2023/1/71工藝紀(jì)律管理2023/1/72一、含義二、內(nèi)容三、貫徹執(zhí)行四、考核及評(píng)價(jià)五、控制違紀(jì)因素工藝管理五大塊：2023/1/73一、含義工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝的貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品（零件）的加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制定的某些具有約束性的規(guī)定。工藝紀(jì)律是保證企業(yè)有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要廠規(guī)、廠法之一2023/1/74工藝紀(jì)律所涉及的內(nèi)容，不僅與操作者有關(guān)，同時(shí)也應(yīng)包括管理層，特別是領(lǐng)導(dǎo)層2023/1/75二、內(nèi)容1、工藝紀(jì)律技術(shù)文件的質(zhì)量要求2、工藝紀(jì)律對(duì)設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況要求3、工藝紀(jì)律對(duì)材料、在制品的要求4、工藝紀(jì)律對(duì)環(huán)境文明衛(wèi)生的要求5、工藝紀(jì)律對(duì)操作者的要求6、工藝紀(jì)律對(duì)檢驗(yàn)的要求7、均衡生產(chǎn)2023/1/761、工藝紀(jì)律技術(shù)文件的質(zhì)量要求①技術(shù)文件的種類123產(chǎn)品圖樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝文件工藝性分析資料工藝方案工藝路線卡工藝過程卡工藝流程圖工序質(zhì)量表工序操作卡工藝守則自檢表工藝裝備明細(xì)表材料和工時(shí)定額表2023/1/77②技術(shù)文件的要求

正確

完整

統(tǒng)一

圖正釋清流程合理保質(zhì)保量文件標(biāo)準(zhǔn)簽審齊全及時(shí)修改資料一致2023/1/782、工藝紀(jì)律對(duì)設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況要求工裝選用符合文件保證設(shè)備工裝精度工裝定期檢定不合格工裝做好區(qū)分不得隨意拆移2023/1/793、工藝紀(jì)律對(duì)材料、在制品的要求材質(zhì)規(guī)格符合要求防止工序之間損毀在制品不合格品拆解使用必須按照公司規(guī)定2022/12/29104、工藝紀(jì)紀(jì)律對(duì)環(huán)環(huán)境文明明衛(wèi)生的的要求通道通暢清潔整齊工裝整潔定點(diǎn)放置設(shè)備完整清潔整齊器具齊全制品整齊放置制品定置不超限工具箱整潔2022/12/29115、工藝藝紀(jì)律律對(duì)操操作者者的要要求貫徹工藝操作者達(dá)到崗位技能要求定人定機(jī)定種遵守紀(jì)律特殊工序經(jīng)特訓(xùn)持證上崗操作者要堅(jiān)持“三按”保質(zhì)保量做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)中嚴(yán)格按工藝執(zhí)行工藝參數(shù)正確執(zhí)行，生產(chǎn)記錄做好自檢2022/12/29126、工藝紀(jì)律律對(duì)檢驗(yàn)的的要求正確不漏檢首檢、巡檢、中檢保證質(zhì)量放置建立質(zhì)量跟蹤卡，有問題及時(shí)剔除不合格做好區(qū)分防止檢驗(yàn)損損壞產(chǎn)品2022/12/29137、均衡生產(chǎn)產(chǎn)均衡生產(chǎn)也也是工藝紀(jì)紀(jì)律的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容容。企業(yè)生生產(chǎn)部門應(yīng)應(yīng)按工藝流流程合理安安排作業(yè)計(jì)計(jì)劃，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)制備備和調(diào)整工工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均衡生產(chǎn)產(chǎn)2022/12/2914三、、工工藝藝紀(jì)紀(jì)律律的的貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行1、健健全全有有效效的的管管理理體體系系2、具具體體控控制制2022/12/29151、健健全全有有效效的的管管理理體體系系①工工藝藝管管理理體體系系建立立廠廠級(jí)級(jí)工工藝藝部部門門，，車車間間技技術(shù)術(shù)組組或或工工藝藝員員的的工工藝藝管管理理體體系系。。必必須須制制定定和和完完善善各各項(xiàng)項(xiàng)工工藝藝管管理理制制度度，，做做到到““事事有有章章、、崗崗有有責(zé)責(zé)””。。