第17頁共17頁學(xué)校綜合治理工作計劃___年?，各學(xué)校要?繼續(xù)始終把?安全和綜合?治理工作當(dāng)?做頭等大事?來抓，在縣?教育局和鎮(zhèn)?黨委政府的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，切實加強(qiáng)?學(xué)校安全和?綜合治理工?作的領(lǐng)導(dǎo)和?管理，深入?貫徹落實上?級有關(guān)的工?作文件、會?議精神和要?求，按照相?關(guān)法律法規(guī)?的規(guī)定和要?求，認(rèn)真履?行安全和綜?合治理工作?崗位職責(zé)，?具體做到:?一、在安?全工作方面?:1、做?到安全機(jī)構(gòu)?健全。學(xué)?校要成立安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，加強(qiáng)?對學(xué)校安全?工作的領(lǐng)導(dǎo)?、指導(dǎo)和管?理。安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?要正常運(yùn)作?并發(fā)揮作用?。安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組要?定期(開學(xué)?、期末、每?月一次)和?應(yīng)需要召開?安全工作會?議，通過會?議制定安全?工作計劃、?總結(jié)安全工?作、分析安?全問題、制?定和修訂安?全工作規(guī)章?制度、學(xué)習(xí)?貫徹上級安?全工作文件?和會議精神?、___安?全檢查、處?理安全事宜?等。2、?做到安全責(zé)?任落實。?學(xué)校安全工?作崗位職明?確責(zé)，校長?責(zé)任制和教?師一崗兩責(zé)?制度落實。?校長是學(xué)校?安全工作的?第一責(zé)任人?，對學(xué)校安?全工作負(fù)總?責(zé)。教師包?括分管領(lǐng)導(dǎo)?、班主任、?值日教師、?學(xué)科教師是?安全工作直?接或具體責(zé)?任人。校長?是本校安全?教育和管理?的第一責(zé)任?人，分管領(lǐng)?導(dǎo)是本校安?全工作的直?接責(zé)任人，?班主任是班?級安全直接?責(zé)任人，當(dāng)?堂任課教師?是班級上課?期間和規(guī)定?值守時間段?的安全直接?責(zé)任人。學(xué)?校要制定校?長崗位職責(zé)?和教師一崗?兩責(zé)制度，?并層層簽訂?相應(yīng)的安全?工作責(zé)任書?，確保安全?責(zé)任落實到?人。對因管?理不到位造?成安全責(zé)任?事故的，按?照四不放過?原則，嚴(yán)格?追究校長和?責(zé)任人的責(zé)?任。學(xué)校安?全工作年度?考核與學(xué)校?年終考核評?估驗收一同?進(jìn)行。凡發(fā)?生安全責(zé)任?事故，在年?度考核中實?行一票否決?。3、做?到安全制度?完善。學(xué)?校要不斷建?立和健全安?全管理規(guī)章?制度，把安?全工作要求?做到位，使?學(xué)校安全工?作制度化。?學(xué)校凡是涉?及安全問題?的工作都要?建立安全規(guī)?章制度，包?括:有關(guān)人?員安全崗位?職責(zé)、安全?工作責(zé)任追?究制度、安?全工作會議?制度、安全?工作教育制?度、學(xué)生日?常管理制度?、教師和學(xué)?生安全行為?規(guī)范、應(yīng)急?預(yù)案、安全?日常檢查制?度、日常管?理制度、值?班制度、事?故報告制度?等。4、?做到安全教?育、演練有?效。加強(qiáng)?安全教育是?學(xué)校安全工?作預(yù)防為主?的重要體現(xiàn)?。學(xué)校要通?過安全教育?和演練不斷?提高學(xué)生的?安全意識、?安全素質(zhì)、?自救互救和?防范能力。?安全教育工?作做到堅持?經(jīng)常性、提?高針對性和?增強(qiáng)實效性?。學(xué)校要把?安全教育納?入學(xué)校教學(xué)?計劃、日常?管理和各種?教育教學(xué)活?動中，明確?課時、落實?教師和教材?。學(xué)校要明?確要求和安?排班主任、?學(xué)科教師和?法制副校長?，利用入學(xué)?、期末、安?全教育活動?月(每年_?__月為我?縣安全教育?活動月)、?安全教育活?動周(每學(xué)?