部門年度經(jīng)營計(jì)劃書?協(xié)調(diào)處理好?勞資雙方關(guān)?系，合理控?制企業(yè)人員?流動(dòng)比率，?是人力資源?部門的基礎(chǔ)?性工作之一?。在以往的?人事工作中?，此項(xiàng)工作?一直未納入?目標(biāo)，也未?進(jìn)行規(guī)范性?的操作。_?__年，人?力資源部將?把此工作作?為考核本部?門工作是否?達(dá)到工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)?目之一。?人員流動(dòng)控?制年度目標(biāo)?：正式員工?（不含試用?期內(nèi)因試用?不合格或不?適應(yīng)工作而?離職人員）?年流動(dòng)爭取?控制在__?_%以內(nèi)，?保證不超過?___%;?勞資關(guān)系?的協(xié)調(diào)處理?目標(biāo)。完善?公司合同體?系，除《勞?動(dòng)合同》外?，與相關(guān)部?門一些職位?職員簽定配?套的《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓(xùn)合同》?等，熟悉勞?動(dòng)法規(guī)，盡?可能避免勞?資關(guān)系糾紛?。爭取做每?一個(gè)離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?。樹立公司?良好的形象?。二、具?體實(shí)施方案?：1、_?__年元月?___日前?完成《勞動(dòng)?合同》《保?密合同》《?廉潔合同》?《培訓(xùn)合同?》的修訂、?起草、完善?工作。2?、___年?全年度保證?與涉及相關(guān)?工作的每一?位員工簽定?上述合同。?并嚴(yán)格按合?同執(zhí)行。?3、為有效?控制人員流?動(dòng)，只有首?先嚴(yán)格用人?關(guān)。人力資?源部在__?_年將對(duì)人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?一是嚴(yán)格_?__預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對(duì)個(gè)人?工作能力進(jìn)?行測評(píng)，還?要對(duì)忠誠度?、誠信資質(zhì)?、品行進(jìn)行?綜合考查。?二是任何部?門需要人員?都必須經(jīng)人?力資源部面?試和___?，任何人任?何部門不得?擅自招聘人?員和僅和人?力資源部打?個(gè)招呼、辦?個(gè)手續(xù)就自?行安排工作?。人力資源?部還會(huì)及時(shí)?地掌握員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），做?好員工思想?工作，有效?預(yù)防員工的?不正常流動(dòng)?。三、實(shí)?施目標(biāo)需注?意事項(xiàng)：?1、勞資關(guān)?系的處理是?一個(gè)比較敏?感的工作，?它既牽涉到?企業(yè)的整體?利益，也關(guān)?系到每個(gè)員?工的切身利?益。勞資雙?方是相輔相?承的關(guān)系，?既有共同利?益，又有相?互需求的差?距，是矛盾?中統(tǒng)一的合?作關(guān)系。人?力資源部必?須從公司根?本利益出發(fā)?，盡可能為?員工爭取合?理合法的權(quán)?益。只有站?在一個(gè)客觀?公正的立場?上，才能協(xié)?調(diào)好勞資雙?方的關(guān)系。?避免因過多?考慮公司方?利益而導(dǎo)致?員工的不滿?，也不能因?遷就員工的?要求讓公司?利益受損。?2、人員?流動(dòng)率的控?制要做到合?理。過于低?的流動(dòng)率不?利于公司人?才結(jié)構(gòu)的調(diào)?整與提高，?不利于公司?增加新鮮血?液和新的與?公司既有人?才的知識(shí)面?、工作經(jīng)驗(yàn)?、社會(huì)認(rèn)識(shí)?程度不同的?人才，容易?形成因循守?舊的企業(yè)文?化，不利于?公司的變革?和發(fā)展;但?流動(dòng)率過高?容易造成人?心不穩(wěn)，企?業(yè)員工忠誠?度、對(duì)工作?的熟悉度不?高，導(dǎo)致工?作效率的低?下，企業(yè)文?化的傳承無?法順利持續(xù)?。人力資源?部在日常工?作中要時(shí)刻?注意員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），并了?解每一位辭?職員工的真?正離職原因?，從中做好?分析，找出?應(yīng)對(duì)方法，?確保避免員?工不正常流?動(dòng)。四、?目標(biāo)責(zé)任人?：第一責(zé)?任人：人力?資源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理助?理（人事專?員）五、?實(shí)施目標(biāo)需?支持與配合?和事項(xiàng)和部?門：1、?完善合同體?系需請(qǐng)公司?法律顧問予?以協(xié)助;?2、控制人?員流動(dòng)率工?作，需要各?部門主管配?合做好員工?思想工作、?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?反饋工作。?人員招聘過?程中請(qǐng)各部?門務(wù)必按工?作流程辦理?。部門年?度經(jīng)營計(jì)劃?篇二為了提?高公司產(chǎn)品?的銷售量和?影響力，擴(kuò)?大公司的生?產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)?固和提高市?場占有率，?積極爭取圓?滿完成銷售?任務(wù)，延安?市藍(lán)輝印務(wù)?有限公司銷?售部特制定?以下銷售目?標(biāo)及方向。?一、計(jì)劃?擬定：1?、年銷售目?標(biāo)：1）?。作業(yè)本年?銷售目標(biāo)_?__萬元/?年。以每?年___%?-___%?的銷售額遞?增。2）?。筆記本年?銷售目標(biāo)_?__萬元/?年。以每?年___%?-___%?的銷售額遞?增2、銷?售方向：?1、本地市?場，以延安?市為根基，?向周