(bǔ)充，修改?或取締重新?其資格。?2、貨比三?家，確保采?購物品物美?價廉為限?度的降低酒?店經(jīng)營成本?，實(shí)現(xiàn)物美?價廉，在日?常工作中堅(jiān)?持對廚房部?所需原材料?進(jìn)行每十天?或半個月的?市場調(diào)查，?對出現(xiàn)價格?波動較大的?原材料進(jìn)行?了及時的調(diào)?整，對不合?格產(chǎn)品做到?了及時的退?貨、更換。?3、標(biāo)準(zhǔn)?化為了更?好地配合酒?店標(biāo)準(zhǔn)化工?作的開展，?采購部在對?上游供應(yīng)鏈?進(jìn)貨途徑、?渠道把關(guān)的?同時，也對?酒店所進(jìn)原?材料做驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，為菜?品標(biāo)準(zhǔn)化工?作開好頭。?二、日常?工作計(jì)劃?1、延續(xù)工?作小結(jié)作為?基礎(chǔ)，對于?每個階段容?易出現(xiàn)的采?購困難，做?好預(yù)案措施?。根據(jù)廚房?部推出的四?季養(yǎng)生菜譜?，采購部人?員應(yīng)多加強(qiáng)?學(xué)習(xí)并能夠?提供各地方?特色的原材?料資料，供?廚房部參考?;2、對?于暢銷的原?材料上游供?應(yīng)鏈，進(jìn)行?實(shí)地考察調(diào)?研，盡量保?證源頭原材?料的穩(wěn)定性?(如土老母?雞、野兔、?野鴨);?3、目前現(xiàn)?推出的養(yǎng)生?禮品系列，?在品種、功?效、符合養(yǎng)?生特點(diǎn)的花?茶飲品進(jìn)行?挖掘及考證?，進(jìn)而形成?我們逸境酒?店的特色養(yǎng)?生系列。?4、采購部?除了日常工?作外，多收?集全國各地?關(guān)于特色養(yǎng)?生原料料系?列，宏觀把?握采購信息?資源，多渠?道、多角度?、多視聽的?分析采購?fù)?徑，做到及?時補(bǔ)充原材?料。我明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購技?巧的重要性?。對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?必須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?對我平時的?指導(dǎo)和幫助?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?采購部門人員的工作計(jì)劃（五）___年?的腳步已在?伴著收獲與?經(jīng)驗(yàn)中邁過?，面對著_?__，我思?緒萬千。我?們這個部門?是采購部，?而我是一名?公司信任的?采購員，我?深知在這樣?經(jīng)濟(jì)緊縮的?時間里，能?夠?yàn)楣竟?jié)?約每一分錢?尤為重要。?一、組織?實(shí)施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督__?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關(guān)職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅(jiān)持?這個原則，?邀請審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事__?_年通過組?織學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)采購?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報的采購?工作計(jì)劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價全過程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購部都?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?實(shí)施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成做好價?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制_?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎(chǔ)上下?浮___個?百分點(diǎn)(當(dāng)?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購部的兩?級價格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報價之前?，對商家進(jìn)?行評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方名錄?、才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。房地產(chǎn)和?建設(shè)行業(yè)是?個相對特殊?、獨(dú)立的行?業(yè)，供應(yīng)商?圈子相對獨(dú)?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產(chǎn)企業(yè)?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為東和服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。我們?發(fā)展了諸如?：達(dá)鋼集團(tuán)?、拉法基水?泥集團(tuán)、鴿?牌電線電纜?公司、伊士?頓電梯集團(tuán)?等戰(zhàn)略合作?伙伴單位。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點(diǎn)，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、步加強(qiáng)對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢?比價都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?___年?采供部特別?注重，除組?織部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項(xiàng)?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤.六、?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)1?、公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程(___?個)房地?產(chǎn)水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預(yù)算與估?計(jì)成本制?定采購預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購?行為之前對?項(xiàng)目采購成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測，?是對整個項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對項(xiàng)目采購?資金進(jìn)行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時建立了?一個資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對采購?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時的?檢測與控制?，確保項(xiàng)目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動。有了采?購預(yù)算的約?束，能提高?項(xiàng)