第十二章物資管理及保證措施.物資部崗位職責(zé)描述依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況，明確物資管理人員崗位職責(zé)，分工明確，提高工作效率，降低選購(gòu)成本，保障物資供應(yīng)需求，促進(jìn)施工有效進(jìn)行。物資部長(zhǎng)：(1)行政上受本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司物資部指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資管理工作。(2)負(fù)責(zé)實(shí)施公司制定的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中涉及的物資管理方面各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)物資管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置及配置方案，組建物資部。(4)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目所需物資申請(qǐng)方案的編制，參加并監(jiān)督物資選購(gòu)工作的實(shí)施,負(fù)責(zé)簽訂選購(gòu)合同，把握物資訂貨合同及執(zhí)行狀況。(5)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部工程物資的招標(biāo)和開(kāi)評(píng)標(biāo)工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部推舉供方的資質(zhì)審查和推舉工作。(7)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、公司物資部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)渠道暢通順當(dāng)。(3)在庫(kù)房?jī)?nèi)存放的物資應(yīng)盡量上架按物資的分類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)分區(qū)碼放，做到清點(diǎn)便利過(guò)目成數(shù)并保持庫(kù)區(qū)清潔。(4)管庫(kù)人員對(duì)經(jīng)管的物資必需依據(jù)"六查"內(nèi)容即查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查平安、查技術(shù)，仔細(xì)自點(diǎn)循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%,并有自點(diǎn)紀(jì)錄交倉(cāng)庫(kù)主任簽署意見(jiàn)，自點(diǎn)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要求在一周內(nèi)處理完畢。(5)在露天存放的物資，應(yīng)分類(lèi)、分區(qū)、按各類(lèi)物資的保管要求進(jìn)行碼放并保持料區(qū)內(nèi)干凈。物資的出庫(kù)管理(1)物資出庫(kù)必需憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量精確、質(zhì)量完好、包裝堅(jiān)固、標(biāo)識(shí)清晰并要執(zhí)行"先進(jìn)先出"的原則。對(duì)有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用。(2)庫(kù)存物資的發(fā)放必需堅(jiān)持"三檢查"并做到"三核對(duì)"(3)三檢查，即檢查發(fā)放的物資是否狀態(tài)良好，檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。(4)三核對(duì)，即發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)制度。(5)做到日清月結(jié)，定期檢查盤(pán)點(diǎn)。確保貯存紀(jì)錄完整精確帳、卡、物相符。(6)對(duì)發(fā)出的物資在搬運(yùn)中有特別要求的管庫(kù)人員應(yīng)對(duì)搬運(yùn)人員講明留意事項(xiàng)。物資倉(cāng)庫(kù)的平安管理(1)庫(kù)區(qū)內(nèi)要嚴(yán)格火種、火源管理。設(shè)立明顯的"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志。(2)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防通道必需保持暢通，必需按貯存物資的性質(zhì)配足相應(yīng)的消防器材,由專(zhuān)人管理。(3)消防器材靈敏、有效，消防器材不準(zhǔn)挪作它用。管庫(kù)人員，要會(huì)使用并要定期檢查，保持狀態(tài)良好。(4)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必需遵守平安操作規(guī)程，做到無(wú)火情、無(wú)設(shè)施物資損壞事故、無(wú)人身傷亡事故。.物資的現(xiàn)場(chǎng)管理施工前，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上合理布局料場(chǎng)、庫(kù)區(qū)，按施工組織，支配做好物資方案,備齊開(kāi)工用料。加強(qiáng)文明施工場(chǎng)地建設(shè)，各種物資標(biāo)識(shí)清晰，存放整齊，符合保管規(guī)程要求，便于查點(diǎn)和取用。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)與工程質(zhì)量有關(guān)的物資必需有出廠合格證或材質(zhì)證明書(shū)，抄件要核準(zhǔn)。施工場(chǎng)地管庫(kù)人員要妥當(dāng)保管物資的技術(shù)資料，進(jìn)行編號(hào)登記。不同廠家、不同材質(zhì)的材料不能混存，應(yīng)分別建立帳、卡并做好標(biāo)識(shí)。施工場(chǎng)地料棚區(qū)也要做到清點(diǎn)便利，過(guò)目成數(shù)。臨時(shí)性的施工場(chǎng)地材料倉(cāng)庫(kù)可因地制宜但必需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，手續(xù)健全，確保物資的使用功能不發(fā)生變化。大力推廣節(jié)能節(jié)省的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新材料協(xié)作有關(guān)部門(mén)廣泛采納"四新"技術(shù)，降低成本。在收尾工程中，要仔細(xì)核算剩余工程量嚴(yán)格掌握進(jìn)料數(shù)量，做到工完料凈場(chǎng)地清。