工程項(xiàng)目管理作業(yè)（第二次）學(xué)號：姓名：目錄4.主要合同3.總進(jìn)度計(jì)劃2.工作分解結(jié)構(gòu)1.組織機(jī)構(gòu)5.進(jìn)度和成本控制措施內(nèi)容提要總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師經(jīng)營部財(cái)務(wù)部工程部行政部房地產(chǎn)開發(fā)部工會(huì)一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司六分公司七分公司八分公司九分公司十分公司十一分公司十二分公司寧波公司昆山公司安裝公司鋼結(jié)構(gòu)公司銅陵辦事處裝飾一公司裝飾二公司1.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖一分公司二分公司經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)人力、財(cái)務(wù)資源項(xiàng)目總指揮部公司機(jī)構(gòu)1.4總公司與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總公司與此工程項(xiàng)目戰(zhàn)略關(guān)系公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程施工項(xiàng)目副經(jīng)理商務(wù)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工程師安全總監(jiān)技術(shù)部土建工程部安裝工程部裝修工程部項(xiàng)目副經(jīng)理物資質(zhì)量管理部安全環(huán)保部物資部商務(wù)合約部施工資料管理強(qiáng)電工程管理現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)弱電工程管理施工試驗(yàn)管理深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工測量管理施工方案管理給排水暖通工程內(nèi)外架子工程防水、砼工程鋼筋模板工程外墻裝修管理二次結(jié)構(gòu)施工室內(nèi)初裝修室內(nèi)精裝管理設(shè)備安裝管理合同管理財(cái)務(wù)管理行政后勤管理成本管理工地安全保衛(wèi)材料設(shè)備采購倉庫管理安裝質(zhì)量管理土建質(zhì)量管理文明施工管理安全管理裝修質(zhì)量管理社區(qū)協(xié)調(diào)管理創(chuàng)優(yōu)策劃管理物資設(shè)備調(diào)度應(yīng)急預(yù)案管理公司相關(guān)部門支持XXXX有限責(zé)任公司XX莊園四期項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖勞務(wù)公司木工作業(yè)隊(duì)水暖水電安裝作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)隊(duì)砌筑作業(yè)隊(duì)抹灰作業(yè)隊(duì)混凝土作業(yè)隊(duì)油漆作業(yè)隊(duì)模板作業(yè)隊(duì)焊接作業(yè)隊(duì)腳手架搭設(shè)作業(yè)隊(duì)各施工班組1.6勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)2.工程組織管理工程管理C政府行業(yè)部門監(jiān)管B業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)A總承包公司管理工作分解結(jié)構(gòu)本工程主要包括：五星級酒店式公寓住宅樓地下車庫公建配套總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目整體考慮，確保在上海市世博會(huì)（2010年5月1日-2010年10月31日）開始前竣工。初步確定本工程總工期770日歷天（根據(jù)圖紙情況微調(diào)），2007年11月08日～2009年12月18日。通過合理組織勞動(dòng)力，及時(shí)插入專業(yè)分包,調(diào)動(dòng)全公司資源，投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的完成?？傔M(jìn)度度控制制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)：：地下室室結(jié)構(gòu)構(gòu)完成成：2008年年06月月30日日；酒店結(jié)結(jié)構(gòu)完完成：：2009年年01月月30日日；；住宅樓樓結(jié)構(gòu)構(gòu)完成成：2009年年02月月30日日；精裝修修工程程完成成：2009年年11月月18日日；室外工工程完完成：：2009年年10月月30日日；；工程竣竣工：：2009年年12月月18日日。。主要合合同1、施施工總總承包包合同同2、設(shè)設(shè)計(jì)合合同3、監(jiān)監(jiān)理合合同4、材材料設(shè)設(shè)備供供應(yīng)合合同5、分分包合合同6、配配套工工程合合同7、設(shè)設(shè)備租租賃合合同8、借借款合合同9、擔(dān)擔(dān)保合合同進(jìn)度控控制措措施本工程程實(shí)施施過程程中，，將采采取日日保周周、周周保月月、月月保階階段、、階段段?？偪傮w計(jì)計(jì)劃的的控制制手段段，使使計(jì)劃劃階段段目標(biāo)標(biāo)分解解細(xì)化化至每每周、、每日日，保保證總總體進(jìn)進(jìn)度控控制計(jì)計(jì)劃的的按時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一般措措施運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理手段段進(jìn)行行監(jiān)測測建立每每周工工程進(jìn)進(jìn)度例例會(huì)制制度召開專專題進(jìn)進(jìn)度會(huì)會(huì)議進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告分級計(jì)計(jì)劃控控制1.一一級級總體體控制制計(jì)劃劃表述各各專業(yè)業(yè)工程程的階階段目目標(biāo)、、確定定本工工程總總工期期、階階段控控制節(jié)節(jié)點(diǎn)工工期、、所有有指定定分包包專業(yè)業(yè)分包包工期期等，，是業(yè)業(yè)主、、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及及總包包高層層管理理人員員進(jìn)行行工程程總體體部署署的依依據(jù)，，主要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對各各專業(yè)業(yè)工程程計(jì)劃劃進(jìn)行行實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控控、動(dòng)動(dòng)態(tài)關(guān)關(guān)聯(lián)。。總承承包商商負(fù)責(zé)責(zé)編制制一級級總體體控制制計(jì)劃劃。2.二二級級進(jìn)度度控制制計(jì)劃劃以專業(yè)業(yè)及階階段施施工目目標(biāo)為為指導(dǎo)導(dǎo)，分分解形形成細(xì)細(xì)化的的該專專業(yè)或或階段段施工工的具具體實(shí)實(shí)施步步驟，，以達(dá)達(dá)到滿滿足一一級總總控計(jì)計(jì)劃的的要求求，便便于業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理和總總包管管理人人員對對該專專業(yè)工工程進(jìn)進(jìn)度的的控制制。二級進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：：土方方進(jìn)度度計(jì)劃劃，，地下下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃，，主樓樓地上上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃，，裙樓樓結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃劃，，機(jī)電電安裝裝工程程進(jìn)度度計(jì)劃劃，，裝修修工程程施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃等等等。。3.