本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng)，在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標(biāo)請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡必要時(shí)輸入即席反應(yīng)單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片，包括您的觀點(diǎn)。物料需求計(jì)劃M(mǎn)aterialRequirementsPlanning（MRP）2023/1/8庫(kù)存管理獨(dú)立性需求問(wèn)題獨(dú)立性需求庫(kù)存是指將被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的最終產(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存。從屬性需求問(wèn)題從屬性需求庫(kù)存是指將被用來(lái)制造最終產(chǎn)品的原材料或零部件的庫(kù)存。物料需求計(jì)劃（MRP）MRP是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來(lái)輔助對(duì)從屬性需求的庫(kù)存進(jìn)行管理，是用來(lái)計(jì)算物料需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法。什么情況下使用MRP？從屬性和離散性的物料需求復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中小批量生產(chǎn)訂貨組裝的生產(chǎn)環(huán)境需求計(jì)劃的計(jì)算需要什么部件？需要多少？什么時(shí)候需要？什么時(shí)候需要訂貨或生產(chǎn)？MRP的基本思想按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP的好處增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售降低成本減少庫(kù)存（40%）改進(jìn)用戶(hù)服務(wù)水平對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng)具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間MRP的好處（續(xù)）給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況可推延或取消訂單更改訂貨數(shù)量輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃M(mǎn)RP的原理與構(gòu)成MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿(mǎn)足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。MRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。MRP的輸入和輸出出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的的訂單生產(chǎn)批量工作單采購(gòu)單重新計(jì)劃的通通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件MRPMRP的輸入總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS））產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單單（BillofMaterial,BOM)庫(kù)存狀態(tài)文件件(InventoryFile)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（MPS）根據(jù)最終產(chǎn)品品生產(chǎn)的進(jìn)度度計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)動(dòng)MRP的的計(jì)劃過(guò)程數(shù)量表示生產(chǎn)產(chǎn)而不是需求求數(shù)量可能是客客戶(hù)訂單和需需求預(yù)測(cè)合并并而得到數(shù)量表示需要要生產(chǎn)的數(shù)量量，而不是能能夠生產(chǎn)的的數(shù)量總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單單（BillofMaterial,BOM)BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的明細(xì)單，表表示產(chǎn)品是如如何組成的。。所需零部件數(shù)數(shù)目制造提前期3-抽屜文件件柜的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)3-抽屜文件柜鐵鎖(1)級(jí)別0級(jí)別1級(jí)別2級(jí)別3抽屜滑軌(6)鐵皮外殼組裝裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組裝(3)鐵殼成型(1)鐵板(60in)鐵殼成型(1)鐵板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））級(jí)別項(xiàng)目計(jì)量單位數(shù)數(shù)量0----3-抽屜文件件柜個(gè) 1-1---文文件柜外殼組組裝個(gè) 1--2--鐵鐵皮成型個(gè) 1---3-鐵鐵板英寸 60--2--滑滑軌組裝個(gè) 6-1---鐵鐵鎖個(gè) 1-1---抽抽屜組裝個(gè) 3--2--鐵鐵皮成型個(gè) 1---3-鐵鐵板 英寸25--2--拉拉手個(gè) 1--2--滑滑輪個(gè) 2庫(kù)存狀態(tài)文件件（InventoryFile)當(dāng)前庫(kù)存量計(jì)劃入庫(kù)量（（在途量）提前期訂購(gòu)（生產(chǎn)））批量安全庫(kù)存量庫(kù)存的精確性性1.