第8頁(yè)共8頁(yè)保安部4月工作計(jì)劃范文保安部?將會(huì)更加努?力、團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，逐項(xiàng)落?實(shí)好工作計(jì)?劃和培訓(xùn)計(jì)?劃，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行上級(jí)?有關(guān)部門(mén)及?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神把保安?部各項(xiàng)工作?更加扎實(shí)的?作好，同時(shí)?認(rèn)真完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它各項(xiàng)?任務(wù)。也請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予指正和幫?助。一、?對(duì)隊(duì)伍的整?改想要完?成一個(gè)高目?標(biāo)，就必須?有一支高效?率的隊(duì)伍，?而我們的錯(cuò)?誤的問(wèn)題，?除了管理之?外，最根本?的問(wèn)題就在?我們的隊(duì)伍?上！因?yàn)槲?們的隊(duì)伍中?的隊(duì)員都是?在自大江南?北，這讓我?們?cè)诠芾砗?掌控上都有?不少的麻煩?。久而久之?，甚至已經(jīng)?是工作中的?第一大重要?失誤！這是?不能容忍的?！對(duì)于隊(duì)?伍，我們必?須進(jìn)行嚴(yán)格?的整改，對(duì)?所有的隊(duì)員?進(jìn)行高要求?、嚴(yán)規(guī)定！?不能遵守者?便不能繼續(xù)?留在隊(duì)伍。?其次還需要?對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行?嚴(yán)格的訓(xùn)練?，保證隊(duì)伍?的防范能力?。對(duì)隊(duì)員的?安全意識(shí)進(jìn)?行培訓(xùn)，讓?他們?cè)诠ぷ?中能夠發(fā)現(xiàn)?保衛(wèi)上的安?全問(wèn)題。?二、管理的?改正現(xiàn)在?這樣的成績(jī)?，和管理也?有許多的關(guān)?系，想要管?理好隊(duì)伍，?首先管理層?面就必須先?做好榜樣。?對(duì)自己嚴(yán)格?要求，要嚴(yán)?格對(duì)待隊(duì)伍?，更要嚴(yán)格?對(duì)待自己。?在___?月中，先對(duì)?自己進(jìn)行培?訓(xùn)，嚴(yán)格了?解工作中的?必備知識(shí)，?多去學(xué)習(xí)，?再將這些都?教給隊(duì)伍中?的隊(duì)員們，?要主動(dòng)的帶?動(dòng)隊(duì)伍的提?升。三、?工作上的改?正首先是?我們的站崗?工作，對(duì)進(jìn)?出的人員必?須有所了解?，外來(lái)人員?和車(chē)輛必須?嚴(yán)格做好記?錄。對(duì)門(mén)外?徘徊的可疑?人士也要多?加注意。?在巡邏方面?，需要多注?意業(yè)主們投?訴的地方，?增加巡邏次?數(shù)，對(duì)各處?設(shè)施也要進(jìn)?行檢查，保?證業(yè)主們的?生活安全。?還有就是?傳達(dá)室的快?遞寄放問(wèn)題?，要進(jìn)行有?序的整理，?不能隨意的?堆放，更不?能給業(yè)主們?帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的?損失。四?、總結(jié)在?___月的?檢查中，我?們確是見(jiàn)識(shí)?到了自己太?多的不足，?所以我們更?因該加緊改?正自己的錯(cuò)?誤！比錯(cuò)誤?的更可怕的?，就是知道?有錯(cuò)誤卻不?去改正！我?們會(huì)好好的?整改，讓廣?大業(yè)主能有?更放心，更?舒心的居住?環(huán)境！保安部4月工作計(jì)劃范文（二）安?保工作是公?司管理中非?常重要的一?個(gè)方面。只?有安全工作?有了確切的?保證，才能?使客戶放心?地在大廈內(nèi)?工作。如果?安全出現(xiàn)了?問(wèn)題，就必?然會(huì)影響物?業(yè)公司聲譽(yù)?，并造成嚴(yán)?重的后果。?需杜絕不安?全事故隱患?，做好安保?工作。（?一）工作目?標(biāo)1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?和全面貫徹?落實(shí)公司經(jīng)?營(yíng)工作的一?系列指示精?神和決策部?署，完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，完成公司?確定的指標(biāo)?。2、完?善部門(mén)工作?，培養(yǎng)一支?紀(jì)律嚴(yán)明、?訓(xùn)練有素、?熱情服務(wù)、?文明執(zhí)勤、?作風(fēng)頑強(qiáng)、?保障有力的?