2022/12/29161、健全有效的的管理體系②工藝保證體體系管理者要帶頭頭遵守工藝法法規(guī)，尊重科科學(xué)技術(shù)，不不允許違背工工藝規(guī)程而按按個(gè)人主觀臆臆斷指揮生產(chǎn)產(chǎn)。各職能部部門要根據(jù)工工藝文件組織織生產(chǎn)2022/12/29172022/12/29181、健全有效效的管理體體系③工藝監(jiān)督督體系工藝監(jiān)督體體系：科室監(jiān)督和和生產(chǎn)操作作監(jiān)督生產(chǎn)操作監(jiān)監(jiān)督由，記記錄違反工工藝登記科室監(jiān)督收收集各科生生產(chǎn)監(jiān)督的的反饋信息息，落實(shí)責(zé)責(zé)任部門，，提出處理理意見2022/12/29192、具體控制A、建立完善的的工藝管理制制度和完善的的各類工藝人人員崗位責(zé)任任制B、建立切實(shí)有有效的企業(yè)工工藝紀(jì)律實(shí)施施細(xì)則和考核核辦法經(jīng)常性性開展工藝紀(jì)紀(jì)律教育，提提高員工遵守守工藝紀(jì)律的的自覺性C、對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品品特性和主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品零件的的加工難易區(qū)區(qū)分管理D、生產(chǎn)員工實(shí)實(shí)行三定管理理2022/12/2920四、工藝紀(jì)律律考核與評(píng)價(jià)價(jià)1、考核與評(píng)價(jià)價(jià)要求2、考核對(duì)象及及內(nèi)容3、職能部門工工藝紀(jì)律考核核2022/12/29211.考核與評(píng)價(jià)要求有完善工藝管理制度和各類工藝崗位責(zé)任制，有切實(shí)可行的工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則和考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢查做好紀(jì)錄，對(duì)違紀(jì)，分清責(zé)任并取得責(zé)任部門確認(rèn)，將檢查和工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明工藝紀(jì)律檢查考核，做到檢查與抽查相結(jié)合2022/12/29222、考核對(duì)象象及內(nèi)容操作者‘三定‘.并按規(guī)定取得設(shè)備或工藝操作證生產(chǎn)前做好準(zhǔn)備，圖樣，工藝文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握工序和加工控制的有關(guān)要求認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程并核查有關(guān)工藝裝備，材料或在制品設(shè)備，檢查兩具，是否符合技術(shù)文件要求，堅(jiān)持“三按”操作做好自檢，對(duì)工藝參數(shù)做好記錄實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)：清掃、清潔、整理、整頓；加工制品合格率達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，控制質(zhì)量事故的發(fā)生

物流工按照規(guī)定搬運(yùn)，輕拿輕放，避免磕碰及劃傷，產(chǎn)品放在按條碼歸類放置掌握制品限額，超限要向工藝紀(jì)律檢查人員報(bào)告2022/12/2923吊裝工按吊裝sop作業(yè)，貫徹安全規(guī)程，避免磕碰及劃傷生產(chǎn)班組

（車間）組內(nèi)設(shè)有工藝紀(jì)律檢查員，認(rèn)真貫徹工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則及考核辦法，對(duì)本組各工序貫徹情況進(jìn)行檢查，做好記錄，作為考核本組依據(jù)關(guān)鍵工序工藝執(zhí)行要100%報(bào)廢率、返修率、回用率要低于計(jì)劃指標(biāo)違反工藝紀(jì)律的次數(shù)在下降，質(zhì)量事故在下降2022/12/29243、職能部門工工藝紀(jì)律考核核對(duì)象：設(shè)計(jì)，，工藝，設(shè)備備，工具，計(jì)計(jì)量，檢驗(yàn)，，試驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)，物控，人人事，教育等等2022/12/29253、職能部門工工藝紀(jì)律考核核A、設(shè)計(jì)部門及及車間技術(shù)組組（負(fù)責(zé)產(chǎn)品品圖樣）》發(fā)給生產(chǎn)使用用產(chǎn)品圖樣和和技術(shù)文件等等，達(dá)到正確確、完整的要要求》修改圖樣按規