保持整整齊有序的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)2.控制進(jìn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的通通道3.建立和和執(zhí)行有效的的庫(kù)存的取貨制度度4.保證及及時(shí)和準(zhǔn)確的的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨的記錄錄5.對(duì)物質(zhì)質(zhì)庫(kù)存定期進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)6.及時(shí)糾糾正庫(kù)存差錯(cuò)錯(cuò)(使用循環(huán)點(diǎn)數(shù)的方方法）MRP輸出出表項(xiàng)目物品名稱(chēng)或編編號(hào)LLClow-level-code;項(xiàng)目在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的的最低層編碼碼MRP輸出出表的組成批量（Lotsize）可多次重復(fù)發(fā)發(fā)出的訂貨數(shù)數(shù)量提前期(leadtime，LT)從發(fā)出訂單到到收到訂貨的的時(shí)間PD(past-due)超出計(jì)劃范圍圍的訂貨，不不可行的訂貨貨毛需求（Grossrequirements,GR）上層（父項(xiàng)））的計(jì)劃下達(dá)達(dá)的物料需求求量在途的訂貨（Scheduledreceipts，SR）以前已經(jīng)發(fā)出出的并在計(jì)劃劃期內(nèi)應(yīng)該到到貨的訂貨預(yù)計(jì)庫(kù)存（Projectedonhand）每計(jì)劃時(shí)期末末可供使用的的庫(kù)存量，It凈需求量（Netrequirements，NR）為平衡毛需求求的不足而需需要補(bǔ)充的需需求量計(jì)劃應(yīng)受到的的訂貨（Plannedreceipts,PR））經(jīng)訂貨批量調(diào)調(diào)整的凈需求求量計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的的訂貨（Plannedreleases）提前期時(shí)應(yīng)發(fā)發(fā)出的訂貨MRP輸出表的組成成（續(xù)）幾者之間的關(guān)關(guān)系It=It-1+SRt+PRt-GRtNRt=GRt-SRt-It-1XYZ公司的的例子項(xiàng)目當(dāng)前庫(kù)存在途的訂貨訂貨批量總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃A 100 1100,第8周B 50 1200,第6周C 140 0 150 ---D 200250,第2周250 ---ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2A和B的MRP輸出出C和D的MRP輸出出XYZ公司司的訂訂貨計(jì)計(jì)劃報(bào)報(bào)告周次項(xiàng)目訂貨批批量1C1502D2503D2504B 1955A 90報(bào)告主要要內(nèi)容通知發(fā)出出訂單計(jì)劃的訂訂單更改通知知新計(jì)劃通通知取消或暫暫停訂單單通知MRP的的實(shí)施管理決策策人員的的作用使用者的的參與教育和培培訓(xùn)軟件的選選擇數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性比較現(xiàn)實(shí)實(shí)的MPS產(chǎn)能需求求計(jì)劃CapacityRequirementsPlanning(CRP)由物料需需求計(jì)劃劃對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃的計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)生成負(fù)荷荷分布識(shí)別負(fù)荷荷不足和和負(fù)荷過(guò)過(guò)多產(chǎn)能需求求計(jì)劃（（CRP）MRP計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨工作安排排文件產(chǎn)能需求求計(jì)劃（CRP））已開(kāi)始的工作狀狀態(tài)文件每一設(shè)備備中心的的負(fù)荷分布布初始負(fù)荷荷分布123456時(shí)間(周)正常生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力力（小時(shí)）調(diào)整后的的負(fù)荷分分布123456時(shí)間(周)加班工作作拖后拖后提前加點(diǎn)工作作生產(chǎn)能力力（小時(shí)）負(fù)荷不足足的補(bǔ)救救措施1.獲獲取更多多的工作作2.將將工作提提前進(jìn)行行3.降降低正常常生產(chǎn)能能力負(fù)荷超載載的補(bǔ)救救措施1.消消除多余余的需求求2.重重新安排排工作以以便重新新選擇設(shè)設(shè)備或工工作中心心3.在在兩臺(tái)或或多臺(tái)設(shè)設(shè)備之間間分離批批量進(jìn)行行加工4.增增加正常常生產(chǎn)能能力5.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包6.提提高作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)效率7.將將工作滯滯后進(jìn)行行8.