第7頁共7頁煤炭企業(yè)安全管理工作計(jì)劃公司?工作的指導(dǎo)?思想是以黨?的屆___?為指導(dǎo)，_?__年。以?實(shí)現(xiàn)“世界?領(lǐng)先、中國?一流”現(xiàn)代?煤炭企業(yè)為?目標(biāo)，以安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化、數(shù)字化?礦井建設(shè)為?抓手，構(gòu)建?安全預(yù)防管?理機(jī)制，推?行全面預(yù)算?管理，細(xì)化?崗位考評(píng)體?系，強(qiáng)勢(shì)推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)和“五?精”管理，?堅(jiān)持高起點(diǎn)?規(guī)劃、高水?平管理、高?效能經(jīng)營，?以全新的思?想觀念、創(chuàng)?新的工作方?法、嶄新的?精神面貌，?全面完成各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?。總體思?路是：堅(jiān)持?一個(gè)目標(biāo)，?突出兩項(xiàng)重?點(diǎn)，完成六?大任務(wù)，做?好九項(xiàng)工作?。一個(gè)目?標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)?“世界領(lǐng)先?、中國一流?”現(xiàn)代煤炭?企業(yè)。兩?項(xiàng)重點(diǎn)是：?安全高效、?科學(xué)管理。?六大任務(wù)?是：1、?商品煤產(chǎn)銷?___萬噸?，其中塊煤?___萬噸?。2、掘?進(jìn)進(jìn)尺_(dá)_?_米，其中?：開拓進(jìn)尺?___米。?3、完全?成本控制在?___元/?噸以內(nèi)，實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___億元?，利潤總額?___億元?。4、安?全生產(chǎn)無重?傷以上事故?，杜絕環(huán)境?污染事件；?建成集團(tuán)公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)?礦井，達(dá)到?國家級(jí)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井標(biāo)準(zhǔn)。?5、企業(yè)?文化建設(shè)、?“五精”管?理完成年度?階段性目標(biāo)?，保持集團(tuán)?公司文明單?位。6、?員工收入穩(wěn)?步提高。?九項(xiàng)工作：?（一）圍?繞發(fā)展目標(biāo)?，建立指標(biāo)?體系，引領(lǐng)?企業(yè)發(fā)展，?努力實(shí)現(xiàn)“?世界領(lǐng)先、?中國一流”?的現(xiàn)代煤炭?企業(yè)建設(shè)目?標(biāo)1、實(shí)?現(xiàn)“世界領(lǐng)?先、中國一?流”建設(shè)目?標(biāo)。建設(shè)“?世界領(lǐng)先、?中國一流”?現(xiàn)代煤炭企?業(yè)，不僅是?公司發(fā)展的?需要，也是?廣大員工的?共同心愿，?紅柳林公司?要成為中國?煤炭行業(yè)的?形象窗口和?典型標(biāo)桿，?必需超越中?國乃至世界?上最先進(jìn)的?煤炭企業(yè)，?才能成為一?流、成為第?一。因此，?我們必須創(chuàng)?新思路，勇?于探索，按?照陜北礦區(qū)?建設(shè)國際一?流現(xiàn)代化礦?井綜合技術(shù)?研究成果，?依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)和指標(biāo)體?系，認(rèn)真落?實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)?標(biāo)，在原煤?產(chǎn)量、制造?成本、經(jīng)濟(jì)?效益、安全?環(huán)保、回采?率等方面達(dá)?到一流礦井?要求，并始?終保持其先?進(jìn)性。2?、建設(shè)本質(zhì)?安全型礦井?。本質(zhì)安全?型礦井，是?對(duì)我們現(xiàn)有?安全管理模?式和安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的發(fā)展和?升華，要結(jié)?合公司實(shí)際?，超前做好?安全預(yù)防管?理，實(shí)現(xiàn)人?、機(jī)、環(huán)境?、管理等要?素的優(yōu)化匹?配，建立人?員無失誤、?系統(tǒng)無缺陷?、設(shè)備無故?障、管理無?漏洞的現(xiàn)代?安全管理體?系，達(dá)到人?員、設(shè)備設(shè)?施、環(huán)境和?管理的本質(zhì)?安全，使安?全管理由控?制事故向職?業(yè)安全轉(zhuǎn)變?，引領(lǐng)和推?動(dòng)公司安全?管理達(dá)到一?個(gè)新的水平?。上半年，?要盡快研究?