第66頁共66頁2023年醫(yī)務(wù)工作方案范文2023年醫(yī)務(wù)工作方案范文。近年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)開展觀，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級要求，擬定了《縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認(rèn)可。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止月日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。2、進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反____工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報告》，月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。月份國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機遇，求開展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院工程申報情況，力爭明年下達(dá)工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅實的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進(jìn)展。我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標(biāo)語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展效勞奠定了根底。為引進(jìn)新的效勞理念和進(jìn)步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級號召，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開展會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實事，辦好事的詳細(xì)表達(dá)。2023年醫(yī)務(wù)工作方案在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的障礙，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)是改善和進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。2023年醫(yī)務(wù)工作方案在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的最大障礙，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)是改善和進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立亦要進(jìn)一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進(jìn)步疾病確診率的同時，進(jìn)步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟(jì)增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達(dá)有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修。總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點經(jīng)歷的話，扎實抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！2023醫(yī)務(wù)工作方案范文一、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強人才培養(yǎng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：堅持以自學(xué)為主，講課講學(xué)為輔，學(xué)習(xí)方案由醫(yī)務(wù)部下達(dá)，各科主任組織施行，第一季度重點學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、十四項醫(yī)療核心制度、院感知識，二至四季度重點學(xué)習(xí)本專業(yè)新版本科教材。督辦科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各臨床及醫(yī)技科室主任。2、業(yè)務(wù)大課：本院專家授課，包括外出學(xué)習(xí)及方案性培訓(xùn)內(nèi)容等，安排在當(dāng)月第二個星期四的晚上7點至9點，做好考勤登記，無故不參加者按制度處分，納入當(dāng)月通報。落實科室：醫(yī)務(wù)部。3、上級專家講學(xué)：春、秋季各一次，時間為4月及9月的20日左右。由武漢市一醫(yī)專家授課，課題分別為慢性腎病、神經(jīng)內(nèi)科疾病和皮膚病、骨創(chuàng)傷外科疾病。請衛(wèi)生局發(fā)文，邀請市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村三級醫(yī)療衛(wèi)生單位派人參加，規(guī)模每次150人左右。牽頭科室：醫(yī)務(wù)部，協(xié)助科室：市場開發(fā)部、供給保障部。4、輪訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)：繼續(xù)安排臨床及醫(yī)技科室主任分批到武漢市一醫(yī)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每期2人，每輪3個月；擇優(yōu)選派12名臨床醫(yī)療、醫(yī)技骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，分批次送出。落實科室：醫(yī)務(wù)部。5、業(yè)務(wù)考試：每季度組織1次。時間為每季度最后一個月的第四周周五晚上，每次考試一小時，考場設(shè)在鐘祥四中。第一季度考試內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度及院感知識，二至四季度考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)大課、院感知識、上級專家講學(xué)〔占40%〕及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)〔從抽取占60%〕。考試成績通報，無故不參加、不及格者按制度處分。落實科室：醫(yī)務(wù)部。6、知識競賽：結(jié)合5.12護(hù)士節(jié)，與護(hù)理部結(jié)合開展1次知識競賽活動。競賽內(nèi)容為衛(wèi)生法律法、醫(yī)療核心制度及院感知識。2月底前編寫下發(fā)復(fù)習(xí)題及參考答案，各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。第一季度業(yè)務(wù)考試后按成績擇優(yōu)組建參賽隊〔每隊1名醫(yī)生，2名護(hù)士〕月底前組。4織參賽隊預(yù)賽，最后確定9支參賽隊進(jìn)入決賽。5月11日晚上組織決賽、頒獎。落實科室：醫(yī)務(wù)部，護(hù)理部。二、中醫(yī)重點?？平⒖祻?fù)醫(yī)學(xué)科：要積極總結(jié)病例，準(zhǔn)備統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)及各種軟件資料，在確保通過國家中醫(yī)藥管理局組織的農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)特色?？乞炇者_(dá)標(biāo)的同時，創(chuàng)立湖北省中醫(yī)重點專科。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：1康復(fù)醫(yī)學(xué)科。2、內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)要選定本專業(yè)研究課題并組織施行，積極準(zhǔn)備病例及各種軟件資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)立荊門市中醫(yī)重點?？?。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)。三、推廣應(yīng)用新技術(shù)新工程內(nèi)科一病區(qū)要開展中西醫(yī)結(jié)合療法延緩慢性腎衰竭的臨床研究，加強血液透析的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮血透室的最大效益。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。2、內(nèi)科二、三病區(qū)要以建立卒中單元為重點，利用icu平臺，依托康復(fù)醫(yī)學(xué)科和腦外科，早期引入康復(fù)治療，適時選擇手術(shù)治療，為腦卒中病人提供集藥物治療、手術(shù)治療、肢體康復(fù)、語言訓(xùn)練、心理康復(fù)和安康教育一體化效勞，在本地區(qū)形成特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、有影響力的重點專科。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。