工程竣工后，準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，盤(pán)點(diǎn)剩余材料，在征得上級(jí)及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可通過(guò)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)自行銷(xiāo)售及內(nèi)部調(diào)劑處理，降低成本。.物資保障措施項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)施供應(yīng)的方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握。方案是把工程建設(shè)所需物資設(shè)施的供應(yīng)納入方案軌道，進(jìn)行猜測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供應(yīng)有序地進(jìn)行；組織是劃清供應(yīng)過(guò)程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)肯定的形式和制度,建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)施供應(yīng)方案的順當(dāng)實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門(mén)，溝通和協(xié)調(diào)他們的狀況和步調(diào)，使物資設(shè)施供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；掌握是對(duì)物資設(shè)施供應(yīng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理使物資設(shè)施供應(yīng)方案的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)掌握過(guò)程中，常常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)狀況與方案進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)施的按時(shí)供應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料方案、選購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料選購(gòu)供應(yīng)方案，并能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購(gòu)方案。項(xiàng)目部將通過(guò)對(duì)設(shè)施及配件的選購(gòu)、合同、庫(kù)存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中機(jī)構(gòu)設(shè)施的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)施的使用效率，降低設(shè)施成本。具體措施是實(shí)行物資管理周方案支配五天到貨核實(shí)制度向供貨方供應(yīng)進(jìn)貨方案,加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)施提前到位，依據(jù)施工進(jìn)度和存貨狀況，細(xì)心組織、周密支配，避開(kāi)停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)施質(zhì)量、避開(kāi)因材料、設(shè)施質(zhì)量問(wèn)題影響工期。搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)施適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)施運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，削減運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)物資的成本管理及清算工作。(9)負(fù)責(zé)組織工程剩余和廢舊物資的回收、入賬及處理工作。(10)負(fù)責(zé)組織物資管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等工作。方案員崗位職責(zé)：(1)在項(xiàng)目部物資部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)受理并審核技術(shù)部門(mén)提報(bào)的工程用料方案，編制和提報(bào)物資申請(qǐng)方案，依次向相關(guān)單位和公司物資部上報(bào)。(2)負(fù)責(zé)向公司物資部供應(yīng)甲供物資清單。(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程物資招標(biāo)前的預(yù)備工作，參加工程物資的招標(biāo)及議標(biāo)工作。(4)負(fù)責(zé)完成"托付項(xiàng)目部"選購(gòu)物資報(bào)價(jià)的收集、保管和匯總，并將比價(jià)結(jié)果報(bào)公司物資部。(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程物資選購(gòu)方案的編制工作。(6)負(fù)責(zé)建立本工程的《物資管理臺(tái)賬》。(7)負(fù)責(zé)本工程材料成本核算，做好本項(xiàng)目工程物資的入庫(kù)、支出等的各種單據(jù)制作及匯總工作，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好交接。(8)負(fù)責(zé)建立物資合同管理臺(tái)帳，把握資金付款信息。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。選購(gòu)員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)方案批復(fù)中"項(xiàng)目部選購(gòu)"部分物資的選購(gòu)工作，對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商的資質(zhì)及其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)工程物資選購(gòu)工作,依據(jù)選購(gòu)方案內(nèi)容及要求進(jìn)行市場(chǎng)選購(gòu)保證選購(gòu)物資的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(3)在受物資部長(zhǎng)的托付時(shí)，負(fù)責(zé)與物資供應(yīng)商簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。(4)負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)廠商進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)。