PAGEPAGE7煤礦機電設備平安管理與維護引言由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的平安運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)本錢的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的開展，因此，應嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設備的技術改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。1煤礦平安管理和維護措施1.1嚴格執(zhí)行崗位責任制機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常平安運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率到達規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處分。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。1.2進行機電設備的技術改造技術改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原那么加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣闊知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立技術小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)標準，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質(zhì)量關，在購置過程中要區(qū)分真?zhèn)危瑖腊巡少徺|(zhì)量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試前方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好根底質(zhì)量關，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修方案，編寫每個工程的檢修平安措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、平安等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行工程跟班，重點工程堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一工程的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質(zhì)量，促進了機電設備完好、平安運轉，降低了機電事故率。1.4加快機電管理信息化建設煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進行。因此，對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處分結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理方法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的根底數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設備根底管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。1.5管理制度化1.5.1制定設備更新方案多年來，有相當一局部機電設備長期處于超期服役，給機電設備平安的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根底上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身平安的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行平安可靠性，果斷地報廢一批平安功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設備更新方案，保證急需更新的一些設備的投入。1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，催促貫徹執(zhí)行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。1.6提高機電隊伍的整體素質(zhì)先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否那么再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在學習中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。1.7根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當前我礦機電運輸存在的主要隱患是：1、煤礦機運事故的原因剖析〔1〕人員管理存在問題，特種作業(yè)人員平安意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“平安第一〞的思想，違反了“三大規(guī)程〞及有關平安規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術培訓，隨抽隨答，落實終端責任?！?〕特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。對技術工種平安操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因?！?〕由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的平安培訓，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不平安因素?！?〕特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給平安埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業(yè)領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業(yè)務，違章違紀現(xiàn)象比擬突出。另外，臨時性工作調(diào)整時平安培訓工作沒有及時到位也帶來了平安隱患。內(nèi)容總結

〔1〕煤礦機電設備平安管理與維護

引言由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的平安運行提出了更高、更嚴格的要求

〔2〕1.4加快機電管理信息化建設煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位

〔3〕通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的根底數(shù)據(jù)和資料

〔4〕〔2〕特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟

內(nèi)容總結

（1）煤礦機電設備平