3、內(nèi)科六病區(qū)要依托武漢市一醫(yī)院，以建立皮膚科為重點，開展中藥藥浴、激光照射、紅光、離子噴霧等多種手段治療皮膚病，力爭用1-2年時間在本地區(qū)形成有影響力的特色?？?；監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。4、內(nèi)科七病區(qū)要標(biāo)準(zhǔn)無痛電子胃鏡診斷技術(shù)，開展電鏡下治療新技術(shù)，推廣普及中藥熏藥法治療脾胃病。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。5、康復(fù)醫(yī)學(xué)科要在冬病夏治和冬令進(jìn)補上獲得本質(zhì)性打破。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。6、外科一病區(qū)要積極拓展胃腸微創(chuàng)手術(shù)，開展單孔腹腔鏡手術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。7、婦產(chǎn)科要積極開展宮腔鏡及檢查技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。8、影像科要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與解放軍總醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像中心合作，開展遠(yuǎn)程會診，進(jìn)步影像診斷程度。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：影像科。9、檢驗科要開展皮膚過敏原檢測、皮膚病理斑粘試驗、皮膚病檢、前列腺抗體檢測、糖類抗原檢測。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：檢驗科。10、功能科要進(jìn)一步拓寬彩超應(yīng)用于臨床診斷的范圍，開展肌電圖檢查新技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：功能科。2其他科室也要結(jié)合自身實際開展一些新技術(shù)新工程。四、依法執(zhí)業(yè)管理嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，加強對見習(xí)、實習(xí)、進(jìn)修、試用期人員以及未獲得執(zhí)業(yè)資格人員的帶教，實在做到依法執(zhí)業(yè)，督導(dǎo)未獲得執(zhí)業(yè)資格人員參加執(zhí)業(yè)考試，考分劃線后在一周內(nèi)核實確認(rèn)，將報院務(wù)黨務(wù)部，在規(guī)定時間內(nèi)不能獲得資格者按制度處理。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：各科主任。五、醫(yī)療質(zhì)量管理〔一〕持續(xù)改良醫(yī)療管理健全三級質(zhì)量控制體系，加大十四項醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度?？浦魅螢槁鋵嵤捻椺t(yī)療核心制度的第一責(zé)任人，凡不落實的追究科主任責(zé)任。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：各科室主任。2、加強急診急救才能培訓(xùn)，所有醫(yī)、技人員必須純熟掌握成人根底生命支持操作技術(shù)，第一季度組織對臨床、醫(yī)技及新招聘人員進(jìn)展成人根底生命支持操作過關(guān)考核，要求人人過關(guān)，不合格者補考1次，補考仍不合格者不得上崗。急救車輛、護(hù)理單元急救室必須按要求配齊急救藥品、器械、衛(wèi)材等，相關(guān)醫(yī)、技人員必須掌握各種急救技能。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：急診科、各臨床科室、醫(yī)技科室。3、加強手術(shù)管理，嚴(yán)格手術(shù)審批，對有禁忌癥、嚴(yán)重合并癥、風(fēng)險級別較高、重要輔檢結(jié)果異常未會診者，堅決予以拒批；強化術(shù)前討論，把握手術(shù)適應(yīng)癥，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院出臺的手術(shù)分級管理制度、切口標(biāo)識制度、術(shù)前確認(rèn)制度及高頻電刀操作規(guī)程等，嚴(yán)禁超才能手術(shù)，杜絕做錯手術(shù)、開錯部位以及非手術(shù)部位燒傷等事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：手術(shù)室、外科系列科室。4、加強急診輸血管理，在血保障的前提下，檢驗科在收到輸血申請及標(biāo)本后，必須在四xx分鐘內(nèi)完成供血。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：檢驗科。5、嚴(yán)格執(zhí)行圍產(chǎn)期操作規(guī)程，細(xì)心觀察產(chǎn)程，掌握剖宮產(chǎn)指征，防止產(chǎn)婦及新生兒死亡事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：婦產(chǎn)科。6、強化會診轉(zhuǎn)診制度落實，急危重病人搶救會診要及時，會診意見要明確，有落實責(zé)任人和辦理時限，有談話簽字記錄；急診轉(zhuǎn)診要迅速，原那么上就近轉(zhuǎn)診，不能落實的追究科主任責(zé)任；會診時發(fā)現(xiàn)的病歷質(zhì)量問題或分管院長和包保院長檢查工作發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要詳細(xì)記錄在案，所在科室主任簽字確認(rèn)，按制度處分當(dāng)事人，科主任負(fù)連帶責(zé)任，納入3當(dāng)月質(zhì)控通報。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：臨床各病區(qū)、急診科。7、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度，發(fā)生突發(fā)事件、重大平安事件、緊急情況、重要事項不能落實者，由科主任在第一時間向分管副院長和院長同時報告，特別緊急情況由當(dāng)班人員直接報告。接到報告后，院領(lǐng)導(dǎo)和科主任必須在第一時間趕到現(xiàn)場處理，違者對科主任誡勉談話；造成嚴(yán)重后果者，當(dāng)班人員下崗，科主任免職處理。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各科室主任?！捕吵掷m(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)真落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和病情評估制度，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)及常見疾病臨床途徑，實在進(jìn)步首診醫(yī)師診療程度。2、加強病歷質(zhì)量檢查，每周四隨機抽取2個科室檢查在架病歷書寫質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況，按照《湖北省住院病歷質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)》〔XX版〕進(jìn)展檢查評分，發(fā)現(xiàn)問題，均記錄在案，所在科室主任簽字確認(rèn)，按制度處分當(dāng)事人，科主任負(fù)連帶主任，納入當(dāng)月質(zhì)控通報。落實科室：醫(yī)務(wù)部。3、每月15日隨機抽取1個科室檢查臨床合理用藥情況，但凡不對癥濫用藥者，按實際發(fā)生的藥品費用途分當(dāng)事人，并處以科主任同等金額的罰款。落實科室：醫(yī)務(wù)部。4、各科主任及質(zhì)控員要嚴(yán)把病歷出科關(guān)，杜絕不合格病歷歸檔。醫(yī)務(wù)部每月15日隨機抽取每位管床醫(yī)生2份歸檔病歷進(jìn)展質(zhì)量檢查，對照《湖北省住院病歷質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)》〔XX版〕進(jìn)展檢查評分；每半年開展一次病歷質(zhì)量評比，安排在6月及12月的15日左右被評為一、二、三等獎?wù)叻謩e給予300元、200元及100元獎勵;對查出的質(zhì)量問題，詳細(xì)記錄在案，按制度處分，被評為丙級病歷者，每份處分當(dāng)事人300元，科主任負(fù)連帶責(zé)任，實在做到獎優(yōu)罰劣，結(jié)果納入當(dāng)月質(zhì)控通報。檢查科室：醫(yī)務(wù)部，落實人：各科室主任及質(zhì)控員。〔三〕強化醫(yī)療平安意識認(rèn)真總結(jié)和汲取以往教訓(xùn)，抓住重點隱患整改，防范于未然。首診醫(yī)師和臨床科主任要重點解決好病情評估缺乏的問題；手術(shù)病人要重點解決好高齡手術(shù)、小兒手術(shù)、麻醉合并癥、超才能超條件手術(shù)、術(shù)中判斷不清和解剖不明的盲目手術(shù)等問題；老年病人要重點解決好心、腦、肺等重要臟器突發(fā)意外事件致死的問題；孕婦消費要重點解決好圍產(chǎn)期監(jiān)測不標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)程觀察不到位、搶救不及時致產(chǎn)婦及新生兒死亡的問題；康復(fù)病人要重點解決好特殊治療適應(yīng)癥掌握不準(zhǔn)、方式方法使用不當(dāng)致4意外事件的問題；轉(zhuǎn)運病人要重點解決好途中斷氧、氣道堵塞、床上墜落等事件發(fā)生的問題；精神病人要重點解決好因監(jiān)護(hù)不到位導(dǎo)致越窗、跳樓、走失、互毆、自傷、自殘、自死的問題；接診醉酒、暴力致傷、吸毒者要高度重視，不得因醫(yī)療問題誘發(fā)糾紛事件。