現(xiàn)場(chǎng)管理第一篇現(xiàn)場(chǎng)管理概論現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含那些內(nèi)容？人員管理物料管理設(shè)備管理品質(zhì)管理工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行）工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、5S管理）信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者？其應(yīng)具備的素質(zhì)1.政治素質(zhì)2.業(yè)務(wù)素質(zhì)3.業(yè)務(wù)技能政治素質(zhì)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；現(xiàn)代的管理思想；強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、正直的品德及民主的作風(fēng)；實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新；業(yè)務(wù)技能思維：較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力；決策：決策能力；領(lǐng)導(dǎo)：1.組織、指揮、控制2.溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系3.不斷探索和創(chuàng)新4.知人善任的能力5.身體素質(zhì)6.心態(tài)及體力現(xiàn)場(chǎng)管理者將注意哪幾

方面的問(wèn)題？1.品品質(zhì)A：按按《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)書(shū)書(shū)》的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求作業(yè)業(yè)；B：進(jìn)進(jìn)行工工序診診斷，，預(yù)防防不良良發(fā)生生；C：盡盡可能能改善善工序序布局局，提提高工工序能能力；；D：將將以往往的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、教訓(xùn)訓(xùn)，反反饋到到新竿竿型里里2.降降低成成本A：在在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)內(nèi)，，完成成生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量；B：減減少材材料、、設(shè)備備的在在線(xiàn)庫(kù)庫(kù)存量量；C：進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)動(dòng)作分分析，，減少少作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)；D：杜杜絕濫濫用辦辦公經(jīng)經(jīng)費(fèi)；；3.確確保交交貨期期A：編編定《《生產(chǎn)產(chǎn)日程程表》》，做做進(jìn)度度管理理；B：適適當(dāng)調(diào)調(diào)節(jié)工工序，，平衡衡工時(shí)時(shí)；C：確確保材材料準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到到位；；4.確確保人人身安安全A：強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安安全守守則，，必要要時(shí)可可強(qiáng)制制執(zhí)行行；B：：必必要要時(shí)時(shí)請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)專(zhuān)家家會(huì)會(huì)診診，，提提出出改改善善方方案案；；C：：定定期期檢檢查查各各種種安安全全防防護(hù)護(hù)措措施施有有無(wú)無(wú)失失效效；；D：：萬(wàn)萬(wàn)一一發(fā)發(fā)生生事事故故，，第第一一時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)組組織織拯拯救救；；E：：照照明明、、溫溫濕濕、、噪噪音音、、氣氣味味符符合合要要求求；；5.提提高高士士氣氣A：：制制定定鮮鮮明明的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度，，鼓鼓勵(lì)勵(lì)提提合合理理化化建建議議；；B：：以以身身作作則則，，率率先先示示范范、、發(fā)發(fā)揮揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)效效應(yīng)應(yīng)；；C：：關(guān)關(guān)心心部部署署身身心心健健康康，，維維系系良良好好的的人人際際關(guān)關(guān)系系；；D：：鼓鼓勵(lì)勵(lì)部部署署自自修修求求進(jìn)進(jìn)，，相相互互學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，并并適適時(shí)時(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；；E：：不不遺遺余余力力推推進(jìn)進(jìn)5S活活動(dòng)動(dòng)；；第二二篇人人員員管管理理本篇篇要要點(diǎn)點(diǎn)：：●●新人人需需要要耐耐心心培培訓(xùn)訓(xùn)；；●發(fā)出出指指令令不不許許抽抽象象；；●注意意缺缺席席頂頂位位；；●個(gè)別別輔輔導(dǎo)導(dǎo)與與集集中中指指導(dǎo)導(dǎo)相相結(jié)結(jié)合合；；●調(diào)動(dòng)動(dòng)每每一一個(gè)個(gè)人人的的積積極極性性；；●做為為上上司司要要身身先先士士卒卒●鑄起起良良好好的的上上下下級(jí)級(jí)關(guān)關(guān)系系；；●情報(bào)報(bào)交交流流要要順順暢暢；；●褒貶貶部部下下要要看看時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)；；●管理理人人員員要要有有問(wèn)問(wèn)題題意意識(shí)識(shí)；；●要經(jīng)經(jīng)常常巡巡視視●要有有果果斷斷的的勇勇氣氣●指導(dǎo)導(dǎo)部部下下的的基基本本方方法法一、、新新人人需需要要耐耐心心指指導(dǎo)導(dǎo)1.消除除新新人人的的心心里里緊緊張張：可先先找找一一兩兩個(gè)個(gè)輕輕松松的的話(huà)話(huà)題題，，打打消消新新人人的的緊緊張張心心理理，，心心里里一一旦旦輕輕松松，，培培訓(xùn)訓(xùn)也也就就成成功功了了一一半半。。2.解說(shuō)說(shuō)和和示示范范：：將工工作作內(nèi)內(nèi)容容、、要要點(diǎn)點(diǎn)、、四四周周環(huán)環(huán)境境逐逐一一說(shuō)說(shuō)明明，，待待對(duì)對(duì)方方大大致致有有印印象象后后，，實(shí)實(shí)際際操操作作一一遍遍在在示示范范。。新人人是是指指錄錄用用的的人人及及新新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換崗崗位位的的人人；；3.一起起做做和和單單獨(dú)獨(dú)做做：：先讓讓新新人人跟跟著著一一起起做做，，然然后后在在一一旁旁觀觀看看新新人人單單獨(dú)獨(dú)做做。。4.確認(rèn)認(rèn)和和創(chuàng)創(chuàng)新新：：A.作作業(yè)業(yè)是是否否滿(mǎn)滿(mǎn)足足《《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)書(shū)書(shū)》》的的要要求求；；B.能能否否一一個(gè)個(gè)人人獨(dú)獨(dú)立立工工作作；；C.有有無(wú)無(wú)其其他他偏偏離離各各種種規(guī)規(guī)定定的的行行為為；；二、、發(fā)發(fā)出出指指令令不不可可抽抽象象沒(méi)有有具具體體內(nèi)內(nèi)容容的的指指示示，，使使部部下下無(wú)無(wú)所所適適從從，，要要么么不不去去做做，，要要么么靠靠自自己己的的想想像像發(fā)發(fā)揮揮來(lái)來(lái)做做，，必必然然導(dǎo)導(dǎo)致致作作業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)果果出出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差差；；發(fā)發(fā)出出指指示示要要有有5W1H方方面面的的具具體體內(nèi)內(nèi)容容，，這這樣樣作作業(yè)業(yè)人人員員才才知知道道自自己己的的作作業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)值值是是什什么么。。何人人WHO、、何何時(shí)時(shí)WHEN、、何何事事WHAT何地地WHERE、、何何故故WHY、、如如何何HOW三、、注注意意缺缺席席頂頂位位：：有許許多多作作業(yè)業(yè)不不良良，，就就是是由由于于頂頂位位人人員員不不熟熟練練而而造造成成的的。。平時(shí)時(shí)有有計(jì)計(jì)劃劃地地培培養(yǎng)養(yǎng)多多面面手手，，是是填填平平缺缺席席陷陷阱阱，，避避過(guò)過(guò)危危機(jī)機(jī)的的有有效效方方法法之之一一，，并并要要對(duì)對(duì)頂頂位位工工序序重重點(diǎn)點(diǎn)確確認(rèn)認(rèn)。。四、、個(gè)個(gè)別別輔輔導(dǎo)導(dǎo)與與集集中中指指導(dǎo)導(dǎo)相相結(jié)結(jié)合合：1.能能力力差差的的要要個(gè)個(gè)別別輔輔導(dǎo)導(dǎo)，，使使其其達(dá)達(dá)到到平平均均水水平平。。2.集集中中指指導(dǎo)導(dǎo)是是為為了了明明確確集集體體目目標(biāo)標(biāo)，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)協(xié)協(xié)同同配配合合意意識(shí)識(shí)，，以以及及借借用用眾眾人人智智慧慧。。五、調(diào)動(dòng)每每一個(gè)人的的積極性：：健全的獎(jiǎng)懲懲制度是基基礎(chǔ)，高明明的指示、、命令是調(diào)調(diào)動(dòng)積極性性的關(guān)鍵；；管理人員員在安排部部下工作時(shí)時(shí)，不能只只是簡(jiǎn)單地地甩下幾個(gè)個(gè)指示、命命令，要想想辦法誘發(fā)發(fā)部下參與與的積極性性才是。積積極性一旦旦調(diào)動(dòng)起來(lái)來(lái)，再棘手手搗亂難題題都能得到到圓滿(mǎn)的解解決。管理人員要要做到：1、賦予予動(dòng)機(jī)；2、經(jīng)歷歷促成長(zhǎng)；；3、評(píng)評(píng)價(jià)反饋；；六、做為上上司要身先先士卒：部下尊重上上司的職位位，更尊重重上司的行行動(dòng)，一個(gè)個(gè)行動(dòng)勝過(guò)過(guò)十場(chǎng)動(dòng)員員大會(huì)，再再好的計(jì)劃劃，如果不不帶頭動(dòng)手手去干，都都有可能招招致失敗。。誰(shuí)都喜歡歡追隨善解解人意、有有禮有節(jié)、、指揮頭頭頭是道，又又身先士卒卒的上司；；誰(shuí)都希望望遇上一個(gè)個(gè)好上司，，能夠幫助助自己更快快地成長(zhǎng)，，好上司不不僅教你做做事，還教教你做人，，更關(guān)鍵的的是還親自自做給你看看。七、筑起良良好的上下下關(guān)系：上司要主動(dòng)動(dòng)親近部下下，贏得信信賴(lài)和尊重重后，指導(dǎo)導(dǎo)部下才有有可能成功功。下級(jí)要要積極貼近近上司，學(xué)學(xué)習(xí)其優(yōu)秀秀的品德、、才能，拓拓展自己廣廣闊的將來(lái)來(lái)。做為管管理人員要要做到：1、率先先表明自己己的態(tài)度和和做法；2、批人人不揭“皮皮”；3、交流時(shí)時(shí)間長(zhǎng)不如如短，次數(shù)數(shù)少不如多多；4、、能記住部部下的名字字；5、、要想人服服，先讓人人言；6、“心腹腹”也不能能放縱；八、情報(bào)交交流要順暢暢：情報(bào)交流的的成敗與否否，取決于于是否準(zhǔn)確確發(fā)出，以以及對(duì)情報(bào)報(bào)內(nèi)容是否否接收、理理解、共鳴鳴，情報(bào)交交流充分，，執(zhí)行才不不會(huì)偏離要要求。管理人員需需注意：1、說(shuō)明明前因后果果；

