陳曉軍

北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院陳曉軍1紀律要求1、關閉手機鈴聲；2、發(fā)布信息時，請保持安靜；3、中途離開須通知老師；4、課程結束時，留下《競爭規(guī)則》、《信息》及所有彩封資料。

謝謝合作！紀律要求1、關閉手機鈴聲；2沙盤訓練來源沙盤實戰(zhàn)模擬培訓軍事沙盤沙盤訓練來源沙盤實戰(zhàn)模擬培訓軍事沙盤3沙盤訓練特點“驚醒”中學習競爭性強參與性強沙盤訓練特點“驚醒”中學習競爭性強參與性強4課程架構一二三四五沙盤模擬訓練介紹基本規(guī)則接管新公司總結模擬經營1期2期3期4期期期課程架構一二三四五沙盤模擬訓練介紹基本規(guī)則接管新公司總結模擬5基本規(guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色.企業(yè)必須連續(xù)經營并按期支付費用公司之間不得進行私下合作不要違反《競爭規(guī)則》基本規(guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色.6人力資源沙盤盤面介紹

采取五點兩線三輔助的設計方法。“五點”在人力資源沙盤中訓練人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓計劃、績效管理、薪資設計等。兩線指人力資源成本會計線與人力資源價值線。三輔助指技術、生產、營銷三個部門在人力資源中為輔助活動。人力資源沙盤盤面介紹

采取五點兩線三輔助的設計方法。7人力資源沙盤模擬流程

成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會議招聘制訂薪資計劃培訓計劃銷售計劃申報劃分市場份額經營成果結算績效考核會議各公司述職教師點評人力資源沙盤模擬流程成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會8評價標準沙盤模擬訓練課程總得分100分績效評估成績35分A類員工所占比例35分企業(yè)效益30分評價標準沙盤模擬訓練課程總9人格測試這是一個目前流行在很多大公司人事部門實際采用的測試，準確得另你“吃驚”。請記住選擇答案時應是依據(jù)現(xiàn)在的你，而不要依過去的你,且不要猶豫。1.你何時感覺最好？2.你走路時是……a)早晨a)大步的快走b)下午及傍晚b)小步的快走c)夜里c)不快，仰著頭面對著世界d)不快，低著頭e)很慢3.和人說話時，你……4.坐著休息時，你的……a)手臂交疊的站著a)兩膝蓋并攏b)雙手緊握著b)兩腿交叉c)一只手或兩手放在臀部c)兩腿伸直d)碰著或推著與你說話的人d)一腿卷在身下e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理頭發(fā)5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應是……a)一個欣賞的大笑b)笑著，但不大聲c)輕聲的咯咯地笑d)羞怯的微笑

106.當你去一個派對或社交場合時，你……7.當你非常專心工作時，有人打斷你，你會……a)很大聲地入場以引起注意a)歡迎他b)安靜地入場，找你認識的人b)感到非常惱怒c)非常安靜地入場，盡量保持不被注意c)在上兩極端之間