對違背制度及診療操作規(guī)程導(dǎo)致醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的，按照醫(yī)院制定的醫(yī)療平安問責(zé)制、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評施行細(xì)那么及臨床病區(qū)科主任年薪制考核發(fā)放方案進(jìn)展責(zé)任追究。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實人：各科室主任。五、加強投訴與糾紛處置建立通暢、便捷的投訴渠道，在醫(yī)院醒目位臵公布班子成員及五個職能部門負(fù)責(zé)人姓名、手機號碼和工作職責(zé)，方便患者投訴。落實科室：院務(wù)黨務(wù)部、醫(yī)務(wù)部。2、接到投訴后，應(yīng)立即登記并及時調(diào)查處理，署實名投訴的應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)反應(yīng)處理結(jié)果。一般問題應(yīng)當(dāng)場處理，立即答復(fù)；情況較復(fù)雜，需調(diào)查、核實的投訴事項，在向投訴人做好解釋的同時，3個工作日內(nèi)給予答復(fù)；涉及多個科室，需組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同處理的投訴事項，5個工作日內(nèi)給予答復(fù)。落實科室：院務(wù)黨務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、財務(wù)信息部、供給保障部。3、每起投訴處理完畢后都要報院務(wù)黨務(wù)部建立檔案資料，定期對投訴情況進(jìn)展歸納分類，從中發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，提出改良意見，催促相關(guān)科室及時改正。落實科室：院務(wù)黨務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、財務(wù)信息部、供給保障部。4、對違背制度及診療操作規(guī)程導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故按照XX年制定的醫(yī)療平安問責(zé)制進(jìn)展責(zé)任追究。落實科室：院務(wù)黨務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、財務(wù)信息部、供給保障部。202___年十一月十三日2023年醫(yī)務(wù)工作方案一、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強人才培養(yǎng)1、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：堅持以自學(xué)為主，講課講學(xué)為輔，學(xué)習(xí)方案由醫(yī)務(wù)部下達(dá)，各科主任組織施行，第一季度重點學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、十四項醫(yī)療核心制度、院感知識，二至四季度重點學(xué)習(xí)本專業(yè)新版本科教材。督辦科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各臨床及醫(yī)技科室主任。2、業(yè)務(wù)大課：本院專家授課，包括外出學(xué)習(xí)及方案性培訓(xùn)內(nèi)容等，安排在當(dāng)月第二個星期四的晚上7點至9點，做好考勤登記，無故不參加者按制度處分，納入當(dāng)月通報。落實科室：醫(yī)務(wù)部。3、上級專家講學(xué)：春、秋季各一次，時間為4月及9月的20日左右。由武漢市一醫(yī)專家授課，課題分別為慢性腎病、神經(jīng)內(nèi)科疾病和皮膚病、骨創(chuàng)傷外科疾病。請衛(wèi)生局發(fā)文，邀請市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村三級醫(yī)療衛(wèi)生單位派人參加，規(guī)模每次150人左右。牽頭科室：醫(yī)務(wù)部，協(xié)助科室：市場開發(fā)部、供給保障部。4、輪訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)：繼續(xù)安排臨床及醫(yī)技科室主任分批到武漢市一醫(yī)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每期2人，每輪3個月；擇優(yōu)選派12名臨床醫(yī)療、醫(yī)技骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，分批次送出。落實科室：醫(yī)務(wù)部。5、業(yè)務(wù)考試：每季度組織1次。時間為每季度最后一個月的第四周周五晚上，每次考試一小時，考場設(shè)在鐘祥四中。第一季度考試內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度及院院感知識，二至四季度考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)大課、院感知識、上級專家講學(xué)〔占40%〕及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)〔從題庫抽取占60%〕。考試成績通報，無故不參加、不及格者按制度處分。落實科室：醫(yī)務(wù)部。6、知識競賽：結(jié)合護(hù)士節(jié)，與護(hù)理部結(jié)合開展1次知識競賽活動。競賽內(nèi)容為衛(wèi)生法律法、醫(yī)療核心制度及院感知識。2月底前編寫下發(fā)復(fù)習(xí)題及參考答案，各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。第一季度業(yè)務(wù)考試后按成績擇優(yōu)組建參賽隊〔每隊1名醫(yī)生，2名護(hù)士〕月底前組。4織參賽隊預(yù)賽，最后確定9支參賽隊進(jìn)入決賽。5月11日晚上組織決賽、頒獎。落實科室：醫(yī)務(wù)部，護(hù)理部。二、中醫(yī)重點?？平?、康復(fù)醫(yī)學(xué)科：要積極總結(jié)病例，準(zhǔn)備統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)及各種軟件資料，在確保通過國家中醫(yī)藥管理局組織的農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)特色?？乞炇者_(dá)標(biāo)的同時，創(chuàng)立湖北省中醫(yī)重點?？?。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：1康復(fù)醫(yī)學(xué)科。2、內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)要選定本專業(yè)研究課題并組織施行，積極準(zhǔn)備病例及各種軟件資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)立荊門市中醫(yī)重點?？啤１O(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)。三、推廣應(yīng)用新技術(shù)新工程1、內(nèi)科一病區(qū)要開展中西醫(yī)結(jié)合療法延緩慢性腎衰竭的臨床研究，加強血液透析的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮血透室的最大效益。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。2、內(nèi)科二、三病區(qū)要以建立卒中單元為重點，利用icu平臺，依托康復(fù)醫(yī)學(xué)科和腦外科，早期引入康復(fù)治療，適時選擇手術(shù)治療，為腦卒中病人提供集藥物治療、手術(shù)治療、肢體康復(fù)、語言訓(xùn)練、心理康復(fù)和安康教育一體化效勞，在本地區(qū)形成特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、有影響力的重點專科。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。3、內(nèi)科六病區(qū)要依托武漢市一醫(yī)院，以建立皮膚科為重點，開展中藥藥浴、激光照射、紅光、離子噴霧等多種手段治療皮膚病，力爭用1-2年時間在本地區(qū)形成有影響力的特色?？?；監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：共4頁，當(dāng)前第1頁1234科主任。4、內(nèi)科七病區(qū)要標(biāo)準(zhǔn)無痛電子胃鏡診斷技術(shù)，開展電鏡下治療新技術(shù)，推廣普及中藥熏藥法治療脾胃病。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。5、康復(fù)醫(yī)學(xué)科要在冬病夏治和冬令進(jìn)補上獲得本質(zhì)性打破。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。6、外科一病區(qū)要積極拓展胃腸微創(chuàng)手術(shù)，開展單孔腹腔鏡手術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。7、婦產(chǎn)科要積極開展宮腔鏡及檢查技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。