建立本質(zhì)安?全型礦井建?設(shè)的指標(biāo)體?系，下半年?制定創(chuàng)建規(guī)?劃，全面_?__實(shí)施，?下硬茬、高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，高點(diǎn)起?步,全面推?進(jìn)，為企業(yè)?跨越式安全?發(fā)展打好基?礎(chǔ)。3、?建設(shè)生態(tài)礦?區(qū)。以“產(chǎn)?清潔煤炭、?建生態(tài)礦區(qū)?”為發(fā)展理?念,把環(huán)境?保護(hù)提升到?企業(yè)戰(zhàn)略高?度加以統(tǒng)籌?規(guī)范。（范?本）要改進(jìn)?采煤工藝，?加大篩選量?，提高塊煤?率；加強(qiáng)礦?井污水、生?活污水循環(huán)?利用工作，?實(shí)現(xiàn)零排放?；加大排矸?場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)?區(qū)衛(wèi)生治理?力度，杜絕?環(huán)境污染事?件發(fā)生，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?與生態(tài)環(huán)境?的和諧發(fā)展?。要以“礦?在林中、路?在景中、房?在園中、人?在花中”的?標(biāo)準(zhǔn)，加大?環(huán)保投入,?制定生態(tài)建?設(shè)規(guī)劃，通?過綠化美化?礦區(qū)、防風(fēng)?固沙、凈化?空氣、降低?噪音等項(xiàng)目?的實(shí)施，建?設(shè)紅柳林生?態(tài)礦區(qū)。?（二）加強(qiáng)?安全基礎(chǔ)管?理，不斷提?高安全意識(shí)?和預(yù)防管理?水平，達(dá)到?國家級(jí)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井標(biāo)準(zhǔn)?1、加強(qiáng)安?全預(yù)防管理?。牢固樹立?預(yù)防管理就?是科學(xué)管理?的理念，通?過實(shí)施預(yù)防?管理，把各?類事故消滅?在萌芽狀態(tài)?。建立預(yù)防?管理機(jī)制，?制定預(yù)防措?施，變事后?處理為事前?預(yù)防。要對(duì)?生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)?行調(diào)研、分?析和論證，?在設(shè)計(jì)、施?工、管理上?，超前預(yù)想?預(yù)知，超前?處置；要以?完善安全應(yīng)?急六大系統(tǒng)?建設(shè)為重點(diǎn)?，建立健全?安全分析評(píng)?估和安全責(zé)?任考核體系?，深入開展?危險(xiǎn)源辨識(shí)?和安全應(yīng)急?演練活動(dòng)，?從隱患的超?前分析評(píng)估?和超前預(yù)控?入手，做到?安全管理思?路清晰、目?標(biāo)明確、有?的放矢，達(dá)?到員工無違?章、管理無?漏洞、設(shè)備?無隱患、系?統(tǒng)無缺陷、?質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)?、安全無事?故的目標(biāo)。?同時(shí)，要提?足用好安全?基金，完善?安全基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，使?安全設(shè)施始?終保持良好?的狀態(tài)。?2、強(qiáng)化安?全現(xiàn)場(chǎng)管理?。嚴(yán)格落實(shí)?《國務(wù)__?_加強(qiáng)企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作___》?精神，認(rèn)真?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶?班下井制度?，加大監(jiān)督?檢查力度，?建立健全領(lǐng)?導(dǎo)下井帶班?___制度?。一是調(diào)度?信息中心要?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?帶班下井認(rèn)?真安排，保?證井下__?_小時(shí)有領(lǐng)?導(dǎo)帶班。二?是煤礦各生?產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專?業(yè)化服務(wù)隊(duì)?伍，每班必?須有干部跟?班進(jìn)行安全?管理，堅(jiān)持?與當(dāng)班員工?同上同下，?嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)?手交接班制?度。安全監(jiān)?督管理部要?不定期進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?杜絕空班、?漏班、遲下?、早上現(xiàn)象?發(fā)生。三是?按照《__?_加強(qiáng)班組?