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)進(jìn)行，保證圖圖樣達(dá)到統(tǒng)一一》因?yàn)閳D樣和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量問題，發(fā)生生質(zhì)量事故次次數(shù)的比例下下降2022/12/29263、職能能部門門工藝藝紀(jì)律律考核核b、工藝藝部門門級(jí)車車間技技術(shù)組組（負(fù)負(fù)責(zé)工工藝））》制定工工藝規(guī)規(guī)程切切實(shí)可可行，，工藝藝流程程安排排合理理，完完整正正確》工藝文文件修修改保保證所所有文文件的的統(tǒng)一一》制定工工藝紀(jì)紀(jì)律實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則和和考核核辦法法，參參加工工藝紀(jì)紀(jì)律抽抽查》因?yàn)楣すに囄奈募煸斐傻牡馁|(zhì)量量事故故次數(shù)數(shù)下降降2022/12/29273、職能能部門門工藝藝紀(jì)律律考核核c、設(shè)備備部門門》設(shè)備因因素要要到達(dá)達(dá)到工工藝文文件規(guī)規(guī)定，，關(guān)重重工序序機(jī)械械能力力要達(dá)達(dá)到》設(shè)備完完好率率要達(dá)達(dá)到要要求》生產(chǎn)所所需動(dòng)動(dòng)力藥藥滿足足需要要》因?yàn)樵O(shè)設(shè)備及及動(dòng)力力造成成的質(zhì)質(zhì)量事事故次次數(shù)下下降2022/12/29283、職能部部門工藝藝紀(jì)律考考核d、工具管管理部門門》建立工藝藝裝備周周期檢查查制度，，保證工工藝裝備備處于合合格狀態(tài)態(tài)》對(duì)于模具具和復(fù)雜雜工裝建建立首檢檢制度》因?yàn)楣ぱb裝造成的的質(zhì)量事事故次數(shù)數(shù)下降2022/12/29293、職能部部門工藝藝紀(jì)律考考核e、計(jì)量部部門》建立計(jì)量量周期檢檢定制度度，在用用計(jì)量器器具都在在有效期期》保證在用用計(jì)量器器具都合合格》因?yàn)橛?jì)量量器具造造成的質(zhì)質(zhì)量事故故次數(shù)下下降2022/12/29303、職能部門工工藝紀(jì)律考核核f、生產(chǎn)管理部部門》建立文明生產(chǎn)產(chǎn)和定置管理理制度》負(fù)責(zé)工裝及在在制品管理，，保證在線在在制品儲(chǔ)備不不超過限額，，在制品無磕磕碰劃傷》合理安排作業(yè)業(yè)，組織好均均衡生產(chǎn)》因?yàn)樯a(chǎn)文明明及均衡生產(chǎn)產(chǎn)造成的質(zhì)量量事故次數(shù)下下降2022/12/29313、職能部門門工藝紀(jì)律律考核g、檢查部門門》按企業(yè)“工工藝紀(jì)律檢檢查實(shí)施細(xì)細(xì)則及檢查查考核辦法法”的規(guī)定,做好日常檢檢查并按時(shí)時(shí)上報(bào)歸口口管理部門門》日常檢查中中，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)糾糾正，對(duì)不不接受部門門及人員及及時(shí)警告》檢驗(yàn)錯(cuò)漏達(dá)達(dá)到計(jì)劃目目標(biāo)》區(qū)分放置不不合格品》因?yàn)闄z驗(yàn)部部及時(shí)，不不準(zhǔn)確，等等造成的質(zhì)質(zhì)量事故次次數(shù)下降2022/12/29323、職能部門門工藝紀(jì)律律考核h、物控部門門》建立在庫材材料，外購購配件，周周期檢定規(guī)規(guī)程，保證證發(fā)現(xiàn)場使使用的材料料，配件符符合工藝規(guī)規(guī)定》因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)場場使用的材材料，配件件不符造成成的質(zhì)量事事故次數(shù)下下降2022/12/29333、職職能能部部門門工工藝藝紀(jì)紀(jì)律律考考核核i、人人事事部部》對(duì)操操作作者者培培訓(xùn)訓(xùn)，，使使其其掌掌握握對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)本本領(lǐng)領(lǐng)技技能能》實(shí)行行定定人人，，定定崗崗，，定定機(jī)機(jī)，，開開展展培培訓(xùn)訓(xùn)，，保保障障個(gè)個(gè)人人技技術(shù)術(shù)符符合合工工藝藝文文件件對(duì)對(duì)操操作作者者要要求求》對(duì)精精，，大大、、稀稀設(shè)設(shè)備備和和特特殊殊工工序序的的操操作作者者進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)，，考考試試合合格格發(fā)發(fā)證證上上崗崗2022/12/2934五、、工工藝藝違違紀(jì)紀(jì)因因素素控控制制1、管管理理者者可可控控違違紀(jì)紀(jì)因因素素控控