8、影像科要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與解放軍總醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像中心合作，開展遠(yuǎn)程會診，進(jìn)步影像診斷程度。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：影像科。9、檢驗科要開展皮膚過敏原檢測、皮膚病理斑粘試驗、皮膚病檢、前列腺抗體檢測、糖類抗原檢測。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：檢驗科。10、功能科要進(jìn)一步拓寬彩超應(yīng)用于臨床診斷的范圍，開展肌電圖檢查新技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：功能科。2其他科室也要結(jié)合自身實際開展一些新技術(shù)新工程。四、依法執(zhí)業(yè)管理嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，加強對見習(xí)、實習(xí)、進(jìn)修、試用期人員以及未獲得執(zhí)業(yè)資格人員的帶教，實在做到依法執(zhí)業(yè)，督導(dǎo)未獲得執(zhí)業(yè)資格人員參加執(zhí)業(yè)考試，考分劃線后在一周內(nèi)核實確認(rèn)，將報院務(wù)黨務(wù)部，在規(guī)定時間內(nèi)不能獲得資格者按制度處理。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：各科主任。五、醫(yī)療質(zhì)量管理〔一〕持續(xù)改良醫(yī)療管理1、健全三級質(zhì)量控制體系，加大十四項醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度。科主任為落實十四項醫(yī)療核心制度的第一責(zé)任人，凡不落實的追究科主任責(zé)任。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：各科室主任。2、加強急診急救才能培訓(xùn)，所有醫(yī)、技人員必須純熟掌握成人根底生命支持操作技術(shù)，第一季度組織對臨床、醫(yī)技及新招聘人員進(jìn)展成人根底生命支持操作過關(guān)考核，要求人人過關(guān)，不合格者補考1次，補考仍不合格者不得上崗。急救車輛、護(hù)理單元急救室必須按要求配齊急救藥品、器械、衛(wèi)材等，相關(guān)醫(yī)、技人員必須掌握各種急救技能。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：急診科、各臨床科室、醫(yī)技科室。3、加強手術(shù)管理，嚴(yán)格手術(shù)審批，對有禁忌癥、嚴(yán)重合并癥、風(fēng)險級別較高、重要輔檢結(jié)果異常未會診者，堅決予以拒批；強化術(shù)前討論，把握手術(shù)適應(yīng)癥，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院出臺的手術(shù)分級管理制度、切口標(biāo)識制度、術(shù)前確認(rèn)制度及高頻電刀操作規(guī)程等，嚴(yán)禁超才能手術(shù)，杜絕做錯手術(shù)、開錯部位以及非手術(shù)部位燒傷等事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：手術(shù)室、外科系列科室。4、加強急診輸血管理，在血保障的前提下，檢驗科在收到輸血申請及標(biāo)本后，必須在四xx分鐘內(nèi)完成供血。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：檢驗科。5、嚴(yán)格執(zhí)行圍產(chǎn)期操作規(guī)程，細(xì)心觀察產(chǎn)程，掌握剖宮產(chǎn)指征，防止產(chǎn)婦及新生兒死亡事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：婦產(chǎn)科。6、強化會診轉(zhuǎn)診制度落實，急危重病人搶救會診要及時，會診意見要明確，有落實責(zé)任人和辦理時限，有談話簽字記錄；急診轉(zhuǎn)診要迅速，原那么上就近轉(zhuǎn)診，不能落實的追究科主任責(zé)任；會診時發(fā)現(xiàn)的病歷質(zhì)量問題或分管院長和包保院長檢查工作發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要詳細(xì)記錄在案，所在科室主任簽字確認(rèn)，按制度處分當(dāng)事人，科主任負(fù)連帶責(zé)任，納入共4頁，當(dāng)前第2頁12342023醫(yī)務(wù)工作方案范文近年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)開展觀，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級要求，擬定了《縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認(rèn)可。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止月日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。2、進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反____工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報告》，月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。月份國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機遇，求開展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院工程申報情況，力爭明年下達(dá)工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅實的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進(jìn)展。我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標(biāo)語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展效勞奠定了根底。為引進(jìn)新的效勞理念和進(jìn)步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級號召，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開展會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實事，辦好事的詳細(xì)表達(dá)。2023醫(yī)務(wù)工作方案近年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)開展觀，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級要求，擬定了《縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認(rèn)可。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止月日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。2、進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反腐朽工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報告》，月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。月份國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機遇，求開展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院工程申報情況，力爭明年下達(dá)工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅實的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進(jìn)展。我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標(biāo)語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展效勞奠定了根底。為引進(jìn)新的效勞理念和進(jìn)步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級號召，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開展論壇會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實事，辦好事的詳細(xì)表達(dá)。