修修改主生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃制造資源源計(jì)劃M(mǎn)anufacturingResourcePlanning(MRPII)MRP的延伸對(duì)經(jīng)營(yíng)一一個(gè)企業(yè)業(yè)的所有有資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃M(mǎn)RPII的不同形形式：ServiceRequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirementsPlanning(DRP)配送需求求計(jì)劃(DRP)DRP是是使用MRP的的原理對(duì)對(duì)不同地地點(diǎn)的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或零零售店進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充的計(jì)劃劃。它將將不同地地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的補(bǔ)充充計(jì)劃傳傳送給配配送中心心，配送送中心在在將其需需求計(jì)劃劃轉(zhuǎn)變成成工廠的的總生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。DRP的的例子ABC公司有兩兩個(gè)地區(qū)區(qū)倉(cāng)庫(kù)，，它們從從工廠的的同一個(gè)個(gè)配送中中心接受受產(chǎn)品。。配送中心心往第一一個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)送貨的的LT=1周，Q=50單位，SS=10單位配送中心心往第二二個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)送貨的的LT=2周，Q=60單位，SS=15單位組裝產(chǎn)品品并將其其送到配配送中心心的LT=1周，生產(chǎn)產(chǎn)批量Q=200單位，SS=40單位MRPII模模塊預(yù)測(cè)顧客訂單單錄入生產(chǎn)計(jì)劃劃/總總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)/BOM處處理庫(kù)存控制制MRP生產(chǎn)能力力計(jì)劃車(chē)間控制制采購(gòu)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析析MRP的的問(wèn)題物料需求求計(jì)劃在在先;生產(chǎn)能力力其后考考慮MRP假設(shè)提前前期是固固定的精益生產(chǎn)產(chǎn)

(LeanProduction)2022/12/29精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的主要特特征采用準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)制制（JIT）采用多品品種混流流生產(chǎn)培養(yǎng)員工工成為多多面手采用團(tuán)隊(duì)隊(duì)(Team)組織形形式和并并行工程程的工作作方式進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品研制制開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商商建立穩(wěn)穩(wěn)定的合合作伙伴伴關(guān)系精益生產(chǎn)產(chǎn)的基本本思想消除一切切形式的的浪費(fèi)一切不產(chǎn)產(chǎn)生附加加價(jià)值的的活動(dòng)都都是無(wú)效效勞動(dòng)精益求精精追求盡盡善盡美美口號(hào)：零零缺陷、、零庫(kù)存存、零故故障、零零調(diào)整把調(diào)動(dòng)人人的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性放放在首位位人本管理理人具有能能動(dòng)作用用，在生生產(chǎn)力諸諸要素中中人的作作用居首首位準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制(JustinTime,JIT)ContinuousFlowmanufacture(IBM)StocklessProduction(HP)ManagementbySight(GE)LeanManufacturing(Boeing)ShortCycleManufacturing(Motorola)ToyotaSystem(someJapanesefirms)Time-BasedCompetitionJIT系系統(tǒng)JIT系系統(tǒng)最基基本的目目標(biāo)是使使用最小小數(shù)量的的資源，，以最有有效的方方法，在在需要的的時(shí)間，，按需要要的數(shù)量量和質(zhì)量量，生產(chǎn)產(chǎn)或提供供所需要要的物品品或服務(wù)務(wù)。浪費(fèi)費(fèi)除了為增增加產(chǎn)品品價(jià)值而而提供所所需要的的最小數(shù)數(shù)量的原原材料、、部件、、場(chǎng)地和和工時(shí)等等之外的的任何事事物。浪費(fèi)的例例子觀看設(shè)備備運(yùn)行(Watchingamachinerun)等待零部部件(Waitingforparts)點(diǎn)數(shù)部件件(Countingparts)超量生產(chǎn)產(chǎn)(Overproduction)長(zhǎng)距離搬搬運(yùn)物品品(Movingpartsoverlongdistances)庫(kù)存(Storinginventory)查找工具具(Lookingfortools)機(jī)器故障障(Machinebreakdown)返工(Rework)什么是JIT?