8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色？9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是……a)紅或橘色a)仰躺，伸直b)黑色b)俯躺，伸直c)黃或淺藍色c)側躺，微卷d)綠色d)頭睡在一手臂上e)深藍或紫色e)被蓋過頭f)白色g)棕或灰色10.你經常夢到你在……a)落下b)打架或掙扎c)找東西或人d)飛或漂浮e)你平常不做夢f)你的夢都是愉快的現(xiàn)在將所有分數(shù)相加，再對照后面的分析分數(shù)1.(a)2(b)4(c)62.(a)6(b)4(c)7(d)2(e)13.(a)4(b)2(c)5(d)7(e)64.(a)4(b)6(c)2(d)15.(a)6(b)4(c)3(d)56.(a)6(b)4(c)27.(a)6(b)2(c)48.(a)6(b)7(c)5(d)4(e)3(f)2(g)19.(a)7(b)6(c)4(d)2(e)110.(a)4(b)2(c)3(d)5(e)6(f)16.當你去一個派對或社交場合時，你……11【低於21分：內向的悲觀者】人們認為你是一個害羞的、神經質的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關。他們認為你是一個杞人憂天者，一個永遠看到不存在的問題的人。有些人認為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人.【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】你的朋友認為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認為你是一個謹慎的、十分小心的人，一個緩慢而穩(wěn)定辛勤工作的人。如果你做任何沖動的事或無準備的事，你會令他們大吃一驚。他們認為你會從各個角度仔細地檢查一切之后仍經常決定不做。他們認為對你的這種反應一部分是因為你的小心的天性所引起的?！?1分到40分：以牙還牙的自我保護者】別人認為你是一個明智、謹慎、注重實效的人。也認為你是一個伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會很快、很容易和人成為朋友，但是是一個對朋友非常忠誠的人，同時要求朋友對你也有忠誠的回報。那些真正有機會了解你的人會知道要動搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會使你很難熬過。1.2.3.

12【41分到50分：平衡的中道】別人認為你是一個新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實際的、而永遠有趣的人；一個經常是群眾注意力的焦點，但是你是一個足夠平衡的人，不至於因此而昏了頭。他們也認為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個永遠會使人高興起來并會幫助別人的人。【51分到60分：吸引人的冒險家】別人認為你是一個令人興奮的、高度活潑的、相當易沖動的個性；你是一個天生的領袖、一個做決定會很快的人，雖然你的決定不總是對的。他們認為你是大膽的和冒險的，會愿意試做任何事至少一次；是一個愿意嘗試機會而欣賞冒險的人。因為你散發(fā)的刺激，他們喜歡跟你在一起?！?0分以上：傲慢的孤獨者】別人認為對你必須「小心處理」。在別人的眼中，你是自負的、自我中心的、是個極端有支配欲、統(tǒng)治欲的。別人可能欽佩你，希望能多像你一點，但不會永遠相信你，會對與你更深入的來往有所躊躇及猶豫4.5.6.

