水泥企業(yè)安全知識

二零一三年十一月紅古祁連山水泥股份有限公司前言

生命是一曲優(yōu)美的交響曲，是一篇華麗經(jīng)典的詩章，是一次歷盡挫折與艱險的遠(yuǎn)航。我們歌頌生命，因為生命是寶貴的，它屬于我們每個人只有一次；我們熱愛生命，因為生命是美好的，它令我們的人生煥發(fā)出灼灼光彩。關(guān)注安全,珍愛生命,我們才能夠真正實現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來”!公司十大安全管理理念

1、生命高于一切，安全是最大的效益。2、一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免。3、有了安全不等于有了一切，沒有安全就沒有一切。4、安全是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與承諾，是勞動者的權(quán)利和義務(wù)。5、人身不受傷害就是對家庭最好的承諾。6、各級主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改。7、沒有安全技能和意識的員工，是不合格的員工。8、安全只相信逐級確認(rèn)，不相信口頭承諾。9、員工的直接參與是安全的關(guān)鍵。10、管理風(fēng)險，控制危險，消除隱患，預(yù)防事故。公司員工十大安全行為規(guī)范

1、必須正確穿戴勞動防護(hù)用品。2、設(shè)備檢修必須辦理停電工作票。3、高處作業(yè)必須系好安全帶。4、設(shè)備開機(jī)前，中控必須與現(xiàn)場巡檢人員進(jìn)行確認(rèn)。5、高危作業(yè)必須辦理審批手續(xù)。6、設(shè)備檢修和開機(jī)前必須辦理簽字確認(rèn)審批手續(xù)。7、未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入有限空間。8、無證照嚴(yán)禁操作特種設(shè)備和機(jī)動車輛。9、嚴(yán)禁直接或間接接觸任何轉(zhuǎn)動/移動的設(shè)備或物件。10、任何人有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。

工作中請大家牢記

1、每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性。2、事故無大小之分。身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全才是最根本的效益。3、安全，重在預(yù)防。責(zé)任，重在落實，重在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。4、會剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生。概述安全日常管理安全檢查安全教育安全宣傳安全活動管理危險源管理安全隱患的排查整改水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點安全組織管理及技術(shù)管理建立完備的安全管理體系建立有效的管理原則建立健全各種安全管理規(guī)章制度結(jié)束語“搞好生產(chǎn)安全”是企業(yè)安全管理的永恒主題

決定企業(yè)興衰成敗的試金石安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益，否則，皮之不存，毛將焉附？

關(guān)系廣大職工生命和財產(chǎn)安全的頭等大事概述概述“安全第一、預(yù)防為主”，要始終堅持“安全第一”的原則

組織機(jī)構(gòu)上，安全權(quán)威大于其它組織或部門

資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其它工作所需資金

知識更新上，安全知識(規(guī)章)的學(xué)習(xí)先于其它知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

