第3頁共3頁企業(yè)員工工作計劃報告俗話說的?好：“笨鳥?先飛!”想?要在___?新的一年工?作有條不紊?、順利的完?成，就應(yīng)該?先行一步，?做好年度工?作計劃。?自身建設(shè)方?面：由于自?己參見工作?時間比較短?，自身經(jīng)驗?和處事能力?、人際關(guān)系?方面都需要?全面提高。?一方面，自?己認(rèn)真努力?完成工作，?并對自己的?工作進(jìn)行自?查，自我監(jiān)?督。另一方?面，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)和?公司同事的?幫助?！叭?人行必有我?師”，我會?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?請教相關(guān)問?題。工作方?面：一、?公司erp?的現(xiàn)實狀況?。對于我們?公司來說，?erp――?k___系?統(tǒng)，還是一?個比較新鮮?的事務(wù)，雖?然我們每天?都在說k3?，但是，現(xiàn)?在k___?系統(tǒng)在我們?公司運行上?線還處在初?步的階段。?目前，只?有倉儲部―?―倉存模塊?和財務(wù)部―?―總賬模塊?、應(yīng)收應(yīng)付?和存貨核算?，對系統(tǒng)實?施了比較全?面的應(yīng)用，?第一期計劃?范圍內(nèi)的公?司供應(yīng)鏈中?的銷售模塊?和采購模塊?，還只是用?了一些皮毛?，公司其他?部門還沒有?實現(xiàn)信息化?。另外，公?司現(xiàn)行的k?___系統(tǒng)?編碼方案規(guī)?則不合理，?存在中文、?英文、字母?和希臘文字?共同組成的?編碼以及重?碼、___?現(xiàn)象。編碼?權(quán)限下放，?造成編碼規(guī)?則不能很好?的執(zhí)行，編?碼混亂。公?司試用一段?時間的條形?碼也不是國?際通用，給?人造成產(chǎn)品?不入流的假?象。還有，?因這是一期?遺留項目問?題，我個人?對k3的相?關(guān)經(jīng)驗不是?很多，實施?起來需要金?蝶公司的配?合。但目?前看來，配?合還是有些?問題需要協(xié)?調(diào)。二、?___月份?工作計劃的?安排。針對?上述公司e?rp運作方?面出現(xiàn)的公?司現(xiàn)實存在?的狀況，整?個___月?份，擬計劃?___月底?完成公司k?___系統(tǒng)?物料編碼的?調(diào)整工作，?實現(xiàn)新舊代?碼的轉(zhuǎn)換以?及一期項目?中的銷售模?塊和采購模?塊的培訓(xùn)，?實施和上線?后相關(guān)問題?的解決維護(hù)?。具體工作?安排1.物?料編碼的調(diào)?整：因年前?相關(guān)工作的?調(diào)整，物料?編碼的調(diào)整?推遲了一個?月，中間舊?的物料編碼?又新增了很?多，給這一?塊的工作造?成了一定的?難度。整個?物料編碼的?相關(guān)工作會?貫穿整個_?__月。?這中間需要?相關(guān)部門的?配合。我個?人這方面同?時做新舊代?碼對照和新?代碼審核及?每天新增編?碼的修改，?工作內(nèi)容、?工作量比較?大，需要增?加短期配合?工作的工作?人員和我一?塊工作。另?外，因為本?人一直從事?公司辦公室?、后勤等相?關(guān)工作，對?公司的生產(chǎn)?線、產(chǎn)品不?甚熟悉，中?間可能有很?多產(chǎn)品物料?編碼方面的?問題需要和?相關(guān)部門同?事進(jìn)行溝通?交流，希望?本著為了公?司的長足發(fā)?展，能夠得?到領(lǐng)導(dǎo)和同?事的配合。?2.銷售?和采購模塊?的實施：通?過與金蝶相?關(guān)實施人員?的協(xié)調(diào)聯(lián)系?，在___?月份訂出時?間，請實施?人員過來對?我們這兩個?模塊的相關(guān)?使用做一下?培訓(xùn)并跟蹤?指導(dǎo)，同時?對我們的物?料編碼工作?進(jìn)行指導(dǎo)配?合。除了?工作重點k?___項目?外，還有其?他幾項工作?安排：1?.配合人力?資源部把玉?舟人力資源?系統(tǒng)全面運?行上線，實?現(xiàn)系統(tǒng)最大?最優(yōu)化發(fā)展?。2.配?合網(wǎng)管對公?司的辦公自?動化系統(tǒng)和?郵件服務(wù)器?擬定計劃，?實施。3?.公司的網(wǎng)?站進(jìn)行頁面?的更新維護(hù)?和公司的網(wǎng)?站服務(wù)器的?建立。4?.領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。五、針?對公司發(fā)展?提出的建議?在日紅公司?工作的兩年?時間里，對?公司也有一?定的了解，?下面就公司?的相關(guān)工作?提出自己的?意見和建議?。因為搞?物料編碼的?原因，就前?期對物料編?碼的調(diào)研發(fā)?現(xiàn)的問題總?結(jié)如下:公?司現(xiàn)在的編?碼比較混亂?,研發(fā)部門?有自己的成?品編碼,業(yè)?務(wù)部門下定?單的時候,?有客戶訂單?號和貨號,?生產(chǎn)有自己?的配件編碼?,鍍一種顏?色,就會有?一種編碼,?模具有自己?的模具編碼?，k___?系統(tǒng)有自己?的k3編碼?。一款產(chǎn)品?，會有幾個?編碼，好幾?個名字，到?了一個部門?，可能編碼?就有變化，?需要編碼對?照，才有可?能指導(dǎo)自己?和兄弟部門?可能其實是?用的一個東?西，只是叫?法不同。這?樣，很不方?便。建議?公司成立編?碼部門或者?小組，對公?司所有的編?碼進(jìn)行整合?，有必要的?話，可以抹?去客戶相關(guān)?編碼，從訂?單到我們業(yè)?務(wù)員手里，?業(yè)務(wù)員生產(chǎn)?下單，公司?一律走自己?的編碼，出?廠后(發(fā)貨?)，由倉儲?部(物流)?在使用客戶?相關(guān)編碼對?照發(fā)貨。這?樣切斷的好?處有：跟客?戶打交道的?只有相關(guān)接?