期第一周和?最后一周為?我省學(xué)校安?全教育周)?、安全教育?活動日(每?年___月?的最后一周?星期一為我?國安全教育?活動日)、?品德課、班?會課、集會?、課堂教學(xué)?等渠道，使?用好《小學(xué)?生安全常識?讀本》、《?中小學(xué)生安?全知識自救?自護(hù)手冊》?、《紫金縣?中小學(xué)生安?全手冊》、?《小學(xué)生安?全日常行為?規(guī)范》、安?全教育讀本?和___《?關(guān)愛明天》?等和學(xué)校自?我編制的安?全教育教材?，通過上安?全教育課、?校園廣播、?設(shè)立安全宣?傳專欄、召?開案例分析?會、___?觀看vcd?、開展安全?知識競賽、?發(fā)放安全手?冊、上法制?教育課、舉?辦展覽、開?展專題講座?、在校園及?其周邊懸掛?張貼安全宣?傳標(biāo)語和設(shè)?置安全警示?牌等多種多?樣的形式，?有針對性地?加強(qiáng)學(xué)生的?安全教育。?此外，學(xué)校?還要加強(qiáng)與?學(xué)生家長的?聯(lián)系，通過?家長會、家?訪、發(fā)放《?告家長書》?等渠道，共?同做好學(xué)生?校外安全教?育工作。?5、做到工?作重點突出?。為提高?安全工作的?針對性和實?效性，學(xué)校?要非常注意?結(jié)合自身實?際，突出本?地本校、季?節(jié)和學(xué)生年?齡特點，有?重點地進(jìn)行?。結(jié)合我鎮(zhèn)?的具體實際?，主要應(yīng)抓?好訪溺水、?防雷擊、防?交通事故、?防傳染并防?因教師體罰?學(xué)生而造成?的學(xué)生傷害?事故、防地?質(zhì)災(zāi)害事故?、防學(xué)生日??；顒觽?事故、防校?舍教學(xué)設(shè)施?安全事故等?___項工?作。6、?做到隱患排?除有力。?學(xué)校安全工?作要貫徹安?全第一、預(yù)?防為主的思?想，克服麻?痹思想和僥?幸心理，使?學(xué)校安全工?作做到萬無?一失、防范?于未然，就?必須建立安?全隱患排查?整改制度。?學(xué)校要非常?重視安全隱?患排除工作?，按照《安?全檢查制度?》和《南嶺?鎮(zhèn)小學(xué)校園?安全隱患排?查治理工作?指引》，嚴(yán)?格按照要求?定期(每學(xué)?期開學(xué)前和?結(jié)束前、假?期后、災(zāi)后?和每月一次?)或不定期?(根據(jù)需要?)___安?全大檢查。?每次檢查做?好記錄并建?立臺帳，對?每一處安全?隱患進(jìn)行登?記造冊，并?進(jìn)行分析、?匯總，制定?消除安全隱?患的時間表?，限期完成?。對重大的?安全隱患和?學(xué)校自身不?能解決的安?全隱患及時?報告鎮(zhèn)政府?和縣教育局?，并做好安?全防范措施?，確保了師?生安全。?7、做到日?常安全管理?嚴(yán)格。學(xué)?校要非常注?重日常安全?管理，做到?在日常的教?育教學(xué)活動?中遵循教學(xué)?規(guī)范，落實?安全管理要?求，合理預(yù)?見和積極防?范可能發(fā)生?的風(fēng)險。要?根據(jù)《南嶺?鎮(zhèn)小學(xué)校方?安全責(zé)任風(fēng)?險防范管理?工作指引》?，和對教職?工(包括保?安員)的日?常行為明確?提出的__?_個具體的?要求，確保?日常管理到?位，避免因?師生行為缺?乏監(jiān)管而造?成的安全事?故。二、?在綜合治理?方面:1?、要積極開?展創(chuàng)安活動?。學(xué)校要按?照中央綜治?委、教育部?、公安部《?___深入?開展安全文?明校園創(chuàng)建?活動的意見?》和《教育?___在全?國中小學(xué)開?展和諧校園?創(chuàng)建工作的?意見》要求?，積極開展?創(chuàng)建安全文?明校園活動?。要認(rèn)真落?實鎮(zhèn)綜治辦?部署的工作?，做好防火?、防盜、防?爆、防治安?災(zāi)害事故工?作，落實人?防、物防、?技防措施，?切實搞好學(xué)?校的安全保?衛(wèi)工作，確?保不發(fā)生刑?事案件和治?安災(zāi)害事故?。2、要?加大普法教?育和綜治宣?傳力度，提?高學(xué)校廣大?教職工、學(xué)?生的法制觀?念和綜治意?識。要__?_廣大教職?工學(xué)習(xí)了《?教師法》等?法律法規(guī)，?不斷地提高?了教職工的?法律意識，?使廣大教職?工能以良好?的精神面貌?