檢查考評上，安全的檢查要嚴(yán)于其它考核工作

思想上，安全高于其它工作人的生命只有一次，安全管理要體現(xiàn)以人為本“熱情”的宣傳教育激勵教育職工“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員“深情”的關(guān)懷保護(hù)和溫暖職工“柔情”的舉措規(guī)范職工安全行為“絕情”的管理嚴(yán)愛職工“無情”的事故啟發(fā)教育職工。概述企業(yè)要用：企業(yè)業(yè)的的目目的的：：企企業(yè)業(yè)效效益益水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)型型企企業(yè)業(yè)，，安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)更更為為顯顯得得重重要要，，因因為為在在水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)的的過過程程中中充充滿滿著著種種種種危危險險因因素素，，高高溫溫、、清清堵堵、、機(jī)機(jī)械械或或電電氣氣傷傷害害等等，這這些些隨隨時時可可能能發(fā)發(fā)生生的的風(fēng)風(fēng)險險像像是是達(dá)達(dá)摩摩克克利利斯斯之之劍劍，，懸懸在在了了每每一一家家水水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)頭頭上上。。安全全是是可可以以預(yù)預(yù)防防的的，切切實實做做好好企企業(yè)業(yè)的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，，任任重重而而道道遠(yuǎn)遠(yuǎn)。。概述述效益益的的前前提提：：安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)安全全日日常常管管理理安全全日日常常管管理理分分為為七七個個方方面面常抓抓不不懈懈、、警警鐘鐘常常鳴鳴二、、安安全全教教育育一、、安安全全檢檢查查三、、安安全全宣宣傳傳六、、安安全全隱隱患患的的排排查查整整改改四、、安安全全活活動動管管理理五、、危危險險源源管管理理七、、水水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作重重點點安全全檢檢查查篇篇企業(yè)業(yè)安安全全檢檢查查：：消消除除安安全全隱隱患患，，防防止止事事故故發(fā)發(fā)生生、、改改善善勞勞動動條條件件的的重重要要手手段段，，是是企企業(yè)業(yè)安安全全管管理理工工作作的的一一項項重重要要內(nèi)內(nèi)容容。。實行行安安全全檢檢查查表表制制度度，，安安全全檢檢查查表表的的使使用用是是一一種種科科學(xué)學(xué)的的檢檢查查方方法法,它既既可可以以進(jìn)進(jìn)行行定定量量檢檢查查,也可可以以進(jìn)進(jìn)行行定定性性檢檢查查。。安全全日日常常管管理理主要要內(nèi)內(nèi)容容：：查查思思想想、、查查制制度度、、查查管管理理、、查查隱隱患患、、查查安安全全設(shè)設(shè)施施等等①分分級級安安全全檢檢查查②定定期期與與不不定定期期安安全全檢檢查查公司司組組織織分廠廠(處室室)工段段、、班班組組公司司內(nèi)內(nèi)部部所所有有部部門門所轄轄工工段段、、班班組組工段段、、班班組組實實行行自自查查定期期安安全全檢檢查查如由由公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全處處組組織織的的月月度度安安全全檢檢查查、、季季度度安安全全檢檢查查、、年年中中和和全全年年安安全全檢檢查查等等不定定期期安安全全檢檢查查是指指安安全全技技術(shù)術(shù)人人員員、、部部門門、、工工段段、、班班組組干干部部及及職職工工對對安安全全工工作作所所進(jìn)進(jìn)行行的的日日查查、、周周查查和和月月查查安全檢查篇安全日常管理理④專業(yè)性安安全檢查③季節(jié)性安安全檢查安全檢查篇安全日常管理理安全教育篇“安全管理、、以人為本””安全生產(chǎn)最基基本因素：人的因素安全生產(chǎn)的基基礎(chǔ)：提高員員工安全生產(chǎn)意識識和自我保護(hù)能力力安全生產(chǎn)五個個要素，其中中第一個要素素就是安全教育。要保持安全全形勢的長期期穩(wěn)定，就要要以加強(qiáng)教育育培訓(xùn)，提高高員工素質(zhì)為為切入點，著著力提供員工工的安全意識識，實現(xiàn)“以素保安”。安全日常管理理安全教育的形形式主要有以以下幾種：新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員的三三級安全教育育經(jīng)常性的安全全教育組織安全培訓(xùn)訓(xùn)，傳授安全全知識和安全全技能安全教育篇安全日常管理理①新進(jìn)人員員或轉(zhuǎn)崗人員員的三級安全全教育新職工或轉(zhuǎn)崗崗人員必須百分之百地接接受公司、分廠（（處室）、工工段班組三級級安全教育，，經(jīng)考試合格后存檔備案，，才能安排生生產(chǎn)崗位。