投融資類公司安全生產(chǎn)管理辦法目的和范圍為加強中國xx集團有限公司（以下簡稱公司）投融資類項目安全生產(chǎn)、文明施工管理，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，消除各種安全隱患，有效預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，制訂本辦法。本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有投融資類項目開發(fā)的安全生產(chǎn)、文明施工管理。公司投融資類開發(fā)項目的勘察、設(shè)計、施工以及監(jiān)理等有關(guān)單位及其工作人員，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范、操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)。本辦法屬于公司管理體系三層次文件中的第二級，上級文件為《職業(yè)健康、安全管理制度》。此文件不需要二級公司編制實施細則。相關(guān)術(shù)語三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。主要應(yīng)對風(fēng)險由于投融資類項目概算中安全投入考慮不充分，造成施工項目安全投入不足，標準化、規(guī)范化現(xiàn)場達標率偏低。管理職責(zé)對依法必須招標的建設(shè)工程，依照有關(guān)建設(shè)工程招標投標的法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位。投融資公司或者招標代理機構(gòu)在進行建設(shè)工程招應(yīng)為勘察、設(shè)計和施工單位提供施工作業(yè)現(xiàn)場及其毗鄰區(qū)域的供排水、供電、供氣、供熱和通訊等設(shè)施的地下管線配置情況及地質(zhì)資料，并對所提供情況和資料的真實性、準確性負責(zé)。嚴格要求設(shè)計、施工和監(jiān)理單位按照有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范、操作規(guī)程，進行設(shè)計、施工和監(jiān)理。不得任意壓縮合理工期或者降低合理造價。嚴格要求施工單位使用符合國家規(guī)定標準的建筑材料、建筑構(gòu)配件、安全防護用具和機械設(shè)備。在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程主管部門，提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。定期對本單位員工進行安全教育和培訓(xùn)，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)知識，做到“三不傷害”。管理內(nèi)容開發(fā)項目建設(shè)初期，應(yīng)按照工程實際情況，提出施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工要求，并在施工合同、監(jiān)理合同中予以明確。項目部應(yīng)要求項目監(jiān)理單位，每月匯報項目安全生產(chǎn)、文明施工重點階段情況，并予以記錄?，F(xiàn)場安全文明施工管理的重點階段包括：工程進場施工初期，重點在各種臨時設(shè)施、施工道路、施工用電、水、污水排放等。主體結(jié)構(gòu)（或主要工程項目，如園林景觀工程、會所工程等）施工期間，重點是各種安全措施、文明措施的實施狀況檢查。銷售開盤時期，重點是配合顧客查看現(xiàn)場的有關(guān)安全、文明施工措施的檢查?？⒐を炇諟蕚淝闆r的監(jiān)督檢查。項目部應(yīng)成立項目安全管理小組，同時確定安全主管主持日常安全管理工作。項目部應(yīng)提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目部、監(jiān)理單位、施工單位的項目三級安全管理組織架構(gòu)。項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位、施工單位上報該單位的安全管理機構(gòu)和重點崗位人員，經(jīng)批準后，不得擅自更改，如需進行人員調(diào)整必須以書面形式通知項目部，審批同意后方可更換。項目開工前，項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《項目監(jiān)理實施細則》并按規(guī)定進行審批，實施細則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施的檢查方案。施工單位中標后，施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制《項目安全策劃書》，經(jīng)項目部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。內(nèi)容應(yīng)包括項目安全生產(chǎn)目標、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實施細則。項目部應(yīng)要求施工單位在進場后規(guī)定期限內(nèi)呈報施工場地平面布置圖和文明施工方案。文明施工方案應(yīng)包括文明施工目標、設(shè)施標準、文明施工設(shè)施的施工進度計劃、文明施工檢查及維護措施。文明施工方案經(jīng)項目部批準后實施，并作為文明施工檢查的依據(jù)。項目部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)措施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量。項目部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負責(zé)人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行巡檢。檢查內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。項目部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》，責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實情況，并在周工作例會上應(yīng)對項目安全情況進行通報。項目施工過程中，如遇有危及施工作業(yè)人員生命安全的重大隱患時，必須下發(fā)停工指令書，勒令施工單位停工整頓。項目部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開安全月度例會，會議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況進行自評，分析本月安全管理狀況及下月安全工作重點安排。監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容整理會議紀要，抄報項目部、投融資公司安全主管部門。投融資公司安全主管部門應(yīng)不定期對各施工項目現(xiàn)場的安全情況進行巡檢。每季度組織一次