13人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實型(R)非社交的、物質的、遵守規(guī)則的、實際的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、不善與人交往等需要進行明確的、具體的、按一定程序要求的技術性、技能性工作，如司機、電工等研究型(I)分析的、內省的、獨立的、好奇心強烈的、慎重的、敏感的、喜好智力活動抽象推理等通過觀察、科學分析而進行的系統(tǒng)性的創(chuàng)造性質活動，研究對象側重于自然科學，如系統(tǒng)分析員、網絡工程師、市場研究人員、管理咨詢人員等藝術型(A)想像力豐富、理想的、直覺的、沖動的、獨創(chuàng)的，但是秩序性較少的，感情豐富，但缺乏事務性辦事能力等通過系統(tǒng)化的，自由的活動進行藝術表現(xiàn)，但精細的操作能力較差，相應的職業(yè)有網設計、美工編輯等社會型(S)助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的。重友誼的，有說服力的、責任感強的，比較關心社會問題等從事更多時間與人交往的說服、教育和治療工作，如公關、市場策劃、推廣、人力資源管理等管理型(B)支配的、樂觀的、冒險的、沖動的、自我提示的、自信的、精力旺盛的、好發(fā)表意見和見解的，但有時是不易被人支配的，喜歡管理和控制別人的等從事需要膽略、冒險且承擔責任的活動、主要指管理、決策方面的工作，如中高層管理人員等常規(guī)型(C)自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想像力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實際的、有秩序的、回辟創(chuàng)造性活動等嚴格按照固定的規(guī)則、方法進行重復性、習慣的活動，希望較快地見到勞動成果，有自控能力，相應職業(yè)有前臺接待、辦公室秘書、圖書館員等職業(yè)人格類型說明表人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實型(R)非社交的14確定角色明確分工組建團隊(起公司名稱,樹立公司目標)組建公司和團隊確定角色組建公司和團隊15就職演說總經理介紹公司名稱、公司目標和團隊就職演說總經理介紹公司名稱、公司目標和團隊16學習規(guī)則經營規(guī)則招聘規(guī)則薪資規(guī)則培訓規(guī)則離職、辭退規(guī)則企業(yè)榮譽規(guī)則個人價值規(guī)則學習規(guī)則經營規(guī)則17模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。組織結構：初始時為直線職能制，設立技術、營銷、生產、人力資源四個部門。各有兩組B級生產、技術、銷售人員。以后根據(jù)需要增減。公司初始時，劃撥人力資源管理費用80萬，以后按銷售收入的40%進行劃撥。模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。18總經理技術部生產部營銷部人力資源部在老師的引導下擺放沙盤教具兩組B級技術可增減兩組B級生產可增減兩組B級營銷可增減總經理技生營人力資源在老師的引導下擺放沙盤教具兩組可增減兩19人力資源工作會議人力資源工作會議20人力資源工作會議人力資源工作會議21銷售計劃申報各公司要在規(guī)定的時間內，由銷售經理上報銷售計劃，決定P1、P2、P3產品的銷售計劃數(shù)量。銷售計劃申報各公司要在規(guī)定的時間內，由銷售經理上報銷22招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計劃，填寫招聘競單，參加各類人才的招聘活動。2、模擬招聘渠道包括：校園招聘、人才市場、媒體廣告、獵頭公司。招聘渠道費用校園招聘1萬/次人才市場2萬/次媒體廣告3萬/次獵頭公司按人年工資的30%收取，每人不低于2萬元招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計劃23招聘1、第一年：選簡歷得分+總報酬得分；第二年：招聘面試題得分+總報酬得分；2、挖人：每周期只能向一家公司挖人，不超過兩人3、招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）招聘1、第一年：選簡歷得分+總報酬得分；24制定薪資計劃1、學員根據(jù)市場內相關信息，結合本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃，制定年度薪資計劃。2、最低薪資標準1萬/周期/人，工資標準以0.5萬為一個單位。3、新員工工資不得高于老員工工資，但在下一周期必須一致。制定薪資計劃1、學員根據(jù)市場內相關信息，結合本公司的戰(zhàn)25培訓開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓計劃和公司目前人力資源狀況及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度安排員工的培訓，并支付相應的費用。2、培訓類型：新員工培訓、技能培訓、企業(yè)文化培訓、再就業(yè)培訓、轉崗培訓。培訓類型費用培訓要求及培訓效果新員工培訓1萬/次上崗先決條件……技能培訓1萬/次提升、增強能力的先決條件……企業(yè)文化培訓3萬/次（10人一批）全體員工必須進行再就業(yè)培訓1萬/次辭退時必須進行培訓開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓計劃和公司目前人力26離職與辭退公司對富余人員辭退必須進行再就業(yè)培訓，并支付年薪資的50%辭退費。離職與辭退27公司榮譽和個人價值1、總經理初始價值7，其他經理5;2、周期末，個人收入高于市場上同類職位平均收入的將增加價值1，反之則減1；部門經理價值不能高于總經理價值；3、價值為5的經理可領導2個A級人員，增加1個價值，可多領到一個A級人員，價值減少，A級人員相應流失。4、周期末高級人才比例、績效評估成績、企業(yè)效益三項指標總得分排名，第一名獲得公司榮譽彩幣一枚。公司榮譽和個人價值1、總經理初始價值7，其他經理5;28績效考核1、第三期對技術人員，四期對生產和銷售人員進行企業(yè)績效考核；2、用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（技術、生產、銷售）,從A到B?？冃Э己?、第三期對技術人員，四期對生產和銷售人員進行企業(yè)績29公司經營會議和人力資源工作會議各公司在總經理的組織下，根據(jù)產品市場需求發(fā)展信息，人力資源供應信息召開工作會議:確定公司的經營目標；人力資源規(guī)劃；招聘計劃；薪酬計劃；培訓計劃；績效考核指標。公司經營會議和人力資源工作會議各公司在總經理的組織下30劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定31簡歷篩選1、每家公司領取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；2、公司間交叉打分，沒選錯一個扣10分，共30；簡歷篩選1、每家公司領取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；32填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；2、不選擇相應渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；33填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、簡歷篩選得分，總分進行排名。