第5頁共5頁工程部每季度工作計(jì)劃過去的一?年，是非比?尋常的一年?。我們新龍?第十二工程?部認(rèn)真落實(shí)?公司工作部?署，克服困?難、迎接挑?戰(zhàn)，在上半?年惡劣氣候?，人員流動(dòng)?平常，下半?年高溫酷暑?，工作任務(wù)?重等不利情?況下，全面?完成了公司?確定的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?___年?，是我們實(shí)?現(xiàn)公司發(fā)展?再上新臺(tái)階?的關(guān)鍵一年?，也將是我?們面臨生產(chǎn)?任務(wù)重壓力?、迎接嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)?之年。并結(jié)?合公司實(shí)際?提出了__?_年工作的?總體目標(biāo)和?生產(chǎn)任務(wù)，?制定出科學(xué)?合理的工作?計(jì)劃。一?、安全生產(chǎn)?安全是電?力生產(chǎn)的首?要要求，也?是公司發(fā)展?的基礎(chǔ)。安?全是電力企?業(yè)永恒的主?題，要始終?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制。按?時(shí)召開班組?安全周會(huì)，?大力開展宣?傳教育，使?員工從生命?安全的高度?認(rèn)識(shí)安全的?重要性，自?覺的去關(guān)愛?生命、關(guān)愛?家庭、關(guān)愛?企業(yè)，做到?警鐘常鳴，?提高防范意?識(shí)。認(rèn)真學(xué)?習(xí)國網(wǎng)公司?，建德局，?新龍公司的?各類文件，?結(jié)合“三不?發(fā)生”，“?九個(gè)務(wù)必”?狠抓安全工?作，始終確?保在安全的?前提下完成?工作任務(wù)。?二、兩票?三制嚴(yán)格?執(zhí)行“兩票?”工作制度?，不管任務(wù)?繁簡，工作?兩大小，必?需持票作業(yè)?。第一，?做好工作前?的現(xiàn)場勘查?，找出危險(xiǎn)?點(diǎn)，不安全?因數(shù)，始終?要讓工作現(xiàn)?場處在“可?控，能控，?在控”的狀?態(tài)中。第?二，認(rèn)真嚴(yán)?肅的開好每?次班前會(huì)，?“三交三查?”清楚，仔?細(xì)。交底時(shí)?每位員工必?需清楚自己?的工作任務(wù)?，危險(xiǎn)點(diǎn)，?防范措施。?第三，事?后總結(jié)，總?結(jié)工作中的?不足，安全?隱患。三?、材料及資?料管理制?定一名認(rèn)真?負(fù)責(zé)任的材?料管理員，?必需了解每?天進(jìn)出材料?，倉庫必需?有清楚的臺(tái)?賬，進(jìn)出材?料清單，合?理的上報(bào)各?類材料。在?項(xiàng)目結(jié)束后?，馬上盤存?倉庫及廢舊?材料的登記?上繳局倉庫?。絕不虛報(bào)?，假報(bào)材料?。在項(xiàng)目?開始前拿到?設(shè)計(jì)書及三?措一按，仔?仔細(xì)細(xì)的進(jìn)?行學(xué)習(xí)，每?月排出工作?計(jì)劃，合理?安排好每天?的工作任務(wù)?。在項(xiàng)目結(jié)?束后及時(shí)上?繳各類有關(guān)?資料并留存?根。四、?加強(qiáng)溝通，?服務(wù)于民?加強(qiáng)與供電?營業(yè)所，配?電工區(qū)等主?業(yè)的交流，?溝通。在其?范圍內(nèi)的改?造，施工。?停電必需提?前出具停電?聯(lián)系單，做?到事先提前?通知，提前?準(zhǔn)備。施?工中，科學(xué)?合理安排走?線，支架的?___，避?免不必要的?麻煩，不與?用戶發(fā)生口?角，耐心，?仔細(xì)的解釋?給用戶聽，?必需做到百?分之一百的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?五、關(guān)愛?員工，認(rèn)真?工作認(rèn)真?傳達(dá)公司及?各會(huì)議精神?，使其知道?，了解公司?的情況，時(shí)?刻關(guān)心員工?生活，提高?員工的工作?積極性。特?別對(duì)于剛進(jìn)?公司的新員?工，老員工?，老師傅們?更應(yīng)該起帶?頭作用，帶?好小徒弟，?在工作上嚴(yán)?格要求，在?生活上盡心?關(guān)心，讓新?員工在工作?上大步前進(jìn)?，掌握各類?工作，成為?公司的中堅(jiān)?力量。讓大?家，整個(gè)工?程部的一份?子感覺新龍?公司是個(gè)大?家庭，工程?部就是個(gè)小?家庭。_?__年的輝?煌已作為歷?史載入史冊?，讓我們在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)?揚(yáng)新龍人“?不怕吃苦，?不怕艱辛”?的企業(yè)精神?，以更加奮?發(fā)向上的精?神狀態(tài)，更?加強(qiáng)烈的責(zé)?任感和使命?感，在應(yīng)對(duì)?市場挑戰(zhàn)中?堅(jiān)定信心、?迎難而上，?化壓力為動(dòng)?力、變挑戰(zhàn)?為機(jī)遇，沉?著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?，以求認(rèn)真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，創(chuàng)新?的工作理念?，再度譜寫?出新龍公司?新的篇章。?最后我相信?我們十二工?程部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下一定能圓?滿的完成_?__年工作?目標(biāo)，給公?司一個(gè)滿意?的答案。工程部每季度工作計(jì)劃（二）?一、嚴(yán)格管?理、高效溝?