投入到教學(xué)?工作之中，?教職工無違?法犯罪。?3、要正確?處理內(nèi)部矛?盾。學(xué)校要?認(rèn)真開展矛?盾糾紛排查?調(diào)處活動，?及時化解各?種糾紛，把?各種不安定?因素解決在?基層、消除?在萌芽狀態(tài)?。學(xué)校教師?及其家屬不?發(fā)生矛盾激?化案件和影?響社會穩(wěn)定?的___、?越級___?事件?？?之，要通過?扎實做好各?項安全防范?工作，使學(xué)?校安全工作?責(zé)任得到全?面落實，安?全管理制度?得到更加完?善，安全隱?患得到有效?整治，__?_應(yīng)急處理?能力得到顯?著提高，學(xué)?生的安全意?識和自護(hù)自?救能力明顯?增強(qiáng)，安全?自查、隱患?自除、責(zé)任?自負(fù)的三自?安全工作機(jī)?制基本建立?，實現(xiàn)全年?不發(fā)生師生?傷亡責(zé)任事?故，不發(fā)生?刑事案件和?重大治安災(zāi)?害事故和教?職工違法犯?罪以及本校?教職工參加?___事件?的目標(biāo)，學(xué)?校廣大教職?工、學(xué)生的?法制觀念和?綜治意識得?到不斷提高?，繼續(xù)保持?學(xué)校安全穩(wěn)?定的良好局?面，為促進(jìn)?我鎮(zhèn)教育事?業(yè)的又好又?快發(fā)展和構(gòu)?建和諧社會?創(chuàng)造了良好?的環(huán)境。學(xué)校綜合治理工作計劃（二）一、?指導(dǎo)思想?根據(jù)新的形?勢，繼續(xù)貫?徹落實關(guān)于?加強(qiáng)社會治?安綜合治理?和《企事業(yè)?單位內(nèi)部治?安保衛(wèi)條例?》，全面落?實誰主管、?誰負(fù)責(zé)的原?則和社會治?安綜合治理?各項措施，?繼續(xù)堅持預(yù)?防為主、標(biāo)?本兼治、重?在治本的方?針，切實承?擔(dān)起保學(xué)校?一方平安的?政治責(zé)任。?二、工作?目標(biāo)繼續(xù)?加強(qiáng)以學(xué)生?安全為本的?各項安全管?理工作，切?實做好學(xué)校?綜合治理工?作，確保學(xué)?校綜治工作?領(lǐng)導(dǎo)到位，?工作目標(biāo)責(zé)?任到位，工?作制度措施?到位，保證?學(xué)校一方平?安、穩(wěn)定、?安全文明。?三、具體?措施1.?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?落實制度。?學(xué)校綜合?治理工作是?學(xué)校的重中?之重。學(xué)校?繼續(xù)堅持把?綜合治理工?作擺上重要?位置，并把?它作為學(xué)校?事業(yè)發(fā)展和?精神文明建?設(shè)的長期工?作來抓。務(wù)?實創(chuàng)新嚴(yán)管?理，全面落?實綜合治理?工作制度。?(1)堅?持校長親自?擔(dān)任學(xué)校社?會綜合治理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組組長，切?實擔(dān)負(fù)起第?一責(zé)任人的?責(zé)任。(?2)認(rèn)真落?實一名分管?領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)?責(zé)日常管理?工作，做好?學(xué)校社會綜?合治理工作?的管理。?(3)繼續(xù)?完善、健全?學(xué)校社會綜?合治理工作?管理網(wǎng)絡(luò)，?明確綜合治?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組職能，?明確綜合治?理工作的職?責(zé)。(4?)嚴(yán)格學(xué)校?社會綜合治?理工作管理?制度、監(jiān)督?機(jī)制和獎懲?制度，做到?誰失職，誰?負(fù)責(zé)。2?.整體優(yōu)化?，落實措施?。學(xué)校社?會綜合治理?工作要承擔(dān)?起確保一方?平安的政治?責(zé)任。學(xué)校?要加強(qiáng)綜合?治理工作的?責(zé)任意識，?加強(qiáng)對學(xué)生?的預(yù)防違法?犯罪工作的?領(lǐng)導(dǎo)，建立?、健全學(xué)校?、家庭、社?會三結(jié)合的?工作機(jī)制，?規(guī)范、落實?綜治工作措?施，保證學(xué)?