2、、不要抱住住“官本位位”不放；；

3、點(diǎn)點(diǎn)“題”之之前要過(guò)渡渡；

4、、聞“過(guò)””即改；5、“改改弦易轍””時(shí)要說(shuō)明明；九、褒貶部部下要看時(shí)機(jī)：表?yè)P(yáng)時(shí)要注意：：1、不漏聽(tīng)聽(tīng)、不漏看看、不忘記記部下取得得的成果；；2、要要及時(shí)在眾眾人面前表表?yè)P(yáng)；3、可以借借助他人來(lái)來(lái)表?yè)P(yáng)；4、莫要要夸大其實(shí)實(shí)；5、、莫要瞞上上欺下；6、莫要要嘩眾取寵寵；7、、莫要夜朗朗自大；批評(píng)時(shí)要注意：：1、就事論論事，切莫莫言及他人人他事；2、批人要要留“皮””，不往死死里整；3、切忌““四”不：：不聽(tīng)部下解解釋?zhuān)咀∽【团?，有有理沒(méi)理先先罵一頓再再說(shuō)；不給挽回機(jī)機(jī)會(huì)，一錯(cuò)錯(cuò)就批。根根本不理會(huì)會(huì)最終結(jié)果果；不再信任，，錯(cuò)一回批批一次，以以后就不再再使用該人人；不采取相應(yīng)應(yīng)的實(shí)際處處罰，每次次都停留在在口頭上；；十、管理人人員要有問(wèn)問(wèn)題意識(shí)：：做為一個(gè)管管理人員要要時(shí)刻意識(shí)識(shí)到：1、靠老經(jīng)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)無(wú)法應(yīng)付的的工作是否否增多？2、是否否認(rèn)為世上上只有自己己的專(zhuān)業(yè)高高？