保安隊(duì)伍。?3、做好?與公司全體?部門(mén)在各項(xiàng)?工作的溝通?、協(xié)調(diào)、協(xié)?助工作。?4、抓好公?司保安隊(duì)伍?建設(shè)，做好?招聘、培訓(xùn)?、訓(xùn)練工作?；形成良好?的從招聘、?吸收人才—?—培訓(xùn)人才?——培養(yǎng)人?才——留住?人才的良性?循環(huán)機(jī)制。?（二）主?要工作計(jì)劃?措施一、?保安部結(jié)合?公司實(shí)際情?況做好__?_年安全保?衛(wèi)工作1?、各服務(wù)處?正確處理好?與小區(qū)業(yè)主?、租戶之間?的關(guān)系。?2、嚴(yán)格控?制出入各小?區(qū)的人員與?車(chē)輛，杜絕?無(wú)關(guān)人員、?車(chē)輛進(jìn)入小?區(qū)；維護(hù)小?區(qū)的安全，?創(chuàng)造舒適、?放心的居住?和辦公環(huán)境?。3、做?好各片區(qū)的?巡查工作，?特別是對(duì)重?點(diǎn)部位的檢?查，夜間、?節(jié)假日期間?加強(qiáng)巡查力?度，確保安?全。4、?與公司全體?員工、合作?單位、租戶?形成群防群?治，聯(lián)防保?衛(wèi)巡查制度?。5、做?好治安管理?工作、消防?工作及監(jiān)控?系統(tǒng)管理和?保密工作。?二、配合?人力資源部?門(mén)把好本部?門(mén)的用人關(guān)?，做好隊(duì)伍?建設(shè)，打造?一支穩(wěn)定、?團(tuán)結(jié)、素質(zhì)?高、崗位技?能突出、責(zé)?任心強(qiáng)的安?保隊(duì)伍，確?保公司業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)?作全面總?結(jié)___年?安保工作存?在的薄弱環(huán)?節(jié)和不足之?處，加強(qiáng)部?門(mén)工作、工?作紀(jì)律、崗?位責(zé)任、崗?位技能的管?理、教育、?培訓(xùn)，充分?調(diào)動(dòng)全體保?安隊(duì)員工作?的積極性和?主動(dòng)性，增?強(qiáng)服從意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?、責(zé)任感，?使全體隊(duì)員?用飽滿的工?作熱情全身?心地投入到?日常的工作?中。三、?公司安保部?參照行業(yè)規(guī)?范將對(duì)在職?保安員進(jìn)行?一系列的學(xué)?習(xí)與培訓(xùn)?物業(yè)保安培?訓(xùn)工作的總?體目標(biāo)是培?養(yǎng)高質(zhì)量的?、合格的保?安人才，崗?前培訓(xùn)和在?崗輪訓(xùn)是提?高物業(yè)保安?素質(zhì)的重要?途徑。1?、每周一次?的車(chē)輛指揮?、隊(duì)列訓(xùn)練?、消防知識(shí)?等培訓(xùn)，通?過(guò)講解、學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)使?全體保安員?在思想認(rèn)識(shí)?和日常工作?中有不同程?度的提升，?從而增強(qiáng)保?安隊(duì)伍的工?作能力。?2、定期對(duì)?全體保安人?員進(jìn)行公司?簡(jiǎn)介、發(fā)展?方向、公司?動(dòng)態(tài)（范本?）、公司精?神的宣傳教?育，積極營(yíng)?造員工的榮?譽(yù)感、上進(jìn)?心與責(zé)任感?。3、在?日常工作中?引導(dǎo)保安員?提高服從意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)、文明執(zhí)?勤、禮貌待?客，從而提?高服務(wù)能力?，在工作中?尊重客戶，?教育員工從?心里明白我?們所做的工?作，都是為?了客戶的滿?意。4、?結(jié)合部門(mén)的?實(shí)際情況對(duì)?保安人員的?儀容儀表、?禮節(jié)禮貌、?行為規(guī)范等?問(wèn)題進(jìn)行不?定期的檢查?，提高全員?落實(shí)制度的?自覺(jué)性。?5、每季度?公司舉行有?針對(duì)性的_?__隊(duì)列、?消防等比賽?活動(dòng)，從而?激發(fā)公司各?服務(wù)處保安?隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和榮譽(yù)?感，增強(qiáng)積?極向上的工?作熱情和向?心力。四?、認(rèn)真做好?安保部全年?的安全生產(chǎn)?全方面工作?1、嚴(yán)格?按照安保部?內(nèi)控目標(biāo)，?建立目標(biāo)管?理責(zé)任制，?分解落實(shí)工?作任務(wù)，責(zé)?任到人，有?效解決員工?干與不干、?干好干壞都?一樣的被動(dòng)?局面。制定?全年工作任?務(wù)，將各項(xiàng)?工作分解落?實(shí)到各隊(duì)各?班組及員工?