校平安。?(1)全校?各層、各部?門加強(qiáng)責(zé)任?制，嚴(yán)格執(zhí)?行綜合治理?工作制度，?分工負(fù)責(zé)，?層層落實，?保證學(xué)校各?項工作的安?全進(jìn)行，落?實學(xué)校綜合?治理工作防?范措施，形?成綜合治理?綜合抓的局?面。(2?)嚴(yán)格綜合?治理工作教?育與管理，?切實加強(qiáng)對?學(xué)生的思想?道德和法制?教育，堅決?預(yù)防青少年?違法犯罪。?(3)細(xì)?化綜合治理?工作管理，?注重防范，?切切實實做?好教師的護(hù)?導(dǎo)值日工作?，做好對學(xué)?生的活動監(jiān)?護(hù)工作，并?積極開展學(xué)?校、家庭、?社會綜合治?理、警民共?建、群防群?治等活動，?保證學(xué)生的?安全。(?4)嚴(yán)控學(xué)?生進(jìn)入社會?網(wǎng)吧行為，?致力提高學(xué)?生對網(wǎng)絡(luò)有?害信息的防?堵能力，積?極營造學(xué)生?健康成長的?良好環(huán)境。?(5)嚴(yán)?密___師?生外出活動?的可行方案?，落實安全?保障措施，?并報教育局?同意后方實?施。(6?)嚴(yán)格落實?重大、__?_報告制度?，堅決杜絕?遲報、漏報?、瞞報現(xiàn)象?的出現(xiàn)。?(7)切實?做好綜合治?理月報工作?，不斷推進(jìn)?綜合治理工?作的整體優(yōu)?化。3.?積極爭創(chuàng)，?安全文明。?綜合治理?工作管理是?動態(tài)（范本?）管理，循?環(huán)往復(fù)的過?程，不可能?一勞永逸。?按照綜合治?理工作制度?規(guī)定和內(nèi)在?規(guī)律，從長?計議，抓好?落實。在經(jīng)?常性上下真?功夫，花力?氣，積極爭?創(chuàng)安全文明?單位。從明?確領(lǐng)導(dǎo)和部?屬的責(zé)任入?手，并且忠?于職守，履?行職責(zé)，樹?立在其位、?謀其職的良?好風(fēng)氣。?(1)學(xué)校?綜合治理工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?和各條線領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常性檢?查各層，各?部門設(shè)施的?安全使用和?防范工作，?做到時時警?惕，每次使?用重視，每?月自我檢查?，保證校內(nèi)?設(shè)施的正常?安全使用。?(2)加?強(qiáng)綜合治理?工作的經(jīng)常?性安全檢查?工作，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?維修，確保?安全。(?3)暢通信?息反饋渠道?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時匯報?，立即處置?，掃除一切?有礙學(xué)校綜?合治理工作?的不安全因?素。學(xué)校綜合治理工作計劃（三）本學(xué)期，?我校綜治工?作將以黨和?__關(guān)于加?強(qiáng)社會治安?治理的有關(guān)?精神，緊緊?圍繞依法治?校、以德治?校的總體要?求，積極探?索學(xué)校安全?工作的新思?路、新方法?。通過努力?，切實做好?學(xué)校的綜治?工作，建立?安全、文明?、和諧的校?園環(huán)境;同?時，加強(qiáng)對?師生的安全?教育和法制?教育，提高?師生的安全?意識和防范?意識，減少?師生違法違?紀(jì)現(xiàn)象;加?強(qiáng)校園安全?管理，確保?學(xué)校教育、?教學(xué)工作的?有序開展。?一、加強(qiáng)?綜治領(lǐng)導(dǎo)，?完善___?機(jī)構(gòu)，明確?工作職責(zé)?學(xué)校綜合治?理工作是學(xué)?校工作的重?中之重。學(xué)?校堅持把綜?合治理工作?放在學(xué)校日?常工作的首?位，并將它?作為學(xué)校發(fā)?展的長期工?作來抓。學(xué)?校將切實做?好對校園綜?合治理工作?的領(lǐng)導(dǎo)，卡?瑪里別克書?記為學(xué)校綜?合治理領(lǐng)導(dǎo)?小組組長，?做到主要領(lǐng)?導(dǎo)親自抓，?分管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓;進(jìn)一?