公司一級安全全教育：由公司生產(chǎn)安安全處代表公公司行使安全全教育職責(zé)；；主要使新工工人或轉(zhuǎn)崗人人員認(rèn)識到安安全生產(chǎn)的重重要性、了解解公司概況、、生產(chǎn)特點共共性的安全要要求和規(guī)定。。初步掌握防防火、防毒方方面的基本知知識。學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容和精神神以及本公司司安全生產(chǎn)的的經(jīng)驗和教訓(xùn)訓(xùn)。分廠（處室））二級安全教教育：由分廠處室分分管安全生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安安全員負(fù)責(zé)；；主要使新工工人或轉(zhuǎn)崗人人員了解部門門內(nèi)部概況，，生產(chǎn)過程、、特點及在公公司生產(chǎn)中的的地位和作用用。學(xué)習(xí)生產(chǎn)產(chǎn)工藝流程，，本崗位的安安全操作規(guī)程程。學(xué)習(xí)公司司的安全生產(chǎn)產(chǎn)制度，介紹紹部門安全生生產(chǎn)方面的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)。工段、班組三三級安全教育育：由工段長或指指定有經(jīng)驗的的老工人負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行教育，，主要使新工工人或轉(zhuǎn)崗人人員了解本崗崗位的安全操操作規(guī)程和安安全規(guī)定及生生產(chǎn)特點，了了解本崗位個個人防護(hù)用品品的使用方法法，了解本崗崗位存在的不不安全因素及及發(fā)生事故的的經(jīng)驗教訓(xùn)。。安全教育篇安全日常管理理②經(jīng)常性的安全全教育安全教育工作作是一個長期期而瑣碎的工工作，說教是其一個重要要且有效的方方式，因此經(jīng)經(jīng)常性的召開開各類安全會會議，進(jìn)行宣宣貫，效果十十分明顯。通過組織公司司歷年發(fā)生事事故人員現(xiàn)身身說教，通過過血淋淋的事事實給員工以以警示。安全教育篇安全日常管理理③組織安全全培訓(xùn)，傳授授安全知識和和安全技能安全培訓(xùn)必須須要有針對性性新工人：已上崗的工人人：特種作業(yè)人員員：采用新技術(shù)和和調(diào)動崗位的的工人：安全教育篇安全日常管理理必須開展操作作規(guī)程、工藝藝流程等基礎(chǔ)礎(chǔ)知識培訓(xùn)必須開展安全全基礎(chǔ)知識的的強(qiáng)化培訓(xùn)必須開展專門門的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，可由優(yōu)秀秀技術(shù)人員或或邀請外部專專業(yè)技術(shù)人員員進(jìn)行培訓(xùn)必須進(jìn)行新技技術(shù)安全培訓(xùn)訓(xùn)或新崗位安安全培訓(xùn)一切安全技術(shù)術(shù)理論或?qū)嶋H際操作培訓(xùn)，，最后都集中中體現(xiàn)在考核效果要符符合規(guī)定要求求如何確保考核核效果要具有有有實效性？？采用激勵方式，將考核效果果與部門、與與個人的工資資進(jìn)行掛靠，，以發(fā)動全員員的學(xué)習(xí)積極極性和學(xué)習(xí)氛氛圍安全教育篇安全日常管理理安全宣傳篇安全宣傳教育育，要走安全全文化建設(shè)的的道路。即通通過安全文化化建設(shè)的手段段，達(dá)到安全全宣傳教育的的目的（1）安全文化建建設(shè)可以用以以下方法來落落實：①文學(xué)藝術(shù)的的方法：如用用安全文藝、、安全漫畫、、安全文學(xué)(小說、詩歌、、成語、散文文)的手段進(jìn)行寓寓教于樂的安安全文化建設(shè)設(shè)。②宣傳教育的的方法：在日日常管理中利利用各種各樣樣的，如對國國家安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，對安安全生產(chǎn)與事事故預(yù)防的知知識進(jìn)行有效效的宣傳與教教育。③科學(xué)技術(shù)的的方法：對員員工進(jìn)行安全全科學(xué)普及，，強(qiáng)化安全科科學(xué)的意義和和觀念，積極極主動地發(fā)展展安全科學(xué)，，有意識地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全工程程技術(shù)本質(zhì)安安全化工作等等。④管理的方法法：采用行政政管理手段、、法制管理手手段、經(jīng)濟(jì)管管理手段、文文化建設(shè)手段段、科學(xué)管理理的手段等。。