，使全員思?想意識(shí)全面?提升，感到?人人有任務(wù)?，個(gè)個(gè)有壓?力、有動(dòng)力?。2、每?月進(jìn)行一次?安全檢查，?對(duì)本部門(mén)存?在的問(wèn)題認(rèn)?真做好記錄?并按公司要?求發(fā)出整改?通知和整改?要求及時(shí)進(jìn)?行整改，真?正做到以檢?查促隱患整?改，以整改?保企業(yè)安全?。五、加?強(qiáng)各種設(shè)施?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)，提高?工作效率?1、完善維?保制度，明?確責(zé)任。根?據(jù)不同設(shè)備?、不同區(qū)域?，明確維保?責(zé)任和工作?流程，確保?所轄設(shè)備處?處有人管，?件件有人護(hù)?；制定具體?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，確保?設(shè)備在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)得?到維護(hù)保養(yǎng)?。2、執(zhí)?行正確的維?護(hù)保養(yǎng)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，整體?提高維護(hù)保?養(yǎng)水平，加?強(qiáng)消防人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和水平，憑?借過(guò)硬的業(yè)?務(wù)技能，保?證設(shè)施設(shè)備?維護(hù)工作的?有序進(jìn)行。?通過(guò)行之?有效不斷深?化的管理，?培育一種良?好的職業(yè)精?神，使公司?全體保安人?員自覺(jué)養(yǎng)成?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，樹(shù)立?文明、嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實(shí)、高?效的保安隊(duì)?伍新形象。?保安部4月工作計(jì)劃范文（三）新的一年?，按照酒店?提出的“情?滿___，?舒適家園”?品牌戰(zhàn)略思?想，保安部?緊緊圍繞“?形象要有新?變化”的思?路，突出“?變化”二字?，樹(shù)立__?_保安部形?象。全年?工作的整體?思路：1?、完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?保酒店平安?。必須保?證酒店的消?防安全運(yùn)轉(zhuǎn)?，確保酒店?消防安全，?做到萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)持以?防為主，防?消結(jié)合。?工作中不斷?完善和遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度，用制度?管理人，成?立安全巡查?小組，定期?對(duì)酒店及周?圍各種場(chǎng)所?進(jìn)行巡查，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)協(xié)?同其它部門(mén)?進(jìn)行整改，?杜絕一切安?全事故的發(fā)?生。2、?開(kāi)展學(xué)習(xí)讀?書(shū)活動(dòng)，建?設(shè)學(xué)習(xí)型_?__。針?對(duì)部門(mén)員工?平時(shí)不太注?重理論學(xué)習(xí)?，制定詳細(xì)?的學(xué)習(xí)計(jì)劃?，改變這種?不學(xué)習(xí)的習(xí)?慣，多印發(fā)?一些小冊(cè)子?，或者寫(xiě)學(xué)?習(xí)心得的形?式，督促和?鼓勵(lì)部門(mén)員?工的學(xué)習(xí)，?特別是酒店?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)。做到?月、季、年?有檢查，有?成果，有提?高。全面提?高部門(mén)員工?的素質(zhì)。?3、崗位采?取輪崗制。?對(duì)部門(mén)各?個(gè)崗位，（?立崗、停車(chē)?指揮、消防?監(jiān)控、保安?）進(jìn)行兩個(gè)?月一輪崗，?改變過(guò)去那?種固定崗位?的模式，做?到每一個(gè)人?都熟悉和勝?任各個(gè)崗位?的工作，一?專多能，全?面發(fā)展。?4、加強(qiáng)內(nèi)?部考核，采?取末位淘汰?制。樹(shù)形?象，統(tǒng)一制?服（配齊皮?帶、肩章、?帽徽等），?部門(mén)員工一?律上班著裝?，以新的面?貌展示。結(jié)?合人資部制?定的考核標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)每一?位部門(mén)員工?進(jìn)行考核，?采取末位淘?汰。