企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)有哪幾個(gè)方面？企業(yè)文化應(yīng)該如何評(píng)價(jià)，不同的企業(yè)會(huì)有不同的做法，不同的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不同的想法，從不同企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)文化評(píng)價(jià)主要有以下兩個(gè)方面：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況的評(píng)價(jià)，主要有定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。從定性的方面來(lái)說(shuō)，如企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)是否健全，企業(yè)文化主導(dǎo)部門(mén)是否建立，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃等是否完善,企業(yè)是否認(rèn)期和不定期開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)是否有相應(yīng)的場(chǎng)地、設(shè)備、人員、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)保障等;企業(yè)的各項(xiàng)制度、規(guī)定和獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，是否符合企業(yè)文化;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否帶頭執(zhí)行企業(yè)文化、主動(dòng)宣講企業(yè)文化;企業(yè)內(nèi)部氣氛與企業(yè)文化的匹配程度。從定量的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃是否明確具體，一年內(nèi)組織企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、宣傳和培訓(xùn)的數(shù)量和參加的人數(shù)，對(duì)相應(yīng)人員的考核/評(píng)價(jià)的數(shù)字化結(jié)果如何?企業(yè)文化先進(jìn)典型人物和團(tuán)隊(duì)是否有定期評(píng)選、表彰和宣傳，具體數(shù)量是多少?企業(yè)文化在推動(dòng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有什么具體的措施，達(dá)成了什么樣的效果？關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)情況的評(píng)價(jià)，一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)員工落實(shí)企業(yè)文化情況的評(píng)價(jià)。這里主要是指員工對(duì)企業(yè)文化是否了解、熟悉、掌握、踐行、傳播，企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容是否已經(jīng)轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，是否已經(jīng)成為員工的行為習(xí)慣，有沒(méi)有具體的案例故事，是否有典型的人物和團(tuán)隊(duì);是否在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)培養(yǎng)、形成員工自發(fā)學(xué)習(xí)企業(yè)文化、自覺(jué)踐行企業(yè)文化、主動(dòng)傳播企業(yè)文化、共同建設(shè)企業(yè)文化的良好氣氛。企業(yè)文化對(duì)提升工作績(jī)效有何影響？企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨(dú)特性、傳承性和不可模仿性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化對(duì)提升工作績(jī)效有何影響？第一，企業(yè)文化會(huì)影響所有的利益相關(guān)者，包括員工、顧客、供應(yīng)商和其它利益相關(guān)者。企業(yè)的核心理念、愿景和價(jià)值觀會(huì)直接影響到員工，并通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)影響到企業(yè)所有利益相關(guān)者的價(jià)值判斷。員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者;顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的直接來(lái)源，企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞，一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響。第三，企業(yè)利益相關(guān)者各方均對(duì)企業(yè)績(jī)效做出了貢獻(xiàn)。企業(yè)績(jī)效由經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效組成，但經(jīng)濟(jì)績(jī)效是最根本的，只有經(jīng)濟(jì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)了，才能滿足利益相關(guān)者各方的需求，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效為社會(huì)績(jī)效提供基礎(chǔ)，而企業(yè)社會(huì)績(jī)效又會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的增長(zhǎng)。綜合以上，我們認(rèn)為，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化一一態(tài)度一一行為一一績(jī)效。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有什么作用？企業(yè)文化和精神文明建設(shè)是企業(yè)工作中的重要組成局部。企業(yè)文化屬于企業(yè)管理范疇。目的是通過(guò)塑造企業(yè)的價(jià)值體系、行為規(guī)范和品牌形象，形成企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有什么作用?接下來(lái)一起看看吧!!!企業(yè)文化和精神文明建設(shè)是企業(yè)工作中的重要組成局部。企業(yè)文化屬于企業(yè)管理范疇。目的是通過(guò)塑造企業(yè)的價(jià)值體系、行為規(guī)范和品牌形象，形成企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有什么作用？1、凝聚功能共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，共同的目標(biāo)促使了企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力;共同的價(jià)值追求，形成了企業(yè)員工堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì)凝聚成一個(gè)同舟共濟(jì)的團(tuán)體，迸發(fā)出巨大的能量。2、主動(dòng)干預(yù)功能成熟的企業(yè)文化能夠有效干預(yù)企業(yè)解決外部生存和內(nèi)部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、制度、流程，而且這些干預(yù)規(guī)那么是可以根據(jù)條件變化而修正的。3、決策支持功能企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。4、輻射功能企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門(mén)之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)外部、對(duì)社區(qū)、對(duì)社會(huì)發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過(guò)程中完成了與外界的有效溝通，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。5、激勵(lì)功能企業(yè)文化的激勵(lì)功能來(lái)自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量,企業(yè)文化所形成的文化氣氛和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。如何解決個(gè)體對(duì)群體文化反感與不滿？企業(yè)文化沖突是指企業(yè)文化開(kāi)展過(guò)程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化沖突的產(chǎn)生主要是由不同類(lèi)型、不同模式、不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同歷史階段的企業(yè)文化的不同特質(zhì)所構(gòu)成的基本價(jià)值觀之間的過(guò)分懸殊所造成。企業(yè)文化沖突的主要表現(xiàn)形式有哪些？.企業(yè)主文化與亞文化的沖突這種沖突指居于企業(yè)核心地位的文化、正宗的文化與企業(yè)處于非核心地位的文化、非正統(tǒng)的文化，以及企業(yè)整體文化與企業(yè)亞群文化間的沖突。這種文化沖突有兩種可能：一種是正統(tǒng)與異端、新與舊之間的沖突與對(duì)立，另一種是整體和局部因利益、觀念或其他原因所引起的文化沖突。.群體文化與個(gè)體文化的沖突這種沖突有兩種情況：一種是由于不同的文明開(kāi)展程度、不同的文化歷史傳統(tǒng)和社會(huì)體制所造成的群體文化與個(gè)體文化的沖突;一種是由于諸多其他原因所造成的企業(yè)群體文化和個(gè)體文化的沖突。如何解決個(gè)體對(duì)群體文化反感與不滿?.強(qiáng)化企業(yè)群體文化代表樹(shù)立自身良好形象的意識(shí)，改進(jìn)企業(yè)群體文化代表形象。.加強(qiáng)企業(yè)個(gè)體的理性意識(shí)，注重他們觀念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)他們更高的直覺(jué)意識(shí)