四、供應(yīng)鏈管理與庫存管理供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購管理供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理供應(yīng)鏈上的庫存幾種不同的庫存管理策略電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈是由原材料零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動就構(gòu)成一個完整供應(yīng)鏈的全部活動。2企業(yè)采購加工裝配批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點最終客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商增值物流信息流、資金流供應(yīng)鏈管理的基本概念3什么是供應(yīng)鏈(續(xù)）？任何一個企業(yè)，都是由多個企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的“鏈”或“網(wǎng)”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。4制造商分銷商庫存用戶供應(yīng)鏈示意圖5供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷商市場/客戶供應(yīng)鏈示意圖6SupplierPlanCustomerCustomer’s

CustomerSuppliers’

SupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternalorExternalInternalorExternalYourCompanySource----Supply-ChainCouncil供應(yīng)鏈管理的基本思想把整條“鏈”看作一個集成組織，把鏈”上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條“鏈”進行集成管理。目的：通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。8物流如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點如何使流動成本更低如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小信息流對物料的控制有賴于及時、可靠的相關(guān)信息“用信息取代很費錢的庫存”資金流供應(yīng)鏈管理的主要對象：三種流9為什么要提出供應(yīng)鏈管理？1、降低成本的注目點從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部2、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要

一有必要注目整個“鏈”上物流和信息流的快速流動103、、企企業(yè)業(yè)越越來來越越專專注注于于自自己己的的核核心心能能力力一導導致致整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈變變長長；；一更更加加需需要要““鏈鏈””上上各各個個企企業(yè)業(yè)加加強強合合作作；；一更更加加突突出出了了加加強強供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的必必要要性性4、、企企業(yè)業(yè)越越來來越越需需要要與與多多個個企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)成成””聯(lián)聯(lián)盟盟““，，共共同同與與其其它它““聯(lián)聯(lián)盟盟””競競爭爭一““聯(lián)聯(lián)盟盟””的的盟盟友友，，首首先先是是與與本本企企業(yè)業(yè)事事業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)容容相相關(guān)關(guān)的的上上下下游游企企業(yè)業(yè)，，即即供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的其其它它成成員員為什什么么要要提提出出供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理（（續(xù)續(xù)））？？11供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的基基本本策策略略之之一一一一物物料料采采購購管管理理12物料料采采購購管管理理的的重重要要性性物料料采采購購成成本本占占企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作成成本本的的比比重重很很大大劣質(zhì)質(zhì)物物料料給給企企業(yè)業(yè)所所帶帶來來的的成成本本，，尤尤其其是是潛潛在在成成本本十十分分昂昂貴貴物料料采采購購極極大大地地影影響響企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的及及時時交交貨貨13物料料采采購購管管理理的的要要旨旨對不不同同物物料料采采取取不不同同的的管管理理策策略略加強強供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理14如何何對對不不同同物物料料采采取取不不同同的的管管理理策策略略？？按照照以以下下因因素素將將物物料料分分類類：：供應(yīng)市場的復雜度物料的重要性重要物料戰(zhàn)略性物料一般物料瓶頸物料15物料料的的重重要要性性=f（（X1，，············Xn））其中中X1——采購購量量X2——該物物料料采采購購金金額額占占總總采采購購金金額額的的百百分分比比X3——占產(chǎn)產(chǎn)品品總總成成本本的的百百分分比比X4——該物物料料對對產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響程程度度X5——該物物料料短短缺缺可可能能給給企企業(yè)業(yè)帶帶來來的的損損失失···········Xn——其它它16供應(yīng)應(yīng)市市場場的的復復雜雜度度=f（（Y1，，············Yn））其中中Y1——物料料的的可可替替代代性性Y2——可利利用用的的供供應(yīng)應(yīng)商商數(shù)數(shù)目目Y3——供應(yīng)應(yīng)商商的的可可靠靠性性Y4——企業(yè)業(yè)““自自制制——外外購購””的的選選擇擇余余地地Y5——社會會后后勤勤系系統(tǒng)統(tǒng)的的保保障障性性···········Yn——其它它17對不不同同類類型型的的物物料料制制定定不不同同的的管管理理策策略略:18與供供應(yīng)應(yīng)商商的的基基本本關(guān)關(guān)系系：：競競爭爭還還是是合合作作？？競爭合作買方以勢壓人供應(yīng)商暫時妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少19供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的基基本本策策略略之之二二一一分分銷銷配配送送管管理理20分銷銷配配送送環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)管管理理的的重重要要性性分銷銷配配送送環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的鏈鏈條條越越長長，，該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)對對于于產(chǎn)產(chǎn)品品競競爭爭能能力力的的影影響響越越大大由于于成成品品的的附附加加值值遠遠遠遠高高于于零零部部件件的的附附加加值值，，該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)任任何何冗冗余余的的庫庫存存、、時時間間上上的的延延誤誤、、制制造造商商和和經(jīng)經(jīng)銷銷商商之之間間的的不不友友好好關(guān)關(guān)系系都都會會給給鏈鏈上上的的各各個個成成員員帶帶來來高高額額成成本本“配配送送、、流流通通是是工工業(yè)業(yè)的的‘‘黑黑色色地地帶帶’’，，是是可可以以大大量量節(jié)節(jié)省省成成本本的的地地方方。。””——P.F.德魯魯克克21如何何進進行行分分銷銷配配送送環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的管管理理？？1、、設(shè)設(shè)定定合合理理的的流流通通環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工具具之之一一：：BPR2、、建建立立和和保保持持合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系3、、合合理理設(shè)設(shè)定定各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的庫庫存存主要要考考慮慮因因素素：：顧顧客客服服務(wù)務(wù)水水平平和和庫庫存存水水平平的的平平衡衡4、、注注意意點點之之一一：：““雪雪崩崩效效應(yīng)應(yīng)””22什么么是是““雪雪崩崩效效應(yīng)應(yīng)””(BullwhipEffect)？？需求求信信息息沿沿供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的傳傳遞遞過過程程中中其其波波動動會會被被依依次次放放大大23“雪雪崩崩效效應(yīng)應(yīng)””示示意意圖圖24“雪雪崩崩效效應(yīng)應(yīng)””示示例例25“雪雪崩崩效效應(yīng)應(yīng)””示示例例（（續(xù)續(xù)））26銷售量、訂貨量波動百分比對比圖“雪雪崩崩效效應(yīng)應(yīng)””示示例例（（續(xù)續(xù)））27產(chǎn)生生““雪雪崩崩效效應(yīng)應(yīng)””的的原原因因分分析析多級級需需求求預預測測批量量訂訂貨貨價格格波波動動定量量配配給給和和產(chǎn)產(chǎn)品品短短缺缺比比例例分分配配規(guī)規(guī)則則28成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應(yīng)商制造企業(yè)零售商配送中心供應(yīng)鏈上的庫存29庫存存利利弊弊分分析析利：：緩解解供供需需矛矛盾盾預防防不不確確定定性性節(jié)省訂貨貨費用、、作業(yè)交交換費用用均衡生產(chǎn)產(chǎn)改善服務(wù)務(wù)弊：占用資金金帶來庫存存成本(利息、、儲藏保保管費用用、保保險費費用、價價值損失失費用)掩蓋生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中中的問題題30高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨延遲能力差計劃變更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出31幾種不同同的庫存存管理策策略策略之一一：合理選擇擇庫存的的放置位位置◆成品的的放置位位置◆標準在在制品的的放置位位置32制造商配送中心零售商向前放置制造商配送中心零售商靠后放置成品庫存成品的放置位置33標準品位置供貨時間無5+11+1=17D11+1+1=13C&D11+1=12B1+1=2B&E1A0標準在制制品的放放置位置置1周1周