安全日常管理理（2）安全宣傳活活動可以采用用以下模式：：①創(chuàng)文明安全全工段、創(chuàng)安安全合格班組組、創(chuàng)文明安安全樓院活動動；②安全管理同同業(yè)務(wù)競賽和和機(jī)電工、電電工安全操作作技能比賽等等活動；③標(biāo)志建設(shè)：：禁止標(biāo)志、、警告標(biāo)志、、指令標(biāo)志。。④宣傳墻報：：安全知識、、事故教訓(xùn)等等。安全宣傳篇安全日常管理理安全活動管理理的重點：工工段、班組層層，各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要經(jīng)常參加加班組的安全全活動，要做做到形式與內(nèi)內(nèi)容的統(tǒng)一。。“要我安全””“我要安全””“我會安全””安全活活動管管理篇篇安全日日常管管理那么，，怎樣樣來開開展好好班組組安全全活動動呢？？針對事事故組組織““一事事一議議”分分析原原因，，制訂訂防范范措施施；開展班班組成成員““批評評與自自我批批評””，提提高全全員安安全意意識；；組織安安全知知識競競賽，，掌握握安全全知識識和安安全技技能；；通過板板報等等形式式加大大安全全宣傳傳力度度，營營造良良好的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)氛圍圍；對班組組安全全隱患患進(jìn)行行自查查與整整改，，提高高安全全自主主管理理能力力，但但重點點要做做好閉閉環(huán)驗驗證管管理工工作，，注重重隱患患整改改的實實效性性、徹徹底性性。具體活活動如如：時間人員內(nèi)容三落實實安全活活動管管理篇篇安全日日常管管理班組安安全“十個一一”活動查一處處隱患患、糾糾正一一次違違章行行為、、提一一條合合理化化建議議、當(dāng)當(dāng)一天天安全全員、、做一一次預(yù)預(yù)防事事故的的實事事、憶憶一次次事故故教訓(xùn)訓(xùn)、讀讀一本本安全全生產(chǎn)產(chǎn)方面面的書書籍、、接受受一次次安全全培訓(xùn)訓(xùn)、舉舉辦一一次安安全演演講、、搞一一次安安全宣宣傳安全活活動管管理篇篇安全日日常管管理重大危危險源源：是指長長期地地或者者臨時時地生生產(chǎn)、、搬運運、使使用或或者儲儲存危危險物物品,且危險險物品品的數(shù)數(shù)量等等于或或者超超過臨臨界量量的單單元(包括場場所和和設(shè)施施)。有效控控制危危險源源的重重大意意義：：危險源源是事事故發(fā)發(fā)生的的前提提,是事故故發(fā)生生過程程中能能量與與物質(zhì)質(zhì)釋放放的主主體。。因此此,有效地地控制制危險險源,特別是是重大大危險險源,對于確確保職職工在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的安全全和健健康,保證企企業(yè)生生產(chǎn)順順利進(jìn)進(jìn)行具具有十十分重重要的的意義義。及時消除危險源檢查記錄及時反饋危險源源管理理篇安全日日常管管理安全隱隱患是是安全全事故故的殺殺手，，排查整整治安安全隱隱患是關(guān)系系到員員工生生命安安全的的頭等等大事事。公司、、部門門、工工段班班組須須定期、、不定定期進(jìn)行排排查。。規(guī)定各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人參加加定期期檢查查，有助助于增增強(qiáng)他他們的的安全全責(zé)任任感，，體現(xiàn)現(xiàn)管生生產(chǎn)必必須管管安全全的原原則。。也有有助于于重大大事故故隱患患的及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和和得到到解決決。專職安安全技技術(shù)人人員要要對各各級人人員實實行檢檢查的的情況況定期期檢查查、監(jiān)監(jiān)督并并嚴(yán)格格進(jìn)行行考評評，做做好“檢查查”的的“檢檢查””，實現(xiàn)現(xiàn)管理理的閉閉環(huán)。。安全隱隱患的的排查查整改改安全日日常管管理抓好信信息反反饋、、及時時整改改隱患患一、建建立健健全危危險源源信息息反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)，制制定信信息反反饋制制度并并嚴(yán)格格貫徹徹實施施。二、實實行分分級信信息反反饋和和整改改制度度，對對檢查查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的事事故隱隱患，，應(yīng)根根據(jù)其其性質(zhì)質(zhì)和嚴(yán)嚴(yán)重程程度，，按照照規(guī)定定分級級實行行信息息反饋饋和整整改，，作好好記錄錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)重重大隱隱患應(yīng)應(yīng)立即即向安安全技技術(shù)部部門和和行政政第一一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告告。