___年醫(yī)務(wù)工作方案格式在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的障礙，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)是改善和進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮專科優(yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立亦要進(jìn)一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進(jìn)步疾病確診率的同時，進(jìn)步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟(jì)增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達(dá)有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修。總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點經(jīng)歷的話，扎實抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！2023年醫(yī)務(wù)科工作方案范文XX年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、效勞工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、穩(wěn)固過去的成績上，進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理和效勞?，F(xiàn)將XX年本科工作方案安排如下。一、進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理：繼續(xù)認(rèn)真落實醫(yī)療工作的13個核心制度：①首診負(fù)責(zé)②三級醫(yī)師查房③會診制度④手術(shù)分級⑤術(shù)前討論⑥查對制度⑦病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與管理⑧交接班制度⑨手術(shù)平安核查⑩分級護(hù)理○11疑難病例討論○12死亡病例討論○13危重病人搶救。2、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控檢查內(nèi)容：①三級醫(yī)師查房；②疑難病例及術(shù)前討論；③手術(shù)平安檢查及非方案再手術(shù)；④合理用血、合理使用抗菌藥物；⑤病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與管理；⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；⑦醫(yī)療活動的知情告知；⑧醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。3、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控科室及崗位：①急診科工作轉(zhuǎn)正申請職場考勤請假工資表收入證明工作方案2②手術(shù)室③監(jiān)護(hù)室④麻醉科⑤供給室〔與院感科共同〕4、加強急診科內(nèi)涵建立及管理：①逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制；②急診科人員要相對同室〔約75%〕，輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月/輪；③力爭有二線〔主治醫(yī)師〕醫(yī)生值班；④力爭急診流程〔如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等〕不超過20-30分鐘，急會診時間10分鐘到場。⑤120急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。5、進(jìn)一步加強住院醫(yī)療管理：①入院病人0～1小時內(nèi)必需要下達(dá)醫(yī)囑；②危重病人入院24小時內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。③一般病人入院48小時內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；④住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論；⑤實行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)前方能進(jìn)展；⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時間大于3天，須說明延遲手術(shù)的理由；⑦住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；⑧施行局部病種臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立途徑和單病3種質(zhì)控表單，作好施行管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)視、檢查和分析^p，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。⑨施行非方案再手術(shù)的監(jiān)管：做到非方案再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析^p，努力降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。6、進(jìn)一步加強圍手術(shù)期管理：①術(shù)前重視，強化醫(yī)患溝通；標(biāo)準(zhǔn)完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的簽名；②認(rèn)真按時完成術(shù)前檢查及病歷書寫；③主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論；④術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；⑤認(rèn)真落實手術(shù)平安核查及術(shù)前風(fēng)險評估；⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次；⑦加強術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。7、施行臨床途徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，選擇局部病種施行臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計、匯總、分析^p。8、施行非方案再手術(shù)監(jiān)管：科室非方案再手術(shù)做到有申請、有審批、有匯總、有分析^p、努力進(jìn)步手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)平安、降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫，加強病案管理：經(jīng)常性深化病區(qū)抽查運行病歷書寫質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時整改。2、繼續(xù)請專業(yè)教師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》對病歷進(jìn)展評分，力爭病歷甲級率達(dá)90%以上，杜絕丙級病歷。3、新院啟用后，力爭每1-2名住院醫(yī)師有一臺計算機，進(jìn)步打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動新住院病案首頁。4、繼續(xù)做好門診、住院工作運行情況統(tǒng)計，按月通報情況。三、繼續(xù)加強用血管理，重點檢查輸血的合理性，輸血前后的各項檢查、查對制度。繼續(xù)加強抗菌藥物應(yīng)用管理，重點檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治活動的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報工作。四、積極預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化效勞，遇到問題要多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭取理解、化解矛盾。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時解決或定期回復(fù)患方。同時要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點，盡量化解矛盾和糾紛。必要時要親密配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。五、加強醫(yī)技科建立，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)步診療技術(shù)。放射科、mri室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時段檢查后及時出具報告，要重點監(jiān)視報告的質(zhì)量及申請單的標(biāo)準(zhǔn)性。2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗、穿插配血、輸血24小時服并監(jiān)視效勞的質(zhì)量。3、要強化危急值報告制度的有效落實、確?；颊咂桨?。4、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查hb，紅細(xì)胞壓積。5、建議更新心電圖機、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。