經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！=稅前利潤×（1－所得稅比率）－平均經(jīng)濟資本占用×資本成本率。==++11.工資=基本工資+崗位績效工資+考核績效工資2.費用=基本非人力費用+發(fā)展非人力費用3.考核績效工資（當季創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值*考核績效工資掛鉤系數(shù)）*電子銀行業(yè)務調節(jié)系數(shù)——綜合服務質量扣分所抵減的考核績效工資4.發(fā)展非人力費用=當季創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值*發(fā)展非人力費用掛鉤系數(shù)282220：30的比例分配到四個季度，具體系數(shù)由總行根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略等因素決定?；蛘撸?.清算激勵費用（績績效工資+發(fā)展非人力費用）=某行總額*EVA費用含量萬元（2現(xiàn)EVA的關鍵環(huán)節(jié)和途徑，兼顧即期效益和長遠效益，全面提升經(jīng)營績效水平和核心競爭能力。一般由市場拓展能力(存款、貸款、中間業(yè)務收入、新興業(yè)務發(fā))產品結構、保證結構等方面的主動自覺調整，這事實就是看不見手原理的運用。正外部性減少負外部性。這一制度還與人力資源配置相結合，如提拔管理人員。三、經(jīng)濟資本考核與銀行分級授權經(jīng)營（等級行制度）1.基本思想置只是對每一個行處資源總量的約束，對資源支配權的授予則是防范經(jīng)營風險、在著資源支配權的不合理性和各個單項資源支配權授予標準不一的問題，因此，基本思路是：第一，按照資源配置效率與經(jīng)營規(guī)模，劃分為A、B、C、D、E五類，其劃分的方法與激勵資源配置中機構等級的劃分相同。融資管理權、貸款管理權、承兌管理權、計財管理權及其他管理權。視授權單位的經(jīng)營管理情況和實際級次(如A等中的A++或A一一)調增或調減部分權限。2.構建運作機制(1)3發(fā)、配置的管理，如集中統(tǒng)一審批分支行的增設與撤并，集中統(tǒng)一管理資本金、執(zhí)行等。(2)橫向資源配置。橫向資源配置是指以各部門為資源配置主體，縱向向層評體系薄弱，其配置缺乏準確、科學的依據(jù)。因此，要改進和完善以EVA為核心的橫向激勵約束機制，將績效考體，真正建立縱橫結合、覆蓋完整、傳導靈敏的激勵約束機制。(3)按經(jīng)濟資本回報率、經(jīng)濟增加值率制定資源配置標準。利用不同地區(qū)的資源主體、分支機構、部門、客戶、產品之間的資本回報率、經(jīng)濟增加值率的反饋，測算出零效率區(qū)、低效率區(qū)、中效率區(qū)、高效率區(qū)。零效率區(qū)是指資源主體處于較低產出和零盈利甚至虧損。低效率區(qū)是指資源主體處于較低的產出和盈逐步退出資源存量；又處于中效率區(qū)的資源主體，應當適度支持新增資源投入，支持。4(4)制定科學的資源配置程序。第一步，由各類資源管理人員進行調查研究，中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題。（5）按照EVA管理要求，約束和引導財務資源配置策略。逐步完善以EVA為策導向，EVA是衡量業(yè)績持續(xù)發(fā)展的最佳標準。合理區(qū)分歷史和現(xiàn)實、經(jīng)營基礎存量資源和配置增量資源有機結合，積極盤活閑置固定資產，減少資源的浪費。置，避免形成新的損失和浪費。四、以EVA為核心建立商業(yè)銀行分支機構內部等級評價具體制度(一)商業(yè)銀行分支機構內部等級評價內涵商業(yè)銀行分支機構內部等級評價是以分支機構的當期業(yè)績貢獻和持續(xù)發(fā)展?jié)撃転樵u價基礎，以其經(jīng)營管控難度和經(jīng)營環(huán)境差異為調節(jié)因素，從經(jīng)營業(yè)績、系，引導行內基礎性管理資源的合理配置，促進分支機構長期均衡發(fā)展。(二)分支機構內部等級評價體系分支機構內部等級統(tǒng)一劃分為11個級次，第1等級為最高等級，第11等級為(見表1)1至第5等級；直屬分行和一級分行營業(yè)部分為第1至第64至第9行分為第7至第11等級。5表1：分支機構內部等級區(qū)間直屬分行和1011f(三)分支機構內部等級評價模型系數(shù)調整后綜合確定的。基本評價得分由經(jīng)營業(yè)績得分與經(jīng)營規(guī)模得分加權組成，滿分為100分，其中經(jīng)營業(yè)績得分占60％，經(jīng)營規(guī)模得分占40％。分支機構內部等級評價得分=(經(jīng)營業(yè)績得分×60％+經(jīng)營規(guī)模得分×40％)×(1+經(jīng)營環(huán)境調節(jié)系數(shù)×0.1)1．機構經(jīng)營業(yè)績是以平衡記分卡理念為指導，兼顧影響被評價機構整體業(yè)績的財務與非財務因素、內部與外部因素、風險與收益因素、結果與驅動因素，其中財務類得分占601020展類得分占10％。機構經(jīng)營業(yè)績得分=財務效益評價得分×60％+客戶評價得分×10％+內部營運評價得分x20％+學習與發(fā)展評價得分×10％(1)財務效益類指標以效益、價值為核心，從財務角度考察分支機構的盈利報率(RAROC)、成本收入比。(2)客戶類指標以市場為導向，從客戶角度評價分支機構的市場拓展能力，包括重要法人客戶數(shù)、個人優(yōu)質客戶數(shù)、分銷渠道建設(含網(wǎng)上銀行客戶數(shù)和電6話銀行客戶數(shù)兩個分項指標)。(3)內部營運類指標以內部業(yè)務過程為依托，從內部營運角度衡量分支機構的風險控制能力與創(chuàng)新驅動，包括加權信貸資產不良率(含加權信貸資產不良率絕對額和加權信貸資產不良率變動率兩個分項指標)、人均中間業(yè)務創(chuàng)新收人、案件風險影響率、內控建設。(4)學習與發(fā)展類指標以營造員工發(fā)展的健康環(huán)境為目標，從組織學習成長角度評估分支機構的人力資本投資水平，包括關鍵員工結構優(yōu)化率(含關鍵員工引入率與關鍵員工流失率兩個分項指標)、員工培訓投入。2.機構經(jīng)營規(guī)模反映各分支機構由于存量規(guī)模差異而客觀存在的管控難度，選取資產總額、分支機構數(shù)、從業(yè)人員數(shù)三個分項規(guī)模指標進行加權評分。其中，資產總額得分占80％，分支機構數(shù)得分占10％，從業(yè)人員數(shù)得分占10％。機構經(jīng)營規(guī)模得分=資產總額得分×80％+分支機構數(shù)得分×10％+從業(yè)人員數(shù)得分×10％3.分支機構內部等級基本評價得分進行修正。該系數(shù)選取人均GDP(60分)和地方預算內財政收入(40分)兩個分項經(jīng)濟指標進行加權評分，取數(shù)范圍在0～O.1核定。(四)分支機構內部等級劃分標準準如表2所示。表2：內部等級行得分標準直屬分行和一級分行營業(yè)部l2345678975≤x<9060≤x<7545≤x<6030≤x<45x<30x≥8070≤x<8060≤x<7050≤x<604JD≤x<50x<40(五)根據(jù)分支機構內部等級的資源差異化配置7內不同內部等級分支機