信信息反反饋和和整改改的責(zé)責(zé)任應(yīng)應(yīng)落實實到人人。安全隱隱患的的排查查整改改安全日日常管管理安全生生產(chǎn)重重點防防范內(nèi)內(nèi)容一、輸送設(shè)設(shè)備（皮帶帶運輸輸、分分隔輪輪、鉸鉸刀設(shè)設(shè)備））傷人人，以以及清清倉、、清堵堵、清清料危危險作作業(yè)二、礦礦山爆爆破安安全管管理水泥生生產(chǎn)企企業(yè)安安全生生產(chǎn)工工作重重點安全日日常管管理⑴開開好檢檢修會會，即即公司司級檢檢修會會、工工段骨骨干會會、班班組會會，精精心安安排，，認(rèn)真真布置置，層層層動動員，，讓職職工對對檢修修安全全心里里有數(shù)數(shù)。抓抓好安安全教教育，，尤其其對外外單位位配合合協(xié)助助檢修修的人人員和和民工工要進(jìn)進(jìn)行檢檢修前前的專專門教教育。。⑵做做好檢檢修所所需的的安全全用具具和勞勞動防防護(hù)用用品的的準(zhǔn)備備工作作，所所有進(jìn)進(jìn)入檢檢修場場所的的人員員都必必須穿穿戴好好勞動動防護(hù)護(hù)用品品，高高處作作業(yè)必必須系系好安安全帶帶，同同時有有人監(jiān)監(jiān)護(hù)。。⑶對對重點點檢修修部位位應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全全面檢檢查，，確認(rèn)認(rèn)無誤誤方可可進(jìn)行行試車車，恢恢復(fù)生生產(chǎn)。。三、、檢檢修修期期間間安安全全管管理理⑷嚴(yán)嚴(yán)格格停停送送電電規(guī)規(guī)定定，，實實行行統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮，，停停送送電電責(zé)責(zé)任任人人不不可可隨隨便便更更改改，，確確需需變變更更停停送送電電責(zé)責(zé)任任人人，，必必須須用用書書面面形形式式報報告告企企業(yè)業(yè)停停送送電電總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，，停停送送電電的的聯(lián)聯(lián)系系方方法法，，實實行行工工作作票票制制。。水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作重重點點安全全日日常常管管理理(5)所有有電電氣氣檢檢修修專專業(yè)業(yè)人人員員，，必必須須采采取取確確認(rèn)認(rèn)措措施施，，檢檢查查明明顯顯斷斷開開點點、、掛掛牌牌、、短短路路接接地地、、驗驗電電。。學(xué)學(xué)徒徒工工、、實實習(xí)習(xí)生生不不得得單單獨獨作作業(yè)業(yè)。。(6)起重重設(shè)設(shè)備備、、壓壓力力容容器器檢檢修修前前要要進(jìn)進(jìn)行行全全面面認(rèn)認(rèn)真真檢檢查查，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁在在懸懸吊吊的的工工作作物物下下作作業(yè)業(yè)，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁在在設(shè)設(shè)備備運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中中檢檢修修。。(7)避開開上上下下層層同同時時作作業(yè)業(yè)。。確確需需上上下下層層同同時時作作業(yè)業(yè)的的部部位位，，要要采采取取可可靠靠的的防防護(hù)護(hù)措措施施，，無無關(guān)關(guān)人人員員或或多多余余人人員員不不得得進(jìn)進(jìn)入入作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)下下方方，，上上層層人人員員的的工工具具、、備備件件、、材材料料要要放放在在安安全全地地方方，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁向向下下扔扔物物品品；；上上下下流流程程配配合合檢檢修修時時，，要要指指定定聯(lián)聯(lián)系系人人，，外外單單位位協(xié)協(xié)助助或或配配合合有有關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)備備、、機(jī)機(jī)臺臺的的檢檢修修人人員員要要遵遵守守企企業(yè)業(yè)有有關(guān)關(guān)管管理理規(guī)規(guī)定定，，服服從從企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理人人員員的的管管理理。。