六、新開展工程及科室建議胃鏡檢查；2、陰道〔直腸〕b超檢查；3、婦科利普刀治療；4、門診co2激光機治療〔可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等〕；5、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。七、繼教管理建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會。4、做好繼教學(xué)分管理。5、注意加強合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。2023年畜牧業(yè)醫(yī)務(wù)工作者工作方案范文XX年，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，我站堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，圍繞全年工作目的，扎實推進(jìn)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖，有效落實重大動物疫病防控的各項關(guān)鍵措施，突出加強檢疫監(jiān)視工作，大力整頓和標(biāo)準(zhǔn)活禽交易市場秩序，加大獸藥、飼料及添加劑等畜牧投入品監(jiān)管力度，努力完善動物疫病可追溯體系，不斷提升畜牧業(yè)依法監(jiān)管程度，全區(qū)畜牧業(yè)消費保持了穩(wěn)定開展的態(tài)勢。生豬、肉禽和蛋禽的規(guī)模養(yǎng)殖比重進(jìn)步了5個百分點，標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化程度得到了進(jìn)一步進(jìn)步。高致病性禽流感、家畜口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟、新城疫等重大動物疫病免疫密度和抗體保護(hù)率全部到達(dá)省市規(guī)定的要求。產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫率達(dá)100%。全年未發(fā)生畜產(chǎn)品質(zhì)量平安事故。XX年，是____成立60周年的大慶之年，是全面貫徹落實xx屆三中全會精神，深化推進(jìn)農(nóng)村改革開展，積極應(yīng)對金融危機沖擊的關(guān)鍵之年，我區(qū)畜牧獸醫(yī)工作的總體思路是：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中全會、中央和省農(nóng)村工作會議精神，實在落實擴大內(nèi)需的各項政策措施，按照省委、省政府確定的保供給、促增收、強根底、重民生的總體要求，以抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、堅決信心、促進(jìn)開展為主題，以穩(wěn)生豬保供給、抓防疫保平安、上規(guī)模增效益、調(diào)構(gòu)造促開展為重點，以構(gòu)建資節(jié)約型和環(huán)境友好型現(xiàn)代畜牧業(yè)為抓手，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制，千方百計保障畜產(chǎn)品質(zhì)量平安，千方百計保持畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展。主要目的是：XX年全區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)值進(jìn)步5%，規(guī)模養(yǎng)殖比重完成省、市下達(dá)指標(biāo)，生態(tài)安康養(yǎng)殖示范創(chuàng)立基地2個，重大動物疫病強迫免疫應(yīng)免率達(dá)100%，有效抗體保護(hù)率80%以上，畜禽養(yǎng)殖、免疫信息建檔率、家畜掛標(biāo)率均達(dá)100%，產(chǎn)地檢疫率、屠宰企業(yè)持證創(chuàng)辦率、屠宰檢疫率、病害動物無害化處理率均達(dá)100%。確保高致病性禽流感、家畜口蹄疫等重大動物疫病力爭不發(fā)生、確保不流行和不發(fā)生重大動物產(chǎn)品質(zhì)量平安事故，努力實現(xiàn)全區(qū)畜牧業(yè)又好又快開展，重點做好以下六項工作1、扎實推進(jìn)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖，加快清潔安康養(yǎng)殖步伐。畜牧規(guī)模養(yǎng)殖是我區(qū)高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；拈_展方向，以麒麟高效畜牧業(yè)園區(qū)為抓手，羅宏斌10萬頭豬場在XX年的根底上XX年將繼續(xù)加以推進(jìn)，向周邊地區(qū)輻射成為生豬養(yǎng)殖小區(qū)，繼續(xù)加強奶牛、長毛兔、蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)建立。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，創(chuàng)新養(yǎng)殖技術(shù)，大力開展安康生態(tài)養(yǎng)殖形式，積極引導(dǎo)現(xiàn)有養(yǎng)殖場戶進(jìn)展改造晉級，加強圈舍糞污處理等根底設(shè)施的建立與改造。以清潔安康養(yǎng)殖示范點的創(chuàng)立為契機，培植建立一批符合標(biāo)準(zhǔn)化消費要求，具有較強影響力和示范作用的現(xiàn)代畜牧消費企業(yè)，力爭泰州衛(wèi)崗奶牛場、罡____旺合作社萬頭豬場安康生態(tài)示范基地通過創(chuàng)立驗收。2、貫徹施行《乳品質(zhì)量平安監(jiān)視管理條例》、《生鮮乳消費收買管理方法》，加強對奶農(nóng)、奶站及衛(wèi)崗乳制品廠的監(jiān)管和效勞。加強奶牛養(yǎng)殖監(jiān)視管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的生鮮奶收買管理制度和生鮮乳質(zhì)量平安追溯制度，加大奶牛養(yǎng)殖管理技術(shù)培訓(xùn)、良種推廣、疫病防治等效勞。實在做好飼料和獸藥等消費投入品的監(jiān)管使用，建立標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖檔案。按照《奶業(yè)整頓和振興規(guī)劃綱要》總體要求，指導(dǎo)和催促奶農(nóng)完善防疫制度，做好?？谔阋叩膹娖让庖?、監(jiān)測工作，強化奶牛布病、結(jié)核病的監(jiān)測和凈化，確保消費符合要求的生鮮乳。3、增強動物疫病防控才能，保障畜牧業(yè)安康開展。繼續(xù)堅持常年免疫和強迫免疫制度，以高致病性禽流感等重大疫病防疫為重點，組織施行好春季突擊防疫、夏季生豬高熱病防治、秋冬防疫三大行動，組織開展科學(xué)防疫示范場建立活動，促進(jìn)防疫技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化建立。加強疫情監(jiān)測，嚴(yán)格產(chǎn)地報檢制度，實行屠宰同步檢疫，對病死畜禽實行四不準(zhǔn)一處理制度，實在消除疫和肉品平安隱患。4、加強監(jiān)管才能建立，全面啟動動物疫病可追溯及畜產(chǎn)品質(zhì)量平安體系建立。建立動物疫病可追溯及畜產(chǎn)品質(zhì)量平安體系，實現(xiàn)數(shù)字化、信息化管理，在消費環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和屠宰環(huán)節(jié)，都能通過耳標(biāo)識讀器掌握，分析^p查找動物防疫破綻和薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)警動物疫情。加強畜牧業(yè)投入品質(zhì)量監(jiān)管，積極開展保障飼料平安，推進(jìn)安康養(yǎng)殖為主題的飼料執(zhí)法年活動，堅決打擊飼料中非法添加有毒有害物質(zhì)和無證消費行為，穩(wěn)固專項整治成果，完善進(jìn)步區(qū)鄉(xiāng)獸藥gsp試點，標(biāo)準(zhǔn)獸藥經(jīng)營行為。堅持扶優(yōu)與打假并舉，全面推行畜牧投入品消費、經(jīng)營企業(yè)依法守信承諾制度。加大獸藥、飼料、畜產(chǎn)品監(jiān)管抽檢力度，畜產(chǎn)品中瘦肉精、萊克多巴胺抽檢合格率穩(wěn)步進(jìn)步，努力進(jìn)步畜產(chǎn)品質(zhì)量平安程度。按照農(nóng)業(yè)部提出的加強整合，合理調(diào)配力量，推進(jìn)畜牧獸醫(yī)綜合執(zhí)法的要求，全面推進(jìn)畜牧獸醫(yī)綜合執(zhí)法，進(jìn)步畜牧獸醫(yī)依法行政才能。5、強化工程建立管理，用好用足各項扶持政策。抓住XX年國家和省對農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度進(jìn)一步完善，生豬、奶牛、蛋禽的良種補貼、保險補貼、消費大縣補助、設(shè)施補助、疫苗和注射勞務(wù)補助，良種繁育基地、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖、動物防疫根底設(shè)施、畜禽糞便綜合利用等根本建立投入繼續(xù)增加時機，做好根底數(shù)據(jù)調(diào)查，積極上爭各項扶持工程，認(rèn)真施行鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站動物防疫根底設(shè)施建立工程。6、協(xié)助完成蘇陳、罡楊兩鎮(zhèn)獸醫(yī)體制改革。