3、、是否不愿愿與其他部部門(mén)更多地地溝通？4、計(jì)劃劃中途變更更的次數(shù)是是否增多？？5、多品種種，少批量量，短交期期的生產(chǎn)任任務(wù)是否越越來(lái)越多？？

6、是是否重視最最終業(yè)績(jī)？？

7、有有無(wú)輕視外外語(yǔ)？8、有無(wú)輕輕視電腦的的學(xué)習(xí)與應(yīng)應(yīng)用？9、發(fā)覺(jué)問(wèn)問(wèn)題和處理理問(wèn)題的能能力有無(wú)提提高？十一、要經(jīng)經(jīng)常巡視：：百聞不如一一見(jiàn)，看一一百份報(bào)告告、聽(tīng)一百百次匯報(bào)，，都不如親親自到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視一趟趟深刻得多多，管理職職務(wù)不同，，巡視的次次數(shù)、范圍圍、視角都都有所不同同，但巡視視的目的卻卻是相近的的。一般來(lái)說(shuō)，，巡視有以下幾種種目的：1、確確認(rèn)管理結(jié)結(jié)果；2、可以以把握真實(shí)實(shí)情報(bào)；3、可可以發(fā)現(xiàn)新新情況；4、增增進(jìn)上下級(jí)級(jí)的溝通；；巡視時(shí)要注注意：1、整潔的的外表穿戴戴；2、要有問(wèn)問(wèn)題意識(shí)；；3、要有敏敏銳的洞察察力；4、要真實(shí)實(shí)地記錄一一切；5、謙遜的的舉止。十二、要有有果斷的勇勇氣：遇變處險(xiǎn)時(shí)時(shí)，不被傳傳統(tǒng)觀念所所束縛，要要敢于創(chuàng)新新、周密計(jì)計(jì)劃、大膽膽試驗(yàn)，才才有可能開(kāi)開(kāi)拓新局面面。實(shí)戰(zhàn)時(shí)需注注意：1、改變自自我的勇氣氣；2、、堅(jiān)韌不撥撥的勇氣；；3、傾傾聽(tīng)忠言的的勇氣；4、信任任部下的勇勇氣；5、量才用用人的勇氣氣；6、、不輕易與與下屬妥協(xié)協(xié)的勇氣；；7、公公平、公正正、公開(kāi)的的勇氣；8、行動(dòng)動(dòng)的勇氣；；9、責(zé)責(zé)為己任的的勇氣；十三、指導(dǎo)導(dǎo)部下的基基本方法上司對(duì)部下下所擔(dān)負(fù)的的工作內(nèi)容容進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)，使使部下掌握握工作上所所必須具備備的能力。。需注意：：

1、由由基礎(chǔ)到應(yīng)應(yīng)用；2、從簡(jiǎn)單單到復(fù)雜；；

3、讓讓其動(dòng)手看看看；4、讓其積積極地提問(wèn)問(wèn)；

5、、不停地關(guān)關(guān)心、鼓勵(lì)勵(lì)；十四、建立立鮮明的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度：：獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使使人們走向向共同目的的地的原動(dòng)動(dòng)力之一，，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀秀的人員，，是為了激激勵(lì)全體人人員的積極極性。處罰是防止止某些人偏偏離既定行行進(jìn)路線(xiàn)的的保證，也也是為了保保證每一個(gè)個(gè)人的行動(dòng)動(dòng)都符合最最低要求。。十五.抓緊緊每天八小小時(shí)：不少現(xiàn)場(chǎng)管管理人員長(zhǎng)長(zhǎng)期日忙夜夜忙，超負(fù)負(fù)荷運(yùn)作，，結(jié)果搞得得自己身心心健康處于于崩潰邊緣緣，可并不不一定能取取得良好的的業(yè)績(jī)，之之所以如此此，多半出出于以下幾幾點(diǎn)：1.管理人人手配備不不足，大事事小事都得得自己處理理；

2.管理手法法粗雜，不不能有效管管理；3.節(jié)奏慢慢，拖延成成性，習(xí)慣慣在八小時(shí)時(shí)以外辦公公；管理人員需需要在“做做”與“管管”之間不不停地切換換；“管”是為為了保證整整體目標(biāo)能能夠?qū)崿F(xiàn)。。而“做”則則是引導(dǎo)集集體邁向目目標(biāo)的第一一步。十六、下工工序就是客客戶(hù)：要確保產(chǎn)品品的品質(zhì)，，每一個(gè)工工序不僅要要完成自己己擔(dān)負(fù)的責(zé)責(zé)任范圍，，還要讓后后工序滿(mǎn)意意，由前到到后，每一一個(gè)品質(zhì)項(xiàng)項(xiàng)目連環(huán)相相扣，從而而使產(chǎn)品品品質(zhì)最終得得以確保，，具體做法法有三點(diǎn)：：

1、百百分之百確確保本工序序的品質(zhì)、、數(shù)量、交交貨期；2、盡可可能在前工工序采取對(duì)對(duì)策；3、后工序序有權(quán)拒收收來(lái)自前工工序的不良良品；需讓前工序序人員注意意項(xiàng)目：1、十分分熟悉本工工序所擔(dān)負(fù)負(fù)的責(zé)任范范圍；2、了解后后工序的作作業(yè)內(nèi)容；；