E

B

D

C1周11周5周A34策略之二二：根據(jù)據(jù)庫存的的不同作作用考慮慮如何降降低庫存存庫存按其其作用的的分類：：周轉(zhuǎn)庫存存安全庫存存調(diào)節(jié)庫存存在途庫存存3536策略之三三：ABC分類法的的應(yīng)用37品種種數(shù)約20%約30%約50%所占金額約80%約15%約5%

ABC

ABC分類法38策略之四四：－－利用經(jīng)經(jīng)濟訂貨貨批量（（EOQ）模型型庫存的年年度總費費用＝訂貨費費用＋庫庫存保管管費用39最低總費用EOQ訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用40例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18個，單價為60元/個。每次的訂貨費用為45元，單件年庫存保管費用是單價的25%?，F(xiàn)在每次的訂貨量是390個。問題：1、現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？2、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？4、如采用EOQ，一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？4150100300350200150250300010002000現(xiàn)行總費用最低總費用現(xiàn)訂貨量Q=390EOQ=75訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用42電子商務(wù)務(wù)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理電子商務(wù)務(wù)的最重重要意義義不在于于它創(chuàng)造造了一個個全新的的行業(yè)，，而在于于它為眾眾多的行行業(yè)提供供了一種種有力的的運作手手段電子商務(wù)務(wù)在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的應(yīng)應(yīng)用—B2B電子商務(wù)務(wù)在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的應(yīng)應(yīng)用—B2C43電子商務(wù)務(wù)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（續(xù)））原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配零售批發(fā)配送B2BB2BB2BB2BB2BB2C44電子商務(wù)務(wù)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（續(xù)））原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配B2BB2BB2BB2C原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配B2BB2BB2C459、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:45:5203:45:5203:4512/29/20223:45:52AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:45:5203:45Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:45:5203:45:5203:45Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:45:5203:45:52December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20223:45:52上上午03:45:5212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/293:45:5203:45:5229December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:45:52上上午午3:45上上午午03:45:5212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:45:5203:45:5203:4512/29/20223:45:52AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:45:5203:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:45:5203:45:5203:45Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:45:5203:45:52December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:45:52上午午03:45:5212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/293:45:5203:45:5229December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。3:45:52上上午午3:45上上午午03:45:5212月月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。03:45:5203:45:5203:4512/29/2