2、根據(jù)排名在相應渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、簡歷篩選得分，總分進行34填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-835經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術能力和生產能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技36市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資37總結各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結?？偨Y各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行38第二年經營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費用第二年經營39填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超40制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。41劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能42招聘面試1、每家公司領取招聘面試題，將答案寫在面試測試結果表中；2、公司間交叉打分，計算出總分；招聘面試1、每家公司領取招聘面試題，將答案寫在面試測試結果表43填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；2、不選擇相應渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；44填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、招聘面試題得分，總分進行排名。2、根據(jù)排名在相應渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、招聘面試題得分，總分進45填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-846經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術能力和生產能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技47市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資48總結各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結?？偨Y各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行49第三年經營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費用第三年經營50填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超51制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。52劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能53填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；2、不選擇相應渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；54填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分進行排名。2、根據(jù)排名在相應渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分進行排名。55填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-856經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術能力和生產能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技57績效考核（技術類）1、第三期對技術人員考核2、根據(jù)員工表現(xiàn)庫和績效考核標準評分，各家公司交叉打分，計算出用戶評分偏差值。用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（技術）,從A到B。用戶評分偏差=（用戶分數(shù)-正確分數(shù)）/正確分數(shù)的絕對值績效考核（技術類）1、第三期對技術人員考核58市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資59總結各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結?？偨Y各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行60第四年經營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費用第四年經營61填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超62制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。63劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能64填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；2、不選擇相應渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；65填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分進行排名。2、根據(jù)排名在相應渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分進行排名。66填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-867經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術能力和生產能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技68績效考核（生產、銷售類）1、第四期對生產和銷售類人員考核2、根據(jù)員工表現(xiàn)庫和績效考核標準評分，各家公司交叉打分，計算出用戶評分偏差值。用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（生產、銷售）,從A到B。用戶評分偏差=（用戶分數(shù)-正確分數(shù)）/正確分數(shù)的絕對值績效考核（生產、銷售類）1、第四期對生產和銷售類人員考核69市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資70總結各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結。總結各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行71謝謝參與！北京現(xiàn)代中歐管理研究院謝謝參與！http://www.moniga72演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！73陳曉軍