3、前前后工序的的聯(lián)絡(luò)途徑徑明確；4、經(jīng)常常站在后工工序的立場(chǎng)場(chǎng)上來(lái)思考考和行動(dòng)；；

5、確確實(shí)進(jìn)行情情報(bào)的反饋饋和前饋工工作；6、有產(chǎn)品品良否的判判定基準(zhǔn)，，且有樣品品，隨時(shí)可可查；7、加強(qiáng)自自我檢查；；第三篇現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)———物料管理：：1.領(lǐng)料與與入庫(kù)都要要數(shù)清楚：：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料料與產(chǎn)品入入庫(kù)時(shí)都要要與對(duì)口人人員當(dāng)面點(diǎn)點(diǎn)清數(shù)量，，無(wú)誤后雙雙方簽名。。2.先來(lái)先先用不能亂亂：按按材材料的制造造時(shí)期，先先生產(chǎn)的先先使用，后后生產(chǎn)的后后使用，有有以下優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：A.確保在保保質(zhì)期內(nèi)使使用；B.確定不不良對(duì)策線(xiàn)線(xiàn)索時(shí)需用用；C.品質(zhì)改善善時(shí)需用；；3.材料去去向要清楚楚：不是所有的的材料都能能組裝出成成品，中途途分流的材材料要有合理理的理由，，分流的數(shù)數(shù)量要補(bǔ)回回，否則生生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成成。材料管管理時(shí)需注注意：A.非正常常生產(chǎn)所需需的材料，，盡量從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，，而不是從從制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取得；B.作《材材料去向清清單》，實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材材料管理追追蹤；C.當(dāng)日不不良當(dāng)日清清理；D.及時(shí)記記錄和銷(xiāo)去去不同生產(chǎn)產(chǎn)單位之間間轉(zhuǎn)用材料料的數(shù)目；；E.制定相相應(yīng)獎(jiǎng)懲制制度，防止止人為遺失失、損毀材材料；F.改善材材料保管和和作業(yè)環(huán)境境，防止盜盜竊和天災(zāi)災(zāi)的發(fā)生；；4.輔料管管理要清楚楚：缺缺少少輔料，生生產(chǎn)一樣無(wú)無(wú)法進(jìn)行，，輔料的好好壞不僅直直接影響著著品質(zhì)，它它在成本中中也占據(jù)著著一定比例例。管理時(shí)時(shí)需注意：：

A.指指定專(zhuān)職管管理人員，，負(fù)責(zé)申請(qǐng)請(qǐng)、領(lǐng)取、、保管、派派發(fā)、統(tǒng)計(jì)計(jì)等工作；；

B.額額定單位用用量；C.分門(mén)別別類(lèi)保管好好；

D.定期統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳，尋尋找規(guī)律；；

E.簡(jiǎn)簡(jiǎn)化領(lǐng)取手手序；F.勵(lì)行節(jié)節(jié)約為本的的原則；G.完備備報(bào)廢手續(xù)續(xù)；5.不良品品退回要確確認(rèn)：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不良品品退回時(shí)一一定要請(qǐng)品品管人員確確認(rèn)OK，，并簽名后后，方可退退回。6.搬運(yùn)方方式要講究究：搬搬運(yùn)運(yùn)作業(yè)需要要遵循以下下一些基本本原則：A.機(jī)動(dòng)性性原則，既既保持隨時(shí)時(shí)可以搬動(dòng)動(dòng)的狀態(tài)；；B.自動(dòng)動(dòng)化原則則；C.避免免等待和和空搬的的原則；；D.縮短短移動(dòng)途途徑的原原則；7.材料料擺放要要整齊、、清楚。。8.盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)候要要仔細(xì)。。9.不用用的時(shí)候候保存好好。10.報(bào)報(bào)廢大筆筆“揮””不得。。11.返返工、選選別要有有品管簽簽核的樣樣品。12.當(dāng)當(dāng)天下班班時(shí)材料料要?dú)w位位。13.算算準(zhǔn)在線(xiàn)線(xiàn)庫(kù)存量量。14.特特殊材料料，特別別管理。。15.特特采不慎慎是“自自殺”。。16.申申領(lǐng)手續(xù)續(xù)要齊全全。17.早早早反饋饋不良情情報(bào)第四篇、、現(xiàn)場(chǎng)———設(shè)備管理理：第五篇現(xiàn)場(chǎng)———品質(zhì)管理理1.做好好品質(zhì)要要有三要要：△要下定決決心：上上至最最高管理理者，下下至每一一個(gè)基層層員工，，都要下下定決心心，提升升品質(zhì)。?！饕逃?xùn)訓(xùn)練：有有決心心還要具具備能力力，能力力則來(lái)自自于不斷斷的教育育訓(xùn)練。。△要貫徹執(zhí)執(zhí)行：全全體動(dòng)動(dòng)員,進(jìn)進(jìn)行品質(zhì)質(zhì)活動(dòng)。。2、幾位位國(guó)際品品管大師師及《日日本工業(yè)業(yè)規(guī)格》》對(duì)品質(zhì)質(zhì)管理歸歸納的結(jié)結(jié)論為：：⑴、品質(zhì)管管制是一一種新的的經(jīng)營(yíng)管管理方法法，是經(jīng)經(jīng)營(yíng)的思思想革命命。⑵、品質(zhì)管管制將公公司內(nèi)尚尚未協(xié)調(diào)調(diào)的各種種管理活活動(dòng)綜合合成一個(gè)個(gè)整體的的管理體體系。⑶、品質(zhì)管管制是管管理工具具，藉此此授予品品質(zhì)管制制方面的的職權(quán)與與責(zé)任，，以解除除管理上上的不必必要細(xì)節(jié)節(jié)，而全全力于品品質(zhì)保證證的工作作。⑷、品質(zhì)管管制體系系指發(fā)展展、維持持及改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品品品質(zhì)的管管理范圍。。⑸、品質(zhì)管管制是集集合全公公司全員員的智慧慧與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，活用用組織體系系，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)所有的的人、事、物之之改善，，而達(dá)到到最經(jīng)濟(jì)濟(jì)之生產(chǎn)產(chǎn)，滿(mǎn)足足客戶(hù)之之需要。。3、如何何管理品品質(zhì)：⑴、重視制制度，實(shí)實(shí)旋標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：在在公公司組織織內(nèi)，應(yīng)應(yīng)給予品品管部門(mén)門(mén)一級(jí)部部門(mén)之位位階，并并制訂品品管部門(mén)門(mén)工作職職責(zé)及運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)。⑵、重視執(zhí)執(zhí)行：品品質(zhì)管管理涵蓋蓋4個(gè)步步驟：A、、制定品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)B、檢驗(yàn)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否一一致C、采采取矯正正措施并并追蹤效效果D、修修訂新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑶、重視視分析：：近近代代品質(zhì)管管制應(yīng)用用突飛猛猛進(jìn)，主主要得力力于統(tǒng)計(jì)計(jì)分析手手法之應(yīng)應(yīng)用，企企業(yè)的品品質(zhì)要做做好，應(yīng)應(yīng)配置對(duì)對(duì)品管手手法熟練練的人員員。⑷、重視視不斷的的改善：：品品質(zhì)質(zhì)管制在在于三個(gè)個(gè)層次：：1、、品質(zhì)開(kāi)開(kāi)發(fā)2、品質(zhì)質(zhì)維持3、品品質(zhì)突破破⑸、重視視教育訓(xùn)訓(xùn)練：品品質(zhì)管管制之成成敗在于于品質(zhì)意意識(shí)及危危機(jī)意識(shí)識(shí)，品管管人員及及全體員員工應(yīng)經(jīng)經(jīng)常有計(jì)計(jì)劃地接接受品管管訓(xùn)練，，推行品品管方能能湊效。。⑹、常用用改善循循環(huán)：常常用PDCA循環(huán)改改善（P：計(jì)劃劃D：：執(zhí)行C：查查核A：改善善）⑺⑺、執(zhí)行行5S活活動(dòng)：（（整理、、整頓、、清掃、、清潔、、素養(yǎng)））5S是養(yǎng)成成好習(xí)慣慣，革除除草率，，建立““講究””的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程，，也是做做好品管管工作、、提高工工作效率率、降低低生產(chǎn)成成本的先先決條件件。⑻⑻、高層層主管的的重視；；