水泥泥生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作重重點點安全全日日常常管管理理三、、檢檢修修期期間間安安全全管管理理(8)加強(qiáng)強(qiáng)易易燃燃易易爆爆品品的的管管理理，，嚴(yán)嚴(yán)格格領(lǐng)領(lǐng)用用手手續(xù)續(xù)，，放放置置符符合合安安全全規(guī)規(guī)定定。。(9)運送送檢檢修修材材料料配配件件，，要要做做到到備備件件、、物物件件固固定定好好，，做做到到車車輛輛不不超超載載、、人人貨貨不不混混裝裝。。(10)檢修修期期間間，，各各級級安安全全人人員員要要堅堅持持重重要要部部位位重重點點檢檢查查，，其其它它部部位位巡巡回回檢檢查查，，協(xié)協(xié)助助責(zé)責(zé)任任人人把把好好安安全全關(guān)關(guān)。。企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和管管理理者者要要把把精精力力集集中中在在檢檢修修方方面面，，深深入入現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查，，加加強(qiáng)強(qiáng)對對職職工工的的安安全全教教育育，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違違章章行行為為和和無無安安全全措措施施的的項項目目必必須須立立即即糾糾正正或或補(bǔ)補(bǔ)充充措措施施。。(11)加強(qiáng)強(qiáng)檢檢修修中中的的協(xié)協(xié)作作精精神神，，提提高高互互保保意意識識，，嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守操操作作規(guī)規(guī)程程，，遵遵章章守守紀(jì)紀(jì)。。在在檢檢修修的的全全過過程程開開展展“三不傷害”活動(我不傷害自自己、我不不傷害他人人、我不被被他人傷害害)。合理安排排檢修進(jìn)度度，保安全全、保質(zhì)量量、保時間間，減少人人員連班作作業(yè)，禁止止24小時連續(xù)作作業(yè)。水泥生產(chǎn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)工作重重點安全日常管管理三、檢修期期間安全管管理四、礦山工工程車輛的的交通安全全，以及公公司廠區(qū)內(nèi)內(nèi)的交通安安全工作五、防火、、防爆安全全六、新進(jìn)人人員及轉(zhuǎn)崗崗人員的安安全教育（（見第2點安全教育育）七、特種作作業(yè)安全管管理八、注重季季節(jié)性轉(zhuǎn)換換的安全管管理工作重重點，如冬冬季“四防”，春季人員員防困、雨雨季防堵、、防滑、雷雷雨季節(jié)防防雷電、夏夏季高溫防防人員中暑暑等；九、分公司司、分廠（（處室）、、工段班組組層次，組組織召開日日常安全會會議，傳達(dá)達(dá)布置安全全工作重點點，組織驗驗證布置安安全工作的的落實。水泥生產(chǎn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)工作重重點安全日常管管理十、對重點點危險源識識別，做好好預(yù)案，應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案的制定定應(yīng)包括以以下內(nèi)容：：(1)建立應(yīng)急救救援組織和和指揮體系系:確定指揮人人選和指揮揮系統(tǒng)其他他人選；明明確指揮系系統(tǒng)各人選選的具體職職責(zé)及聯(lián)系系通訊的方方式；確定定救援組織織中各部門門的職責(zé)及及負(fù)責(zé)人。。(2)明確應(yīng)急救救援的內(nèi)容容(指重大危險險源的性質(zhì)質(zhì)、客觀存存在的安全全隱患如火火災(zāi)等)和一旦事故故發(fā)生應(yīng)采采取哪些有有效救援手手段和措施施，針對性性的制定預(yù)預(yù)案。(3)明確規(guī)定事事故發(fā)生后后，迅速到到達(dá)現(xiàn)場的的保證手段段和及時向向當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援援機(jī)構(gòu)的報報告程序。。水泥生產(chǎn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)工作重重點安全日常管管理(4)明確規(guī)定到到達(dá)事故現(xiàn)現(xiàn)場后，救救援系統(tǒng)立立即啟動運運行的具體體措施，包包括處置險險情、控制制事故危險險源，搶救救傷亡人員員，維持秩秩序、疏散散人員，保保護(hù)現(xiàn)場等等。(5)明確規(guī)定應(yīng)應(yīng)急救援物物資(器具、設(shè)備備)的預(yù)備和保保障措施。。(6)應(yīng)急救援的的醫(yī)療救護(hù)護(hù)的保障措措施。(7)應(yīng)急救援的的運輸保障障措施。