北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院陳曉軍74紀律要求1、關閉手機鈴聲；2、發(fā)布信息時，請保持安靜；3、中途離開須通知老師；4、課程結束時，留下《競爭規(guī)則》、《信息》及所有彩封資料。

謝謝合作！紀律要求1、關閉手機鈴聲；75沙盤訓練來源沙盤實戰(zhàn)模擬培訓軍事沙盤沙盤訓練來源沙盤實戰(zhàn)模擬培訓軍事沙盤76沙盤訓練特點“驚醒”中學習競爭性強參與性強沙盤訓練特點“驚醒”中學習競爭性強參與性強77課程架構一二三四五沙盤模擬訓練介紹基本規(guī)則接管新公司總結模擬經營1期2期3期4期期期課程架構一二三四五沙盤模擬訓練介紹基本規(guī)則接管新公司總結模擬78基本規(guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色.企業(yè)必須連續(xù)經營并按期支付費用公司之間不得進行私下合作不要違反《競爭規(guī)則》基本規(guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色.79人力資源沙盤盤面介紹

采取五點兩線三輔助的設計方法?！拔妩c”在人力資源沙盤中訓練人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓計劃、績效管理、薪資設計等。兩線指人力資源成本會計線與人力資源價值線。三輔助指技術、生產、營銷三個部門在人力資源中為輔助活動。人力資源沙盤盤面介紹

采取五點兩線三輔助的設計方法。80人力資源沙盤模擬流程

成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會議招聘制訂薪資計劃培訓計劃銷售計劃申報劃分市場份額經營成果結算績效考核會議各公司述職教師點評人力資源沙盤模擬流程成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會81評價標準沙盤模擬訓練課程總得分100分績效評估成績35分A類員工所占比例35分企業(yè)效益30分評價標準沙盤模擬訓練課程總82人格測試這是一個目前流行在很多大公司人事部門實際采用的測試，準確得另你“吃驚”。請記住選擇答案時應是依據(jù)現(xiàn)在的你，而不要依過去的你,且不要猶豫。1.你何時感覺最好？2.你走路時是……a)早晨a)大步的快走b)下午及傍晚b)小步的快走c)夜里c)不快，仰著頭面對著世界d)不快，低著頭e)很慢3.和人說話時，你……4.坐著休息時，你的……a)手臂交疊的站著a)兩膝蓋并攏b)雙手緊握著b)兩腿交叉c)一只手或兩手放在臀部c)兩腿伸直d)碰著或推著與你說話的人d)一腿卷在身下e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理頭發(fā)5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應是……a)一個欣賞的大笑b)笑著，但不大聲c)輕聲的咯咯地笑d)羞怯的微笑

836.當你去一個派對或社交場合時，你……7.當你非常專心工作時，有人打斷你，你會……a)很大聲地入場以引起注意a)歡迎他b)安靜地入場，找你認識的人b)感到非常惱怒c)非常安靜地入場，盡量保持不被注意c)在上兩極端之間

8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色？9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是……a)紅或橘色a)仰躺，伸直b)黑色b)俯躺，伸直c)黃或淺藍色c)側躺，微卷d)綠色d)頭睡在一手臂上e)深藍或紫色e)被蓋過頭f)白色g)棕或灰色10.你經常夢到你在……a)落下b)打架或掙扎c)找東西或人d)飛或漂浮e)你平常不做夢f)你的夢都是愉快的現(xiàn)在將所有分數(shù)相加，再對照后面的分析分數(shù)1.(a)2(b)4(c)62.(a)6(b)4(c)7(d)2(e)13.(a)4(b)2(c)5(d)7(e)64.(a)4(b)6(c)2(d)15.(a)6(b)4(c)3(d)56.(a)6(b)4(c)27.(a)6(b)2(c)48.(a)6(b)7(c)5(d)4(e)3(f)2(g)19.(a)7(b)6(c)4(d)2(e)110.(a)4(b)2(c)3(d)5(e)6(f)16.當你去一個派對或社交場合時，你……84【低於21分：內向的悲觀者】人們認為你是一個害羞的、神經質的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關。他們認為你是一個杞人憂天者，一個永遠看到不存在的問題的人。有些人認為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人.【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】你的朋友認為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認為你是一個謹慎的、十分小心的人，一個緩慢而穩(wěn)定辛勤工作的人。如果你做任何沖動的事或無準備的事，你會令他們大吃一驚。他們認為你會從各個角度仔細地檢查一切之后仍經常決定不做。他們認為對你的這種反應一部分是因為你的小心的天性所引起的。【31分到40分：以牙還牙的自我保護者】別人認為你是一個明智、謹慎、注重實效的人。也認為你是一個伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會很快、很容易和人成為朋友，但是是一個對朋友非常忠誠的人，同時要求朋友對你也有忠誠的回報。那些真正有機會了解你的人會知道要動搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會使你很難熬過。1.2.3.