物料的加加工是在在它們需需要之前前的很短短的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行行,以保保持低水水平的庫(kù)庫(kù)存是一種管管理的思思想是一個(gè)整整體的管管理系統(tǒng)統(tǒng)JIT的訓(xùn)令:消除所有有浪費(fèi).JIT的的目標(biāo)零殘次(zerodefects)最短調(diào)整整準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間(zeroset-uptime)零庫(kù)存(zeroinventory)最低搬運(yùn)運(yùn)量(zerohandling)最低的故故障率(zerobreakdowns)最短生產(chǎn)產(chǎn)提前期期(zeroleadtime)最小生產(chǎn)產(chǎn)批量(lotsizeofone)JIT的的基本要要素1.平平穩(wěn)式生生產(chǎn)（Uniformproduction））2.單單元式的的生產(chǎn)系系統(tǒng)布置置（Cellarlayouts)3.牽牽引式生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)（Pullsystem）4.看看板生產(chǎn)產(chǎn)控制（Kanbanproductioncontrol）5.小小批量生生產(chǎn)（Small-lotproduction）6.快快速調(diào)整整準(zhǔn)備（Quicksetups））7.柔柔性的生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)資源(Flexibleresources)8.質(zhì)質(zhì)量從源源頭開(kāi)始始（Qualityatthesource））9.全全面的設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)（Totalmaintenance）10.供供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)（Suppliernetworks）1.平平穩(wěn)式生生產(chǎn)JIT的的目標(biāo)是是取得從從公司的的供應(yīng)商商到顧客客的整個(gè)個(gè)過(guò)程的的物料的的平穩(wěn)流流動(dòng)，這這一過(guò)程程的物料料流動(dòng)除除了維持持生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的最最低需要要外不應(yīng)應(yīng)有延誤誤（積壓壓）和中中斷。需求與生生產(chǎn)率時(shí)間周需求生產(chǎn)率1234生產(chǎn)率與與生產(chǎn)頻頻率生產(chǎn)率---單單位時(shí)間間內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)出量。。生產(chǎn)頻率率---單位時(shí)時(shí)間內(nèi)（（月、天天等）進(jìn)進(jìn)行同一一產(chǎn)品生生產(chǎn)的次次數(shù)。需求量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為生生產(chǎn)量產(chǎn)品型號(hào)月需求量產(chǎn)量（臺(tái)/天）冰箱A 400 16冰箱B 300 12冰箱C 200 8冰箱D 100 425個(gè)工作日，，7小時(shí)/天1000臺(tái)/25天天=40臺(tái)臺(tái)/天40臺(tái)/7小時(shí)=5.71臺(tái)臺(tái)/小時(shí)60分鐘/5.71臺(tái)=10.5分鐘鐘/臺(tái)混合模式生生產(chǎn)（Mixed-ModelSequencing）A(400)--B(300)--C(200)--D(100)A(16臺(tái)臺(tái)/天)--B(12臺(tái)/天天)--C(8臺(tái)/天)--D(4臺(tái)/天天)AAAA--BBB--CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-D混合模式生生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)對(duì)顧客客服務(wù)和對(duì)對(duì)市場(chǎng)較快快的反應(yīng)使工人更容容易熟練，，利于提高高生產(chǎn)效率率降低庫(kù)存技術(shù)：使用用電子指標(biāo)標(biāo)顯示板及及時(shí)提供信信息2.單單元式布置置

(CellularLayouts)2022/12/29設(shè)施布置的的目的使物料搬運(yùn)運(yùn)成本最小小化空間的有效效利用勞動(dòng)力的有有效利用消除瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)便于員工和和員工之間間、員工與與管理者之之間、員工工與用戶(hù)之之間信息溝溝通縮短制造周周期和顧客客服務(wù)時(shí)間間減少浪費(fèi)或或多余的移移動(dòng)有利于物料料、產(chǎn)品和和人員的進(jìn)進(jìn)入、退出出和擺放安全設(shè)備和和安全措施施一體化提高產(chǎn)品和和服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量方便正常的的維修活動(dòng)動(dòng)有利于作業(yè)業(yè)和活動(dòng)的的可視控制制提高靈活性性以適應(yīng)變變化的條件件設(shè)施布置的的目的（續(xù)續(xù)）布置的基本本類(lèi)型工藝式布置置（ProcessLayout）設(shè)備按功能能進(jìn)行分組組產(chǎn)品式布置置（ProductLayout）為生產(chǎn)某種種產(chǎn)品而將將工作中心心按流水線線形式安排排定位式布置置（FixedPositionLayout）用于于產(chǎn)產(chǎn)品品不不能能移移動(dòng)動(dòng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目混合合式式布布置置（（HybridLayouts））單元元布布置置（Cellularlayouts））將設(shè)設(shè)備備按按加加工工單單元元進(jìn)進(jìn)行行分分組組柔性性制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)（Flexiblemanufacturingsystems，，F(xiàn)MS））自動(dòng)動(dòng)化化的的加加工工和和物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)系系統(tǒng)統(tǒng)混合合模模式式的的組組裝裝線線（Mixed-modelassemblylines））在一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上生生產(chǎn)產(chǎn)多多種種模模式式產(chǎn)品品式式和和工工藝藝式式布布置置特特性性比比較較產(chǎn)品品式式布布置置工藝藝式式布布置置1.描描述述設(shè)備備連連續(xù)續(xù)安安排排設(shè)設(shè)備備按按功功能能分分組組2.加加工工類(lèi)類(lèi)型型連續(xù)續(xù),大量量生生產(chǎn)產(chǎn)間斷斷式式生生產(chǎn)產(chǎn),車(chē)車(chē)間間批批量量主要要是是組組裝裝產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn),主主要要是是制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品3.產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的多變變的的,生產(chǎn)產(chǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)存存型型訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)型型4.需需求求穩(wěn)定定變動(dòng)動(dòng)5.數(shù)數(shù)量量高低6.設(shè)設(shè)備備專(zhuān)用用設(shè)設(shè)備備通用用設(shè)設(shè)備備7.工工人人有限限技技能能多技技能能產(chǎn)品品式式和和工工藝藝式式布布置置特特性性比比較較產(chǎn)品品式式布布置置工藝藝式式布布置置8.庫(kù)庫(kù)存存低在在制制品品,高在在制制品品,高產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫(kù)庫(kù)存存低產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫(kù)庫(kù)存存9.儲(chǔ)儲(chǔ)存存場(chǎng)場(chǎng)地地小大10.物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)固定定路路線線（（傳傳送送帶帶））變化化的的路路線線（（鏟鏟車(chē)車(chē)））11.過(guò)過(guò)道道窄小小寬大大12.進(jìn)進(jìn)度度安安排排部分分平平衡衡動(dòng)態(tài)態(tài)的的13.規(guī)規(guī)劃劃決決策策生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡法法設(shè)備備位位置置14.目目的的使每每一一工工作作中中心心使物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)成成本本最最小小化化的工工作作負(fù)負(fù)荷荷平平衡衡15.優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)效率率高高柔性性單元元式式布布置置(CellularLayouts)對(duì)相相似似功功能能的的設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行分分組組（（制制造造單單元元）），，用用以以加加工工不不同同的的零零部部件件族族工作作流流程程按按一一個(gè)個(gè)方方向向通通過(guò)過(guò)制制造造單單元元周期期時(shí)時(shí)間間通通過(guò)過(guò)改改變變工工人人行行走走路路線線來(lái)來(lái)調(diào)調(diào)整整3.拉拉式式生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)（（PullSystem)2022/12/29拉式生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)JIT是由顧顧客訂單開(kāi)始始，根據(jù)訂單單上的需求按按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自自上而下展開(kāi)開(kāi)。由最后一一道加工工序序開(kāi)始，反工工藝順序逐級(jí)級(jí)地“牽引””前面的工序序按需進(jìn)行生生產(chǎn)。4.看板生生產(chǎn)控制系統(tǒng)統(tǒng)

(KanbanProductionControl)2022/12/29看板生產(chǎn)控制制系統(tǒng)看板（Kanban）在在日文中是卡卡片的意思，，是用來(lái)控制制生產(chǎn)系統(tǒng)中中的物料流動(dòng)動(dòng)和授命生產(chǎn)產(chǎn)看板卡片顯示示要求生產(chǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量起源于雙箱庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)看板系統(tǒng)是一一個(gè)牽引式生生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)看板授權(quán)權(quán)生產(chǎn)移動(dòng)看板授權(quán)權(quán)貨物的移動(dòng)動(dòng)看板的例子設(shè)備車(chē)間M-2組裝車(chē)間A-4零件編號(hào).:7412零件名稱(chēng):齒輪輪從:到:容器容量25容器類(lèi)型A看板的作用是生產(chǎn)活動(dòng)的的取送貨和生生產(chǎn)指令的信信號(hào)是聯(lián)系廠內(nèi)外外有關(guān)單位之之間和各工序序之間的動(dòng)脈脈能經(jīng)濟(jì)合理地地控制生產(chǎn)活活動(dòng)，防止浪浪費(fèi)是實(shí)現(xiàn)可視管管理的一種工工具是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)的重要工工具5.