PAGEPAGE3工程施工進度安排描述工程施工進度安排描述1、按建設單位在施工招標文件中的工期要求，我公司在保證工程質量的前提下，為使工程盡快交付使用，在充分理解圖紙、招標文件的內(nèi)容后，靠公司自身的人力、物力、財力的投入，確保本工程在510日歷天內(nèi)完成。工程進度將按照進度表控制實施。詳細進度安排詳見施工進度網(wǎng)絡圖。2、施工方案管理采用先進的計算機管理。在開工前，根據(jù)合同工期、資源優(yōu)化及費用平衡原那么制定施工總進度方案。施工中即時、準確了解工程實際進度，輸入計算機并將其與目標進度進行比擬，找出進度差異，適時調(diào)整。根據(jù)不同的要求做出各類工程技術人員所需的進度圖，以便領導和專業(yè)技術人員可以盡快、很好的進行進度控制，掌握和保存工程進展中的一切資料情況，利用網(wǎng)絡對工程實行動態(tài)管理，及時反映數(shù)據(jù)，有效地進行工程進度管理工作。3、為了加強對進度方案的有效控制，根據(jù)本工程的特點，利用計算機可將工程分成三級方案進行動態(tài)控制?！?〕總進度方案由總承包施工進度協(xié)調(diào)管理部編制，根據(jù)總工期編制土建和各專業(yè)工種投入到結束的時間控制，它是單位工程進度方案的依據(jù)?！?〕單位工程進度方案進度方案是對總進度方案的分解，由分包單位編制，根據(jù)簽定的合同要求和總進度方案，編制土建和各專業(yè)自己的進度，重點應處理好土建及各專業(yè)方案之間的銜接。〔3〕月旬進度方案月旬進度方案是各子任務的進度方案，它適用于對班組的進度控制，特別對有交叉作業(yè)的工序分解到邏輯的連接關系，便以協(xié)調(diào)和控制。每旬在相關作業(yè)中輸入實時數(shù)據(jù)，利用計算機進度跟蹤控制。重點對第三級方案，進行動態(tài)跟蹤管理。工程管理部每月提交工程月度報告，匯總實際完成情況，分析產(chǎn)生偏差原因，提出進度控制意見。內(nèi)容總結

〔1〕工程施工進度安排描述

工程施工進度安排描述

1、按建設單位在施工招標文件中的工期要求，我公司在保證工程質量的前提下，為使工程盡快交付使用，在充分理解圖紙、招標文件的內(nèi)容后，靠公司自身的人力、物力、財力的投入，確保本工程在510日歷天內(nèi)完成

〔2〕施工中即時、準確了解工程實際進度，輸入計算機并將其與目標進度進行比擬，找出進度差異，適時調(diào)整

內(nèi)容總結

（1）工程施工進度安排描述

工程施工進度安排描述

1、按建設單位在施工招標文件中的工期要求，我公司在保證工程質量的前提下，為使工程盡快交付使用，在充分理解圖紙、招標文件的內(nèi)容后，靠公司自身的人力、物力、財力的投入，確保本工程在510日歷天內(nèi)完成

（2）〔1〕總進度方案

由總承包施工進度協(xié)調(diào)管理部編制，根據(jù)總工期編