(5)負(fù)責(zé)收集、整理所選購(gòu)物資的質(zhì)量證明文件，并準(zhǔn)時(shí)移交給管庫(kù)員，辦理正式交接手續(xù)。庫(kù)管員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)保持倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和所儲(chǔ)物資的完整和狀態(tài)良好，做好物資的日常保養(yǎng)工作。(2)負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)檢驗(yàn)，做好材料，排放整齊。需要時(shí)，應(yīng)協(xié)作作業(yè)隊(duì)物資管理人員對(duì)直發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)負(fù)責(zé)庫(kù)存及直發(fā)物資的發(fā)放與簽認(rèn)工作。(4)負(fù)責(zé)怪齊材料庫(kù)的防火用具，并定期檢查檢驗(yàn)，確保狀態(tài)良好。(5)負(fù)責(zé)入庫(kù)物資技術(shù)資料的收集、整理工作，并保持物資質(zhì)量紀(jì)錄等資料的正確與士敕JUiJEo(6)負(fù)責(zé)物資收、發(fā)、存及使用方向的物資動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)工作。(7)負(fù)責(zé)對(duì)工程剩余物資的回收、清理、統(tǒng)計(jì)工作。(8)參加對(duì)廢舊物資的分類(lèi)和處理工作。.物資供應(yīng)管理由物資部組織有關(guān)人員對(duì)供方的生產(chǎn)力量、供應(yīng)表現(xiàn)、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安證體系、顧客滿足程度、服務(wù)和支持力量進(jìn)行調(diào)查，開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《物資供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》。將《物資供方調(diào)查表》及所附廠家、商家資料整理后，由項(xiàng)目部物資部門(mén)牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行會(huì)議或會(huì)簽形式進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后的合格供方報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，建立《合格供方名錄》并發(fā)布，報(bào)公司設(shè)施物資部備案。同種物資必需選擇至少三家供貨單位。被調(diào)查的廠家及供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證明復(fù)印件，產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用和售后服務(wù)等書(shū)面資料；同質(zhì)量、同品牌的物資在條件允許下，原則上就近或以生產(chǎn)廠家為首選供應(yīng)方，其次為批發(fā)市場(chǎng)上的一級(jí)代理商。對(duì)中間供貨商不作優(yōu)先考慮。實(shí)施選購(gòu)時(shí)，選購(gòu)人員應(yīng)通過(guò)比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)后在《物資合格供方名冊(cè)單》中擇優(yōu)選擇。危急化學(xué)品應(yīng)選擇環(huán)境好、有防護(hù)條件的供方。.物資需求管理工程物資需用方案的編制及審核施工技術(shù)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目年度施工生產(chǎn)方案依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件或施工圖紙中的實(shí)物工作量、施組和物耗定額，按實(shí)計(jì)算工程量編制單位工程主要物資需用方案。物資需用方案應(yīng)在開(kāi)工前一次編制完成，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送物資部門(mén)做為編制選購(gòu)方案的依據(jù)。物資需用方案的內(nèi)容，工程消耗的各種原材料、半成品均應(yīng)編制物資需用方案。物資需用方案應(yīng)包括封皮、物資需求匯總表及大型工程分部工程物資需求明細(xì)表等對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到變更內(nèi)容和變更需求方案同時(shí)編制、審批報(bào)送物資部門(mén)。因施工圖不能一次到齊，依據(jù)到一批編一批的原則進(jìn)行。對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)工程量和項(xiàng)目執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案需用量。對(duì)于無(wú)定額依據(jù)的應(yīng)注明用途，按實(shí)際需用量核算。工程物資選購(gòu)方案的編制及審核物資部門(mén)依據(jù)技術(shù)部門(mén)供應(yīng)的工程物資需用方案,建立單工號(hào)物資消耗卡，并將全部同規(guī)格、類(lèi)型的物資，需用方案進(jìn)行匯總，便于集中選購(gòu)、統(tǒng)一安排，做為編制選購(gòu)方案的依據(jù)。物資選購(gòu)方案應(yīng)考慮合理的物資儲(chǔ)備，削減不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要的前提下，應(yīng)適量削減庫(kù)存。在條件許可的狀況下，個(gè)別品種的物資可以“零庫(kù)存"。.物資選購(gòu)管理對(duì)物資選購(gòu)過(guò)程必需進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，降低選購(gòu)成本，保證選購(gòu)的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安的要求。依據(jù)選購(gòu)權(quán)限的劃分實(shí)行分級(jí)選購(gòu)，并依據(jù)批準(zhǔn)的物資選購(gòu)方案在"合格供方清單”中選擇供方進(jìn)行選購(gòu)，做到貨比三家，進(jìn)料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，防止購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品。