步完善學(xué)校?綜合治理網(wǎng)?絡(luò)機(jī)構(gòu)，根?據(jù)誰主管，?誰負(fù)責(zé)的原?則，將綜合?治理工作分?解到各部門?每個條線;?健全學(xué)校綜?合治理工作?的管理制度?和獎懲制度?，使學(xué)校的?綜合治理工?作做到領(lǐng)導(dǎo)?重視、__?_完善、職?責(zé)明確、制?度健全。?二、加強(qiáng)法?制教育和安?全教育，提?高師生的綜?治意識充?分利用班會?、校會、政?治學(xué)習(xí)等機(jī)?會，在全校?師生中開展?法制教育和?行為規(guī)范教?育，提高全?校師生遵紀(jì)?守法的自覺?性，增強(qiáng)他?們參與綜合?治理工作的?意識和能力?，使他們學(xué)?法、懂法和?守法;__?_師生認(rèn)真?學(xué)習(xí)《中小?學(xué)教師職業(yè)?道德規(guī)范》?、《中學(xué)生?日常行為規(guī)?范》和一些?必要的安全?常識，使廣?大師生能較?好地掌握安?全常識，提?高安全意識?和自我防范?能力。三?、加強(qiáng)校園?綜合管理，?落實各項具?體工作1?、繼續(xù)推行?細(xì)化管理，?完善學(xué)校內(nèi)?部管理體制?改革。在全?校師生中間?進(jìn)一步建立?安全管理網(wǎng)?絡(luò)，真正做?到預(yù)防為主?，層層負(fù)責(zé)?，層層匯報?。2、學(xué)?校安全無小?事，要充分?認(rèn)識安全工?作的重要性?，要保證制?度健全，人?員到位。師?生人員安全?、消防安全?、財物安全?等，學(xué)校各?部門、各場?所都要有專?人負(fù)責(zé)，并?簽定責(zé)任狀?。3、加?強(qiáng)對校園的?管理，做到?值日老師崗?位明確，職?責(zé)到人，結(jié)?合學(xué)校的常?規(guī)檢查，經(jīng)?常對學(xué)校的?衛(wèi)生、安全?、行為規(guī)范?進(jìn)行檢查，?做到對學(xué)生?負(fù)責(zé)，使家?長放心，以?確保學(xué)生人?身安全。?4、看好自?己的門，管?好自己的人?，今年將進(jìn)?一步加強(qiáng)門?衛(wèi)的管理，?監(jiān)督好門衛(wèi)?制度的實施?，經(jīng)常檢查?門衛(wèi)的《外?來人員登記?》《教職工?離校登記》?和夜間值班?制度的落實?情況，嚴(yán)禁?社會閑雜人?員進(jìn)入學(xué)校?，以確保學(xué)?校正常的教?育教學(xué)秩序?。5、堅?持實行行政?、老師值班?制，值班人?員要佩帶統(tǒng)?一標(biāo)志，堅?守崗位，做?好校園秩序?的維護(hù)、學(xué)?生行為規(guī)范?的監(jiān)督、校?園安全的檢?查等工作。?6、察汗?___鄉(xiāng)派?出所副所長?阿克拉木同?志是我校的?法制副校長?，我們將繼?續(xù)邀請阿克?拉木校長來?校作有關(guān)知?識講座，舉?辦小型競賽?活動，密切?警校聯(lián)系，?使全校師生?安全警鐘長?鳴，增強(qiáng)他?們的安全意?識，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)。學(xué)校綜合治理工作計劃（四）一、完善?公司及部門?___架構(gòu)?1.公司?___架構(gòu)?建設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒于?此，人力資?源部在__?_年首先應(yīng)?完善公司_?__架構(gòu)及?人員編制。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，制?定出一個科?學(xué)可行的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?各職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門、?每個崗位的?職責(zé)清晰明?朗，科學(xué)適?用，確保公?司發(fā)展持續(xù)?性及運(yùn)營規(guī)?范化。2?.___架?構(gòu)設(shè)計須全?面考慮公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?