⑼、、防止不不良品的的要決：：A、穩(wěn)定定的作業(yè)業(yè)人員B、良良好的教教育訓(xùn)練練C、、建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化D、消消除環(huán)境境亂象E、品品質(zhì)統(tǒng)計(jì)計(jì)F、、穩(wěn)定供供應(yīng)商⑽、善用用QC七七大手法法：▲柏拉圖:定定義義：將問(wèn)問(wèn)題的原原因或是是狀況進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)，然后后把所得得的數(shù)據(jù)據(jù)由大到到小排列列后，所繪出的的累計(jì)柱柱狀圖。。

作用用：在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)眾多多的不良良問(wèn)題中中，找出出關(guān)鍵的的前幾名名，以便便決定今今后管理理工作的的重點(diǎn)。?！蚬麍D：：

定義義：用樹(shù)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)構(gòu)畫(huà)出因因果關(guān)系系圖。作作用：：將影響響品質(zhì)的的諸多原原因一一一找出，，形成因因果對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，，使人一一目了然然，對(duì)于于確定正正確的對(duì)對(duì)策方案案有幫助助。▲散布圖：：

定義義：以點(diǎn)點(diǎn)的形式式在坐標(biāo)標(biāo)系上畫(huà)畫(huà)出兩個(gè)個(gè)對(duì)應(yīng)變變量之間間的內(nèi)在在關(guān)系的的圖。作作用：：用于確確認(rèn)兩個(gè)個(gè)變量之之間是否否存在某某種內(nèi)在在關(guān)系，，有助于于判明原原因真假假?！狈綀D：：

定義義：對(duì)同同一類(lèi)型型的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分組、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并根據(jù)每每一組所所分析的的數(shù)據(jù)量量畫(huà)出柱柱子狀的的圖。作作用：：弄清眾眾多數(shù)據(jù)據(jù)的分布布狀態(tài)，，了解總總體數(shù)據(jù)據(jù)的中心心和變異異，并能能以此推推測(cè)事物物總體的的發(fā)展趨趨勢(shì)。▲檢查表表：定定義：以以表格的的形式，，對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單整理理和分析析的一種種方法。。

作用用：簡(jiǎn)便便、直觀觀地反映映數(shù)據(jù)的的分布情情況?！鴮觿e法法：定定義：按按某一線(xiàn)線(xiàn)索對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分門(mén)別別類(lèi)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的方方法。作作用：：尋找出出數(shù)據(jù)的的某項(xiàng)特特性或共共同點(diǎn)，，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中的即即時(shí)判定定有▲控制圖圖：定定義：用用統(tǒng)計(jì)方方法分析析品質(zhì)數(shù)數(shù)據(jù)的特特性，并并設(shè)置合合理的控控制界線(xiàn)線(xiàn)，對(duì)引引起品質(zhì)質(zhì)變化的的原因進(jìn)進(jìn)行判定定和管理理，使生生產(chǎn)處于于穩(wěn)定狀狀態(tài)的一一種時(shí)間間序列表表。作作用：A：可以以判定品品質(zhì)是處處于穩(wěn)定定的狀態(tài)態(tài)還是處處于異常常狀態(tài)。。