小批量量生產(chǎn)（（Small-LotProduction）2022/12/29小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)較少少占占用用空空間間和和資資金金投投入入使工工序序銜銜接接更更加加緊緊密密減小小提提前前期期使得得更更容容易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題使工工序序之之間間更更加加互互相相依依賴(lài)賴(lài)減小小搬搬運(yùn)運(yùn)成成本本提高高柔柔性性和和質(zhì)質(zhì)量量多批批次次，，小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)800400200生產(chǎn)產(chǎn)批批量量與與在在制制品品量量的的關(guān)關(guān)系系小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)(續(xù)續(xù))生產(chǎn)產(chǎn)小小批批量量使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容容器器進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，容容易易檢檢查查、、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)和和搬搬運(yùn)運(yùn)進(jìn)貨貨和和傳傳送送小小批批量量傳送送小小批批量量可可以以增增加加物物料料順順利利流流動(dòng)動(dòng)，，縮縮短短排排隊(duì)隊(duì)等等待待時(shí)時(shí)間間在制制品品向向零零進(jìn)進(jìn)軍軍大野野耐耐一一提提出出的的口口號(hào)號(hào)在制制品品可可能能等等于于零零嗎嗎？？在制制品品等等于于零零合合適適嗎嗎？？在制制品品的的種種類(lèi)類(lèi)工藝藝在在制制品品運(yùn)輸輸在在制制品品流動(dòng)動(dòng)在在制制品品保險(xiǎn)險(xiǎn)在在制制品品產(chǎn)生生流流動(dòng)動(dòng)在在制制品品的的原原因因上下下工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)率率不不等等上下下工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)不不銜銜接接實(shí)現(xiàn)現(xiàn)同同步步化化生生產(chǎn)產(chǎn)，，流流動(dòng)動(dòng)在在制制品品可可等等于于零零同步步化化生生產(chǎn)產(chǎn)上下下工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)率率相相等等上下下工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)上上緊緊密密銜銜接接要求求單單件件運(yùn)運(yùn)輸輸（（運(yùn)運(yùn)輸輸批批量量=1））或或稱(chēng)稱(chēng)一一個(gè)個(gè)流流組織織同同步步化化生生產(chǎn)產(chǎn)需需要要的的條條件件？？上下下工工序序的的空空間間距距離離上下下工工序序間間的的運(yùn)運(yùn)輸輸方方式式工件件的的體體積積與與重重量量安全全在在制制品品的的作作用用討論論：：安安全全在在制制品品該該不不該該等等于于零零？？6.快快速速調(diào)調(diào)整整準(zhǔn)準(zhǔn)備備(Quicksetups)2022/12/29減小調(diào)整整準(zhǔn)備的的原則1.區(qū)區(qū)分內(nèi)部部調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備和外外部調(diào)整整準(zhǔn)備活活動(dòng)2.將將內(nèi)部調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備轉(zhuǎn)為外外部調(diào)整整準(zhǔn)備3.使使調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備的各各種活動(dòng)動(dòng)或操作作盡量流流暢4.以以并行的的形式去去完成調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備的各項(xiàng)項(xiàng)工作或或者盡量量排除這這些活動(dòng)動(dòng)5.對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)6.對(duì)對(duì)設(shè)備和和工藝進(jìn)進(jìn)行改造造減小調(diào)整整準(zhǔn)備使使用的技技術(shù)將整個(gè)調(diào)調(diào)整作業(yè)業(yè)錄下來(lái)來(lái)進(jìn)行分分析，檢檢查不必必要的作作業(yè)，如如果有工工程師、、管理人人員和一一線員工工一起參參與，將將會(huì)很成成功。減少調(diào)整整準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間的方方法預(yù)先調(diào)整整所要求求的設(shè)定定使用快速速扣件使用插件件預(yù)防偏誤誤的措施施盡量減少少使用工工具使動(dòng)作容容易7.