HT-7U質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行1關(guān)于HT-7U質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行在總經(jīng)理的高度重視和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各部門協(xié)同努力和緊張工作，《HT-7U大科學(xué)工程質(zhì)量管理體系文件》的編制工作已經(jīng)完成?，F(xiàn)經(jīng)指揮部審查和最高管理者項(xiàng)目總經(jīng)理萬(wàn)元熙批準(zhǔn)，決定自2001年6月10日起正式付諸實(shí)施。這是HT-7U工程建設(shè)的一件大事，必將對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范HT-7U工程的質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成HT-7U大科學(xué)工程產(chǎn)生深刻影響?，F(xiàn)就《文件》編制的有關(guān)問(wèn)題和下步的實(shí)施意見(jiàn)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。HT-7U

QA2建立質(zhì)量管理體系的重要意義HT-7U大科學(xué)工程的建設(shè)質(zhì)量，直接關(guān)系到國(guó)家高科技的發(fā)展計(jì)劃，關(guān)系到國(guó)家在聚變研究和能源領(lǐng)域戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須搞好，不能閃失?！百|(zhì)量決定成敗”、“須用工程模式進(jìn)行質(zhì)量管理”、“原有質(zhì)量體系并非可靠有效”以及“ISO9000是國(guó)際通用的科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理體系”已成為全體參研人員的共識(shí)。建立HT-7U工程質(zhì)量管理體系的重要意義，在于認(rèn)真吸取世界各國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的成功經(jīng)驗(yàn)，策劃和規(guī)范HT-7U的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保HT-7U大科學(xué)工程的順利完成。HT-7U

QA3

質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量體系運(yùn)行的法規(guī)性依據(jù)。通過(guò)對(duì)各類質(zhì)量活動(dòng)、方法作出規(guī)定，使與質(zhì)量有關(guān)活動(dòng)都能作到有章可循，有法可依。HT-7U質(zhì)量管理體系文件分為三個(gè)層次：、質(zhì)量手冊(cè)。這是質(zhì)量體系文件中的綱領(lǐng)性文件。包括：HT-7U

QA質(zhì)量方針“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、可靠”；質(zhì)量目標(biāo)“2001年完成工程設(shè)計(jì)和開始施工，2002年全面鋪開制造，2003年完成主機(jī)加工和總裝，確保一次組裝和調(diào)試成功”；4影響質(zhì)量的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證或評(píng)審工作人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；工程組織機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量體系程序和說(shuō)明；HT-7U工程計(jì)劃進(jìn)度表；關(guān)于手冊(cè)評(píng)審、修改和控制的規(guī)定。、質(zhì)量體系程序。HT-7U

QA這是對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)采取方法的具體描述，“包括活動(dòng)的目的和范圍；做什么和誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)、何地以及如何做，應(yīng)采用什么材料、設(shè)備和文件；如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄”。5HT-7U

QAHT-7U質(zhì)量管理體系的程序文件包括二部分。第一部分，是最為緊迫的主機(jī)設(shè)計(jì)研制過(guò)程控制程序文件，有10個(gè)：、設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序；、研制過(guò)程控制程序；、采購(gòu)器材過(guò)程控制程序；、外協(xié)件過(guò)程控制程序；、設(shè)備維護(hù)和管理控制程序；、不合格品控制程序；、糾正和預(yù)防措施控制程序；、文件和資料控制程序；、質(zhì)量記錄控制程序；0、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。6HT-7U

QA第二部分是一級(jí)課題質(zhì)量控制流程框圖，有22個(gè)：、設(shè)計(jì)控制流程圖；、低溫系統(tǒng)控制流程圖；、高功率電流系統(tǒng)研制控制流程圖；、極向場(chǎng)電源研制控制流程圖；、縱場(chǎng)電源研制控制流程圖；、等離子體位移快速控制電源研制控制流程圖；、電源“諧波抑制與無(wú)功補(bǔ)償”研制控制流程圖；、真空系統(tǒng)控制流程圖；、3MW離子回旋加熱系統(tǒng)控制流程圖；0、ECRH系統(tǒng)控制流程圖；1、低雜波系統(tǒng)控制流程圖；2、診斷系統(tǒng)控制流程圖；7HT-7U

