1在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企改革的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，有關(guān)公司治理的研究成為近年來(lái)國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)。在中國(guó)改革30年后的現(xiàn)在，提出企業(yè)改革、公司治理結(jié)構(gòu)中員工參與問(wèn)題,其實(shí)是在要求社會(huì)實(shí)現(xiàn)公正和諧、要求政府體現(xiàn)民本意識(shí)。這已經(jīng)不僅僅是一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題了,它還是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。2員工參與既是公司對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)與約束的重要手段，又是解決企業(yè)管理過(guò)程中存在信息不對(duì)稱，提高企業(yè)管理效率的重要途徑。員工參與管理的程度不僅關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到能否有效地約束監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，以保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和及時(shí)性，更關(guān)系到企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展，能否做大做強(qiáng)。通過(guò)員工參與公司的治理，促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”的理想效果。3員工參與的概念界定“員工參與”一詞的出現(xiàn)最早源于西方資本主義國(guó)家，麥格雷戈最早將員工參與管理定義為：為發(fā)揮員工所有的能力，并為鼓勵(lì)員工對(duì)組織成功地做更多的努力而設(shè)計(jì)的一種參與過(guò)程。麥格雷戈強(qiáng)調(diào)了員工參與管理對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利性。之后學(xué)者又從主動(dòng)性方面、平等地位、對(duì)責(zé)任感的需求以及各種具體權(quán)利方面對(duì)員工參與進(jìn)行了概念上的界定。4員工參與管理，是為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，讓員工根據(jù)各自的能力素質(zhì)以及崗位需求，參加到組織的決策以及管理過(guò)程中來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏的方式。特殊處在于

1、明確目的：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

2、參與程度：個(gè)人能力以及崗位需求

3、最終結(jié)果：雙贏5員工參與管理的必要性和重要性從兩個(gè)層面進(jìn)行了分析員工層面：?jiǎn)T工參與管理使員工獲得了認(rèn)同感、責(zé)任感、尊重感和歸屬感（并不能直接獲得很多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。這屬于馬斯洛需求的高層次，社會(huì)需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

6公司層面：1、約束經(jīng)營(yíng)者，保證決策科學(xué)性、及時(shí)性。2、減少執(zhí)行的阻力（員工參與到管理中來(lái)，更能有效的執(zhí)行決策）3、公司和員工共存亡，使得員工更加積極投入工作。4、公司內(nèi)信息流通順暢。5、緩和勞資矛盾，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。7員工參與提出的理論依據(jù)人力資本專用性理論人力資本和物質(zhì)資本的專用性是企業(yè)準(zhǔn)租金的來(lái)源。人力資本和物質(zhì)資本都承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此員工和股東都應(yīng)加入公司治理。經(jīng)濟(jì)民主理論政治的民主在社會(huì)各方面都體現(xiàn)，對(duì)于構(gòu)建和諧民主的社會(huì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)也該是民主的，因此企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者—員工也應(yīng)該加入公司的民主，參與公司治理。平衡治理五原則理論企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)安排的平衡分布原則、各類利益相關(guān)者利益要求實(shí)現(xiàn)狀態(tài)的對(duì)應(yīng)平衡原則、企業(yè)利益與社會(huì)利益兼顧的原則、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)平衡原則、公司治理安排的動(dòng)態(tài)平衡原則8決策權(quán)理論公司做出決策是由兩個(gè)因素決定，即信息不對(duì)稱和激勵(lì)。在一些環(huán)節(jié)上，員工比股東及管理者擁有一些優(yōu)勢(shì)信息，因此在這些環(huán)節(jié)上由員工決策可降低成本。同時(shí)，他指出必須給予員工激勵(lì)，這樣才能避免他們忽視公司整體利益而僅僅為自己利益而做決策。成本—收益比較。是否采用一項(xiàng)制度安排，最關(guān)鍵的在于采用后其收益是否大于其成本。員工參與管理減少的成本如管理成本、監(jiān)督成本、溝通成本等與參與管理獲得的收益相比，以確定是否采用這項(xiàng)制度。

9國(guó)外企業(yè)員工參與管理的方式1.參與共決制（歐洲國(guó)家）2.終身雇傭制（日本）3.集體談判（美國(guó)）4.員工持股計(jì)劃（全球普及，美國(guó)最好）5.工人自我管理小組、工人自治小組（美）10我國(guó)企業(yè)員工參與管理的方式國(guó)有企業(yè)中員工參與企業(yè)管理的主要形式