三三級進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃是指各專專業(yè)工程程進(jìn)行的的流水施施工計(jì)劃劃，供各各分包單單位基層層管理人人員具體體控制每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程在在各個(gè)流流水段的的工序工工期，是是對二級級控制計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化。總總包商將將要求各各專業(yè)分分包根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程進(jìn)度度提前1～2周周提供供該計(jì)劃劃。該計(jì)計(jì)劃表述述當(dāng)月、、當(dāng)周、、當(dāng)日的的操作計(jì)計(jì)劃，總總包商隨隨工程例例會(huì)發(fā)布布并檢查查總結(jié)完完成情況況，月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)業(yè)主主、監(jiān)理理審批。。成本控制制主要措措施成本控制制首先：：全員和全全過程控控制開源與節(jié)節(jié)流相結(jié)結(jié)合組織措施施項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目成本管管理的第第一責(zé)任任人，全全面組織織項(xiàng)目部部的成本本管理工工作，應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌掌握和分分析盈虧虧狀況，，并迅速速采取有有效措施施；各工工程管理理部應(yīng)在在保證質(zhì)質(zhì)量、按按期完成成任務(wù)的的前提下下盡可能能采取先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，以降降低工程程成本；；合約商商務(wù)部主主管合同同實(shí)施和和合同管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度款的的申報(bào)和和催款工工作，處處理施工工賠償問問題，并并應(yīng)注重重加強(qiáng)合合同預(yù)算算管理，，增創(chuàng)工工程預(yù)算算收入；；財(cái)務(wù)部部主管工工程項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)工作，，應(yīng)隨時(shí)時(shí)分析項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)收支支情況，，合理調(diào)調(diào)度資金金；經(jīng)濟(jì)措施施人工費(fèi)控控制管理理，主要要是改善善勞動(dòng)組組織，減減少窩工工浪費(fèi)，，實(shí)行合合理的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度；材料費(fèi)控控制管理理，主要要是改進(jìn)進(jìn)材料的的采購、、運(yùn)輸、、收發(fā)、、保管等等方面的的工作，，減少各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的損耗耗，節(jié)約約采購費(fèi)費(fèi)用；機(jī)械費(fèi)控控制管理理，主要要是正確確選配和和合理利利用機(jī)械械設(shè)備，，搞好機(jī)機(jī)械設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)修理，，提高機(jī)機(jī)械的完完好率、、利用率率和使用用效率；；間接費(fèi)及及其它直直接費(fèi)控控制，主主要是精精減管理理機(jī)構(gòu)，，合理確確定管理理幅度與與管理層層次，節(jié)節(jié)約施工工管理費(fèi)費(fèi)等合同措施施合同是維維系工程程各方合合作關(guān)系系、指導(dǎo)導(dǎo)工程實(shí)實(shí)施的基基本法律律文件，，是項(xiàng)目目組織的的紐帶，，是爭執(zhí)執(zhí)解決的的依據(jù)，，是工程程運(yùn)作中中一切事事務(wù)的指指南。主要做好好合同的的審核、、簽訂、、交底、、變更、、合同文文本傳遞遞及保管管。技術(shù)措施施制訂先進(jìn)進(jìn)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的施工工方案，，以達(dá)到到縮短工工期、提提高質(zhì)量量、降低低成本的的目的。。施工方方案包括括四大內(nèi)內(nèi)容：施施工方法法的確定定、施工工機(jī)具的的選擇、、施工順順序的安安排和流流水施工工的組織織。正確確選擇施施工方案案是降低低成本的的關(guān)鍵所所在。在在施工過過程中努努力尋求求各種降降低消耗耗、提高高工效的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料等等降低成成本的技技術(shù)措施施。嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜絕絕返工現(xiàn)現(xiàn)象，縮縮短驗(yàn)收收時(shí)間，，節(jié)省費(fèi)費(fèi)用開支支。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:07:1513:07:1513:0712/29/20221:07:15PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2213:07:1513:07Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:07:1513:07:1513:07Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2213:07:1513:07:15December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20221:07:15下下午13:07:1512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:07下下午午12月月-2213:07December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:07:1513:07:1529December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:07:15下午1:07下下午13:07:1512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:07:1513:07:1513:0712/29/20221:07:15PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2213:07:1513:07Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:07:1513:07:1513:07Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2213:07:1513:07:15December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20221:07:15下午13:07:1512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月221:07下下午午12月月-2213:07December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2913:07:1513:07:1529December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。1:07:15下下午午1:07下下午午13:07:1512月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。13:07:1513:07:1513:0712/29/20221:07:15PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2213:07:1613:07Dec-2229-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。13:07:1613:07:1613:07Thursday,December29,202213、知人者者智，自自