選購(gòu)方式：依據(jù)公司的選購(gòu)管理制度，目前項(xiàng)目上的選購(gòu)方式主要為詢比價(jià)選購(gòu)、單一來(lái)源選購(gòu)、直接選購(gòu)。(1)詢比價(jià)選購(gòu)：詢價(jià)選購(gòu)是選購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充分且價(jià)格變化幅度??；貨物選購(gòu)詢價(jià)原則上至少要滿足三家及三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)；(2)單一來(lái)源選購(gòu)：是指向供應(yīng)商直接選購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)方式，通常是所選購(gòu)的產(chǎn)品來(lái)源渠道單一或?qū)賹?zhuān)利、藝術(shù)品、隱秘詢問(wèn)、屬原形態(tài)或首次制造、合同追加、后續(xù)擴(kuò)充等特別的選購(gòu)。(3)直接選購(gòu)：對(duì)屬于物資品種單一，需用量較大，需求時(shí)間緊迫，并且價(jià)值較低的材料，可依據(jù)實(shí)際狀況直接進(jìn)行選購(gòu)。直接與生產(chǎn)廠家選購(gòu)。4.3實(shí)施選購(gòu)的物資部門(mén)應(yīng)依照選購(gòu)原則，依據(jù)實(shí)際狀況選擇選購(gòu)方式，與合格物資供方簽訂書(shū)面選購(gòu)訂貨合同。合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資選購(gòu)方案的要求同時(shí)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)選購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號(hào);⑵合理的損耗和計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；⑶供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式及留意事項(xiàng)，運(yùn)輸危急化學(xué)品時(shí)，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施、交貨地點(diǎn)接/提貨單位或接/提貨人、驗(yàn)貨方式和方法；⑷違約責(zé)任。.物資合同管理物資的選購(gòu)必需在由項(xiàng)目部發(fā)布的《合格供方清單》中選購(gòu)，必需簽訂選購(gòu)合同或合同。合同或合同應(yīng)明確對(duì)物資的各項(xiàng)要求，內(nèi)容法律規(guī)范，具體具體，條款清晰明確，符合我國(guó)政策、法律及《合同法》的有關(guān)規(guī)定。實(shí)施選購(gòu)的物資部門(mén)應(yīng)依照選購(gòu)原則，依據(jù)實(shí)際狀況選擇選購(gòu)方式，與合格物資供方簽訂書(shū)面選購(gòu)合同。簽訂合同前，應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工程部等相關(guān)人員，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審紀(jì)錄，形成評(píng)審報(bào)告。重點(diǎn)審核付款方式與總包合同的規(guī)定是否全都，對(duì)一些事先無(wú)法確定數(shù)量、只能按實(shí)際供貨數(shù)量結(jié)算的材料，實(shí)際結(jié)算額應(yīng)按合同單價(jià)和實(shí)際供貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，并在合同中應(yīng)予明確。合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資選購(gòu)方案的要求同時(shí)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)選購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號(hào);⑵合理的損耗和計(jì)算方法包裝物的供應(yīng)與回收；(3)供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式及留意事項(xiàng)，運(yùn)輸危急化學(xué)品時(shí)應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施、交貨地點(diǎn)接/提貨單位或接/提貨人、驗(yàn)貨方式和方法；(4)違約責(zé)任。.物資驗(yàn)收管理物資部門(mén)實(shí)行誰(shuí)選購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)收集、整理供應(yīng)有效驗(yàn)收資料的原則。選購(gòu)人員要準(zhǔn)時(shí)向供方索取有效證件，提交技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。工程所需的物資應(yīng)依據(jù)訂貨合同、進(jìn)料憑證、技術(shù)證件、組裝配套圖紙以及我國(guó)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。物資驗(yàn)收準(zhǔn)則：(1)一般原材料、半成品、工程配套設(shè)施等依據(jù)相應(yīng)的我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)物資的取樣并送工程試驗(yàn)中心或具有認(rèn)可資格的工程試驗(yàn)單位試驗(yàn)。(2)對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單的工程配套機(jī)械、電氣設(shè)施應(yīng)會(huì)同施工、機(jī)械、技術(shù)部門(mén)對(duì)其質(zhì)量性能共同驗(yàn)收和試驗(yàn)。(3)托付外加工的半成品由材料員、質(zhì)檢員和技術(shù)員依據(jù)加工合同或標(biāo)準(zhǔn)、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(4)在供方貨源處進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量的產(chǎn)品由經(jīng)授權(quán)的材料員實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)，技術(shù)要求簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理物資標(biāo)識(shí)入庫(kù)和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資要做好相應(yīng)唯一性和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。原材料及半成品的產(chǎn)