QA3、低溫實(shí)驗(yàn)控制流程圖；4、線圈試驗(yàn)室建設(shè)及線圈試驗(yàn)控制流程圖；5、控制系統(tǒng)控制流程圖；6、平面布局控制流程圖；7、主機(jī)廳施工控制流程圖；8、附廳及極向場(chǎng)電源廳控制流程圖；9、供電系統(tǒng)控制流程圖；0、水冷系統(tǒng)控制流程圖；1、VPI控制流程圖；2、環(huán)保系統(tǒng)控制流程圖。、作業(yè)指導(dǎo)書。這是用以指導(dǎo)某個(gè)具體過(guò)程、事物形成的技術(shù)性細(xì)節(jié)描述的可操作性文件。也包括各種表格、報(bào)告等，用于質(zhì)量體8系運(yùn)行的證實(shí)。在《質(zhì)量管理體系文件》里，收集了第一批14個(gè)系統(tǒng)147個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書的目錄，其中少部分已經(jīng)編寫完成。HT-7U

QA《質(zhì)量管理體系文件》的實(shí)施意見(jiàn)《質(zhì)量管理體系文件》的編制很復(fù)雜很艱難，在《質(zhì)量管理體系文件》的實(shí)施，也即質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，就更為復(fù)雜和更為艱難。經(jīng)工程指揮部和總經(jīng)理批準(zhǔn)，《HT-7U質(zhì)量管理體系文件》自2001年6月10日起生效，2001年6月9月這三個(gè)月為試運(yùn)行階段，2001年10月將對(duì)試運(yùn)行的質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，2001年12月進(jìn)行管理層評(píng)審。當(dāng)前的主要工作是：9HT-7U

QA一、層層宣貫質(zhì)量體系文件。要求HT-7U的參研人員都要熟悉工作所依據(jù)的文件；HT-7U工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，要做到人人皆知，耳熟能詳，真正落在實(shí)處。二、嚴(yán)格實(shí)施各課題的質(zhì)量控制流程，抓緊完成已經(jīng)鋪開和即將鋪開項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并規(guī)范相應(yīng)的質(zhì)量記錄格式。全部質(zhì)量活動(dòng)都實(shí)現(xiàn)“文件化”，處在可控狀態(tài)。三、在三個(gè)月的試運(yùn)行期內(nèi)，質(zhì)管辦將通過(guò)三個(gè)渠道督促質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。一是建立內(nèi)查制度。各一級(jí)課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況自查表》，月初報(bào)到質(zhì)管辦。再由質(zhì)管辦匯總整理，送正副總經(jīng)理審閱；二是設(shè)置《HT-7U工程質(zhì)量通報(bào)》欄目。每月一次10HT-7U

QA表彰和批評(píng)HT-7U工程建設(shè)中質(zhì)量?jī)?yōu)秀和低劣的項(xiàng)目，刻意激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)事不對(duì)人。；三是設(shè)立《消除質(zhì)量隱患建議表》直通渠道。任何部門，任何個(gè)人都可以向指揮部直接反映消除質(zhì)量隱患方面的意見(jiàn)建議，質(zhì)管辦將負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查處理并予以保密；每條意見(jiàn)建議都會(huì)得到認(rèn)真回復(fù)。以上三個(gè)渠道都將充分利用現(xiàn)代的INTERNET網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。在HT-7U主頁(yè)的“共享”目錄的“質(zhì)管辦”欄目中，已為此建立了專門的文件夾。四、聘請(qǐng)38所質(zhì)管負(fù)責(zé)人肖敦良處長(zhǎng)每月一次來(lái)所抽查一個(gè)HT-7U課題，進(jìn)行體系運(yùn)行狀況的診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。11HT-7U

QA五、做好下階段內(nèi)部評(píng)審和管理層評(píng)審的策劃及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。幾點(diǎn)說(shuō)明1、《HT-7U質(zhì)量管理體系文件》是“全體員工質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，是本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，全體員工必須嚴(yán)格貫徹實(shí)施”。也就是說(shuō)它不是看的，而是真要干的。2、試運(yùn)行期間，如發(fā)現(xiàn)《文件》有不完善乃至不妥的地方，歡迎大家提出意見(jiàn)建議，報(bào)質(zhì)管辦匯總，以在下步內(nèi)部評(píng)審和管理評(píng)審階段調(diào)整修改；個(gè)別暫不能運(yùn)行的文件條款或程序，須先由一級(jí)課題負(fù)責(zé)人書面報(bào)告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后方可實(shí)施，并在質(zhì)管辦備案。12HT-7U

QA3、《HT-7U質(zhì)量管理體系文件》是基于ISO90011994版本，參考了剛剛頒布的ISO90012000版本，密切結(jié)合HT-7U大科學(xué)工程的實(shí)際情況編寫的。立足一個(gè)“工程”而不是一個(gè)“組織”，目標(biāo)是“規(guī)范行為”而不是“取得認(rèn)證”，在這種情況下建立和運(yùn)行ISO質(zhì)量管理體系，這本身就是一種探索，一種創(chuàng)新。都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，需要齊心協(xié)力，“摸著石頭過(guò)河”。4、質(zhì)量管理體系能否成功運(yùn)行關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)