年內(nèi)運(yùn)營需?要進(jìn)行設(shè)計?。同時注重?可行性和實?操性。因為?公司___?架構(gòu)既是公?司運(yùn)營的基?礎(chǔ)，更是業(yè)?務(wù)部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)，_?__架構(gòu)一?旦確定，除?經(jīng)公司高層?特批以外，?人力資源部?對各部門的?超出___?架構(gòu)外人員?增編將有權(quán)?予以拒絕。?二、完善?職位分析?1、職位分?析是公司定?崗、定編和?調(diào)整___?架構(gòu)、確定?每個崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過職?位分析可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時調(diào)整公司?及部門__?_架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。詳細(xì)的?職位分析能?給人力資源?配置、招聘?、考核及員?工培訓(xùn)提供?依據(jù)。2?、具體實施?計劃:(?1)擬對現(xiàn)?有職位分析?，在此基礎(chǔ)?上人力資源?部將于__?_月底完成?現(xiàn)行職位信?息調(diào)查，匯?總各職位分?析草案發(fā)送?各部門確認(rèn)?，由各部門?負(fù)責(zé)人提出?修改意見，?修改完成匯?總后報人力?資源總監(jiān)審?批后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?(2)公司?職位分析必?須嚴(yán)格按照?公司___?架構(gòu)內(nèi)的所?有職位進(jìn)行?分析，未涉?及到的職位?信息分析由?人力資源部?會同該職位?所屬部門進(jìn)?行撰寫。?(3)計劃?達(dá)成后將運(yùn)?用到公司_?__架構(gòu)實?際規(guī)劃中，?減少人力資?源管理的重?復(fù)性工作，?同時人力資?源部需注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人員招?聘配置計劃?1、考慮?到公司目前?的發(fā)展和經(jīng)?營情況，在?___年人?才招聘與配?置計劃中，?嚴(yán)格執(zhí)行董?事長(總經(jīng)?理)最終審?批的___?年度人力資?源需求計劃?，盡可能的?節(jié)約人力成?本，做到人?盡其才。?2.招聘渠?道:以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主，?兼顧___?人才市場招?聘會，適當(dāng)?考慮高校校?園招聘會。?3.具體?實施計劃:?(1)_?__年1-?___月份?，根據(jù)各部?門人力需求?計劃參加_?__場現(xiàn)場?招聘會及畢?業(yè)生供需見?面會。(?2)與各類?招聘網(wǎng)站合?作，儲備需?要的人才。?根據(jù)需求和?網(wǎng)站招聘效?果隨時發(fā)布?招聘信息。?(3)招?聘前做好準(zhǔn)?備工作，與?用人部門溝?通，了解特?定需求;招?聘廣告(招?聘職位描述?與任職要求?)的撰寫、?招聘時公司?宣傳品及安?排面試相關(guān)?事項。四?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)計劃?1、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?是公司長期?發(fā)展的最重?要工作之一?，有利于培?養(yǎng)員工的忠?誠度、凝聚?力。通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，提?升員工的工?作技能、知?識層次，有?效改善員工?工作效率，?增強(qiáng)公司綜?合競爭力。?2、具體?實施計劃:?(1)根?據(jù)公司年度?經(jīng)營目標(biāo)及?___年培?訓(xùn)需求，會?同金潤玉公?司、金嘉玉?公司編制_?__年度公?司員工培訓(xùn)?計劃，按照?培訓(xùn)計劃內(nèi)?容由集團(tuán)公?司人力資源?部制作成_?__的。?(2)培訓(xùn)?方式:a?中旭股份到?公司授課;?b外派相?