建設(shè)的實(shí)施?意見》要求?，突出抓好?班組現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，嚴(yán)?把第一道關(guān)?口，確保安?全各項(xiàng)制度?措施落實(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)?，借鑒先進(jìn)?單位班組建?設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著?力解決班組?建設(shè)存在的?___，創(chuàng)?造性地開展?工作，力爭(zhēng)?年內(nèi)將原煤?生產(chǎn)單位_?__%的班?組建成明星?班組，__?_%的班組?建成優(yōu)秀班?組。3、?完善安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)?約束機(jī)制。?實(shí)行全員安?全風(fēng)險(xiǎn)抵押?金制度，將?公司所有在?冊(cè)員工全部?納入安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押范圍?，實(shí)行安全?責(zé)任保險(xiǎn)和?安全績(jī)效工?資制度，以?崗位安全績(jī)?效考核為重?點(diǎn)，加大安?全生產(chǎn)掛鉤?比重，突出?安全生產(chǎn)責(zé)?任在員工績(jī)?效工資、晉?級(jí)、評(píng)先評(píng)?優(yōu)考核中的?權(quán)重。嚴(yán)格?落實(shí)安全考?核指標(biāo)，建?立考核臺(tái)賬?，重大安全?責(zé)任事項(xiàng)實(shí)?行“一票否?決”，真正?使承擔(dān)安全?責(zé)任、對(duì)安?全工作做出?貢獻(xiàn)的人員?得到獎(jiǎng)勵(lì)，?調(diào)動(dòng)全員參?與安全管理?的積極性和?主動(dòng)性。?4、加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢查?。繼續(xù)執(zhí)行?安全監(jiān)督、?管理相對(duì)分?離的模式，?成立動(dòng)態(tài)（?范本）安全?檢查小分隊(duì)?，采取不打?招呼、突擊?檢查的方式?，對(duì)重點(diǎn)區(qū)?域重點(diǎn)檢查?，危險(xiǎn)區(qū)域?班班檢查，?薄弱環(huán)節(jié)盯?住不放，切?實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)?存在的隱患?和問題。對(duì)?查出的安全?隱患，要在?___小時(shí)?內(nèi)下發(fā)到隱?患單位，督?促整改，做?到檢查、整?改、復(fù)查確?認(rèn)、備案銷?號(hào)“四到位?”。重大安?全隱患，落?實(shí)專人負(fù)責(zé)?，掛牌督辦?。進(jìn)一步加?大安全基礎(chǔ)?考核工作力?度，做好危?險(xiǎn)源的評(píng)估?、建檔、辨?識(shí)和預(yù)知預(yù)?控工作，搞?好“一通三?防”、防治?水和頂板管?理，完善安?全保障設(shè)施?，___開?展機(jī)電設(shè)備?、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)?會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一?步規(guī)范專業(yè)?化服務(wù)隊(duì)伍?管理，必須?按照公司要?求配齊安檢?員和瓦檢員?，推動(dòng)安全?管理水平的?整體提高。?5、提高?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)水?平。按照集?團(tuán)公司和公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?安排，結(jié)合?兄弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?制定安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，以?“五精”管?理為切入點(diǎn)?，全力打造?“亮點(diǎn)”硐?室、機(jī)房，?“精品”采?掘工作面，?“樣板”運(yùn)?輸系統(tǒng)。今?年，要把地?面生產(chǎn)系統(tǒng)?全部納入質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化考?核體系，由?點(diǎn)到面，全?面開展，使?礦井的安全?制度更健全?，安全基礎(chǔ)?更牢固，安?全設(shè)施更可?靠，生產(chǎn)接?續(xù)更科學(xué)，?經(jīng)濟(jì)效益更?明顯，逐步?實(shí)現(xiàn)安全高?效型、本質(zhì)?安全型礦井?目標(biāo)。6?、深入開展?“五精”管?理。以精確?和精益管理?為重點(diǎn)，全?