第4頁共4頁房地產(chǎn)工作計劃范例?___年以?來，我公司?在佳能房地?產(chǎn)開發(fā)集團?有限公司和?董事會的正?確領導下，?經(jīng)過全體員?工的努力，?各項工作按?部就班的全?面的展開，?為使公司各?項工作上一?個新臺階，?在新的一年?里，公司在?確保___?年底方案報?批的前提下?其工作計劃?如下：工?程方面一?、以“山水?城”項目建?設為重點，?統(tǒng)籌安排，?切實做好建?設任務(?一)___?年底前力爭?方案報批通?過___?月份：參與?制訂規(guī)劃方?案，配合公?司領導完成?規(guī)劃方案在?市規(guī)劃局的?審批通過。?___月?份：配合公?司高層完成?規(guī)劃方案的?市長辦公會?議通過，辦?理環(huán)境保護?意見表的工?作。(二?)、___?年度工作安?排___?月份：__?_編制環(huán)境?評估報告及?審核工作;?辦理項目選?址(規(guī)劃局?)，參與項?目的擴大初?步設計，并?完成項目場?地的地質(zhì)勘?察報告。?___月份?：參與工程?的施工圖設?計及圖紙_?__;編制?項目申請報?告，辦理項?目核準(發(fā)?改委);完?成樁基礎的?工程招投標?工作，工程?監(jiān)理招標工?作，并__?_場地的地?下排水工作?。___?月份：辦理?工程規(guī)劃許?可證工作(?報市規(guī)劃局?)，并進行?場地周圍的?止水帷幕、?護壁樁的施?工。__?_月份：完?成工程主體?的招投標工?作，辦理樁?基礎工程的?施工許可工?作。__?_月份：辦?理工程主體?的施工許可?工作，確定?主體工程的?施工隊伍，?至___月?中旬完成樁?基礎工程的?施工工作。?6-__?_月份：基?礎工程完成?。10-?___月份?：工程主體?完成至底六?層封頂。?(三)、報?建工作。?工程部應適?時做到工程?報建報批，?跟進圖紙設?計。元月份?完成方案圖?的設計;_?__月份完?成擴初圖的?設計。在承?辦過程中，?工程部應善?于理順與相?關部門關系?，不得因報?建拖延而影?響工程開工?。另外，工?程部應加強?工程合同、?各類資料的?存檔管理，?分門別類、?有檔可查。?建立一套完?整的工程檔?案資料。?(四)、工?程質(zhì)量。?“特洛伊城?”項目是市?重點工程，?也是“特洛?伊城”品牌?的___。?因而抓好工?程質(zhì)量尤為?重要。工程?部在協(xié)助工?程監(jiān)理公司?工作的同時?，應逐漸行?成公司工程?質(zhì)量監(jiān)督體?系。以監(jiān)理?為主，以自?我為輔，力?爭將“特洛?伊城”項目?建成為優(yōu)質(zhì)?工程。(?六)、預決?算工作。?工程部、財?務部必須嚴?格工程預算?、決算工作?的把關。嚴?格執(zhí)行約定?的定額標準?，不得擅自?增加工程量?和無據(jù)結(jié)算?。不得超預?算支付工程?款，在__?_年工程進?展的同時做?好以下兩項?工作：1?、認真編制?工程預算，?配合工程部?及時做好工?程手續(xù)的洽?談協(xié)商、變?更，及時掌?握材料的變?動情況，配?合工程部做?好工程進度?的控制工作?，做好工程?的兩表對比?，最大限度?的節(jié)約使用?資金。2?、制定工程?資金使用計?劃，“特洛?伊城”項目?工程估算需?用資金__?_億元左右?;其中基礎?部分需用約?___億元?;地上商業(yè)?部分約用_?__億元;?公寓部分約?用___億?元，做好工?程資金的使?用計劃對項?目的建設起?著關鍵性的?作用，工程?部、預決算?部、財務部?、采購部以?及招商部等?職能部門必?須緊密聯(lián)系?、團結(jié)協(xié)作?，使各項工?作順利進行?。財務方?面(一)?切實完成開?工前融資工?作和招商工?作任務，力?保工程進度?不脫節(jié)公?司確定的二?00八年工?程啟動資金?約為___?億元。融資?工作的開展?和招商任務?的完成，直?接關系到第?一期工程任?務的實現(xiàn)。?故必須做好?融資、招商?營銷這篇大?文章。1?、拓寬融資?渠道，挖掘?社會潛能?擬采取銀信?融資、廠商?融資、社會?融資、集團?融資等方式?，拓寬融資?渠道。通過?產(chǎn)權預售、?租金預付等?辦法擴大資?金流，以保?證“特洛伊?城”項目建?設資金的及?時到位。?2、采取內(nèi)?部認購房號?的形式，回?籠資金、擴?大現(xiàn)金流。?為了使工?程建設項目?快速回籠資?金、擴大現(xiàn)?金流，考慮?在工程開工?同時在公司?內(nèi)部采取認?購房號銷售?計劃，比列?約為公寓面?積的10-?15﹪。?3、實行銷?售任務分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?_年公司建?設工程款總?需求是__?_億元。按?“特洛伊城?”所簽協(xié)議?書，招商銷?售任務的承?載體為策劃?代理公司。?經(jīng)雙方商議?后，元月份?應簽訂新的?年度任務包?干合同。全?面完成招商?銷售任務，?在根本上保?證工程款的?跟進。在營?銷形式上努?力創(chuàng)造營銷?新模式，以?形成自我營?銷特色。?招商方面?(一)、全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作招商工?作是“特洛?伊城”項目?運營的重要?基礎。該工?作開展順利?與否，也直?接影響公司?的項目銷售?。因此，在?新的一年，?招商應有計?劃地、有針?對性地、適?時適量地開?展工作。?1、合理運?用廣告形式?，塑造品牌?擴大營銷?新的一年公?司將擴大廣?告投入。其?目的一是塑?造“特洛伊?城””品牌?，二是擴大?樓盤營銷。?廣告宣傳、?營銷策劃方?面，“特洛?伊城”應在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計、?效果評估、?周期計劃、?設計新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方方面下功?夫，避免版?面雷同、無?效重復、設?計呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?2、努力?培養(yǎng)營銷隊?伍，逐步完?善激勵機制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問以及公?司營銷部的?營銷人員，?是一個有機?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應抓好?營銷人員基?本知識培訓?工作，使營?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊?伍。其次是?逐步完善營?銷激勵機制?，在制度上?確立營銷獎?勵辦法，具?體的獎勵方?案由營銷部?負