1、職工代表大會(huì)制度

2、企業(yè)管理委員會(huì)公司制企業(yè)員工參與管理的方式

1、職工董事、監(jiān)事制度

2、職工通過(guò)工會(huì)參與企業(yè)管理11盡管各國(guó)的制度環(huán)境和歷史文化傳統(tǒng)不同，但員工以不同形式參與企業(yè)管理卻是當(dāng)代各國(guó)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的共同趨勢(shì)。大陸法系國(guó)家主要通過(guò)立法的形式強(qiáng)制規(guī)定勞工代表必須進(jìn)人董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。英美法系國(guó)家則強(qiáng)調(diào)員工參與企業(yè)管理的自愿性，并不強(qiáng)制要求工人代表直接參加董事會(huì)，而是通過(guò)精心設(shè)計(jì)一個(gè)集體談判，把職工參與與工會(huì)活動(dòng)結(jié)合在一起。12影響員工參與管理的因素領(lǐng)導(dǎo)者方面領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工參與管理的支持態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)者的管理協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)者的性格和行為、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)意愿和管理理念、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的尊重和信任態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)者與員工的人際關(guān)系等方面員工方面員工自身的素質(zhì)方面因素，包括員工參與管理的主動(dòng)性、員工對(duì)現(xiàn)在的工作內(nèi)容感興趣程度、員工自身的知識(shí)水平、性格、能力、參與意識(shí)、成就取向等方面企業(yè)方面組織文化、組織的結(jié)構(gòu)、組織的戰(zhàn)略、組織制度層面和產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部或外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)制度、組織內(nèi)部管理層次和管理幅度、行業(yè)環(huán)境其他組織的凝聚力、管理者的授權(quán)意愿、管理團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)體動(dòng)力學(xué)對(duì)員工參與管理的影響。13我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工參與管理具體措施企業(yè)方面1.企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工參與公司治理的必要性和重要性，領(lǐng)導(dǎo)需要員工的參與和支持，這樣就可來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人知識(shí)與信息的不足，處理問(wèn)題時(shí)可以更全面系統(tǒng)，更合理，同時(shí)，管理者要有合理的授權(quán)意識(shí)，管理者的授權(quán)意愿影響著員工參與管理的深度。142.創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。良好的溝通是高效率工作的開始。要有效地進(jìn)行員工參與管理，組織內(nèi)部的溝通系統(tǒng)必須暢通無(wú)阻，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要做到充分的溝通，順暢的溝通渠道以及良好的溝通的環(huán)境對(duì)于員工參與公司管理是非常重要的。經(jīng)理信箱或者郵箱，搞問(wèn)卷調(diào)查或者定期召開小型的座談，充分進(jìn)行交流，用書面、口頭方式直接向高層管理層反映，再由管理者商討決策，最后再反饋給建議者。153.完善公司的制度安排。（1）公司章程中應(yīng)明確規(guī)定，建立職工董事、監(jiān)事制度，使職工進(jìn)入企業(yè)決策和監(jiān)督的最高層。（2）加強(qiáng)和完善職工代表大會(huì)制度。將職代會(huì)的作用發(fā)揮出來(lái)，充分維護(hù)職工權(quán)力權(quán)益。（3）企務(wù)公開制度。將與企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息公開，讓廣大員工及時(shí)了解公司的各項(xiàng)費(fèi)用開支，重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)狀況。16（4）完善集體合同制度。集體合同制度可以從根本上保證職工的就業(yè)、福利、工資待遇等切身利益相關(guān)的權(quán)益，使企業(yè)與職工雙方都達(dá)到滿意的程度。（5）構(gòu)建科學(xué)的薪酬與績(jī)效體系。員工參與企業(yè)管理與決策，為企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一種與其相匹配的報(bào)酬體系。4.加強(qiáng)對(duì)公司員工的教育和培訓(xùn)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)員工管理知識(shí)技能方面的培訓(xùn)、要關(guān)心員工，培養(yǎng)員工的歸屬感。17員工方面員工要主動(dòng)行使自己的權(quán)力，要有主人翁意識(shí)，將企業(yè)看做自己的家，用心的去維護(hù)企