B：：可以確確認(rèn)不良良對(duì)策是是否有效效。C：可用用作日常常品質(zhì)維維持管理理的重要要工具。。新QC七七大手法法為：1、系統(tǒng)統(tǒng)圖，2、親和和圖，3、關(guān)聯(lián)聯(lián)圖，4、箭條條圖，5、矩陣陣圖，6、PDPC法法，7、、矩陣數(shù)數(shù)據(jù)解析析法11、品品管工作作職責(zé)：：IQC：：進(jìn)料檢檢驗(yàn)；IPQC：：制程巡巡檢；QA：出出貨抽查查，品質(zhì)質(zhì)稽核客戶(hù)抱怨怨處理；；QE：品品質(zhì)工程程師；SQC：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)品管管；FQC：制程程下線(xiàn)檢檢查；4、公司司各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)怎樣樣做好質(zhì)質(zhì)量工作作：(一一)品質(zhì)質(zhì)管理、、檢驗(yàn)⑴.主要要工作內(nèi)內(nèi)容為對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)把把關(guān)。貫貫徹預(yù)防防為主的的質(zhì)量管管理原則則。⑵⑵.制定定各類(lèi)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查查執(zhí)行情情況。⑶⑶.制制定質(zhì)量量管理方方案和實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)并監(jiān)促促該計(jì)劃劃的完成成。⑷⑷.清查查客戶(hù)抱抱怨事件件的質(zhì)量量原因，，檢查各各種制度度的執(zhí)行行情況。。⑸.參與與設(shè)計(jì)方方案審查查、工藝藝審查及及試制鑒鑒定工作作，進(jìn)行行可靠性性管理。。⑹.評(píng)價(jià)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理教教育。收收集客戶(hù)戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量的的意見(jiàn)，，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量情報(bào)報(bào)，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量作出評(píng)評(píng)價(jià)。⑺.做好好質(zhì)量管管理中的的各項(xiàng)記記錄工作作，規(guī)定定其保管管方法和和年限，，指定專(zhuān)專(zhuān)人妥善善保管。。⑻⑻.制定定相應(yīng)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，，減少因因人而異異而出現(xiàn)現(xiàn)的檢驗(yàn)驗(yàn)失誤。。⑼⑼.為提提高檢驗(yàn)驗(yàn)效率并并保證檢檢驗(yàn)工作作的質(zhì)量量，開(kāi)發(fā)發(fā)新的檢檢驗(yàn)工具具，或采采用先進(jìn)進(jìn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。妥善保管管檢驗(yàn)工工具，測(cè)測(cè)量?jī)x器器。⑽.進(jìn)行行工序檢檢驗(yàn)。包包括首件件、巡回回和檢驗(yàn)驗(yàn)站檢驗(yàn)驗(yàn)，隨時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)不不合格數(shù)數(shù)，及進(jìn)進(jìn)查明原原因，迅速反饋饋給各有有關(guān)部門(mén)門(mén)。⑾⑾.對(duì)對(duì)原材料料、外購(gòu)購(gòu)件進(jìn)行行接收檢檢驗(yàn)，查查驗(yàn)各類(lèi)類(lèi)合格證證明和檢檢驗(yàn)憑證證。⑿⑿.出出廠(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)。主要要是性能能、安全全性和外外觀性檢檢驗(yàn)。（二）、、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、技技術(shù)1.收集集和分析析技術(shù)情情報(bào)和質(zhì)質(zhì)量信息息。2.對(duì)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品、消費(fèi)費(fèi)偏好和和需求進(jìn)進(jìn)行分析析，找出出公司產(chǎn)產(chǎn)品之不不足之處處。3.在在設(shè)計(jì)中中采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原材材料、零零部件，，確定設(shè)設(shè)計(jì)、制制圖、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公差和和視覺(jué)檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.采采用先進(jìn)進(jìn)的設(shè)計(jì)計(jì)方法，，進(jìn)行安安全性、、可靠性性、價(jià)值值工程分分析。5.對(duì)新技技術(shù)、新新材料先先行試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)樣樣機(jī)、樣樣品進(jìn)行行實(shí)驗(yàn)室室和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)使使用。6.形成設(shè)設(shè)計(jì)、評(píng)評(píng)審、更更改設(shè)計(jì)計(jì)和程序序和規(guī)范范。7.設(shè)計(jì)計(jì)審查與與工藝驗(yàn)驗(yàn)證，對(duì)對(duì)樣機(jī)進(jìn)進(jìn)行鑒定定。8.進(jìn)進(jìn)行工序序能力研研究，充充分利用用現(xiàn)有設(shè)設(shè)備。9.編制可可行的原原材料、、零部件件及裝配配工序計(jì)計(jì)劃，向向操作工工人提供供詳細(xì)的的作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)。。10.設(shè)設(shè)計(jì)、制制造或購(gòu)購(gòu)買(mǎi)特殊殊生產(chǎn)及及檢驗(yàn)、、測(cè)理設(shè)設(shè)備。11.新產(chǎn)產(chǎn)品、老老產(chǎn)品改改進(jìn)首輪輪試生產(chǎn)產(chǎn)，調(diào)整整工序計(jì)計(jì)劃，之之后才能能正式投投入生產(chǎn)產(chǎn)。12.保管技技術(shù)文件件。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、工藝藝規(guī)程妥妥善保管管。發(fā)放放、回收收、修改改、銷(xiāo)毀毀技術(shù)文文件，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行。(三)采采購(gòu)1.選擇擇最佳供供應(yīng)商與與外協(xié)單單位，確確保供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量、、數(shù)量和和服務(wù)，，價(jià)格較較低。2.在供貨貨合同中中列明所所有質(zhì)量量要求。。3.考查查供應(yīng)商商質(zhì)量管管理工作作狀況，，可駐廠(chǎng)廠(chǎng)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督或抽查查。4.催催促履約約，對(duì)進(jìn)進(jìn)貨進(jìn)行行檢測(cè)，，上報(bào)不不合格品品情況，，與供商商品交涉涉退貨、、索賠(四)制制造1.生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督和和檢驗(yàn)，，在各關(guān)關(guān)鍵階段段對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行測(cè)測(cè)試。2.實(shí)施工工序控制制。通過(guò)過(guò)各種方方法，判判斷工序序質(zhì)量是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)，，質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)的波波動(dòng)是否否合理，，工序是否否處于穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)等。出出現(xiàn)偏離離標(biāo)準(zhǔn)或或異常狀狀況時(shí)，，應(yīng)查找找原因，，采取措措施。3.維護(hù)生生產(chǎn)和試試驗(yàn)設(shè)備備，檢查查各種儀儀器。4.標(biāo)注原原材料和和產(chǎn)品，，使之可可追溯。。5.預(yù)防防不合格格品的產(chǎn)產(chǎn)生，查查明出現(xiàn)現(xiàn)原因，，采取改改進(jìn)措施施，對(duì)措措施實(shí)施施效果進(jìn)進(jìn)行研究究。6.管管好在制制品，督督促作業(yè)業(yè)者對(duì)加加工件實(shí)實(shí)行自檢檢。落實(shí)實(shí)“不合合格品不不流入下下道工序序”的規(guī)規(guī)則。(五)業(yè)業(yè)務(wù)1.記錄錄顧客訂訂貨合同同或購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)中的所所有要求求，盡量量滿(mǎn)足之之。2.負(fù)責(zé)責(zé)從發(fā)運(yùn)運(yùn)、收貨貨、存貯貯、拆包包、安裝裝、調(diào)試試及售后后服務(wù)一一系列工工作，保保證各環(huán)環(huán)節(jié)的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量量。必要要時(shí)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品功能能進(jìn)行試試驗(yàn)。3.