柔性性的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)資資源(Flexibleresources)2022/12/29柔性的生產(chǎn)系系統(tǒng)資源多面手的工人人（Multifunctionalworkers）通用設(shè)備（Generalpurposemachines）研究作業(yè)人員員和改進(jìn)作業(yè)業(yè)（Studyoperators&improveoperations）8.質(zhì)量從源源頭開(kāi)始（QualityAtTheSource）2022/12/29質(zhì)量從源頭開(kāi)開(kāi)始Jidoka是指停止生產(chǎn)產(chǎn)線的權(quán)力Andon顯示不同質(zhì)量量問(wèn)題的光電電信號(hào)適當(dāng)放寬的生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃使得員工能能夠規(guī)劃工作作，解決問(wèn)題題和對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維修保養(yǎng)養(yǎng)可視控制容易易暴露問(wèn)題Poka-yoke錯(cuò)誤預(yù)防措施施JIT中的質(zhì)量管理理連續(xù)不斷地改改進(jìn)需要全體員工工的參與JIT基本思想是鼓鼓勵(lì)員工自覺(jué)覺(jué)做到：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題當(dāng)需要時(shí)停止止生產(chǎn)提出改進(jìn)的意意見(jiàn)分析問(wèn)題履行不同的職職責(zé)9.全面的設(shè)設(shè)備維修保養(yǎng)養(yǎng)體系

(TotalProductiveMaintenance,TPM)2022/12/29全面的設(shè)備維維修保養(yǎng)體系系故障維修（Breakdownmaintenance）修理故障設(shè)備備使其恢復(fù)正正常功能預(yù)防保養(yǎng)（Preventivemaintenance）定期檢查和保保養(yǎng)體系，使使設(shè)備保持正正常運(yùn)轉(zhuǎn)TPM將全面質(zhì)量的的思想與預(yù)防防保養(yǎng)相結(jié)合合TPM要求求管理職能做做到：設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能能夠使用已有有的設(shè)備容易易地進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)的機(jī)器應(yīng)應(yīng)該容易操作作，容易轉(zhuǎn)換換和維修保養(yǎng)養(yǎng)培訓(xùn)和再培訓(xùn)訓(xùn)員工正確操操作設(shè)備購(gòu)置設(shè)備應(yīng)考考慮使生產(chǎn)潛潛力最大化為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃10.供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)(Suppliernetworks)2022/12/29供應(yīng)應(yīng)商商策策略略的的趨趨勢(shì)勢(shì)1.靠靠近近用用戶(hù)戶(hù)落落位位2.使使用用小小型型,側(cè)側(cè)面面裝裝卸卸的的卡卡車(chē)車(chē)并并采采用用混混合合裝裝運(yùn)運(yùn)3.考考慮慮在在靠靠近近用用戶(hù)戶(hù)的的地地方方建建立立小小型型倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)或或與與其其它它供應(yīng)應(yīng)商商使使用用共共同同的的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)4.使使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容容器器并并根根據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的供供貨貨計(jì)計(jì)劃劃交交貨貨5.成成為為通通過(guò)過(guò)認(rèn)認(rèn)證證的的供供應(yīng)應(yīng)商商并并且且接接受受定定期期支支付付的的方式式，，而而不不一一定定是是一一次次一一付付JIT的的實(shí)實(shí)施施策策略略企業(yè)業(yè)和顧顧客客需求求適合合的資資源源水平平組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)和程序序JIT的的實(shí)實(shí)施施策策略略（（續(xù)續(xù)））企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施JIT的條條件件分分析析數(shù)據(jù)據(jù)分分析析（（成成本本、、產(chǎn)產(chǎn)品品/工工藝藝流流程程和和信信息息流流））裁減減的的目目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作周周期期庫(kù)存存空間間等等培訓(xùn)訓(xùn)需需要要檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目目JIT的的實(shí)實(shí)施施策策略略（（續(xù)續(xù)））確定定資資源源--時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)選選擇擇--關(guān)關(guān)鍵鍵跟跟蹤蹤點(diǎn)點(diǎn)使用用JIT細(xì)細(xì)致致地地調(diào)調(diào)整整生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)應(yīng)應(yīng)用用的的考考慮慮庫(kù)存存政政