通，愉快工?作，工程部?工作計(jì)劃。?進(jìn)一步完善?內(nèi)部考核激?勵(lì)機(jī)制，充?分發(fā)揮員工?的積極性與?主動(dòng)性，建?立一套合理?有效的培訓(xùn)?方案，培養(yǎng)?員工的多方?面能力，促?使員工成為?一崗多能的?萬能工，加?強(qiáng)各班組、?各工種間的?技術(shù)交流與?學(xué)習(xí)，提高?部門的整體?戰(zhàn)斗力。以?多種形式加?強(qiáng)部門與員?工之間的溝?通，積極推?行賓館的企?業(yè)文化，豐?富員工的業(yè)?余文化、生?活。扭轉(zhuǎn)員?工散漫的工?作作風(fēng)，提?高部門的服?務(wù)水平，從?而為員工愉?快地工作創(chuàng)?造良好的條?件，形成團(tuán)?結(jié)、緊張、?活潑的__?_氛圍。?二、節(jié)能降?耗、狠抓本?錢，勢在必?行?；谀?前我們賓館?的能耗情況?，節(jié)能潛力?較大，賓館?的功能布局?調(diào)整改造逐?漸減少，工?程部將集中?精力進(jìn)行設(shè)?備的節(jié)能改?造，通過改?造與管理雙?管齊下，_?__年，賓?館能耗定會(huì)?控制在較為?合理的水平?。在維修材?料及廢舊材?料管理上，?堅(jiān)持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的不?找采購、能?維修的零件?不找倉庫的?原則，整理?各個(gè)分散材?料點(diǎn)的資源?，分類管理?，避免重復(fù)?購買，在賓?館設(shè)備第九?年故障高峰?到來之時(shí)，?加強(qiáng)巡檢保?養(yǎng)，嚴(yán)格控?制維修本錢?、折舊本錢?。三、主?動(dòng)維修、高?質(zhì)高效、滿?意服務(wù)。繼?續(xù)深入學(xué)習(xí)?“海景”先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變?被動(dòng)維修為?主動(dòng)維修，?變事后維修?為事前檢修?。提高維修?、運(yùn)行人員?的服務(wù)水平?，為賓館打?造品牌提供?堅(jiān)強(qiáng)的硬件?保證。以一?線部門滿意?為起點(diǎn)，以?客人滿意為?終點(diǎn)，努力?提高維修效?率、維修質(zhì)?量。規(guī)范?月度巡視檢?查，強(qiáng)化工?程管理在?吸取___?年工程月度?巡視檢查工?作質(zhì)量和效?果的基礎(chǔ)上?，我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?更深刻地認(rèn)?識(shí)到對(duì)各地?區(qū)定期工程?月度巡視檢?查的必要性?和重要性，?規(guī)范的工程?管理必須要?清楚地掌握?和了解現(xiàn)場?的管理動(dòng)態(tài)?（范本）和?實(shí)體質(zhì)量，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?規(guī)范生產(chǎn)行?為，對(duì)整個(gè)?工程管線系?統(tǒng)良好的管?理有極大地?推動(dòng)作用，?在___年?規(guī)范月度巡?視檢查工作?中，我們重?點(diǎn)做好如下?工作:(?1)與集團(tuán)?工程管理中?心各部門同?心協(xié)作，制?定集團(tuán)及地?區(qū)系統(tǒng)的《?工程月度巡?視檢查細(xì)則?》，我們根?據(jù)各地區(qū)在?建工程實(shí)際?情況，明確?每次檢查的?主要內(nèi)容及?效果，認(rèn)真?做好總結(jié)，?嚴(yán)格按集團(tuán)?相關(guān)管理制?度及《集團(tuán)?工程管理中?心激勵(lì)產(chǎn)品?實(shí)施細(xì)則》?，做到獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，并將?檢查結(jié)果以?書面形式給?以通報(bào)。?(2)規(guī)范?、強(qiáng)化各地?區(qū)工程月度?檢查，并將?檢查及跟蹤?復(fù)查效果作?為對(duì)各地區(qū)?績效考核的?關(guān)鍵指標(biāo)，?同時(shí)，要求?各地區(qū)月度?檢查做到:?“地區(qū)及項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)參加?，檢查目的?及結(jié)果明確?，分組分工?細(xì)致，對(duì)問?題的點(diǎn)評(píng)分?析清晰、透?徹，對(duì)上月?存在的問題?跟蹤到位，?獎(jiǎng)罰分明”?。嚴(yán)格落?實(shí)合同節(jié)點(diǎn)?驗(yàn)收付款制?度，保障企?業(yè)利益工?程合同節(jié)點(diǎn)?驗(yàn)收付款作?為一個(gè)現(xiàn)代?企業(yè)管理的?重要手段，?所有工程人?員要有充分?的認(rèn)知，我?們也有責(zé)任?、有能力把?這項(xiàng)工作順?利推行，切?實(shí)把驗(yàn)收付?款落到實(shí)處?。(1)?在___年?“工程質(zhì)量?與進(jìn)度控制?驗(yàn)收付款體?系”基本完?善的基礎(chǔ)上?，過程中我?們嚴(yán)肅工程?簽證和中期?節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付?款，明確各?單位各部門?責(zé)任，以此?提升工程管?理人員對(duì)節(jié)?點(diǎn)驗(yàn)收付款?的重要性和?責(zé)任感。?(2)在節(jié)?點(diǎn)驗(yàn)收付款?問題上，要?求工程管理?人員必須區(qū)?分好信任關(guān)?系和法律責(zé)?任關(guān)系，對(duì)?于違規(guī)簽名?給