2023年醫(yī)務(wù)工作方案模板推薦在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的障礙，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)是改善和進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立亦要進(jìn)一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進(jìn)步疾病確診率的同時，進(jìn)步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟(jì)增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達(dá)有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修。總之，回首過去，一個專科醫(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點經(jīng)歷的話，扎實抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！醫(yī)院醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)工作方案按照202_年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和202_年中醫(yī)藥工作要點，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系，進(jìn)一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷進(jìn)步中醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥效勞才能，全面落實各項任務(wù)。一、為進(jìn)一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建立，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)院效勞才能和管理程度，更好地滿足人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥效勞的需求，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作，為確保創(chuàng)立工作有序、有力、有效推進(jìn)，我院已制定本方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一切工作正在緊張有序的進(jìn)展中，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中獲得好成績。二.抓緊推動年度衛(wèi)生工作目的任務(wù)完成，繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作。繼續(xù)深化開展“以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”醫(yī)療平安年活動，認(rèn)真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、平安醫(yī)院創(chuàng)立活動及院務(wù)公開制度，優(yōu)化效勞理念、效勞內(nèi)容、效勞流程，公開醫(yī)療信息，堅持首診負(fù)責(zé)制，加強醫(yī)患溝通，推行溫馨效勞下科室建立。強化根底醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建立，加強重點專科建立，有方案地培養(yǎng)及引進(jìn)人才，積極開展新技術(shù)、、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域，防范醫(yī)療風(fēng)險，杜絕醫(yī)療事故，實在進(jìn)步醫(yī)院核心競爭力。三、在進(jìn)一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用。針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進(jìn)一步加強和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥效勞，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥效勞報銷比例逐步進(jìn)步;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診效勞特色優(yōu)勢更加顯著，積極協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作。四、積極開展和使用根本藥物特別是中成藥和中藥飲片，進(jìn)一步加強根本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn)，合理使用中成藥。五、進(jìn)一步加強醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建立，主抓以下幾個方面的工作：1.根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行方法》，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織施行。2.加強中醫(yī)護(hù)理工作。制定加強中醫(yī)護(hù)理工作方案，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，轉(zhuǎn)變護(hù)理形式，進(jìn)步護(hù)理程度。3.繼續(xù)加強科室內(nèi)涵建立。貫徹落實中醫(yī)醫(yī)院科室建立與管理指南，進(jìn)一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)，繼續(xù)開展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn)，是系統(tǒng)培訓(xùn)率到達(dá)100%。4.繼續(xù)加強中醫(yī)藥師管理。進(jìn)一步推進(jìn)《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)重要制劑管理的意見》、《中藥處方格式及書寫標(biāo)準(zhǔn)》的落實，積極使用小包裝重要飲片。六、堅持“兩醫(yī)”協(xié)作管理，充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)主動參與、積極管理對控制醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用，實在解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān)，到202_年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制，實現(xiàn)“六降六升一標(biāo)準(zhǔn)”，即藥占比、抗菌藥物使用率、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長率下降；根本藥物使用比例、合理用藥合格率、大型設(shè)備檢查陽性率、診療人次、醫(yī)保報銷比例、患者滿意度上升；診療行為更趨標(biāo)準(zhǔn)。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、住院率、非醫(yī)保費用占住院總費用比例、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均程度。使我院的醫(yī)療費用增長程度應(yīng)與我縣經(jīng)濟(jì)社會開展程度、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長程度相適應(yīng)，醫(yī)療報銷比例逐步提升，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口方案生育局確定的目的任務(wù)和控制指標(biāo)。七.制定202_年我院人才培養(yǎng)方案，根據(jù)202_年我院人才培養(yǎng)方案，進(jìn)一步完善人才的培養(yǎng)機制，以加強管理隊伍建立為目的，加強醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建立，加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度，全面完成年我院人才培養(yǎng)方案。八.認(rèn)真做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作，嚴(yán)格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民根本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)效勞協(xié)議》條款和《根本用藥目錄》，認(rèn)真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度施行細(xì)那么辦事，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原那么，把效勞落到實處，為參?；颊咛峁┓奖恪?yōu)質(zhì)的醫(yī)保效勞。九、認(rèn)真落實醫(yī)院感染控制工作。醫(yī)院定期對門診、產(chǎn)房、病房、供給室等重點環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)測，感染率、漏報率均控制在正常范圍之內(nèi)。