如連續(xù)?三個(gè)月考核?分最低，作?下崗處理。?人員的補(bǔ)充?采用招聘高?素質(zhì)的__?_軍人。?6、整頓保?安宿舍。?向___宿?舍管理學(xué)習(xí)?，把好的宿?舍管理經(jīng)驗(yàn)?學(xué)過(guò)來(lái)，做?到擺放整齊?，條塊分明?，干凈、明?亮、整，樹(shù)?立宿舍的一?面旗幟，力?爭(zhēng)以點(diǎn)帶面?，帶動(dòng)酒店?整個(gè)宿舍的?管理，力爭(zhēng)?上一個(gè)臺(tái)階?。保安部4月工作計(jì)劃范文（四）___?月份，保安?部的工作目?標(biāo)是：緊緊?圍繞公司中?心工作，全?面落實(shí)公司?基層建設(shè)方?案和各項(xiàng)安?全防范措施?，加強(qiáng)__?_和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)和公司各?部室、管理?處的協(xié)調(diào)，?推行人性化?和制度化管?理，確保所?轄小區(qū)（大?廈）不發(fā)生?重大安全事?故，努力為?保安隊(duì)員創(chuàng)?造良好的發(fā)?展平臺(tái)，打?造一支規(guī)范?化、專業(yè)化?、有凝聚力?、有戰(zhàn)斗力?、形象好的?保安隊(duì)伍，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?，提供強(qiáng)有?力的安全保?障。__?_月份要完?成的八項(xiàng)主?要工作任務(wù)?第一項(xiàng)工?作全力配合?公司實(shí)行《?保安隊(duì)員績(jī)?效掛鉤實(shí)施?方案》，真?正提高隊(duì)員?的工作積極?性。1、?修改完善《?保安隊(duì)員績(jī)?效掛鉤實(shí)施?方案》。?2、和管理?處一起做好?績(jī)效方案的?宣傳、動(dòng)員?、準(zhǔn)備工作?。3、認(rèn)?真履行績(jī)效?管理的檢查?、監(jiān)督職責(zé)?，公正、公?平處理問(wèn)題?，決不姑息?違規(guī)隊(duì)員，?努力在保安?隊(duì)營(yíng)造人人?遵守公司制?度的正氣。?第二項(xiàng)工?作強(qiáng)化對(duì)正?、副隊(duì)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，全面?提高正、副?隊(duì)長(zhǎng)的綜合?素質(zhì)。1?、制定正、?副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)?方案2、?從___月?份開(kāi)始每個(gè)?星期二天，?一共進(jìn)行為?期十天的正?、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)?化培訓(xùn)。?3、在__?_月中旬就?培訓(xùn)內(nèi)容分?別進(jìn)行業(yè)務(wù)?和___考?核。第三?項(xiàng)工作加強(qiáng)?對(duì)保安隊(duì)員?的日常培訓(xùn)?，提高隊(duì)員?工作水平。?1、制定?___月份?保安隊(duì)員的?培訓(xùn)計(jì)劃。?2、認(rèn)真?落實(shí)培訓(xùn)計(jì)?劃，半年集?中搞一次_?__訓(xùn)練比?賽，條件成?熟考慮搞一?次安全知識(shí)?競(jìng)賽。3?、摸索培訓(xùn)?經(jīng)驗(yàn)，形成?一種長(zhǎng)效機(jī)?制。第四?項(xiàng)工作規(guī)范?對(duì)新聘保安?隊(duì)員的培訓(xùn)?，使新隊(duì)員?盡快熟悉工?作。1、?制定新聘隊(duì)?員培訓(xùn)方案?。2、結(jié)?合公司實(shí)際?情況，由保?安部對(duì)新隊(duì)?員進(jìn)行三天?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?后，由保安?隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)?員進(jìn)行實(shí)際?工作輔導(dǎo)和?___、消?防訓(xùn)練一個(gè)?星期，八_?__由保安?部考核，考?核合格后納?入常規(guī)訓(xùn)練?。3、在?今后的工作?中，對(duì)每個(gè)?新聘隊(duì)員依?此進(jìn)行規(guī)范?培訓(xùn)。第?五項(xiàng)工作加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?1、貫徹?公司的學(xué)習(xí)?制度，每月?至少___?二次學(xué)習(xí)。?2、二次?學(xué)習(xí)中至少?一次擴(kuò)大到?隊(duì)長(zhǎng)層面。?第六項(xiàng)工?作做好本職?工作，加強(qiáng)?對(duì)各保安隊(duì)?的檢查監(jiān)督?，積