水泥生產(chǎn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)工作重重點安全日常管管理十、對重點點危險源識識別，做好好預(yù)案，應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案的制定定應(yīng)包括以以下內(nèi)容：：1、建立完備備的安全管管理體系3、建立健全全各種安全全管理規(guī)章章制度2、建立有效效的管理原原則安全組織管管理及技術(shù)術(shù)管理專管成線，，群管成網(wǎng)網(wǎng)，做好企企業(yè)的安全全管理必須須有一個完完備的安全全管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，它是推推動企業(yè)安安全管理，，使企業(yè)安安全管理活活動開展、、安全信息息的宣貫傳傳達(dá)行之有有效的必要要前提。安全組織管管理及技術(shù)術(shù)管理建立完備的的安全管理理體系①安全生生產(chǎn)責(zé)任制制：是生產(chǎn)單位位崗位責(zé)任任制的一個個組成部分分，是企業(yè)業(yè)最基本的的安全制度度。核心：切實加強(qiáng)安安全生產(chǎn)的的領(lǐng)導(dǎo)，建建立起以政政府、部門門、企業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)為為第一責(zé)任任人的責(zé)任任制。實質(zhì)：“安全生產(chǎn)，，人人有責(zé)責(zé)”。原則：要貫徹“預(yù)防為主”。要求：各級生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在安全全生產(chǎn)方面面要“對上級負(fù)責(zé)責(zé)，對職工工負(fù)責(zé)，對對自己負(fù)責(zé)責(zé)”。安全組織管管理及技術(shù)術(shù)管理建立有效的的管理原則則②“四不傷害”：即“我不傷害自自己”、“我不傷害他他人”、“我不被別人人傷害”、“保護(hù)他人不不受傷害”一是，“四不傷害”充分體現(xiàn)了了人人都是安安全員的深刻內(nèi)涵涵，解決了了部分員工工“事不關(guān)己，，高高掛起起”的安全麻痹痹思想，把把制止人的的不安全行行為放在每每一個員工工日常工作作行為中，，改變了事后搶救為為事前控制制；二是，“四不傷害”從根本上闡闡述并解決了“旁觀者清，，當(dāng)局者迷迷”，消除“當(dāng)局者”對操作過程程中不安全全因素或不不安去行為為之“迷”，杜絕安全全事故的發(fā)發(fā)生，是倡倡導(dǎo)執(zhí)行第第四個不傷傷害的根本本之所在。。建立有效的的管理原則則安全組織管管理及技術(shù)術(shù)管理③“三同時”原則：指企業(yè)新、、改、擴(kuò)建建基本建設(shè)設(shè)項目(工程)、技術(shù)改造造項目(工程)和引進(jìn)技術(shù)術(shù)改造項目目(工程)時，項目中中的安全衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施必必須與主體體工程同時設(shè)計、、同時施工工、同時投投入生產(chǎn)和和使用(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)執(zhí)行國家頒頒發(fā)的《建筑安裝工工程安全技技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)關(guān)安全規(guī)定定，制定或或?qū)彶榻ㄖ惭b施工工的安全措措施，并檢檢查監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況；；做好基建建與生產(chǎn)的的聯(lián)系、配配合、交接接工作，防防止事故發(fā)發(fā)生；保證證工程項目目的施工質(zhì)質(zhì)量，保證證工程項目目中勞動安安全衛(wèi)生設(shè)設(shè)施的施工工質(zhì)量，使使新建項目目不留隱患患。(2)根據(jù)國家勞勞動安全衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，，審查并批批復(fù)建設(shè)項項目可行性性研究報告告文件中的的勞動安全全衛(wèi)生論證證內(nèi)容，審審查并批復(fù)復(fù)建設(shè)項目目勞動安全全衛(wèi)生預(yù)評評價報告和和建設(shè)項目目初步設(shè)計計文件中勞勞動安全衛(wèi)衛(wèi)生篇；(3)根據(jù)建設(shè)單單位報送的的建設(shè)項目目勞動安全全衛(wèi)生驗收收專題報告告，對建設(shè)設(shè)項目進(jìn)行行勞動安全全衛(wèi)生專項項驗收。建立有效的的管理原則則安全組織管管理及技術(shù)術(shù)管理④“五同時”原則是指要求