制制2、操操作作者者可可控控違違紀(jì)紀(jì)因因素素控控制制可控控2022/12/29351、管理者可控控違紀(jì)因素控控制工藝裝備不充分圖樣和工藝文件日常管理不善設(shè)備臟亂差工裝跑偏，未首檢計(jì)量器具不合格材料及半成品不合格不是文明生產(chǎn)不是均衡生產(chǎn)2022/12/2936另外：：管理職職能劃劃分不不清楚楚不合合理造造成責(zé)責(zé)任不不明確確，無無人管管理，，無人人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)某些些違紀(jì)紀(jì)因素素如何何管理理好，，企業(yè)業(yè)沒有有建立立切實(shí)實(shí)可靠靠管理理制度度對(duì)違紀(jì)紀(jì)因素素未做做好記記錄，，反饋饋不及及時(shí)違紀(jì)責(zé)責(zé)任未未劃分分清楚楚，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲不不明確確2022/12/2937管理者應(yīng)充充分認(rèn)識(shí)到到工藝紀(jì)律律考核，不不僅僅是操操作者和車車間的事，，也包括生生產(chǎn)服務(wù)系系統(tǒng)的各有有關(guān)科室；；合理分配配企業(yè)管理理職能，建建立責(zé)任制制，健全有有關(guān)管理制制度，消除除違紀(jì)因素素?zé)o人負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)象2022/12/29382、操作者可可控違紀(jì)因因素控制無意差錯(cuò)工作地光線差，工作時(shí)間長疲勞噪音大，環(huán)境臟技術(shù)性查設(shè)備陳舊，檢測(cè)手段落后技術(shù)不熟練有意造成責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎，對(duì)管理者有意見求產(chǎn)量多的報(bào)酬，對(duì)工藝不清楚2022/12/2939呦….工藝管理理不錯(cuò)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:09:2613:09:2613:0912/29/20221:09:26PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2213:09:2613:09Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:09:2613:09:2613:09Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2213:09:2613:09:26December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:09:26下午午13:09:2612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:09下下午午12月月-2213:09December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2913:09:2613:09:2629December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:09:26下下午1:09下下午13:09:2612月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:09:2613:09:2613:0912/29/20221:09:26PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:09:2613:09Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:09:2613:09:2613:09Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:09:2613:09:26December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:09:26下下午午13:09:2612月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月221:09下下午午12月月-2213:09December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2913:09:2613:09:2629December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。1:09:26下下午1:09下下午午13:09:2612月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。13:09:2613:09:2613:0912/29/20221:09:2