考慮運(yùn)運(yùn)輸方式式和周期期對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量的的影響。。4.注意意產(chǎn)品證證書(shū)隨同同貨物發(fā)發(fā)出，有有關(guān)用戶(hù)戶(hù)服務(wù)卡卡回收立立檔。5.對(duì)顧客客提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)和糾正正使用缺缺陷。6.收集用用戶(hù)反饋饋意見(jiàn)，，受理用用戶(hù)投訴訴。(六)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)1.各類(lèi)類(lèi)物料按按儲(chǔ)存?zhèn)鋫浼址謪^(qū)隔離離存放。。倉(cāng)儲(chǔ)要要求和警警示張貼貼于庫(kù)區(qū)區(qū)和物料料上。2.未經(jīng)許許可人員員，不得得進(jìn)入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。。3.采取取適當(dāng)措措施，調(diào)調(diào)節(jié)通風(fēng)風(fēng)、采光光、溫度度、濕度度等保存存物料，，定期極極查盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，及進(jìn)進(jìn)發(fā)現(xiàn)受受損品并并上報(bào)處處理。4.建立嚴(yán)嚴(yán)密的收收、發(fā)貨貨程序，，按先進(jìn)進(jìn)先出發(fā)發(fā)貨。（七）設(shè)設(shè)備1.負(fù)責(zé)責(zé)制定設(shè)設(shè)備動(dòng)力力計(jì)劃，，制定設(shè)設(shè)備更新新計(jì)劃，，進(jìn)行日日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備。。2.保證證設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)處于于良好狀狀態(tài)。注注：：其他部部門(mén)的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)和和任務(wù)根根據(jù)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)制定。?！涣剂紴闉楹魏谓到挡徊幌孪?？？1、、短短期期改改善善目目標(biāo)標(biāo)沒(méi)沒(méi)有有或或不不明明確確；；2、、責(zé)責(zé)任任、、權(quán)權(quán)限限不不明明確確，，或或沒(méi)沒(méi)有有設(shè)設(shè)置置管管理理者者；；3、、只只注注重重生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，，不不注注重重產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量；；4、、交交流流欠欠缺缺，，協(xié)協(xié)同同配配合合能能力力欠欠佳佳；；5、、未未在在第第一一時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)，，到到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)物物進(jìn)進(jìn)行行確確認(rèn)認(rèn)，，未未確確實(shí)實(shí)掌掌握握不不良良的的發(fā)發(fā)生生狀狀況況；；6、、降降低低不不良良的的計(jì)計(jì)劃劃只只限限于于文文字字記記述述化化，，并并未未實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；；7、、作作業(yè)業(yè)未未標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化本本身身未未加加維維持持；；8、、作作業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)不不充充分分；；9、、未未對(duì)對(duì)不不良良處處理理結(jié)結(jié)果果再再確確認(rèn)認(rèn)，，也也未未加加以以預(yù)預(yù)防防再再發(fā)發(fā)，，或或再再發(fā)發(fā)防防止止對(duì)對(duì)策策不不完完全全；；10、、不不遵遵守守約約定定之之規(guī)規(guī)定定；；11、、5S紊亂亂；12、未未按計(jì)計(jì)劃培培養(yǎng)硬硬派監(jiān)監(jiān)督者者；13、品品質(zhì)情情報(bào)不不準(zhǔn)確確，數(shù)數(shù)據(jù)未未加收收集計(jì)計(jì)算，，或情情報(bào)嚴(yán)嚴(yán)重滯滯后，，未向向上報(bào)報(bào)告，，也未未加活活用；；14、、QC改善善技法法未能能活學(xué)學(xué)活用用；15、改改善例例子未未能橫橫向展展開(kāi)；；6、每每個(gè)員員工怎怎樣配配合公公司做做好品品質(zhì)：：a)較較強(qiáng)的的反應(yīng)應(yīng)能力力與思思維能能力；；b)明明白下下一工工序就就是客客戶(hù)；；c)按按規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)；d)做好好自主主檢驗(yàn)驗(yàn)；e)異常?，F(xiàn)象象及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)；f)設(shè)備備工具具、檢檢測(cè)儀儀器正正確使使用及及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)；g)物料料管制制與周周?chē)h(huán)環(huán)境整整理；；h)熱熱愛(ài)工工作，，有高高度責(zé)責(zé)任心心；7、總總結(jié)：：品品質(zhì)質(zhì)管理理不是是那一一個(gè)部部門(mén)或或那一一個(gè)人人的責(zé)責(zé)任，，而是是公司司所有有成員員的共共同責(zé)責(zé)任，，需要要明白白的是是：品品質(zhì)是是管理理出來(lái)來(lái)的，，而不不是檢檢驗(yàn)出出來(lái)的的；要要從每每一個(gè)個(gè)小小小的環(huán)環(huán)節(jié)都都要去去考慮慮，綜綜合起起來(lái)才才能做做好整整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)，要要懂得得：下一工工序就就是客客戶(hù)的道理理。第六篇篇、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)——工作作環(huán)境境管理理推進(jìn)5S活活動(dòng)：：5S活活動(dòng)的的作用用：1、作作業(yè)人人員心心情舒舒暢，，士氣氣有一一定程程度的的提高高；2、、作業(yè)業(yè)出錯(cuò)錯(cuò)機(jī)會(huì)會(huì)少，，不良良下降降，品品質(zhì)上上升；；3、、避免免不必必要的的等待待和查查找，，工作作效率率得以以提升升；4、資資源得得以合合理配配置和和使用用，浪浪費(fèi)減減少；；5、、整潔潔的作作業(yè)環(huán)環(huán)境易易給客客戶(hù)留留下深深刻印印象，，有利利于提提高公公司整整體形形象；；6、、通道道暢通通無(wú)阻阻，各各種標(biāo)標(biāo)識(shí)顯顯眼，，人身身安全全有保保障；；7、、為其其它管管理活活動(dòng)的的順利利開(kāi)展展打下下基礎(chǔ)礎(chǔ)；布局管管理第七篇篇、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)——工藝藝管理理合理的的生產(chǎn)產(chǎn)布局局：合理的的生產(chǎn)產(chǎn)布局局就是是將各個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)要素素設(shè)置置到最最佳位位置，，使得得每一一個(gè)生生產(chǎn)要要素都都能發(fā)發(fā)揮出出最大大效益益。布局改改善的的基本本原則則：1、統(tǒng)統(tǒng)合原原則將將所有有生產(chǎn)產(chǎn)要素素有機(jī)機(jī)的銜銜接起起來(lái)，，組成成一個(gè)個(gè)整體體。2、、空間間、時(shí)時(shí)間最最短原原則：：用最最短的的距離離、時(shí)時(shí)間，，把生生產(chǎn)要要素移移動(dòng)到到位。。3、順順次流流動(dòng)的的原則則：按按產(chǎn)品品工藝藝要求求，前前后兩兩個(gè)工工序有有序連連接。。4、利利用立立體空空間的的原則則：盡盡可能能利用用建筑筑物內(nèi)內(nèi)的一一切立立體空空間。。5、滿(mǎn)滿(mǎn)足安安全的的原則則：作作業(yè)人人員工工作時(shí)時(shí)能確確保自自身安安全，，而且且本人人對(duì)環(huán)環(huán)境也也感到到滿(mǎn)意意。6、、適變變性原原則：：對(duì)各各種生生產(chǎn)要要求都都能在在最小小損失失范圍圍內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變過(guò)過(guò)來(lái)。。第八篇篇、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)———信信息管管理1、識(shí)識(shí)別：：生生產(chǎn)要要素的的識(shí)別別做不不好，，有時(shí)時(shí)找一一樣?xùn)|東西真真難找找，做做好識(shí)識(shí)別，，會(huì)帶帶來(lái)許許多意意想不不到的的好處處，一一般識(shí)識(shí)別內(nèi)內(nèi)容有有：1、人人員識(shí)識(shí)別；；2、、設(shè)備備、工工具識(shí)識(shí)別；；3、、材料料識(shí)別別；4、作作業(yè)方方法識(shí)識(shí)別；；5、、作業(yè)業(yè)環(huán)境境、區(qū)區(qū)域識(shí)識(shí)別；；2、文文件、、資料料歸檔檔要好好找：：何何人都都有需需要的的時(shí)候候，在在固定定的地地方，，都能能立刻刻找到到最新新的文文件，，這才才是文文件歸檔檔的目目的所所在。。3、會(huì)會(huì)議要要簡(jiǎn)短短，結(jié)結(jié)果要要記錄錄追蹤蹤；