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展醫(yī)院感染控制知識的培訓(xùn)，進(jìn)展季度考核，使合格率為95%以上。十、加強傳染病管理工作。醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的根底上，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置，進(jìn)一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工。在防治和控制方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，以進(jìn)步全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的才能和程度。爭取是本年度傳染病的卡、冊填報齊全，報告及時，無瞞報和遲報現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)工作方案范文202_年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項工作再上一個新的臺階，結(jié)合我院實際，制定衛(wèi)生院工作方案一、指導(dǎo)思想以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)效勞;以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量;以平安治理為重點，實在保障醫(yī)療平安;以分級治理為根底，創(chuàng)一甲最高分;以目的治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。二、目的與任務(wù)(一)內(nèi)感染治理院內(nèi)感染控制工作，是進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和詳細(xì)表達(dá)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)效勞的重要內(nèi)容。1、以手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房為打破口，抓好重點科室的治理。2、標(biāo)準(zhǔn)抗生素的合理使用。3、成立院感控制機構(gòu)，完善制度，狠抓落實。4、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強化院內(nèi)感染意識。5、認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。(二)醫(yī)療平安治理隨著人們文化生活程度的進(jìn)步，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療平安工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療過失、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存開展的根本。1、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。2、堅持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。3、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)那么，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準(zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。4、實在加強急危重病人的治理急危重病人)病情急，病癥重，隨時可能出現(xiàn)危生命的病癥和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄。5、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，實在改善效勞態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，防止因效勞不周而引起的醫(yī)患糾紛。6、成立以院長為首的醫(yī)療平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程。7、認(rèn)真開展醫(yī)療平安知識宣教，深化學(xué)習(xí)崗位過失評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實過失事故登記上報制度。(三)醫(yī)療質(zhì)量治理醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)展的組織、方案、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而進(jìn)步全院的醫(yī)療技術(shù)程度，為廣闊患者效勞。1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)展檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。2、進(jìn)一步加強醫(yī)療文書的標(biāo)準(zhǔn)化書寫，努力進(jìn)步醫(yī)療業(yè)務(wù)程度。3、不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理形式。(1)組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的標(biāo)準(zhǔn)化書寫，不斷增強質(zhì)量意識，實在進(jìn)步醫(yī)療文書質(zhì)量。(2)抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動。(3)及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。(4)實在注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的進(jìn)步，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性(四)護(hù)理質(zhì)量治理護(hù)理質(zhì)量的上下是反映一個醫(yī)院整體效勞程度，是醫(yī)院效勞形象建立的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)程度上下的詳細(xì)表達(dá)?；鶎有l(wèi)生院醫(yī)務(wù)工作方案范文2023年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項工作再上一個新的臺階，結(jié)合我院實際，制定衛(wèi)生院工作方案一、指導(dǎo)思想以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)效勞；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量；以平安治理為重點，實在保障醫(yī)療平安；以分級治理為根底，創(chuàng)一甲最高分；以目的治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。二、目的與任務(wù)(一)內(nèi)感染治理院內(nèi)感染控制工作，是進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和詳細(xì)表達(dá)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)效勞的重要內(nèi)容。1、成立院感控制機構(gòu)，完善制度，狠抓落實。2、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強化院內(nèi)感染意識。3、認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。4、以手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房為打破口，抓好重點科室的治理。5、標(biāo)準(zhǔn)抗生素的合理使用?！捕?、醫(yī)療平安治理隨著人們文化生活程度的進(jìn)步，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療平安工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療過失、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存開展的根本。1、成立以院長為首的醫(yī)療平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程。2、認(rèn)真開展醫(yī)療平安知識宣教，深化學(xué)習(xí)崗位過失評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實過失事故登記上報制度。3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、堅持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)那么，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準(zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。6、實在加強急危重病人的治理急危重病人病情急，病癥重，隨時可能出現(xiàn)危生命的病癥和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生