85【41分到50分：平衡的中道】別人認為你是一個新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實際的、而永遠有趣的人；一個經常是群眾注意力的焦點，但是你是一個足夠平衡的人，不至於因此而昏了頭。他們也認為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個永遠會使人高興起來并會幫助別人的人?！?1分到60分：吸引人的冒險家】別人認為你是一個令人興奮的、高度活潑的、相當易沖動的個性；你是一個天生的領袖、一個做決定會很快的人，雖然你的決定不總是對的。他們認為你是大膽的和冒險的，會愿意試做任何事至少一次；是一個愿意嘗試機會而欣賞冒險的人。因為你散發(fā)的刺激，他們喜歡跟你在一起?！?0分以上：傲慢的孤獨者】別人認為對你必須「小心處理」。在別人的眼中，你是自負的、自我中心的、是個極端有支配欲、統(tǒng)治欲的。別人可能欽佩你，希望能多像你一點，但不會永遠相信你，會對與你更深入的來往有所躊躇及猶豫4.5.6.

86人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實型(R)非社交的、物質的、遵守規(guī)則的、實際的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、不善與人交往等需要進行明確的、具體的、按一定程序要求的技術性、技能性工作，如司機、電工等研究型(I)分析的、內省的、獨立的、好奇心強烈的、慎重的、敏感的、喜好智力活動抽象推理等通過觀察、科學分析而進行的系統(tǒng)性的創(chuàng)造性質活動，研究對象側重于自然科學，如系統(tǒng)分析員、網絡工程師、市場研究人員、管理咨詢人員等藝術型(A)想像力豐富、理想的、直覺的、沖動的、獨創(chuàng)的，但是秩序性較少的，感情豐富，但缺乏事務性辦事能力等通過系統(tǒng)化的，自由的活動進行藝術表現(xiàn)，但精細的操作能力較差，相應的職業(yè)有網設計、美工編輯等社會型(S)助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的。重友誼的，有說服力的、責任感強的，比較關心社會問題等從事更多時間與人交往的說服、教育和治療工作，如公關、市場策劃、推廣、人力資源管理等管理型(B)支配的、樂觀的、冒險的、沖動的、自我提示的、自信的、精力旺盛的、好發(fā)表意見和見解的，但有時是不易被人支配的，喜歡管理和控制別人的等從事需要膽略、冒險且承擔責任的活動、主要指管理、決策方面的工作，如中高層管理人員等常規(guī)型(C)自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想像力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實際的、有秩序的、回辟創(chuàng)造性活動等嚴格按照固定的規(guī)則、方法進行重復性、習慣的活動，希望較快地見到勞動成果，有自控能力，相應職業(yè)有前臺接待、辦公室秘書、圖書館員等職業(yè)人格類型說明表人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實型(R)非社交的87確定角色明確分工組建團隊(起公司名稱,樹立公司目標)組建公司和團隊確定角色組建公司和團隊88就職演說總經理介紹公司名稱、公司目標和團隊就職演說總經理介紹公司名稱、公司目標和團隊89學習規(guī)則經營規(guī)則招聘規(guī)則薪資規(guī)則培訓規(guī)則離職、辭退規(guī)則企業(yè)榮譽規(guī)則個人價值規(guī)則學習規(guī)則經營規(guī)則90模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。組織結構：初始時為直線職能制，設立技術、營銷、生產、人力資源四個部門。各有兩組B級生產、技術、銷售人員。以后根據(jù)需要增減。公司初始時，劃撥人力資源管理費用80萬，以后按銷售收入的40%進行劃撥。模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。91總經理技術部生產部營銷部人力資源部在老師的引導下擺放沙盤教具兩組B級技術可增減兩組B級生產可增減兩組B級營銷可增減總經理技生營人力資源在老師的引導下擺放沙盤教具兩組可增減兩92人力資源工作會議人力資源工作會議93人力資源工作會議人力資源工作會議94銷售計劃申報各公司要在規(guī)定的時間內，由銷售經理上報銷售計劃，決定P1、P2、P3產品的銷售計劃數(shù)量。銷售計劃申報各公司要在規(guī)定的時間內，由銷售經理上報銷95招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計劃，填寫招聘競單，參加各類人才的招聘活動。2、模擬招聘渠道包括：校園招聘、人才市場、媒體廣告、獵頭公司。招聘渠道費用校園招聘1萬/次人才市場2萬/次媒體廣告3萬/次獵頭公司按人年工資的30%收取，每人不低于2萬元招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計劃96招聘1、第一年：選簡歷得分+總報酬得分；第二年：招聘面試題得分+總報酬得分；2、挖人：每周期只能向一家公司挖人，不超過兩人3、招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）招聘1、第一年：選簡歷得分+總報酬得分；97制定薪資計劃1、學員根據(jù)市場內相關信息，結合本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃，制定年度薪資計劃。2、最低薪資標準1萬/周期/人，工資標準以0.5萬為一個單位。3、新員工工資不得高于老員工工資，但在下一周期必須一致。