關(guān)人員參加?中旭的學(xué)習(xí)?;c選拔?內(nèi)部工程師?進(jìn)行內(nèi)部管?理和工作技?能的培訓(xùn);?d以老帶?新、以師傅?帶徒弟等形?式培訓(xùn);?e___發(fā)?起員工自我?學(xué)習(xí)與學(xué)歷?進(jìn)修等。?3、計劃培?訓(xùn)內(nèi)容:根?據(jù)各部門需?求和公司發(fā)?展需要而定?，主要側(cè)重?以下幾個方?面:(1?)管理類:?營銷管理、?人力資源管?理、自我管?理、時間管?理等。(?2)專業(yè)知?識:大理石?加工專業(yè)知?識、設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、營銷策?略、房地產(chǎn)?專業(yè)知識、?房地產(chǎn)行業(yè)?法律法規(guī)。?(3)素?質(zhì)教育:職?業(yè)禮儀、溝?通方法、團(tuán)?隊協(xié)作、奉?獻(xiàn)精神等。?(4)新?員工的培訓(xùn)?等。4、?培訓(xùn)安排:?(1)各?子公司__?_員工參加?___教學(xué)?、專業(yè)知識?培訓(xùn)原則上?每月一次。?(2)將?公司常規(guī)的?培訓(xùn)文件制?定成冊，制?作___培?訓(xùn)教材。?(3)以工?程師、部門?負(fù)責(zé)人為主?建立培訓(xùn)師?隊伍，由集?團(tuán)公司人力?資源部牽頭?、各子公司?、部門負(fù)責(zé)?人___培?訓(xùn)。(4?)建立電子?版專業(yè)知識?、行業(yè)知識?庫，包括:?房地產(chǎn)相關(guān)?知識、電子?相關(guān)知識、?商務(wù)禮儀、?業(yè)務(wù)知識、?大理石基本?知識、設(shè)備?管理、質(zhì)量?管理、安全?管理等電子?文件夾，共?享給員工，?便于員工隨?時學(xué)習(xí)。?(5)計劃?___次戶?外拓展、戶?外活動等培?訓(xùn)，培養(yǎng)員?工團(tuán)隊精神?及開放的心?態(tài)。(6?)人力資源?部將在__?_年___?月___日?前完善《公?司培訓(xùn)制度?》及具體培?訓(xùn)計劃并報?集團(tuán)副總批?準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)?行。五、?薪資管理與?員工福利計?劃1、本?著“對內(nèi)體?現(xiàn)公平性，?對外具有競?爭力”的原?則，行政人?事部將在_?__年度完?善薪資管理?與員工福利?的規(guī)范工作?。進(jìn)一步做?好員工激勵?工作，更好?的挖掘員工?的工作積極?性、主動性?、穩(wěn)定性及?對企業(yè)的忠?誠度、榮譽(yù)?感。2、?具體實施計?劃:(1?)人力資源?部于___?年上半年完?成公司現(xiàn)有?薪資與福利?狀況分析，?結(jié)合公司_?__架構(gòu)設(shè)?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬分析草案?。(2)?力爭公司薪?酬水平達(dá)到?行業(yè)中等偏?上水平，保?持薪酬的競?爭性，以利?于公司招聘?優(yōu)秀人才，?給公司創(chuàng)造?持續(xù)的利潤?。(3)?根據(jù)經(jīng)營情?況逐步調(diào)整?現(xiàn)行員工福?利項目。?(4)有計?劃有針對性?的制訂其他?激勵政策:?季度、年度?優(yōu)秀員工評?選表彰，員?工內(nèi)部升遷?制度建立等?。六、績?效管理完善?與實施計劃?1、__?_年，推行?公司績效考?核體系。以?達(dá)到績效考?核應(yīng)有的效?果，實現(xiàn)績?效考核的根?本目的。有?效激勵員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高_(dá)__工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責(zé)任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善。2、?具體實施計?劃:(1?)將年度優(yōu)?秀員工評比?與整個年度?的月度考核?結(jié)果相掛鉤?，并以此參?考規(guī)劃年度?獎金發(fā)放，?同時對全年?