會(huì)議議時(shí)間間————速速戰(zhàn)速速?zèng)Q；；

會(huì)會(huì)議地地點(diǎn)—————（距距現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)）寧寧近勿勿遠(yuǎn)；；

會(huì)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容—————有據(jù)據(jù)可查查；

會(huì)議議召開(kāi)開(kāi)————簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼扼要；；

會(huì)會(huì)議結(jié)結(jié)果—————追蹤蹤確認(rèn)認(rèn)；4、看看板公公開(kāi)化化：將將一切切可以以公開(kāi)開(kāi)的情情報(bào)真真實(shí)地地、及及時(shí)地地告訴訴給每每一個(gè)個(gè)人，，不僅僅能增增強(qiáng)每每一個(gè)個(gè)人的的責(zé)任任心，，還能能增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的凝凝聚力力；看板在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)里得得到廣廣泛運(yùn)運(yùn)用，，具體體有以以下優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：①統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)識(shí)，為為采取取統(tǒng)一一做法法打下下基礎(chǔ)礎(chǔ)；②②告告訴眾眾人生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作情情況，，提醒醒保持持居安安思危危的姿姿態(tài)；；③③為管管理人人員無(wú)無(wú)遺漏漏的管管理提提供幫幫助；；④④為新新人早早日熟熟悉情情況提提供幫幫助；；⑤⑤加深深客戶(hù)戶(hù)對(duì)實(shí)實(shí)情的的了解解，增增強(qiáng)企企業(yè)形形象；；9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。04:02:2604:02:2604:0212/29/20224:02:26AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2204:02:2604:02Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:02:2604:02:2604:02Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2204:02:2604:02:26December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20224:02:26上午午04:02:2612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月22