制定薪資計劃1、學員根據(jù)市場內相關信息，結合本公司的戰(zhàn)98培訓開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓計劃和公司目前人力資源狀況及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度安排員工的培訓，并支付相應的費用。2、培訓類型：新員工培訓、技能培訓、企業(yè)文化培訓、再就業(yè)培訓、轉崗培訓。培訓類型費用培訓要求及培訓效果新員工培訓1萬/次上崗先決條件……技能培訓1萬/次提升、增強能力的先決條件……企業(yè)文化培訓3萬/次（10人一批）全體員工必須進行再就業(yè)培訓1萬/次辭退時必須進行培訓開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓計劃和公司目前人力99離職與辭退公司對富余人員辭退必須進行再就業(yè)培訓，并支付年薪資的50%辭退費。離職與辭退100公司榮譽和個人價值1、總經理初始價值7，其他經理5;2、周期末，個人收入高于市場上同類職位平均收入的將增加價值1，反之則減1；部門經理價值不能高于總經理價值；3、價值為5的經理可領導2個A級人員，增加1個價值，可多領到一個A級人員，價值減少，A級人員相應流失。4、周期末高級人才比例、績效評估成績、企業(yè)效益三項指標總得分排名，第一名獲得公司榮譽彩幣一枚。公司榮譽和個人價值1、總經理初始價值7，其他經理5;101績效考核1、第三期對技術人員，四期對生產和銷售人員進行企業(yè)績效考核；2、用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（技術、生產、銷售）,從A到B?？冃Э己?、第三期對技術人員，四期對生產和銷售人員進行企業(yè)績102公司經營會議和人力資源工作會議各公司在總經理的組織下，根據(jù)產品市場需求發(fā)展信息，人力資源供應信息召開工作會議:確定公司的經營目標；人力資源規(guī)劃；招聘計劃；薪酬計劃；培訓計劃；績效考核指標。公司經營會議和人力資源工作會議各公司在總經理的組織下103劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定104簡歷篩選1、每家公司領取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；2、公司間交叉打分，沒選錯一個扣10分，共30；簡歷篩選1、每家公司領取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；105填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；2、不選擇相應渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；106填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、簡歷篩選得分，總分進行排名。2、根據(jù)排名在相應渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、簡歷篩選得分，總分進行107填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8108經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術能力和生產能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技109市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資110總結各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結。總結各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行111第二年經營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費用第二年經營112填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超113制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。114劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能115招聘面試1、每家公司領取招聘面試題，將答案寫在面試測試結果表中；2、公司間交叉打分，計算出總分；招聘面試1、每家公司領取招聘面試題，將答案寫在面試測試結果表116填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；2、不選擇相應渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應費用付在沙盤上；117填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、招聘面試題得分，總分進行排名。2、根據(jù)排名在相應渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、招聘面試題得分，總分進118填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8119經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術能力和生產能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經營成果結算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技120市場平均工資及評價結果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工