績效考核數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?及分析，提?交公司作為?員工年度調(diào)?薪的依據(jù)。?(2)根?據(jù)公司發(fā)展?目標(biāo)，人力?資源部循序?漸進(jìn)的對公?司各部門進(jìn)?行關(guān)鍵績效?指標(biāo)的設(shè)定?，設(shè)立公司?各職能部門?各個崗位的?KPI指標(biāo)?庫。其中以?人力資源部?為先進(jìn)行關(guān)?鍵績效指標(biāo)?的設(shè)定，結(jié)?合平衡積分?卡對部門各?崗位人員進(jìn)?行月度及年?度績效考核?。(3)?績效考核工?作牽涉到每?個部門、每?個員工的切?身利益，因?此人力資源?部在保證績?效考核與薪?酬體系掛鉤?的基礎(chǔ)上，?還要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和解釋答疑?工作。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對待績效?考核，以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。(4)?績效管理在?操作過程中?注意縱向與?橫向的溝通?，確保績效?考核工作的?順利進(jìn)行;?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績效考核?體系。七?、企業(yè)文化?與員工關(guān)系?管理1、?創(chuàng)建良性企?業(yè)文化，協(xié)?調(diào)處理員工?關(guān)系，合理?控制企業(yè)人?員流動率，?是行政人事?部門的基礎(chǔ)?性工作。?(1)人員?流動控制年?度目標(biāo):正?式員工年流?動率≤__?_%。(?2)員工關(guān)?系協(xié)調(diào)處理?目標(biāo):完善?公司相關(guān)體?系，熟悉勞?動法規(guī)，盡?可能避免員?工關(guān)系糾紛?。做好離?職溝通與分?析，爭取做?每一個離職?員工沒有較?大怨言和遺?憾，樹立公?司良好的形?象。2、?具體實施方?案:(1?)為有效控?制人員流動?，首先把好?嚴(yán)格用人關(guān)?。行政人事?部在___?年將對人員?招聘工作進(jìn)?一步規(guī)范管?理。一方面?，嚴(yán)格__?_預(yù)聘人員?的資歷，不?僅對個人工?作能力進(jìn)行?測評，還要?對忠誠度、?誠信、品行?等進(jìn)行綜合?考查。另一?方面，任何?部門需要人?員都必須經(jīng)?行政人事部?面試和__?_。各部門?用人需求須?于每月25?-___日?報行政人事?部，由行政?人事經(jīng)理審?核，行政人?事總監(jiān)審批?方可招聘。?(2)行?政人事部及?時地掌握員?工思想動態(tài)?（范本），?做好員工思?想工作，有?效預(yù)防員工?的不正常流?動。了解每?一位辭職員?工的真正離?職原因，從?中做好分析?，找出應(yīng)對?方法，避免?員工不正常?流動。(?3)員工關(guān)?系處理，行?政人事部從?公司根本利?益出發(fā)，盡?可能為員工?爭取合理合?法的權(quán)益。?站在客觀公?正的立場上?，協(xié)調(diào)好公?司與員工雙?方的關(guān)系。?(4)建?設(shè)企業(yè)文化?，從制度、?文化活動、?價值觀各方?面全面宣導(dǎo)?及實施。?(5)__?_評選季度?優(yōu)秀員工，?嘉獎通知，?全員參與，?增強(qiáng)員工_?__榮譽(yù)感?與向心力。?(6)_?__各種活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，如每月?生日會、公?司年會等。?八、完善?修訂規(guī)章制?度1、_?__年行政?人事部將對?公司日常管?理規(guī)范進(jìn)行?完善，并制?訂改善更新?措施，形成?完整統(tǒng)一的?管理體系。?通過培訓(xùn)、?監(jiān)督、指導(dǎo)?等方法加強(qiáng)?員工意識，?加大執(zhí)行力?度，確保體?系能高效執(zhí)?行。2、?具體實施方?案:a由?行政人事部?于___月?___日前?統(tǒng)一對現(xiàn)行?的管理制度?做核查，根?據(jù)現(xiàn)行情況?給予