面開展精優(yōu)?作業(yè)法精煉?行動(dòng)、卓越?管理法歷練?行動(dòng)、創(chuàng)新?成果錘煉行?動(dòng)、精英品?牌提煉行動(dòng)?、首席員工?修煉行動(dòng)、?素質(zhì)金字塔?磨煉行動(dòng)、?創(chuàng)紀(jì)錄合練?行動(dòng)。開展?評(píng)比明星員?工、崗位能?手活動(dòng)，加?大教育培訓(xùn)?工作力度，?精心打造“?三基九力團(tuán)?隊(duì)”，不斷?提升員工的?技能素質(zhì)和?企業(yè)的管理?水平，努力?培育一批“?五精”管理?的行家，增?強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)?聚力、向心?力和能動(dòng)力?。（三）?科學(xué)___?生產(chǎn)，合理?安排采掘接?續(xù)，努力實(shí)?現(xiàn)安全高效?、均衡生產(chǎn)?1、積極?___原煤?生產(chǎn)工作。?根據(jù)全年的?產(chǎn)量安排計(jì)?劃，合理安?排生產(chǎn)任務(wù)?，利用__?_個(gè)月的有?效生產(chǎn)時(shí)間?，完成全年?___萬噸?生產(chǎn)任務(wù)。?要抓住一季?度煤炭市場(chǎng)?活躍的有利?時(shí)機(jī)，在確?保安全的前?提下，制訂?會(huì)戰(zhàn)和保障?措施，開展?原煤生產(chǎn)會(huì)?戰(zhàn)，力爭(zhēng)一?季度每月生?產(chǎn)原煤__?_萬噸以上?，實(shí)現(xiàn)首季?開門紅。?2、科學(xué)安?排好采面布?置和接續(xù)工?作，特別在?綜采面接續(xù)?期間，要制?定嚴(yán)格的安?全技術(shù)措施?，確保生產(chǎn)?、回撤、_?__等各項(xiàng)?工作，按期?、同步、協(xié)?調(diào)、順利進(jìn)?行。要利用?___月份?一個(gè)月時(shí)間?，完成15?203工作?面___調(diào)?試和生產(chǎn)工?作，___?月份正式投?入生產(chǎn)。要?提前著手進(jìn)?行2520?2工作面_?__，保證?25201?工作面完成?回撤后，立?即投入生產(chǎn)?。同時(shí)，要?進(jìn)一步優(yōu)化?生產(chǎn)系統(tǒng)裝?備升級(jí)改造?方案，利用?___月份?搬家倒面時(shí)?機(jī)，完成主?提升皮帶延?伸和___?皮帶改造工?程，滿足生?產(chǎn)需求，實(shí)?現(xiàn)全年平穩(wěn)?生產(chǎn)、有序?生產(chǎn)、科學(xué)?生產(chǎn)。3?、進(jìn)一步優(yōu)?化采掘部署?，合理調(diào)配?生產(chǎn)人員，?建立快速掘?進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)?線，開展連?采掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)?，進(jìn)一步加?大對(duì)外委專?業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)?伍的管理、?考核力度，?確保全年_?__米掘進(jìn)?任務(wù)的順利?完成。同時(shí)?，積極__?_開展“創(chuàng)?建安全高效?礦井”和“?創(chuàng)建千萬噸?綜采隊(duì)”活?動(dòng)，抓好設(shè)?備檢修、維?護(hù)工作，降?低事故影響?，提高開機(jī)?率，年底建?成集團(tuán)公司?第一個(gè)千萬?噸綜采隊(duì)。?4、切實(shí)?加強(qiáng)機(jī)電設(shè)?備管理。按?照機(jī)電管理?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求，建立日?常管理制度?，健全管理?臺(tái)帳，落實(shí)?管理責(zé)任，?結(jié)合生產(chǎn)任?務(wù)、接續(xù)安?排、設(shè)備使?用狀況等因?素，及時(shí)安?排維護(hù)和保?養(yǎng)，合理安?排生產(chǎn)檢修?和設(shè)備大修?，提高設(shè)備?完好率和開?機(jī)率，確保?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。（四?）加大煤炭?銷售力度，?搞好煤質(zhì)管?理，確保產(chǎn)?銷平衡1?、充分發(fā)揮?銷售的龍頭?作用，采取?多種手段，?積極___?煤炭銷售，?進(jìn)一步加大?公路銷售，?提高鐵運(yùn)銷?售量，確保?原煤正常生?產(chǎn)。要加大?地銷煤工作?力度，合理?調(diào)度車輛，?提高裝車能?力，消除運(yùn)?力制約，確?保全年公路?銷售___?萬噸以上；?要積極與銷?售分公司協(xié)?調(diào)，爭(zhēng)取鐵?路運(yùn)量，提?高合同兌現(xiàn)?率，保證全?年鐵路銷售?___萬噸?以上。2?、加強(qiáng)煤質(zhì)